精選合理化建議書

　　企業合理化是為了將企業所有的資源合理運用，以達到規劃公司發展，提升效率的方法。下面是小編給大家帶來的合理化建議范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　精選合理化建議書(一)

　　各部門：

　　為發揮基層工會組織在企業中的用心作用，加強職工推薦(意見)管理，提高企業民主管理水平，打造民主、和諧、規范企業，推動全面工作順利開展。經工會委員會研究，決定在企業內組織開展職工合理化推薦意見活動。現將有關事宜通知如下：

　　一、員工向企業獻計獻策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業生產經營管理目標;提高經濟效益和煙葉質量;搞好安全生產;企業文化建設;民主管理;增收節支;改善服務等工作中，充分發掘員工聰明才智。

　　二、合理化推薦(意見)的申報

　　各部門(職工)需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出推薦(意見)時，一事一申報，統一使用意見(推薦)申報表。

　　三、合理化推薦(意見)的受理

　　公司工會委員會統一受理局司部門(職工)意見，并建立統一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。

　　四、考核獎勵

　　(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于

　　部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監察科意見處理。

　　(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經過界定處置錯誤、處置回復時間超過時間限定的一次扣發當月績效5分。

　　(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織群眾裁定。

　　(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。

　　1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

　　2、獎項評定標準：

　　有效性：推薦(意見)結合行業、企業、部門實際，具有較強的有效性。

　　創新性：推薦(意見)得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創新性。

　　采納實施：被公司及其所屬部門采納實施。

　　經濟性：推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。

　　精選合理化建議書(二)

　　我進入公司財政部門從事工作已經兩年多了，今年我負責過鄉鎮財政所的家電下鄉工作，在此我將對我目前做一個匯報和推薦。

　　一、市場存在的問題

　　1.市場問題：

　　1)銷售渠道：

　　由于許多歷史原因，我西安市場一向以來文具渠道沒有比較大的核心的經銷商，今年我們雖然自己在開發一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現有的客戶，已及我們自己的配送潛力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送潛力的經銷商來配合我們開發零售市場，在資源方面集中投放。

　　2)市場價格：

　　從公司的角度出發，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都期望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的用心性，鑒于這種狀況我個人認為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否透過以下兩種途徑來解決這個問題，a)對于大一點的零售客戶能否直接以低于我們正常結算價格的扣點來進行發貨，取消正常返利，現款操作;b)能否在公司的系統內部，設立一個虛擬客戶，將零星客戶進行掛靠出貨，由公司進行監督。

　　物流配送及費用問題：

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　　2)物流費用問題：室內零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠，雖然一向在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。

　　二、意見和推薦

　　1.產品質量：

　　我毛司目前上市的一些點鈔機和小機具類產品質量都不太穩定，尤其是點鈔機，出現故障比較嚴重，導致客戶對我們產品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負擔。

　　2.產品包裝：

　　我毛司的產品包裝一向都延續過去的包裝，在好多材質方面都不適適應運輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產品的外包裝塑料膜，材質比較硬，容易破裂。另外公司在包轉方面能否在進行創新和改善，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎，

　　1.新品的開發的推廣：

　　1)新品開發方面，公司雖然一向都在上市新品，但是大部分都是在原有產品線的基礎上進行拓寬，這樣并沒有起到太大的市場推廣作用，所以期望公司能開發出來一些新的品線和，不要在出重復的產品。能夠開發一些具有針對性的產品。

　　2)新品上市推廣方面，好多新品上市的定價都不太適應市場，推廣難度比較大，所以要加強上市前的市場調研。另外能夠做一些新品上市推廣的優惠政策，提高新品上柜率。

　　2.廣告宣傳和禮品：

　　我們就應加大在廣告宣傳方面的費用投入。多做一些禮品，這樣更有利于我們推廣客戶，提升客戶的銷售用心性。

　　精選合理化建議書(三)

　　作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到此刻的不斷發展壯大，并與公司的成長一齊成長，實在是一件十分高興和自豪的事情。公司發展到此刻的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人十分期望公司以后能一步步的良好發展下去，也期望能為公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也期望在這過程中不斷的提高自己。

　　在此，本人將在工作中發現的一些問題和推薦陳述如下，請領導參考。

　　1、明確職責和職責，防止推諉

　　工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。期望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和職責，使每個人負起職責來，保證公司利益不受損害;

　　2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點

　　公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是十分正常。但年輕人的優點是有沖勁，肯干肯學。期望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔職責。

　　3、加強項目前期的成本控制

　　公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的狀況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。推薦公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審核，重點審查可能增加成本和能夠節省成本的地方，包括圖紙中的細節。推薦在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。推薦公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

　　4、加強項目收款

　　我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金周轉的問題。推薦公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。

　　5、建立適當的獎勵政策

　　推薦在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當的獎勵，提高工作用心性。

　　6、提高工資水平

　　員工在努力工作后，也期望能得到良好的待遇，期望公司能提高工資水平。也推薦公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

　　以上推薦，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。

　　愿每個人都能開心的工作。

　　愿公司的明天會更好!

