生產單位工作計劃（精選34篇）

生產單位工作計劃 篇1

　　20xx年安全生產工作思路：立足“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。堅持“標本兼治、重在治本”和“誰主管、誰負責；誰在崗、誰負責”的原則。不斷改進工作方法，強化安全管理。

　　安全工作目標：

　　1.不發(fā)生人身重傷、死亡事故。

　　2.不發(fā)生重大火災事故。

　　3.不發(fā)生重大設備事故。

　　4.不發(fā)生惡性電氣誤操作事故。

　　5.不發(fā)生性質嚴重的人員責任事故。

　　6.不發(fā)生廠區(qū)內的交通事故。

　　7.不發(fā)生嚴重危及社會安全的事故。

　　8.實現百日安全記錄和全年安全生產無重大傷亡事故，輕傷率小于3%。

　　具體工作措施如下：

　　一.落實并完善管理機制，層層簽訂安全生產責任狀。明確管理則任人的具體工作內容和責任目標。堅持把安全生產工作與本部門生產經營工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比。進一步明確各級領導班組成員及部門內部安全責任。

　　二.在現有基礎上，進一步完善各項規(guī)章制度，崗位安全操作規(guī)程及崗位責任制，并在公司內進行系統學習。

　　三.深入開展員工的安全教育和培訓工作，加強新員工上崗前的“三級教育”以及安全管理人員的業(yè)務培訓，并做好安全培訓記錄，建立安全教育培訓檔案。組織開展好六月“全國安全生產月”活動、“11.9”消防宣傳周等宣傳活動。

　　四.組織公司全員進行危害辨識，發(fā)動全體員工參與崗位危險、危害辨識活動。通過大家集思廣益，辨識出工作現場存在的潛在危險，制定相應消除、減弱及預防的整改措施。進一步完成針對生產工作現場的應急預案，并定期組織全體員工進行針對突發(fā)事件的演練活動。

　　五.適時組織生產員工開展安全生產知識競賽活動。

　　六.深入開展安全生產巡查和安全專項整治活動，切實消除重大安全事故的隱患。突出三個重點，即重大事故隱患，重大危險源和重點部位。對重大事故隱患要密切跟蹤，緊盯不放，確保整改到位；對重大危險源，要做到底數要清，技術保障要清，監(jiān)控要求要清；對重點部位，如變電所、宿舍等，要實施專項整治。

　　七.繼續(xù)實施安全生產監(jiān)督管理三級檢查制度。即各工段對安全點日檢查制度，公司安監(jiān)處周檢查制度，安委會季度綜合檢查制度，檢查記錄要完整。

　　八.繼續(xù)把員工安全和職業(yè)安全健康工作作為一項重要工作來抓。將消除、減弱車間內噪音和粉塵污染作為安監(jiān)部門的一項年度持續(xù)改進項目。

　　九.認真做好消防安全、廠區(qū)交通安全、綜合產業(yè)安全等工作。

　　十.倡導職工參與公司安全生產管理，鼓勵員工多提出有益于安全生產工作的合理化建議，內容可涉及安全、節(jié)能、環(huán)保、對上下級員工的期望和要求等。

　　總之，在新的一年里，我們將圍繞安全生產目標和措施，緊密結合本公司的實際情況，著重組織實施，以確保我公司全年安全工作目標順利完成。

生產單位工作計劃 篇2

　　各區(qū)（市）縣政府，市級各部門：

　　一、工作目標

　　1.全市各類事故死亡人數控制在省政府下達的目標以內；

　　2.確保不發(fā)生省政府認定的特大事故；

　　3.確保不發(fā)生國務院認定的特別重大事故，安全生產工作安排。

　　二、工作任務

　　（一）狠抓安全生產責任落實

　　認真貫徹落實《成都市貫徹試行意見》（成府發(fā)〔20xx〕56號）和《成都市人民政府關于印發(fā)〈成都市行政首長問責暫行辦法〉的通知》（成府發(fā)[20xx]63號），切實落實各級政府及各級行政主管部門的安全生產責任；制定《成都市安全生產“一崗雙責”制度實施辦法》，切實把“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則落到實處。

　　（二）扎實開展“成都市交通安全年”活動

　　認真貫徹落實《中華人民共和國道路交通安全法》，以創(chuàng)建“平安暢通縣區(qū)”工作為重點，以杜絕特大事故、遏制重大事故，減少傷亡人數為目標，扎實開展“成都市交通安全年”活動。一要加強路面交通管控，從嚴查處交通違法行為；二要加強客運安全管理，落實運輸企業(yè)安全生產責任制；三要加大隱患整治力度，改善通行條件；四要繼續(xù)開展創(chuàng)建“平安大道”活動，再創(chuàng)“平安大道”20條；五要以“關愛生命，安全出行”為主題，深化交通安全“五進”活動；六要加強溝通和協調配合，形成齊抓共管交通安全的合力。切實加強對鐵路道口、水上交通安全的監(jiān)管。

　　（三）強化重點行業(yè)領域的安全監(jiān)管

　　1.危險化學品安全。繼續(xù)深入開展“兩關閉、五整頓”工作，突出抓好劇毒化學品、液氨、成品油、石油液化氣等從業(yè)單位的安全監(jiān)管；規(guī)范危險化學品經營秩序，培育西部（成都）化工市場；加快城市建城區(qū)危險化學品生產、儲存企業(yè)的搬遷步伐；加強對CNG改裝車和氣瓶的安全監(jiān)管，停業(yè)整頓硫和水含量超過國家標準的CNG站，凡建設新站必須嚴格按照標準，安裝脫硫、脫水裝置。加強道路運輸危險化學品的監(jiān)管。

　　2.煤礦及非煤礦山安全。認真貫徹落實《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》（國務院令第446號）和《國務院辦公廳關于堅決整頓關閉不具備安全生產條件和非法煤礦的緊急通知》（國辦發(fā)明電[20xx]21號）精神，以煤礦瓦斯治理為重點，狠抓“一通三防”工作；繼續(xù)深化煤礦安全專項整治，加大關閉小煤礦工作力度；嚴格執(zhí)法監(jiān)督檢查，繼續(xù)推行“六項措施”，進一步完善市、縣、鄉(xiāng)煤礦安全監(jiān)管長效機制；切實加強對國有煤礦企業(yè)改制過程中的安全監(jiān)管；制定《成都市煤礦重大安全生產隱患和違法行為舉報獎勵辦法》。開展非煤礦山安全專項整治，依法對逾期未取得安全生產許可證企業(yè)實施關閉。

　　3.公眾聚集場所消防安全。嚴格落實各級政府、公安消防部門的監(jiān)管責任和企事業(yè)單位的主體責任，切實加強消防安全管理。繼續(xù)深化人員密集場所消防安全疏散通道、安全出口專項治理。加大執(zhí)法檢查力度，嚴肅查處違反消防安全法律法規(guī)的行為。

　　4.煙花爆竹及民爆物品安全。認真貫徹落實《成都市人民政府辦公廳關于進一步明確我市煙花爆竹安全監(jiān)管有關事項的通知》（成辦發(fā)〔〕89號），建立煙花爆竹安全監(jiān)管長效機制；積極引導煙花爆竹生產戶轉產，推動新津縣安西鎮(zhèn)煙花爆竹工廠化生產；實行煙花爆竹專營批發(fā)配送和定點銷售制度；加強對煙花爆竹生產、儲存、運輸、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，堅決打擊非法行為。切實加強民爆物品安全監(jiān)管。

　　5.建筑施工安全。認真貫徹落實國家有關建筑安全的法律法規(guī)，嚴把安全生產許可證發(fā)放關；加強對建筑施工企業(yè)和建筑工程的安全監(jiān)管；加強建筑施工企業(yè)特種設備的檢測檢驗工作；加強對從業(yè)人員特別是外來務工人員的安全技術知識培訓教育；加強對房屋拆遷和農村拆建房的安全管理；繼續(xù)開展建筑市場安全專項整治；加強對地鐵建設施工現場的安全監(jiān)管。

　　6.大型活動安全。制定《成都市大型活動安全管理實施辦法》。嚴格落實大型活動“誰主辦、誰負責安全”原則。大型活動必須制定應急預案，落實安全措施，防止群死群傷事故的發(fā)生。

　　此外，市級有關部門和各區(qū)（市）縣要結合實際繼續(xù)開展學校、旅游景區(qū)景點、鐵路管道運輸、森林防火、特種設備、病害水庫、地質災害點段等安全專項整治，及時消除安全隱患，工作總結《安全生產工作安排》。各級政府要將公共設施的安全投入、隱患整治經費納入預算；建立重大安全隱患信息披露制度，完善隱患整改督查工作機制。

　　（四）大力實施“科技興安”戰(zhàn)略

　　各區(qū)（市）縣、市級有關部門和生產經營單位要把實施“科技興安”戰(zhàn)略作為安全生產工作的一項重要任務，切實抓緊抓好。

　　1.引導督促客運企業(yè)、危險化學品運輸企業(yè)對所有長途客運車輛、危險化學品運輸車輛安裝行車記錄儀或GPS系統，進一步完善市級監(jiān)控平臺。

　　2.以事故多發(fā)路段、旅游熱線和交通要道為重點，進一步完善電子監(jiān)控手段。

　　3.以油罐車、加油站、液化石油儲存單位為重點，抓好HAN阻隔防爆技術的推廣應用。

　　4.完善煤礦瓦斯遠程監(jiān)測監(jiān)控系統在線平臺，實現市縣聯網。

　　5.建立“成都市網上安全科技教育館”，拓寬安全宣傳教育渠道。

　　6.啟動“成都市重大危險源監(jiān)督管理系統”建設項目，實現對全市重大危險源的信息監(jiān)控。

　　（五）深化安全生產管理規(guī)范化建設

　　1.深入開展“安全生產管理規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”創(chuàng)建活動。認真貫徹落實《成都市人民政府關于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產管理規(guī)范化建設的意見》（成府發(fā)〔20xx〕32號），繼續(xù)抓好6個第二批“省級安全生產示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”建設和14個優(yōu)先發(fā)展重點鎮(zhèn)的安全生產管理規(guī)范化建設。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要按照橫向擴展、縱向深入的思路，推行安全生產網格化管理，促進創(chuàng)建工作向村組（社區(qū)、居委會）深化。

　　2.圍繞實現“企業(yè)安全質量標準化”，積極推進企業(yè)安全生產管理規(guī)范化建設。加強成都神鋼建設機械有限公司等3家企業(yè)安全質量標準化試點工作的指導，及時總結推廣經驗；繼續(xù)抓好交通運輸、建筑施工、煤礦、非煤礦山、危險化學品生產、煙花爆竹生產等高危行業(yè)企業(yè)的安全生產管理規(guī)范化建設，為開展“企業(yè)安全質量標準化”工作創(chuàng)造條件；認真貫徹落實全省非公有制企業(yè)安全監(jiān)管試點經驗推廣暨重大危險源監(jiān)管工作座談會精神，強化對非公有制企業(yè)安全監(jiān)管；制定《成都市企業(yè)安全信用等級評審辦法》，在抓好試點的基礎上，逐步推開。

　　3.積極推動人員密集場所消防安全網格化、數字化管理。抓好錦江區(qū)鹽市口街道辦事處人員密集場所安全網格化管理的試點工作，及時總結推廣；結合“數字成都”工程的實施，逐步完善重點單位、重點部位和人員密集場所安全監(jiān)測監(jiān)控技術手段。

　　（六）加強安全生產源頭管理

　　1.強化生產經營單位主體責任。生產經營單位要嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)，強化安全生產管理；依法加大安全投入，切實改善安全生產條件；依照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定提足大修、折舊、維簡費、安全費用等專項資金，用于隱患治理和安全技術改造，淘汰落后的工藝技術和設備。對拒不提娶使用安全生產專項經費，造成職業(yè)危險和職業(yè)危害的，要依法予以處罰。

　　2.嚴格“三同時”審驗規(guī)定。制定《成都市新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”管理實施辦法》；計劃、經濟、建設、規(guī)劃、交通、安監(jiān)等有關部門要建立和完善溝通協調、信息共享機制，確保“三同時”工作的順利開展。

　　3.積極鼓勵和支持有條件的'生產經營單位開展國家職業(yè)健康安全管理體系認證工作；加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，強化企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生現場監(jiān)督管理；規(guī)范中介組織行為，充分發(fā)揮中介組織和成都市安全生產專家組的作用；做好注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格認定工作，在生產經營單位推行安全生產管理執(zhí)業(yè)資格制度。

　　（七）深入開展宣傳教育培訓

　　1.廣泛開展全民安全宣傳活動。要采取多種形式，廣泛宣傳黨和國家關于安全生產的方針政策、法律法規(guī)以及與人民群眾密切相關的交通、用火、用氣、用電等安全常識，在全市營造“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍。

　　2.扎實開展安全生產應急管理科普宣教活動。按照國家、盛市統一部署和要求，以《成都市安全生產事故災難應急預案》為核心，以普及應急知識為重點，廣泛開展預案的宣傳報道、專題宣傳、應急知識科教普及和教育培訓。

　　3.加強重點人員安全培訓。突出抓好14個優(yōu)先發(fā)展重點鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長、安全管理人員，生產經營單位主要負責人、安全管理人員，外來農民工、失地農民和再就業(yè)人員的安全培訓。抓好特種作業(yè)人員培訓、考核、換發(fā)證工作。

　　（八）加大執(zhí)法監(jiān)督力度

　　各級負有安全生產監(jiān)管職責的部門要認真履行職責，加強執(zhí)法檢查；加強部門間的協調配合，適時開展聯合執(zhí)法，嚴厲查處違反安全生產法律法規(guī)的問題。創(chuàng)造條件，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)逐步實行安全生產委托執(zhí)法。行政監(jiān)察部門要會同安監(jiān)部門依法嚴肅查處安全生產中玩忽職守和失職瀆職行為。要按照“四不放過”原則，依法對安全生產事故進行查處，嚴肅追究責任單位、人員的責任，確保在規(guī)定時限內的事故結案率達到100%。

　　（九）抓緊應急救援體系建設

　　制定完善《成都市安全生產事故災難應急預案》等9個應急預案。區(qū)(市)縣政府要配套制定和完善相應的應急救援預案，并報市政府備案。彭州市、大邑縣政府要按照《組建成都市礦山應急救援隊伍方案》要求，于6月底前完成成都市礦山應急救援彭州中隊、大邑中隊的組建任務，確保人員、經費、裝備落實。

生產單位工作計劃 篇3

　　一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應這份新的工作打好基礎

　　在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間增效磷工段的各崗位的生產工藝，為以后能更好的工作打下基礎。

　　二、認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產數據統計和核算

　　在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力。

　　三、做好正常統計工作的同時，積極了解車間的現狀，并協助公司和車間領導做好車間管理工作

　　在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎。

　　四、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針

　　工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。

生產單位工作計劃 篇4

　　1、做好各專業(yè)20xx年度的統計年報工作。

　　2.做好農業(yè)、工業(yè)、能源、投資、房地產、建筑業(yè)、服務業(yè)、貿易、城鄉(xiāng)住戶一體化等專業(yè)的月度報表工作。

　　3、撰寫20xx年度各專業(yè)的'經濟運行分析及各相關專業(yè)統計分析。

　　4、繼續(xù)做好第三次經濟普查PDA上門普查登記工作。

　　5、編印縣“兩會”統計宣傳資料和20xx年四季度分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社會經濟發(fā)展統計季刊。

　　6、開展新一輪低收入扶貧統計監(jiān)測工作，對150戶低收入樣本記賬戶進行分期分批培訓。

生產單位工作計劃 篇5

　　20xx年度，我市煙花爆竹專項整治工作從8月份開始，到20xx年2月結束。通過各級各類的共同努力，煙花爆竹經營、運輸、儲存等各環(huán)節(jié)的安全形勢得到明顯好轉。回顧這段時間的工作，感到在往年工作基礎上有五個“更加”的特點：工作思路更加成熟、計劃部署更加及時、宣傳形式更加多樣、工作措施更加有力、整治成效更加顯著，自煙花爆竹專項整治以來，我市煙花爆竹經營中未發(fā)生一起傷人亡人事故。現將近半年來的主要工作總結如下：

　　一、精心部署、明確職責

　　半年來，全市各有關部門切實把煙花爆竹專項整治工作當作是維護社會穩(wěn)定、保護人民群眾生命財產安全的一項基礎性工作來抓緊落實，強化領導、精心部署、明確職責。一是召開會議協調。12月26日，市政府胡建國副市長組織召開煙花爆竹專項整治工作協調會，統一思想、研究措施、明確職責。12月27日，利用全省周巷片區(qū)非法經營煙花爆竹專項整治協調會在我市召開之際，積極學習借鑒嘉興、紹興等地和部分縣市近年來在煙花爆竹監(jiān)管上的經驗做法，研究簽署煙花爆竹跨區(qū)域聯動執(zhí)法制度，明確全市煙花爆竹專項整治思路。二是明確責任分工。全市各級通過協調會、動員會等多種形式和途徑，著力強化各有關部門、有關單位和個人的職責分工，通過層層簽訂責任狀，將專項整治工作落實到具體單位、具體人頭，形成了齊抓共管的工作格局。三是強化力量保障。從元旦至元宵前后，市政府協調安監(jiān)、公安、工商、質監(jiān)等部門抽調12名業(yè)務骨干繼續(xù)進行集中辦公、聯合執(zhí)法。各有關單位和部門積極建立健全聯絡員工作制度，明確一名工作聯絡員，專門聯系協調本地、本部門有關煙花爆竹專項整治的工作，確保了工作有人協調、有人負責。

　　二、輿論造勢、強化宣教

　　全市各級各類著力把宣傳教育作為專項整治活動的首要環(huán)節(jié)來抓緊抓實，想點子、出實招，取得了顯著成效。一是依托輿論媒體宣教。在《慈溪日報》、廣播電臺、電視臺等市內主要新聞媒體上開設專版專欄，系統闡釋專項整治工作的目的意義、主要目標和任務；運用車載流動廣播走街串巷輪番宣傳；印刷宣傳單分發(fā)到各基層單位和經營戶手中，講明非法儲存、無證經營、運輸煙花爆竹行為的危害性。二是分片分批組織宣教。9月份，在全市范圍內分片分批組織煙花爆竹業(yè)主會議，通過以會代訓形式，積極做好經營戶的思想工作。三是部門單位各出實招宣教。各鎮(zhèn)（街道）結合地方實際，積極開展多樣化、個性化的宣傳發(fā)動工作。在元旦、春節(jié)和婚慶相對集中期間，各地在煙花銷售主要路段設置廣告牌、橫幅等；周巷、觀海衛(wèi)、龍山、新浦、逍林、天元等鎮(zhèn)召集轄區(qū)內經營戶召開業(yè)主座談會；觀海衛(wèi)鎮(zhèn)在鎮(zhèn)網站上專門開設煙花爆竹教育宣傳片；新浦鎮(zhèn)新開設鎮(zhèn)級煙花爆竹違法行為舉報電話。通過全市各級全方位、多角度的大勢宣傳報道，群眾的認識程度提高了、參與整治的主動性上揚了，專項整治的效果出現了。據統計，此次專項整治工作，全市共投入宣傳經費15萬元，刊登《慈溪日報》專版2期，播放電視（電臺）50天次，分發(fā)宣傳單5000份，召開專題培訓會議3次，參會受訓經營戶700人次。

　　三、搞好規(guī)范、全面整治

　　在專項整治工作過程中，各級始終堅持把規(guī)范性工作做為基礎工作來抓。一是完善零售經營違法行為記分管理。去年10月份，組織專家、業(yè)內人士等對《XX市煙花爆竹零售經營違法行為記分管理辦法》進行了重新修訂，在違法行為種類、記分力度方面進行了完善提高。開展專項整治工作以來，全市有3家煙花店因違規(guī)行為被記滿12分重新參加安全知識學習和考試。二是規(guī)范零售點硬件設施。因門面標識年久失修和受臺風影響，全市零售點大范圍出現門面破損，針對這種情況，積極發(fā)動各地對煙花爆竹零售門面進行巡查完善。結合隱患排查治理工作，按照“四個統一”的要求，指導和督促各地及經營戶對門面標識、專柜經營、安全制度、滅火器材等做了進一步規(guī)范。三是依法開展許可。采取許可證新批以市局為主、到期經營戶的換證以“各地為主、市里配合”、另外3個執(zhí)法委托的鎮(zhèn)自行實施的方式，對全市申報的18家新批和112家換證單位開展了現場考核和許可證換發(fā)工作。專項整治期間，共有14家新批單位符合條件獲批、4家不符合予以退回；2家換證單位自行放棄、4家不符合條件不予換證。

