老年人工作計劃書（精選3篇）

老年人工作計劃書 篇1

　　為社區(qū)構(gòu)建和諧社會，也為使老年人切身受益，為社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)搭建了新的平臺，社區(qū)老年日間照料中心依據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會頒布的“建標143-20xx《社區(qū)老年人日間照料中心建設(shè)標準》”的要求，投入了大量的資金，對原社區(qū)老年日間照料中心進行了重新整修，整修一新的社區(qū)老年日間照料中心已于20年月日成立試運行。在吸取了原日照中心為老年人服務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，擴寬思路、精于創(chuàng)新、力爭20年在以下幾個方面有所突破，為社區(qū)老年人提供更優(yōu)的服務(wù)。

　　一、核心業(yè)務(wù)：

　　組織大型老年人志愿者活動，我們通過組織那些有余熱的高校的退休老教授、老學者、企業(yè)的退休高級工程人員，政府的退休老干部等高級知識分子進行以下幾個方面的服務(wù)，憑借老年人志愿者的豐富的知識；結(jié)合老年人志愿者自身的閱歷和知識儲備確定可以定期開展講座，服務(wù)對象為社區(qū)老年人。

　　1.以醫(yī)療保健服務(wù)為載體：

　　定期開展老年人醫(yī)療咨詢、保健講座和理療康復服務(wù)；

　　2. 以文化服務(wù)為載體：

　　讓老年人享有閱覽圖書、書法繪畫、歌舞培訓、打牌下棋等文體服務(wù)，組織經(jīng)常性的老年文體活動；社區(qū)老年課堂，通過專題講座、咨詢指導、上公開課等形式，解決老年群體共同關(guān)注的問題。

　　3. 以學習培訓服務(wù)為載體：

　　以社區(qū)老年課堂為主陣地，聘請各行業(yè)精英和專家學者組成的公益課堂義工講師團，對老年人進行知識更新和技能培訓，開展涉及法律、科學養(yǎng)生、醫(yī)療保健、人際溝通、家庭教育等專題講座和咨詢指導等各類知識。

　　通過開展各項活動，加強社區(qū)內(nèi)老人之間的聯(lián)系與交流，逐步形成社區(qū)老年活動團體，為以后老年人自主開展活動搭建平臺。社區(qū)老人能夠融入老年活動團中，該團體能夠自主組織活動，服務(wù)本社區(qū)以及周邊社區(qū)的老年人，減輕老年人的孤獨感，豐富老年人的精神生活。同時用老年人擁有的最大資源來造福社會，促進全社會重視、尊重和愛護老年人的傳統(tǒng)美德，依靠社會各方面的力量興辦老年福利事業(yè)，更好地為老年人“老有所養(yǎng)、老有所為、老有所學、老有所樂”的目標服務(wù)。

　　二、公益服務(wù)

　　我們是公益組織，不以營利為目的，但是并不代表我們沒有收入。為了維持一個組織的正常運作和長遠發(fā)展，我們會通過開展一些公益服務(wù)項目適當獲取一定收入。在收費標準上，嚴格按照規(guī)章制度，收取老人們最低的費用，讓老人們享受到最優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神慰藉。

　　1.日常餐飲服務(wù)：

　　為老人提供用餐服務(wù)：⑴日間用餐老年人：到社區(qū)老年照料中心日間用餐老年人，其收費標準為1000元/月（提供午餐和晚餐，一葷兩素一湯/每餐）； ⑵聚會用餐老年人：到社區(qū)老年照料中心聚會用餐，其收費標準為三檔分別為60元/人；80元/人；100元/人（需5人以上）；

　　2.日托服務(wù)：

　　為老人提供日托服務(wù)：⑴全托老年人:到社區(qū)老年照料中心接受全天服務(wù)的老年人，其收費標準為4000元/月（全天三餐，另每月增全身按摩兩次）；⑵日托老年人:到社區(qū)老年照料中心接受白天服務(wù)的老年人，其收費標準為3000元/月（早8:00～晚7:00，提供兩餐，另每月增全身按摩兩次）。

　　3.健身保健服務(wù)：

　　為老人提供健身保健服務(wù)：⑴每晚舞會：到社區(qū)老年照料中心每晚參加舞會的老年人，其收費標準為20元/月（晚7:00～9:30）；⑵保健按摩：到社區(qū)老年照料中心進行保健按摩的老年人，其收費標準為88元/次；⑶日常健身：到社區(qū)老年照料中心健身房進行日常健身的老年人，其收費標準為200元/月（早9:00～晚5:00）。