　　精選合理化建議書(四)

　　一，改善工作質量，提高技術水平的推薦：

　　主要探討汽車維修的課題。

　　(一)個人方面

　　1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業的思想，學會感恩，這樣，事業才容易成功，生活才會快樂!三要樹立危機意識。

　　2、提升修車水平。一要學會跟著有經驗的師傅學;同時，多動腦思考，并不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發自己的思維，最終解決問題。三可透過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論群等等。

　　(二)單位方面

　　首先，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發展平臺，如培訓、定級、升職等。最后，盡量為他們帶給一個舒適的工作環境。包括噪音、環境、空氣等，適當增加福利待遇，盡量做到同工同酬。

　　二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

　　在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何你對他們的期望是什么給予明晰的指導，并鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的贊揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄期望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環境中人與人之間關系的傷害是致命的，而且很難再恢復。

　　三、提高員工工作用心性方面的推薦：

　　1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

　　2、提升領導者的領導方式。管理骨干要抓緊時間學習，提高領導潛力，對下屬有要求、有標準、有理念。

　　3、培養員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴。

　　4、搞好壓力與潛力的配比。一是要掌握下屬的潛力范疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發現人才往死了用。

　　5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強壯，而是在于共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同.

　　精選合理化建議書(五)

　　銀行合理化推薦書范文

　　尊敬的支行各位領導，根據銀行企業愿景和發展規劃，結合網點實際工作狀況，營業室全體員工期望能在“支行”這個強大的后盾支持下，透過更加合理的戰略布署，完善內控及服務管理，實現擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優質客戶。為支行的發展帶給不竭的動力。

　　作為基層網點工作人員，透過在實際工作中的總結，推薦如下：

　　一、應充分重視營業網點在機構類客戶維護中的用心作用，而不是單純地“分庭而治”

　　以營業部為例。目前，歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業務，沒有授信業務。其賬戶往來狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營業網點中。但是因為管理口徑的原因，網點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設，某一機構類客戶，賬面超多向他行同名賬戶付款。網點并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性究竟如何。同時基于服務等因素，也不能過多干預。由此，因為對維護狀況了解上的脫節，必然會導致客戶與存款的流失。)

　　另一方面，在網點拓展新增機構客戶時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優質的政府類客戶，單純依靠產品和服務是不能夠求勝的。因為這類客戶對產品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優于普通客戶的服務。想要新增一個機構客戶往往更需要依托方方面面的社會關系和其他因素。所以當營業網點發現了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。

　　基于以上二個方面，我們推薦，在機構客戶的維護工作中，請行領導充分重視網點的用心作用。同時，帶給一個渠道，將網點發現的潛在機構客戶，由支行帶領完成營銷工作，以更好地推進機構存款增長。

　　二、合理調配人力資源，建立動態的崗位配機制

　　個別營業網點因為周邊環境和服務對象的不同，會有季節性業務高峰。因此，我們推薦，以動態的業務量變化為依據，合理安排網點人員數量。

　　以營業室為例。因為毗鄰城鄉結合部，每年的春節后至春耕前，周邊的村鎮政府都要發放各種農業補貼。因此構成了業務量驟增，營業室內人滿為患的景象。這段時間，我們個性需要增加綜合柜員、授權柜員和大堂經理，如果人力短缺，就難以保證業務有序進行和服務質量。但是，在五一之后，農補業務逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如，支行此刻只有一個專職授權柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權。如果在業務平峰，尚可應付。但是在賬戶管理業務高峰期間，比如企業年檢等時段，因為要承擔7個營業網點的備案工作，所以，授權工作必然受到影響。

　　綜上，我們推薦：在人員緊張的狀況下，建立動態的崗位配機制，以到達最合理、最優化地利用人力資源。

　　三、加強品牌維護，樹立統一的企業形象

　　品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。并透過以上這些要素及一系列市場活動而表現出來的結果所構成一種形象認知度，感覺，品質認知，以及透過這些而表現出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產。

　　企業形象是人們透過企業的各種標志而建立起來的對企業的總體印象，是企業文化建設的核心。企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。

　　品牌與企業形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。(4)

　　在此我還想舉例說明。在我們支行的多數網點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業標識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

　　我們推薦，能為網點訂制帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業品牌，樹立我行良好的企業形象。