創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字（通用22篇）

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇1

　　目 錄

　　一 執(zhí)行總結(jié)... 2

　　1.1 公司... 2

　　1.2市場(chǎng)... 3

　　1.3生產(chǎn)與營銷... 3

　　1.4投資與財(cái)務(wù)... 4

　　1.5組織與人力資源... 4

　　二 項(xiàng)目背景... 5

　　2.1 產(chǎn)業(yè)背景... 5

　　2.2產(chǎn)品概述... 6

　　2.2.1產(chǎn)品介紹... 6

　　2.2.2成本估計(jì)... 8

　　2.3開發(fā)與創(chuàng)新... 9

　　2.4未來產(chǎn)品與服務(wù)計(jì)劃... 10

　　三 市場(chǎng)機(jī)會(huì)... 10

　　3.1目標(biāo)市場(chǎng)... 10

　　3.2潛在顧客... 11

　　3.3顧客購買準(zhǔn)則... 11

　　3.4銷售策略... 11

　　3.5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)... 12

　　四 公司戰(zhàn)略... 12

　　4.1公司概述... 12

　　4.2公司使命與宗旨描述... 13

　　4.2.1公司使命... 13

　　4.2.2公司宗旨... 13

　　4.3銷售計(jì)劃... 13

　　4.3.1初期（1~3年）... 13

　　4.3.2中期（4~5年）... 14

　　4.3.3長(zhǎng)期... 14

　　五 市場(chǎng)銷售... 15

　　5.1銷售策略與目標(biāo)... 15

　　5.2價(jià)格策略... 16

　　5.3 戰(zhàn)略銷售... 16

　　5.3.1銷售渠道... 17

　　5.3.2 自有銷售隊(duì)伍... 17

　　5.4宣傳策略... 18

　　六 云南民族特色文化飾品的生產(chǎn)和管理... 19

　　6.1廠址的選擇與布局... 19

　　6.1.1選址... 19

　　6.1.2生產(chǎn)流程圖... 19

　　6.1.3廠平面布置圖... 20

　　6.2工藝流程... 20

　　6.2.1生產(chǎn)設(shè)備與人員安排... 20

　　6.2.2原料的采購、包裝與儲(chǔ)運(yùn)... 21

　　6.2.3儲(chǔ)運(yùn)... 21

　　6.3 廠內(nèi)生產(chǎn)... 21

　　七 管理體系... 22

　　7.1公司的性質(zhì)... 22

　　7.2組織形式... 22

　　八 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)... 23

　　8.1機(jī)遇... 23

　　8.2外部風(fēng)險(xiǎn)... 23

　　8.3內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)... 23

　　8.4解決方案... 23

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇2

　　學(xué)院：教育科學(xué)學(xué)院

　　承辦單位：社聯(lián)太極拳協(xié)會(huì)

　　時(shí)間：20xx.12.11

　　姓名：陳

　　部門名稱：太極拳協(xié)會(huì)

　　(一)活動(dòng)背景：太極拳運(yùn)動(dòng)被譽(yù)為21世紀(jì)人類健康工程，太極拳作為我國民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目之一，有濃厚的中國傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)，太極拳運(yùn)動(dòng)的地位和作用也顯得越來越重要。

　　(二)活動(dòng)目的：通過這次比賽，讓太極愛好者更好的了解太極拳，為廣大愛好者提供相互交流的.平臺(tái)，推動(dòng)太極拳運(yùn)動(dòng)在我校的發(fā)展，豐富廣大師生業(yè)余生活，使傳統(tǒng)文化得到更好的傳承與發(fā)揚(yáng)。

　　(三)活動(dòng)要求：

　　北華大學(xué)太極拳愛好者。

　　(四)活動(dòng)安排：

　　暫定于20xx~20xx學(xué)年度下學(xué)期。

　　(五)活動(dòng)前期工作：

　　1.由太極拳協(xié)會(huì)制定策劃書，并報(bào)學(xué)院審批。

　　2.以班級(jí)為單位，將參賽人員名單報(bào)至社聯(lián)。

　　3.各班對(duì)參賽人員進(jìn)行指導(dǎo)，并統(tǒng)一著裝。

　　(六)活動(dòng)內(nèi)容：

　　1.主持人介紹嘉賓及評(píng)委。

　　2.院領(lǐng)導(dǎo)致辭。

　　3.進(jìn)行比賽，評(píng)委打分，宣布比賽結(jié)果。

　　4.頒獎(jiǎng)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇3

　　一、公司類型

　　有限責(zé)任公司

　　二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷

　　三、員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）

　　四、總投資

　　總投資額200萬元。

　　五、所有權(quán)形式

　　由和自然人組成投資主體。

　　xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份；自然人總計(jì)占60%股份。

　　六、董事會(huì)

