工作建議書格式（通用5篇）

工作建議書格式 篇1

　　隨著經濟社會的不斷發(fā)展，人民群眾對城市環(huán)境衛(wèi)生質量要求越來越高。近幾年在縣委、縣政府的領導和廣大市民的積極配合下，經過有關部門和廣大環(huán)衛(wèi)工作者的艱苦努力，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌有了較大改觀，但由于諸多主客觀因素的限制，某些方面還有待進一步改進和完善。

　　一、城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基本情況

　　目前，我縣縣城建成區(qū)面積近7.5平方公里，其中：舊城區(qū)4.5平方公里，新城中吉片區(qū)3平方公里，轄14個社區(qū)居委會，總人口約15萬人，垃圾日產量約180噸。現(xiàn)有日處理能力250噸的生活垃圾處理場1座，垃圾中轉站6個，臨時垃圾池44個，公廁19座，果皮箱300個，環(huán)衛(wèi)專用車20臺。全城道路面積49萬平方米，環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員314人，其中環(huán)衛(wèi)處25人，垃圾處理場25人，臨時工264人。

　　二、城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作中存在的問題

　　一是環(huán)境衛(wèi)生基礎設施嚴重不足。近幾年來，雖然政府加大了環(huán)衛(wèi)設施建設的投入，但由于歷史欠賬太多，導致環(huán)衛(wèi)基礎設施不能適應城市日益發(fā)展的需要。目前，城區(qū)只有19座公廁，新城中吉片區(qū)2.5平方公里按標準至少應設置公廁6座，垃圾中轉站4—7個，而現(xiàn)在只有6座公廁，無垃圾中轉站。在中吉片區(qū)的建設中，住宅樓院、住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)等未將公廁、垃圾中轉池等環(huán)衛(wèi)設施與主體工程同步進行設計、施工、驗收、使用，客觀上造成市民如廁難，無處傾倒垃圾，給環(huán)境衛(wèi)生管理工作帶來了很大困難。

　　二是部分市民在環(huán)境衛(wèi)生方面的公德意識差。由于多年形成的陋習，加之新城正處于大建設時期，大量農民涌入縣城打工、經商、居住，市民的環(huán)衛(wèi)意識仍然較差，隨地吐痰、亂扔亂倒垃圾，在車站、街頭隨意散發(fā)宣傳資料，寵物在公共場所隨地便溺等不愛護公共環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象較為突出。

　　三是社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理較薄弱。長期以來，城市管理工作一直采用行政手段來達到工作目標，但由于城市是一個人口密集，構成復雜的有機整體，隨著人口流動性增大，就需要社區(qū)加強管理，而目前的狀況是社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理機制尚未形成，環(huán)境衛(wèi)生工作無人管，導致背街小巷“臟、亂、差”現(xiàn)象較為突出，特別是沿河兩岸傾倒垃圾嚴重，每逢重大活動，環(huán)衛(wèi)部門要投入大量人力、財力進行清理。

　　四是環(huán)境衛(wèi)生管理和執(zhí)法溝通協(xié)調不夠。環(huán)境衛(wèi)生工作實行管理和執(zhí)法分離后，管理單位期望通過加強環(huán)衛(wèi)執(zhí)法來保障環(huán)境衛(wèi)生工作，但執(zhí)法部門則期望管理部門加強管理來減輕執(zhí)法工作量，加之執(zhí)法部門集中行使的行政處罰內容較多，人員相對緊張，環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)法力度不夠，以至于出現(xiàn)互相埋怨的現(xiàn)象。

　　五是新城正處于大建設時期，建筑渣土裝運車增多，客觀造成環(huán)境衛(wèi)生管理工作難度增大。

　　三、加強城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的對策建議

　　(一)強化宣傳教育，進一步提高市民環(huán)境衛(wèi)生意識

　　“人民城市人民管，管好城市為人民”，人民是城市的主人，應當使廣大市民成為自我約束、自我管理、自我監(jiān)督的城市管理主體。鞏固環(huán)境衛(wèi)生管理成果，提高環(huán)境衛(wèi)生質量，關鍵在于市民素質的提高，因此要將環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育活動深入持久地開展下去。一是要加強新聞～引導，利用廣播電視、開辟專題宣傳欄目、加強街頭宣傳等多種形式進行宣傳，形成大范圍、高頻率～宣傳聲勢;二是積極開展創(chuàng)建“紅領巾義務監(jiān)督崗”、“老年志愿者監(jiān)督崗”、“社區(qū)文明監(jiān)督員”等活動;三是堅持創(chuàng)建行動與宣傳教育緊密聯(lián)系，繼續(xù)開展城區(qū)“萬人保潔”活動;四是從學生抓起，在幼兒園、小學、中學開設“做文明市民”的一系列教育活動。

