給學生會建議書怎么寫（精選3篇）

給學生會建議書怎么寫 篇1

　　學生委員會（學生會），顧名思義，它是一個學生自治組織，它以一個獨立組織的形式出現，并肩負著協助學校、老師調解同學的使命。

　　很有幸的成為了這個優秀組織中的一員并經過了一個學期的歷練。寒假期間，我大略的了解了一下中國學生會的歷史和全國大多數名牌高校學生會的機構設置、日常工作、行政方式的情況，對比我院學生會，頗有想法。

　　一個組織之所以稱之為組織，是因為它有其固有的機構形式。經過查閱，國內大多數名牌高校的學生會機構設置形式基本為：主席團（主席、副主席、秘書長）；辦公室（秘書部）；學習部；生活部；體育部；舍務部；文藝部；外聯部；社團部；有些高校除上述幾部外還設有：學術部，公益部，女生部，網絡部，禮儀隊，學生自律委員會等下設機構;且學生會和學生團委是共同協作的兩個獨立組織。此外，學生會均有獨立的辦公室（會議室）,由這一點對比我院，我院學生會的下設機構并不全面，行政設置并不規范，而且現今已有各機構的任務及職能尚不夠明晰，個別部門竟不知道應該干什么；再有就是沒有獨立的辦公室（會議室），沒有獨立的辦公設備（電腦、打印機、辦公電話）等，這給日常辦公帶來了諸多不便，同時也影響了辦公效率。

　　獨立性不強，或者說是自治程度不夠、參與性不強，正因為如此，導致了學生會對老師的依賴性太高，辦事的主動性太差（經常是老師布置哪一項任務，才做哪一項任務，很少有人主動想事情、辦事情），辦事效率低、墨守陳規缺乏創新等弊端。那么關于怎樣提高學生會的自治程度，這里有一些不太成熟的想法。

　　提高學生會的自治程度第一，要“放開”，也就是說，在每學期伊始以“總綱”的形式布置本學期的工作任務，具體的實施操作則全部由學生會獨立完成，還可以分段的安排本段時間內的任務，這樣可以提高和調動成員的主動性，有利于提高成員的主動性和辦事能力；第二，確立例會形式，一個善于總結的人才會有長足的進步，一個組織也是如此，定期例會不僅能夠及時的發現本階段工作中的不足，以便做出及時的調整和糾正，而且，定期例會還能夠起到調動成員參與熱情的效果，在例會上可以較為全面的安排各部門的任務，也可以讓較多的部門“參政議政”，以降低決策失誤的發生率。第三，定期例會也可以較為直觀的考察各部門的現狀，可以通過定期例會來提高各個部門的“服從”能力，可以說每次例會都是對各部門是否服從“命令”的一次檢驗。通過對出席情況的考核，可以為日后全面評價某個部門提供一份參考。

　　明確各部門任務，力求做到“大家都有事做”。怎樣充分的調動成員的積極性、怎樣保持和提高組織的活力是一個組織領導者最關心的話題。在學生會中，不乏會有“養尊處優”之輩，他們進入學生會的目的是落得一個好名聲，當然也不乏有想有“一番作為”之人，很好地協調二者，避免出現“累倒一部分，閑壞一部分”的情況，我認為，應該“明確任務”，也就是說讓大家都有事可做，不愿意干的得干，愿意干的也得干。

　　調整和完善機構的配置，一攤活只有一個指揮。對于我院學生會現有的機構，我們在年終總結的時候曾提到過，要統一宣傳部和廣播站，以達到立體宣傳效果的目的，這里要說明一點，不論是我國的機關還是各大事業單位，其廣播站都是隸屬于宣傳部的，所以在這一點上我們應該向他們學習；學生會現在的下設機構還不夠豐富，如學生自律委員會、禮儀隊等各名牌高校均設有的機構我們卻沒有，這部的不說成是一種落后。在執行任務中，作為下屬，做怕的就是遇到多個領導多種命令的情況，不但會使成員不知所措，而且還勢必會導致效率低下，甚至于影響團結，所以，一個任務，只能有一個負責人。

　　以上是本人假期中查閱其他名牌高校學生會組織機構時的一些淺薄的體會和見解，只希望能夠為我們學生會的建設添磚加瓦。

給學生會建議書怎么寫 篇2

　　總的來說，這學期辦了很多活動，我們總算忙過來了，也算是一種成功吧。但是不得不說，還是有很多感觸。

　　首先想說一點有關宣傳部責任的大愛無聲的缺點，就是布置會場。我覺得布置會場的事應該提前設計和準備，也許這次是因為覺得有了噴繪和其他燈光效果就不用怎么布置了吧。但是我感覺當晚的布置真的是漏洞百出的。首先是因為沒有事先準備，到了會場才考慮怎么布置，材料也要當時買，我感覺這樣即浪費了很多時間，又耽誤了很多人力，很沒有效率。其次，效果不大好，雖然我們到了之后也是使勁開動腦經，把效果想的很好，但做出來卻不盡人意，我想是因為事先沒有考慮到全局。