　　三、計劃成效

　　1.通過和老人們的互動及為老年人的服務(wù)，盡我們最大的努力讓老人們原本枯燥而凄涼的生活變得有生氣，讓他們充分感受到我們的關(guān)懷，讓他們更加積極的去看待生活，讓他們感受到自己的子女就在他們身邊。

　　2.培養(yǎng)更多更好的志愿者，讓更多的愛心人士參與到關(guān)懷老人的群體中來，提升社區(qū)公眾關(guān)懷老年人的意識，讓更多的人及整個社會去關(guān)懷需要老人。

老年人工作計劃書 篇2

　　任職于采購部的員工，必須具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)，好學謙虛、臨財不茍得的美德，不畏困難與挫折的勇氣，以及高度的職業(yè)責任心。

　　前言

　　采購部，是公司的非常重要部門，她工作的成敗，直接影響著公司的外界形象，直接左右著消費者對公司產(chǎn)品的信心，也直接決定了公司經(jīng)營的回報。

　　公司需要一個優(yōu)秀的采購部，憑著專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揚齊心合力的團隊精神，在設(shè)計部的統(tǒng)一設(shè)計意念的引導下,反季節(jié)地策劃及訂制公司的優(yōu)質(zhì)名牌商品，將公司的品牌概念，通過商品的設(shè)計，質(zhì)感、色彩等元素，不斷地循環(huán)地灌輸于消費者，令消費者在欣然接受商品的同時，也在潛意識之中，自覺成為公司的擁護者。

　　采購部肩負著非常關(guān)鍵的使命，她有責任為公司提供合理的商品成本價格，優(yōu)質(zhì)的貨品，足夠的數(shù)量、準時的上市。

　　任職于采購部的員工，必須具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)，好學謙虛、臨財不茍得的美德，不畏困難與挫折的勇氣，以及高度的職業(yè)責任心。同時，每位職員應(yīng)隨時作好準備，為公司付出不懈的努力，也應(yīng)為采購部成為公司的堅強后方陣地而發(fā)揮各自最大的潛能!

　　第一節(jié)采購部之分工及部門架構(gòu)

　　一.采購部的架構(gòu)

　　第二節(jié)采購部各級人員之職責

　　一、采購經(jīng)理職責：

　　1.直接上級:總經(jīng)理

　　2.直接下屬:面料采購員、輔料采購員、質(zhì)檢員(qc)

　　3.本職工作:采購公司規(guī)定的所有商品、控制商品的質(zhì)量及交貨期

　　4.直接責任:

　　為申請部門提出的采購項目尋價、尋貨,作出三家供貨商的'對比價。

　　采購單申請單、訂購合同的初審。

　　在采購單批準后分派采購員完成采購,重要的采購項目自己跟進。對采購進度、質(zhì)量控制作出安排交跟單員及qc跟進。

　　在生產(chǎn)中或到貨后發(fā)生問題,和廠家交涉并解決。

　　協(xié)調(diào)解決公司各個部門同商品部相關(guān)聯(lián)的工作。

　　制定下級崗位描述。

　　所有采購品要保存封樣。

　　指導評價下級工作

　　5. 領(lǐng)導責任:

　　對采購手續(xù)負責。

　　對供貨商選定水平負責。

　　對所選樣品的品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨期負責。

　　6.主要權(quán)力:

　　選擇供貨商的權(quán)力。

　　二、面、輔料采購員職責：

　　1.直接上級:采購部經(jīng)理

　　2.本職工作:采買成衣所需的面、輔料物資

　　3.工作責任:

　　根據(jù)采購經(jīng)理分配的采購申請單,具體實施選擇供貨商和報價并取得相關(guān)樣辦,填寫申購單后上報采購經(jīng)理。

　　根據(jù)批準后有效的采購定單向財務(wù)部取得付款票據(jù),實施購買。

　　具體辦理跟進交貨、驗貨、收貨(退貨)、入倉(出倉)及報帳手續(xù)。

　　服從上級的工作安排。

　　保存采購工作時的必要原始記錄及樣辦封存,做好統(tǒng)計,定期上報。隨時了解市場情況,提供市場信息,積極出主意想辦法降低采購成本。

　　三、面輔料qc職責：

　　1.直接上級:采購經(jīng)理

　　2.本職工作:商品的質(zhì)量控制

　　3.工作責任:

　　根據(jù)公司對所有采購商品的質(zhì)量要求,以此為標準嚴格檢驗及控制商品的質(zhì)量。

　　對商品由頭辦到貨品入倉,整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量全程監(jiān)控。

　　對質(zhì)量不合符公司要求的商品及時發(fā)現(xiàn)并第一時間通知上級。

　　服從上級的工作安排。

　　對供應(yīng)商可作出否決合作的建議,不斷修正、完善檢驗控制商品質(zhì)量的標準和方法,不定時以書面形式會報上級。

　　第三節(jié)采購部工作程序

　　一、商品部日常工作流程圖：(見附表)

　　二、開發(fā)、確定布物料程序：

　　設(shè)計部會同市場部、生產(chǎn)部、采購部、總經(jīng)理開設(shè)計意念會

　　采購部根據(jù)設(shè)計意念收集合適的布/輔料交設(shè)計師篩選

　　(所收集的布/輔料需注明廠家、封度、成份、價格)

　　設(shè)計師確定所需用的布料/輔料，并填寫布/輔料設(shè)計卡

　　(布/輔料設(shè)計卡一式三份：設(shè)計部、生產(chǎn)部、采購部各一份，如有特殊要求需注明)

　　三、申購程序：

　　1、申購板布：跟單員填寫《起板申請單》交生產(chǎn)部經(jīng)理批核后交采購經(jīng)理，由采購經(jīng)理分派到采購員，采購員填寫《申購單》后，連同布樣交采購經(jīng)理批核(布樣上須經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽名確認)，并呈交總經(jīng)理簽名同意后方可購買板布。采購員安排購買板布，板布返貨后，入倉登記，并填寫《板布使用記錄表》交倉庫、生產(chǎn)部、采購經(jīng)理各一份及存檔。

　　2、申購現(xiàn)布大貨布：跟單員填寫《大貨布申購單》，必須寫清楚數(shù)量、封度、要求、日期等資料，連同合同及式樣一起交生產(chǎn)部經(jīng)理簽核，后交采購經(jīng)理。由采購經(jīng)理分派到采購員，采購員填寫《申購單》及借支單后，連同布樣交采購經(jīng)理批核(布樣上須經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽名確認)，并呈交總經(jīng)理簽名同意后方可購買板布。采購安排上大貨布，收大貨布前一星期應(yīng)以《一周返布計劃》通知生產(chǎn)部，于返布當天以《落布通知單》通知生產(chǎn)部，布料返貨后采購員辦理入倉報銷手續(xù)。

　　3、申購訂購大貨布：跟單員填寫《大貨布申購單》，必須寫清楚數(shù)量、封度、要求、日期等資料，連同合同及式樣一起交生產(chǎn)部經(jīng)理簽核，后交采購經(jīng)理。由采購經(jīng)理選定供應(yīng)商后，分派到采購員，指引采購員議價及商談付款條款、貨期等。與供應(yīng)商簽署《訂布合同》并填寫《付款同通知書》給財務(wù)部。

　　4、申購物料：各個組別跟單所提供的物料預算數(shù)量及經(jīng)設(shè)計部確定的物料式樣，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核簽名確認后，交采購員訂購，采購員統(tǒng)籌資料后，根據(jù)庫存情況填寫請購單，交采購部經(jīng)理加簽，后交總經(jīng)理批核。

　　四、批核布/輔料正確樣、顏色、船樣程序：(略)

　　五、報價、議價、定價程序：

　　1、報價：

　　采購經(jīng)理接到設(shè)計部所給的《布/輔料設(shè)計卡》，分派給采購員寄往多個供應(yīng)商作報價，并要求供應(yīng)商提供布樣。采購員填寫《報價單》連同供應(yīng)商提供的布樣交采購經(jīng)理。采購經(jīng)理審核后，初選供應(yīng)商及價格。價格若在公司接受范圍內(nèi)，統(tǒng)計匯總后交生產(chǎn)部作初步成本核算;若高于公司接受范圍，則需知會設(shè)計部，并尋找類似布或代用布給設(shè)計師重新選確認樣。