　　董事會(huì)設(shè)置原則（包括董事長(zhǎng)、理事、股東代表的產(chǎn)生原則）

　　董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限

　　董事會(huì)主要工作程序（決策程序、各項(xiàng)會(huì)議程序等）

　　七、公司成立日程計(jì)劃

　　八、報(bào)酬

　　股東分紅原則和程序

　　員工薪酬方案

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇4

　　一,連鎖店(名嘴)

　　二,啟動(dòng)資金：大約需5-10萬元

　　三,門面大小:30-60(平方米)

　　四,贈(zèng)送設(shè)備配置：多功能無煙燒烤爐一臺(tái)、電子控溫鐵板燒爐一臺(tái)、全自動(dòng)控溫電炸爐一臺(tái)、多功能紅外烤箱一臺(tái)、全自動(dòng)沙冰飲料機(jī)一臺(tái)、名嘴專用鹵味桶一套（6個(gè)）、名嘴專用不銹鋼簽100支、燒烤簽600支、電子點(diǎn)火器一套、名嘴專用海鮮烤魚夾2套、鐵板專用工具一套、名嘴專用調(diào)料缸2套、名嘴不銹鋼盤40個(gè)

　　五,設(shè)備投資:1:加盟費(fèi)(13800)2:門面裝修約7000(包燈飾,音響)3:貨架和賣臺(tái)投入約1500元

　　4:員工(1名)約800

　　六,選址:蓮花市場(chǎng),掛綠廣場(chǎng)

　　七,貨源來源:加盟店總公司有提供提貨

　　八,可制作經(jīng)營品種:金牌烤翅、萬氏中草藥秘制翅、留香展翅、萬氏霸王翅、麻辣BT翅、鹽焗黃金翅、奧爾良烤翅、名嘴特色烤串系列：彩椒肉串、羊肉串、烤脆骨、牛羊三寶、烤板筋、五香回味烤雞脖、烤雞心、烤心管、醬烤鳳爪、時(shí)蔬培根卷、風(fēng)味大蒜、麻辣土豆片、旋風(fēng)菠蘿、脆皮香焦、四季豆、韭菜豆皮卷、金絲玉米、麻辣串串蝦、風(fēng)味鐵板烤系列、鐵板魷魚、鐵板牛柳、骨肉相連、鐵板章魚、各種時(shí)令果蔬、鐵板年糕、風(fēng)味烤海鮮系列、豆豉扇貝、火焰蝦、烤生蠔、烤平魚、烤黃花魚、名嘴麻辣燙系列、開心麻辣涮涮鍋、漢堡系列、香炸雞、香辣炸雞腿、特色回味炸薯?xiàng)l、冷熱飲料系列、珍珠奶茶系列、沙冰飲料系列、奶昔系列、特調(diào)果汁系列、果醋飲料系列、熱巧克力系列、久久鴨系列、鴨脖、鴨掌、鴨翅、鴨頭、樟茶醬麻鴨、香醬豬排、五香脆皮肘子、百草荷葉醬鴨頭、美味冷拼系列、七彩皮凍、怪味銀芽、川椒泡鳳爪、牛干菌拌百合等等

　　九,針對(duì)人群:滿足中檔消費(fèi)者，更舒適大學(xué)生、中學(xué)生、公司職員、時(shí)尚白領(lǐng)、愛酷一族等這類人群的要求

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇5

　　資源簡(jiǎn)介以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣傳，通過活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識(shí)。針對(duì)節(jié)假日，開展有針對(duì)性的促銷策略如發(fā)傳單等。

　　七、財(cái)務(wù)狀況分析

　　1.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需10600元（場(chǎng)地租賃費(fèi)用20xx元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用3000元，廚房用具購置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等4000元）。

　　2.運(yùn)營階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。

　　3.每日經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算及分析

　　據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約800元，收益率30，由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月。

　　八、營銷組合策略

　　有形化營銷策略：

　　由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇6

　　1.10.1綜合評(píng)價(jià)：該項(xiàng)目建設(shè)通過“公司+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，符合國家的有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，建設(shè)規(guī)模適宜，資金安排合理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案合理，先進(jìn)實(shí)用。財(cái)務(wù)分析經(jīng)濟(jì)效果可行，管理體系健全。在項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)中兼顧了資源的綜合利用，不會(huì)造成環(huán)境污染問題，有利于標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖、健康養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖示范場(chǎng)的建立與推廣。