　　(二)完善環(huán)衛(wèi)設施，夯實環(huán)境衛(wèi)生管理基礎

　　1、加大公共環(huán)衛(wèi)設施建設力度。實行公共環(huán)境設施(公廁、垃圾中轉站等)與房屋建筑工程同步規(guī)劃建設，一方面有利于與市民生活設施的同步配套，緩解環(huán)衛(wèi)設施的不足，另一方面可以避免在建成房屋后再規(guī)劃建設環(huán)衛(wèi)設施時，選址附近的居民反對。針對舊城和中吉片區(qū)垃圾中轉站、公廁不足的問題，應在舊城環(huán)城路一帶已搬遷拆除的地方適當增設閉封式的垃圾池，在中吉片區(qū)根據(jù)規(guī)劃要求利用空地增設垃圾中轉站、公廁，在選址時既要考慮服務半徑能滿足需要，又要盡量把影響群眾的因素降低到最低。在新城安康、平橋新區(qū)建設時，要按設置環(huán)衛(wèi)設施的規(guī)范要求，及早規(guī)劃好環(huán)衛(wèi)設施，要對環(huán)衛(wèi)設施的建設留足發(fā)展空間。

　　2、嚴格住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)等開發(fā)項目業(yè)主自建環(huán)衛(wèi)設施的審核工作。建設單位必須按照國家規(guī)定的標準建設封閉式垃圾池、公廁、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設施，并與主體工程同時設計、同時施工、同時交付使用。環(huán)衛(wèi)設施未與主體工程同時設計、同時施工，不予驗收，不能交付使用。為此，環(huán)衛(wèi)管理部門應參與建設項目的審批管理過程，以便加強環(huán)衛(wèi)設施的監(jiān)管。

　　(三)進一步明確職能職責，建立環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理責任制

　　隨著居住的社區(qū)化，暫注流動人口和無單位歸屬人口的成倍增長，以及過去依靠單位來管理環(huán)衛(wèi)體制的衰落，現(xiàn)有的管理辦法使環(huán)境衛(wèi)生管理工作出現(xiàn)了“橫管不到邊，縱管不到底”的新情況，在這種情況下，建立和完善社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系十分必要。建設社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系有利于組織動員轄區(qū)內各單位、各團體、廣大人民群眾共同參與，搞好自己所在社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。社區(qū)建設主要以社區(qū)居委會為基礎，充分發(fā)揮社區(qū)居委會和廣大市民共同參與的熱情，使環(huán)境衛(wèi)生的長效管理落到實處。

　　社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系必須根據(jù)《重慶市城市環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的規(guī)定，嚴格遵循屬地管理原則，劃清管轄區(qū)域，明確責任。漢豐鎮(zhèn)人民政府組織社區(qū)居委會劃定轄區(qū)背街小巷、社區(qū)內各部門、各單位的衛(wèi)生責任區(qū)，各部門、單位與漢豐鎮(zhèn)政府簽訂責任書，加強監(jiān)督考核，充分發(fā)揮全社會的作用，提高背街小巷、社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作水平;環(huán)境衛(wèi)生管理部門負責主要道路的清掃保潔工作，改革作業(yè)方法，切實控制道路揚塵，提高保潔質量

　　，嚴格按照行業(yè)規(guī)范上崗作業(yè)，早晨6:30前完成清掃，根據(jù)季節(jié)變化，調節(jié)灑水次數(shù)，主要道路每月至少保證一次沖洗。

　　(四)加強城市環(huán)境衛(wèi)生管理執(zhí)法

　　根據(jù)《重慶市城市環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的規(guī)定，強化執(zhí)法工作，在加大宣傳的基礎上，對違章行為予以重處。市政監(jiān)察大隊要成立環(huán)衛(wèi)執(zhí)法中隊，專門負責環(huán)境衛(wèi)生管理的執(zhí)法，使之制度化、規(guī)范化。

　　(五)深化體制改革，逐步推行市場化運著模式

　　必要性。城市環(huán)境衛(wèi)生工作，無論是清掃保潔、垃圾清運，還是垃圾處置，政府部門都要投入大量的資金。__年12月27日，建設部《關于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》指出，“通過招標發(fā)包方式選擇市政設施、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生等非經營性設施日常養(yǎng)護作業(yè)單位或承包單位”，__年7月22日，縣政府全體工作會再次提出“利用政府掌握的特許經營授權職能，對城市公共設施的特許經營權、依附于公共設施之上的冠名權、廣告設置權等進行公開拍賣轉讓，將一些由政府直接從事的清掃保潔、垃圾收集、街道綠化、市政設施維護等市政事業(yè)委托給企業(yè)經營”，明確要求將環(huán)衛(wèi)作業(yè)逐步推向社會，施行市場化、產業(yè)化。針對我縣環(huán)境衛(wèi)生管理與作業(yè)實際情況，為整合資源，適應城市化進程的發(fā)展，理順環(huán)衛(wèi)管理體制，提高工作效率和質量，降低環(huán)境衛(wèi)生管理成本，節(jié)約城市維護資金，結合前期開展的環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化調研工作，按照“政事分開、事企分開、管養(yǎng)分離”的原則，組建環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)公司，將環(huán)衛(wèi)作業(yè)企業(yè)化、社會化、市場化，勢在必行。