　　四、強化監(jiān)管、著力打非

　　集中整治期間，各級領導親自帶隊外出巡查，深入基層督查，步入一線抽查。一是在元旦之后，市煙花爆竹整治辦分組分片開展督查巡查，共對全市14個鎮(zhèn)、5個街道進行了一次全面巡查執(zhí)法，尤其是對重點鎮(zhèn)進行了多次反復巡查，許多同志夜以繼日，放棄節(jié)假日休息時間甚至除夕夜與親人團聚的時間，及時查處了非法經營、儲存、無證無照、異地經營等行為，二是大力宣傳《XX市煙花爆竹市民舉報獎勵辦法》，積極發(fā)動群眾檢舉違法違規(guī)行為。同時延伸工作網絡，發(fā)文要求各地發(fā)動村、居委等基層組織，對涉嫌非法儲存的民宅、閑置廠房等，開展定期或不定期排摸，及時、準確掌握非法運輸、非法經營、非法儲存動向。三是對省局暗訪中查出的問題及時整改并依法對當事人作出處罰。省局年初對我市周巷片煙花爆竹市場經營情況進行了二次暗訪，在肯定工作成績的同時也查到了異地經營和異地存放的違法行為，我局立即組織人員進行查處，并對當時人違法行為依法作出處罰。據統計，自開展專項整治工作以來，全市共組織檢查60余次，出動工作人員500余人次；市級共查處舉報案件34起，取締非法儲存窩點20個，查扣非法煙花爆竹3307件，發(fā)放舉報獎勵3萬余元；處罰行政相對人33個，18起按簡易程序當場處罰，15起按一般程序進入立案處罰（其中1起涉案數量較大的已移交公安查處），另有2起案子正在調查取證。通過嚴打嚴治，極大地震懾了煙花爆竹非法經營行為。執(zhí)法人員在執(zhí)法中，做到文明執(zhí)法，嚴寬相濟。20xx年專項整治以來，共立案查處130余起，無一起被投訴。

　　20xx年度全市煙花爆竹專項整治工作取得了實實在在的成效，但離上級對我們的要求還很遠，煙花爆竹安全監(jiān)管的任務還很重、責任還很大、問題還很多：一是零售點經營仍需進一步規(guī)范。原來做過規(guī)范化工作的一些經營專柜、貨物存放點、門面標識等硬件設施出現老化。二是批發(fā)企業(yè)的安全管理還有待于進一步提高。倉庫管理、流向登記、產品標簽等離目標要求還有很大差距。三是各類違法非法行為還需強力打擊。跨區(qū)域銷售、無證小經營、局部小倉儲等現象還不同程度地存在，嚴重地擾亂了正規(guī)經營的秩序。

　　下步，我們將繼續(xù)加煙花爆竹整治力度，進一步研究監(jiān)管措施，探索監(jiān)管機制，確保全市煙花爆竹安全形勢穩(wěn)定好轉。

生產單位工作計劃 篇6

　　為了更好地開展武鳴路政執(zhí)法大隊安全生產的各項管理工作，加強管轄路段的安全監(jiān)督管理，落實上級各項安全生產工作的要求,確保武鳴路政執(zhí)法大隊各項工作的順利開展，根據大隊管轄路段的實際特點，特擬定武鳴路政執(zhí)法大隊20xx年安全管理工作計劃：

　　一、成立武鳴路政執(zhí)法大隊安全組織機構，實行大隊長負責制，加強路政大隊的安全監(jiān)督管理。

　　二、加強大隊各項安全工作的檢查和定期召開安全例會作為安全生產工作監(jiān)督的重要手段，加強武鳴路政執(zhí)法大隊的安全生產工作。

　　三、加強路政隊員的安全生產教育，提高路政員的安全生產意識。

　　1、做好日常高速沿線村委學校的安全宣傳工作，提高沿線村民和學生的安全防護意識，確保高速公路沿線治安的穩(wěn)定。

　　2、配合寧安分公司開展好6月份全國安全生產月安全生產宣傳工作。

　　四、嚴抓安全隱患源頭，努力做好各項安全防范工作。

　　1、加強管轄路段施工隊伍、小修隊、養(yǎng)護工等人員的安全教育培訓工作，提高路上施工人員的安全防范意識。

　　2、加強管轄路段施工隊伍的安全檢查監(jiān)督，杜絕違章施工現象的發(fā)生。

　　3、加大高速公路管轄路段的巡查力度，防止公路設施偷盜治安

　　案件發(fā)生。

　　4、做好大隊食品衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。

　　5、加強路政大隊巡查車輛的安全檢查，杜絕車輛帶病上路，確保車輛技術狀態(tài)的良好。

　　6、做好各重大節(jié)假日前的安全檢查工作，排查安全隱患，確保萬無一失。

　　7、針對惡劣天氣和路面保障物的時間性，路政、養(yǎng)護相互配合共同做好巡查工作。

　　五、開展1至2次應急預案演練，提高路政隊員的突發(fā)事件處置能力。

　　六、聯合管轄路段的相關職能部門開展形式多樣的專項整治，確保高速公路良好的行車環(huán)境。

　　七、配合好寧安分公司開展好各項安全生產工作。

　　八、完成上級交辦的其他任務。

生產單位工作計劃 篇7

　　為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產目標管理。根據工廠實際情況，特制定20xx安全生產工作計劃，將安全生產工作列入重要議事日程，警鐘長鳴，不懈努力。

　　一、年度目標

　　全年無死亡、重傷、重大生產設備事故和重大事故隱患。工業(yè)事故事故率低于工廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。

　　二、指導思想

　　要以公司對20xx安全生產目標管理的責任為導向，以工廠安全工作管理體系為標準，以“安全第一，預防為主”的安全工作總方針。原則上，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位和崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動保護為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想

　　各單位、各部門要高度重視安全生產，把安全生產作為一項重要任務，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，扎扎實實做好工作，真正落實“安全第一”的方針。進一步完善安全生產責任制，首先要解決領導意識問題，真正把安全生產放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責任意識落實到位，管理到位，把握到位，安全責任才能深入落實，事故隱患才能得到整改，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管理生產，必須管理安全”的原則，確保安全生產。

　　四、深入開展安全生產專項整治工作

　　根據工廠現狀，確定20xx安全生產工作的重點單位和重點部位，完善事故處理應急預案，加大重大隱患監(jiān)控和整改力度，認真開展月度安全檢查和廠級專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班組三次安全檢查，生產部、要求車間領導和管理人員加強日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則，及時組織整改。如果暫時無法整改，則需要采取安全防范措施，特別是突出燃氣灶、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學品的管理。要嚴格按照《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》加強專項整治，強化崗位。

　　五、繼續(xù)加強對員工的安全教育、培訓和宣傳

　　20xx年，安全生產工作將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照“誰主管，誰負責”的原則，進一步分清責任，從保持工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風，嚴格履行公司安全生產工作部署，控制指標，積極行動，抓好安全生產工作，為工廠經濟發(fā)展做出新的貢獻。

生產單位工作計劃 篇8

　　城北大道是昆山市外圍的重要交通樞紐，工程建設工期緊，工程難度較高，對安全生產工作提出較高要求。為全面落實《安全生產法》、《道路交通安全法》和國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，根據“一把手全面負責”及“管生產必須管安全”的原則，特制定本計劃。

　　為了員工的人身安全和公司的利益，項目部不折不扣地嚴格落實安全生產規(guī)章制度。從嚴管理，從嚴要求。通過經常性教育培訓學習，讓員工清楚理解規(guī)章制度;通過經常性檢查督促，讓員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度;通過經常性分析事故苗頭、事故隱患后果，讓員工認識到遵章守紀就是保護自己，保護同事，保護家庭。

　　一、安全生產管理

　　堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴格認真執(zhí)行各項安全生產法律、法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理、質檢站及集團公司關于安全生產的工作部署。

　　（一）、根據自身實際，建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產責任制。項目部安全生產領導小組小組人員必須思想素質好、責任心強，擔負起本項目的綜合治理、治保、義消和安全工作。

　　（二）、嚴格各項規(guī)章制度和安全生產責任制。

　　繼續(xù)完善《施工安全管理辦法》、相關安全生產規(guī)章制度，落實安全生產責任制，層層簽訂《綜合治理、安全工作目標責任書》責權明確、獎懲分明，逐級檢查考核，把安全措施落實到部門、工區(qū)、班組及有關人員。通過建章立制提高安全生產管理的科學化和規(guī)范化程度，使安全生產管理水平再上一個臺階。

　　安全責任重于泰山。項目部制定必要、合理、嚴格的規(guī)章制度；又按照“守土原則”落實各級安全生產責任制，推行“千斤重擔從挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。從項目經理、總工、各部室部長、施工隊長長、班組長到每個員工，均簽訂安全生產責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產責任，形成全面的安全生產責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領導，每位員工的績效考核標準之一。

　　（三）、重視安全教育培訓，提高員工的安全素質。（可見附頁安全教育計劃）經常性教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。加強安全生產宣傳教育和輿論引導工作，強化員工安全意識。傳達、貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理、質檢站及集團公司有關安全生產工作會議及文件精神，結合年內開展的“安全生產月”、“安全專項整治”等活動，加大對安全生產政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全”的良好氛圍。抓好對員工特別是安全管理人員的培訓，20xx年下半年對項目部各科室、各施工班組的管理人員

　　和廣大從業(yè)人員組織開展安全培訓教育不少于4次，受教育面要求達到100%。

　　在當今科學技術飛速發(fā)展的時代，人員的素質是非常關鍵的，要培養(yǎng)一支高素質的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設者安全素質的一項重要手段;它不僅包含對全體建設者甚至和它相關人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產施工氛圍。

　　二、安全生產控制

　　1、抓好安全生產匯報、分析、規(guī)劃工作。

　　每月召開一次由項目經理或副經理主持的安全生產工作匯報、分析會，匯報和通報上月安全生產工作形勢，部署下一階段安全生產工作。針對生產中出現的新情況、新問題應及時采取措施，徹底消除事故隱患。

　　2、完善各類安全管理基礎工作臺帳，并加以整理歸檔。做到事事記錄在案，方便查閱。

　　3、完善施工事故安全應急救援預案，根據工程建設實際情況，至少開展1次安全生產事故應急演練。

　　4、實行封閉式管理。員工進入施工現場必須經過教育培訓(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現場。

　　5、特種作業(yè)人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記，辦好工作工作卡(或證)。

　　6、采取多種多樣易接受的形式(如:警示語、會議等)進行教育培訓。

　　7、抓好對駕駛員的安全教育及管理，繼續(xù)普及《道路交通安全法》，增強駕駛員遵守交通法規(guī)的自覺性和職業(yè)道德觀念，力爭不發(fā)生道路交通責任死亡事故。

　　8、加強項目部的治安管理，落實守護、值班制度，確保全年無重大治安案件和刑事案件。

　　9、認真貫徹執(zhí)行消防工作以“預防為主，防消結合”的方針，確保國家財產和人民生命財產安全，全面落實消防組織及責任制，切實做好消防宣傳，在項目部內杜絕各類重特大火災事故的發(fā)生。

　　通過這些方式，提高所有員工增強安全防范知識，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產，警鐘長鳴，防患于未然。

　　三、加強安全檢查

　　安全檢查是一項綜合性的的安全生產管理措施，是建立良好安全生產環(huán)境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法。我們計劃建立以項目部、施工區(qū)、班組三級檢查體制。安全檢查做到項目部每月不少于一次;工區(qū)每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項規(guī)章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。(根據“管生產必須管安全”的原則，項目部制定，各工區(qū)負責人、現場班組長為安全兼職管理員，負責本工區(qū)、本班組現場安全工作。)做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標，全面開展加強安全生產，文明施工工作;采取嚴格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴肅查

　　處檢查中發(fā)現的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產順利進行。檢查重點：施工現場、宿舍、拌合場、配電房、設備等重點部位安全設施情況；安全制度、臺帳建立完善情況；對特殊工種人員的管理情況，是否做到特種作業(yè)人員持證上崗；節(jié)假日前督促各單位對重點、危險部位進行有針對性的“五防”工作檢查，發(fā)現隱患及時消除，及時整改。

　　四、執(zhí)行優(yōu)獎劣罰，是安全生產的有力措施

　　進場機具的使用必須符合要求的操作規(guī)程，操作人員應持證操作，禁止違規(guī)操作使用。項目部將進行現場檢查監(jiān)督，對違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕重處以50-1000元處罰。

　　項目部每周對施工現場及生活區(qū)、宿舍區(qū)進行文明施工檢查一次，對違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕重處以50-200元處罰。

　　對施工現場發(fā)現的問題，未按要求定期整改的處以200-1000元處罰。

　　對進入施工現場未戴安全帽的處以每人每次20元處罰。

　　經濟杠桿不僅在施工生產上起到激勵作用，同樣在安全生產方面也起到非常重要的作用。項目部制定，《安全生產責任狀》和《安全生產獎懲制度》，對安全生產實行優(yōu)獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責任感。

生產單位工作計劃 篇9

　　為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對XX年工作做以下計劃：

　　1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

　　"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。

　　2、加強勞動紀律，促進管理工作

　　要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

　　3、保證設備維修質量，提高運轉率

　　為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

　　4、降低生產成本，節(jié)約消耗

　　由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。

　　5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率

　　"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。

　　6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

　　今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

　　7、保證產品的安全庫存

　　由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

　　8、控制員工流失

　　員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

　　針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入x年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在x年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。

　　4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術措施，并督促落實。

　　(二)煤礦安全質量標準化建設

　　1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質量標準化要求，結合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統方面所存在的問題，制定具體的整改方案，確定整改期限。

　　2、根據整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。

　　(三)安全管理資料建檔

　　駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，對煤礦實行停產整頓。

　　四、內務管理

　　1、學習制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學習兩次，主要學習《煤礦安全規(guī)程》和有關法律法規(guī)。

　　2、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名

　　冊，特種作業(yè)人員上崗證得復印件及安全技術措施上報煤管所存檔。

　　3、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責，有事必須寫出書面請假條，批準后方可休假，否則作曠工處置。

　　五、安全管理目標考核辦法

　　駐礦安監(jiān)員能認真履行職責，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務，確保全年所駐煤礦實行安全生產，在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元，以資鼓勵。

　　總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產形勢將會更健康、有序的發(fā)展，一定能實現安全生產雙豐收，我們的目標一定能實現。

生產單位工作計劃 篇10

　　生產是指將人力、物料、設備、技術、信息等生產要素的投入轉化為產品或服務等輸出的過程。而實現以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產管理的科學化，制度規(guī)范化，產品標準化是保障企業(yè)利益的實現，健全生產管理制度與實施是當務之急。

　　看目前公司生產運行程序屬于粗放式管理，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠遠不夠，基層管理產線員工滿足于現狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產計劃與進度還是產品質量，都需要著手進行整頓，革新，已及心態(tài)培訓和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎性的綱領開始，我們更需要公司領導支持，需要各部門的支持。

　　首先我們已經認識公司產品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產品的特性，是較容易實現高效率高品質的生產團隊的。可是目前我們工廠問題太多，現場亂，品質很不穩(wěn)定，制程不良超標，生產數據統計不完全，不真實。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機制，很多事情領導下達后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項目就不了了之。

　　綜合以上問題，1.首先對基層管理進行培訓加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。

　　重新對生產組織架構進行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，SMT增加一位設備負責人，以上職位首先考慮從公司內部進行考核提拔方式，其次為外聘。

　　對于員工的素質教育分技能和行為

　　員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產經營的條件，最合理的生產流程沒有行政制度保障也是無法實現的。所以對員工的素質教育是決定企業(yè)成長的關鍵。

　　為了留住老員工，生產與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進行品質和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵。

　　重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導致只重視效率不重視品質。我們初步提議是品質和效率都制定一個考核辦法，也就是品質也有標準基數，此項需要進一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協作）

　　定期進行相關技能學習培訓和崗位培養(yǎng)對員工進行相關法律條款的宣傳，定期對已經升級的SOP進行培訓。

　　建立企業(yè)與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業(yè)建設性建議，讓員工融進企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。

　　2.生產運行管理建立一個數據平臺，在相關工作安排如實記錄生產狀況，及不良和維修狀況，作為生產任務進行的數據依據。以便對所有產品的生產品質及效率進行分析，及時處理生產異常，再成為各拉組的績效考核依據。

　　3.生產現場的管理

　　生產現場管理包含生產環(huán)境與生產流程的管理。生產環(huán)境包含現場物資流通安放和清潔生產。生產流程的控制和調度。以下幾點需要集中考慮改進的項目

　　a.高效－時間性要求；（計劃任務的滿足實現）

　　b.靈活－彈性要求；（臨時性任務的穿插和突擊任務的完成）

　　c.準時－服務型要求；（客戶的目標要求）

　　d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）

　　e.清潔生產－環(huán)保要求；合格產品和提供滿意服務－質量要求

　　生產部目標主要體現在五方面特征：低成本、合格質量、滿意服務、準時性

　　和清潔生產，以此逐步實現現代企業(yè)管理的標準。

　　現場環(huán)境的管理運用本公司的7S管理理念，認真貫徹落實。

　　即實行過程：

　　每天實行車間早會形式，向一線生產人員進行思想梳理，逐步扭轉生產員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質。

　　早會時間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務和目標要求，也是讓各拉長提升一定的管理能力和責任心。

　　早會內容：傳達公司相關通知與要求，當前生產總業(yè)務情況，各車間生產進度與生產的問題，對問題的解決方式。對先進個人的表揚與鼓勵。對質量問題的反饋和指出生產環(huán)節(jié)中發(fā)現的問題，改進要求和處罰通報。

　　目的：用早會的形式，自覺形成一種集體觀念，培養(yǎng)車間的集體榮譽感，讓員工感覺有成就感和對企業(yè)的責任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。

　　車間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣。看似簡單的問題卻是最難治理的頑疾，因為這需要長期的堅持和不間斷的持續(xù)改進。

　　車間環(huán)境治理從生產現場的清潔開始。對生產場地進行劃分，明確區(qū)域環(huán)境責任，并對環(huán)境作出要求，開始階段只需要能保證每天對生產環(huán)境的清理，逐步達到標準。此項管理必須每天進行檢查。

生產單位工作計劃 篇11

　　現將生產部20xx年工作規(guī)劃匯報如下：

　　一、生產目標

　　1、生產目標

　　保證產量、積極應變，確保成品按時交付，具備年產各類電動客車臺的生產能力。

　　2、管理目標

　　整車一次交檢合格率>%;產品交付及時率>%;在用設備點檢率100%;安全生產無重大責任事故。

　　3、團隊建設目標

　　建立一支高效、團結、實干的管理隊伍。

　　二、管理實施

　　(一)壓縮生產周期，提高單位生產效率

　　根據工藝流程細化生產結構，調整生產節(jié)拍，擴充生產人員，壓縮生產周期，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產品質量，提高生產效率，全力保證年產臺電動汽車的生產能力。

　　1、20xx年將單車生產周期壓縮至天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產周期，達到天左右的周期，便于批量訂單的開展。

　　2、推行拉動式生產，著力推進批次訂單首臺車的生產進度，驗證生產實施的可行性，杜絕批量生產后期的整改現象。

　　3、針對各工序崗位進行分析和攻關，充分挖掘現場資源的潛力，同時充分發(fā)揮班組長的現場管理作用，對班組成員進行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應資源配置，進而提高單位產能。

　　4、嚴守生產線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點提升最薄弱工序的產能，以達到產能均衡，進而提升產單車生產效率。