　　1.10.2論證結(jié)論：該項(xiàng)目從建設(shè)規(guī)劃、投資規(guī)模到經(jīng)營管理均切實(shí)可行，立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)確，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益處理和諧，對(duì)調(diào)整農(nóng)村和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推廣畜禽標(biāo)準(zhǔn)化、良種化、規(guī)模化散養(yǎng)生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，建議有關(guān)部門抓緊批準(zhǔn)立項(xiàng)，并給予大力支持。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇7

　　1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)描述

　　要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求；所面對(duì)的目標(biāo)顧客(群)等。

　　2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述

　　要求：準(zhǔn)確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，針對(duì)解決的問題，如何滿足市場(chǎng)需求；本項(xiàng)目所具有的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。

　　3.公司戰(zhàn)略

　　要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立分階段目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

　　4.市場(chǎng)描述

　　要求：在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況，包括競(jìng)爭(zhēng)分析、目標(biāo)市場(chǎng)定位、市場(chǎng)容量估算、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。要求提供的數(shù)據(jù)真實(shí)有效、分析方法科學(xué)合理。

　　5.營銷策略

　　要求：根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定合適的市場(chǎng)營銷策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、渠道、推廣策略等，確保順利進(jìn)入市場(chǎng)并保持和提高市場(chǎng)占有率。

　　6.融資與財(cái)務(wù)

　　要求：股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模、資金來源與運(yùn)用；盈利模式、盈利能力分析；風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略(方式、時(shí)間)等。

　　7.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題

　　要求：客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。

　　8.管理團(tuán)隊(duì)及經(jīng)營管理

　　要求：介紹管理團(tuán)隊(duì)各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補(bǔ)，公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。要求：介紹生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，原材料的供應(yīng)情況，設(shè)備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。力求描述準(zhǔn)確、合理、具有可操作性。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇8

　　我準(zhǔn)備租4間20平方的門面(那里全是平房,而且都是20平方左右)一月大概4000，廚房16平方應(yīng)該夠了吧，衛(wèi)生間和雜物間共8平方。簡(jiǎn)單裝修，墻群為綠色，其余為白色，天花板用塑料綠色植物裝飾，玻璃門.希望給學(xué)生們一種清新、自然和放松的心情。圓大理石桌，鼓狀凳，靠墻則用方型桌。我認(rèn)為大理石好清理，看上去也比較干凈。剛開店時(shí)在門前放些需要捐款的圖片資料，最好是校內(nèi)的。在門口旁放個(gè)捐款箱，告訴他們每天捐一角錢，世界將因?yàn)樗麄兌�改變。利用大學(xué)生的同情心，達(dá)到宣傳和滿足他們希望幫助他人的欲望。所以我的店里只有牛奶或豆?jié){9角錢，其他都整數(shù)，柜臺(tái)正對(duì)門口，上方是菜單和本店主題讓一角錢傳達(dá)你的愛，先在柜臺(tái)付帳點(diǎn)單，點(diǎn)單時(shí)服務(wù)員必須緊接著問需要牛奶還是豆?jié){，讓顧客沒有選擇不要的機(jī)會(huì)。然后由服務(wù)員拿單到廚房，客人那也留份單，最后由服務(wù)員從廚房上菜。這樣我還把慈善順便做了。早上應(yīng)該不愁客人，所以我放點(diǎn)英語學(xué)習(xí)方面的，畢竟一天之季在于晨嘛。中午大家一般都吃飯，所以我決定在中午搞促銷，在中午12點(diǎn)半放首外文歌，盡量選好聽的，第一個(gè)說出歌名的將免費(fèi)吃一碗米粉或粥。晚上6點(diǎn)半同樣。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇9

　　一、創(chuàng)業(yè)方向：

　　玩具行業(yè)

　　二、運(yùn)營方式

　　租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

　　三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

　　目前廣州出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利

　　四、項(xiàng)目可行性分析

　　（一）社會(huì)需求分析

　　孩子對(duì)玩具的喜愛和好奇，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

　　（二）項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

　　小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

　　（三）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州場(chǎng)會(huì)帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京、上海民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng)，兒童玩具的出租更迎合廣州民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功。

　　五、成本預(yù)算

　　（一）樣板店的成本預(yù)算

　　樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右，具體安排：

　　（1）辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：1200元

　　（2）店鋪（50平方米）租金及押金：9000元（按租金3000元/月，兩押一租）

　　（3）裝修：10000元

　　（4）工資（1個(gè)月）：6800元

　　（5）購產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：30000元

　　（6）咨詢顧問及資料費(fèi)：3000元

　　（7）公司其他開支：10000元（水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等）

　　總計(jì)：70000元左右

　　（二）組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算

　　組建2～3個(gè)連鎖加盟店，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。

　　（1）策劃費(fèi)：

　　（2）店主培訓(xùn)費(fèi)：

　　（3）管理費(fèi)：

　　總共：

　　總成本預(yù)算（啟動(dòng)資金）：

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇10

　　一、概要

　　(所謂概要，是指一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模式的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般500字左右)