　　操作方案。按照“政事分開、事企分開、管養(yǎng)分離、政府主導、企業(yè)經營、市場運作”的原則，妥善處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，積極穩(wěn)妥地推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)社會化、市場化進程。城市的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)主要包括街道、人行道的清掃保潔，生活垃圾的收集、中轉、運輸及垃圾的處置。其中，街道、人行道的清掃保潔是環(huán)衛(wèi)作業(yè)的源頭;生活垃圾的收集、中轉、運輸是環(huán)衛(wèi)作業(yè)的中間環(huán)節(jié);垃圾的無害化處置是環(huán)衛(wèi)作業(yè)的最后結果。街道、人行道的清掃保潔量大面寬、質量要求高，其費用由城市維護費供給，不存在有償服務，是純粹的公益事業(yè)。生活垃圾的無害化處置目前已是企業(yè)化運作，獨立性強，其費用最終來源于垃圾處置費，不足部分由政府財政補貼，故暫不納入此次改革。故現(xiàn)階段只對街道的清掃、保潔及水域生活垃圾的收集、中轉、運輸作業(yè)實施企業(yè)化運作，即率先將街道的清掃、保潔及垃圾的收集、中轉、運輸作業(yè)從環(huán)境衛(wèi)生管理處的環(huán)衛(wèi)作業(yè)中分離出來，組建“開縣水域生活垃圾清運有限責任公司”，獨立作業(yè)。實施“管養(yǎng)”分離。通過運行，再逐步將其推向市場，通過公開競標、發(fā)包方式給予有經營能力的作業(yè)隊伍，真正實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)提高質量、適應發(fā)展、降低成本的目標。從而真正使具體的環(huán)衛(wèi)作業(yè)實現(xiàn)“市場化運作，公司化管理，社會化服務”。

　　一是按照重慶市人民政府令第164號《重慶市人民政府關于對主城區(qū)易撒漏物質實行密閉運輸?shù)耐ǜ妗芬�求，結合開縣實際，將開縣環(huán)境衛(wèi)生管理處現(xiàn)有清運車輛進行密閉改裝，再與開縣城市固體廢棄物綜合處理廠現(xiàn)有垃圾清運車和待購置的垃圾清運車及辦公設施評估作價入股，共同出資組建股份制國有獨資企業(yè)—開縣水域生活垃圾清運有限責任公司。公司實行獨立核算，自主經營，自負盈虧。因此，組建公司的第一步就能整合資源，充分利用、發(fā)揮設備功能，提高清運工作質量。

　　二是及時選配企業(yè)管理及作業(yè)人員。企業(yè)領導在縣建委下屬企業(yè)內調配，具體清運作業(yè)人員以公司作為聘用單位仍然聘用環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有從事垃圾清運工作的臨時工人，并根據(jù)工作量予以適當調整優(yōu)化。

　　三是明確環(huán)衛(wèi)處、清運公司、垃圾處理場各自的職責：環(huán)衛(wèi)處受建委委托，擔負縣城區(qū)公共廁所、垃圾池(站)、果皮箱等環(huán)衛(wèi)基礎設施的建設、管理工作;依據(jù)相關規(guī)范對清運公司進行效果監(jiān)督、成本考核，并提供及時有效的協(xié)調和服務;在成本考核中對“降低成本”應綜合全方位考慮，不應僅是機械的數(shù)字反映，更注重工作“質量”的客觀反映;清運公司負責縣城區(qū)主街道、人行道的清掃及保潔工作;擔負縣城區(qū)域內單位、居民住戶及沿河岸生活垃圾的收集、次級河流漂浮物清理并運輸?shù)介_縣垃圾處理場;及時收集、清運受委托范圍內的生活垃圾;負責清運車輛的管理(維修及安全運行管理)。在業(yè)務上公司要向環(huán)衛(wèi)處虛心學習請教，在監(jiān)管上積極支持配合，將各項指標全面客觀的如實反映。開縣城市固體廢棄物綜合處理廠職責：接收縣城區(qū)生活垃圾并對其進行無害化處理;負責垃圾處理場的運營管理工作。

工作建議書格式 篇2

　　根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎。公司目前的現(xiàn)狀是：目標不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標將僅僅存留在口號層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過是隨便喊喊口號而已)，我們必須在20xx年行動起來。現(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：

　　一、明確公司發(fā)展的具體目標：

　　1、設定銷售目標：

　　明確20xx年的銷售目標，(明年的銷售目標建議在今年的基礎上增加30%-50%，因為我們明年還需要做很多的基礎工作，不宜分散太多的精力，當然，具體的目標數(shù)額還要依據(jù)20xx年度銷售目標額度計算和明年的工作量來充分分析。)并由營銷部門負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細到每個產品的銷售目標上，雖然每個產品的目標我們無法具體預測，但應統(tǒng)計好20xx年每個產品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進行充分的分析，就能得出20xx年的目標大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產現(xiàn)狀合理安排生產，最大限度的提高生產效率，節(jié)約生產成本。

