土建項目集體標準勞動合同范本
為明確企業經營者和生產者各自的責任和義務，協調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業經營目標的實現，督促經營者在發展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂1988年度集體合同。
第一條 承包指標
一、經濟技術指標
1.全年實現利潤總額1050萬元，比1987年經理任期目標840萬元增長25%。
2.完成施工產值15000萬元。
3.實現竣工面積40萬平方米。
4.全員勞動生產率13200元。
5.工程質量要達到合格品率100%，優質工程率15%。
6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。
7.職工年人均收入實現XX元。
二、為職工辦好以下福利事業
1.完成2號住宅4300平方米，保證9月末前竣工，年末前再開工5000平方米。
2.陸續為市內居住的1952年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發放液化氣罐。
3.召開第七屆職工運動會。
4.在職工集中住宅區設液化氣服務點，方便職工。
5.生產大忙季節，通過輪換休息讓職工每月休息一天。
6.年內9號、10號、11號樓煤氣管道開栓，讓223戶職工燒上煤氣。
7.改善施工現場職工生活條件，80%的現場按標準分別達到六有和十有。
8.在十個大型現場設立臨時淋浴間。
9.成立五個工區級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。
第二條 責任
一、經理責任
1.堅持四項基本原則，堅持企業的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規，對企業物質文明和精神文明負有全面領導責任。
2.深化企業改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業活力，推進企業升級。
3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業重大決策，監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。
4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。
二、工會責任
1.圍繞實現合同指標和企業生產經營中心，積極參與協商對話、民主管理和民主監督。參與協調企業內部各種利益關系，在維護企業總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。
2.組織開展“三優三創建三廠”競賽，搶關鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。
3.開展“工人企業家”、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。
4.開展“四有”教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。
5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。
第三條 獎罰
一、全面完成合同指標，獎勵經理3000元。
二、超額完成利潤指標，按超額值2‰提取超額獎金，減少對等扣發。
三、竣工面積，每增加5%，獎勵150元，減少對等扣發。
四、全員勞動生產率，每增加2%，獎勵50元，減少對等扣發。
五、工程質量優質工程率每提高1%，獎勵100元，減少對等扣發。
六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發500元，火災、交通事故，扣發300元。
七、職工收入，每增加1%獎勵100元，減少對等扣發。
八、職工生活，每減少一項，扣減300元。
九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作(勞動)，全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人30元。
十、對工會主席，視其合同第二條第二款規定的責任實現情況，與經理同獎罰。
第四條 考核辦法
一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。
二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。
三、合同實行季度考核，年終兌現。
第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付;職工獎金由工資基金中支付。
第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金3000元。
第七條 合同執行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協商解決，或由上級主管機關、工會裁決。
第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。
第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本五份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。
行政代表：__________________經理(簽字)
職工代表：______________工會主席(簽字)
____________年___________月___________日