　　二、公司描述

　　(對(duì)公司大致情況的介紹和你的基本創(chuàng)業(yè)構(gòu)思)

　　1、公司的宗旨

　　2、公司的名稱、結(jié)構(gòu)

　　3、公司的經(jīng)營策略

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)策劃(企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)策劃，這是企業(yè)將來生存和發(fā)展的源泉)

　　1、產(chǎn)品/服務(wù)

　　A、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)描述

　　B、技術(shù)描述

　　2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境

　　3、產(chǎn)品的研究與開發(fā)計(jì)劃

　　4、產(chǎn)品/服務(wù)的發(fā)展計(jì)劃

　　5、產(chǎn)品/服務(wù)的售后支持

　　四、市場(chǎng)分析策劃(未來市場(chǎng)的構(gòu)成，以及自己如何能夠打入這些市場(chǎng))

　　1、市場(chǎng)描述

　　A、自己的目標(biāo)顧客是誰

　　B、當(dāng)前市場(chǎng)的大致情況如何

　　2、目標(biāo)市場(chǎng)綜述

　　3、銷售戰(zhàn)略分析

　　4、銷售渠道分析

　　五、競(jìng)爭(zhēng)性分析(企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰他們的優(yōu)勢(shì)在哪里自己如何打敗對(duì)方)

　　1、競(jìng)爭(zhēng)描述

　　2、市場(chǎng)進(jìn)入障礙分析

　　3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇11

　　一、與眾不同的商業(yè)計(jì)劃書邏輯結(jié)構(gòu)

　　普通的商業(yè)計(jì)劃書都是站到創(chuàng)業(yè)公司自我的角度去思考的，例如：

　　1、公司介紹

　　2、商業(yè)模式

　　3、市場(chǎng)分析

　　4、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　5、團(tuán)隊(duì)介紹

　　6、融資計(jì)劃

　　好的計(jì)劃書應(yīng)該融入銷售心理學(xué)，站到投資人的心理角度去寫，給人的感覺就完全不一樣了。

　　這套銷售心理學(xué)邏輯如下：

　　1、痛點(diǎn)

　　2、好處

　　3、感覺

　　套用到商業(yè)計(jì)劃書中如何整出的一套商業(yè)計(jì)劃書的邏輯就如下：

　　1、市場(chǎng)痛點(diǎn)：根據(jù)市場(chǎng)痛點(diǎn)來講自己的市場(chǎng)定位，更加能夠吸引人。

　　2、解決方法：以講解方法的角度來講自己的商業(yè)模式，更加容易理解。

　　3、運(yùn)營基礎(chǔ)：公司概況，運(yùn)營數(shù)據(jù)(用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、營收等等)、團(tuán)隊(duì)介紹等等在這里說就夠了。

　　4、融資計(jì)劃：出讓多少股份，需要融多少錢，這些錢如何花，預(yù)期達(dá)到什么結(jié)果，資金推出的方法等等。

　　5、結(jié)尾暗示：最終的結(jié)尾頁，一定要整一句有情懷的暗示投資人行動(dòng)的話!

　　二、如何用1頁紙把計(jì)劃說清楚

　　包含以上內(nèi)容的商業(yè)計(jì)劃書，如何用一頁紙都把其清晰的展現(xiàn)出來呢?

　　方法非常簡(jiǎn)單!!!

　　秘訣是：做成思維導(dǎo)圖，一張紙打印出來。

　　俗話說：?jiǎn)T工用word，中層用PPT，老板用思維導(dǎo)圖。

　　如果你想讓投資人感覺到你更加用心，可以再同時(shí)做一個(gè)PPT版和word版，三種版本都一起發(fā)給對(duì)方，你的亮點(diǎn)在當(dāng)面溝通之前就展現(xiàn)了。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇12

　　如果沒有競(jìng)爭(zhēng)，很可能就沒有市場(chǎng)。對(duì)此我們進(jìn)行了相關(guān)方面的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)畢業(yè)紀(jì)念品所在的市場(chǎng)，存在的競(jìng)爭(zhēng)，以及我們自身的情況進(jìn)行了較深入的分析。

　　我們根據(jù)問卷調(diào)查的形式了解到,我們的市場(chǎng)十分廣闊，且具有很大的發(fā)展?jié)撃?因?yàn)楝F(xiàn)在越來越多的學(xué)生對(duì)于大學(xué)的生活還是存在美好的回憶，應(yīng)屆畢業(yè)生們也想在最后的大學(xué)生活中留下一點(diǎn)回憶。個(gè)性化是新時(shí)代大學(xué)生的追求，所以售賣畢業(yè)紀(jì)念品不僅是一個(gè)新穎的想法，也能給應(yīng)屆畢業(yè)生留下一點(diǎn)心理的安慰，購買紀(jì)念品也成為大學(xué)生爭(zhēng)先購買的對(duì)象，市場(chǎng)需求量浩大。 2>產(chǎn)品的顧客分析