　　2、設定新客戶開發(fā)目標：

　　新客戶開發(fā)應本著實效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標過程中，建議結合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎上，我們要完成20xx年的銷售目標應該開發(fā)的最少客戶目標數(shù)。同時還要做好老客戶的維護工作，具體的維護流程和方案(比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負責調查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務人員的工作進行監(jiān)督。)建議由營銷部門負責制定并監(jiān)督。

　　3、生產和質量目標

　　銷售目標的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產品產能和質量的支持，所以我們必須要制定明年的生產和質量目標，其中，產能目標要結合著明年的銷售目標來計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產結構有大概的認識，有利于我們對生產所需的相關因素(如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源)進行分析。關于質量目標，在制定時，一定要做到合理(比如：如果我們制定明年的生產質量目標為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產品100%完美的，所以制定質量目標一定要合理有效)，并且還要為能測量這個目標完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設施(如儀器儀表等)和檢驗等記錄文件。

　　4、安全目標：安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個目標無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。

　　5、成本目標：

　　應提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進行充分的分析，主要依據(jù)產能目標進行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。

　　二、組織架構：

　　組織架構做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構沒有形成成文的規(guī)定，并且設置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為(除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領導不予解決、不認真解決時可越級反饋或者投訴)，尤其是越級指揮現(xiàn)象相當嚴重，容易造成各部門負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標設定我們公司各部門的縱向關系，建議至少做到以下幾點：

　　1、明確各部門、各崗位的職能和職責，并且充分的放權，以提高各部門、各崗位對目標達成的高度責任心。

　　2、將質量部門單獨列出，直接歸副總經理或者總經理負責，杜絕現(xiàn)在生產工作既當裁判又當運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產過程檢驗程序及記錄、每個產品的化驗程序及記錄等內容。

　　3、成立技術部門(可由生產部門兼任)，并完善技術資料包括：原輔料、成品產品質量標準、各種設備的操作規(guī)范(要包括質量和安全兩個層面)、每種產品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標準等內容。

　　4、完善倉庫以及財務的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內。并且由財務對其庫存量通過盤點的方式進行監(jiān)控并定期匯報給總經理。同時，生產、倉庫要配合財務做好成本統(tǒng)計，對成本進行分析，為成本控制做好基礎和依據(jù)。

　　5、生產過程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設相關測量儀器，生產過程中要對于投入和產出量進行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質量的控制。

　　組織架構的設定應充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設置，該完善的完善，該調整得要進行適當?shù)恼{整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。

　　三、公司流程建設：

　　公司目標確定了、組織機構完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經度還不行，還不能準確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結構讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設來引導。流程建設過程應該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領用、生產和監(jiān)測生產的過程、最終產品的檢驗過程、產品合格入庫、產品發(fā)貨前檢驗、產品出廠、產品交付客戶后的服務跟蹤都要有明確的流程來指導每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產品質量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結所在，并及時改正，同時也是我們對于產品質量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。

　　四、制度建設：

　　讓公司的每個人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我們采取相應的激勵措施來監(jiān)督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定(比如：銷售和新客戶開發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產能激勵措施、質量激勵措施等等)。

　　五、文化建設：

　　文化建設的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標和公司目標高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉變到以后的主動工作。目前公司文化建設基礎薄弱，公司以前沉淀的文化內容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結合著培訓營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權人員，尤其是在一些細節(jié)方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰(zhàn)。);二是：強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。

　　總之，20xx年為公司的基礎年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展狀況，所以我們有必要認真的對該問題進行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結的氛圍，否則我們的目標將會越來越遠。

　　以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細節(jié)內容及實施計劃還需要各部門認同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。

工作建議書格式 篇3

　　各鎮(zhèn)政府、臨城街道辦事處，區(qū)政府各部門，各企事業(yè)單位：

　　為做好20__年防汛工作，確保全區(qū)安全度汛，特提出以下意見：

　　一、指導思想和任務目標

　　(一)指導思想。堅持以防洪、抗旱為目標，按照“預防為主、防重于搶，常備不懈、全力搶險”的思路，充分利用現(xiàn)有防洪工程體系，提高抗御洪水能力;在保證防汛工程安全的前提下，完成蓄水計劃，做到防汛、抗旱統(tǒng)籌兼顧，為經濟社會可持續(xù)發(fā)展提供可靠的防洪安全和水資源保障。

　　(二)任務目標。在現(xiàn)狀工程標準內，確保轄區(qū)河道、水庫、工礦和交通干線等重要區(qū)域的防洪安全;遇超標準洪水，反應迅速，決策果斷，調度科學，全力搶險，確保安全;全面做好防汛、抗旱工作，切實做到工程標準化、管理規(guī)范化、洪水資源化、技術現(xiàn)代化、保障社會化，實現(xiàn)由洪水控制向洪水管理轉變，努力將災害損失降到最低限度。

