組織委員的工作計(jì)劃書（精選3篇）

組織委員的工作計(jì)劃書 篇1

　　本學(xué)期很榮幸的能擔(dān)任本班的組織委員，在這個(gè)學(xué)期里，我會(huì)認(rèn)真對(duì)待自己的工作。為本班同學(xué)組織一些新穎有趣又不乏意義的活動(dòng)，讓大家的大學(xué)生活更加多姿多彩，這是我本學(xué)期工作的總目標(biāo)。

　　為了更好的開展工作，我把工作計(jì)劃分兩個(gè)方面。

　　第一，以班內(nèi)的活動(dòng)為最重要的組成部分。如每個(gè)月都舉行的團(tuán)組織活動(dòng)，這是非常有意義。先是活動(dòng)的主題，會(huì)選擇更貼切同學(xué)生活與及靠近黨的為題。能讓同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)過程中不僅有歡笑更有深思，讓活動(dòng)更有意義。活動(dòng)的過程，會(huì)改掉以往單調(diào)模式，以互動(dòng)交流為主。讓活動(dòng)更有活力，更有氣氛。每次活動(dòng)結(jié)束，還會(huì)總結(jié)本次活動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)，以便以后作借鑒，力求往后的活動(dòng)能盡善美。整個(gè)活動(dòng)，我會(huì)盡力協(xié)助團(tuán)支書，宣傳委員把團(tuán)組織活動(dòng)完滿舉行。班內(nèi)活動(dòng)還有許多，如班級(jí)球賽，運(yùn)動(dòng)會(huì)之類。原先都是參加比賽的同學(xué)是比賽的主體，但我認(rèn)為，拉拉隊(duì)也是起著十分重要的作用。我會(huì)努力動(dòng)員班內(nèi)的同學(xué)加入拉拉隊(duì)的行列，為我們班加油，同時(shí)平時(shí)被忽略的一些細(xì)節(jié)比如為參賽的同學(xué)買水等也屬于我們應(yīng)注意的小細(xì)節(jié)。相信通過一次次的集體活動(dòng)，大家一起同心協(xié)力的努力，班級(jí)的凝聚力一定會(huì)有大的提高。期待著本學(xué)期的活動(dòng)將會(huì)豐富多彩，形式多樣。

　　第二，組織課外的實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)展同學(xué)們的視野。比如定期組織旅游活動(dòng)，參觀國家景點(diǎn)，參加志愿者活動(dòng)等。這部分的活動(dòng)，旨在多向同學(xué)們提供一些與社會(huì)交流的機(jī)會(huì)，使同學(xué)們能在與社會(huì)上的人接觸交流，從中提高自身各方面的能力。我會(huì)根據(jù)同學(xué)需要積極組織各類活動(dòng)，多多動(dòng)員同學(xué)們參加，提高自身各方面能力。

　　總之，本學(xué)期的計(jì)劃旨在為同學(xué)們提供與社會(huì)交流的機(jī)會(huì)，并且開展一些有趣的班級(jí)活動(dòng)，增加班級(jí)凝聚力，使我班漸漸成為一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的大家庭。

組織委員的工作計(jì)劃書 篇2

　　xx年是公司團(tuán)隊(duì)逐漸壯大的一年，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下，基本完成各項(xiàng)管理工作，為xx年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)。現(xiàn)就xx年人力資源工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃述職如下：

　　一.人力資源規(guī)劃

　　根據(jù)公司組織架構(gòu)，進(jìn)一步確認(rèn)各職能部門需求崗位，并撰寫、修改相關(guān)崗位職責(zé)說明，并協(xié)助總裁辦、質(zhì)量部完善質(zhì)量體系認(rèn)證工作中需要的崗位說明書。

　　根據(jù)公司提出的開源節(jié)流精神，以精干、高效的原則，組織與引導(dǎo)各部門開展人才評(píng)估與面談工作，用人部門根據(jù)實(shí)際情況，與員工展開一對(duì)一面談溝通。以優(yōu)化部門崗位及人員設(shè)置與編制。

　　二.招聘管理工作

　　1. 完善招聘流程：在xx年基礎(chǔ)上完善招聘管理體制，實(shí)施與細(xì)化《招聘與錄用sop11版》操作流程。

　　2. 本年度初預(yù)計(jì)新增崗位55個(gè)(含擴(kuò)編和儲(chǔ)備人員)，人力資源部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、現(xiàn)場(chǎng)等多個(gè)渠道來滿足公司人才招聘需求，建立公司全方位招聘渠道。xx年度公司參加近14場(chǎng)大中型招聘會(huì)，日平均查閱簡(jiǎn)歷160份。新進(jìn)員工82人，月平均新進(jìn)率8.93%。截止年底在職員工91人(不含xx18人)。

　　3. 通過搜索簡(jiǎn)歷、熟人推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘等招聘途徑，平均每月安排近12場(chǎng)面試。

　　4. 招聘成本核算

　　(1).考通網(wǎng)絡(luò)招聘，滿足不同層次的人才需求，公司現(xiàn)用三大網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，費(fèi)用合計(jì)14000元，超預(yù)算1000元。