　　本團(tuán)隊(duì)面對(duì)的顧客即為學(xué)校內(nèi)應(yīng)屆畢業(yè)生群體以及有需求的大學(xué)生群體。主要客源為燕山大學(xué)學(xué)生及周邊學(xué)校的大學(xué)生。因?yàn)閷W(xué)生相對(duì)集中，而且學(xué)生的流動(dòng)性也很強(qiáng)，不只本校學(xué)生。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇13

　　前言

　　當(dāng)今世界，技術(shù)已成為競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。誰擁有新技術(shù)，誰就掌握了競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。而通信技術(shù)正是處于當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前沿，發(fā)展積為迅猛。通信手段越來越現(xiàn)代化，技術(shù)運(yùn)用的領(lǐng)域越來越廣闊。

　　發(fā)達(dá)國家的通信網(wǎng)正在加快向綜合化、寬帶化、智能化、全球化、個(gè)人化方向發(fā)展。隨著通信技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)得到廣泛運(yùn)用。各種通信業(yè)務(wù)也不斷涌現(xiàn)。

　　一、 執(zhí)行總結(jié) ……………………………………………………6

　　二、 公司介紹 ……………………………………………………6

　　1、 宗旨 ……………………………………………………6

　　2、 公司簡(jiǎn)介 …………………………………………………6

　　三、 公司定位 ……………………………………………………7

　　四、 產(chǎn)品和服務(wù)介紹 ……………………………………………7

　　1、 產(chǎn)品的特性 ………………………………………………7

　　2、 市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) ……………………………………………8

　　五、 專利技術(shù) ……………………………………………………9

　　六、 市場(chǎng)與銷售 …………………………………………………10

　　1、 SWOT分析 ………………………………………………10

　　2、 波特五力模型分析 ………………………………………11

　　3、 經(jīng)營戰(zhàn)略 …………………………………………………11

　　七、 公司管理 ……………………………………………………13

　　1、 各部門崗位職責(zé)及人員配備 ……………………………14

　　2、 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ……………………………… ……………15

　　3、 管理團(tuán)隊(duì) ……………………… …………………………16

　　八、 營銷管理 ………………………………………………………16

　　1、 產(chǎn)品定位 …………………………………………………17

　　2、 定價(jià)策略 …………………………………………………18

　　3、 選擇銷售渠道 ……………………………………………18

　　4、 促銷策略 ……………………………………………………19

　　九、 財(cái)務(wù)計(jì)劃…………………………………………………………19

　　1. 創(chuàng)業(yè)資金的來源 ………………………………………………19

　　2. 創(chuàng)業(yè)資金的用途 ………………………………………………20

　　3. 盈虧平衡點(diǎn)分析 ………………………………………………21

　　4. 風(fēng)險(xiǎn)分析 ………………………………………………………22

　　5. 財(cái)務(wù)計(jì)劃說明 …………………………………………………23

　　5. 開創(chuàng)階段的財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) ………………………………23

　　6.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表……………………………………25

　　7. 現(xiàn)金流量表…………………………………………27

　　8. 利潤表………………………………………………28

　　十、 總結(jié)………………………………………………………………28

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇14

　　一、頁面設(shè)置

　　紙型：原則上采用A4型（210 mm x 297 mm）。

　　行間距：?jiǎn)伪缎芯啵蛔珠g距用默認(rèn)值。

　　頁邊距：上、下各空2cm；左、右各空2cm；頁眉、頁腳各空

　　1.5 —1.75cm。

　　頁眉：統(tǒng)一寫“第二屆齊魯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽”（封面不要有頁眉）。

　　頁腳：宋體，五號(hào)，居中。

　　排版方向：一般應(yīng)采用縱向打印方式排版；奇偶頁不同、正反面打印。

　　裝訂線：左側(cè)，空1 cm。

　　二、字體、字號(hào)

　　1.標(biāo)題：除法規(guī)、規(guī)章等加書名號(hào)外，一般不用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。標(biāo)題采用三號(hào)華文中宋加粗（如有副標(biāo)題，用小三號(hào)華文中宋）；可分一行或兩行居中排版，換行時(shí)，要保持詞意完整，排列對(duì)稱。一級(jí)標(biāo)題與二級(jí)標(biāo)題加粗，字體與正文格式一樣，用四號(hào)仿宋_GB2312。

