立項建議書匯總（精選12篇）
立項建議書匯總 篇1
《成立公司項目建議書》是為成立公司項目建設籌建單位或成立公司項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建成立公司項目提出的框架性的總體設想。該報告的核心價值是：
——作為成立公司項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據；
——作為成立公司項目批復后編制項目可行性研究報告的依據；
——作為成立公司項目的投資設想變為現實的投資建議的依據；
——作為成立公司項目發展周期初始階段基本情況匯總的依據；
《成立公司項目建議書》主要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，從項目的市場和銷售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等進行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性，著力闡述項目的規劃設想，極力突顯項目的社會和經濟效益，達到立項報批的目的。
【目錄】
第一部分 總論
一、項目概況
（一）項目名稱
（二）項目的承辦單位
（三）項目報告撰寫單位
（四）項目主管部門
（五）項目建設內容、規模、目標
（六）項目建設地點
二、立項研究結論
（一）項目產品市場前景
（二）項目原料供應問題
（三）項目政策保障問題
（四）項目資金保障問題
（五）項目組織保障問題
（六）項目技術保障問題
（七）項目人力保障問題
（八）項目風險控制問題
（九）項目財務效益結論
（十）項目社會效益結論
（十一）項目立項可行性綜合評價
三、主要技術經濟指標匯總
在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標
表，使審批者對項目作全貌了解。
第二部分 成立公司項目發起背景和建設必要性
一、成立公司項目建設背景
（一）國家或行業發展規劃
（二）項目發起人以及發起緣由
二、成立公司項目建設必要性
三、成立公司項目建設可行性
（一）經濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
第三部分 成立公司項目市場分析及前景預測
一、成立公司項目市場規模調查
二、成立公司項目市場競爭調查
三、成立公司項目市場前景預測
四、產品方案和建設規模
五、產品銷售收入預測
第四部分 建設條件與廠址選擇
一、資源和原材料
二、建設地區的`選擇
三、廠址選擇
第五部分 工廠技術方案
一、項目組成
二、生產技術方案
三、總平面布置和運輸
四、土建工程
五、其他工程
第六部分 環境保護與勞動安全
一、建設地區環境現狀
二、項目主要污染源和污染物
三、項目擬采用的環境保護標準
四、治理環境的方案
五、環境監測制度的建議
六、環境保護投資估算
七、環境影響評價結論
八、勞動保護與安全衛生
第七部分 企業組織和勞動定員
一、企業組織
二、勞動定員和人員培訓
第八部分 項目實施進度安排
一、項目實施的各階段
二、項目實施進度表
三、項目實施費用
第九部分 項目財務測算
一、項目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計劃
四、項目財務測算相關報表
（注：財務測算參考《建設項目經濟評價方法與參數》，依照如下步驟進行：
1、基礎數據與參數的確定、估算與分析
2、編制財務分析的輔助報表
3、編制財務分析的基本報表估算所有的數據進行匯總并編制財務分析的基本報表。
4、計算財務分析的各項指標，并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。）
第十部分 財務效益、經濟和社會效益評價
一、生產成本和銷售收入估算
二、財務評價
三、國民經濟評價
四、不確定性分析
五、社會效益和社會影響分析
第十一部分 可行性研究結論與建議
一、結論與建議
二、附件
三、附圖
立項建議書匯總 篇2
今年12月，將要迎來中國金融市場的全面開放開放，隨著國家對黃金管制進一步放開，目前黃金這個新興投資市場正在迅速膨脹，個人炒金業務不斷發展，黃金投資正成為一個越來越熱門的話題，有望成為繼股市、匯市之后的理財新熱點。
成熟的金融市場里面有“四條腿”在走路，即貨幣市場、資本市場、外匯市場和黃金市場。目前，我國黃金市場由于處于初期階段，交易量和交易范圍都還很小，在全國整體金融產品里面大概只占0。2%的份額。目前這個情況和國際上完全是兩個概念，因為現在國際上主要市場，包括紐約市場、倫敦市場，實際上它們都有真正的金融投資品種，期貨、現貨配套運作。像倫敦市場，據統計，xx年期貨交易是現貨交易的1000倍。如果我們國家現在黃金市場的規模放大1000倍是什么概念？可以想像，就我們國家目前的環境和人口規模而言，黃金市場完全可以和證券市場、資本市場媲美。
xx年下半年，國內陸續開放個人黃金業務，現在市場上存在的個人黃金投資業務大致分為3類：黃金交易所的實物買賣黃金；各中資銀行開放的紙黃金業務;以及國外成熟平臺提供的黃金現貨保證金交易。
去年底，上海期貨交易所推出了黃金投資的第四種產品:黃金期貨，進一步完善了國內的黃金投資市場，黃金投資的大門已經向投資者全面開放。
由于黃金期貨目前還在起步推廣階段且風險性非一般投資者所能承受，因此這里暫不做介紹。以下主要介紹市場上比較普遍的三種黃金投資品種:
第一種：黃金的實物交易
顧名思義，是以實物交割為定義的交易模式，包括金條、金幣，投資人以當天金價購買金條，付款后，金條規投資人所有，由投資人自行保管；金價上漲后，投資人攜帶金條，到指定的收購中心賣出。
優點：黃金是身份的象征，古老傳統的思想讓國人對黃金有著特殊的喜好，廣受個人藏金者青睞。
缺點：這種投資方式主要是大的金商或國家央行采用，作為自己的生產原料或當作國家的外匯儲備。交易起來比較麻煩，存在著“易買難賣”的特性。
第二種：紙黃金交易
什么叫紙黃金？說的簡單一點，就相當于古代的銀票！投資者在銀行按當天的黃金價格購買黃金，但銀行不給投資者實金，只是給投資者一張合約，投資者想賣出時，再到銀行用合約兌換現金。
優點：投資較小，可以從0。1盎司做起，交易比較方便，省去了黃金的運輸、保管、檢驗、鑒定等步驟。
缺點：紙黃金只可買漲，也就是說只能低買高賣，當黃金價格處于下跌狀態時，投資者只能觀望。投資的傭金比較高，時間比較短。
第三種：黃金現貨保證金交易
通俗的說，打個比方，一個10塊錢的石頭，你只要用1塊錢的保證金就能擁有，并使用，這樣如果你有10塊錢，就能擁有10個十塊錢的石頭，如果每個石頭價格上漲1塊，變成11塊，你把它們賣出去，這樣你就純賺10塊錢了。保證金交易，就是利用這種杠桿原理，把錢用活。
優點：
1。保證金原理以小博大
2。雙向操作，漲跌雙贏
3。二十四小時全球同步操作
4。k線指數單一，無莊家操作，不受人為控制
5。t+0交易，不設漲跌幅
缺點：保證金要求投資者面臨更大的本金風險，對個人投資的專業要求較高，具備一定的分析判斷能力。
保證金黃金投資簡介
黃金交易指南
一、黃金報價：廣富投資顧問有限公司的黃金報價以美國道瓊斯即時國際報價為準，主要根據倫敦市場的現貨黃金價格。黃金計價單位為“美元/盎司”。現在價格為980 美元/盎司。
二、交易時間：公司目前的黃金交易時間是從周一早上7:30到周四凌晨的3：30點，星期五是從早上7:30到凌晨2:30。基本做到了全天候交易。一般來說，黃金交易最活躍的時間為美洲盤時間，大致在晚上20點至次日凌晨3點30分之間。
三、下單方式：下單方式分為兩種：下多單（買進）和下空單（賣出）。下多單就是看漲黃金后市行情，先以低價格買進，等價格漲上去有利潤可圖時再賣出平倉。反之，下空單就是看跌黃金后市行情，先以高價格賣出，等價格跌下去有利潤可圖時再買進平倉。
立項建議書匯總 篇3
1. 文檔介紹
（責任方：）
1.1. 文檔目的
提示：簡要說明編寫本文檔的目的
1.2. 讀者對象
提示：簡要說明本文檔的讀者對象
1.3. 參考文獻
