建筑工程公司集體合同（精選4篇）

建筑工程公司集體合同 篇1

　　為明確企業經營者和生產者各自的責任和義務，協調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業經營目標的實現，督促經營者在發展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂X年度集體合同。

　　第一條承包指標

　　一、經濟技術指標

　　1.全年實現利潤總額_元，比X年經理任期目標_元增長_％。

　　2.完成施工產值_元。

　　3.實現竣工面積_平方米。

　　4.全員勞動生產率_元。

　　5.工程質量要達到合格品率_％，優質工程率_％。

　　6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

　　7.職工年人均收入實現_元。

　　二、為職工辦好以下福利事業

　　1.完成_號住宅_平方米，保證____月末前竣工，年末前再開工_平方米。

　　2.陸續為市內居住的X年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發放液化氣罐。

　　3.召開第_屆職工運動會。

　　4.在職工集中住宅區設液化氣服務點，方便職工。

　　5.生產大忙季節，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

　　6.年內_號、_號、_號樓煤氣管道開栓，讓_戶職工燒上煤氣。

　　7.改善施工現場職工生活條件，_％的現場按標準分別達到_有和_有。

　　8.在十個大型現場設立臨時淋浴間。

　　9.成立五個工區級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

　　第二條責任

　　一、經理責任

　　1.堅持四項基本原則，堅持企業的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規，對企業物質文明和精神文明負有全面領導責任。

　　2.深化企業改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業活力，推進企業升級。

　　3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業重大決策，監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

　　4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

　　二、工會責任

　　1.圍繞實現合同指標和企業生產經營中心，積極參與協商對話、民主管理和民主監督。參與協調企業內部各種利益關系，在維護企業總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

　　2.組織開展三優三創建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

　　3.開展工人企業家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

　　4.開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

　　5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

　　第三條獎罰

　　一、全面完成合同指標，獎勵經理_元。

　　二、超額完成利潤指標，按超額值_％提取超額獎金，減少對等扣發。

　　三、竣工面積，每增加_％，獎勵_元，減少對等扣發。

　　四、全員勞動生產率，每增加_％，獎勵_元，減少對等扣發。

　　五、工程質量優質工程率每提高_％，獎勵_元，減少對等扣發。

　　六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發_元，火災、交通事故，扣發_元。

　　七、職工收入，每增加_％獎勵_元，減少對等扣發。

　　八、職工生活，每減少一項，扣減_元。

　　九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_元。

　　十、對工會主席，視其合同

　　第二條

　　第二款規定的責任實現情況，與經理同獎罰。

　　第四條考核辦法

　　一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

　　二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

　　三、合同實行季度考核，年終兌現。

　　第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

　　第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_元。

　　第七條合同執行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

　　第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

　　第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會____市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。 行政代表（經理）（簽字）：_職工代表（工會主席）（簽字）：_ X年____月____日X年____月____日

　　返

建筑工程公司集體合同 篇2

　　第一條承包指標

　　一、經濟技術指標

　　1.全年實現利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________%。

　　2.完成施工產值_________元。

　　3.實現竣工面積_________平方米。

　　4.全員勞動生產率_________元。

　　5.工程質量要達到合格品率_________%，優質工程率_________%。

　　6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

　　7.職工年人均收入實現_________元。

　　二、為職工辦好以下福利事業

　　1.完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

　　2.陸續為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發放液化氣罐。

　　3.召開第_________屆職工運動會。

　　4.在職工集中住宅區設液化氣服務點，方便職工。

　　5.生產大忙季節，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

　　6.年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

　　7.改善施工現場職工生活條件，_________%的現場按標準分別達到_________有和_________有。

　　8.在十個大型現場設立臨時淋浴間。

　　9.成立五個工區級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

　　第二條責任

　　一、經理責任

　　1.堅持四項基本原則，堅持企業的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規，對企業物質文明和精神文明負有全面領導責任。

　　2.深化企業改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業活力，推進企業升級。

　　3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業重大決策，監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

　　4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

　　二、工會責任

　　1.圍繞實現合同指標和企業生產經營中心，積極參與協商對話、民主管理和民主監督。參與協調企業內部各種利益關系，在維護企業總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

　　2.組織開展三優三創建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

　　3.開展工人企業家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

　　4.開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

　　5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

　　第三條獎罰

　　一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

　　二、超額完成利潤指標，按超額值_________%提取超額獎金，減少對等扣發。

　　三、竣工面積，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發。

　　四、全員勞動生產率，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發。

　　五、工程質量優質工程率每提高_________%，獎勵_________元，減少對等扣發。

　　六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發_________元，火災、交通事故，扣發_________元。

　　七、職工收入，每增加_________%獎勵_________元，減少對等扣發。

　　八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

　　九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作(勞動)，全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

　　十、對工會主席，視其合同第二條第二款規定的責任實現情況，與經理同獎罰。

　　第四條考核辦法

　　一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

　　二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

　　三、合同實行季度考核，年終兌現。

　　第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付;職工獎金由工資基金中支付。

　　第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

　　第七條合同執行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

　　第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

　　第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

　　行政代表(經理)(簽字)：_________職工代表(工會主席)(簽字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