　　2.正文：采用四號(hào)仿宋_GB2312；每個(gè)自然段首行左側(cè)空2個(gè)字，換行頂格；數(shù)字、年份不換行，可通過調(diào)整字間距進(jìn)行排版。結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為“一、”，第二層為“（一）”，第三層為“1.”，第四層為“（1）”，原則上第一、第二層標(biāo)題獨(dú)立成行，不加標(biāo)點(diǎn)。

　　3.附件：材料如有附件，在正文下一行左空兩個(gè)字用小三號(hào)仿宋_GB2312標(biāo)示“附件”，后標(biāo)全角冒號(hào)和附件名稱。附件如有序號(hào)，

　　使用阿拉伯?dāng)?shù)字（如“附件1.”）；附件名稱后不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇15

　　一、事業(yè)描述。描述所要進(jìn)入的行業(yè)，從事什么產(chǎn)品(或服務(wù))，主要客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期與公司形態(tài)。

　　二、產(chǎn)品/服務(wù)。介紹企業(yè)特有關(guān)鍵技術(shù)的特點(diǎn)、水平和優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)產(chǎn)品相對(duì)于市場(chǎng)同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、功能等方面的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

　　三、階段目標(biāo)。介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)。

　　四、行銷策略。介紹目標(biāo)市場(chǎng)定位，上市、促銷、定價(jià)等策略。

　　五、競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)分析。主要介紹企業(yè)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等。

　　六、管理。介紹項(xiàng)目相關(guān)運(yùn)作管理制度。

　　七、團(tuán)隊(duì)技能與人事需求。介紹現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)情況與人事需求，需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、所需人事成本等。

　　八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。包括融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

　　九、成長(zhǎng)與發(fā)展。企業(yè)目前正在研發(fā)的項(xiàng)目及未來產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展方向，企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)效益及對(duì)今后一段時(shí)期的預(yù)測(cè)等。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇16

　　我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目包括產(chǎn)品和服務(wù)，主要是在畢業(yè)學(xué)期為畢業(yè)生提供學(xué)校紀(jì)念品，定做個(gè)人紀(jì)念品，定做集體紀(jì)念品。當(dāng)我們的業(yè)務(wù)員在洽談中，推薦一些什么樣的物品，也是我們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，應(yīng)時(shí)、應(yīng)地、應(yīng)人推薦不同物品，現(xiàn)在分類介紹一下我們主要推薦的物品。

　　(某些物品可私人少量定做，加上讓學(xué)生滿意的學(xué)院標(biāo)識(shí)及其喜好的圖案字樣，可以自行設(shè)計(jì)，也可以在我們的設(shè)計(jì)師幫助下完成)

　　(1)小玩意系列

　　紀(jì)念鑰匙扣、吊墜、手機(jī)掛件、手鏈、禮品撲克等，可以針對(duì)班級(jí)，社團(tuán)，學(xué)院。

　　(2)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系列

　　印有班級(jí)特色或社團(tuán)的小包，帽子，紀(jì)念衫等

　　(3)紀(jì)念品系列

　　筆筒、U盤、座杯、紀(jì)念筆等。

　　(4)紀(jì)念相集系列

　　學(xué)院紀(jì)念相集，班級(jí)紀(jì)念相集，社團(tuán)紀(jì)念相集，還包括電子相集的制作。

　　注：我們還可長(zhǎng)期提供攝像服務(wù)，后期制作服務(wù)，滿足大學(xué)生的個(gè)人珍藏大學(xué)印象需求，記錄大學(xué)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，留下美好回憶。

　　(5)手工業(yè)品系列

　　畢業(yè)戒指(可以針對(duì)整個(gè)學(xué)校)，手繪明信片(主要指大學(xué)標(biāo)志性建筑、風(fēng)景等)，手繪學(xué)校地圖等。

　　(6)畢業(yè)旅行系列

　　針對(duì)不少學(xué)生想出游，卻沒有時(shí)間精力打理，我們的團(tuán)隊(duì)可以幫助其打理一切事宜(不過此項(xiàng)難度較大，管理困難，吸引人群較少，盈利空間小，不做主要推薦)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇17

　　創(chuàng)業(yè)資料

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

　　一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

　　是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

　　通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

　　寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：

　　（一）關(guān)注產(chǎn)品

　　（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)

　　（三）了解市場(chǎng)