提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下： [標識符] 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期 例如：
[AAA] 作者，《立項調查報告》，機構名稱，日期
1.4. 術語與縮寫解釋
2. 產品介紹
2.1. 產品定義
提示：用簡練的語言說明本產品“是什么”，“什么用途”。如果產品的介紹羅嗦含糊，表明立項建議人的思路不清晰，這樣的產品很難被人接受。
2.2. 產品開發背景
提示：從內因、外因兩方面闡述產品開發背景，重點說明“為什么”要開發本產品。 （1）內因方面著重考慮：開發方的短期、長期發展戰略；開發方的當前實力。 （2）外因方面著重考慮：市場需求及發展趨勢；技術狀況及發展趨勢。 （3）如果是合同項目，請說明項目的來源。
2.3. 產品主要功能和特色
提示：
（1）給出產品的主要功能列表（Feature Lists）。 （2）說明本產品的特色。
2.4. 產品范圍
提示：
（1）說明本產品“適用的領域”和“不適用的領域”。 （2）說明本產品“應當包含的內容”和“不包含的內容”。
3. 市場概述
3.1. 客戶需求
提示：
（1）闡述本產品面向的消費群體（客戶）的特征 （2）說明客戶對產品的功能性需求和非功能性需求
（3）說明本產品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。
3.2. 市場規模與發展趨勢
提示：
（1）分析市場發展歷史與發展趨勢，說明本產品處于市場的什么發展階段。 （2）本產品和同類產品的價格分析
（3）統計當前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產品能占多少份額。 注意：引用數據應當寫明數據來源，最好有直觀的圖表。
4. 產品發展目標
提示：說明本產品的短期目標和長期目標，繪制產品的Roadmap。目標必須清晰并且可以度量。
5. 產品技術方案
5.1. 產品體系結構
提示（由技術專家撰寫）： （1）繪制產品的體系結構 （2）闡述設計原理
（3）如果有多種體系結構，需比較優缺點。
5.2. 關鍵技術
立項建議書匯總 篇4
一、立項產品介紹
1、產品介紹
即產品總體介紹，說明是一個什么產品、產品名稱、產品規格、產品形態等。用簡練的語言說明本產品“是什么”，“什么用途”。根據經驗，概念羅嗦含糊的產品很難被用戶接受。所以產品介紹一定要簡練且清晰。
2、產品主要功能和特色
提示：（1）給出產品的主要功能列表。
（2）說明本產品的特色。
3、產品范圍
說明產品能實現什么，不能實現什么；能滿足什么需求，不能滿足什么需求，實現的方法。
4、產品價值
包括產品對客戶的價值，以及價值訴求點的說明，指導產品市場定位的確定。
5、用戶群體
即產品針對的目標客戶界定，以及客戶范圍的說明。
二、立項背景分析
1、宏觀市場簡要分析（PEST）
（1）PEST分析
從政治、經濟、社會、技術等角度對產品所處市場宏觀環境的綜合分析，為了了解產品市場的宏觀背景，并分析對產品的影響。
（2）宏觀市場概述總結
宏觀市場的現狀是否適合推出該技術、產品、方案，什么時候推出能產生最大的市場效應，是否符合宏觀市場的發展趨勢。
2、行業信息化簡要分析
（1）該行業信息化規劃內容
（2）該行業信息化框架體系及該產品、方案在框架中的位置
（3）該行業信息化進度和目前的進展情況，以及存在的問題分析，該產品是否能夠解決或部分解決該問題
（4）該行業信息化未來可能的發展趨勢分析，該產品是否符合未來發展趨勢
3、細分市場簡要分析（☆）
（1）該產品所處（或適用）市場發展所處的階段（萌芽、成長、穩定、再成長、衰退） 以細分市場發展時間為橫坐標，細分市場經濟量為縱坐標，主流技術、產品、方案定性內容為標志點，提供細分市場的歷史發展軌跡圖，進行分析說明并預測發展趨勢。
（2）該產品所處（或適用）市場發展現狀和發展速度（產品技術替代周期）
（3）該產品所處（或適用）市場上下游鏈條概述
立項建議書匯總 篇5
1. szgkEnMis系統功能
szgkEnMis采用C/S（客戶端/服務器）架構開發，服務器采用公司現有的網絡管理服務器（SZGONGKAN），數據庫采用安裝在該服務器下的SQL Server 20xx，所有表格數據、存檔的電子數據保存在公司服務器上，客戶端軟件采用Visual Basic 6.0開發，圖形界面操作，多用戶操作，使用簡單，能滿足目前公司項目管理、資料存檔、信息查詢、數據上傳和數據下載等要求。系統主要功能有：
·系統管理：添加和刪除用戶、用戶密碼設定、從服務器中下載數據日志管理等；
·分專業（部門）的工程項目信息錄入、查詢、修改、刪除等；
·工程項目存檔電子數據上傳存入服務器、從服務器下載本專業工程存檔數據，系統自動記錄有關下載信息備查；
·數據導出功能；
·數據庫及數據表的管理工具等。
·工程項目查詢功能，包括建設狀態等動態查詢。
2. 數據庫設計
本系統數據庫采用公司現有的服務器及其上已安裝的SQL Server 20xx數據庫，SQL Server 20xx數據庫是Microsoft公司開發的企業級數據庫，它的功能強大，支持企業自主開發，目前是國際上最通用數據庫。我們在SQL Server下建立了一個名為EnMis的工程實例，在EnMis下建立諸如“系統用戶表”和“測繪工程項目表”等表，這些表是可以任意添加的，隨著該系統的擴展可以增加其它各專業的表。
以測繪工程項目表為例，其數據庫表結構見圖1，其它專業可以參考該表完成本專業的表定義。另外如有需要，各專業可以定義一些其它的管理表格，并建立各表之間的關聯關系，強化該系統的其它應用功能。
3. 系統運行
系統主界面和用戶管理界面見圖2，系統管理員可以添加、刪除用戶，設置用戶初始密碼、查看下載工程數據記錄等。
3. 1 工程項目數據錄入
以測繪專業為例，工程項目數據錄入見圖3，各專業定義好數據庫表結構后，由系統開發者負責在SQL Server20xx下建立各專業部門的表，用戶按項目登記界面錄入所需信息，并將信息寫入數據庫即可。如用戶需同時將存檔數據存入服務器中，則在“選擇上傳文件”窗體中選擇所要上傳的文件夾，點擊“上傳”，系統自動生成“數據存檔路徑”值，最后點擊“寫入數據庫”，完成信息錄入。
3. 2 數據庫管理工具操作
本系統支持數據庫的一般操作，如數據庫查詢、數據排序、記錄刪除、記錄修改、數據庫導出以及存檔數據下載等，見圖4。其中數據庫查詢支持三中查詢方式：
·通過工程編號查詢，用戶需輸入完整的工程編號查詢；
·通過工程名稱查詢，系統支持關鍵字查詢，用戶只需輸入關鍵字即可，系統可以查詢出所有與關鍵字有關的項目，用戶可以逐一查看；
·通過服務單位查詢，支持關鍵字查詢，如關鍵字“萬科”，系統可以查詢出所有與關鍵字有關的項目，用戶可以逐一查看。
數據排序的目的主要是方便用戶快速瀏覽數據表，數據排序支持按工程編號排序、按工程名稱排序和按完成時間排序等三種。
用戶輸入需刪除項目的工程編號，點擊“刪除”，系統即完成該記錄的刪除。
數據庫導出：用戶選擇各專業后，點擊“數據庫導出”系統自動將SQL Server20xx下的表導出為Windows Excel表。
存檔數據下載：選擇各專業后，在存檔數據下載窗體中顯示目前在服務器中保存的項目，用戶選擇需要下載的項目，點擊“數據下載”，系統在客戶端生成該項目的復件，同時將下載信息寫入“存檔數據下載表”備查。
數據修改：用戶根據各種條件查詢到所需要的記錄后，系統彈出工程記錄查詢窗體，見圖5，用戶可以在該窗體下修改記錄、刪除記錄等。
4. 對該系統擴展的建議
我們目前已具備開發工程信息管理系統的能力，在該系統下擴展到其它專業并不是很難的事情，建議在該系統的基礎上分步驟實現我司工程管理信息化管理目標：
1、充分征求各部門、各專業意見，征集各部門、各專業需要錄入到數據庫表中的項（包括實景照片等），將這些項進行分類建立表，建立各專業的數據字典；
2、系統開發，完成全公司各專業的工程項目管理系統；
3、將系統移植到B/S架構上，實現遠程服務功能，即在Internet上實現對該系統的操作；
4、將該系統移植到移動平臺上，比如手機安卓系統、蘋果PAD和蘋果手機系統中，實現遠程無線網絡的操作和應用等。
