設計顧問服務計劃書（精選3篇）

設計顧問服務計劃書 篇1

　　一、前期分析

　　1、認真閱讀甲方的設計任務書，充分了解業主的想法和對項目的要求。

　　2、對項目的原始地形地貌、地域文化、周邊環境等等進行認真的研究和分析，找出有利和不利因素。

　　3、根據業主的要求和原始條件，進行綜合分析，對項目進行概念性策劃，對甲方進行及時反饋，與甲方要求有矛盾的地方，應及時協調和溝通。

　　4、對項目進行定性和定量分析，確定項目的風格、性格、類別，確定項目大的格調和地域文化特色。并與甲方溝通，打成一致意見。

　　二、概念設計

　　1、根據前期的綜合分析，對項目進行概念性規劃。

　　（1）項目內容總策劃，確定項目的各項內容。

　　（2）進行功能分區，合理安排項目各個地塊功能。

　　（3）進行交通分析，確定主要路網和入口。

　　（4）確定公園的大體豎向，規劃山形水系。

　　（5）確定景觀軸線和景觀節點。

　　（6）確定綠化總體構成。

　　2、功能安排，合理安排商鋪、管理用房、廁所等各種必須的輔助設施。

　　3、對景觀節點進行大致規劃，確定基本造型和豎向。繪制剖面圖。

　　4、對照明、排水進行概念規劃。

　　5、講概念設計與甲方進行進一步溝通。

　　三、景觀設計方案

　　1、對交通路網和入口進行深化設計，完善交通路網。

　　2、對山形水系進行深化設計，確定豎向設計。

　　3、對景觀軸線、節點進行深化設計。確定豎向、鋪裝、小品設計。

　　4、對綠化進行深化設計，規劃密林、疏林、草坪、水生植物，植物空間、變化、基調、主調、輔調、配調等。

　　5、對亮化、場地排水等設備進行進一步規劃。

　　6、完成場設計說明、設計分析、方案分析、總圖、效果圖、剖面圖、意向圖等內容，形成匯報文件。（文本、展板、幻燈、視頻、模型等）

　　7、對甲方進行方案匯報，確定方案。

　　四、初步設計

　　1、對項目進行深化設計，完成豎向、鋪裝、小品、喬木和灌木分類。

　　2、分區設計，完成每個區的平面圖、尺寸圖、豎向圖、鋪裝圖、剖面圖、小品設計圖。

　　3、完成燈具布置圖。估算用電容量。

　　4、完成排水規劃圖。確定給水、排水、水面控制、循環等內容。

　　5、彩色飾面材料表、燈具表、成品選型表等彩色輔助設計內容。

　　五、施工圖設計

　　1、完成所有場地的豎向圖、定位圖、鋪裝圖、小品的詳細做法和其他需要的詳圖。

　　2、完成綠化設計圖。

　　3、完成水電設計圖。

　　4、提供物料選型圖片。

　　六、后期服務

　　1、配合甲方完成圖紙修改、預算、招投標。

　　2、進行圖紙會審和現場技術交底，對圖紙進行解釋和答疑。

　　3、進行現場技術服務，解決施工過程碰到的技術和效果問題。

　　4、配合甲方完成項目驗收和最后的整改。

設計顧問服務計劃書 篇2

　　為了建設高標準的城市道路、打造畢節雙山新區一流的道路體系，提高畢節對外道路運輸能力，在畢節雙山新區梨新大道工程設計過程中，我院將組織安排高水平的專家顧問團隊對該項目進行設計顧問服務，并將根據工程實施的不同階段，從以下幾個方面開展全方位、高水準、高效率的設計顧問服務工作。

　　一、專家顧問團隊組成

　　我院以院總工辦為主，抽調各專業的專家團隊，組織各個專業的專家團隊進行設計顧問服務，詳見下表：（略）

　　二、服務階段

　　根據工程的開展順序，我院將從勘察設計、施工兩個階段進行顧問服務。

　　1、設計階段

　　主要包括方案設計及優化、初步設計、施工圖設計共3個部分。

　　在方案設計及優化階段：

　　①對雙山新區的總體規劃進行全面的解讀與分析，并準確的把握規劃理念，對規劃中的路網及市政設計規劃更能了然于心；對業主提供的本項目的可行性研究報告及有關要求進行全面的了解；對設計團隊外業測設進行評估；