　　(2). 培訓(xùn)與開發(fā)

　　1.培訓(xùn)不僅是企業(yè)給予員工個(gè)人技能提升方式與福利，更是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才的手段。公司主要以新員工和營(yíng)銷人員培訓(xùn)為主，根據(jù)各部門人員需求及公司職能部門的增加，預(yù)計(jì)明年培訓(xùn)組織與預(yù)算如下：

　　a. 新員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：6課時(shí)/次(每月一次)，費(fèi)用：30元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×6×12=2160(元)

　　b. 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時(shí)/次(兩月一次)，費(fèi)用：50元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×6=1200(元)

　　c. 中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時(shí)/次(兩月一次)，費(fèi)用：80元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×6=1920(元)

　　d. 全體員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師)：4課時(shí)/次(半年一次)，費(fèi)用：100元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×2=800(元)

　　e. 企業(yè)外訓(xùn)：1000元/人(每年15人左右)，費(fèi)用：1000元/人×15=15000(元)

　　f. 拓展訓(xùn)練(增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力)：一年一次，費(fèi)用：200元/人×100人=xx0(元)

　　g. 其它臨時(shí)費(fèi)用：3000元(備用)

　　h. 人工費(fèi)用 ：招聘人員人力成本、時(shí)間成本。

　　以上是主要的費(fèi)用，預(yù)計(jì)總計(jì)約45000元/年(含浮動(dòng)因素產(chǎn)生的費(fèi)用)。

　　通過制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，來鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，如榮譽(yù)激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、休假激勵(lì)等手段。

　　5. 可以建立培訓(xùn)組織隊(duì)伍，讓員工自發(fā)自覺參與到培訓(xùn)課程的制定，時(shí)間的安排，講師的選拔中來，將學(xué)習(xí)型組織從口號(hào)踐行到工作與生活中。

　　三. 其他常規(guī)工作

　　1. 員工關(guān)系管理：及時(shí)做好員工入職、離職、轉(zhuǎn)正等手續(xù);保證常規(guī)手續(xù)完善無紕漏;及時(shí)更新與完善員工檔案資料;合理規(guī)避公司與員工之間的勞資糾紛，維護(hù)公司利益。

　　2. 根據(jù)公司iso質(zhì)量體系，做好相關(guān)工作的記錄，以便查缺補(bǔ)漏，精益求精。

　　3. 協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效考核等管理工作;創(chuàng)造良好的工作氛圍，降低員工離職率2.5%點(diǎn)。

組織委員的工作計(jì)劃書 篇3

　　根據(jù)《上海體育學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》(上體院院字[20xx]16號(hào))，為全面加強(qiáng)學(xué)院國有資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)科學(xué)化、精細(xì)化、信息化管理，準(zhǔn)確掌握各二級(jí)學(xué)院(部門)資產(chǎn)占用、使用和管理情況，學(xué)院決定開展20xx年度學(xué)院資產(chǎn)清查工作，特制定本方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、在學(xué)院國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立資產(chǎn)清查工作專項(xiàng)小組(名單見附件)。根據(jù)上級(jí)主管部門的工作要求，堅(jiān)持“分類指導(dǎo)、管用結(jié)合”的原則，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)管理責(zé)任制，切實(shí)做到學(xué)院對(duì)國有資產(chǎn)的安全完整、管理組織全面負(fù)責(zé)，各資產(chǎn)使用單位的主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)學(xué)院資產(chǎn)管理工作要求的直接責(zé)任人。

　　2、工作職責(zé)：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理辦法并組織實(shí)施;協(xié)調(diào)解決工作中可能出現(xiàn)的有關(guān)問題;檢查和督促有關(guān)部門和單位落實(shí)相關(guān)任務(wù);審查、匯總并上報(bào)清查核資工作報(bào)表。

　　二、工作原則和紀(jì)律

　　1、工作原則：“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求、分步實(shí)施”。

　　2、工作紀(jì)律：各二級(jí)學(xué)院(部門)要根據(jù)學(xué)院的總體要求，成立由部門或單位分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的資產(chǎn)清查工作組，負(fù)責(zé)完成自查和報(bào)表填送等工作任務(wù)。經(jīng)過清查后的固定資產(chǎn)，各二級(jí)學(xué)院(部門)要按照資產(chǎn)清查工作的統(tǒng)一、部署專項(xiàng)工作計(jì)劃，確保本單位各項(xiàng)任務(wù)有質(zhì)量、有節(jié)點(diǎn)有秩序地順利完成。

　　三、工作范圍

　　根據(jù)市教委等有關(guān)部門的.規(guī)定，固定資產(chǎn)是指單價(jià)1000元以上(含1000元)，其中專用設(shè)備單價(jià)1500元以上(含1500元)，使用期限一年以上(含一年)，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)分類按照財(cái)政部頒發(fā)的《固定資產(chǎn)分類與代碼》執(zhí)行，一級(jí)分類為六類，分別為房屋及構(gòu)筑物;專用設(shè)備;通用設(shè)備;文物和陳列品;圖書、檔案;家具、用具、裝具及動(dòng)植物。