立項建議書匯總 篇6
工業項目立項申請書范文工業項目立項申請書，是企業投資建設應報政府核準的項目時，為獲得項目核準機關對擬建項目的行政許可，按核準要求報送的項目申請報告。編寫工業項目立項申請書時，應根據政府公共管理的要求，對擬建項目從規劃布局、資源利用、征地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關部門對企業投資項目進行核準提供依據。下面是工業項目立項申請書范文，希望能給大家帶來幫助。
工業項目立項申請書
項目名稱：
項目負責人：
項目負責單位(蓋章)：
20__年三月一日
目的和意義：
項目內容及技術可行性分析：
(1、項目的主要內容;2、主要技術基礎原理;3、項目的技術創新點論述。盡可能詳細地說明項目的技術創新點、創新程度、以及需進一步解決的問題;4、項目的主要技術性能指標與同類先進技術指標的比較;5、項目知識產權情況;6、技術成熟性和項目可靠性論述。)
實施方案：
(技術路線、技術方案、技術途徑和技術關鍵，要達到的技術經濟指標。)
預期經濟效益和社會效益：
(成果轉化產后的經濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據。)
提交成果：
(1、研究報告;2、二級以上查新單位查新資料;3、應用單位經濟、社會效益證明。)
計劃安排：(項目計劃內容進度、時間安排及期限。)
計劃內容進度、時間安排備注
經費概算：
(1、申請資金;2、自籌資金;3、預算支出科目、金額及計算依據。)
項目名稱：
項目簡介：報告目錄
第一章：總論一、項目概況二、項目業主簡介三、報告編制依據四、報告編制范圍五、主要技術經濟指標六、簡要結論
第二章：項目建設背景及必要性一、項目建設背景
二、項目建設必要性
第三章：市場現狀及前景分析一、市場現狀二、市場前景分析三、本項目的優勢
第四章：建設內容及規模一、功能定位二、建設內容及規模
第五章：建設地址及建設條件一、建設地址二、建設條件第六章：項目方案設計一、工程概況及區位關系二、規劃設計指導思想及依據三、規劃目標及總體思路四、規劃布局五、交通組織六、園區公建設施規劃七、綠地規劃八、建筑風格九、給水工程設計要求十、排水工程設計要求十一、電力工程設計要求十二、電信及廣電光纖設計要求十三、工程管線綜合設計要求十四、防災設計要求第七章：環保、消防、節能及安全一、環保二、消防三、節能四、安全衛生
第八章：招投標方案一、招標形式二、招標范圍三、施工及監理單位資質要求四、招標信息發布五、招標工作組織第九章：項目的組織機構設置一、組織管理二、組織機構及人員配置第十章：項目實施進度一、項目工期二、項目實施進度安排三、項目實施進度表第十一章：項目營銷策劃一、項目定位二、產品策略三、價格策略四、招商計劃五、營銷策略第十二章：投資估算及資金籌措一、投資估算二、資金籌措
第十三章：經濟效益評價一、評價依據和原則二、評價方法三、基礎數據四、財務評價五、風險分析六、財務效益分析評價結論
第十四章：結論及建議一、結論二、建議立案申請書
立項建議書匯總 篇7
一、項目名稱：宜賓竹蓀產品深加工項目建議書
二、項目的承辦單位：某某竹蓀深加工有限公司
三、項目產品市場前景
據查新的報告顯示：竹蓀產品的加工，國內僅有小作坊式的廠家將竹蓀放在白酒中浸泡制酒外，尚無竹筍發酵酒(果酒)、竹蓀飲料、竹筍多肽味素、精制竹蓀干品食品的生產與銷售廠家。國外業尚無竹蓀深加工產品的生產與銷售的國家。
四、本項目主要建設內容
1、竹蓀深加工工廠建設
2、公用工程建設
3、環保工程建設等
4、附屬服務工程
五、產品方案
1、精品干制竹蓀工藝流程
原料驗收→保鮮處理→清晰初篩→滅酶→修整切分→護色→烘干→滅菌→ 冷卻→檢驗→裝袋→檢驗→裝箱→成品
2、精品干制竹蓀工藝技術要點說明
精品干制竹蓀：采用優質新鮮竹蓀、竹筍蛋、竹蓀胎盤，利用現代食品保鮮技術，生產不同檔次的精品竹蓀系列產。
3、精品干制竹蓀標準
六、設備選型 主要設備：
七、項目建設的必要性分析
竹蓀的`生產可以調整農業產業結構，推動農業產業化發展進程，促使農民富裕、財政增收。
1、有利于農業產業結構調整，實現農村經濟跨越式發展，帶動農民脫貧致富奔小康。
2、有利于加快農業科技成果的轉化，拉動區域經濟的增長
3、有利于推動項目區竹蓀生產由松散型向集約化、規模化發展，改變項目區竹蓀生產格局。
4、竹蓀種植可變廢為寶，有利于提高土地肥力，改變生態環境，實現農業可持續
5、竹蓀產業開發，可為社會提供相當的就業機會
八、項目建設規模
竹蓀深加工高科技食品工業項目的擬建規模為：建成年產精品竹蓀干品大量生產的生產線。
帶動項目區農戶組建竹蓀種植基地，覆蓋大部分農戶。 以上生產規模的產品，只占市場現需求量的一部分產品介紹。
九、建設條件分析
項目竹蓀種植基地選擇在珙縣中部和南部的低中山區，大都分布在海拔高度1000米左右，山地多，平壩少。該區域森林植被豐富，土壤發育不深，土質瘦薄，肥力不高。項目區內土壤條件適宜竹蓀的生長發育;廣闊的旱地資源為種竹蓀提供了良好的條件。
擬選廠址：處于寬闊的鄉鎮，臨近車站且靠近公路，交通便利。
十、投資估算 1、總投資估算依據
20__年四川省工程量清單計價定額;20__年四川省建筑工程材料預算價格表;20__年四川省工程造價信息
2、編制說明
設備價格按設備現行市場價格估算
3、總投資估算
(1)建設投資
(2)建設期貸款利息
(3)流動資金
4、資金來源
(1)資金籌集
企業自籌____萬元。
銀行貸款____萬元(含建設期利息__萬元),貸款年利率3.56%。(2)資金運籌計劃本工程建設期2年，建設期內資金分年投入使用：第一年投入____萬元,第一年投入____萬元。
十一、企業經濟效益
1、銷售收入估算
產品銷售收入和銷售稅金及附加均按含稅價處理
2、成本費用估算
(1)燃料及動力消耗和價格 (2)固定資產折舊及攤銷費估算 (3)工資及福利費 (4)修理費 (5)其它費用
3、償債能力
借款償還資金來源：用未分配利潤、折舊及攤銷費償還借款。本項目固定資產投資借款償還期(從借款年算)，滿足貸款機構要求的期限，項目具有較強的償債能力。
通過對資金來源與運用的計算，其結果表明，在計算期內各年收支平衡并有盈余。
4、不確定性分析
(1)盈虧平衡性分析
以生產能力利用率計算由此可見，該項目風險較小。
(2)敏感性分析
考慮到本項目在實施過程中的一些不定因素，分別對固定資產投資、經營成本、銷售收入作了提高和降低的比例的變化對財務內部收益率影響的敏感性分析。
十二、企業社會效益
本項目建成，除帶動農業、加工業發展外，還可帶動印制業、運輸業、輕化工業、餐飲服務業等的發展。
該項目建成后，對項目區農業產業結構的戰略性調整和帶動相關產業的發展、提高農民增收致富、促進財政增收、拉動區域經濟發展等都具有極大的推動作用。
十三、項目安排進度
1、編制原則
本項目建設期，在項目所需資金到位的前提下，依據各項工程所需的時間和工期編制，項目實施周期以年為單位，實施進度以月為單位。
2、項目實施進度安排
20__年x月——20__年x月完成項目可行性研究報告。
20__年 x月——20__年x月完成工程設計及建廠招標、購置設備。 20__年x月——20__年x月車間及配套工程的土建工程。20__年x月——20__年x月安裝、調試。 20__年x月——20__年x月職工培訓。 20__年x月——20__年x月試生產、工程驗收。20__年x月正式生產。
十四、項目風險分析
1、技術風險
設備差異性增加、投放原輔料量增大、控制因素變化、人員操作水平等將帶來一定的技術風險。
2、產品風險
本項目產品單一，經營面較窄，直接影響企業經濟效益
3、市場風險
國際國內竹蓀產品生產廠家眾多，競爭激烈，取得成。另外干品市場歷來受原料市場價格波動的影響較大。
4、人員風險
隨著技術的進一步成熟，國內同行有可能掌握相同的技術生產同樣的產品，存在人員外流的風險。
十五、結論
本項目建成，除帶動農業，加工業發展外，還可帶動印制業、運輸業、包材等的發展，建議立項建設
立項建議書匯總 篇8
1、概念：
