競聘某連鎖超市店長演講稿(通用3篇)
競聘某連鎖超市店長演講稿 篇1
各位領導:
首先,感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識了解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優”,這是歷史的必然,也是時代發展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰,將有益于我個人素質的提高。此次競爭,無論成功與否,我都將聽從組織的安排,干好自己的本職工作。
我叫黎詩詩,現年21歲,專科學歷,畢業于威海職業學院09屆市場營銷專業。曾在大型連鎖超市家家悅實習學習過1個月,主要負責貨物清點,產品營銷等各項工作。實習一個月來,在分部領導的帶領下,在同事們的支持配合下,我認真圓滿的完成了領導下達的各項任務,受到了一致好品。
如果我是一名店長,我認為我的個人優勢在于:熱愛本職工作,有較強的學習和適應能力,理解能力強,組織能力精,溝通能力好。當然我也有不足的方面,例如:經驗不足,所以我還要多多的向各位同仁學習,但我也具備了店長的基本素質:我愛崗敬業,工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假,每次遇到困境和難處我總是自我效驗,從不怨天尤人,同時也具備了店長應具備的才能,我有嚴于律已、誠信為本的優良品質,我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。
我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么,更重要的是如何達到這一目標,所以我的做法就是堅持做到“五要”,為今后執行公司的任務打下良好的基礎,其中“五要”是指:
1、要溝通:經常與我店周邊地區并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如:城管、派出所及我店所在的物業部門”,為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。
2、要務實:即是眼睛向下看,從小事踏踏實實做起,為今后的工作打下良好的基矗
3、要交流:經常與各部門經理、員工及促銷交流,了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況,真正做到取他人之長,避己之短。
4、要了解:即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果,真正了解了才會把這件事做的更加完美,所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果,分析利弊才能實施。
5、要總結:總結過往經驗,將未曾做好的事情吸取教訓,已經成功的事情尋找實施時的不足,把這些經驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。
一、店面行政管理
店內日常小事常抓不懈,才能為店面經營管理奠定良好的基礎,所以店面行政管理應放在首位。
1.建立逐級管理制度,崗位職責分工細化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實,防止死角現象的出現。
2.注重店內人員的培訓工作,培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,以店為榮,讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。
3.建立分明的獎懲制度,以激勵和約束員工、銷售人員的工作,使全店成為一支團結協作的集體,在競爭中立于不敗之地。
4.利用各種合理的、能夠利用的條件,創造、布置良好的店面環境,樹立良好的商業形象,盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
5.以“為您服務我最佳”為宗旨,在提高人員服務水平,加強服務意識教育的同時,注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高,更好的全心全意為顧客著想,減少投拆。
6.重視安全保衛工作,防火、防盜,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7.創造良好的外圍環境,協調好與政府部門的合作關系,以減少不必要的麻煩。
二、經營管理
1.加強商品進、銷、存的管理,掌握規律,提高商品庫存周轉率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
2.明確全店銷售目標,將銷售任務細化、量化,落實到每個部門、品牌、人員,并進行相關的數據分析。
3.在節假日上做文章,積極參與公司的各項促銷活動,及店內的各項活動,充分做好宣傳及布置的工作。
4.抓好大宗、集團購買的接待工作,做好一人接待,全面協調,讓顧客感到方便、快捷的服務。
5.知已知彼,通過市場調研,分析總結存在的差距,及時調整,以順應市場的發展變化,提高市場占有率。
6.盡可能的降低成本,開源節流,以減少開支。
以上是我對店內管理的一些設想,如有不足之處希望各位領導加以指正,如果公司領導能夠提供這個平臺給我,我會用我的努力與勤奮,交上一份優秀的工作成績單,證明您們的決定是對的,我決不會辜負領導們的信任與期望,我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作,我相信“月亮發光是為了證明太陽的存在”公司發展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力,更加勤奮。
競聘某連鎖超市店長演講稿 篇2
各位領導,各位同事:
你好,大家!
我的工作競爭保安隊長。首先感謝公司領導公平競爭的機會為我們創造了這個比賽,我不僅是政府官員,對自己的人生價值,在可能的情況下。我現在是43歲的城市-,某某,-xx年工作,并有-x,--x.