　　（四）表明行動(dòng)的方針

　　（五）展示你的管理隊(duì)伍

　　（六）出色的計(jì)劃摘要

　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

　　一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下方面：

　　（一）封面

　　封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象小額。

　　（二）計(jì)劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

　　計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

　　計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

　　公司介紹；

　　管理者及其組織；

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

　　市場(chǎng)概貌；

　　營銷策略；

　　銷售計(jì)劃；

　　生產(chǎn)管理計(jì)劃；

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃；

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇18

　　1、應(yīng)該是考察市場(chǎng)。當(dāng)?shù)赜卸嗌偌仪傩小Ｄ阋�開的位置附近是否有琴行，琴行之間的競(jìng)爭(zhēng)是很嚴(yán)重的事。在當(dāng)?shù)厥欠裼幸魳穼W(xué)院或是藝術(shù)院校之類的學(xué)校最新琴行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最新琴行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

　　2、找老師的話，要求大多都是音樂學(xué)院畢業(yè)的，一要名字好聽，二要技術(shù)程度講學(xué)質(zhì)量有保證!老師工資方面，每個(gè)地區(qū)不一樣，大多是按照學(xué)生、學(xué)費(fèi)的抽成比率分的。還有就是賣樂器的途徑之一，也是蠻主要的途徑是通過老師帶學(xué)生來你這買樂器，所以賣樂器提成多少，要自己考慮最新琴行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

　　3、進(jìn)樂器方面，有的是是從廠家進(jìn)的，大部分是以代理銷售而已，不是都買下來，然后你在賣!還有的就是在批發(fā)價(jià)格進(jìn)貨。

　　4、選址要在居民密集的地方，或者是有較多人數(shù)的學(xué)校周圍。

　　5、要搞好和音樂老師的關(guān)系，花點(diǎn)錢疏通一下關(guān)系也可以的，主要靠他們呢。

　　6、琴行一定要和教學(xué)掛鉤，沒有教學(xué)的話，憑光買樂器很吃力的最新琴行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書工作計(jì)劃。

　　7、樂器選擇要好，不能欺騙客戶，最起碼質(zhì)量要好，最好在琴行剛起步的時(shí)候不要賣一些很貴的樂器，像鋼琴還有兩萬以上的西洋樂器，很積壓資金!(資金充足的話，沒問題)

　　8、資金的問題，你要是不賣鋼琴的話，總資金在10萬左右應(yīng)該足夠了。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇19

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　公司的背景和歷史沿革，公司主要產(chǎn)品/服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，公司發(fā)展的里程碑或里程碑等。，讓讀者初步了解公司的關(guān)鍵信息。

　　兩、市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位、用戶購買特征和關(guān)鍵購買因素、市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)率等。

　　三、產(chǎn)品（服務(wù)）

　　核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)策略等。

　　四、市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　價(jià)格策略、渠道策略、營銷策略等。

　　五、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　行業(yè)分析、國內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、自身及競(jìng)爭(zhēng)策略分析等。

　　六、商業(yè)模式

　　價(jià)值導(dǎo)向分析（能給用戶帶來什么樣的使用價(jià)值，能解決用戶哪些關(guān)鍵需求），產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析（根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析），價(jià)值鏈導(dǎo)向與組合（公司選擇做價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)，形成什么組合），收益模型分析等。

　　七、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

　　技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)成果、市場(chǎng)拓展成果等。

　　八、公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)

　　公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及歷次變動(dòng)，公司股東背景資料及股東評(píng)價(jià)。

　　九、公司治理

　　股東會(huì)和董事會(huì)的組成、股東會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)行狀況、股東會(huì)和董事會(huì)對(duì)經(jīng)理的評(píng)價(jià)等。

　　同TENUTO管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)主要成員簡(jiǎn)歷、管理團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)等。

　　十一、公司組織結(jié)構(gòu)

　　公司的組織結(jié)構(gòu)和職能分工，公司組織運(yùn)行的基本情況和評(píng)價(jià)等。

　　十二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃

　　公司的宗旨和使命、價(jià)值觀和核心理念、短期/中期/長(zhǎng)期目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施步驟、三年內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃等。

　　十三、融資計(jì)劃

　　公司融資規(guī)模、擬出售股權(quán)比例、資金使用計(jì)劃、投資者退出計(jì)劃等。

　　十四、財(cái)務(wù)分析

　　公司的歷史財(cái)務(wù)報(bào)表、未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、公司價(jià)值評(píng)估、投資者可能獲得的收益預(yù)測(cè)等。

　　十五、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　十六、其他信息

　　企業(yè)家認(rèn)為需要披露的對(duì)投資者有價(jià)值的信息。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇20

　　市場(chǎng)定位

　　云山咖啡屋位于大學(xué)城的廣外,與北校區(qū)的云山咖啡屋有著一脈相承的關(guān)系,但都作為廣外大的一道風(fēng)景.與北校區(qū)所不同的是南校區(qū)有著更廣闊的市場(chǎng).

　　在格調(diào)方面,云山水榭咖啡屋仍為溫馨浪漫的風(fēng)格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客最好的享受.

