生產(chǎn)計(jì)劃書（精選32篇）

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇1

　　摘要：作為一種先進(jìn)的管理手段，精益生產(chǎn)理論在制造業(yè)得到日益廣泛的應(yīng)用，使制造業(yè)的生產(chǎn)和管理水平得到顯著提升。基于此，本文就精益生產(chǎn)理念下的制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行研究。第一部分就精益生產(chǎn)的理論、核心和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，第二部分從基本思想和結(jié)構(gòu)特征分析制造業(yè)精益生產(chǎn)體系；第三部分著重分析我國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀、存在的問題及策略；最后以A企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐為例，對(duì)精益生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)闡述。

　　關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)理念，生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)構(gòu)特征，管理策略

　　隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)制造業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須不斷在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)水平，從而獲得更大的利潤(rùn)空間。精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的管理方法，能夠有效降低生產(chǎn)過程中的資源消耗，同時(shí)促進(jìn)各項(xiàng)資源得到高效配置，最大程度上滿足市場(chǎng)的需求。為了進(jìn)一步提升國(guó)內(nèi)制造業(yè)生產(chǎn)水平，研究這一課題很有必要。

　　1精益生產(chǎn)理念概述

　　1.1精益生產(chǎn)的理論

　　精益生產(chǎn)這一理念源于日本豐田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，當(dāng)時(shí)豐田企業(yè)處于二戰(zhàn)后的恢復(fù)時(shí)期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人吸收美國(guó)福特公司的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)理念進(jìn)行大力推廣，逐漸在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中創(chuàng)新為精益化生產(chǎn)模式。精益化生產(chǎn)就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，對(duì)生產(chǎn)資料和生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制，使每一階段的生產(chǎn)都能夠創(chuàng)造出最大效益，從而使產(chǎn)品獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在應(yīng)用精益化理念實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、人員結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供求、運(yùn)行模式等方面進(jìn)行全面而深入地探究，使生產(chǎn)計(jì)劃能夠隨著市場(chǎng)需求的變化而靈活調(diào)整，將生產(chǎn)模式中冗余的部分全部淘汰并剔除，從而完成最精簡(jiǎn)的生產(chǎn)效果，避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人員和生產(chǎn)資料的高效應(yīng)用[1]。

　　1.2精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)

　　精益生產(chǎn)的理念本質(zhì)上就是一種企業(yè)的管理手段和運(yùn)營(yíng)文化，從生產(chǎn)和管理中的各個(gè)方面出發(fā)，使企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低，并且達(dá)到質(zhì)量的優(yōu)化目標(biāo)。在應(yīng)用精益生產(chǎn)理念進(jìn)行生產(chǎn)和管理的過程中，必須將客戶的需求作為制定生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)，然后對(duì)技術(shù)、人員和生產(chǎn)資料進(jìn)行針對(duì)性地配置，從優(yōu)化管理、杜絕浪費(fèi)的角度出發(fā)，使每個(gè)生產(chǎn)崗位能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值，同時(shí)建立健全的質(zhì)量保障體系，使每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都能夠滿足客戶需求。

　　就制造業(yè)的生產(chǎn)流程來(lái)看，必須經(jīng)歷原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造和發(fā)行市場(chǎng)的過程，要為產(chǎn)品賦予更高的價(jià)值，就必須注重生產(chǎn)中的每一階段。具體來(lái)看，主要包括以下幾個(gè)方面，分別是技術(shù)、信息和服務(wù)。就技術(shù)流程來(lái)看，主要以客戶的需求為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的導(dǎo)向，使技術(shù)配置能夠充分滿足市場(chǎng)的需求；就信息過程來(lái)看，主要根據(jù)客戶的需求對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行制定，并對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整；就服務(wù)過程來(lái)看，主要體現(xiàn)在原材料接受、生產(chǎn)制造和物質(zhì)轉(zhuǎn)換的各個(gè)方面。將精益生產(chǎn)的理念注入其中，就是在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)能夠增值的環(huán)節(jié)，然后將不存在增值的部分全部剔除[2]。

　　1.3精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)

　　就制造業(yè)精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比較（見表1），主要體現(xiàn)出以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