　　二、防汛工作重點

　　(一)主要河道。薛城大沙河現(xiàn)有堤防缺口30余處，阻水橋梁12座，阻水閘壩9處，阻水提水站6座，破堤建房20余間，阻水樹木5500棵，險工險段12處、4200米(含高新區(qū));薛城小沙河現(xiàn)有隱患2處、3000米，堤防超高不夠2處，阻水橋梁、閘壩7座，險工險段2處、__米;周營沙河及其邵樓支流現(xiàn)有缺口5處，阻水樹木3000多棵，隱患及堤防超高不夠8處、4000余米，且攔河閘壩多有私自取土現(xiàn)象;全區(qū)公路邊溝及田間排水系統(tǒng)，人為填筑便道現(xiàn)象較為嚴重，部分村戶存在水淹隱患。各鎮(zhèn)街要加大河道清障工作力度，按照“誰設障、誰清除”的原則，落實責任，限期清除;對在河道行洪區(qū)內再設新障和其他有礙河道行洪安全的，按照有關規(guī)定堅決予以查處，決不姑息;對河道堤防缺口，汛前要全部堵復。

　　(二)水庫塘壩。目前，全區(qū)共有小ⅰ型水庫1座、小ⅱ型水庫17座、塘壩261座，因多年風雨剝蝕、人為破壞，大壩單薄、溢洪道斷面小、護坡失腳等問題較為突出，一旦潰壩，后果不堪設想。有關部門要在確保質量的前提下，迅速組織專人，對水庫塘壩特別是在建的病險水庫，實施除險加固，力爭在汛前發(fā)揮效益。

　　(三)城區(qū)防汛工程。目前，城區(qū)防汛存在的主要問題：一是防汛泄洪工程標準低，設施配套不完善;二是城區(qū)部分下水道淤積、堵塞較為嚴重，擴建亂占、垃圾亂倒亂放現(xiàn)象嚴重;三是小沙河城區(qū)段排洪、泄洪壓力較大。區(qū)建設局及有關部門要組織人員，全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時根治，確保人民群眾生命財產安全。

　　(四)工礦企業(yè)。隨著汛期的到來，棗陶礦區(qū)排水壓力將進一步加大;加之，張范、鄒塢等區(qū)域礦井采空區(qū)、塌陷地、澇洼地較多，全區(qū)多數(shù)工貿企業(yè)廠區(qū)排水系統(tǒng)不完善，防汛形勢十分嚴峻。各有關部門、企業(yè)要制定切實可行的防洪搶險預案，嚴格落實度汛措施、人員及物資，確保工礦企業(yè)安全度汛。

　　三、防汛保障措施

　　(一)嚴格落實防汛工作責任制。一是落實行政首長負責制。各級行政主要負責人是本行政區(qū)域內防汛安全工作的第一責任人，對防汛安全負總責，分管負責人是直接責任人，對防汛安全負直接責任。各責任人要定期了解防汛動態(tài)，研究部署防汛工作，及時協(xié)調、解決有關問題，對因工作失職造成損失的，依法追究有關人員責任。二是實行領導包工程安全責任制。各級各有關部門負責人要按照各自職責分工，分包1—2項重點防汛工程。包工程責任人，要根據(jù)所包工程存在的問題和防汛預案，組織群眾做好各項準備工作，果斷處理防汛中遇到的問題，抗洪搶險時，要深入一線，現(xiàn)場指揮。包工程技術責任人要為包工程責任領導，及時提供汛情信息和防治建議，為領導決策提供科學依據(jù)。三是強化部門和行業(yè)責任制。部門和行業(yè)主管部門負責本系統(tǒng)、本行業(yè)的防汛工作，制定防汛計劃，落實度汛措施，確保完成各自的防汛任務。防汛任務重的，要組建防汛領導班子，指定專人負責防汛日常工作。四是強化防汛辦公室崗位責任制。各級防汛抗旱指揮部辦公室是防汛指揮部常設機構，非汛期履行政府防汛抗旱管理職能;汛期負責組織防汛檢查、制訂工作計劃、部署防汛任務、監(jiān)督防汛責任制落實、提供防汛信息、調查水毀工程和災情評估分析等工作。汛期期間，防汛辦公室工作人員實行24小時值班制度，嚴禁空崗、漏崗行為發(fā)生。

　　(二)扎實做好各項常規(guī)防汛工作。一是加強宣傳，廣泛發(fā)動。大力宣傳《中華人民共和國防洪法》等有關法律法規(guī)，警鐘長鳴，防微杜漸，增強干部群眾的水患意識，促其積極參與防汛、抗旱，營造良好的工作氛圍。二是備足物資，落實隊伍。按照“備而不集、登記造冊、以質論價、用后結算”的辦法，搞好物料儲備，落實倉儲地點、運輸措施;加強隊伍建設，堅持專防、群防結合，及時組建防汛常備隊、搶險隊和后備隊，成立專業(yè)搶險和機動搶險隊伍，并集中開展人員預演、預練，提高抗洪搶險的能力和水平。三是完善預案，加強防備。抗洪搶險應急預案是各級政府指揮搶險的依據(jù)，各級防汛主管部門要按照分級負責的原則，結合各自實際，樹立防大險、抗大災的思想，組織專人對《應急預案》進一步修訂、完善，并按規(guī)定程序報批后，付諸實施。