建筑工程公司集體合同 篇3

　　沈陽市某建筑工程公司集體合同

　　為明確企業經營者和生產者各自的責任和義務，協調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業經營目標的實現，督促經營者在發展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂1988年度集體合同。

　　第一條?承包指標

　　一、經濟技術指標

　　1.全年實現利潤總額1050萬元，比1987年經理_____目標840萬元增長25％。

　　2.完成施工產值15000萬元。

　　3.實現竣工面積40萬平方米。

　　4.全員勞動生產率13200元。

　　5.工程質量要達到合格品率100％，優質工程率15％。

　　6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

　　7.職工年人均收入實現2000元。

　　二、為職工辦好以下福利事業

　　1.完成2號住宅4300平方米，保證9月末前竣工，年末前再開工5000平方米。

　　2.陸續為市內居住的1952年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發放液化氣罐。

　　3.召開第七屆職工運動會。

　　4.在職工集中住宅區設液化氣服務點，方便職工。

　　5.生產大忙季節，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

　　6.年內9號、10號、11號樓煤氣管道開栓，讓223戶職工燒上煤氣。

　　7.改善施工現場職工生活條件，80％的現場按標準分別達到六有和十有。

　　8.在十個大型現場設立臨時淋浴間。

　　9.成立五個工區級_____職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

　　第二條?責任

　　一、經理責任

　　1.堅持四項基本原則，堅持企業的_____方向，堅持生產力標準。貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規，對企業物質文明和精神文明負有全面領導責任。

　　2.深化企業改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業活力，推進企業升級。

　　3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業重大決策，監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

　　4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

　　二、工會責任

　　1.圍繞實現合同指標和企業生產經營中心，積極參與協商對話、民主管理和民主監督。參與協調企業內部各種利益關系，在維護企業總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

　　2.組織開展“三優三創建三廠”競賽，搶關鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

　　3.開展“工人企業家”、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

　　4.開展“四有”教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

　　5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

　　第三條?獎罰

　　一、全面完成合同指標，獎勵經理3000元。

　　二、超額完成利潤指標，按超額值2‰提取超額獎金，減少對等扣發。

　　三、竣工面積，每增加5％，獎勵150元，減少對等扣發。

　　四、全員勞動生產率，每增加2％，獎勵50元，減少對等扣發。

　　五、工程質量優質工程率每提高1％，獎勵100元，減少對等扣發。

　　六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發500元，火災、交通事故，扣發300元。

　　七、職工收入，每增加1％獎勵100元，減少對等扣發。

　　八、職工生活，每減少一項，扣減300元。

　　九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人30元。

　　十、對工會_____，視其合同第二條第二款規定的責任實現情況，與經理同獎罰。

　　第四條?考核辦法

　　一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

　　二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

　　三、合同實行季度考核，年終兌現。

　　第五條?獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

　　第六條?本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金3000元。

　　第七條?合同執行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

　　第八條?本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

　　第九條?本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本五份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

　　行政代表：經?理（簽字）

　　職工代表：工會_____（簽字）

　　年?月?日

建筑工程公司集體合同 篇4

　　為明確企業經營者和生產者各自的責任和義務，協調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業經營目標的實現，督促經營者在發展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

　　第一條 承包指標

　　一、經濟技術指標

　　1.全年實現利潤總額_________元，比_________年經理_____目標_________元增長_________％。

　　2.完成施工產值_________元。

　　3.實現竣工面積_________平方米。

　　4.全員勞動生產率_________元。

　　5.工程質量要達到合格品率_________％，優質工程率_________％。

　　6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

　　7.職工年人均收入實現_________元。

　　二、為職工辦好以下福利事業

　　1.完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

　　2.陸續為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發放液化氣罐。

　　3.召開第_________屆職工運動會。

　　4.在職工集中住宅區設液化氣服務點，方便職工。

　　5.生產大忙季節，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

　　6.年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

　　7.改善施工現場職工生活條件，_________％的現場按標準分別達到_________有和_________有。

　　8.在十個大型現場設立臨時淋浴間。

　　9.成立五個工區級_____職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

　　第二條 責任

　　一、經理責任

　　1.堅持四項基本原則，堅持企業的_____方向，堅持生產力標準。貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規，對企業物質文明和精神文明負有全面領導責任。

　　2.深化企業改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業活力，推進企業升級。

　　3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業重大決策，監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

　　4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

　　二、工會責任

　　1.圍繞實現合同指標和企業生產經營中心，積極參與協商對話、民主管理和民主監督。參與協調企業內部各種利益關系，在維護企業總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

　　2.組織開展三優三創建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

　　3.開展工人企業家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

　　4.開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

　　5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

　　第三條 獎罰

　　一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

　　二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發。

　　三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發。

　　四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發。

　　五、工程質量優質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發。

　　六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發_________元，火災、交通事故，扣發_________元。

　　七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發。

　　八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

　　九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

　　十、對工會_____，視其合同第二條第二款規定的責任實現情況，與經理同獎罰。

　　第四條 考核辦法

　　一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

　　二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

　　三、合同實行季度考核，年終兌現。

　　第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

　　第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

　　第七條 合同執行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

　　第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。

　　第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

　　行政代表（經理）（簽字）：_____________

　　職工代表（工會_____）（簽字）：_________

　　簽訂日期：_________年________月______日