　　5、根據生產產能需求，增添更新必要的設備，深挖設備能力，向專機專用過渡，向標準化作業(yè)過渡，減少能源浪費，避免出現設備閑置現象。

　　6、制作沖床模具，增強型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實現部分工件標準化作業(yè)程度。

　　7、根據訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。

　　(二)完善內部物流系統

　　實行物料配送制，讓物資供應適應生產的需要，為生產的連續(xù)性提供保障，并且保證準確送料到車間，為生產服務，減少了生產一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產和現場管理。

　　1、物料配送要有計劃，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產需要，而且要求相關崗位作出預判，工作在生產實施之前。

　　2、進一步完善外購件的物料領用及配送制度，要深化與采購的對接，通過ERP系統及統計員、領料員的共同努力，保證物料的及時供應。

　　3、進一步完善生產部內部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接，嚴格執(zhí)行符合于生產實際的工藝流程，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。

　　4、由各車間定期組織對統計員、領料員及物料配送班組員工的培訓工作，同時物要求物料配送相關員工必須了解相對應的生產進度，以便于工作開展。

　　(三)為新廠投產儲備人才

　　繼續(xù)補充生產人員，加強教育培訓，做好新廠建設及產能提升所需的人員儲備和培養(yǎng)。

　　1、20xx年新廠投建，生產場地將一分為二，生產規(guī)模達到年產臺各式電動汽車的能力，為滿足生產一線人員需求，需在現有人員X人)基礎上增加X人，達到XX人左右的生產隊伍。

　　2、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標準等相關培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴控生產管理，保證產品質量安全。

　　3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

　　4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。

　　5、減少人員流失：XX年生產部新進員工X人，辭職員工X人，人員流失嚴重，在XX年的工作中，生產部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建后的生產組織儲備人才。

　　(四)實現全年安全生產

　　1、人員安全方面：安全生產全年無重大生產事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

　　(1)加強對員工的安全生產培訓;

　　(2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義;

　　(3)配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險因素。

　　(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。

　　2、質量安全：對產品生產過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自更改未經驗證的工藝流程而造成質量安全事故的發(fā)生。

　　3、對于安全責任事故，堅決做好四各方面：

　　(1)查明事故原因;

　　(2)處理責任;

　　(3)教育和組織學習經驗教訓;

　　(4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

　　(五)穩(wěn)定產品質量，提高成品率

　　實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。

　　1、嚴格按照生產作業(yè)指導書及工藝流程要求進行作業(yè)。

　　2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點，做好自檢及互檢工作。

　　3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產品品質，不傳遞、不接收、不制造不良品。

　　4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術交流，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產品質量及生產效率。

　　(六)生產成本控制

　　1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理，安排專人專管并進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產品成本。

　　2、節(jié)約人員成本：根據生產實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出。

　　3、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。

　　4、繼續(xù)實施計劃先行的策略，優(yōu)化生產流程，加強細節(jié)的控制，降低單位生產成本，杜絕因等待而導致的浪費。

　　5、積極配合引進新工藝、新技術、新材料研發(fā)及驗證，不斷降低成本支出，減少生產消耗，提高材料利用率。

　　(七)繼續(xù)推進現場管理工作

　　1、生產現場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產。

　　2、通過培訓現場管理方面的知識，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認識。

　　3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據車間工藝流程布置進行物料擺放，及時清除掉現場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。

　　4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，賞罰分明。

生產單位工作計劃 篇12

　　一，安全生產

　　全年目標：

　　全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

　　主要措施:

　　(1)加強對新員工的安全生產培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.

　　(2)培養(yǎng)員工安全生產的意識,了解安全對車間生產及個人的重要意義,真正做到安全生產深入人心.

　　(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的'減少潛在的危險因素.

　　(4)制定 > 和安全生產知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志.

　　(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

　　二,確保產品質量

　　全年目標:

　　全年實現無大批量槍體報廢,無大批量降低產品質量的加工不良,降低產品不良率和報廢率,確保實現09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標.

　　主要措施:

　　(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.

　　(2)所有調試工序均需寫出書面調試數據 資料 經QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產.

　　(3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.

　　(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數據的真實性有效性.

　　(5)建立機臺操作人員 QC質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.

　　(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性.

　　(7)增加產品入庫前檢查項,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

　　(8)組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產品質量再上一個新臺階.

　　三,提高產品產量

　　全年目標:

　　全年按期交付生管部制定的產品產量計劃,確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現.

　　主要措施:

　　(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產品生產調試的做好準備工作,

　　(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產的高效性和流暢性.

　　(3)改善 改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實現高效率加工.

　　(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度,調動員工工作積極性.

　　(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機臺故障率.

　　(6)建立日產量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.

　　(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協作精神.

　　四,降低生產成本

　　全年目標:

　　20xx年全年實現車間無較大財產損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產運營成本完成生產任務.

　　主要措施:

　　(1)抓好安全生產,全年實現無重大人員傷亡,無重大生產設備事故,實現制訂的安全生產目標.

　　(2)確保產品不出現大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

　　(3)認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

　　(4)嚴格控制車間生產輔助物品的發(fā)放和使用.

　　(5)進一步強調銅鋁屑的清掃和放置,避免出現混放錯放的現象.

　　(6)加強車間用電控制, 杜絕機臺采光出現不必要的浪費.

　　(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

　　五,制訂工作流程圖

　　全年目標:

　　主要任務包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現車間管理生產的全部流程化,使生產和管理更加高效和簡潔.

　　六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

　　全年目標:

　　全年實現車間所有產品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

　　主要措施:

　　(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

　　為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。

　　(2)機器設備清潔:

　　保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。

　　(3)垃圾傾倒:

　　每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產生的垃圾當日處理.

　　(4)車間區(qū)域標識:

　　在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內允許放的產品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

　　以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!

生產單位工作計劃 篇13

　　即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

　　“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

　　在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

　　一、推進5S工作

　　主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式為：

　　1. 通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

　　2. 爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好；

　　3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環(huán)整理；

　　4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

　　二、培訓教育

　　1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識，組織員工學習和培訓；

　　2. 開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；

　　3. 部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相

　　互協作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。

　　三、工藝品質方面

　　1. 優(yōu)化裝配和接線的'外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。

　　2. 堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

　　產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

　　四、成本控制方面

　　1. 制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據預算來控制費用支出。

　　2. 同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、

　　質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

　　3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不

　　在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。

　　4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題

　　根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

　　5. 優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

　　6. 制定定額類物料（銅排、銅線節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

　　7. 對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

　　8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

　　五、加強管理（管理創(chuàng)造效益：

　　1. 首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管

　　理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

　　2. 定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間共同學習管理知識，共同學習的

　　過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

　　3. 針對生產工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

　　4. 針對生產中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

生產單位工作計劃 篇14

　　根據開魯縣安全生產委員會(20xx)2號文件精神，為了認真貫徹、執(zhí)行自治區(qū)關于安全生產大檢查的通知和20xx年全市安全生產的工作部署，加強我院的春季安全生產，順利開展各項工作，特制訂以下安全生產計劃：

　　一、全方面的對衛(wèi)生院的安全生產工作進行自檢自查，進一步落實好門診、病房、后勤等各項安全生產的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產的標準及技術規(guī)程，徹底防范、治理事故隱患，解決好安全生產的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生。

　　二、對衛(wèi)生院的具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進行全面的排查，確保具體與個人的生命財產安全。具體工作中要對衛(wèi)生院各科室的設施、物品、設備、器具等進行全面、細致的檢查，并規(guī)定崗位責任制，認真按正確操作規(guī)程及標準要求醫(yī)療技術人員和后勤工作人員，避免意外發(fā)生。

　　為了安全生產，衛(wèi)生院對吸氧設備加強了責任管理，嚴格按操作規(guī)則操作。對‘毒、麻、劇”藥品嚴格按照國家管理條例，實行專柜、專人的原則，必須持有縣級以上醫(yī)院開具的診斷書，并限時、限量供給。加強了院內防盜措施，按照日夜閉路監(jiān)控系統，對衛(wèi)生院的安全起到了保障作用。

　　三、組織職工，認真學習關于安全生產的文件和相關知識，提高職工安全生產的認識和覺悟，提高責任心，對社會、單位、個人時刻負責的原則要求每一個人。并加強領導，強化督導，做到人人防范、人人有責，系統管理，確保實效，堅決避免和遏制安全事故的發(fā)生。

　　總之，按照安全法律、法規(guī)、法則要求每個人具體的工作、生產，運用院內規(guī)章制度檢查督導各方面工作，確保衛(wèi)生院春季的安全生產工作能順利開展，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效、安全開展。

生產單位工作計劃 篇15

　　文章簡介：1.加強隊伍建設，為我縣煙葉可持續(xù)發(fā)展提供有力保障一是乘人力資源改革之機優(yōu)化配置煙草站從煙人員，最大限度激發(fā)員工的工作激情，進一步調動員工的工作積極性，“煙業(yè)生產工作打算”工作打算。二是以人為本，抓好思想教育，增強責任感和危機感，樹立為企業(yè)當家作主的主人翁意識。要端正工作態(tài)度，明白我在為他人工作的同時，也在為自己工作，工作不僅能鍛… 1.加強隊伍建設，為我縣煙葉可持續(xù)發(fā)展提供有力保障

　　一是乘人力資源改革之機優(yōu)化配置煙草站從煙人員，最大限度激發(fā)員工的工作激情，進一步調動員工的工作積極性。二是以人為本，抓好思想教育，增強責任感和危機感，樹立為企業(yè)當家作主的主人翁意識。要端正工作態(tài)度，明白"我在為他人工作的同時，也在為自己工作"，工作不僅能鍛煉我們的意志、拓展我們的才能、培養(yǎng)我們的人格、訓練我們的品性，更重要的是能養(yǎng)家糊口。因此，我們沒有理由不做好自己的本職工作，沒有理由不珍惜這份工作。三是辦好煙葉從業(yè)人員技術培訓班，特別是加葉分級人員培訓和病蟲害防治、平衡施肥、成熟采收、科學烘烤、密集烤房建造及密集烘烤工藝等煙葉生產實用技術培訓力度。培訓方式要靈活多樣。可采用專題講座、上戶指導、技術專欄、宣傳標語等方式進行，充分發(fā)揮"金葉夜校"的實際作用。通過理論培訓和實際操作指導，讓煙農主動接受先進適用技術和措施，使廣

　　農真正成為"精于此道，以此為生"的職業(yè)煙農。

　　2.加強合同管理，確保種植面積真實可靠

　　要以合同管理為主線，嚴格合同簽訂程序，建立健全合同檔案管理機制，規(guī)范煙葉種植。按照市局的要求，今年煙葉種植逐丘逐塊都必須豎牌管理，牌上要注明戶名、丘塊編號、種煙株數、以1100株為一畝折算的面積、管理責任人姓名等內容;市局將下派督導員(每站一人)進行隨機抽查(抽取20%的種煙戶)，并對其合同簽訂情況進行檢查核實，核實書面材料上交市局備查; 月中旬，市局開展煙葉種植合同專項檢查，就從督導員檢查的20%里的種煙戶中隨機抽取3%，逐丘逐塊進行檢查，若出現弄虛作假情況，將會給予縣分公司、煙草站有關人員及督導員嚴肅處理，工作總結《“煙業(yè)生產工作打算”工作打算》。

　　3.完善收購程序，確保煙葉收購工作順利完成

　　一是改進上戶預檢方法，嚴把煙葉收購第一關。要汲取去年的經驗教訓，各煙草站根據實際情況制定切實可行的預檢預約方法和嚴格的業(yè)務外包考核辦法，防止上戶預檢工作流于形式，確保煙葉小把純度和預檢純度。二是改進煙葉收購流程，對預檢純度差的煙葉要甩把分級;收購眼光要平穩(wěn)，不能高開也不要低走，更不能收人情煙、面子煙;提高煙葉成捆純度，確保煙葉等級相符率，按市局有關煙葉調撥規(guī)定進行調撥。

　　4.突出規(guī)模彰顯特色，大力推進現代煙草農業(yè)示范園建設

　　一是我縣鄉(xiāng)已成為全省三個現代煙草農業(yè)示范園之一，總投資預算6156萬元，其中政府投入1646.7萬元，煙草投入3774.1萬元，業(yè)主投入736.2萬元。示范園轄19個行政村，177個組，7912戶，28374人。今年規(guī)劃和已落實種植面積6011畝，其中核心區(qū)3200畝，輻射區(qū)2811畝。示范園工作要達到"四高一持續(xù)"，即：規(guī)模化種植要高(以體現大農業(yè)和規(guī)模效益);科技含量高(用現代科技理念引導和發(fā)展煙葉生產);機械化程度高(以解決煙葉種植勞動強度大、用工多、勞動效益低的問題);專業(yè)化服務程度高(完善專業(yè)化服務體系，減少煙葉種植大戶種植風險，確保煙葉生產節(jié)能環(huán)保、降本減工、提質增效);可持續(xù)發(fā)展(達到煙農收入持續(xù)增加，煙葉產業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展)。二是在鎮(zhèn)開發(fā)200畝左右的山地特色煙葉，從多角度平衡我縣煙葉生產結構。

　　5.強化管理，加強督察考核

　　年是我市煙葉"質量年"，也是煙草重塑形象之年。抓好管理和考核，是落實"五項管理"改革的基本措施，也是做好全年煙葉工作的保證。我們要制定和完善考核考評方案，分層次分階段進行有效的督察和考核考評，全縣實行層次督查考核，即縣局(分公司)對煙草站考核，煙草站對項目區(qū)考核，項目區(qū)對技術服務承包方考核。要對考核進行量化評分，要按照煙葉質量管理體系要求，整個生產過程要有痕跡記錄，對不合格的要有糾正措施。各煙草站要根據縣局(分公司)考核方案相應制訂符合本站實際的考核方案。縣局(分公司)考核組和各層次考核組要做到有權有責，所有考核本著公平、公正、公開的原則開展工作，樹立考核考評組的威信。考核考評結果，將作為縣局(分公司)對各煙草站員工工資、獎金第一次分配的依據，相應各煙草站對下一層次的考核考評結果要作為下一層次人員工資、獎金第二次分配依據。并作為縣局(分公司)評先評優(yōu)、目標管理獎、效益工資的分配依據，縣局黨組不再另行研究。

　　年是我縣煙葉工作實現戰(zhàn)略轉移的關鍵一年，我們要在縣局黨組的正確領導下，踏實工作，開拓創(chuàng)新，確保我縣煙葉工作再上新臺階。

生產單位工作計劃 篇16

　　一、根據部門實際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責，讓場站的管理工作更制度化、更規(guī)范化。

　　二、進一步落實完善安全責任制，組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產責任書，確保安全責任制落到實處，使安全責任真正落實到每個員工，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

　　開展班組自主安全管理建設，強化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為“主動管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。

　　三、制定詳細的安全計劃并嚴格執(zhí)行

　　1、安全培訓計劃根據全年安全目標，針對安全制度、崗位職責、安全法規(guī)、預案體系、技術設備、交通安全、消防設備等多個版塊制定詳細、全面的安全培訓計劃。

　　改變每次都是一兩個人當講師的形式，讓部門所有員工人人學知識，人人當講師，將“被動學習”變?yōu)椤爸鲃訉W習”。

　　定期對培訓效果進行評估，對優(yōu)秀的講師進行表彰和獎勵。

　　2、設備維護保養(yǎng)與特種設備檢定計劃根據公司要求，對部門所有設備進行統計并建立臺帳。

　　制定詳細的維護保養(yǎng)計劃，并嚴格按照設備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行，維護保養(yǎng)過程中，檢查項目有問題時，立即進行維修，并記錄在案，未出現問題的填寫維護保養(yǎng)表。

　　對特種設備及附件按要求做出檢定和標定計劃，并定期按時進行檢定，嚴防特種設備帶病作業(yè)，確保特種設備的安全穩(wěn)定運行，防止安全事故的發(fā)生。

　　四、每月至少開展一次生產大檢查，加大各類安全隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現、及時解決存在的安全隱患，對發(fā)現的安全隱患，及時整改并跟進，防止安全事故(件)的發(fā)生。

　　五、每半月召開一次生產運營會議，對生產運營檢查情況和隱患整改情況進行匯報分析，并對檢查情況進行總結。

　　收集各場站對生產運營工作的合理化建議和意見，對下月運營工作進行部署。

　　六、加強應急管理，完善各類應急預案，加大預案演練的頻率，通過演練鍛煉隊伍，增強一線員工對突發(fā)重大事故救援的信心和應急意識，提高應急人員的熟練程度和技術水平，進一步明確各自的崗位與職責，提高各級預案之間的協調性和整體應急反應能力，提高各場站員工應對突發(fā)事件的應急處置能力。

　　安全生產管理工作永遠都沒有終點，我們的安全工作任重而道遠，我們將認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產管

　　理，把各項安全工作落到實處，將場站安全工作能夠更上一個臺階。

生產單位工作計劃 篇17

　　一、20xx年年度安全目標

　　火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設備事故和重大責任設備事故為零；年千人負傷率≤0.2%；職工職業(yè)性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設備、設施、器材完好率100%；一般設備事故≤0.5％；顧客評價率100%。

　　二、安全工作計劃

　　1、堅持參加公司各種安全會議，積極參加問題隱患整改，協助制定并落實實施20xx年安全生產責任制。

　　2、積極配合公司安委會完成安全標準化管理體系的建立、運行、評審工作。

　　3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓。

　　4、積極開展公司開展的安全培訓教育工作。

　　5、積極參加公司各種安全活動和安全檢查。

　　6、在加強對本部門的設施設備進行基礎維護和保養(yǎng)，確保設施和設備的完好率。

　　20xx年12月15日

生產單位工作計劃 篇18

　　一、加強員工質量淡薄意識

　　目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。

　　二、建立全員參與質量的理念

　　我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現生產現場有管理但執(zhí)行不到位的現象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。

　　三、缺乏質量記錄控制

　　產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節(jié)上的管理。

　　四、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

生產單位工作計劃 篇19

　　20xx年，XX縣安監(jiān)局深入開展“打非治違”“安全生產大檢查”等專項行動，夯實安全生產基層基層，安全生產工作成效明顯，1至9月發(fā)生生產經營性安全生產事故6起、死亡6人，未發(fā)生較大及以上安全生產事故，全縣安全生產形勢總體穩(wěn)定。

　　一、主要工作

　　一是加強安監(jiān)隊伍建設。強力推進安監(jiān)隊伍建設，3個安監(jiān)片區(qū)執(zhí)法中隊，多扶執(zhí)法中隊已建成并全面開展監(jiān)管執(zhí)法工作。探索實行監(jiān)管股室負責人兼任執(zhí)法大隊長模式，進一步強化安監(jiān)執(zhí)法工作。強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門安辦的業(yè)務培訓指導，努力提升安辦工作人員業(yè)務水平，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦主任、安全生產“十條線”監(jiān)管部門安辦主任進行了為期1天的專題業(yè)務培訓，提升了基層安全監(jiān)管能力和水平。

　　二是落實安全生產責任。召開全縣安全生產專題會議3次，安委會成員單位會議2次，“十條線”會議3次，對安全生產存在的重點、難點問題進行專題研究和部署，專題宣貫學習《地方黨政領導干部安全生產責任制規(guī)定》;印發(fā)了《20xx年安全生產工作重點任務》;召開了20xx年度汛期安全工作、消防安全工作會。縣安委會組織3個督查組，每季度對全縣44個鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產工作進行督導督查，對安全工作開展不力的11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了通報，并扣減20xx年度相應安全生產目標考核分值。

　　三是開展安全生產專項整治行動。按照國省市統一安排部署，縣安委會印發(fā)了《關于持續(xù)開展安全生產專項整治行動的通知》，至年底，圍繞道路交通、建筑施工、煙花爆竹、消防安全、人員密集場所等九大重點行業(yè)開展專項整治，針對生產安全事故易發(fā)多發(fā)的重點行業(yè)領域、重點時段和重點區(qū)域，研判安全風險、制定管控措施、排查治理隱患，有效防范各類事故，確保全縣安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安全生產監(jiān)管部門組織安全檢查組246個，暗訪暗查組61個，檢查企事業(yè)單位865家，打擊非法違法行為631起，整治違規(guī)違章行為538起，排查一般隱患1159處，已整改1070處，投入隱患整改資金152.29萬元。