　　(三)密切配合，協(xié)調聯(lián)動。防汛工作是一項復(!)雜的社會系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，必須依靠全區(qū)上下的通力協(xié)作、共同努力。各級各部門各單位在防汛工作中要講政治、講風格，增強大局觀念，樹立“一盤棋”思想，既要做好職責范圍內的工作，又要加強配合，協(xié)調聯(lián)動，做到群防群治。同時，要充分發(fā)動和依靠群眾的力量，發(fā)揮駐薛部隊、武警官兵、公安干警、預備役和民兵預備役部隊防汛抗洪、搶險救災的主力軍作用，確保防汛工作扎實開展。

工作建議書格式 篇4

　　第一，抓好學習傳達，在理清黨建工作思路上下功夫。學習好、傳達好、貫徹好本次會議精神是我省高校當前黨建工作的首要任務。回去后，各高校要盡快召開黨委會，組織學習王書記的重要講話，深刻領會精神實質，準確把握省委對高校黨建工作的總體要求，并及時將會議精神傳達到全體黨員和干部，進一步提高認識、統(tǒng)一思想，結合實際理清黨建工作思路，弄清楚抓什么、怎么抓、怎么樣才能抓出成效。

　　一要按照即將實施的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》對高等教育和黨建工作的部署和要求，緊緊抓住國家實施“中西部高等教育振興計劃”的戰(zhàn)略機遇，編制好本校的發(fā)展規(guī)劃;要認真學習，熟悉綱要內容，領會精神實質，深入研究國家政策給學校帶來了哪些發(fā)展機遇，用足用好國家的政策;要堅持黨建工作與學校事業(yè)發(fā)展通盤謀劃、同步安排、整體推進，緊緊依靠各級黨組織和廣大黨員師生，固本強基，深化改革，推動學校科學發(fā)展。

　　二要按照“兩個增強、兩個提高”的總體要求，緊密結合學校的辦學傳統(tǒng)和特色，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，樹立科學的辦學理念，探索有效的管理模式，培育各具特色、品味高雅的校園文化，努力形成黨委領導堅強有力、基層組織團結向上、各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的良好局面。

　　三要按照中央即將頒布實施的《高等學校黨的基層組織工作條例》，以及中組部、教育部黨組即將出臺的高等學校黨委領導下的校長負責的實施意見，進一步完善黨委領導下的校長負責制和院系黨政聯(lián)席會議制度，不斷加強領導班子自身建設，加大黨內民主建設力度，黨委書記和校院長要在班子中作表率，黨政團結謀發(fā)展，齊心協(xié)力抓落實。在貫徹落實條例過程中，要把在學習實踐活動中查找出來的問題、征集到的意見建議整改落實到位，把活動中形成的好做法、好經驗提煉升華，形成長效機制，提高領導班子統(tǒng)攬全局、科學決策的能力和水平。

　　第二，圍繞中心工作，在以黨建促發(fā)展上下功夫。王書記在講話中強調，要把推動改革發(fā)展作為高校黨組織的第一要務。各高校要把貫徹會議精神與落實省委、省政府關于高等教育的部署結合起來，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展體現(xiàn)黨建成效。

　　一要以黨建促人才培養(yǎng)質量的提升。人才培養(yǎng)是高校的核心任務，高校黨委要高度重視教學質量，注重研究教學工作，推動教育教學改革;在研究重大事項、出臺重要政策時要向教學一線傾斜，體現(xiàn)政策導向性;根據(jù)教學需求，大力培養(yǎng)和引進學術帶頭人，加強中青年骨干教師隊伍建設，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍;積極探索和完善教學質量監(jiān)控體系，促進學生的全面發(fā)展、個性化成長。

　　二要以黨建促服務經濟社會發(fā)展能力的提升。為社會主義現(xiàn)代化建設服務、為人民服務，是教育工作的根本宗旨。高校黨委要不斷增強為經濟社會發(fā)展服務的意識，緊緊抓住國家轉變經濟發(fā)展方式、調整經濟結構、實施新一輪“西部大開發(fā)”和“關中——天水經濟區(qū)”發(fā)展規(guī)劃的重大契機，按照省委、省政府關于建設西部強省的部署和要求，結合“關中率先發(fā)展、陜北跨越發(fā)展、陜南突破發(fā)展”的整體戰(zhàn)略，根據(jù)辦學特色和學科優(yōu)勢，科學制定服務戰(zhàn)略，合理配置教學科研資源，聯(lián)合科研院所和企業(yè)開展科技攻關，注重對循環(huán)經濟等新興產業(yè)的研究，提高自主創(chuàng)新能力，推進“產學研用”結合，通過與地方“結對子”等方式，在服務區(qū)域經濟社會發(fā)展中增強實力、實現(xiàn)共贏。