項目建議書(又稱立項申請書)是項目單位就新建、擴建事項向發改委項目管理部門申報的書面申請文件。是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
另外，對于大中型項目和一些工藝技術復雜、涉及面廣、協調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一，同時涉及利用外 資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。
因此，我們可以說是項目發展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。
研究內容：
項目建議書研究內容包括進行市場調研、對項目建設的必要性和可行性進行研究、對項目產品的市場、項目建設內容、生產技術和設備及重要技術經濟指 標等分析，并對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經濟效益等進行初步估算。
定位編寫：
受項目所在細分行業、資金規模、建設地區、投資方式等不同影響，項目建議書均有不同側重。為了保證項目順利通過地區或者國家發改委批準完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業有經驗的咨詢機構協助完成，一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必須附帶相應等級的咨詢機構的公章，其中最高一級為國家甲級。
制作依據：
準確的數據、資深的調研團隊、經驗豐富的分析團隊。
2、區別：
與可行性研究報告的區別：
常常，項目建議書的批復是可行性研究報告的重要依據之一；可行性研究報告是項目建議書的后續文件之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環境等專業咨詢意見也必不可少了。對于房地產項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。
很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書與可行性研究報告合為一體。
一個項目要獲得政府有關扶持，首先必須先有項目建議書，項目建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經專家論證后，才最后審定。這實際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。項目建議書和初步可行性研究報告經批準后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。
3、項目建議書的核心價值：
項目建議書是國有企業或政府投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設想，該報告的核心價值是：
——作為項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據；
——作為項目批復后編制項目可行性研究報告的依據；
——作為項目的投資設想變為現實的投資建議的依據；
——作為項目發展周期初始階段基本情況匯總的依據。
4、作用：
決策者可以在對項目建議書中的內容進行綜合評估后，做出對項目批準與否的決定。
5、準備資料：
1、項目初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單（含主要材料規格、來源及價格）。
2、技術及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產環境有特殊要求的請說明（比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等）。
3、項目廠區情況：廠區位置、建筑平米、廠區平面布置圖、購置價格、當地土地價格。
4、企業近三年審計報告（包含財務指標、賬款應收預付等周轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的'周轉次數）。
5、項目擬新增的人數規模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額（含福利費）。
6、提供公司近三年營業費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優惠事項。
8、項目產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。
9、項目設備選型表（設備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環節中需要外部協助的請標明）。
10、其他資料及信息根據工作進展需要隨時溝通。
6、深度要求：
1、關于投資建設必要性和依據
1）闡明擬建項目提出的背景、擬建地點，提出或出具與項目有關的長遠規劃或行業、地區規劃資料，說明項目建設的必要性；
2）對改擴建項目要說明現有企業的情況；
3）對于引進技術和設備的項目，還要說明國內外技術的差距與概況以及進口的理由，工藝流程和生產條件的概要等。
2、關于產品方案、擬建項目規模和建設地點的初步設想。
1）產品的市場預測，包括國內外同類產品的生產能力、銷售情況分析和預測、產品銷售方向和銷售價格的初步分析等。
2）說明（初步確定）產品的年產值，一次建成規模和分期建設的設想（改擴建項目還需說明原有生產情況機條件），以及對擬建項目規模經濟合理性的評價；
3）產品方案設想，包括主要產品和副產品的規模、質量標準等。
4）建設地點論證，分析項目擬建地點的自然條件和社會條件，論證建設地點是否符合地區布局的要求；
3、關于資源、交通運輸以及其他建設條件和協作關系的初步分析
1）擬利用的資源供應的可行性和可靠性；
2）主要協作條件情況、項目擬建地點水電及其他公用設施、地方材料的供應情況分析；
3）對于技術引進和設備進口項目應說明主要原材料、電力、燃料、交通運輸、協作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實情況；
4、關于主要工藝技術方案的設想。
1）主要生產技術和工藝。如擬引進國外技術、應說明引進的國別以及國內技術與之相比存在的差距，技術來源、技術鑒定及轉讓等情況；
2）主要專用設備來源。如擬采用國外設備，應說明引進理由以及擬引進設備的國外廠商的概況。
5、關于投資估算和資金籌措的設想。
投資估算根據掌握數據的情況，可進行詳細估算，也可以按單位生產能力或類似企業情況進行估算或匡算。投資估算中應包括建設期利息、投資方向調節稅和考慮一定時期內的漲價影響因素（即漲價預備金），流動資金可參考同類企業條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。對于技術引進和設備進口項目應估算項目的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來源與償還方式，以及國內費用的估算和來源。
6、關于項目建設進度的安排
1）建設前期工作的安排，應包括涉外項目的詢價、考察、談判、設計等。
2）項目建設需要的時間和生產經營時間。
7、關于經濟效益和社會效益的初步估算（可能的話應含有初步的財務分析和國民經濟分析的內容）
1）計算項目全部投資的內部收益率、貸款償還期等指標以及其他必要的指標，進行盈利能力、償還能力初步分析
2）項目的社會效益和社會影響的初步分析。
8、有關的初步結論和建議
對于技術引進和設備進口的項目建議書，還應有邀請外國廠商來華進行技術交流的計劃、出國考察計劃、以及可行性分析工作的計劃（如聘請外國專家指導或委托咨詢的計劃）等附件。
立項建議書匯總 篇9
一、總論
1、項目名稱：
2、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況)
3、擬建地點：
4、建設內容與規模：
