校園快遞計劃書（通用3篇）

校園快遞計劃書 篇1

　　互聯網技術和電子商務的興盛刺激了第三方物流行業服務層次的豐富與壯大，線上交易與貨款即時交付是電子商務滿足顧客網購的基本技術環節流程，而物流則是接力產品輸送的最后一棒。這一棒對于商品能否順利到達消費者手中，使得消費者對于電商用戶體驗產生良性平價產生最直接的作用效果。這種評價進而會刺激電商改良線下商品輸送機制。同時對于整個商品行業的良性刺激也是不言而喻的。

　　校園青年一族作為新時代電商體制下的主流消費者之一，是促進新型電子商務發展的主力軍。而由于缺乏有效的物流終端輸送機制，學生們往往由于個人時間無法騰出(受上課等因素限制)接收快遞，因此就造成了快遞輸送與商品終端接收方面的斷層。

　　如何改善這一方面的問題，建立系統有效使用戶滿意的快遞機制，是校園快遞催生并發展的最主要原因。一方面，它可以很好的接棒第三方物流，完成商品有效輸送，同時間接幫助電商機構提升了用戶體驗滿意度，更有效緩解了既有的物流輸送終端現存弊端的尷尬現狀。

　　校園快遞的發展前景目前來說是非常廣大的。

　　其一，目前潛在客戶消費群的數量巨大。

　　我國大學生基數龐大，這是校園快遞存在的消費者基礎所在;

　　其二，目前第三方物流快遞機制的不完善，是刺激校園快遞項目擴大并不斷涌現的市場原因。

　　如何增加客戶良性體驗，改善傳統第三方物流帶給消費者的既有印象，同時提高校園快遞機制的高效性與完善性，是所有校園快遞公司及企業需要思考并深入改善的環節，因為這是校園快遞企業利潤的最終利潤來源。

　　其三，產業政策的支持。

　　國家鼓勵高校學生自主創業，第三方物流制度的不完善催生校園物流，同時也是大學生項目創意靈感來源與既有物流機制改良的完美結合，這一點非常符合國家鼓勵的扶持新興產業發展的政策。