　　四是開展安全隱患大排查大整治。編制隱患排查標準清單1179條，排查上報隱患1555條，已整改1541條，一般隱患整改率為 99.1%。縣安委會發(fā)出隱患整改指令3份，安監(jiān)局發(fā)出現場檢查記錄37份。安監(jiān)局對全縣12家煙花爆竹生產企業(yè)全覆蓋檢查，發(fā)現隱患14處，責令現場整改。縣安委會對10處重大安全隱患掛牌督辦，對市掛牌的刀尖河1艘臨時性拉拉渡水上運輸安全隱患、XX縣常林鄉(xiāng)西射路道路安全隱患2處重大安全隱患按照“五落實”要求落實整改責任，一月一通報整治進度，確保按期完成整治。

　　五是狠抓汛期安全生產工作。縣安委會專題召開了20xx年度汛期安全工作會議，印發(fā)了《關于持續(xù)開展安全生產專項整治行動的通知》《關于抓好汛期安全生產工作的通知》。5月22日，縣政府主要領導親自帶隊調研檢查防汛減災工作，要求堅決確保汛期安全穩(wěn)定。安監(jiān)局印發(fā)了《關于開展非煤礦山汛期安全檢查工作方案》、《關于開展煙花爆竹和危化品汛期安全檢查工作方案》等重點行業(yè)檢查方案，對煙花爆竹、非煤礦山、加油站汛期安全工作作了安排部署，全部拉網檢查一次。汛期安監(jiān)局會同交運局、海事處對金源鄉(xiāng)和鳴龍鎮(zhèn)渡船汛期安全進行了現場檢查，由于鳴龍鎮(zhèn)渡改橋不符合實際，根據實際情況制定了土地流轉群眾不在渡河耕種解決方案，并就汛期渡船安全管理提出了具體工作要求。

　　六是深入強化煙花爆竹專項整治行動。3月26日，李橋鄉(xiāng)麒麟鞭炮廠機械裝混藥工房發(fā)生燃爆事故，縣安監(jiān)局立即聘請2位專家，成立2個檢查組，對12家煙花爆竹生產企業(yè)的15條生產線、15臺裝混藥機進行專項檢查，查出安全隱患57條，現場下達限期整改指令書12份，對問題較為嚴重的麒麟廠、環(huán)宇廠立即責令停產整改。5月25日，巴中、南充兩地公安、安監(jiān)、市監(jiān)部門聯合執(zhí)法，在XX縣紅旗煙花爆竹有限公司查獲大量假冒其他廠家品牌的鞭炮商標、包裝及已裝箱成品。此案發(fā)生后，市安監(jiān)局高度重視，XX縣在市安監(jiān)局的指導下，采取一系列整改整治措施，從重從快依法處理，共刑事拘留和取保候審了8人，共打掉了非法生產印制窩點2個，通過對紅旗廠假冒偽劣商標案的處理，XX縣嚴厲打擊了假冒注冊商標生產者、聯絡者、非法印刷紙箱者、非法印刷商標者、商標模型提供者。5月25日責令該公司停產整頓，市、縣安監(jiān)局驗收同意后才能復產;5月30日召開全縣煙花爆竹生產企業(yè)警示會，以案說法，以紅旗廠假冒商標案為案例教育各企業(yè)進一步落實安全生產責任制，依法生產、依法經營;開展了為期一個月“防假冒、防偽劣、保安全”專項整治行動。

　　七是廣泛宣教營造氛圍。深入開展第17個“全國安全生產月”活動，通過電視講話、播出警示片、安全短信提示、宣傳車流動宣傳、安全知識“進農村、進學校、進企業(yè)、進社區(qū)、進家庭”等形式，大力宣傳安全生產知識和法律法規(guī)。“安全生產咨詢日”發(fā)放各種宣傳資料5000余份。編制印發(fā)《安全知識手冊》30000冊，涵蓋交通、居家、消防、水電氣使用等，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)發(fā)放。組織對煙花爆竹、非煤礦山、危化品、客運車輛駕駛人員、“三主一員”等行業(yè)從業(yè)人員進行安全教育培訓3300余人次，干部、群眾安全生產意識、安全防范能力進一步加強，企業(yè)安全生產文化、安全誠信建設進一步完善，安全生產氛圍更加濃厚。

　　二、工作計劃

　　堅決杜絕較大及以上事故，減少一般事故，降低事故總量，全面完成市下達的安全生產目標任務。

　　1.落實安全生產“三個責任”。進一步落實“黨政同責”規(guī)定、部門監(jiān)管職責、企業(yè)主體責任“三個責任”。

　　2.強力推進隱患排查治理體系建設。企業(yè)落實安全隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統計、檢查、考核等全過程的閉環(huán)管理。

　　3.每月開展一次行業(yè)大檢查。抓好道路交通、建筑施工、危險化學品企業(yè)和易燃易爆物品、煙花爆竹、人員密集場所消防、學校、特種設備、城鎮(zhèn)燃氣、旅游景點、水上交通、民爆物品和防爆、森林防火等重點行業(yè)安全監(jiān)管，防范安全生產事故發(fā)生。每季度組織開展一次安全生產督查，建立督查隱患臺賬。

　　4.切實強化安全生產基礎工作。抓好宣傳教育和培訓，繼續(xù)推行安全生產標準化建設，持續(xù)開展職業(yè)衛(wèi)生工作，深入推進安全社區(qū)建設。安全生產信息(應急)中心監(jiān)控平臺與高危企業(yè)聯網監(jiān)控。

　　5.持續(xù)深化依法治安。嚴肅查處各類安全生產非法違法行為和事故。開展煙花爆竹、職業(yè)衛(wèi)生、隱患排查治理、高危行應急預案等專項執(zhí)法。

生產單位工作計劃 篇20

　　（一）進一步提高企業(yè)質量安全責任意識。

　　從根本上牢固企業(yè)的質量安全底線思維、紅線意識，重點對項目質量負責人履職情況、施工現場管理情況等方面加大檢查力度，對排查出的隱患和問題建立隱患排查治理臺賬，嚴格落實整改措施，限期進行整改，凡是拒不整改或整改不認真的依法責令停止施工，并依法處罰；凡是重大質量安全事故隱患沒有整改到位的，嚴格按照要求依法停工，絕不能使安全大檢查工作走馬觀花、流于形式。以樹立典型的方式，曝光一批不良企業(yè)，樹立一批優(yōu)秀企業(yè)，營造良好的建筑市場秩序。

　　（二）繼續(xù)完善質量安全管理工作機制，強化責任落實。

　　1、充分發(fā)揮建設單位質量安全生產主導作用。嚴格落實項目開工前建設方與其他各方主體簽訂安全生產協議書制度，建設單位要按規(guī)定及時撥付安全措施費用，協調各參建單位做好質量安全生產工作。對于建設單位違法發(fā)包的工程，發(fā)生質量安全事故的，一律依法追究建設單位責任。

　　2、嚴格落實施工企業(yè)質量安全生產主體責任。督促施工企業(yè)加大質量安全生產投入，建立安全措施費用使用臺賬;加強施工現場項目質量安全管理機構的日常管理，按規(guī)定做好專職質量安全管理人員的配備，切實履行領導帶班檢查制度，認真開展施工現場質量安全隱患排查治理。

　　3、強化監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。監(jiān)理單位要認真履行質量安全審查、檢查、驗收和報告等責任，發(fā)現和制止施工單位違法違規(guī)行為，督促施工單位落實質量安全隱患整改措施，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的質量安全監(jiān)管作用。

　　4、繼續(xù)推廣運用“IFA”系統考核及工程建設監(jiān)管和信用平臺建設。堅持施工現場關鍵崗位人員在崗情況每季通報制度，加大對考勤不合格人員的處罰力度，及時將各方信用情況錄入信用平臺，督促責任主體關鍵崗位人員到崗履職。

　　5、推廣使用塔機、施工升降機在線安全監(jiān)控系統。提高在建工程建筑起重機械安全運行和信息化管理水平，有效控制建筑起重機械使用過程中的安全風險，預防和減少相關安全事故的發(fā)生。

　　（三）進一步加強行業(yè)管理人才和勞務人員的培訓工作。

　　加強對企業(yè)管理人員重點培訓行業(yè)法規(guī)、現代企業(yè)制度及管理理念、誠信經營等知識，造就一批懂管理、能經營、講誠信的人才隊伍，以提高上至整個行業(yè)的管理水平。對勞務人員，重點培訓技術規(guī)范、操作技能、安全生產等方面的知識，培養(yǎng)一支懂技術、重安全、能創(chuàng)新的企業(yè)一線人才隊伍，增強一線勞務人員責任意識。

　　（四）進一步要求施工企業(yè)嚴格落實專項施工方案編制及技術交底。

　　專項施工方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。專項方案實施前編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。

　　（五）進一步落實建筑施工質量、安全生產標準化工作。

　　加強對建筑施工質量、安全生產標準化的檢查和指導工作，實施標準工作規(guī)程，對我縣其他工程項目起到示范引領作用，全面提高我縣建筑市場和工程質量安全水平。

　　（六）進一步加強市政公用行業(yè)安全隱患排查及應急救援機制。

　　督促企業(yè)建立健全安全隱患日常排查工作機制，有針對性的對各重要設施進行重點檢查，排查各類事故隱患和不安全因素，嚴防安全事故發(fā)生。根據季節(jié)特點和市政公用行業(yè)特性，進一步完善應急預案和演練方案，提高方案可行性、針對性和操作性，細化應急救援措施，定期開展應急救援演練，切實增強應急處置能力，確保一旦發(fā)生事故，能夠迅速反應、妥善處置，最大限度地減少損失和影響。

　　（七）加強建筑工地揚塵污染防治工作，強化文明施工。

　　1、嚴格開工條件。要將揚塵污染防治工作納入項目安全生產開工條件審查內容，凡未制定揚塵污染防治方案、未按要求撥付揚塵治理費用的建設工程，一律不得開工建設。

　　2、嚴格防治措施。嚴格按照建筑施工揚塵污染防治導則要求落實各項防塵控塵措施，凡工地圍擋、道路硬化、安全網設置、車輛沖洗設備等未達到要求的，一律停工整改。

　　3、嚴格實施處罰。加強日常巡查和督查力度，凡嚴重違反揚塵防治要求的建筑工地，以及混凝土攪拌站達不到防塵要求的，一律依法予以處罰，并記入企業(yè)不良行為記錄，實行重點監(jiān)管。

生產單位工作計劃 篇21

　　一、總體要求。

　　按照集團公司安全工作會議部署，以及安全目標和生產要求，堅持以人為本，全面，協調，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了 “安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產工作的領導，全面開展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產專項整治，強化基礎工作，努力實現服務區(qū)安全形勢的進一步穩(wěn)定改善。

　　二、主要目標。

　　一是服務區(qū)提高生產安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。

　　二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。

　　三是進一步建立和完善安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進展。

　　三、具體的安排。

　　1、7月份：制定安全生產工作計劃。

　　調整安全生產領導小組，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的安全檢查。

　　2、8月份：召開安全會議的工作服務區(qū)，明確的目標和任務。

　　明確安全生產監(jiān)管員、安全生產管理員職責，完善的安全服務領域的應急預案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展“安全生產月”活動，制定具體實施工作計劃。

　　3、9月份：加強食品安全管理。

　　重點加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開展預防安全事故為主的工作。

　　4、10—12月份：開展排除火災隱患的整治普查工作。

　　在“國慶、中秋”期間的安全生產和穩(wěn)定工作，開展第四季度的全面安全生產檢查工作。

生產單位工作計劃 篇22

　　一、思路目標

　　堅持“穩(wěn)定面積打基礎，完善改制求規(guī)范，優(yōu)化品種攻單產，合理利用增效益”的思路，突出抓好小麥、油菜、蔬菜和飼草等小春糧油經濟作物的種植，著力抓好“六個一”工程的實施和兩個小春亮點的建設，確保小春糧食播面達萬畝，總產萬噸；油菜播面達萬畝，總產萬噸；蔬菜種植面積達萬畝，總產萬噸，促使農業(yè)上檔升位和農民增產增收。

　　二、工作重點

　　（一）著力實施“六個一”工程。一是以李渡為中心，沿國道212線建立*萬畝小麥良種高產示范基地。二是以曲水為中心，在移山、羊口、大樹等地建設1萬畝優(yōu)質豌胡豆基地。三是以李渡、龍嶺、吉安為重點，建設1萬畝油菜高產示范基地。四是以河西為中心，在羊口、李渡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿江建設*萬畝優(yōu)質胡蘿卜生產基地。五是依托天冠冬菜，建設萬畝優(yōu)質冬菜種植基地。六是在木老、大樹、鹽溪、橋龍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設萬畝優(yōu)質飼料飼草種植基地。

　　（二）努力打造小春四大亮點。一是李渡小春綜合生產大現場。該現場規(guī)劃建設1000畝，包括小麥、油菜種植良種良法的推廣，預留行利用等內容。二是大樹飼草種植大現場。依托大樹桂花園畜牧園區(qū)，在木老、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中成片種植優(yōu)質牧草。三是河西胡蘿卜種植大現場。在河西至羊口沿江村社規(guī)劃種植胡蘿卜1萬畝，抓好病蟲防治、基礎設施配套等工作。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現場。在曲水沿212國道線中華壽桃種植地塊發(fā)展種植秋菜，豌豆尖等短時節(jié)蔬菜；對原滿土種植的地塊實行分廂輪作，充分發(fā)揮亮點示范帶動作用。為抓好小春生產，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要準備30—50畝的小春生產現場，供農民群眾觀摩學習。

　　三、工作措施

　　（一）突出抓好“三優(yōu)”。一是品種優(yōu)質。為減少病蟲害的影響，各地要引導農民群眾堅決淘汰抗逆性差的小麥川麥30號以下、綿陽29號以下品種，推廣川麥32號、川麥39號、川麥42號、川育16號、川農19號等抗病高產新品種；豌豆主推龍豌1號、中豌4號；胡豆主推成胡14號、15號，保證良種推廣率達到100%。二是技術優(yōu)良。兩季田要挖好“四溝”，解決濕害；全面推廣以機播、條溝點播、撬窩點播為主的小窩疏株密植，實施小麥“三六”精播，增窩增種保足苗，合理密植，杜絕稀大窩現象；施足底肥，氮磷合理搭配，促進早生快發(fā)育壯苗；抓住立冬前后五天最佳播期播種，十一月二十日前完成小麥播種工作。三是布局優(yōu)化。不斷優(yōu)化預留行作物的種植，對城郊木老、文峰、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓好預留行優(yōu)質商品蔬菜的種植；對草飼牲畜養(yǎng)殖重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)如大樹、龍蟠、橋龍等地，重點抓好優(yōu)質飼草的種植；其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點抓好飼料蔬菜的種植。

　　（二）保證種植面積。堅決把各地的高磅望天田和無水源保障田全部改旱種小春；充分開發(fā)預留行，在預留行種上蔬菜、春洋芋、胡豆或飼料作物，實現小春預留行利用率“保八爭九”（保證達到80%，力爭實現90%）目標；充分利用田坎、地角、坡臺、果園間歇地種植小春，大搞“增間混套”；鼓勵外出務工農民轉租、轉包荒地對撂荒土地恢復耕種。

　　（三）規(guī)范旱地改制。小春仍是滿土種植的地方，要下決心從今秋播種開始堅決改制；改制較早的地方要穩(wěn)定改制面積，進一步規(guī)范預留行；要引導農民根據當地實際，抓好預留行的利用，突出經濟效益，種植蔬菜、豆類和飼料；玉米地塊要繼續(xù)按“雙二五”、“雙二八”等規(guī)格留好預留行，城郊和平壩地區(qū)等有條件的地方，在一、二臺土要大力推行“雙六尺”、“雙五尺”種植模式，實現旱地五至七作。

　　（四）保證物資供應。各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農業(yè)部門要組織力量，清倉查庫，算好種子差口帳，及時組織調運小春作物尤其是小麥的良種，務必要在10月20日前全面到位；供銷、農業(yè)等部門要備足肥料、農藥、農膜等農用物資，保證小春生產需要；各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)工商、質監(jiān)等部門要加大對假冒偽劣農用物資的查處整頓力度，保護農民利益。

　　（五）加強宣傳培訓。各級黨委、政府，農業(yè)部門、宣傳部門都要抓緊時機，在10月底前圍繞工作重點，采取會議、廣播、墻報、舉辦技術培訓班、召開技術培訓會、印發(fā)技術資料等多種形式，搞好對鄉(xiāng)、村、社、農戶的小春生產實用技術培訓，做到一家一個明白人，一戶一張明白紙；通過建設小春示范基地，讓群眾樹立以糧為本的思想，把千家萬戶動員起來，努力提高種糧收益。

　　四、強化保障

　　（一）加強組織領導。小春生產是全年農業(yè)生產的關鍵，為此區(qū)委、區(qū)政府將成立由區(qū)委分管經濟工作副書記任組長、區(qū)政府分管農業(yè)的副區(qū)長任副組長的小春生產領導小組，全面負責我區(qū)的小春生產工作；農業(yè)部門要抓好現場的準備，農資部門要抓好種子、化肥、農藥的組織調運，農機部門要全力以赴抓好秋耕；各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導要把小春生產放在當前農村工作重中之重的地位，實行領導、時間、人力“三集中”，實現一把手親自抓、分管領導具體抓、全員參與共同抓，發(fā)動群眾、指導群眾抓好小春生產。

　　（二）保證資金投入。區(qū)財政要預算專項資金，切實增加對小春生產的投入，重點用于技術培訓和推廣、品種改良、病蟲防治、現場準備，區(qū)財政對此專項資金要優(yōu)先安排，確保到位；區(qū)級相關部門要將小春生產的相關項目資金專項使用；各工委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要擠出一定的資金用于小春生產。

　　（三）嚴格目標考核。區(qū)委、區(qū)政府將“六個一工程”的實施、小春亮點的打造及小春生產種植面積、良種推廣、旱地改制、規(guī)范栽培、病蟲害防治等工作納入干部崗位目標管理，區(qū)委、區(qū)政府將組織檢查組，巡回各地檢查生產動態(tài)，對抓小春生產特色明顯、成效突出的單位和個人，區(qū)委、區(qū)政府將予以表彰獎勵；對不能按時向區(qū)委、區(qū)政府交帳的，區(qū)委、區(qū)政府將予以通報批評。

生產單位工作計劃 篇23

　　20xx年上半年，我區(qū)建設安全生產工作，在自治區(qū)黨委、人民政府的領導和建設部的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導;堅持“安全第一、預防為主”的方針，緊緊圍繞著年初確定的“重基層，抓源頭管理;強監(jiān)管，抓過程控制;落實責任，抓完善機制”的安全生產工作思路，以貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》為重點，強化施工企業(yè)的安全生產主體責任，強化各級建設行政主管部門的安全生產責任，強化各類人員的安全生產責任。通過加強建筑安全生產監(jiān)督管理，廣泛開展安全生產大檢查，深化安全生產專項整治，加大事故隱患整改力度，強化安全生產教育培訓力度等工作，全區(qū)建筑安全生產形勢總體較穩(wěn)定。現將我區(qū)建設安全生產工作情況作一簡要匯報：

　　一、建筑施工事故基本情況

　　今年1-6月，全區(qū)共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故7起，死亡8人(伊犁哈薩克自治州2起，死亡2人;烏魯木齊市1起，死亡2人;克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起，各死亡1人數。事故起數和死亡人數上升最快的是伊犁哈薩克自治州)，事故起數和死亡人數與20xx年同期持平。

　　事故類別主要是高處墜落(2起，死亡2人，占事故總數的28.6%，占死亡總人數的25%)、起重傷害(1起，死亡2人，占事故總數的14.3%，占死亡總人數的25%)、坍塌(2起，死亡2人，占事故總數的28.6%，占死亡總人數的25.0%)、觸電(1起，死亡1人，占事故總數的14.3%，占死亡人數的12.5%)、物體打擊(1起，死亡1人，占事故總數的14.3%，占死亡人數的12.5%)

