激勵計劃書（精選3篇）

激勵計劃書 篇1

　　甲方：

　　統(tǒng)一社會信用代碼：

　　住所：

　　法定代表人：

　　(以下簡稱甲方)

　　乙方：

　　身份證號碼：

　　住所：

　　聯(lián)系電話：

　　(以下簡稱乙方)

　　丙方：

　　身份證號碼：

　　住所：

　　聯(lián)系電話：

　　(以下簡稱丙方)

　　為實現(xiàn)公司、股東和員工利益的一致性，進一步完善公司治理結構，回饋核心員工，實現(xiàn)對公司核心技術（業(yè)務）人員的長期激勵與約束，充分調動其積極性和創(chuàng)造性，使員工利益與公司長遠發(fā)展更緊密地結合，防止人才流失，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，經各方友好協(xié)商，達成一致意見，乙方將通過受讓甲方實際控制人丙方持有的甲方公司股權，實現(xiàn)甲方對乙方工作的獎勵和激勵。為明確雙方的權利義務，特訂立如下協(xié)議：

　　一、激勵標準與方式

　　1、甲方對乙方的激勵，通過采用虛擬股權和限制性股權的組合方式進行，甲方對乙方的激勵分為三個階段，具體方式如下：

　　2、第一階段，自本協(xié)議簽署之日起個月內，經考核合格，乙方取得甲方10%的“虛擬股權”。

　　3、第二階段，自本協(xié)議簽署之日起個月至個月，經考核合格，乙方將取得甲方5%的股權。

　　4、第三階段，自本協(xié)議簽署之日滿個月及以后，經考核合格，乙方將再次取得甲方5%的股權。

　　二、甲方的權利和義務

　　1、有權要求乙方按其所聘崗位的要求為甲方工作，若乙方不能勝任所聘工作崗位或者違反本協(xié)議規(guī)定的義務，經甲方批準，乙方將自動喪失“虛擬股權”或者由丙方以本協(xié)議約定的價格強制收回乙方持有的甲方股權。

　　2、甲方與乙方簽訂本協(xié)議，并不構成對乙方聘用期限的承諾，甲方仍按與乙方簽訂的《勞動合同書》確定對員工的聘用關系。

　　3、法律、法規(guī)規(guī)定的其他權利與義務。

　　三、乙方的權利和義務

　　1、承諾在簽訂本協(xié)議之日起，將全職連續(xù)為甲方服務個月。上述服務期應當是連續(xù)的，非經甲方書面同意，不得中斷；因乙方過錯導致公司在服務期限內解除或終止與其之間勞動合同的，視為服務期限未滿。

　　2、乙方應當遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，積極維護公司利益，不得從事任何有損甲方利益的行為。乙方應按甲方所聘崗位的要求，忠實勤勉、恪守職業(yè)道德，認真履行工作職責，完成崗位工作目標。

　　3、乙方在工作期間，不得從事違法、犯罪活動，不得受到主管行政管理部門處罰，不存在因故意或重大過失嚴重違反甲方規(guī)章制度的情形。

　　4、乙方應全職為甲方工作，不得與其他用人單位建立勞動關系或者勞務關系，不得以任何方式直接或者間接參與甲方業(yè)務相同或者相似的投資或經營活動。

　　5、乙方應忠實保守甲方的商業(yè)秘密，禁止利用職務及參與管理之便取得的信息，從事或幫助他人從事與甲方業(yè)務相同或相似的經營。

　　6、除非甲方書面同意，乙方不得對其持有甲方股權設置質押、收益權轉讓、股權代持、股票轉讓等權利限制，不因任何訴訟、仲裁等而使公司股票受到查封、凍結、拍賣、變賣等司法限制。

　　7、如甲方因定向增發(fā)等原因發(fā)生股權稀釋，乙方同意放棄優(yōu)先認購權，并同意持有的.股權被同比稀釋。

　　8、法律、法規(guī)及本協(xié)議所約定的其他權利義務。

　　四、乙方應符合的條件

　　1、乙方現(xiàn)任職于甲方__________職務，系對甲方經營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的核心技術（業(yè)務）人員，乙方需在公司全職工作、已與甲方簽署勞動合同或聘用協(xié)議并在甲方公司領取薪酬。

　　2、乙方承諾，不存在下列情況，否則不得成為激勵對象：

　�。�1）具有《公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的情形；

　�。�2）因違法違規(guī)行為被行政處罰或刑事處罰的；

　�。�3）公司章程規(guī)定或雙方約定不得享受股權激勵的其他情形。

　　如乙方在本協(xié)議書簽訂后出現(xiàn)以上任何規(guī)定不得參與激勵方案的情形，將按本協(xié)議及其他相關協(xié)議規(guī)定的方式，由丙方按照本協(xié)議約定的方式強制收回乙方持有的甲方股權。

　　五、股份授予、股份限制和回購

　　1、第一階段，自本協(xié)議簽署之日起個月內，經考核合格，乙方可取得占甲方10%股比的“虛擬股權”，乙方每年年底可享受相當于公司股權10%的分紅，但不享有股票升值收益及所有權和表決權。虛擬股權的授予不影響公司的總股本和股本結構。

　　2、第一階段中，甲方每年對乙方設定考核目標，若乙方未達到當年考核目標的，將根據(jù)考核目標的要求相應減少直至取消本年的分紅金額。乙方未服務滿個月而要求離開的，自動喪失“虛擬股權”。

　　3、第二階段，自本協(xié)議簽署之日起個月至個月。乙方為甲方服務滿個月時，若乙方______________________，丙方將持有的5%的甲方股權轉讓給乙方，乙方通過受讓丙方持有股權的方式直接持有甲方公司股份。乙方持有的該部分股權由丙方代持，該5%的股權鎖定期為個月。