　　我們系的活動的確很多，同學會也很盡心盡力。但是感覺，范圍大多局限于市場學系，而且有時候覺得我們辦活動只是為了提高各自部的影響力，僅僅局限于一兩個部，就像是小打小鬧。最后結果是，我們都很累，同學的參與度卻沒有我們想象的那么好。我想，這和我們的努力是不成正比的。我覺得與其很忙碌地辦一些小活動，還不如大家一起團結起來辦一些稍微大一點的活動。也不是說每個活動都要辦的像大愛無聲一樣大，但我們可以把小活動匯成一個稍微大點的，根據。。。。。幾個小活動的影響效果，肯定沒有合起來辦一個大一點的活動的效果好。也不是說以前的活動不好，我們可以把它放大，從一個部從出來，到幾個部，甚至到其他系的學生會

　　再者，我們大家一起聯合起來，致力于一個活動，各司其職，那樣的話，同學們感覺這是在為我們自己做事，（不是說幫助其他部就不是在為自己做事，而是從心態上多少會有點差別的）會更加全心全意地去做事，去參與……

　　不要各部為了突出各部，而舉辦一些小活動。而是要為了整個市場學系，組織一些大的活動。

給學生會建議書怎么寫 篇3

　　一、對公司發展的建議

　　1、公司管理的制度化與靈活性

　　——廣告公司管理的靈活性。靈活性是因為廣告公司多是創意性工作本身決定的，一般比較靈活，要注重員工的個人主動性和公司凝聚力，這一點我們公司做的非常好。

　　——制度化是公司長期穩定發展的基本保證。無規矩不成方圓，如果公司沒有最基本的公司規章制度，就很容易在公司管理上一盤散沙，希望公司管理上，在注重靈活性的基礎上加強制度化管理。可以在這方面多借鑒一些比較成熟的廣告公司。

　　2、工作統籌、時間管理與工作效率的提高

　　公司在工作統籌安排上，還存在一定問題，公司起步階段因為業務和員工的有限，會出現分工不明確等狀況，但是進入快速發展階段的時候，就必須要注意這個問題。

　　——成立項目組和工作分配。在策劃總監和創意總監總統籌的基礎上，成立項目組，每個項目組至少包括客服、設計、文案各一人。在工作分配上，一般情況下項目組各司其職，負責本項目的平穩發展，如果需要其他人員幫忙的時候，可以臨時抽配其他項目組人員，但分配工作時一定考慮該人員的臨時性。各項目組在完成所在項目當天的工作之后，如果沒有抽調到其他項目，可以準時下班休息，通過合理的工作統籌安排實現工作效率的最大化，保證項目之間的不沖突，公司可以有序發展。

　　——個人時間的合理規劃。每一個員工，必須要有很強的時間觀念，在工作上都要根據自己的工作內容有合理的時間規劃，在規定的時間完成相應的工作，嚴厲禁止在正常工作時間做與工作無關的事情(不論是QQ聊天，還是網絡瀏覽)。能夠在正常工作時間完成的工作，就不要養成留下晚上加班的惡習。這樣才可能提高工作效率，避免加班的惡性循環，讓員工有良好的工作狀態投入第二天的工作中。否則很容易形成做事拖拖拉拉，情緒低落，工作效率低下的狀況。

　　二、個人發展規劃

　　——哪一崗位適合我?能發揮潛能和學到東西?

　　在個人發展規劃上必須考慮幾個問題：自己什么樣的個性?廣告公司有什么樣的崗位?哪一崗位適合我，能發揮潛能和學到東西?考慮這幾個問題之后，覺得自己在知識面上能夠

　　把握廣告策劃、媒體、設計、文案等多方面的知識，在個性上具備較強的邏輯思維和工作統籌能力，因此根據自己能力，找準定位和立基點，希望自己在策劃領域能夠有所建樹。在這方面還要有效提高自己的語言表達和溝通能力。

　　——希望三年之內做到策劃總監

　　參加房地產工作第一年，能夠熟悉房地產廣告行業各方面的知識，熟練房地產策劃相關流程，可以在總監的指導下，保證所負責項目的工作平穩推進。工作第二年能夠獨立負責項目整合策劃工作，統籌項目組人員共同實現項目的快速運作。第三年可以獨立負責公司策劃工作，保證公司充足的客戶群，實現公司良性運轉。

　　——對待遇的要求

　　在薪酬上，希望自己隨著工作能力的提升，考慮社會發展現實情況，待遇可以相應的增加，

　　到公司工作滿一年工資不低于兩千元，滿三年的時候工資不低于三千元。或者公司在薪酬管理上，能夠更加靈活，根據每個人擔負的工作量實行底薪加獎金的辦法。

　　三、公司創意裝飾或標言

　　——動之以情，曉之以理，誘之以利，攻之以力

　　——一流的環境人捧人，二流的環境人擠人，三流的環境人踩人

　　——千萬別陷在“事”里，要抽出點時間反思