　　2、議價：

　　經(jīng)初步報價后，生產(chǎn)部計算成本交市場部，由市場部給出成本目標價及造貨數(shù)量，生產(chǎn)部計算出布/輔料的目標價及數(shù)量交采購部。采購部根據(jù)該目標價及數(shù)量，利用自己的專業(yè)知識與供應(yīng)商議價。此議價作同一商品多個供應(yīng)商議價，同等價格或差額不超0.5元的,開發(fā)打板此商品的供應(yīng)商優(yōu)先。

　　3、定價：

　　經(jīng)過根據(jù)目標價與供應(yīng)商議價后,由采購經(jīng)理匯總統(tǒng)計后決定最終供應(yīng)商,并將價格報交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部重新核算成衣準確成本交市場部審批。若市場部可接受則生產(chǎn)部及采購部可做采購合同交總經(jīng)理批核。若不能接受，則給出意見，生產(chǎn)部及采購部等根據(jù)市場部意見再作出修改或交由總經(jīng)理決定。

　　六、合同的審核與簽定(略)

　　七、查貨程序:

　　1、作業(yè)程序：

　　qc員到廠查驗貨品前，應(yīng)先以電話聯(lián)系廠方，了解生產(chǎn)進度;qc員到廠后，應(yīng)第一時間有禮貌知會廠方負責人，按公司規(guī)定抽取相應(yīng)數(shù)量的貨品查驗，有程序地做好檢驗前之工作準備。

　　2、查貨的目的與內(nèi)容

　　布料先分為三大類：現(xiàn)坯印染布、織坯印染和色織布;

　　跟進生產(chǎn)進度，查驗布料為初期、中期、尾期;

　　①、初期：

　　目的：了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況及我司訂單的生產(chǎn)安排情況

　　查貨人員：采購員

　　查貨時間：現(xiàn)坯印染不用查

　　織坯印染交貨前25天

　　色織布交貨前20天

　　查貨內(nèi)容：供應(yīng)商生產(chǎn)是否繁忙，我司的訂單是否已購紗及上機，上機臺數(shù)，拉經(jīng)數(shù)量，機臺運作是否暢順，坯布的風格花形是否正確。如色織布則要查驗布筒染后顏色跟手樣板是否一致。

　　②、中期：

　　目的：查驗坯布數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求

　　查貨人員：采購員或qc

　　查貨時間：現(xiàn)坯印染交貨前15-20天

　　織坯印染交貨前15天

　　色織布交貨前10天

　　查貨內(nèi)容：查驗坯布數(shù)量是否已夠我司訂單需要;查驗坯布的疵點：污漬、色紗、油沙、稀密路、吊經(jīng)、缺緯、破洞、棉結(jié)、棉粒、粗經(jīng)、粗緯等外在因素，是否符合要求;另還有一種檢驗方法：煮漂10-20米左右坯布作抽檢;如色織布則要查核頭板坯花型與原樣、手感是否相符。

　　③、尾期：

　　目的：查驗所訂布料是否符合我司要求返貨

　　查貨人員：qc

　　查貨時間：返貨前3天

　　查貨內(nèi)容：測試大貨的縮水率、拉力、撕破力、手感、側(cè)向紗線滑移強力、色牢度等;查驗匹頭條時應(yīng)左右中邊查看色差程度，查驗大貨布的顏色、手感否與所批船樣一致，抽查大貨10%-20%的大貨布作布面綜合質(zhì)量評定，按標準收貨。

　　3、測試程序：

　　①、布料檢查：布面平滑度、布紋、花式、手感、布痕、色勻程度;

　　②、布匹力度：拉力、漲破力、摩擦程度、伸長后還原程度;

　　③、縮水和變形程度：車縫時縮短或伸長程度、濕洗時伸長、縮短、變形程度。

　　④、褪色和染色程度：濕洗時褪色或染色程度、摩擦時褪色或染色程度。

　　⑤、布面皺折后自動平服能力。

　　4、發(fā)現(xiàn)問題處理方法：

　　①、能獨立與廠方解決的問題，應(yīng)即時解決后及時向上司匯報，以便跟進;

　　②、當有某些問題無法解決時，即時向上司如實匯報，以便及時處理;

　　5、 qc員查貨前必須有如下文件資料：

　　①、合同復印件;

　　②、已批核的布樣;

　　八、入倉程序：(略)

　　九、付款程序：(略)

　　十、供應(yīng)商的開發(fā)及評估

　　1、供應(yīng)商的開發(fā)：

　　采購部應(yīng)每季根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)供應(yīng)商，每季合作的供應(yīng)商中應(yīng)有10%為新的供應(yīng)商以作價格的對比及控制。供應(yīng)商的主要來源：展會、網(wǎng)絡(luò)、同行介紹等

