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公司安全生產管理合理化建議書

發布時間:2022-09-02

公司安全生產管理合理化建議書(通用5篇)

公司安全生產管理合理化建議書 篇1

  在日常生產過程中,往往會出現很多意想不到的事情發生,輕者影響生產,重者造成人員傷害,所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性,通過各方面的努力來抓好安全生產管理,保障我們井下人員以及設備的安全。

  一、加強現場監督管理,落實整改發現的各類問題

  管理人員在井下巡查過程中,發現的各類安全隱患和影響我礦文明生產的問題,及時匯報到調度室或者相關部門,希望有關部門和領導能夠予以重視,并及時落實整改。

  二、加強部門與部門之間的溝通

  平時由于工作各方面原因,可能導致部門之間溝通很少,處理問題時時效性很低,很多問題得不到及時有效解決,往往耽誤了時間,造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。

  三、提高職工的安全意識及綜合素質

  職工的安全意識及綜合素質是非常重要的,這兩個方面是相輔相成的關系,如果得到提高,在安全管理上會更進一步提高,更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習,通過相關部門為區隊提供學習材料,利用多種教育手段,使職工各方面的素質得到有效提高,這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異,有利于我們基層區隊開展安全管理工作。

  四、在安全上,人人都是安檢員

  無論是任何人,在井下或地面發現了安全隱患及“三違”現象,都可以進行匯報或揭發,對發現問題的人員,安監部門可以給予適當獎勵,增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面,由高至低,從管理人員到職工之間形成一條閉環監督線路,起到互相監督的核心作用。

公司安全生產管理合理化建議書 篇2

  安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本,樹立全面、協調、可持續的發展觀,是對公司安全生產的最根本要求。安全生產管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。公司領導必須實施安全管理,這是法律責任賦予的要求;公司員工必須接受安全管理,這是每一個員工自身利益的需要;管理人員必須模范執行安全管理,這是素質的表現。這就要求我們認真學習安全法津法規、安全專業知識,以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素,從源頭上消除事故隱患,達到長治久安的目的。

  個人對公司安全生產的建議措施有以下幾個方面:

  一、認真落實安全生產責任制,特別是安全第一責任人制。安全生產責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制,首先必須對各部門、各崗位在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式,逐級落實安全生產責任,并按責任和要求追究事故責任。

  二、加強安全技術教育、培訓工作,提高人員素質。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果4個環節,切實做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與員工個人業績考核相結合,并與激勵機制相結合,使公司管理人員及員工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。

  三、關心員工生活,推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發揮每個人的主觀能動性,教育公司員工樹立“我的安全我負責,他人的安全我有責”的思想,形成團結友愛,互幫互助的良好風尚,在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業的安全文化,為實現長期安全生產奠定堅定的基礎。

  四、全面排查治理事故隱患和薄弱環節,監控重大危險源,認真解決突出問題,建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度,構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統,有效防范和遏制安全事故的發生,真正把安全生產法規和各項制度措施落到實處,確保員工的生命財產安全和公司的和諧穩定。

  切實做好安全生產工作,貫徹好安全生產方針,堅持安全生產標本兼治,重在治本。只有切實做好安全生產綜合治理,就會預防事故發生;只有綜合治理安全事故隱患,才能真正實現安全生產。

公司安全生產管理合理化建議書 篇3

  尊敬的領導:

  為了讓公司快速發展,充分發揮廣大職工的聰明才智,根據公司的要求先提合理化建議如下:

  一:建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本

  二:建議公司出資給三義物流定做物流發貨單(四聯,無碳復寫),公司專門定做出庫單或銷售(三聯,無碳復寫),范本已發郵件。

  三:與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護器 四:公司崗位施行定認定崗定責,并以圖文形式張榜公示,每月由總經理檢查督促,

  五:公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密,員工要有技術保密的思想

  六:每年安排時間培訓員工,培訓以車間實訓為主

  七:建議購買十二個文件盒,將每年每個月的重要事情統計歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

  八:公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,比如絕緣值、開路電壓、過流保護值,產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,而后通過科學分析和統計發現規律,就可以很輕松的完成工作,執行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求2-10-13》

  九:辦公樓的扶手刷漆,為監督評審做充分準備,監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次接受監督評審,印象分對以后的檢查很重要。

  以上陋見,請審定!

  建議人:

  X年XX月XX日

公司安全生產管理合理化建議書 篇4

  公司合理化建議書

  尊敬的領導:

  為了讓公司快速發展,充分發揮廣大職工的聰明才智,根據公司的要求先提合理化建議如下:

  一:建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本

  二:建議公司出資給三義物流定做物流發貨單(四聯,無碳復寫),公司專門定做出庫單或銷售(三聯,無碳復寫),范本已發郵件。

  三:與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護器四:公司崗位施行定認定崗定責,并以圖文形式張榜公示,每月由總經理檢查督促,

  具體見附表1

  五:公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密,員工要有技術保密的思想

  六:每年安排時間培訓員工,培訓以車間實訓為主

  七:建議購買十二個文件盒,將每年每個月的重要事情統計歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

  八:公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,比如絕緣值、開路電壓、過流保護值,產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,而后通過科學分析和統計發現規律,就可以很輕松的完成工作,執行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求2__X-10-13》

  九:辦公樓的扶手刷漆,為監督評審做充分準備,監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次接受監督評審,印象分對以后的檢查很重要。

  以上陋見,請審定!

  建議人:__X

  ____年__月__日

公司安全生產管理合理化建議書 篇5

  一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,按照相關規定上報監理部門審批。審批結束后由工程部組織技術交底,實施前,由施工部技術負責人組織所有施工人員進行技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發現問題,及時糾正消除.

  二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發現存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優良標準,對班組予以同等獎勵。

  三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實行質檢人員旁站制。

  四、提高工程質量的合理化建議:

  4.1嚴格篩選,選擇確實有實力和施工經驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工,嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。

  4.2在施工過程中,與監理單位、施工單位、地方相關部門等搞好協調,處理好各種關系,為工程創造出良好的施工環境。

  4.3由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃,并在執行過程中嚴格檢查,有據可依。

  4.4 組建專業性強的質量檢查小組,嚴把施工中每道工序的質量關。

  4.5各方質量管理人員必須經常深入施工現場,隨時掌握工程施工及質量情況。在檢查中嚴格執行質量標準,并經常對各施工單位進行質量意識教育。

  4.6建立完善的質量獎勵和懲罰制度,及時進行質量評定,定時通報質量及質量活動情況。

  五、保證工期的合理化建議

  5.1選擇技術先進,設備精良的施工隊伍。

  5.2協調好各種關系,為工程創造良好的施工環境。

  5.3嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網絡計劃,并監督、檢查其執行情況。

  5.4科學分析工程重點,優化各施工單位施工組織設計,合理安排施工程序。

  5.5協調好交叉作業的程序安排,力爭縮短施工準備時間。

  六、降低造價的合理化建設

  6.1在保證工程施工質量及成本的基礎上,選擇價格相對較低的施工單位中標。

  6.2優化施工方案,協調各方面關系,縮短施工工期,減少不必要的消耗。

  6.3 加強內部管理,使工程施工管理真正做到科學化、標準化,提高施工管理的工作效率,營造出良好的施工環境,減少浪費。

  6.4鼓勵施工企業采用新材料、新技術、新工藝、新設備進行施工,提高施工能力及效率。

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