　　二、上半年做的主要工作

　　(一)、加強組織領導，完善工作機制。

　　1、認真落實自治區(qū)人民政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》(新政發(fā)[20xx]12號)中一把手“一崗雙責”的有關規(guī)定。從二○○六年起，自治區(qū)建設系統安全生產委員會的地、州、市委員，一律換成各地、州、市建設局局長(主任)。并進一步明確了各地、州、市建設部門的主要負責人是本地區(qū)建設行業(yè)安全生產工作的第一責任人;對安全生產工作負全面責任，其他負責人對分管業(yè)務內的安全生產工作負直接領導責任。切實把建設工程安全生產工作列入重要議事日程，理清本地區(qū)安全生產工作的思路，明確職責，落實責任，找準突破口，采取有效措施，解決突出問題，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，確保本地區(qū)安全生產穩(wěn)定，抓好各項安全生產工作。

　　2、組織各地建設行政主管部門及安全監(jiān)督機構認真學習有關安全生產的法律法規(guī)，以觀念轉變?yōu)橄葘В瑢崿F管理方式的創(chuàng)新。由經驗型管理向技術型、專業(yè)化管理轉變。從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。安全生產監(jiān)督工作的重點應放在重特大事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上，防患于未然。

　　3、按照每季至少召開一次安全生產委員會會議的要求，于今年3月初和7月初，組織召開了由建設系統安全生產委員會主任(廳長)主持的安全生產委員會會議。會上，分析通報了20xx年建筑施工和市政公用事業(yè)安全生產情況;討論了20xx建設工程安全生產工作的思路;傳達了建設部召開的“各地區(qū)建設部門安全生產委員會辦公室主任會議”和“全國建筑安全生產聯絡員第四次會議精神”。就我區(qū)建設系統安全生產中存在的主要問題進行了認真研究和討論，提出了一些改進和加強安全生產工作的建議，通報分析了20xx年上半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產情況;聽取了七個地、州、市建設行政主管部門“關于高處墜落等專項整治工作落實情況”的匯報;討論修改了安全生產管理委員會工作規(guī)則;并要求各地健全各級安全生產委員會;研究部署了20xx年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產管理的重點工作。

　　4、根據建設部安全生產工作的思路、三位一體的工作架構和統分結合的管理體制，建設廳又組建了建設廳安全生產委員會，下設安全生產委員會辦公室，歸口和牽頭我廳安全生產工作。統一協調安全生產、在役工程全壽命質量安全、城市基礎設施運營安全、抵御地震等自然災害四個方面的安全工作，負責落實到有關處室，建立起各司其職，各負其責的工作機制，強化了安全生產委員會辦公室對安全生產工作的綜合監(jiān)督管理和指導協調職能。

　　(二)、強化企業(yè)責任主體，落實企業(yè)安全生產責任制。

　　1、組織各施工企業(yè)大力開展安全生產宣傳活動，將《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》的主要內容和基本精神宣傳貫徹到每一個施工現場，每個作業(yè)班組;每個作業(yè)人員，提高全體員工的安全意識，認真履行法定職責。同時企業(yè)要把安全生產作為頭等大事來抓，正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關系，努力在建設系統營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。

　　2、緊緊依靠科技進步，實現安全生產形勢的根本性好轉，大力推廣腳手架、支模、基坑支護等計算軟件從技術裝備上保障安全生產，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術手段，使企業(yè)的安全生產轉移到依靠科技進步的軌道上。由安全監(jiān)督總站牽頭，安全協會會同新疆通易神機軟件開發(fā)公司于6月28日，在建設大廈舉辦了建筑施工現場設施安全計算技術規(guī)范要點專題講座，參加人員280余名。

　　3、加強一線作業(yè)人員安全教育培訓，增強一線作業(yè)人員的安全意識和安全操作技能。先后培訓建筑電氣技術和操作人員751人，建筑起重指揮、操作、安裝維修人員508人。同時采取有效措施，落實“三級安全教育”，加強新進入施工現場和崗位以及采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，對作業(yè)人員的安全教育，切實實行持證上崗。

　　4、針對我區(qū)部分項目經理、監(jiān)理工程師安全生產知識欠缺的現狀，我廳先后開展了建設工程項目管理人員、安全監(jiān)督人員、工程監(jiān)理人員、操作人員等崗位安全知識培訓，截止6月底，已培訓建筑施工企業(yè)一、二級項目經理1500人;監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工程師364人;安全資料員238人;安全監(jiān)督員130人。

　　5、20xx年建筑施工有18家建筑施工企業(yè)發(fā)生了19起傷亡事故，死亡21人;為解決這些企業(yè)負責人及項目經理的安全生產意識薄弱，對安全生產法律法規(guī)，規(guī)范、標準了解掌握不夠，不依照有關規(guī)定保證安全生產所必需的安全投入等問題;舉辦了發(fā)生事故的建筑施工企業(yè)的法人、管生產的副經理、項目經理、項目專職安全管理人員、項目總監(jiān)及項目監(jiān)理工程師90人的警示教育培訓班，并對項目經理重新進行了安全知識閉卷考試。通過對發(fā)生事故的建筑企業(yè)舉辦安全生產專項培訓教育，加大了安全生產管理的震懾作用。實踐證明，凡經過安全專項培訓教育的法人、項目經理，在今后的工作中都能十分重視安全生產工作。

　　(三)、依法實施行政許可，強化動態(tài)管理。

　　為貫徹落實國務院《安全生產許可證條例》(國務院第397號)和建設部《建筑施工企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定》(建設部令第128號)規(guī)定，作了以下方面的工作：

　　1、各地嚴把建筑市場準入關。在組織招投標時，嚴格審查安全生產許可證。堅決將不具備基本安全生產條件的企業(yè)清出建筑市場。

　　2、各地建設行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，對建設工程是否有安全生產措施進行審查，安全措施不完善的，不得頒發(fā)施工許可證。

　　3、截至20xx年6月30日，全區(qū)共有807家建筑施工企業(yè)取得了《自治區(qū)建筑企業(yè)安全生產許可證》，但仍有300多家建筑企業(yè)未提出申請或沒有領取到安全生產許可證;為此，我廳先后3次下發(fā)了《關于對我區(qū)未取得安全生產許可證建筑施工企業(yè)的通報》，并結合我區(qū)實際情況及時地轉發(fā)了建設部有關安全生產許可的規(guī)定。十分明確要求未取得安全生產許可證的建筑施工企業(yè)，不得從事任何建筑施工活動，建設單位不得將工程發(fā)包給該企業(yè)，并要求建設行政主管部門切實履行安全監(jiān)管的職責，嚴格按照《安全生產許可證條例》進行處罰。

　　4、按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，對今年上半年發(fā)生重大安全事故的5家建筑施工企業(yè)，依法暫扣了安全生產許可證。整改到期后，組織有關專家對企業(yè)的安全生產條件進行了重新復查，達合格后，方返還安全生產許可證。

　　(四)、進一步完善措施，加強監(jiān)督管理。

　　1、修訂建設工程招標文件范本，在投標人須知、招標函、技術標、經濟標等內容中增加有關安全生產監(jiān)督管理規(guī)定的內容，如在投標人須知內容中不僅要求具備施工資質等級，而且要求具備安全生產許可證，將安全生產許可證作為合格投標人的必要條件。同時，加強在投標人資格審查備案、招標文件備案、開標環(huán)節(jié)驗證監(jiān)督的監(jiān)督管理。

　　2、建立建筑工程重大危險源公示、跟蹤整改制度和安全信用體系和失信懲戒機制。開展本行政區(qū)域建筑工程重大危險源的普查登記工作;掌握重大危險源的數量和分布狀況，公布建筑工程重大危險源、整改措施及治理情況。并建立企業(yè)、三類人員安全誠信機制，對發(fā)生事故的責任單位和責任人安全生產不良行為進行記錄和網上公示。

　　(五)加大工作力度，確保安全標準化現場建設工作扎實推進。

　　安全質量標準化工作是在安全達標和創(chuàng)建安全文明工地的基礎上安全生產工作的深化和發(fā)展。安全質量標準化工作除重視施工現場的安全防護和場容場貌外，還關注企業(yè)本身的安全生產管理模式，更為關注施工工藝和人員操作的標準化。因此，在推進標準化工作中：

　　1、加強有關法律法規(guī)和《施工企業(yè)安全生產評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等標準和操作規(guī)程的培訓。

　　2、堅持典型引路，及時總結好的做法和經驗、并用于推廣標準化現場。烏魯木齊市、昌吉州、阿勒泰和吐魯番地區(qū)等先后召開觀摩會、交流會，形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，加速標準化現場的推廣步伐。

　　3、廣造輿論，擴大影響，充分運用報紙、電視等媒體報道標準化現場建設成果，形成業(yè)內開拓進取，社會廣泛關注，促進“標準化施工、人本化管理、品脾化生產、理念化創(chuàng)新”的發(fā)展。

　　(六)、加強安全檢查，確保建筑施工安全。

　　1、年初，廳下發(fā)了工作安排及有關安全生產的“通知”，對冬季施工尤其是春季開工前建筑施工安全生產管理做出了部署。要求各級建設主管部門，認真分析本地建筑施工易發(fā)和突發(fā)事故的類型和原因，組織開展安全大檢查，及時消除安全隱患。4月4日下發(fā)了《關于做好我區(qū)春季施工安全生產工作的通知人要求各地建設行政部門認真開展春季施工安全生產檢查，重點對解凍后的深基礎開挖、臨時用電、腳手架、垂直升降設備、施工圍檔等發(fā)生事故的重點項目和重點部位進行檢查，及時防范和消除事故隱患，嚴防事故發(fā)生。各地建設主管部門由領導帶隊，進行了冬、春季施工安全生產大檢查。對于存在問題的施工現場，都按照“五定”要求進行了整改，及時消除隱患，確保了安全生產。

　　2、嚴格落實值班制度;確保“三節(jié)、兩會”和“五一”長假期間社會穩(wěn)定。為了確保“三節(jié)、兩會”期間的安全生產工作，安全監(jiān)督總站下發(fā)了《關于進一步做好兩節(jié)期間及冬季建筑施工安全生產工作的通知》各地建設行政主管部門嚴格執(zhí)行安全生產值班和領導于部帶班制度，對建筑施工現場、城市公交、燃氣、給排水、供暖、供氣站等進行了安全檢查，及時消除事故隱患，保證了“三節(jié)、兩會”期間企業(yè)安全生產;城市供水、燃氣等正常供應。

　　(七)認真組織做好“安全生產月”活動。

　　根據《自治區(qū)20xx年“安全生產月”活動方案的通知》要求，為開展好“全國安全生產月”活動，制定了建設廳“安全生產月”活動安排：成立了活動領導小組;僅6月11日安全生產月咨詢日當天，發(fā)放安全生產宣傳單20000多份，各地根據廳和當地安全生產委員會的安排，圍繞著“安全發(fā)展、國泰民安”這一活動主題，大力開展了法律法規(guī)宣傳活動，利用電視、電影、報紙、板報、網絡等宣傳手段營造安全生產氛圍，送書到現場、講臺到現場，普及安全生產知識，組織職工進行安全知識競賽，開展安全生產大檢查活動等，以消除隱患，確保安全。

　　(八)、認真開展“安全文明工地”活動。

　　截止到6月底，安全監(jiān)督總站組織有關人員對克拉瑪依市、博州、昌吉州、巴州、石河子市、奎屯市等申報的30余項“安全文明工地”逐一的進行了核驗，促進了活動的深入開展。

　　上半年，我區(qū)的建設安全生產形勢基本穩(wěn)定，但是，安全生產形勢依然比較嚴峻。安全生產事故時有發(fā)生，存在的主要問題：一是建設工程各方的主體安全責任不落實;二是違章作業(yè)現象嚴重;三是個別地區(qū)建設行政主管部門安全監(jiān)管責任不落實，機構不健全，監(jiān)督人員不到位，施工現場日常安全監(jiān)督檢查不到位;未嚴格執(zhí)行開工前安全條件審查制度;四是施工單位安全生產管理薄弱，安全生產責任制不落實，施工現場安全生產管理混亂，存在較多的安全隱患;多發(fā)性傷亡事故專項治理力度不夠;五是從業(yè)人員缺乏安全意識和安全作業(yè)違反安全生產強制性標準規(guī)范現象比較嚴重。

　　三、下半年的主要工作

　　(一)、進一步加強安全生產監(jiān)督管理工作，遏制事故的發(fā)生。

　　堅持“依法治安”，推進管理體系的創(chuàng)新。按照屬地管理和層級監(jiān)督相結合、監(jiān)督安全保證體系運行與監(jiān)督現場安全實體防護相結合、全面要求與重點監(jiān)管相結合、監(jiān)督執(zhí)法與服務指導相結合的原則，認真貫徹執(zhí)行《建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作導則》，規(guī)范監(jiān)管行為，依法行政，提高工作效率，依法強化安全生產監(jiān)督，加大對違法、違規(guī)行為的懲罰力度。

　　(二)、從7月下旬開始，開展一次安全生產、安全防護用品檢查，遏制事故的頻發(fā)勢頭。

　　(三)、8月上旬，各地、州、市要對本地區(qū)在建工程的施工起重設備的安全使用管理情況組織開展一次全面的專項檢查。

　　一查事故隱患、危險源的整改情況;二查施工起重設備、安裝拆卸是否存在無資質、安全生產許可證情況(包括指揮、司索、司機等特種作業(yè)人員是否無持證上崗情況);三查施工起重設備的檢測及驗收使用是否符合有關規(guī)定;四查施工起重設備是否建立一機一檔，重點查日常維修保養(yǎng)記錄;五查施工起重設備的安裝、頂升、拆卸專項方案是否按技術規(guī)范標準的編審情況;六查工程項目部是否制定施工起重設備專項應急救援預案。

　　(四)、8月下旬開展兩項安全生產許可工作的專項檢查。

　　各地先組織安全生產許可專項檢查;再由廳組織有關人員對部分地、州、市進行檢查。主要檢查各級建設行政主管部門及安全生產監(jiān)督機構對安全生產許可證制度的貫徹執(zhí)行情況;本地區(qū)企業(yè)申領安全生產許可證及落實安全生產條件的情況;企業(yè)“三類人員”參加安全生產考核，持證上崗情況;對未取得安全生產許可證從事建筑施工活動的建筑施工企業(yè)、“三類人員”未參加安全生產考核和未持證上崗的人員登記造冊，依照有關規(guī)定進行處理。

　　(五)、9-10月，開展以高處墜落、觸電等多發(fā)事故的專項整治監(jiān)督檢查。

　　重點檢查施工企業(yè)專項整治方案制定、責任落實、組織實施等情況，施工企業(yè)制定緊急救援預案及演練情況。監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員對施工企業(yè)安全和文明施工保證措施進行監(jiān)理的情況。

　　(六)、各地要進一步抓好安全質量標準化工作，樹立典型，以點帶面，促進安全生產長效管理機制的建立。

　　繼續(xù)認真貫徹落實建設部《關于開展安全質量標準化活動指導意見》，加強引導和促進施工企業(yè)創(chuàng)安全質量標準化工地的主動性和積極性。堅持樹立典型，以點帶面，推動安全質量標準化工作的深入發(fā)展。

　　(七)、繼續(xù)做好“安全文明工地”考核、復驗工作，促進建筑施工安全生產安全質量標準化工作的深化。

　　(八)、組織開展好“節(jié)日”前及冬季施工的建筑施工安全生產檢查工作，確保“節(jié)日”、冬季施工的安全生產。

　　(九)、各地應積極創(chuàng)造條件開展應急預案的演練。

　　各地在借鑒烏魯木齊市、吐魯番地區(qū)等安全演練經驗的基礎上，進一步加快安全生產應急救援體系建設，完善重大事故應急救援預案，加大宣傳工作力度，特別是應急救援宣傳。并力爭下半年的進行一次應急預案的演練，以檢驗各地制訂的應急預案的可行性和應急救援資源的可靠性、實用性

　　(十)利用今冬明春，開展“三類人員”安全生產知識的繼續(xù)教育。

　　重點抓好一線施工管理人員安全教育培訓，增強一線施工管理人員的安全意識和安全管理技能。

　　(十一)、做好全年安全形勢分析。

　　認真總結今年建筑安全監(jiān)督管理工作，查找不足;對20xx年發(fā)生的安全事故進行認真剖析，歸納事故類型;查找分析事故原因，制訂相應的防范措施，為明年工作打下良好基礎。

生產單位工作計劃 篇24

　　二零伊始，按照農電局黨委安全生產工作的部署要求，堅持以人為本和全面協調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，以確保順利完成XX年的安全生產責任目標。

　　圍繞上述要求和目標，重點抓好以下幾個方面的工作：

　　（一）加強安全生產基礎工作

　　夯實安全生產基礎圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全所安全生產狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強施工現場管理，在農網施工和業(yè)擴施工中，施工作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執(zhí)行“兩票”和標準化作業(yè)指導卡。對施工中發(fā)現的違章、違規(guī)行為，嚴格按照職工績效考核細則進行考核，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行從嚴處理。

　　（二）加強安全規(guī)程培訓

　　提高員工的安全意識所里每個季度組織全所職工進行一次《安全工作規(guī)程》及有關技術規(guī)程的培訓，提高每位員工的全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作（操作）任務。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執(zhí)行。

　　（三）加強線路、設備巡視檢查

　　做到防患于未然加強對線路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時，加大平時檢查的力度，每位臺區(qū)承包人員都要利用抄表的機會，每月對所承包臺區(qū)線路設備進行一次常規(guī)檢查，做到及時發(fā)現及時處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產的損失，以確保供電的可靠性。同時，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。

　　安全是電力行業(yè)永恒不變的主題。安全是一種態(tài)度，是對人生認真負責的態(tài)度。安全是我們創(chuàng)造財富、創(chuàng)造幸福的前提。當我們在工作空閑時，應該想想孩子天真的笑容，愛人牽盼的`眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是墻上的標語，不再是身心的負擔，而是工作的動力，幸福的本源。

生產單位工作計劃 篇25

　　為了加強七煤公司生產作業(yè)計劃管理，保障計劃的準確性，及時性和科學性，充分發(fā)揮生產作業(yè)計劃在生產過程中對決策和管理上的指導、監(jiān)督、服務作用，更好的推進七煤公司改革發(fā)展。特制定此調研摸底方案。

　　一、調研摸底思路

　　七煤公司所屬生產單位的生產作業(yè)計劃同龍煤控股七臺河分公司有很大不同，根據特點可歸納解釋為根據需求對企業(yè)生產運作能力的限制，是對一個生產系統的產品產出、產出時間、勞動力、設備配置以及庫存水平問題進行預先考慮和安排。同時要將銷售、市場、工程、財務及制造連接在一起。

　　七煤公司所屬生產單位共有9個，分屬不同行業(yè)。同煤礦行業(yè)不同，這些行業(yè)有很大的靈活性，可以根據市場需求自由調節(jié)各種業(yè)務流程，從而調節(jié)生產能力。為便于計劃統計，可將生產產品確定為統一口徑的單位（或零件），摸清生產周期，庫存需求，獨立產品的市場預測等。

　　二、調研方案

　　安全生產部相關人員將于11月1日起對公司所屬各生產單位進行摸底調研，時間、順序為：

　　11月1日：礦井建設處、藍天瓦斯發(fā)電公司

　　11月2日：經緯管業(yè)有限責任公司、安泰機械制造有限責任公司

　　11月3日：龍宇建材公司、興隆汽配公司

　　11月4日：水暖電訊處、土建工程處

　　11月5日：煤氣廠

　　三、具體要求

　　1、礦井建設處：預測20xx年市場（分公司市場及外部市場），并要求編制20xx年月份、季度分解計劃。

　　2、藍天瓦斯發(fā)電：正常生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時/萬度電、預測20xx年開機率。

　　3、經緯管業(yè)有限責任公司：20xx年市場預測及已簽合同、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及超時生產的產出能力、產能升級計劃、單位產品耗時（分型號）、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。