安全形象,在一定意義上代表了全體員工的精神面貌。保安隊長作為連接企業與客戶之間的聯系,其作用和地位是非常重要的。他是安全的規章制度和具體實施和執行任務。嚴格地講,你的滿意程度安全優質的服務提供給客戶,在很大程度上取決于管理水平和業務能力的保安隊長。因此,他們的素質和行為的保安隊長,是直接關系到整體形象的安全部隊和作戰效能,但保安隊長以身作則,嚴格要求自己,但也帶來了一個呼吁提供并能抵抗戰爭的保安隊能贏。
競爭的成功,我的工作方法和思路:
一個嘲笑自己,處處起模范帶頭作用。
俗話說,什么樣的安全船長將帶來干嘛一個球員。贏得人們第一次己,特點是生命的基礎,誠信是關鍵;保安隊長應該以身作則的母親,處處從良好的領導作用和樹立一個好榜樣,要有勇氣提出
提高工作能力,說服人們性能。
保安隊長身在基層,不僅有敏銳的政治頭腦,又有實干精神的創新,能夠帶領大家干出來的'體面分數結果讓人。后與實踐,很好的理解和分析新問題,創造性的工作,處理復雜問題的創新方法在所有的工作,擅長使用新的方法來處理新問題,努力使工作規范化,制度化的中國主。
競聘某連鎖超市店長演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委、全體老師:
大家好!
我非常榮幸參加今天的競聘演講,非常誠摯地感謝組織上給我這次參與競職的機會,并期望能在這次競聘中實現自己的人生價值。下面,就本人情況向大家匯報如下:
一、自然情況
我叫,男,漢族,19年10月20日出生。19年畢業于民族師范學院,大學本科。年7月參加工作,始終從事教育、教學實踐工作,20年調入小學工作,擔任校長職務。
二、主要事跡和成績
在我任職小學校長期間:20年,我們學校分別被教育部和縣人民政府授予學習型學校和先進管理學校的光榮稱號,20年,學校黨支部被縣委評為先進基層黨組織;20年,本人榮獲自治區體育場地普查先進個人稱號,20年,分別被教育部和縣人民政府評為科技成果三等獎和先進教育工作者。
三、努力做好校長工作
人們常說“一個好校長就是一所好學校”。
尊敬的各位評委、全體教師,如果我能競聘成功,我將從以下幾個方面努力拼搏:
1、要有強烈的奉獻精神。
作為一名校長,應熱愛黨、熱愛人民,熱愛教育,有把自己的一切獻給社會主義教育事業的赤誠之心。有了這顆心,就能保持清醒的頭腦,端正辦學方向,不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性;有了這顆心,就能在逆境中經受住考驗,自強不息,勇于創新,勇于探索,永遠向前;有了這顆心,就會有“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的坦蕩胸懷,襟懷坦白,任人唯賢,在學校工作中,克己奉公,無私奉獻。
2、具有與時俱進,開拓創新的精神。
創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力,這就要求我們校長要有創新意識,敢于跳出舊模式,積極探索,大膽改革,改進管理方法和教法,努力開發學生的創新潛力和教師的教育觀念。知識經濟時代,這就要求我們校長,在其位謀其政,與時俱進,勤奮工作,無私奉獻,不斷學習,以身作則,提高管理能力和業務能力,具有蠟燭精神,努力在自己職責范圍內,為一方教育的發展和振興做出自己的貢獻。
3、以人為本,科學、民主管理
一個壞的管理者是用權威傳遞思想,一個好的管理者應該用制度來傳遞思想,制度管理、人本管理是學校管理的兩大支柱與基石,在制度管理中,我們要充分體現國家的教育法規、學校各種崗位的職責規范、最新教育思想與辦學理念。在人本管理中,首先是充分自主。在遵守共同的規則的前提下,每個人都是自己的主人,尤其是教師是一個充滿了創造力與挑戰性的職業,對自主發展的要求就更高。要讓教師享有充分的專業自主權,在本課程的的教學上擁有更大的發言權。教師有個性,學校才會有特色。其次是充分尊重。如果校長要求教師善待學生和家長,他就必須善待教師。作為校長必須從心底深處去尊重每一位教職工,要以校長的人性化管理換來教師的個性化工作。要多些“平等”,少點“架子”;多些“微笑”,少點“臉色”;多些“合作”,少點“說教”;多些“贊賞”,少點“指責”;多些“激勵”,少點“恐嚇”。第三是充分民主。民主是更深一層的尊重。教師充分參與學校管理,不僅是以人為本的體現,也是遏制一言堂、防止腐敗的良策。更重要的是,通過民主管理,全體員工能群策群力,真正視校為家,視己為主人。每位教師的最新創意能無阻礙地傳遞并分享,每位員工的建議能迅速地得到反饋并落實,這正是管理的最佳境界。作為校長自身,絕不能視民主為花瓶,應該從骨子里具有一種民主意識,要認識到,教師的民主權利不是你給的,而是天生就應該有的;同時,民主不能是紙上談兵,應該成為實實在在的機制,要成為“動真格”的民主。
如果能得到大家認可,我將竭盡全力、忠于職守、克已奉公、勇往直前,為教育事業奉獻終生,做一名熱心教育事業的老黃牛。
謝謝大家!