　　咖啡屋面向的消費(fèi)群體主要是本校的學(xué)生及教職工人員,同時(shí)也面向大學(xué)城各高校的師生,學(xué)生家長(zhǎng)及參觀人士.

　　咖啡屋內(nèi)食品初期定位于中等價(jià)格水平,因?yàn)榭紤]到大學(xué)城內(nèi)多為大一新生,消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng),所以我們?cè)趦r(jià)格方面會(huì)考慮得較全面,多推出大眾價(jià)格的飲品;當(dāng)大學(xué)城逐漸完善,學(xué)生層增多時(shí),逐漸將咖啡屋的格調(diào)提升到中高層次,增加高格調(diào)的消費(fèi)產(chǎn)品,同時(shí)保證價(jià)位的平衡,在不降低咖啡屋格調(diào)的前提下盡量滿足各種檔次的消費(fèi)需求.

　　咖啡屋將劃分一部分區(qū)域進(jìn)行書吧式服務(wù),在這里提供一些比較時(shí)尚的或暢銷的書籍,但對(duì)在這部分區(qū)域進(jìn)行最低消費(fèi)的設(shè)置,以保證成本的回收.

　　管理理念

　　1.尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

　　2下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù).

　　3互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解.

　　4營造集體氛圍:既要上下屬感受到咖啡屋紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性.

　　5.公平對(duì)待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇21

　　尊敬的創(chuàng)業(yè)基地協(xié)調(diào)小組：

　　你好！

　　我是民族學(xué)院人文學(xué)院07級(jí)文辦班的學(xué)生索。在學(xué)院鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)政策的感召下，我為了體現(xiàn)在校學(xué)生的實(shí)踐能力、為了豐富各方面的經(jīng)驗(yàn)、為了服務(wù)在校師生、同時(shí)為了減輕家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我想通過自己的努力自主創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)方案如下：

　　創(chuàng)業(yè)名稱：納木措xx店

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：xx店

　　創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)：第一餐廳二樓西南邊

　　項(xiàng)目特點(diǎn)：

　　1. 具備絕大部分的藏族特色的各種飲食，具有獨(dú)特的風(fēng)味，營養(yǎng)豐富；

　　2. 配置多種具；

　　項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：

　　1. 我院只有一家，特別在節(jié)假日的時(shí)候，很多同學(xué)因空間不足而寧愿跑到外面去吃，而且我們的地理位置離公寓和教室較近；

　　2. 我院扎西隆達(dá)種類不全，而很多藏族同學(xué)無法滿足自己的供應(yīng)；

　　項(xiàng)目資金來源：

　　自籌資金

　　項(xiàng)目宗旨和目標(biāo)：

　　1. 我們將階段性地吸納我院有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的學(xué)生，讓他們體會(huì)創(chuàng)業(yè)的歷程，積累創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；

　　2. 以母校為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為特色， 抓食品衛(wèi)生為重點(diǎn)，打造多種經(jīng)營的`納木措xx店；

　　3. 我們以“濃雪域特色，展雪域風(fēng)味”為口號(hào)，宣揚(yáng)我院特色；

　　4. 認(rèn)真履行相關(guān)法律政策，認(rèn)真聽從管理員的安排及任務(wù)；

　　在決定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前，我跟家人溝通的同時(shí)，也跟很多師生進(jìn)行了交流和調(diào)研，家里也有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人，有了一定的條件，我希望能夠政策的支持之下，創(chuàng)造一片屬于大家的天地。

　　請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)支持！

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書300字 篇22

　　畜禽養(yǎng)殖業(yè)雖然近年來發(fā)展迅速，但仍屬于典型的自然經(jīng)濟(jì)型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量和生產(chǎn)效率低，畜禽良種繁育體系建設(shè)不完善，己不能

　　適應(yīng)現(xiàn)代畜禽業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需要。因此，要想提高畜禽養(yǎng)殖生產(chǎn)效率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就必須走良種化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的道路，必須向安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的方向轉(zhuǎn)化，必須加速成熟、先進(jìn)、實(shí)用技術(shù)成果的應(yīng)用，必須加快安全、優(yōu)質(zhì)型畜禽規(guī)模化養(yǎng)殖技術(shù)推廣和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。本項(xiàng)目的實(shí)施，將顯著提高優(yōu)質(zhì)型良種畜禽的供應(yīng)能力，特別是散養(yǎng)業(yè)，提高六枝特區(qū)養(yǎng)雞業(yè)良種化程度和生產(chǎn)性能，提升養(yǎng)雞業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，滿足不斷發(fā)展的現(xiàn)代養(yǎng)雞業(yè)的生產(chǎn)需求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用和帶動(dòng)作用。