5、建設年限：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、項目建設的必要性和條件
1、建設的必要性分析
2、建設條件分析：包括場址建設條件(地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規等)
3、資源條件評價(指資源開發項目)：包括資源可利用量(礦產地質儲量、可采儲量等)、資源品質情況(礦產品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結構、埋藏深度、巖體性質等)
三、建設規模與產品方案
1、建設規模(達產達標后的規模)
2、產品方案(擬開發產品方案)
四、技術方案、設備方案和工程方案
(一)技術方案
1、生產方法(包括原料路線)
2、工藝流程
(二)主要設備方案
1、主要設備選型(列出清單表)
2、主要設備來源
(三)工程方案
1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案(附平面圖、規劃圖)
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
五、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1、建設投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等)
2、流動資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
(二)資金籌措
1、自籌資金
2、其它來源
六、效益分析
經濟效益
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
立項建議書匯總 篇10
一、立項產品介紹 ........................................................................................................................... 4
1、產品介紹 ............................................................................................................................. 4
2、產品主要功能和特色 ......................................................................................................... 4
3、產品范圍 ............................................................................................................................. 4
4、產品價值 ............................................................................................................................. 4
5、用戶群體 ............................................................................................................................. 4
二、市場簡要分析 ........................................................................................................................... 5
1、宏觀市場簡要分析（PEST） ............................................................................................. 5
2、行業信息化簡要分析 ......................................................................................................... 5
3、細分市場簡要分析（☆） ................................................................................................. 5
4、市場分析結論 ..................................................................................................................... 6
三、客戶需求分析 ........................................................................................................................... 6
1、客戶對象情況 ..................................................................................................................... 6
2、客戶需求分析 ..................................................................................................................... 6
四、競爭對手分析 ........................................................................................................................... 7
1、競爭廠商列表 ..................................................................................................................... 7
2、主要競爭廠商1 .................................................................................................................. 7
3、主要競爭廠商2 .................................................................................................................. 7
4、競爭對手分析結論 ............................................................................................................. 8
五、公司自身分析 ........................................................................................................................... 8
1、SWOT分析 ............................................................................................................................ 8