　　供應(yīng)商開發(fā)的程序：

　　①選擇目標供應(yīng)商

　　②初步了解供應(yīng)商的生產(chǎn)特征，及規(guī)模

　　③派人員審廠，填寫供應(yīng)商資信表，并要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、國地稅證、一般納稅人證、法人代碼證等五證;交采購經(jīng)理審核。

　　④經(jīng)采購經(jīng)理審核后，合格的供應(yīng)商由采購經(jīng)理初步洽談合作意向及條件，并錄入下一季的合作供應(yīng)商中。

　　2、供應(yīng)商的評估：

　　每季末，根據(jù)所有合作供應(yīng)商的貨期、價格、質(zhì)量等因素進行全面評估，好的供應(yīng)商可繼續(xù)合作，不好的供應(yīng)商需淘汰加入新的供應(yīng)商。具體評核見《廠家評核表》。

　　十一、應(yīng)急措施的啟動及程序：

　　1、應(yīng)急措施的啟動條件：

　　a、貨品在查中期時，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商并沒作出生產(chǎn)安排或貨品有嚴重的質(zhì)量問題之時

　　b、貨品在查尾期時，發(fā)現(xiàn)貨品質(zhì)量，數(shù)量嚴重不符合公司要求之時

　　c、貨品交貨期嚴重遲期

　　2、應(yīng)急措施程序：

　　a、若貨品在查中期時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商并沒作出生產(chǎn)安排時，采購員應(yīng)即時匯報采購經(jīng)理。采購經(jīng)理與供應(yīng)商聯(lián)系了解供應(yīng)商生產(chǎn)情況及實際安排情況，作出判斷該訂單是否會嚴重遲期，并指引采購員作出后備供應(yīng)商的前準備工作，包括后備供應(yīng)商的選定，報價，正確樣品的確認，顏色小樣的批核，貨期等工作。填寫貨品延期申請交生產(chǎn)部，市場部批核加意見。根據(jù)生產(chǎn)部，市場部的意見，作出是否需取消合同或更改供應(yīng)商的等決定，并呈交總經(jīng)理批示。

　　b、貨品在查貨尾期時，發(fā)現(xiàn)貨品質(zhì)量嚴重不符合公司要求時，qc應(yīng)剪能代表全批貨的質(zhì)量板及查貨報告交采購員。采購員聯(lián)系供應(yīng)商了解供應(yīng)商情況，若能返修的，與供應(yīng)商商議返修后貨期，并填寫貨品延期申請連同質(zhì)量板及查貨報告交采購經(jīng)理批示，采購經(jīng)理批示后交生產(chǎn)部及市場部批示意見。若貨品需重做的，與供應(yīng)商商議重做的交貨期，并填寫貨品延期申請連同質(zhì)量板及查貨報告交采購經(jīng)理批示。采購經(jīng)理批示后交生產(chǎn)部及市場部批示意見，若生產(chǎn)部及市場部可接受貨期的延期，采購經(jīng)理應(yīng)判斷是否需更換供應(yīng)商，作出處理意見交采購員跟進;若生產(chǎn)部及市場部不接受貨期的延期，采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)情況作出如下處理:

　　①根據(jù)質(zhì)量實際情況,實行避裁,所有損耗及耗工費由供應(yīng)商承擔。造成減數(shù)部分咨詢市場部是否取消或補數(shù)，并上報總經(jīng)理批示。

　　②根據(jù)質(zhì)量實際情況,咨詢市場部是否可接受打折，降低質(zhì)量標準收貨。并上報總經(jīng)理批示。

　　③若無法避裁且降低質(zhì)量標準打折都無法接受的，采購經(jīng)理應(yīng)上報總經(jīng)理，同時，咨詢市場部及設(shè)計部是否可取消或找代用現(xiàn)貨布代替。

　　c、貨品交貨期嚴重遲期

　　貨期遲期采購員應(yīng)于交貨期前一周以上填寫延期申請交采購經(jīng)理批示，并交生產(chǎn)部及市場部批示。貨期遲期超出15天以上的采購經(jīng)理應(yīng)會同生產(chǎn)部、市場部及設(shè)計部商議是否打折接受或取消訂單或找代用現(xiàn)布代替，并上報總經(jīng)理批示。

