降本增效合理化建議

　　建議就是你的看法和意見，建議書，單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。以下是小編整理的關于降本增效合理化建議，歡迎您供大家參閱。

　　第1篇:降本增效合理化建議

　　一、主要內容：

　　在產品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。

　　通過與承德恒瑞物資貿易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。

　　通過分析研究市場走勢，以實現最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數量，最大限度地降低采購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節約了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現了8萬元利潤，從而創造了規模采購效益。

　　二、實施要點：

　　1.深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關系，實現規模采購效益。

　　2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產供應，又緩解資金緊張的壓力.

　　3.準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數量，降低采購成本。

　　4.制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的。

　　三、預計效益：

　　本年度預計采購建材20xx噸左右，節約50元/噸，累計節約成本達到10萬元。

　　降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節支這個方向，需時時抓緊節約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創優，內化于心，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，為企業創造價值!

　　第2篇:質保部降本增效合理化建議

　　1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本

　　通過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，可以減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。

　　2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失

　　根據”三現”原則結合“PD CA”理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改進方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。

　　3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。

　　明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，通過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。

　　4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

　　采用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。

　　第3篇:降本增效合理化建議

　　一、統一思想、堅定信念

　　降本增效就是降低生產經營成本，增加企業經濟效益，直接關系到企業的競爭能力和生存發展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、統一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的發展貢獻力量。

　　二、安全生產、警鐘長鳴

　　安全生產是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎。安全生產事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務必要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產意識，嚴格遵守操作規程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發生率。在日常安全生產過程中，努力做到規章制度系列化、工藝設備安全化、崗位操作標準化、隱患排查網絡化、安全意識習慣化、干部責任明確化，確保公司各項活動扎實推進。

　　三、精細管理、狠抓落實

　　降本增效實現的重要途徑就是苦練管理內功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑疾，實現管理效益最大化。

　　四、立足崗位、全員參與

　　各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創新，從細節入手，努力提高業務素質，深入扎實開展降本增效活動，堅決執行公司各項決議。共產黨員要在活動中發揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發揮主觀能動性，做爭先創優的模范。

　　五、創新創效、勇于創造

　　科技進步和技術創新是實現降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立

　　科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發掘聰明才智，大力開展技術創新，勇于創造。注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節能降耗，保證成本控制目標的實現。

　　六、點滴做起、率先垂范

　　降本增效貫穿企業管理、生產經營各個工作環節，“成由勤儉敗由奢”。

　　讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產工作環節，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。

　　全體職工，挑戰孕育著機遇，目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續發揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優良傳統，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現集團公司降本增效年活動，開創集團公司更好更快發展的新局面而努力奮斗。

　　(本文素材來源于網絡，如有侵權，請聯系刪除。)