2、SWOT延展分析（☆） ........................................................................................................ 8
3、關鍵成功要素分析（☆） ................................................................................................. 9
4、公司自身分析結論 ............................................................................................................. 9
六、立項產品技術方案 ................................................................................................................... 9
1、產品體系結構 ..................................................................................................................... 9
2、標準規范（☆） ................................................................................................................. 9
3、技術要求（☆） ............................................................................................................... 10
4、產品功能需求 ................................................................................................................... 10
5、產品非功能需求 ............................................................................................................... 10
6、產品實現的綜合可行性分析 ........................................................................................... 10
七、產品商業模式 ......................................................................................................................... 10
1、市場模式 ........................................................................................................................... 10
2、營銷模式 ........................................................................................................................... 10
3、客戶關系模式 ................................................................................................................... 10
4、盈利模式 ........................................................................................................................... 11
5、服務模式 ........................................................................................................................... 11
6、核心能力（☆） ............................................................................................................... 11
7、資源配置（☆） ............................................................................................................... 11
8、合作伙伴（☆） ............................................................................................................... 11
八、產品盈利分析 ......................................................................................................................... 11
1、潛力預測 ........................................................................................................................... 11
2、銷售預測 ........................................................................................................................... 12
3、成本估計 ........................................................................................................................... 12
3、盈利預測 ........................................................................................................................... 13
4、產品盈利分析結論 ........................................................................................................... 13
九、問題風險分析 ......................................................................................................................... 13
1、各類風險分析 ................................................................................................................... 13