　　②對設計團隊采用的路線方案、適用的規范、采用的技術和經濟指標、線位走向、主要結點、交叉路口、標準斷面、管網形式、路面結構等進行復核與審查；并提出修改、完善的意見；參加與業主的方案評審等。

　　初步設計階段：

　　對初步設計的圖紙與文本、概算進行咨詢，對設計團隊適用的規范、采用的技術標準、設計深度、主要工程數量、初步設計文本、初步設計圖紙、設計概算等提出專家顧問的咨詢意見；參加與業主的初步設計評審等。

　　施工圖設計階段：

　　對施工圖及預算進行咨詢，主要爭對重點和難點問題提供技術支持工作，并提出建設性的意見，指導設計團隊的各項設計工作；保證工程設計得到專家顧問的技術支持，使本項目設計達到最完美的要求。

　　無論從初步設計方面的'重大技術難點（甘河溝大橋等），還是施工圖設計過程中的種種技術細節，我院顧問服務團隊都將進行跟蹤配合。

　　2、施工階段

　　因為本項目為在規劃區路網中的重要作用及本項目的特點，作好后續設計服務非常重要，對項目中的技術難點問題，比如大橋、特大橋、高邊坡的支護、軟土路基、煤系地層、地質不良路段等的處理，我院選取專家顧問團隊，配合好設計團隊做好設計后續服務。

　　項目開工前，在業主指定的時間內，我院將派遣經驗豐富的設計代表（含專家顧問）及相關專業負責人向業主、施工監理和施工單位進行設計技術交底。對施工單位提出的施工疑點、難點進行解釋、解決。在施工階段，我院將派出常駐工地設計代表配合施工，并在業主規定的時間內及時處理和解決施工中與設計有關的問題，且積極配合業主對施工及設計方案進行變更設計。每月安排1～2次設計回訪，總結經驗教訓、指導后續服務，確保施工質量。

　　三、服務計劃

　　1、道路、橋梁

　　在方案優化及初步設計階段過程中，我院將對特殊路段進行詳細設計，并根據詳細的1:20xx帶狀地形勘察資料給出更科學、集約的設計。例如甘河溝大橋的橫斷面及其下部結構、上部結構型式，在設計階段我院將組織我院橋梁專家組（顧問團隊）進行項目評審，確定更合理的設計方案。橋梁施工過程中如遇到施工難點，我院將派遣路橋專業的高級顧問專家進行技術指導。

　　2、交通工程

　　在交通工程標志、標線設計過程中，我院將牽頭組織交通工程專業的專家，并聘請資深的一線交通警察共同組成交通專業顧問團隊。該顧問團隊將對交通工程設計進行從施工圖到現場實施層層把關，保證工程設計和工程實施一脈相承。在施工過程中，我院將組織顧問專家進行現場指導，對標志標線的設置位置及設施材料進行審查，以保證交通標志標線設計和使用科學合理。

　　3、綠化

　　綠化景觀項目在設計過程中，我院將組織資深園林藝術、植物學等專業的專家對植被的樹種選材等細節進行商榷，并提出合理意見。我院將按照以上意見進行適當調整，爭取打造有特色的沿線景觀帶。在綠化施工過程中，我院將邀請專業的植物學專家和我院景觀專業的專家共同組成顧問團隊，對植物的選材進行把關。

　　4、給排水

　　因市政管網密集，包括：雨水、污水、給水管等，而且與很多行政職能部門有關聯。在管線設計之時我院將組織我院管線工程專家會同各職能部門共同組建顧問團隊進行討論，保證各種管線嚴格按照統一、規范的布置原則，明確管線平、縱、橫的位置。在管線施工期間我院將派顧問團隊進駐現場進行指導，提出合理的施工順序和施工要點。

　　5、電氣

　　電氣管線比較集中，且電氣管線應盡量走地下，即敷設在非機動車或人行道下方。電氣管線設計過程中，我院將組織專家團隊針對特殊路段（橋梁、涵洞）進行商榷，保證電氣管線的連續、順暢，并對過街橫向管線在路口處進行預留。各管線實施部門在管網施工期間若有任何疑問，我院將組織專家團隊進行詳細解答，提供全方位的服務。