　　本次資產(chǎn)清查范圍是以20xx年x月30日作為資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日，即在基準(zhǔn)日之前購置并已辦理固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫手續(xù)(即登記在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中并且財(cái)務(wù)入賬)的資產(chǎn)均屬于本次清查的范圍。

　　四、具體安排

　　清查工作整個(gè)過程分為四個(gè)階段，采用自查和抽查核實(shí)相結(jié)合的方法。

　　1.準(zhǔn)備階段(x月1日―x月3日)

　　由學(xué)院國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開各二級(jí)學(xué)院(部門)負(fù)責(zé)人會(huì)議，部署資產(chǎn)清查工作執(zhí)行計(jì)劃，同時(shí)，各二級(jí)學(xué)院(部門)資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2.自查階段(x月4日―x月12日)

　　各二級(jí)學(xué)院(部門)成立部門資產(chǎn)清查工作組，由各單位分管負(fù)責(zé)人組織清查工作，資產(chǎn)管理員登錄資產(chǎn)管理系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的固定資產(chǎn)臺(tái)賬打印賬冊(cè)，對(duì)照賬冊(cè)清查實(shí)物，填寫固定資產(chǎn)清查明細(xì)表，對(duì)于有賬無物(盤虧)的情況要填寫清查盤虧明細(xì)表，對(duì)于有物無賬(盤盈)的情況要填寫清查盤盈明細(xì)表，對(duì)于待報(bào)廢資產(chǎn)要同時(shí)填寫清查明細(xì)表和待報(bào)廢資產(chǎn)明細(xì)表。清查時(shí)要做到以賬對(duì)物和以物對(duì)賬相結(jié)合，要先以賬對(duì)物，后以物對(duì)賬，做到不漏、不重、不錯(cuò)。資產(chǎn)自查內(nèi)容：賬載各項(xiàng)數(shù)據(jù)與實(shí)物是否相符、標(biāo)簽與賬物是否相符、標(biāo)簽是否齊全(若無標(biāo)簽需要到設(shè)備科領(lǐng)取標(biāo)簽重新粘貼，粘貼標(biāo)簽要做到正確、美觀、規(guī)范，賬物簽一致)。根據(jù)清查結(jié)果對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)保管人、存放地點(diǎn)、資產(chǎn)分類名稱等字段填寫不規(guī)范、不完整的部分進(jìn)行修改完善。

　　3.抽查核實(shí)階段(x月15日―x月19日)

　　學(xué)院在各二級(jí)學(xué)院(部門)自查的基礎(chǔ)上組織核查。針對(duì)各單位自查提出的復(fù)核申請(qǐng)，學(xué)院資產(chǎn)清查專項(xiàng)小組進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核，復(fù)核抽查率掌握在不低于50%。在復(fù)核中，如遇5件以上(含5件)賬實(shí)不符的事項(xiàng)即停止復(fù)查，需所在單位重新進(jìn)行自查再報(bào)。

　　4.匯總整改階段(x月22日―x月26日)

　　各二級(jí)學(xué)院(部門)對(duì)固定資產(chǎn)核查準(zhǔn)確后，組織人員分類填寫固定資產(chǎn)清查表冊(cè)，由使用單位負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理員、本部門自查經(jīng)辦人簽字后，報(bào)送資產(chǎn)清查專項(xiàng)工作小組審核。資產(chǎn)清查工作專項(xiàng)小組根據(jù)清查結(jié)果出具整改意見并反饋給各二級(jí)學(xué)院(部門)，再由資產(chǎn)管理員，根據(jù)核查后的實(shí)際固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)的信息項(xiàng)，完成所有資產(chǎn)的匯總、錄入等核對(duì)工作。資產(chǎn)清查工作專項(xiàng)小組根據(jù)最終清查結(jié)果匯總形成書面報(bào)告提交院長(zhǎng)辦公會(huì)。

　　五、清查工作要求

　　1.國有資產(chǎn)清查工作時(shí)間緊，任務(wù)重，各二級(jí)學(xué)院(部門)要高度重視，將這次清查工作作為規(guī)范內(nèi)部資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，做好本部門清查工作的宣傳發(fā)動(dòng)，組織精干隊(duì)伍，制定相應(yīng)的工作方案，確保按期完成清查任務(wù)。

　　2.各職能部門要明確分工，密切配合，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，協(xié)同做好清查工作。

　　3.各二級(jí)學(xué)院(部門)主要負(fù)責(zé)人要親自抓，指定一名部門領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)清查工作，明確一名資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)對(duì)本部門使用、保管的資產(chǎn)進(jìn)行管理，完善固定資產(chǎn)臺(tái)賬。

　　4.在資產(chǎn)清查中要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映學(xué)院資產(chǎn)情況。紀(jì)委監(jiān)察處將對(duì)清查過程進(jìn)行監(jiān)督。在清查工作中，如發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定要求實(shí)施，不如實(shí)填報(bào)的，將責(zé)令重新清查，并視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)直至追究責(zé)任。