2、問題風險分析結論 ........................................................................................................... 13
十、資源需求計劃 ......................................................................................................................... 13
十一、產品實現過程及時間計劃 ................................................................................................. 14
十二、報告綜述及提請立項的其它建議 ..................................................................................... 14
特別說明：
1、產品立項報告應嚴格遵守本模版所列的章節結構和提示信息編撰、不得改變章節標題。
2、根據具體的產品，可對本模版的相關章節作裁減，但只有章節標題后標注（☆）的部分允許裁減，裁減時需保留原標題，只是不撰寫相關內容。
3、立項報告的重要目的之一是為產品是否應立項提供決策依據，因此在相關章節的“分析結論”部分，必須提出明確的結論或建議，如果是多選的結論或建議，則按優先順序，依次列出。
一、立項產品介紹
1、產品介紹
即產品總體介紹，說明是一個什么產品、產品名稱、產品規格、產品形態等。用簡練的語言說明本產品“是什么”，“什么用途”。根據經驗，概念羅嗦含糊的產品很難被用戶接受。所以產品介紹一定要簡練且清晰。
2、產品主要功能和特色
提示：（1）給出產品的主要功能列表。
（2）說明本產品的特色。
3、產品范圍
說明產品能實現什么，不能實現什么；能滿足什么需求，不能滿足什么需求，實現的方法。
4、產品價值
包括產品對客戶的價值，以及價值訴求點的說明，指導產品市場定位的確定。
5、用戶群體
即產品針對的目標客戶界定，以及客戶范圍的說明。
二、立項背景分析
1、宏觀市場簡要分析（PEST）
（1）PEST分析
從政治、經濟、社會、技術等角度對產品所處市場宏觀環境的綜合分析，為了了解產品市場的宏觀背景，并分析對產品的影響。
（2）宏觀市場概述總結
宏觀市場的現狀是否適合推出該技術、產品、方案，什么時候推出能產生最大的市場效應，是否符合宏觀市場的發展趨勢。
2、行業信息化簡要分析
（1）該行業信息化規劃內容
（2）該行業信息化框架體系及該產品、方案在框架中的位置
（3）該行業信息化進度和目前的進展情況，以及存在的問題分析，該產品是否能夠解決或部分解決該問題
（4）該行業信息化未來可能的發展趨勢分析，該產品是否符合未來發展趨勢
3、細分市場簡要分析（☆）
（1）該產品所處（或適用）市場發展所處的階段（萌芽、成長、穩定、再成長、衰退） 以細分市場發展時間為橫坐標，細分市場經濟量為縱坐標，主流技術、產品、方案定性內容為標志點，提供細分市場的歷史發展軌跡圖，進行分析說明并預測發展趨勢。
（2）該產品所處（或適用）市場發展現狀和發展速度（產品技術替代周期）
（3）該產品所處（或適用）市場上下游鏈條概述
立項建議書匯總 篇11
1.引言（Introduction）
1.1 目的（Purpose）
近年來，隨著圖書館規模的不斷擴大，圖書數量也相應的增加，有關圖書的各種信息量也成倍增加， 面對著龐大的信息量， 傳統的人工方式管理會導致圖書館管理上的混亂，人力與物力過多浪費，圖書館管理費用的增加，從而使圖書館的負擔過重，影響整個圖書館的運作和控制管理，因此，必須制定一套合理、有效，規范和實用的圖書管理系統，對圖書資料進行集中統一的管理。 隨著圖書館的規模的不斷擴大， 圖書館的藏書、 管理人員、 讀者的數量也越來越多。 圖書涉及大量的數據處理，如果用手工來完成龐大的數據處理，將費時費力，還容易出錯，為了滿足圖書管理的需要，急需要一套圖書管理系統來完成這項工作。作為計算機應用的一部分,使用計算機對圖書信息進行管理,具有手工管理所無法比擬的優點.例如: 檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優點 能夠極大地提高圖書管理的效率,也是企業的科學化、正規化管理的重要條件。
1.2 范圍（Scope）
本圖書館管理系統適應于中小規模公共圖書館、中小學及各院校圖書館。
1.3 術語定義（Terms Glossary）
軟件開發技術采用面向對象的方法：
面向對象的方法是從20世紀80年代各種面向對象的程序設計方法，如smalltalk、C++等逐步發展而來的，最初用于程序設計，后來擴展到了系統開發的全過程，出現了面向對象分析和面向對象設計。
面向對象的程序設計思想（Object-orientedProgramming,簡稱OOP）的主要目的是要創建可以重用的代碼，具備更好的模擬現實世界環境的能力，它通過給程序中加入擴展語句，把函數“封裝”進Windows編程所必須的“對象”中，面向對象的編程語言使得復雜的工作條理清晰、編寫容易，使人們從結構化的編程思想走到了面向對象的編程思想上。
[1]對象
在面向對象的系統中，對象是基本的運行實體，他包括數據屬性，也包括作用于數據的操作（行為）。所以一個對象把屬性和行為密封成一個整體。從程序設計者角度來看，對象是一個程序模塊；從用戶的角度來看，對象為他們提供了所希望的行為。在對象內的操作通常叫方法。
[2]類
一個類定義了一組大體上相似的對象。一個類所包含的方法和數據描述一組對象的共同行為和屬性。把一組對象的共同特性加以抽象并存儲在一個類中的能力，是面向對象技術最重要的一點；是否建立了一個豐富的類庫是衡量一個面向對象程序設計語言成熟與否的重要標志。
[3]繼承
類之間的繼承關系是現實世界中遺傳關系的直接模擬，它表示類之間的內在聯系以及對屬性和操作的共享，即子類可以沿用父類（被繼承類）的某些特征。當然，子類也可以具有自己獨立的屬性和操作。繼承性是面向對象程序設計語言的最主要的特點，是其它語言（如面向過程語言）所沒有的。
[4]消息
對象之間進行通信的一種構造叫消息。當一個消息發送給某個對象時，包含要求接受對象去執行某些活動的信息。接受到消息的對象經過解釋，然后給予響應。這種通信
機制叫做消息傳遞。發送消息的對象不需要知道接受消息的對象如何對請求予以響應。
1.4 參考資料（References）
[1]張海藩， 《軟件工程導論》，清華大學出版社。
[2]王刪著， 《數據庫系統原理教程》,清華大學出版社。
[3]陳松橋等著， 《現代軟件工程》,北方交通大學出版社。
[4]趙池龍等， 《實用軟件工程》，電子工業出版社。
1.5 相關文檔（Related Documents）
[1]《用戶需求報告》
[2] 《詳細設計報告》
[3] 《概要設計報告》
1.6 版本更新記錄（Version Updated Record）
任何一次版本創建或維護更新，都要追加一條記錄。一個版本創建只有一次，但對它的維護更新可能有多次。大版本升級一次，定義為創建一次，如V1.0到V2.0。而V1.0到V1.1，只是維護更新一次。版本更新記錄格式，如表1-1所示。
版本更新記錄如下表所示：
2.項目概述及架構（Project Summary and Framework）
2.1 項目概述（Project Summary）
宏觀上說明該項目是什么、能干什么、要求干得怎么樣。
維護圖書管理中基礎信息，如書商、出版社、印刷廠的相關信息。此外，還可以維護圖書類別信息。
管理訂購新書信息，驗收訂購的新書信息，查詢并檢索庫存圖書信息。
對的這信息進行管理，同時還能夠管理讀者借書、還書、圖書續借等。如果有超期
的圖書，還提供超期提醒的功能，從而實現對讀者借閱圖書的相關事項進行管理的功能。
根據查詢條件打印符合查詢條件的數據，并且能夠打印書目分類信息。
維護系統數據，如添加操作員、修改操作員、更改操作員口令.