　　第四節(jié)《采購部工作程序監(jiān)控條例》

　　1.高級經(jīng)理每季交造貨計劃到設(shè)計部，每遲一天，罰款30元，若提供錯誤的信息罰款50元;

　　2.由于設(shè)計部遲交板單及設(shè)計圖樣，而致遲返貨的責任人，每款罰款50元;

　　3.布料采購員遲交布料資訊，致遲返貨每款罰款50元;

　　4.因物料采購員不能及時提供正確的輔物料，導致遲返貨的，每遲一天，罰款20元;

　　5.采購員遲通知qc員查驗大貨布，qc員延遲查驗大貨布或延遲測試布板，或遲遞交測試報告給qc組長，每項罰款20元;

　　6.貨期以合同期為準，允許正負浮動5天，超出范圍須有總經(jīng)理簽批方免扣罰。采購部經(jīng)理查明原因，再于5日遞交行政部復核，并交財務(wù)部扣罰。扣罰方式以財務(wù)部制定的為準，并將扣罰情況公布;

　　7.采購部于返貨前當天應(yīng)遞交《返貨通知單》給生產(chǎn)部，貨品到倉后，采購部仍未發(fā)出《落貨通知單》，責任人罰款20元;

　　8.當布/輔料采購員收到船頭樣時，布/輔料采購員應(yīng)先將船頭樣分成4份資料，分別提供給：設(shè)計部(a4紙大);qc組(半a4紙大);跟單組(半a4紙大);每一份資料必須有采購經(jīng)理、設(shè)計部主管簽名為準，并要求布/輔料采購員將所提供的船頭樣必須區(qū)分正、反面，不能收到大貨布時才提供以上資料，如每漏一項的，罰款20元。

　　9. qc組測試項目包括：縮水率、脫色度、扭格、洗水前后對比、克重等;每少做一個測試項目，罰款10元;

　　10.布行大貨在國內(nèi)生產(chǎn)的，采購員必須進行查驗前期、中期、后整等項目，采購員并將查驗結(jié)果報告給采購經(jīng)理，每少做一次查驗罰款20元。

　　11.布/輔料采購員必須監(jiān)控布行返貨的大貨數(shù)量，總數(shù)量不能超出5%，不按要求返貨的責任人罰款30元;如有特別情況由采購經(jīng)理簽批方能免扣罰。

　　12.布/輔料采購員必須要求布行返貨前2天提供裝箱單(加工形式是fob價的，要求布行給廠家一份，cmt單的由布/輔料采購員提供給輔物料倉一份)，不按此程序進行的，每次罰款10元。

　　13.大貨布到加工廠后，生產(chǎn)部同事必須要求廠家在3-5天內(nèi)完成所有驗布工作，每遲一天扣罰跟單人員10元。當布料出現(xiàn)質(zhì)量問題，布料采購員必須在3天內(nèi)完成處理好布料工作，每遲一天扣罰采購員10元。

　　14.采購部必須控制好布行所提供的每只布種lot色問題，總布料20xx碼以下的不能超出2個lot色;3000-8000碼以內(nèi)的不能超出3個lot色;8000碼以上的不能超出4個lot色;lot色與lot色之間不能超出3級，此lot色標準由所屬組別的副經(jīng)理簽批為準，每超出一項布料采購組責任人扣罰30元。(注：現(xiàn)布及如設(shè)計部或董事局指定要求造貨的除外)

　　15.采購部于每星期六發(fā)出《一周返布計劃》;于返布當天發(fā)出《返布通知書》給有關(guān)部門，每遲一天罰款10元;如實際返布日期與《一周返布計劃》有更改的，則于返布前3天，以書面形式通知有部門，否則，每次罰款10元。

　　16.物料采購員根據(jù)各跟單組所提供的資料進行訂購輔物料，返貨后如發(fā)現(xiàn)輔物料有錯誤的，應(yīng)追究責任人：如屬跟單提供資料錯誤的，每次罰款30元;如屬物料采購員提供資料錯誤給印刷商的，每次罰款30元;如屬布料采購組提供資料錯誤的，每次罰款30元。