　　4、安泰機械制造有限責任公司：20xx年市場預測及已簽合同、產品單位劃分、分規(guī)格的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及超時生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。

　　5、龍宇建材公司：20xx年市場預測及已簽合同、分類型的產品粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份、塑鋼窗的分月生產著重點正常生產及超時生產的產出能力。

　　6、興隆汽配公司：20xx年市場預測及已簽合同、大小車型維修平均耗時、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份并確定生產任務是否允許積壓。

　　7、水暖電訊處（包括水表廠）：20xx年市場預測及已簽合同、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、產品正常生產及超時生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份并確定生產任務是否允許積壓、特殊行業(yè)（供熱、供水）的計劃修改意見。

　　8、土建工程處： 20xx年市場預測及已簽合同、開工生產主要月份及是否有停產月份、特殊行業(yè)（建筑）的計劃修改意見。

　　9、煤氣廠：20xx年市場預測周期變化及已簽合同、分產品的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產的產出能力、產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份并確定生產任務是否允許積壓、特殊行業(yè)（供氣）的計劃修改意見。

　　公司所屬各單位根據本單位實際情況組織專業(yè)人員，對本單位生產實際情況進行認真科學分析，以車間為單位制

　　定全年生產計劃的子集計劃，提報摸底調研材料，并上報20xx年建議計劃及建議目標計劃。

　　生產作業(yè)計劃的編制要求

　　1. 目的和作用

　　企業(yè)的生產計劃確定后，為了便于組織執(zhí)行，還要進一步編制生產作業(yè)計劃。企業(yè)的計劃，應當是長期計劃與短期計劃相結合，既要做好長期規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標和方針，又必須加強短期計劃工作，使戰(zhàn)略目標和方針得到貫徹落實。生產作業(yè)計劃就是企業(yè)短期計劃的主要組成部分。通過編制生產作業(yè)計劃把企業(yè)的全年生產任務具體分配到各車間、工段、班組以至每個工作場地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班等具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成企業(yè)的生產任務。

　　2. 管理職責

　　2.1企業(yè)市場營銷部應根據產品銷售訂單及各片區(qū)要貨的情況，于每月25日前編制出下月的產品銷售計劃，經部門主管審核簽字及報總經理批準后，應于25日準時將計劃發(fā)到生產計劃部門。

　　2.2生產計劃部門在每月25日接到銷售計劃后，應立即進行下月的廠級生產作業(yè)計劃編制，并于27日完成。該計劃經部門主管審核簽字報總經理批準后，立即發(fā)送到物流管理部門、質量檢驗部門、成本控制部門、技術管理部門以及生產車間。

　　2.3各生產車間在每月27日接到廠級生產作業(yè)計劃后，應根據本車間的生產任務要求內容，編制車間生產作業(yè)計劃，并于兩天內完成，報生產作業(yè)部進行最后的統籌平衡檢查，批準后正式實施。

　　2.4各職能部門在接到生產計劃部門的生產作業(yè)計劃后，應立即按生產任務內容的要求，進行技術、物資等方面的準備工作，為生產計劃任務的實施提供可靠的保障。

　　2.5企業(yè)主管生產技術的副總經理，應對生產作業(yè)計劃的編制和管理進行工作跟蹤督察，加強對各部門間的工作協調和統一指揮。

　　3. 編制生產作業(yè)計劃的工作內容

　　3.1會同營銷部門編制生產作業(yè)計劃以及車間內部的生產作業(yè)計劃，就是把企業(yè)的生產計劃（一般是年度分季）具體分解為各廠的生產作業(yè)計劃（一般是按月編制），并進一步規(guī)定車間、工段、班組在短時期內（月、旬、周等）的具體生產任務。

　　3.2編制生產準備計劃。按照生產作業(yè)計劃的任務內容，規(guī)定原材料、輔助材料、燃料、動力的供應，安排設備檢查、工裝夾具和工具的準備工作，并對技術文件的準備、勞動力的調配等生產準備工作提出要求。

　　3.3進行設備和生產面積的負荷核算和平衡。主要目的是使生產任務在生產能力方面得到落實，并使生產能力得到充分的利用。

　　3.4制定或修改期量標準。即編制生產作業(yè)計劃所依據的一些定額和標準的資料。這項工作也是編制生產作業(yè)計劃的重要工作內容。

　　3.5日常生產派工，就是依據工段和班組的作業(yè)計劃任務，在更短的時間內具體安排每一個工作場地和工作者的生產任務和進度，做好一切作業(yè)前的準備，下達生產指令，使生產作業(yè)處于可實施的狀態(tài)。

　　4. 廠級生產作業(yè)計劃的重點工作事項。

　　4.1編制計劃并落實到車間。廠級生產作業(yè)計劃是對企業(yè)年度生產計劃的具體落實，是根據銷售部提出的月銷售計劃內容，對每個月的生產任務作出詳細的計劃；同時將產品分解到各生產車間，使各車間在品種、數量和時間上相互銜接配合，保證生產協調均衡地進行。廠級作業(yè)計劃落實到車間和步驟和方法是：

　　4.1.1生產計劃部門根據月生產任務及產品出產進度的要求，按產品加工的逆工藝順序，對車間提出生產產品品種、數量和期限等要求。

　　4.1.2車間組織有關人員討論計劃，在匯總各項建議和措施的基礎上合理安排各種產品的投入、出產的數量和期限，編制出車間的生產作業(yè)計劃。車間在進行生產能力負荷核算的同時，還要做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作。

　　4.1.3各車間生產作業(yè)計劃編制后，生產作業(yè)部的計劃人員應從整個企業(yè)的全局出發(fā)進行檢查，如發(fā)現有不協調之處應再次提出調整修改，直到各車間都能協調完成全廠的產品出產任務。

　　4.2確定生產作業(yè)計劃標準（即期量標準）。生產作業(yè)計劃的中心問題是選擇合理的期量標準。“期”是指的時間如制造一件產品需要多長時間，相隔多長時間出產一件產品等；“量”是指數量，如一次同時投入生產的制品數量，庫存在制品數量等。

　　4.2.1 對確定期量標準的管理要求：

　　a.生產管理部門要從實際需要出發(fā)，規(guī)定企業(yè)采用的期量標準的種類及其詳細程度。

　　b.要采用科學的、切合實際的、簡便易行的制定方法。

　　c.要對各個生產單位的期量標準規(guī)定出使用、考核和獎勵的辦法以保證期量標準得到貫徹執(zhí)行。

　　d.期量標準的水平應當先進可靠，當影響期量標準的各種因素發(fā)生重大變化時，必須及時修改或重新制定。

　　e.期量標準由生產作業(yè)部歸口管理，變更期理標準必須要取得批準。

　　4.2.2不同生產組織形式的期量標準內容：

　　a.單件產品生產的期量標準有：產品生產周期、生產提前期等。

　　b.成批生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產周期、生產提前期、在制品定額、交接期等。

　　c.大量流水生產的期量標準有：節(jié)拍、在制品定額等。

　　4.2.3有關名詞釋意：

　　a.生產間隔期。是指前后兩批產品（或零件）投入或出產的時間間隔。

　　b.生產周期。是指產品從原材料投入生產起一直到成品出產為止的全部日歷時間（或工作日數）。

　　c.生產提前期。是指產品（或零件）在各生產環(huán)節(jié)出產（或投入）的時間同成品出產時間相比所要提前的時間。

　　d.在制品定額。是指在一定技術組織條件下，各生產環(huán)節(jié)上為了保證生產銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。

　　e.批量。是指相同產品（或零件）一次投入和出產的數量。

　　f.節(jié)拍。是指流水生產線前后出產兩件相同產品之間的時間間隔。

　　4.3 組織好各項生產準備工作。

　　為了使生產作業(yè)計劃的實施得到保障，還應組織好與生產相關的各項準備工作，由生產計劃部門負責對各項準備工作進行檢查，發(fā)現問題要及時采取解決措施，具體的檢查內容分別下：

　　4.3.1人力資源是否具備，特別是關鍵工序和特殊工序的操作者人數及能力是否具備。

　　4.3.2設備完好情況以及能力是否具備，必要時應進行驗證認可。

　　4.3.3工裝、夾具是否齊備完好，必要時對其精度進行檢查確認。

　　4.3.4量具是否合格有效，特別是測量能力是否滿足規(guī)定要求。

　　4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準備到位。

　　4.3.6外協配套件是否到位，后續(xù)供應保證是否可靠。

　　4.3.7工藝技術文件是否滿足要求，未貫徹過的文件是否要預先進行驗證。

　　4.3.8新產品上線的各項準備如何。

　　4.3.9重大的技術改進更新項目與計劃任務能否銜接。為了做好生產準備工作，通過上述檢查發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，生產計劃人員應編制出相應的生產準備計劃，要針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施加以克服。生產準備計劃要與生產作業(yè)計劃銜接一致。在生產準備計劃中， 要明確規(guī)定各項準備工作的內容、要求、進度和執(zhí)行單位。

　　5. 車間生產作業(yè)計劃的編制事項

　　5.1車間生產作業(yè)計劃編制與廠級生產作業(yè)計劃編制其原理是相同的，差別只是計劃編制的詳細程度有所不同以及計劃編制的責任單位（車間或廠部）有所不同。車間的生產作業(yè)計劃要具體地分解到工段、班組、各個工作崗位。從時間上分，有月、旬、周、日、輪班計劃。車間所采取的生產作業(yè)計劃形式，應根據生產類型和生產組織形式等因素決定。

　　5.2對于按對象專業(yè)化原則組織的生產車間，由于車間可獨立的完成產品的全部（或基本上全部）生產過程，一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問題，所以編制車間作業(yè)計劃比較簡單，只需將本車間的生產任務按各工段、各班組不同的專業(yè)分工來分派生產任務。

　　5.3對于按工藝專業(yè)化原則組織的生產車間，由于產品的生產過程要經過各個車間進行各種不同工藝的加工才能夠成為成品，所以各個生產車間的作業(yè)計劃就比較復雜些，既要能夠保證企業(yè)的成品出產任務按期、按量的完成，又要確保各個車間相互之間在生產的數量和時間期限上銜接平衡。實現上述要求，按照工藝過程相反順序，從成品出產的最后一個車間開始，向前逐個地決定各個車間的生產作業(yè)計劃（見附件二）。這些工作需要生產計劃部門在制訂各車間作業(yè)計劃時，做好各車間之間的計劃溝通和全面協調工作。

　　5.4為保證科學編制車間內部生產作業(yè)計劃，應特別注意抓好三項工作：

　　5.4.1要抓好關鍵工序及設備的負荷平衡，通過編制單獨表格來加強控制。

　　5.4.2確定生產任務時要考慮零部件的成套性，要將那些影響配套的零件優(yōu)先

　　安排生產。

　　5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協調和配合問題，以保證車間及、乃至企業(yè)整個生產過程的順利進行，提高生產運作效率。

　　6. 生產作業(yè)計劃的調整

　　產品銷售計劃是編制生產作業(yè)計劃的主要依據。在經營活動中，經常會遇到突然性的用戶緊急訂單，需要生產部門處理插單生產的問題，因此需要對已經編制好的甚至已經實施了的生產作業(yè)計劃，進行必要的調整。

　　6.1發(fā)生緊急訂單時的工作原則。

　　6.1.1用戶優(yōu)先的原則。企業(yè)必須按照市場需求來適應環(huán)境變化和調整自己的經濟活動行為，所有部門都要有積極的態(tài)度，盡力滿足用戶的需要。

　　6.1.2經濟合理的原則，在盡量滿足用戶的前提下還應從經濟合理性分析，緊急訂單如果價格合理，或該訂單生產具有長遠效益作用可接受，反之不能接受，應向用戶做好解釋工作。

　　6.1.3保障到位的原則。新的產品訂單，特別是大訂單，必然會打亂原有的生產綜合平衡。因此對緊急插單任務，仍然要用科學的態(tài)度做好統籌平衡工作。如果在技術工藝、設備能力、物資供應等方面無法保障，即使接下訂單也完成不了，反而會貽誤了用戶。

　　6.1.4溝通協調的原則。一份業(yè)務訂單將會牽動很多部門的工作，營銷業(yè)務部門應主動和相關職能部門進行業(yè)務溝通，特別是用戶提出的非標準特殊要求的產品，更應事前征集生產、技術部門意見。

　　6.1.5統一指揮的原則。臨時插單的生產業(yè)務在訂單過程應按企業(yè)規(guī)定的接單程序進行。各部門均要有全局觀念，不能你說行他說不行而爭論不休，要服從統一的指揮。經過合同會簽接下任務后，生產部門應迅速調整原作業(yè)計劃，做好生產安排，各有關部門應做好相關保障工作。

　　6.2業(yè)務處理的有關事項。

　　6.2.1接下緊急訂單后，營銷業(yè)務部門首先應審視在已排期的訂單中有無可以延長貨期的訂單存在，并結合實際靈活處理，盡一切可能來緩解對生產造成的工作壓力。

　　6.2.2生產計劃部門在接到緊急插單生產任務后，應認真進行總體工作分派，通過優(yōu)化生產組合與計劃組合發(fā)現剩余生產空間，盡量將插單任務安排在剩余生產空間上。

　　6.2.3生產管理部門還可進行工作時間的調整，正確使用加班。在設備條件許可的的情況下，可適時采用二班制或三班制。

　　6.2.4若既無剩余生產空間，又不能利用設備實施加班，則應對原有的產品出產進行重新排序，將緊急插單優(yōu)先安排。

　　6.2.5基層生產車間、工段、應對生產計劃部門安排的插單任務采取積極的態(tài)度，除了要按上級要求合理進行設備、人力、物資的再組合以達到最佳效果外，還應充分調動工人的生產積極性，要組織班組開會討論，進行生產動員、鼓舞士氣，同時還應有效地運用獎勵手段，強化執(zhí)行力度。

　　ERP系統計劃的執(zhí)行層之生產作業(yè)計劃

　　生產作業(yè)控制與采購作業(yè)同屬ERP系統計劃的執(zhí)行層。環(huán)境是多變的，計劃的執(zhí)行過程不但要有效控制，保證計劃實現，而且要提供所有真實的執(zhí)行數據，作為評價業(yè)績和改進工作的依據。

　　1. 控制的意義和內容

　　在MRP系統中，生產作業(yè)控制(Productive Activity Control，PAC)同采購作業(yè)一樣都是計劃的執(zhí)行層次。PAC只是執(zhí)行計劃，不能改動計劃。因此，在MRP中對生產作業(yè)用控制而不用計劃。控制在這里有3個意義。

　　(1)控制生產作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計劃。

　　(2)出現偏離時，采取措施，糾正偏差。若無法糾正，將信息反饋到計劃層。

　　(3)報告生產作業(yè)執(zhí)行結果。

　　具體說來，PAC要控制以下內容。

　　(1)控制加工單的下達。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達定單，以免造成生產中的混亂。通過查詢一系列報表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線、能力計劃、工作日歷等來核實。

　　(2)控制加工件在工作中心加工的工序優(yōu)先級(根據加工單的完工日期)。具體講就是生成下達定單、派工單及車間文檔(文檔包括圖紙、工藝過程卡、領料單、工票等)。

　　(3)控制投入和產出的工作量，保持物流穩(wěn)定。同時控制排隊時間、提前期和在制品庫存；

　　(4)控制加工成本(包括返修、廢品、材料利用、工時等)，結清定單，完成庫存事務處理。

　　生產作業(yè)控制包括了離散生產和流程生產的控制，而車間作業(yè)控制(Shop FloorControl，SFC)通常是指針對離散生產中的間歇生產方式的控制。PAC同SFC在含義上是有區(qū)別的。

　　在計劃指令的形式上，間歇生產使用加工單或車間定單(shoporder，workorder)，計劃對象是以件為計量單位的物料。重復生產和流程生產采用作業(yè)進度(ratescheduling)，它是以單產率，即一個單位時間(時、班、日)內生產的數量為計劃單位的。物料的計量單位隨生產類型而異。

　　工作中心或各種裝置的最大單產率是受能力限制、達到滿負荷時的產量。但是通常要考慮一些不穩(wěn)定因素，設定的單產率是一個比較理想的平均值(平均先進)，往往是最大單產率的85～95％。單產率過小，批量不合理是不經濟的。因此，在工作流軟件設計中，會給出最大、最小和名義等幾種參數。

　　這一章主要介紹間歇式型生產的PAC。

　　運行PAC的主要信息依據是：

　　●根據MRP需求的確認和下達定單以及人工添加的定單(說明加工什么)；

　　●工藝路線文件(說明加工順序)；

　　●工作中心文件(說明在何處加工)；

　　●工藝裝備或專用工具文件(核實加工條件是否具備)。

　　主要的輸出信息是：

　　●加工單

　　●派工單

　　●工序進度報告

　　●完工報告

　　輸出信息的前兩項是下達的計劃指令，后兩項是反饋信息。我們會注意到，所這些信息除了一些說明物料代碼、名稱，定單號等基本信息外，主要是說明時間和數量，也就是“期”和“量”兩個方面。

　　此外，系統還可以提供物料和能力可用量報表。根據加工單上物料的數量和時間，系統自動顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動標識。

　　PAC系統提供的報表所反映的動態(tài)信息已超出了手工管理統計報表的概念，因此，不能簡單地稱為統計報表，它們是一種體現動態(tài)信息集成的查詢報表。

　　2.計劃指令

　　無論是計劃指令或反饋信息，都有以物料為對象和以工作中心為對象這兩種形式。就計劃指令而言，面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單。

　　2.1 加工單

　　加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件說明物料需求計劃的文件。有一點像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協作。車間作業(yè)的優(yōu)先級主要根據MRP要求的計劃產出日期。加工單的格式同工藝路線報表很相似，如表17.1所示。它的表頭和左側各欄的信息取自工藝路線文件的基本信息，只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。加工單通常用于間歇式生產，以件/時為計劃單位。

　　2.2·派工單

　　派工單(dispatchlist)或稱調度單，是一種面向工作中心說明加工優(yōu)先級的文件，說明工作中心在一周或一個時期內要完成的生產任務。它還說明哪些工件已經到達，正在排隊，應當什么時間開始加工，什么時間完成，加工單的需用日期是哪天，計劃加工時數是多少，完成后又應傳送給哪道工序。它還說明哪些工件即將到達，什么時間到，從哪里來。沒有信息集成系統，這樣的報表靠手工管理是不可能實現的。

　　有了派工單，車間調度員、工作中心的操作員對目前和即將到達的任務一目了然。如果在日期或小時數上有問題，也容易及早發(fā)現，采取補救措施。通常，應當把控制的重點放在關鍵工作中心上。

　　3. 反饋信息

　　反饋信息主要是工序跟蹤報告和完工報告。前者的對象是物料，后者的對象是工作中心。

　　3.1 工序跟蹤報告

　　工序跟蹤報告是針對物料的報告。跟蹤報告也可以稱為加工單執(zhí)行狀況報表或工序狀態(tài)報表。下面我們舉例說明其主要內容。

　　3.2 工作中心完工報告

　　完工報告的信息依然可以按基本信息、時間信息和數量信息3個方面。

　　還可以注明加工小時數、延長作業(yè)、停工待料、返修小時數及原因代碼等。

　　此外還可以增加諸如已下達、已發(fā)料、短缺或例外情況、完成未結算、完成已結算、材料和工時消耗以及發(fā)生的成本等信息，相當于針對工作中心的工序跟蹤報告，這里未能一一列出。電子商務企業(yè)要根據自己的需要設計報表格式，同時考慮這類數據將如何采集。

　　工序跟蹤信息以及完工信息的采集可以在班組設置計算機終端，由班組長負責錄入。也可以采用便攜式數據終端(data collector)或掌上電腦，用有線或無線通信方式輸入主機。

　　4. 確定工序優(yōu)先級

　　派工單上加工的優(yōu)先級一般是按照工序開始日期的順序排列的。而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準推算的。多數情況下兩者的優(yōu)先順序是一致的，但也可能有例外，比如某個工件的工序加工時間很短，雖然開始日期在前，但即使略微推后也不致影響加工單的需用日期。當在提前期上出現矛盾時，可以參考以下幾種常用確定優(yōu)先級的方法來判斷。在使用這些方法時要注意，最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來表示優(yōu)先級，用優(yōu)先序號只能表示相對關系，如果盲目地一味遵照相對優(yōu)先級，有可能延誤加工單的需用日期，在應用時要注意分析。