　　三要以黨建促科學管理水平的提升。高校黨委要在學校教學科研管理、人事管理、財務管理、學生管理、后勤管理等方面認真總結，積極探索，強化日常管理，堅持依法治校，在辦學治校中，民辦高校要注重規(guī)范管理，公辦院校要加強對二級學院的監(jiān)管。高校黨委要積極推行黨務公開和校務公開，切實落實好黨風廉政建設責任制，不斷完善各項規(guī)章制度，堅持以制度管人、按制度辦事，進一步提升學校管理水平。

　　第三，創(chuàng)新工作方式，在以黨建保穩(wěn)定上下功夫。王書記在講話中強調，高校領導班子特別是黨政主要領導要把維護高校穩(wěn)定作為硬任務和第一責任人，鞏固全省高校和諧穩(wěn)定的局面。各高校要積極探索新形勢下加強黨建、維護穩(wěn)定的規(guī)律和方法。

　　一要創(chuàng)新高校黨委在維護穩(wěn)定中的工作方式。今年來，省委教育工委實行了“領導包片、處室包校”的維穩(wěn)工作責任制，收到了良好效果。今年，委廳將出臺領導班子成員聯(lián)系基層“三個一”制度，即每人聯(lián)系一個縣、一所高校、一所中職學校，全面掌握我省教育改革發(fā)展的第一手資料，其中一個重點就是要幫助學校__難題、維護穩(wěn)定。各高校領導班子也要在聯(lián)系基層教學單位、實習實訓基地、學生社團等方面制定相關制度，班子成員要深入到課堂、宿舍、餐廳中去，排查、解決矛盾糾紛，進一步夯實維穩(wěn)責任，完善維穩(wěn)工作的有效機制。

　　二要創(chuàng)新大學生思想政治教育工作方式。今年，國家將召開全國加強和改進大學生思想政治教育工作座談會，深入貫徹落實中央16號文件精神，各高校要認真總結好的經驗、好的做法，繼續(xù)做好在大學生中發(fā)展黨員工作，增強黨組織的號召力、吸引力、凝聚力，充分發(fā)揮學工隊伍和學生黨員在傳播核心價值、堅定理想信念，開展健康有益活動等方面的骨干引領作用，促進學校的穩(wěn)定安全。

　　三要創(chuàng)新黨組織服務師生的工作方式。育人以學生為本，辦學以教師為本。高校黨委要加強組織領導，指導基層黨支部開展豐富多彩的主題活動，尊重當代大學生的心理和行為特點，有針對性地加強學生思想政治工作。要關心教師、關愛學生，重視解決師生員工關心、關注的熱點難點問題，在加強畢業(yè)生就業(yè)指導、資助家庭經濟困難學生、開展心理健康教育、搞好后勤保障等方面，多做雪中送炭、溫暖人心的實事，以優(yōu)質的服務、科學的管理、細致的工作，為學校的改革發(fā)展與穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境、和諧的氛圍。

　　同志們：

　　做好高校黨建工作責任重大，使命光榮。讓我們在省委、省政府的堅強領導下，深入貫徹黨的__屆四中全會和第十八次全國高校黨建工作會議精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，不斷提升高校黨建科學化水平，為建設高等教育強省、推動教育事業(yè)科學發(fā)展做出新的更大的貢獻!

工作建議書格式 篇5

　　通過在學生會將近一年的工作學習，確實學習到了很多知識，也為可以加入這樣優(yōu)秀先進的群體而深感驕傲。為了使這個群體更加先進優(yōu)秀讓人向往，我大膽地認為接下來的工作應主要圍繞以下幾個方面開展，并提出了一些粗淺的建議。也許顯得不太現(xiàn)實且執(zhí)行難度大，但是我認為這些問題亟待解決，請主席酌情決定。

　　我的工作建議主要目標是提高學生會地位，提高學生會成員工作能力。以下是具體事項：

　　一、加強鞏固學生會地位

　　學生會作為學生的權益維護和自治機構，就應該在學生當中處在一個較高的地位。且大部分新生對學生會的態(tài)度和看法也是相當尊敬的，但是如果學生會長期只是負責開展一些活動，那么學生自然不會看好學生會。想讓學生尊重服從學生會的領導必須給同學們講明利害關系，并且讓學生切實感受到平常受到了學生會的監(jiān)督指導，自身的利益獲得需要通過學生會的認可。措施主要有：