　　4、第三階段，自本協(xié)議簽署之日滿個月及以后。乙方為甲方服務滿個月時，若乙方_________________________，丙方再次將其持有的5%的甲方股權轉讓給乙方。乙方再次通過受讓丙方持有的甲方5%的股權。該5%股權鎖定期為24個月。

　　5、乙方同意，上述第二階段和第三階段，乙方受讓的股權，均由丙方代持，乙丙雙方通過簽訂《股份代持協(xié)議》確認乙方所有的股權。

　　6、第二階段和第三階段，乙方取得的處于鎖定期內的股權，不享有表決權和處分權（包括抵押、質押和轉讓權），

　　7、鎖定期滿后，乙方所持有股份可按照《公司法》及其他相關規(guī)定進行轉讓，但丙方是唯一的受讓方。乙丙雙方將以甲方的市場估值為基礎共同確定乙方所持有股份的價值并由丙方進行回購。

　　8、乙方要求離開公司時，尚有處于鎖定期的股權的，對于處于鎖定期的股權，丙方將按照乙方持有股份所對應的出資額回購甲方處于鎖定期的股權。

　　9、乙方違反本協(xié)議第三條和第四條損害甲方利益的，乙方將自動喪失第一階段的“虛擬股權”或者由丙方以本條第8項約定的價格強制收回乙方持有的甲方股權。

　　六、盈虧分擔

　　第一階段，經考核合格，乙方將按照10%的股權比例享受甲方凈利潤的分紅；

　　第二階段和第三階段，乙方將按照其實際持有的股權比例享受甲方凈利潤分紅。

　　七、違約責任

　　任何一方不得違反本協(xié)議的約定，否則必須承擔由此造成其它方損失。甲方或乙方違反了本協(xié)議約定的權利和義務的，違約方需向對方支付違約金元（大寫人民幣萬元）。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行，其它方有權終止本協(xié)議。

　　八、不可抗力

　　因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。

　　九、其他

　　1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。

　　2、若因本協(xié)議發(fā)生爭議，應通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可向本協(xié)議簽訂地有管轄權的人民法院提起訴訟。

　　3、本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)兩份，乙方、丙方各執(zhí)一份。

　　4、協(xié)議自協(xié)議各方簽字或蓋章后生效。

激勵計劃書 篇2

　　一、考核依據(jù)：

　　在原有績效考核分配方案的基礎上，采納全校教職工的合理建議，經學校工會委員會討論通過的《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案(試行稿)》。

　　二、考核分配工作領導小組：

　　組長：

　　成員：

　　三、核算小組具體分工：

　　負責統(tǒng)籌安排。

　　負責教師工作量、質量獎、教科研獎的考核分配工作。

　　負責干部津貼、班主任津貼及出勤獎的考核分配工作。

　　負責師德及育人獎及優(yōu)秀班主任獎勵的`考核分配工作。

　　負責后勤工作人員的考核分配工作。

　　負責解釋說明績效考核方案中的有關內容。

　　負責合成匯總。

　　四、序時進度安排：

　　1月10日——12日：各考核小組根據(jù)方案進行核算；

　　1月13日——16日：會計室合成匯總；召開校長辦公會及全體考核工作領導小組成員會議；

　　1月17日——19日：考核結果公示；

　　1月20日：上報教育局。

激勵計劃書 篇3

　　一、【適用范圍】

　　本制度適用于華北營銷中心市內分銷突擊部銷售員工的考核。

　　二、【本政策適用期限】

　　三、【工資構成】

　　1.工資標準參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級（1400—1800元）；

　　2.該薪資構成比例為：崗位工資占50%,職能獎勵工資占10%,效能獎勵工資占40%；

　　3.總收入＝崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業(yè)績提成+其他獎勵與補貼；

　　4.崗位工資700—900元，與考勤相關聯(lián)，不參與績效；

　　5.職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關聯(lián)，參與績效，績效分數(shù)100分；（詳見附件一）

　　6.效能工資560—720元，與基礎銷售額相關聯(lián)，參與績效，績效分數(shù)100分；

　　7.個人業(yè)績提成，超過基礎銷售額部分的提成，不參與績效；

　　四、【基本量及銷售提成率】

　　1.個人業(yè)績提成標準：

　�。�1）基礎值標準（完成銷售額1.4萬元—1.8萬元）

　�。�2）第一挑戰(zhàn)值標準（完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬元—3萬元）

　　（3）最高挑戰(zhàn)值標準(完成挑戰(zhàn)銷售額4萬元以上，具體由自己制定)。

　　2.提成率標準：

　　五.

　�。�1）【職能獎勵考核標準】

　　職能獎勵考核標準分為100分，實得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資×實得職能獎勵分÷100

　�。�2）【效能獎勵考核標準】

　　效能工資考核標準分為100分，實得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資×實得效能獎勵分÷100

　�。�3）【話費、交通補貼】

　　話費補貼：按照手機話費補貼標準執(zhí)行；

　　交通補貼：50元/月。

　　六.【考核紀律】

　　(1)客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元；第二次做假時，處分并罰款200元；第三次做假時，自動離職并罰款500元。

　　(2)不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時，警告并罰款100元；第二次發(fā)生此類事件時，處分并罰款200元；第三次發(fā)生此類事件時，自動離職并罰款500元；若情節(jié)嚴重時，則視事實嚴重程度罰款1000-20xx元，甚至送司法機關處理。

　　(3)不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。

　　七.【晉升】

　　當團隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過基本任務量的120%時，部門經理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達到上一個職級標準，次月立即晉升一個子職級。