　　1.緊迫系數(CriticalRatio，CR)

　　緊迫系統(CR)=需用日期-今日日期/剩余的計劃提前期公式說明，到需用日期的剩余天數與需要加工的時間(計劃提前期)對比，可出現4種情況：

　　CR=負值說明：已經脫期：

　　CR=1剩余時間剛好夠用；

　　CR>1剩余時間有富裕；

　　CR<1剩余時間不夠。

　　很明顯，CR值小者優(yōu)先級高。一個工件完成后，其余工件的CR值會有變化，應隨時調整。

　　2.最小單個工序平均時差(LeastSlackPerOperation，LSPO)

　　時差也稱緩沖時間或寬裕時間。

　　LSPO=加工件計劃完成日期-今日日期-尚需加工時間/剩余工序數

　　式中尚需加工時間指剩余工序的提前期之和。LSPO值越小，也就是剩余未完工序可分攤的平均緩沖時間越短，優(yōu)先級越高。

　　3.最早定單完成日期(earliestduedate)

　　完成日期越早的定單優(yōu)先級越高。使用這條規(guī)則時，對處于起始工序的定單要慎重，有必要用LSPO復核。本規(guī)則比較適用于判斷工藝路線近似的各種定單，或已處于接近完3232序的各種定單。

　　確定工序優(yōu)先級的方法很多，以上3種比較簡單易懂，便于車間人員使用。這也是多數OA軟件常用的幾種方法。總之，確定優(yōu)先級主要考慮的有以下內容。

　　●定單完成日期；

　　●至完成日期剩余的時間；

　　●剩余的工序數。

　　確定工序優(yōu)先級的前提條件是要有一個可靠的MPS和MRP計劃。由于供應鏈管理系統的工作日歷是以日為最小時段，目前多數商品軟件中還極少有細化到“班計劃”的。處理班計劃，可以在優(yōu)先級上標注。

　　5. 常用調度措施

　　在需要壓縮生產周期的情況下，一般MRP系統提供的處理方法，大體上有以下幾類。

　　1.平行順序作業(yè)

　　工件在上一個工作中心完成一定數量，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個工作中心去加工。

　　平行順序作業(yè)說明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等于甚至多數情況是不應等于加工批量的。平行順序作業(yè)可以縮短加工周期，但傳送次數增加了，搬運費用會相應增加。如果增加了搬運成本，但卻縮短了交貨期，按照約束理論也就是增加了“有效產出”，增加了利潤，這才是企業(yè)追求的目標。

　　另一方面，考慮傳送的批次時要注意上、下工序加工時間的比值，如果前道工序加工時間很長，或各工序加工時間呈無規(guī)律地長短相間，有些工作中心會出現窩工等待。因此，有些工序還會在全部加工完成后再傳送給下道工序，形成平行順序作業(yè)和依次順序作業(yè)交替使用的現象。

　　軟件設計是通過設依次順序作業(yè)中下道工序的排隊時間Q為負值來實現的，也可以通過設置“傳送批量”來處理。

　　2.加工單拆分

　　加工單拆分就是把原來一張加工單加工的數量分成幾批，由幾張加工單來完成，以縮短加工周期。每批的數量可以不相同。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時才有可能。每組工作中心都需要有準備時間，這樣準備時間增加了。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會增加。有時，上道工序由一臺工作中心完成，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工，然后又由一臺工作中心來完成第3道工序。這種分合交替的作業(yè)經常會發(fā)生。

　　有時還可能把一部分數量拿出去外協。如果拆分是部分外協，對一個信息集成的電子商務系統，將會自動生成采購作業(yè)定單。

　　3.壓縮排隊、等待和傳送時間

生產單位工作計劃 篇26

　　20xx年，是公司實施“兩大”改革、推行“兩個辦法”和落實“221”工程的非常之年，是生技部適應公司改革、加快趕超步伐和縮短差距的關鍵之年。一年來，在公司領導的正確領導下，在市局的全力指導和督促下，生技部以“三不放過”為前提，以“提高供電可靠性”為龍頭，推進安全生產管理的各項工作，實現“一個目標”即以責任，明確自己的職責，約束自己的行為，樹立公司形象，提高公司的經濟效應和社會效應，齊心協作，努力打拼，圓滿完成了各項生產指標，保證了電網安全穩(wěn)定運行。

　　20xx年工作簡要回顧

　　一、 電網的基本狀況

　　（一）、設備基本狀況

　　至20xx年XX月30日止，公司擁有35kv及以上變電站18座，總容量209.65mva，同比增加21.07%，綜合自動化投運率達38.9%，35kv斷路器還有17多油斷路器，無油化率達75.71%， 10kv少油斷路器26臺，無油化率達75.7%，主變有載調壓率達40.9%；35kv及以上輸電線路28條，385km，同比增加%；水電站1座，總容量2×1600kw；

　　（二）、設備故障情況及分析

　　（1）、系統運行狀況

　　電網電壓隨季節(jié)和時間的變化而變化，特別在枯水季節(jié)，電站出力下降，電網電壓明顯偏低，尾端電壓嚴重偏低，主要原因：電網結構不合理，一張輸電線路覆蓋新化80%的農村的網絡僅僅只有1座XX0kv變電站來支撐，電網電壓完全由電站的出力所支配。

　　電網電流多次出現嚴重不平衡現象，直接影響電站的發(fā)電和用戶的用電，甚至引發(fā)繼電保護誤信號。主要原因：高能耗廠礦設計不合理（沒有按要求設計繼電保護），操作不規(guī)范，設備維護不到位，導致用電電流嚴重不平衡。

　　（2）、變電設備運行狀況

　　主變及消弧線圈故障4臺次；斷路器故障15臺次，其中雷擊破壞3臺次，機構故障7臺次，多油斷路器油質不合格5臺次；隔離開關故障臺（觸頭燒壞）；電流互感器故障5臺，；設備線夾故障6次；保護及自動化裝置故障7次；直流系統故障3次。主要原因：部分設備嚴重老化，新增設備質量差，防雷措施差，沒有按要求進行設計和施工，反措措施實施力度不夠，日常維護不到位等等。

　　（3）、線路運行狀況

　　線路故障31條次，其中斷線故障7條次，瓷瓶擊穿18條次，拉線加固5條次，桿基塌方1出；XX0kv線路跳閘3次，跳閘主要原因為變電站XX0kv母線pt快速斷路器跳閘引起1次，裝置參數設置引起2次；35kv跳閘81條次跳閘。

　　二、各指標完成情況

　　（一）、檢修管理工作

　　（1）、檢修計劃管理上新臺階

　　① 出臺了《新化電力公司檢修計劃管理辦法》，制定了檢修計劃安排的原則，堅持了“無計劃不停”的原則。保證了檢修計劃管理的嚴肅性，臨檢率由70.4%下降到29.3%。

　　② 強化了檢修質量管理，作業(yè)前有效控制。本著“修必修好”的原則，不斷健全質量體系，嚴格檢修工藝，強化過程管理與控制;同時加大驗收管理，完善驗收流程，強調驗收把關力度，強化"誰主管誰負責"的原則。

　　③ 注重了施工現場，確保施工安全。“人身安全”是我公司今年確保“兩條底線”之一。一年來，生技部高度重視作業(yè)現場安全，嚴格落實各項安全措施、作業(yè)程序，加大現場把關力度。

　　④ 加強了應急處理，提高應急處理能力，減少停電時間。今年雷電嚴重，部分設備嚴重老化，設備受損特別大，檢修人員不分白天還是黑夜，不分晴天還是雨天，依然在一時間趕到事故現場，迅速處理，保證了供電的穩(wěn)定性，提高了公司的經濟效益和社會效益，全年累計搶修達103次。特別是在抗洪搶險中，他們先后搶險15次（變電7次、線路8次），6月8日那天，同時有5個搶險現場，頭頂大雨，交通不便，就扛著搶修工具和材料徒步幾公里，天黑了，沒有放棄，一直到供電正常，但已是深夜了，可是沒有怨言。

　　2、抓落實，檢修任務圓滿完成

　　（1）大修技改完成情況。20xx年，生技部負責的的技改、大修項目共18項，共投資208.2萬元。經過努力，到目前為止，大修技改項目15項已基本完成；有3個項目尚未完成，主要原因是啟動遲，加上新增了高速公路和高鐵施工用電項目比較多，材料沒有到位。

　　（2）反事故措施項目完成情況

　　①35kv系統電容電流整治，在爐觀變新增1臺消弧線圈（XX00kva），對系統內所有的35kv母線pt和10kv母線pt的一次直接接地改為經消諧裝置接地30臺。

　　②對爐觀變1#、2#主變XX0kv中性點間隙進行了更換。

　　③更換保護用電流互感器43組（35kvct14組，10kvct19組）；同時將部分可投重合閘裝置投入運行。

　　④更換了白溪變和圳上變的3組蓄電池。

　　⑤更換了XX0kv爐觀變微機防誤裝置。

　　⑥及時調整了坪溪變、金鳳變、白溪變、圳上變和雙江口電站近區(qū)變的主變，同時對雙江口電站近區(qū)變保護進行了改造，保證了正常的用電次序，保證了設備的安全可靠運行。

　　⑦對所有的35kv及以上輸電線路“三牌”進行了完善和更換。

　　⑧對水奉線6套路線、爐游白線XX8套拉線、爐雙水線48套拉線、楊吉線6套拉線和橫天線3套拉線進行了更換。

　　⑨對XX0kv游觀線桿塔進行了明導通，對70處35kv線路的架空地線的接地線進行了改造；在橫白線、溫坪線、爐雙水線、橫天線和爐勞線安裝了14組線路避雷器，接地引線線明導通，重新安裝接地裝置。

　　⑩外溫坪線51#桿直線桿位耐張。

　　 在溫塘變晏家線和車田線安裝了10kv線路無功補償裝置，對坪溪變10kv線路無功補償裝置進線了搬遷。

　　12將晨光電站1#機組調速器電液控制改為plc控制，大大提高了開停的可靠性。

　　13對XX0kv爐觀變、35kv橫陽變、溫塘變、吉慶變和洋溪變生產區(qū)的照明進行了更換；同時對所有變電站的值班室進行了清理。

　　14對吉慶變、水車變、白溪變和橫陽變等5臺多斷路器的絕緣進行更換處理。

　　（3）常規(guī)檢修和搶修工作

　　①完成了橫陽變和白溪變2個常規(guī)變電站的預防性檢修工作。

　　②完成了103 項搶修任務，項，35kv以上線路其中變電部分67部分36項，保證了設備健康運行，緊急缺陷消除率達100%;重大缺陷XX條，消除9條，消缺率達82%（因備品未到等原因，有2條重要缺陷未能消除）。

　　③主網面臨嚴重考驗，更換瓷瓶3處，斷線處理2處，拉線處理2處，拆桿處理1處（桿基嚴重滑坡）。

　　（4）新建施工項目

　　①完場了溫塘變2個10kv線路間隔的安裝。

　　②完場了金鳳變2個35kv線路間隔和1個10kv線路間隔的安裝。

　　③完成了吉慶變10kv線路間隔的安裝。

　　④完場了洋溪變1個35kv線路間隔和3個10kv線路間隔的安裝。

　　⑤完成了35kv榮華變的安裝。

　　⑥完成35kv高速公路桿線拆遷12回。

　　⑦完成35kv新建線路洋槎線6.5km和瑯天線5km。

　　（4）季節(jié)性工作

　　①全面開展迎峰度夏工作，采取有效的措施，抑制了系統電壓低和電流嚴重不平衡，保證了電網安全穩(wěn)定運行。

　　②全面做好了爐觀變、瑯塘變、白溪變和吉慶變的防凍融冰改造和防凍融冰設備的檢修工作，確保迎峰度冬工作順利進行。

　　（5）其他工作

　　①編制了公司20xx年大修技改項目書。

　　②加大系統高壓線損管理，采取有效的措施降低線損。

　　③加大供電可靠性管理，采取有效的措施降低線路跳閘次數和提高設備的可用率

　　（二）輸電線路管理工作

　　1、加強基礎工作的管理：制定輸電線路六防工作方案，建立線路六防臺帳。

　　2、搞好日常線路巡視維護管理和把好驗收關。完成了高速公路及高鐵工程桿線拆遷項目驗收，完成35kv新架線路卯奉線、洋槎線、及長平線、平小線、芭長線的驗收，完成XX0kv游觀線通道砍伐，對35kv水奉線進行為期10天的砍青掃障。

　　4、狠抓安全生產，確保了沒有發(fā)生人身傷亡事故，沒有發(fā)生倒桿事件。

　　5、以降低線路跳閘和防止倒桿為目標，狠抓大修技改項目的落實與質量驗收。

　　(三)調度管理工作

　　1、電網運行指標

　　到20xx年XX月30日止我公司全年共完成供電量萬28232kwh，XX0kv電壓（母線電壓）合格率100%，35kv母線電壓合格率86.36%，10kv母線電壓合格率95.45%。

　　2、安全生產管理

　　制訂了安全生產管理目標，使每個人都明確了自己的安全責任。嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，堅決杜絕無票工作現象。在倒閘操作前認真填寫操作票，到20xx年XX月30日止調度執(zhí)行調度操作票共1758份（逐項票171份，綜合票1587份），合格率100%。

　　3、電網經濟運行

　　嚴格執(zhí)行檢修計劃管理。7-12月份計劃檢修共安排439項，實際執(zhí)行計劃檢修221項，臨時檢修141項，配合檢修43項，故障檢修64項，計劃執(zhí)行率47.1%，臨時執(zhí)行率34.8%，按時完成檢修票432張，按時完成率92.1%，檢修票延期37張，檢修票延期率7.9%

　　（四）運行管理工作

　　1、依照“三不傷害”原則，防止誤操作事件的發(fā)生，嚴格執(zhí)行了操作把關制度，依據市局現場培訓要求開展標準化操作，因此，全年沒有發(fā)生誤操作，保證正常額生產。

　　2、結合市局現場培訓和技能鑒定考試，對運行人員舉行了四期培訓班，并結合瑯塘變的設備進行實地模擬操作，效果非常明顯。

　　3、嚴抓五防閉鎖裝置管理，全面清理并完善了各變電站的閉鎖裝置，同時對XX0kv爐觀變閉鎖裝置進行了微機改造和晨光電站中置柜進行帶電閉鎖裝置改造。

　　4、用好運行管理系統，規(guī)范了各變電站的各項工作。修編并審批了長豐變、瑯塘變和榮華變現場運行規(guī)程；同時清理和規(guī)范了各變電站值班室的環(huán)境，強化了防小動物措施和防凝露措施。

　　5、嚴格落實檢修把關制度，保證檢修質量，提高設備的可運行率。

　　（五）繼保管理

　　1、繼電保護運行情況

　　20xx年，電網全部繼電保護共動作823次，正確動作806次，正確動作率為97.9%；系統重合閘共動作103次（其中瑯塘變42次、溫塘變55次、爐觀變6次），正確動作103次，正確動作率為100%。

　　2、工作完成情況

　　（1）、落實了變電“五防一保”工作實施方案，特制訂了《新化電力公司20xx年繼電保護整改方案》、《新化公司落實變電“五防一保”工作實施方案》和《新化電力公司定值管理制度》。

　　（2）、完成新的系統阻抗圖整定計算工作和編制。

　　（3）、完善系統定值管理：

　　① 完成了35kv榮華變投產整定計算工作。

　　② 完成了爐觀變電站35kv線路定值核算工作，并重新進行調整，所有線路保護由原來的兩段式改為三段式保護。

　　③ 完成洋溪主變和35kv線路定值的重新核算工作，改善了35kv洋錳線經常速斷跳閘（錳廠電爐啟動時）和洋溪10kv線路躍級跳閘到主變現象。完成金鳳主變更換定值調整計算。

　　④ 完成了瑯塘變、溫塘變、爐觀變線路重合閘投入工作。

　　⑤ 完成了長豐變相應管轄設備定值的投產整定計算。

　　⑥ 完成了天門電站、金鳳錦銹電站、溫塘煤礦i線、ii線、瑯塘瑯芭線10kv新增間隔定值計算。完成了35kv平小線、平長線定值計算工作。

　　⑦ 完成了坪溪、圳上、白溪、雙江口主變調整定值計算工作。

　　⑧ 完成了所有35kv變電站的10kv線路定值核算工作，（除天門變外，網中網沒有數據），繼電保護正確動作率升達到95%。

生產單位工作計劃 篇27

　　工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

　　以下是工作計劃頻道為大家整理的生產工作計劃怎么寫，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。

　　XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

　　1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

　　2、 做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的`生產管理干部必須做好以下幾點：

　　1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

　　2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

　　3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

　　4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

　　3、 20xx年工作措施及方法：

　　1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；

　　2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

　　3）、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

生產單位工作計劃 篇28

　　為了認真貫徹公安部和教育部《關于加強社區(qū)安全保衛(wèi)工作意見的緊急通知》和“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的指示精神，做好安全工作生產預防工作的重要性，減少安全生產事故的發(fā)生確保安全生產工作的順利進行和保一方平安，維護社區(qū)穩(wěn)定，社區(qū)根據有關安全生產的要求，特制定本年度安全生產工作計劃。具體內容如下：

　　一、認真學習安全生產知識，增強安全生產意識

　　認真學習和貫徹安全生產的一系列責任制，在依法行政、后勤監(jiān)督、等工作過程中嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》的精神。對安全生產要有高度的認識，“安全第一，預防為主”是安全工作的指導方針，我們不能在發(fā)生事故后才去找原因，重要的是采取有效的事前控制措施，根據社區(qū)的實際情況，落實、完善安全制度。

　　二、建立健全安全生產工作領導小組及安全生產工作責任制

　　三、加強日常檢查、增強責任感，認真落實安全生產責任制

　　1、利用轄區(qū)宣傳欄板出宣傳板報，懸掛紅布條，張貼安全生產畫冊。

　　2、發(fā)放安全生產材料，利用各種活動進行圖片展覽及開展安全生產咨詢活動，提高轄區(qū)居民的安全意識。

　　3、召集轄區(qū)中小學生、樓梯長、店面負責人、轄區(qū)企事業(yè)單位負責人觀看安全生產教育碟片。

　　4、要求轄區(qū)企事業(yè)單位對員工進行安全生產培訓。

　　5、組織樓梯長，店面負責人，舉辦一場安全講座及安全會議。

　　6、每月堅持對轄區(qū)所有店面進行安全大檢查。

　　7、做好安全生產月及“11.9”消防日的宣傳工作。

　　四、做好公眾集聚場所安全的整治工

　　對社區(qū)廠房、公寓、店面、出租房、堅決給予制止并責令限期整改。

　　五、每月召開安全生產例會

　　傳達上級主管部門的會議精神，總結上月工作情況及存在的缺點與問題，布置本月的安全生產工作，使安全生產工作有條有理，堅持每月出板報，張貼宣傳圖片，發(fā)放各種安全生產的宣傳材料，讓居民隨時都能了解安全生產的重要性。

　　六、社區(qū)將全力支持上級領導布置的工作

　　認真組織、配合領導做好安全生產工作，使安全意識真正深入人心，并體現到社區(qū)的方方面面，保證安全工作萬無一失。

生產單位工作計劃 篇29

　　一、指導思想

　　圍繞“強化責任、注重落實、規(guī)范程序、夯實基礎”工作思路，執(zhí)行“目標管理、過程控制、結果考核、責任追究”一套工作方法，認真實踐“關鍵在領導，重點在設備，核心在崗位”安全生產管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質量管理體系有效運行為主線，對各單位生產組織進行總體控制，對各級生產管理人員進行工作程序的規(guī)范和工作行為的約束，以崗位規(guī)范化建設業(yè)績的不斷鞏固和加強，推動本廠生產組織管理工作上水平。