　　17.物料采購員與供應(yīng)商所簽的貨期，每遲一天罰款10元。

　　18.如本公司提供布料之樣板，應(yīng)在返貨前辦好入倉手續(xù)，再按實際情況而定處理方案，違者每件罰50元。

　　19.合同應(yīng)在生產(chǎn)大貨前簽訂，如有違反每次罰50元。如遇大貨有問題，而合同仍未簽訂，后果由當事人自負，一切與公司無關(guān)。

　　20.因跟單員違反運作規(guī)程，而導致操作產(chǎn)品不合質(zhì)量要求，或致返貨延遲，則要視情節(jié)的輕重作出罰款處理。

　　21.如因組長或經(jīng)理未能履行職責而導致無法準時或按要求返貨，則視實際情況由行政總經(jīng)理作處理。

　　22.員工對違反部門規(guī)定的行為知情不報者，每次罰30元，上司包庇下屬過錯者，每次罰款50元。

　　23.員工工作兒戲，態(tài)度不負責者，第一次口頭警告，第二次罰款50元。

　　24.工作中出現(xiàn)問題故意隱瞞以圖蒙混過關(guān)者，每次罰款100元。

　　25.因未通知倉務(wù)部而致貨品到倉庫后無人查收，責任人罰款100元。

　　26.合同未經(jīng)副總經(jīng)理審閱蓋合同章，而擅自落單生產(chǎn)者，一切后果及經(jīng)濟損失，由落單者本人自行承擔。

　　27.本部人員要復印圖樣，必須填妥《復印申請表》。交經(jīng)理簽名后方能復印如發(fā)現(xiàn)違反者，罰款50元。

老年人工作計劃書 篇3

　　一、活動背景：

　　為響應(yīng)xx市政府居家養(yǎng)老活動的相關(guān)精神，體現(xiàn)出老有所養(yǎng)，老有所樂，把健康和快樂帶到我們老年人的身邊。我們居家養(yǎng)老服務(wù)中心在第三季度積極準備一系列老年文化節(jié)活動，及時有效的送出我們對社區(qū)老年人關(guān)愛和祝福，為構(gòu)建和諧和諧社區(qū)做出我們的努力。

　　二、活動目的：

　　通過開展老年人活動，豐富廣大老年人的晚年生活，展現(xiàn)老年人的風采，營造尊老、敬老、助老的.和諧社區(qū)氛圍。

　　三、系列活動內(nèi)容

　　1、老年人營養(yǎng)講座

　　時間：xx月份

　　地點：xx社區(qū)工作站

　　內(nèi)容：向社區(qū)老年人講授營養(yǎng)健康的養(yǎng)生知識。

　　2、上門提供服務(wù)

　　時間：xx月份

　　地點：老人家庭

　　內(nèi)容：對特殊需要的老年人進行免費量血壓、康復按摩活動

　　3、法律大講堂：向社區(qū)老人講授最基本的有關(guān)老人維權(quán)方面的知識

　　4、老年人文藝展示

　　時間：xx月份

　　地點：xx社區(qū)工作站

　　內(nèi)容：老年人書法，繪畫，攝影的展示，以及老年的棋牌比賽

　　5、中秋節(jié)活動

　　時間：xx月底

　　地點：老人家中

　　內(nèi)容：為社區(qū)孤寡老人和空巢老人送月餅，買些水果(香蕉和雪梨比較適合老年人食用)陪孤寡老人聊天;

　　時間：xx月份

　　地點：老人家中

　　內(nèi)容：免費給居家養(yǎng)老服務(wù)客戶增加一次服務(wù)次數(shù)

　　四、活動說明：

　　1、知識講座活動將邀請街道辦以及當?shù)毓ぷ髡居嘘P(guān)領(lǐng)導參加如有可能可通知當?shù)赜嘘P(guān)媒體參與。

　　2、對孤寡老人情況、社區(qū)基本情況進行調(diào)查;安排活動情況表等，以便開展長期的結(jié)隊幫扶活動。用愛心去溫暖老人，用熱情去擁抱晚霞。

　　五、活動注意事項

　　1、本項活動由居家養(yǎng)老服務(wù)中心各個分部具體負責，在活動中一定要服從各步驟活動小組組長的分工，確保安全。

　　2、一定要有足夠的思想和心理準備，對待老人們一定要有足夠的耐心;

　　3、在活動場所工作人員應(yīng)盡量注意不要太喧嘩;

　　4、活動過程中遇到什么不能解決的事情要立刻和負責人聯(lián)系，活動過程中要時刻注意老人的安全，各部門負責人必須與社區(qū)工作站工作人員保持密切聯(lián)系和溝通，建立有效合作。