　　1、參與監(jiān)督班級班委的競選。

　　2、各班級班委選定后由學生會組織全部新生班委召開座談會，屆時邀請團委老師現(xiàn)場指導。

　　3、加大團委網站的宣傳力度，使同學通過團委感受到學生會對班委的領導力。

　　4、參與監(jiān)督先進人物評選。

　　5、強調學分、活動分的重要性。

　　6、各部門加強例會制度，并強調紀律。

　　二、加強內部建設，提高工作效率

　　提高學生會的地位和吸引力單純依靠所謂威逼利誘并不能取得長足效果，提高自身工作能力樹立精明強干的形象才是根本所在。

　　1、進一步簡化部門，各部門也要充分行使部門職責積極發(fā)揮部門作用，取消同學對學生會個別部門“醬油部門”、人浮于事的看法。采取“寧缺毋濫”的裁定原則，對個別部門依據(jù)其部門職責堅決予以兼并或撤銷。建議撤銷統(tǒng)籌策劃部其任務交由辦公室完成，女生部與生活部進行合并，撤銷特色品牌部，權益維護部與自律部合并，科創(chuàng)部與學習部合并。如此一來一方面可以將責任任務落實到人，防止部門之間相互推卸;另一方面可以一定程度上減緩我院活動多而不精，亂且不出成績的狀況，能夠更好地激發(fā)學生會成員工作潛能，建立自己的特色品牌活動，將活動做精，將品牌打出去。

　　2、保證學生會成員流動性，通過校團委網長期招收部門干事，堅持“有進有出常進常出”原則，對學生會個別消極對待工作的成員堅決予以開除。具體方法是：每周或每幾周定期在團委網站上公開選拔有意向進入學生會的成員，只要是本院學生，無論年級大小，一律給予平等的參選權。筆試面試合格者進入試用期，試用期期間學生會將對其成員進行全體測評，倒數(shù)后幾名將令其與參選者進行一對一PK。最后將由主席團成員對雙方進行投票，票數(shù)居多者進入學生會。此外，由自律部負責對學生會成員的日常行為進行監(jiān)督。有發(fā)現(xiàn)損害學生會形象的成員，經調查核實后堅決予以開除。

　　3、加強各部門之間的交流合作，強調整體利益高于個人，學生會利益高于各部門。其主要形式就是合辦活動互相提建議或意見。在合作中發(fā)現(xiàn)同事和自身的優(yōu)缺點，在例會中相互交流共同進步，在爭議中完善學生會建設。加快例會由“領導說”向“大家說”的轉型。

　　4、加強獎懲措施，學生會成員根據(jù)平常表現(xiàn)按照“多勞多得，少勞少得”的標準在期末測評時給予不同的成員加分，以此提高學生會成員的工作積極性。工作成績好的年底頒發(fā)獎狀以示鼓勵，成績差的成員予以警告或開除。

　　5、通過形式新穎意義非凡的文體科教活動在同學中贏得口碑，樹立威信。

　　6、給予自律部和辦公室更多的權利和職責，分別負責好學生干部的監(jiān)督和考評工作。

　　三、加強與其他各院的交流合作

　　加強學生干部的集體榮譽感和樹立大院風采就需要依托與其他各院相互交流的平臺來完

　　成。在與其他院的合作對比中激發(fā)學生干部的榮譽感，讓他們?yōu)閷W院的榮譽而奮斗。在對比中發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力改正，在活動中起到主導作用，先與小院合作，積累足夠多的對外合作經驗后逐漸樹立大院風采。

　　四、重視宣傳工作將宣傳工作作為重中之重

　　宣傳工作的重要程度不言而喻，建議撤銷原來的外宣部，成立一個四人新聞小組直接劃歸辦公室。此外，重要的職能部門必須有至少一名成員擅長新聞稿的撰寫，今后的新聞應當是如下程序：自身部門先將新聞稿完成，后交由新聞小組進行修改和發(fā)表。如此一來，新聞宣傳工作將由原來的外宣部一部負責轉變?yōu)楦鞑块T的常規(guī)工作，可以大大提高新聞稿的質量和數(shù)量。更關鍵的是從以前的兩人負責新聞變?yōu)樗娜素撠熆梢詼p輕新聞人員的壓力，此外以前的外宣部和其他部門是平行部門，多數(shù)情況下并不利于新聞稿的及時溝通。結構變化后新聞小組成為辦公室的下設機構，便于調遣。

　　五、協(xié)調好班委與院學生會關系

　　院學生會和班委的關系要堅決堅持領導與被領導的關系，堅持學生會領導班委相互幫助共同進步的結構。與班委的相處中要堅持“平等謙恭威逼利誘”的原則，即以平等的態(tài)度對待班委，以合作的方式完成我們布置給班委的任務;對表現(xiàn)優(yōu)秀和不配合的干部，相應部門都要在團委網站予以公示，并在最后優(yōu)秀班級和先進個人的評選中體現(xiàn)出來。情節(jié)嚴重者由主席團出面批評，如果需要可以請團委老師協(xié)同輔導員處理。平常生活中也要加強和班委之間的感情聯(lián)誼，以工作能力作為完成工作的必要條件，以友誼羈絆作為工作完成的保障。

　　六、協(xié)調好院校兩級學生會關系

　　院校兩級學生會的關系要堅持平等合作的態(tài)度，對于校級布置的任務要結合院實際予以完成，不能一味服從，不能盲目執(zhí)行。對于校級的決定要抱著積極配合和批判公正的態(tài)度看待，時刻以本院學生切身利益為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

　　以上就是對下一學期學生會工作的一些建議，有不成熟的地方請領導予以批評指正。