　　綜上所述，校園快遞行業的發展，要想在未來取得更大的發展空間，項目開發者就必須緊抓市場需求，深入進行調研，綜合評估之后再行推廣落實相關項目。

　　校園快遞商業計劃書—接棒第三方物流服務校園大綱

　　一、校園快遞商業計劃書—接棒第三方物流服務校園 - 項目總論

　　1、項目背景

　　2、可行性 研究結論

　　3、主要技 術經濟指標表

　　4、存在問 題及建議

　　二、校園快遞商業計劃書—接棒第三方物流服務校園 - 項目建設背景及必要性

　　1、項目提出的背景

　　2、項目發展概況

　　3、投資的必要性

　　三、校園快遞商業計劃書—接棒第三方物流服務校園 - 項目市場預測與建設規模

　　1、市場概況

　　2、市場預測

　　3、營銷戰略

　　4、產品方案和建設規模

　　5、產品銷售收入預測

　　四、建設條件與場址選擇

　　1、建設條 件

　　2、 場址選址

　　五、校園快遞商業計劃書—接棒第三方物流服務校園 - 項目工程技術方案

　　1、項目組成

　　2、生產技術方案

　　3、總平面布置和運輸

　　4、土建工程

　　六、節能節水與環境保護

　　1、節能及節 水

　　2、環 境保護

　　七、勞動保護、安全衛生、消防

　　1、勞動保護

　　2、安全衛生

　　3、消防

　　八、企業組織和勞動定員

　　1、企業組織

　　2、勞動定員

　　3、員工培訓

　　九、項目實施進度安排

　　1、工程項目管理

　　2、項目實施進度

　　十、校園快遞商業計劃書—接棒第三方物流服務校園 - 項目投資估算與資金籌措

　　1、投資估算

　　2、資金籌措

　　3、投資使用計劃

　　十一、校園快遞商業計劃書—接棒第三方物流服務校園 - 項目財務分析與敏感性分析

　　1、 生產成本和銷售收入估算

　　2、財務評價

　　3、不確定性分析

　　4、敏感性分析

　　十二、社會效益分析

　　1、社會效益分析

　　2、項目與所在地區互適性分析

　　十三、風險分析

　　1、風險類別

　　2、風險應對措施

　　十四、可行性研究結論與建議

　　1、結論

　　2、建議

　　附件

　　1、項目承辦單位營 業執照、法人證書復印件

　　2、當地規劃、國土、環保等部門關于項目的支持文件

　　3、查新檢索報告

　　4、檢測報告

　　5、相關知識產權 、專利技術復印件

　　6、自有資金存款證 明

　　7、相關銀行貸款承 諾

　　8、其他相關證明材料

　　9、項目財務分析報表

校園快遞計劃書 篇2

　　20__年__分撥上半年通過公司領導的正確指引，分撥全體員工的勤奮努力下，兄弟單位網點公司的積極配合下基本完成了年初指定的各項指標。

　　上半年主要進行的工作部署：一、.__分撥整體喬遷。搬入現代化工業園區，通過庫房改造、設備安裝等一系列舉措，可實現容納日均5萬票快件中轉量。二、人員儲備及培訓，隨著貨量穩步快速增長，人員儲備及培訓很關鍵，通過錯分件專項整治，遺失件分析，破損件處理辦法，等一系列專項會議，使得操作質量穩步提升，具體日常工作安排如下：

　　組織全員學習，特別是掃描員分地區專項培訓，明確責任，熟練默寫。裝車員、分揀員看清面單，仔細分揀、辨別__與__下面縣市九臺、榆樹、德惠、農安。吉林與吉林市區分，白城洮南區分、通化、梅河口區分，注意林甸與樺甸的區分。

　　省內分揀專員對每天錯分件及時登記，找準責任人及時張貼在每日看板。

　　上稱掃描員看清楚陸運、航空快件、看清目的地。

　　北京集散掃描員、沈陽分撥、盤錦分撥掃描員注意建包，防止錯發、錯裝。

　　拉車專員每天裝車注意清場，防止快件拉下。

　　倒袋專員必須把編織袋翻過來，防止小件遺落在袋子里面，注意好編織袋的二次利用，注意節約。

　　值班人員注意衛生及設備碼放，問題件交接。

　　質控專員注意對比、把槍數據及時上傳，問題件及時發布。

　　報表人員注意班車信息登記準確、報表規范及時。

　　三、上半年總計完成操作量，見下表：

　　20__年7月份操作量_票，20__年同比增長_%，7月份較6月份日均環比增長_%。自20__年開始以來，業務量持續走高，完成了一個又一個的高峰，特別是6月份行李托運把__分撥出港業務量由原來的日均800多票提升到日均1300票，目前吉林地區加哈爾濱快件出港業務量已經穩定在1800左右，詳見附件__分撥中轉網點情況匯總表。

　　四、省內支線班車運營及24小時快件運作，省內地級市已經全部開通班車運營，通過合理規劃時間，24小時快件運作規定，已經可以實現吉林省全部地級市與哈爾濱互發今發明至，到沈陽、鐵嶺、撫順、遼陽、鞍山、昌圖、開原、本溪，今發明至。

　　五、白山地區網點更換，新的網點無論是在形象投入、末端派送及業務量方面都較之前有了很大的提高。

　　六、優化路由，支線班車到達時間優化，干線班車時間管控，使得省內網點支線班車，趕上沈陽分撥5：00沈盤維淮干線班車，實現到山東地區今發后至，蘇北地區今發后至(干線班車時效及淮安分撥二派操作)。

　　七、分撥的形象及操作質量整改，根據總部企劃部要求對分撥VI形象進行更新，是的場地煥然一新，公司快件操作細則，操作管理規定，建包操作要求等硬性指標文件再次對員工進行培訓，讓大家本著求真務實的態度，標準高效完成工作任務。總部要求的指令，我堅定不移的貫徹好執行，把工作落到實處，逐步分析問題出現的原因，對員工做好培訓、引導，嚴要求、高標準，專人專事，做好上下站的交接，統計好班車運營數據，做好提發貨信息跟蹤，做好日常工作的反饋及突發事件的處理，對車內廢舊面單的跟蹤整理，極大的解決了因為面單脫落而導致的無頭件，提高了快件中轉時效，使仲裁罰款越來越低。

　　20__年下半年工作計劃，俗話說對快遞行業金九銀十，如果上半年是培訓、整改、練兵，下半年就是執行、標準、打仗，按部就班，應對一個又一個的高峰。具體工作安排如下：

　　一、繼續嚴格管控干支線班車時效，確保快件路由順暢，監督、引導轄區內網點健康有序發展。

　　二、繼續嚴抓分撥的操作質量及形象建設，做好員工儲備及培訓工作，隨著業務量高峰的臨近，提前做好人員儲備及培訓工作，教育大家盡職、盡責、盡心、盡力，對快件負責，不管出現再大困難，絕不延誤快件中轉。