　　6、其他

　　○1變更

　　如若施工期間遇到設計變更，一般變更在收到通知后3～7天內完成。如遇大型設計變更，我院將組織緊急顧問團隊進行現場勘察，并提出合理的處理意見。我院設計人員將根據處理意見形成新的設計文件，在建設單位（業主）提出的時限內完成變更。

　　○2工程驗收

　　根據合同規定，項目負責人組織專家顧問團隊參加隱蔽工程驗收、竣工驗收，檢查工程質量是否符合設計要求。

　　○3工程回訪

　　由總工辦等部門組織對工程進行回訪，聽取建設單位、施工單位意見，收集反饋信息，填寫《工程回訪信息反饋表》。《工程回訪信息反饋表》提交給顧問團隊進行審核并簽字。

　　○4編寫《服務工作總結報告》

　　服務階段性工作結束后，項目負責人匯總服務全過程的《現場服務記錄》、《工程質量信息反饋表》，編寫《服務工作總結報告》，并報設計顧問團隊進行專項審查，最后報總工辦備案。報告內容包括服務工作內容概況、問題處理結果、服務期間收集到的質量信息、服務工作的意見和建議、竣工驗收工作報告等。

設計顧問服務計劃書 篇3

　　醫療改革是兩會熱議話題，根據網上調查，醫改排在百姓最關心話題的第三位，可見醫療永遠是民生之迫切。近年來國家在這方面沒少花氣。增加財政投入，擴大醫保范圍，加強藥品監管，遏制藥價虛高，對看病難起到了一定的緩解作用。然而，看病貴的問題還沒有根本緩解，或者說根本沒有緩解。醫院依然在開著大處方，病沒看，先來個全面體檢，驗血、透視、B超、心電圖，就差沒有艾滋病檢查了。還沒把脈，就得先掏幾百塊錢。如果醫生認為有必要，那還得進行CT、核磁共振等檢查，單檢查費就是四位數了。以藥養醫的頑癥一直在延續，而醫藥費用的報銷還有著許多限制，比如那些藥可以報銷，那些不可以，醫生只管用藥，患者并不知情。由于利益的驅動，醫院為了生存，不可能完全為病人著想。再如有點頭疼腦熱的小毛小病，不在指定藥房買藥就不能報銷。至于如何解決異地就醫的費用，外出務工者的看病問題，還是醫療改革的盲點。所有這些都說明我們的醫保政策存在諸多瑕疵，單靠擴大醫保范圍，不解決醫療費用過高，不解決異地就醫難，醫療改革就不能算徹底。

　　醫療投入不足，是醫改的癥結。過去的公費醫療制度，存在著許多弊端，政府想一下子就把這個包袱扔向社會，醫院為了生存，以藥養醫就成了他們唯一的選擇。可見加大政府投入是醫改繞不過的砍，醫療和教育一樣，一定要顯示其公益性，否則一切改革都只能是隔靴抓癢，解決不了根本。

　　社會是一個流動的群體，單靠擴大醫保的覆蓋面還不能解決問題。就如建設社區醫院，國家的初衷自然是方便社區居民就近就醫，既解決看病難，又解決看病貴的頑癥。然而同一小區里的居民，來自五湖四海，不解決異地就醫的問題，就無法使民眾都能享受到社區醫療服務。就如我，退休在武進，定居在常州，子女也在常州，除了工資關系，我在武進已經一無所有。然而我有病就得去武進的醫院，或者少數幾家常州市區的醫院，非常不方便，根本無法享受社區醫療的服務。因此我深切體會到那些背鄉離井的農民工，他們的醫療毫無保障。要讓所有的人都能沐浴到國家醫療改革的陽光，就必須解決異地就醫這一塊，使醫保卡逐步做到一卡通，像銀行卡那樣，可以異地使用。

　　今年溫總理的中特別提到要“切實解決看病貴、看病難問題，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。”總理說要“切實解決”，我的理解就是，我們過去在這方面做得還不“切實”。至于要使民眾都能夠享受“安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。”還有更多事要做，比如異地就醫的問題，就亟待解決。使醫保卡也可以像銀行卡那樣異地使用，這應該是醫療改革的重大舉措。當然這似乎還沒有先例可循，但我們為什么一定要跟著別人跑呢？我們完全可以在自己的職權范圍內先行試點。任何事終歸要有人先行一步，我們何不做第一個吃螃蟹的人，因為我覺得這是醫改的必由之路。