　　二、奮斗目標

　　1、生產任務按期完成率100%。

　　2、報表、資料上報及時率100%，準確率100%。

　　3、生產信息反饋及時率100%。

　　4、標準及作業(yè)文件執(zhí)行率100%。

　　三、重點工作

　　(一)規(guī)范工作程序,夯實基礎管理

　　20xx年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠生產管理組織管理辦法。做到組織領導到位，質量/安全標準規(guī)范和現場管理規(guī)范。從而進一步細化工作標準、規(guī)范作業(yè)流程，夯實生產組織基礎工作。

　　（二）落實走動管理，管理人員做到“十放心六不走”

　　本年度的生產組織管理要以“關鍵在領導、重點在設備、核心在崗位”實施方案和“四查一整改一加強”實施方案在各個層面的有效落實為著力點，細化班組人員工作任務和工作流程，規(guī)范組織程序，落實崗位責任。

　　管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問題，重大操作，廠部、班組長兩級管理層必須親臨現場，靠前指揮，及時處理和指導。二是包括干部在內的機關人員要經常深入基層、深入現場、深入一線，廠長每天1次，生產主管每天2次，QHSE監(jiān)督員、班組長大部分時間要在現場工作，對各班組的生產組織、現場管理、設備管理、巡回檢查、記錄填寫、崗位職責履行、各類標準運用情況等情況進行現場檢查考核，指導幫促，提出整改意見和建議。使生產管理中低水平、老毛病、壞作風得到治理。使管理層“管”的責任落實到位。

　　操作層不間斷巡查檢查工作要落實。生產和檢修人員實施“三過程”檢查。即在生產、檢修前要對所使用的設備、工器具及現場情況進行全面檢查，對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書、技術標準進行審核。在生產、檢修過程中班組長、QHSE監(jiān)督員要按照檢查表的要求進行安全、質量督察。在任務完成后，對產品和檢修質量要檢查。

　　在生產管理責任落實上，領導干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的設備放心，對生產狀況放心，對安全管理和環(huán)境保護放心，對責任落實放心，對隱患處理放心，對工作質量放心，對現場整潔放心，對紀律執(zhí)行放心，對人員安排放心，對員工情況穩(wěn)定放心；“六不走”：生產不正常不走，發(fā)現事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實不走，人員未安排好不走，任務未交待清楚不走，發(fā)生事故未處理好不走。廠部將本著“誰主管、誰負責”的原則，以《安全生產承包合同書》、《施工協議書》、月度QHSE述職等形式，層層落實安全生產責任，通過月度檢查通報、嚴格兌現獎懲，做到“制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。

　　（三）重視過程控制，鞏固兩個體系成果

　　一是實行工作前的安全、質量軟硬件資源配置情況檢查制。生產和檢修前，組織員工對生產所使用的設備、工器具及現場情況進行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書、技術標準進行審核并學習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數，避免盲目操作。二是重視過程控制，在生產過程中各基層單位管理人員要找準質量關鍵控制點和安全關鍵要害部位，對每道工序遵循“三檢”制度實施質量檢驗，按照檢查表的要求進行全面督察。三是強調持續(xù)改進。做好工作任務完成后生產月報表、工藝卡、發(fā)料單、質檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對生產過程組織中發(fā)生的安全、質量問題進行分析，制定出改進措施，杜絕再發(fā)生。以體系的有效運行此來帶動生產管理水平的不斷提升。

　　（四）抓好汛期和冬季等特殊時期的安全生產

　　一是廠部在特殊時期到來前的一個月對防洪防汛/冬防保溫工作開展一次現場勘察，確保應急預案、人財物配置、工作計劃措施三落實。二是雨雪天氣后必須對管線進行巡視，確保汛期的安全生產，使預防工作走在季節(jié)變化的前面。四是加強季節(jié)工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時作出生產調整和應急部署，保特殊季節(jié)安全生產工作的平穩(wěn)運行。

　　（五）開展定期生產運行分析活動，實現生產事故由事后追究向事前預防的全面轉變

　　每月廠部要召開生產工作例會，對安全生產情況進行分析，做好生產線可靠性數據、設備可靠性數據，人力資源可靠性數據、非計劃停產事件的詳細分析報告等為主要內容的可靠性數據的采集、核實、分析工作，切實將生產事故從事后查處轉變到事前預防上來。

生產單位工作計劃 篇30

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全責任制，做好安全工作，本科室特訂立如下責任目標

　　1、認真執(zhí)行政策法規(guī)，貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》和《寧夏回族自治區(qū)安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》，及寧夏公司《安全問責制度》等相關規(guī)定，加強安全工作的領導，完成上級布置的安全工作任務。

　　2、落實安全工作負責制，健全安全工作網絡，有機構、有人員，每月排查分析一次安全工作，確保安全工作落到實處。

　　3、加強領導，落實責任，嚴格執(zhí)行安全工作制度，根據部門承擔的'安全工作任務，做到誰管理，誰負責，切實消除一切不安全隱患。

　　4、加強學習，強化意識，繼續(xù)貫徹“安全第一，預防 為主”的方針，組織員工加強對安全知識的學習，進一步強化安全意識，致力安全防范，以提高安全素質和快速應對處理一切突發(fā)性安全傷害事故的能力。

　　5、細化管理，加強檢查。建立健全相應安全規(guī)章制度 和安全工作防范機制，做到安全工作有章可循。 安全管理是動態(tài)管理，循環(huán)往復的過程，不可能一勞永逸，要堅持經常

　　性地督促檢查，平時注重安全隱患排查，發(fā)現隱患及時整改消除，或報相關部門解決，做到時時警惕，常抓不懈。下班、周末、節(jié)假日注意關好門窗，檢查電源等可能存在的安全隱患，消除一切因工作疏漏而造成安全隱患及事故的可能性。

　　6、認真做好部門文件的管理工作，切實做好密級文件等相關材料、相關信息的安全和保密工作，嚴防失秘泄密事故發(fā)生。

　　7、積極配合相關部門安全工作的相關檢查，并針對存 在的問題及時整改、提高。

　　綜合辦公室 二0 年 月 日

生產單位工作計劃 篇31

　　20__年建將全面貫徹落實州局安全生產工作總體部署，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產工作方針，不斷創(chuàng)新安全管理手段，加大安全監(jiān)管檢查考核力度，強化員工的安全教育培訓，夯實安全基礎，有效防范和杜絕任何事故，確保20__年公司安全生產工作實現目標。

　　20__年公司的安全生產工作要切實抓好以下幾方面工作：

　　一、切實做好安全生產工作的組織領導，落實安全生產工作責任制。

　　20__年要深入貫徹落實國家安全生產電視電話會議精神和執(zhí)行省局、州局安全保衛(wèi)工作要求，深刻認識安全生產對行業(yè)持續(xù)發(fā)展的極端重要性，牢固樹立安全責任意識。依據"誰主管、誰負責"、"誰在崗、誰負責"的原則進一步明確和落實安全責任和職責，通過層層簽訂安全責任書，把安全生產責任切實落實到各個工作崗位。真正做到守土有責，確保平安。

　　二、全面貫徹實施《xx企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》，確保安全生產標準化創(chuàng)建達標。

　　按照州局的統一安排，20__年x月底前，認真組織開展安全生產標準化運行、全面自評整改達標工作，確保公司安全生產標準化創(chuàng)建達標工作同步完成，以標準化促進安全管理水平的有效提升。

　　（一）、抓好《xx企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》及安全生產標準化體系文件的宣貫培訓，使廣大干部職工正確認識開展安全生產標準化的重要意義和作用，把安全標準、體系文件的學習、宣傳、落實到基層，使各崗位人員切實具備崗位所要求的安全責任意識和能力，真正促使安全標準化進崗位、進流程、進制度。

　　（二）、根據州局安全標準化創(chuàng)建實施方案，結合公司實際明確實施任務、步驟和要求，明確具體的人員、時間、方法；在宣傳、培訓、實施、自評等過程中充分注重全員參與的重要性，充分調動全體員工在安全生產標準化建設過程中的積極性，確保安全生產標準化建設工作的有序開展并按州局的時間要求完成達標工作。

　　三、以"消防安全、交通安全、生產安全"為重點，進一步提升安全管理水平。

　　（一）、始終以防火安全為重點，認真貫徹落實消防法規(guī)，大力開展消防安全宣傳教育，切實加強檢查和考評，進一步健全消防安全責任制，把倉庫、辦公區(qū)、食堂、發(fā)電機房等易燃和人員密集場所作為監(jiān)管重點。嚴格執(zhí)行動火、用電作業(yè)安全審批制度；按規(guī)定配置消防水池、滅火器具等消防設施并確保有效運行；全面強化制度落實和24小時值守巡查，健全事故防范措施和應急預案，常抓不懈。

　　（二）、突出車輛交通安全管理，遏制交通事故發(fā)生。要嚴格執(zhí)行國家局、省局、州局車輛管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行"集中管理，統一維修、統一調配、分散使用"的原則，加強對駕駛人員的安全法規(guī)教育和技能培訓，與駕駛員簽訂安全行車責任書，在實際運行中堅持"兩證一單"管理制度；切實加強機動車輛檢測維護和定期保養(yǎng)，防止故障車輛上路行駛；在車輛配置、駕駛員選配上保證安全行駛，在防范措施、應急預案等方面做到有備無患。

　　（三）、針對公司生產經營的全過程，開展以危險源辨識和風險評價為重點的隱患排查，系統地查找嚴重影響安全生產的重大事故隱患，認真分析造全隱患問題的原因，及時排除各類不安全隱患。以建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監(jiān)控機制，努力實現隱患排查治理工作的制度化、經常化，切實做到隱患監(jiān)控心中有數，隱患治理及時有效，確保分公司生產經營過程中的人、機、物、環(huán)處于良好的安全狀態(tài)。

　　四、加強安全管理基礎工作，提高安全保障能力。

　　（一）、切實加強安全基礎設施建設，加大安全投入力度，將安全基礎設施建設范圍延伸到生產經營設施設備的安全達標，所有設施設備必須按規(guī)定定期進行檢測、校驗和維護；要嚴格執(zhí)行有關法規(guī)和標準，進一步加強對建設項目安全設施"三同時"的管理，加強建設項目安全設施、技術措施在實施過程中的監(jiān)督檢查，確保安全技術防范系統、生產設施安全裝置和倉儲設施達標配置和狀態(tài)良好；要加強對現有的各類安全設施及生產設施設備的管理、使用和維護，確保完好有效，保障生產經營安全。

　　（二）、加強安全隊伍建設，提高專業(yè)化水平。安全隊伍建設是搞好安全工作的基礎，要加大對公司各部門安全隊伍技能的培訓力度，定期不定期扎實開展不同層次的培訓，不斷提升安全隊伍能力水平，全面提高安全工作人員的綜合素質，為安全管理水平的持續(xù)提升提供良好的組織保障。

　　（三）、繼續(xù)深化安全文化和信息化建設，增強安全管理軟實力。要認真組織開展安全文化教育培訓活動，切實提高員工安全文化素質，從更深的層次影響員工觀念、道德、態(tài)度、情感和安全行為，不斷創(chuàng)新安全文化內涵，大力發(fā)揚安全文化的導向和凝聚作用，進一步筑牢安全生產工作防線。

　　五、加強安全檢查，嚴格抓好整改落實，消除事故隱患。

　　（一）、加強和改進安全生產檢查，強化手段，著力提高檢查工作的針對性和有效性。定期或不定期對各個部門的電源、火源等進行全面、地毯式安全檢查，對檢查中發(fā)現的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時100%整改，并建立隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查，做好整改臺帳記錄。

　　（二）、實行安全周檢查，倉庫實行日檢查，公司辦公樓實行周檢查，檢查必須做好臺帳記錄。消防設施、消防水系統及發(fā)電機由安全員檢查并做好臺帳記錄；辦公樓由保安負責每周一次的消防設施檢查并記錄。

　　六、增強安全穩(wěn)定責任意識，完善應急預案，進一步提升防范事故的能力。

　　切實抓好安全穩(wěn)定工作，形成良好的安全穩(wěn)定氛圍，堅持選好配齊保安人員，落實24小時值班制度，抓好重點要害部位的監(jiān)控管理，排查、防控不穩(wěn)定因素，加強應急預防體系建設和管理，認真分析應急管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，在此基礎上做好應急預案的修改和完善工作，并組織開展演練、評審，確保應急體系健全有效、響應迅速、疏散及時、救援有力，增強各類突發(fā)事件的防范能力，有效提升應急管理水平，切實維護分公司的穩(wěn)定，杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，確保一方平安。

　　七、堅持職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)改進，更新安全管理理念，進一步提升安全管理水平。

　　職業(yè)健康安全管理體系的建立為安全管理工作鋪平了道路，要站在提升整體管理水平的高度，堅定地推進體系持續(xù)改進，嚴格執(zhí)行體系標準。為確保體系真正發(fā)揮作用，一是要確保體系能持續(xù)有效運行，提升體系運行質量。二是要根據體系的標準和運行要求，適時組織對危險源辨識和風險評價，加強對危險源的控制，建立重大危險源數據庫和定期報告制度，對生產經營全過程所涉及到的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，環(huán)境與管理缺陷進行科學系統地辨識，確定風險可承受能力，制定控制措施，開展控制措施充分性的評估。通過抓事故預想控制、作業(yè)過程控制和重點環(huán)節(jié)控制，把生產經營過程中的安全風險防范于事發(fā)之前，消除在萌芽之中。

　　八、著力抓好安全培訓工作，提升全員安全意識，進一步改善整體安全環(huán)境。

　　認真開展安全宣傳培訓教育工作，一是全年要認真開展各項安全法律法規(guī)的宣傳教育，宣傳貫徹《安全生產法》《道路交通安全法》等法律法規(guī)，使員工知法懂法守法；在深入開展"全國安全生產月"活動、"百日安全"活動和"119"消防周等宣傳活動中，要結合公司安全生產的實際，采取多種形式開展教育培訓工作，尤其是加強安全技能的培訓，把安全生產法律法規(guī)、知識技能與生產實際相結合，提高員工的安全意識和安全素質。二是強化專（兼）職駕駛員的車輛交通安全培訓教育，定期組織駕駛員學習、培訓，堅持至少每月一次安全教育、技能培訓活動。三是繼續(xù)開展消防、地震等突發(fā)災害的自救知識、技能的學習培訓和有針對性的預案演練。為確保分公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下堅實基礎。

　　20__年，我們將以制度為基礎，以監(jiān)管為手段，從"嚴"字要求、從"細"字著手、從"實"字出發(fā)。在州局黨組、安委會的堅強領導下，以高度的政治責任感和使命感，在"安標創(chuàng)建達標"工作中，努力探索安全生產工作的新思路、新方法，真抓實干，奮力拼搏。

　　x公司

生產單位工作計劃 篇32

　　根據9月1日公司安全例會精神，和礦主要負責人的要求，結合上級有關部門的精神，對我礦本月應開展的工作以及上月未完成的相關工作，召開礦主要管理人員會議，研究部署下步工作。

　　一、工作目標：

　　1、搞好國慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，為中華人民共和國成立60周年大慶營造良好氣氛。

　　2、本月底完成四季度全員培訓工作，待考試合格后方可持證上崗。

　　3、本月的生產任務，原煤 噸， 掘進巷道 米。

　　4、安全隱患排查治理工作驗收合格率必須達到100%。從上到下都堅持誰管理誰負責。

　　二、工作措施：

　　1、加強國慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，由安全科、保衛(wèi)科組織一次防爆演練，務求達到實效。

　　2、加大培訓的力度，要讓每名職工真正領會安全意識。

　　3、結合井下實際情況，由各班、組互相學習，月底進行任務考核，一切將按照公司獎懲制度執(zhí)行。

　　三、工作重點：

　　以安全隱患排查治理工作為重點，大力加強各掘進工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角，堅決執(zhí)行“橫到邊、豎到底”的工作思想。發(fā)現隱患必須立即整改，責令相關負責人跟班現場排除。堅持做到不安全、不生產，讓隱患排查治理工作能更上一個新臺階，從根本上消除隱患。

　　希望各科、室認真按上級公司下達的任務不折不扣的完成。

　　石印煤業(yè)有限公司

　　二0xx年九月二十八日

生產單位工作計劃 篇33

　　一、努力完成生產任務，保證市場面粉供應

　　根據領導要求，結合本公司實際，我們合理安排生產，積極完成市糧食局每月下達的面粉產量計劃，生產技術科工作總結。今年全公司的生產任務完成情況較好，工業(yè)總產值和產品產量均超過去年，利潤也比去年有所增加。

　　特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災區(qū)糧食供應，上級要求多生產富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產標準粉，以滿足面筋生產廠家的原料需求。在既要增產富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產，給各廠下達了硬指標，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養(yǎng)，努力減少設備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產計劃，保證了市場供應。

　　二、搞好大修理工作，提高設備運轉率

　　鑒于各廠生產設備陳舊落后，經常發(fā)生事故，影響正常生產的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產設備進行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過各廠及有關部門的共同努力，今年各單位的大修理任務均提前完成。

　　為了落實明年的大修理基金，我們同有關部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現已驗收入帳157項，資金750萬余元，工作總結《生產技術科工作總結》。同時，為了做好明年大修理的有關準備工作，現又會同有關基層廠正在抓緊聯系訂貨，落實所需的各種設備和備品備件及材物料。

　　三、深入基層抓管理，搞好生產增效益

　　1.深入生產第一線，隨時掌握生產情況。

　　平時我們幾乎每天都深入車間生產第一線，隨時了解、掌握和檢查生產情況，并經常參加各廠的生產管理會議，為搞好企業(yè)生產出謀獻策。發(fā)現生產中的問題，我們及時指出，協調解決;設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產一直比較穩(wěn)定。

　　如有一次，我們在二廠檢查時，發(fā)現甲部車500匹馬達地軸轉動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調整。還有一次星期天清晨，實驗廠發(fā)生了設備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關人員進行搶修，一忙就是幾小時。

　　2.急生產所需，幫助基層解決實際問題。

　　在面粉生產過程中，經常會出現這樣那樣的困難和問題，有時甚至會影響到面粉的產量和質量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產放在第一位，想生產所想，急生產所需，努力幫助基層解決實際問題。

　　如今年上半年，實驗廠的心磨設備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關人員去天津學習，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質量得到了穩(wěn)定。并且，我們還組織有關人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質量要求。

　　再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關風機，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。

　　3.加強基層管理，提高生產效益。

　　有段時間，二廠的各項技術經濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產量也僅11000多包。

生產單位工作計劃 篇34

　　一、界定工作內容需要補充或清澄以下問題 部門有哪些？

　　部門設置：變革后的

　　部門間主要業(yè)務關系、分工、主要流程 基層崗位設置、任務 崗位定編，與HR組討論 核算員問題 何國平觀點

　　項目組觀點，和，組織架構相關內容

　　二、工作分解與進度 A. B. C. D. 整體梳理：

　　理順各種業(yè)務、管理關系，1天 查清楚相關問題，1－2天 與項目組討論，半天 成文初稿，3天

　　三、細節(jié)考慮

　　業(yè)務流程包括：

　　生產計劃：計劃信息搜集、整合，計劃產生、落實 合同管理：合同形成、審核、建檔、落實、總結

　　工藝管理：指標確定、技術確定、步驟、協作、措施、落實、統計、總結 員工管理：職責明晰、績效考評、薪酬政策、培訓、文化管理 財務核算：信息搜集與處理，動態(tài)跟蹤與監(jiān)控，及時反映與協調 財務管理：成本、預算、資金流

　　物流管理：計劃協調、儲運、倉儲管理 生產管理：調度、質量、進度、成本 質量檢驗：標準、方法、器械、程序

　　產品試驗：與研發(fā)結合，方案、措施、計劃、落實 不合格品控制：TQC

　　信息收集和處理：信息庫、負責人、采集點、加工原則 設備管理：檔案、采購、協調

　　儀器、設備鑒定與維護：鑒定程序、鑒定方法、維護制度 設備使用：制度、責任、維護人 標識：規(guī)范、管理

　　質量體系文件：編制、維護 質量體系運行：程序、標準

　　質量體系改進與完善：流程漏項與重點。