　　三、對轄區內網點及時開會培訓，傳達總部指令，及解決運作過程中出現的問題，確保幫助每個網點健康發展。

　　四、__分撥計劃開通航空口岸的運作，確保網點業務量快速增長，提供保障。

校園快遞計劃書 篇3

　　20xx0年分撥上半年通過公司領導的正確指引，分撥全體員工的勤奮努力下，兄弟單位網點公司的積極配合下基本完成了年初指定的各項指標。

　　上半年主要進行的工作部署：

　　一、分撥整體喬遷。搬入現代化工業園區，通過庫房改造、設備安裝等一系列舉措，可實現容納日均5萬票快件中轉量。

　　二、人員儲備及培訓，隨著貨量穩步快速增長，人員儲備及培訓很關鍵，通過錯分件專項整治，遺失件分析，破損件處理辦法，等一系列專項會議，使得操作質量穩步提升，具體日常工作安排如下：

　　組織全員學習，特別是掃描員分地區專項培訓，明確責任，熟練默寫。裝車員、分揀員看清面單，仔細分揀、辨別與下面縣市九臺、榆樹、德惠、農安。吉林與吉林市區分，白城洮南區分、通化、梅河口區分，注意林甸與樺甸的區分。省內分揀專員對每天錯分件及時登記，找準責任人及時張貼在每日看板。上稱掃描員看清楚陸運、航空快件、看清目的地。北京集散掃描員、沈陽分撥、盤錦分撥掃描員注意建包，防止錯發、錯裝。拉車專員每天裝車注意清場，防止快件拉下。倒袋專員必須把編織袋翻過來，防止小件遺落在袋子里面，注意好編織袋的二次利用，注意節約。值班人員注意衛生及設備碼放，問題件交接。質控專員注意對比、把槍數據及時上傳，問題件及時發布。報表人員注意班車信息登記準確、報表規范及時。

　　三、上半年總計完成操作量，如下：

　　20xx年7月份操作量x票，20xx年同比增長x%，7月份較6月份日均環比增長x%。自20xx年開始以來，業務量持續走高，完成了一個又一個的高峰，特別是6月份行李托運把分撥出港業務量由原來的日均800多票提升到日均1300票，目前吉林地區加哈爾濱快件出港業務量已經穩定在1800左右，詳見附件分撥中轉網點情況匯總表。

　　四、省內支線班車運營及24小時快件運作，省內地級市已經全部開通班車運營，通過合理規劃時間，24小時快件運作規定，已經可以實現吉林省全部地級市與哈爾濱互發今發明至，到沈陽、鐵嶺、撫順、遼陽、鞍山、昌圖、開原、本溪，今發明至。

　　五、白山地區網點更換，新的網點無論是在形象投入、末端派送及業務量方面都較之前有了很大的提高。

　　六、優化路由，支線班車到達時間優化，干線班車時間管控，使得省內網點支線班車，趕上沈陽分撥5：00沈盤維淮干線班車，實現到山東地區今發后至，蘇北地區今發后至（干線班車時效及淮安分撥二派操作）。

　　七、分撥的形象及操作質量整改，根據總部企劃部要求對分撥VI形象進行更新，是的場地煥然一新，公司快件操作細則，操作管理規定，建包操作要求等硬性指標文件再次對員工進行培訓，讓大家本著求真務實的態度，標準高效完成工作任務。總部要求的指令，我堅定不移的貫徹好執行，把工作落到實處，逐步分析問題出現的原因，對員工做好培訓、引導，嚴要求、高標準，專人專事，做好上下站的交接，統計好班車運營數據，做好提發貨信息跟蹤，做好日常工作的反饋及突發事件的處理，對車內廢舊面單的跟蹤整理，極大的解決了因為面單脫落而導致的'無頭件，提高了快件中轉時效，使仲裁罰款越來越低。

　　20xx年下半年工作計劃，俗話說對快遞行業金九銀十，如果上半年是培訓、整改、練兵，下半年就是執行、標準、打仗，按部就班，應對一個又一個的高峰。具體工作安排如下：

　　一、繼續嚴格管控干支線班車時效，確保快件路由順暢，監督、引導轄區內網點健康有序發展。

　　二、繼續嚴抓分撥的操作質量及形象建設，做好員工儲備及培訓工作，隨著業務量高峰的臨近，提前做好人員儲備及培訓工作，教育大家盡職、盡責、盡心、盡力，對快件負責，不管出現再大困難，絕不延誤快件中轉。

　　三、對轄區內網點及時開會培訓，傳達總部指令，及解決運作過程中出現的問題，確保幫助每個網點健康發展。

　　四、分撥計劃開通航空口岸的運作，確保網點業務量快速增長，提供保障。