2.2 項目架構（Project Framework）
宏觀上描述該項目的架構：單機結構、C/S結構、B/S結構。并說明結構具體詳細
的運行平臺：硬件的要求、操作系統的要求、數據庫管理系統的要求、對外接口的要求。
項目架構：采用B/S結構。
運行平臺：Microsoft Windows XP
硬件的要求: 64M內存、10G硬盤1只、軟盤驅動器1只、CD-ROM驅動器1只和SVGA兼容模式的顯示器
數據庫管理系統的要求：SOL 20__
對外接口的要求：B/S 建立在瀏覽器上,，有更加豐富和生動的表現方式與用戶交流，并且大部分難度減低，減低開發成本。
3.客戶群分析（Client Analysis）
3.1 客戶群定位（Client Orientation）
單機結構、C/S結構、B/S結構對應哪三種客戶群，每種客戶群的數量、素質、市場前景等。
B/S結構（Browser/Server，瀏覽器/服務器模式），是WEB興起后的一種網絡結構模式，WEB瀏覽器是客戶端最主要的應用軟件。這種模式統一了客戶端，將系統功能實現的.核心部分集中到服務器上，簡化了系統的開發、維護和使用。客戶機上只要安裝一個瀏覽器（Browser），如Netscape Navigator或Internet Explorer，服務器安裝Oracle、Sybase、Informix或 SQL Server等數據庫。瀏覽器通過Web Server 同數據庫進行數據交互。
B/S結構的優勢
（1）維護和升級方式簡單。
目前，軟件系統的改進和升級越來越頻繁，B/S架構的產品明顯體現著更為方便的特性。對一個稍微大一點單位來說，系統管理人員如果需要在幾百甚至上千部電腦之間來回奔跑，效率和工作量是可想而知的，但B/S架構的軟件只需要管理服務器就行了，所有的客戶端只是瀏覽器，根本不需要做任何的維護。無論用戶的規模有多大，有多少分支機構都不會增加任何維護升級的工作量，所有的操作只需要針對服務器進行；如果是異地，只需要把服務器連接專網即可，實現遠程維護、升級和共享。所以客戶機越來越“瘦”，而服務器越來越“胖”是將來信息化發展的主流方向。今后，軟件升級和維護會越來越容易，而使用起來會越來越簡單，這對用戶人力、物力、時間、費用的節省是顯而易見的，驚人的。因此，維護和升級革命的方式是“瘦”客戶機，“胖”服務器。
（2）成本降低，選擇更多。
大家都知道windows在桌面電腦上幾乎一統天下，瀏覽器成為了標準配置，但在服務器操作系統上windows并不是處于絕對的統治地位。現在的趨勢是凡使用B/S架構的應用管理軟件，只需安裝在Linux服務器上即可，而且安全性高。所以服務器操作系統的選擇是很多的，不管選用那種操作系統都可以讓大部分人使用windows作為桌
Linux面操作系統電腦不受影響，這就使的最流行免費的Linux操作系統快速發展起來，
除了操作系統是免費的以外，連數據庫也是免費的，這種選擇非常盛行。
（3）應用服務器運行數據負荷較重。
由于B/S架構管理軟件只安裝在服務器端（Server）上，網絡管理人員只需要管理服務器就行了，用戶界面主要事務邏輯在服務器（Server）端完全通過WWW瀏覽器實現，極少部分事務邏輯在前端（Browser）實現，所有的客戶端只有瀏覽器，網絡管理人員只需要做硬件維護。但是，應用服務器運行數據負荷較重，一旦發生服務器“崩潰”
立項建議書匯總 篇12
立項建議小組應反復地進行立項調查、產品構思和可行性分的。在深思熟慮之后，產項建議小組控撰寫《立項建議書》，并申請立項。
需要注意的是，由于立項調查工作和可行性分析通常比較費時費力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項目是有危害的。產品構思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進行產項調查與可行性分析興駐對產品構思有幫助，而且對立項審查也有幫助。
立項詳審階段
機構領導組織一個評審委員會進行產項評審。評審委員分根據《立項建議書》、《產項調查報告書》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數從多數的原則）。評審委員會根據機構的實際情況（發展戰略、資金、人力資源 等），對《立項建議書》提出改進意見。機構領導對立項具有最終審批權。如果機構領導贊同評審委員會的決策，那么他們將共同分擔決策責任。如果機構領導行使“一票否決權”，那么他將對該決策負全部責任。
機構領導根據項目的特征組織組織立項評審委員會，并確定一位主席。主席應當具備比較豐富的評審經驗，能夠控制評審分文的進程。主席除主持評審會議之外，還要負責撰寫《立項評審報告》
一般地，立項評審委員會由機構領導、各級經理、市場人員、技術專家、財務人員等組成。委員分按少數服從多數的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內容，并答復評審委員會的問題。評審會議的紀錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會決議之后，機構領導做最終審批 。
項目籌備階段
機構領導任命一位項目經理。通常情況下，立項建議小組的負責人將被任命 為項目經理，這樣有利于激發員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項目經理，那么機構領導應該任命一位合適的項目經理。
項目經理被任命之后，機構領導 協助項目經理獲取項目經費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項目所需的資金和資源難以按時到位，此是項目經理不可老是等待或是抱怨，應當主動設法克服困難，盡早行動起來。很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。如果必要的資金和資源已經到位，項目經理和項目核心成員根據實際情況撰寫《項目 計劃》，執行項目研發和管理工作。
由于機構的資金和資源是有限的，機構可能難以完全按照《立項建議書》的要求給項目分配充足的資金和資源。機構領導和項目經理應當設計和財務部門、人力資源部門協商，盡可能為項目爭取必要的資金和資源。