　　第一，精益生產(chǎn)是一種循序漸進(jìn)、逐漸深入的生產(chǎn)模式，能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，因此生產(chǎn)流程更加貼近現(xiàn)實(shí)，會(huì)降低生產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。

　　第二，精益生產(chǎn)以客戶的需求為主體，完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁，因此在生產(chǎn)過程中會(huì)不斷反省生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量不斷提升，在追求質(zhì)量完美的過程中不斷進(jìn)步。

　　第三，精益生產(chǎn)給予企業(yè)一種先進(jìn)的管理模式，能夠使企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中獲得更大優(yōu)勢(shì)。例如精益生產(chǎn)理念能夠使企業(yè)的管理體系更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，每一環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，從而使企業(yè)的管理效率得到極大提升。

　　第四，精益生產(chǎn)能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到有效壓縮。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為此企業(yè)必須不斷提升生產(chǎn)效率，同時(shí)壓縮供貨時(shí)間、減少生產(chǎn)廢品的幾率、降低生產(chǎn)庫(kù)存和積壓。

　　2制造業(yè)精益生產(chǎn)的體系分析

　　2.1基本思想

　　從精益生產(chǎn)理念的理論及應(yīng)用分析可知，制造業(yè)精益生產(chǎn)依據(jù)的基本思想和核心價(jià)值為消除生產(chǎn)中的所有浪費(fèi)現(xiàn)象，以無(wú)庫(kù)存作為生產(chǎn)的終極目標(biāo)，并且能夠?qū)κ袌?chǎng)的需求變動(dòng)做出靈活及時(shí)地應(yīng)對(duì)。在應(yīng)用精益生產(chǎn)理念開展生產(chǎn)工作時(shí)，會(huì)面臨以下幾種挑戰(zhàn)，分別是超額生產(chǎn)、殘次品生產(chǎn)、額外積壓、計(jì)劃誤差、過剩服務(wù)等，這些都是典型的生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象[3]。

　　為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，一是要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，即在規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成合理訂單的生產(chǎn)和制造，將客戶的需求作為主要導(dǎo)向，從而避免庫(kù)存積壓和生產(chǎn)過剩的現(xiàn)象發(fā)生；二是對(duì)自動(dòng)化的生產(chǎn)手段進(jìn)行應(yīng)用，使產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠得到自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)的管理，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零缺陷；三是對(duì)員工的管理方式進(jìn)行改革，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下將員工看作生產(chǎn)線附屬設(shè)備的落后思想，充分發(fā)揮員工的自主能動(dòng)性，貫徹落實(shí)以人為本的原則，使員工參與工作的積極性和創(chuàng)造性得到有效激發(fā)。

　　2.2結(jié)構(gòu)特征

　　精益生產(chǎn)體系的結(jié)構(gòu)特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)采用拉動(dòng)式的生產(chǎn)模式。客戶的實(shí)際需求會(huì)以訂單的形式反映出來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)以訂單的內(nèi)容作為依據(jù)，就能夠使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品完全滿足客戶的需求，從而避免生產(chǎn)過剩、庫(kù)存積壓的現(xiàn)象發(fā)生。例如以看板作為接收生產(chǎn)指令的工具，將具體的生產(chǎn)信息以看板的形式應(yīng)用于生產(chǎn)流動(dòng)線，同時(shí)對(duì)每個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)的操作時(shí)間進(jìn)行平衡；二是精益生產(chǎn)體系的全過程都是無(wú)停頓的，這可以有效避免生產(chǎn)堵塞產(chǎn)生庫(kù)存積壓；三是精益生產(chǎn)體系能夠有效降低生產(chǎn)流程中的人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而控制生產(chǎn)的成本，例如對(duì)員工進(jìn)行全能化培養(yǎng)，使一個(gè)員工能夠同時(shí)管理多臺(tái)設(shè)備，從而滿足生產(chǎn)過程中的靈活調(diào)整和安排。

　　3我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及策略分析

　　3.1我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　制造業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有不可替代的作用。自改革開放以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)發(fā)展水平不斷提升，并且在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，但是在發(fā)展的過程中也暴露出一些現(xiàn)實(shí)問題，即環(huán)境污染、資源消耗、人力資源浪費(fèi)等，因此促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的必然趨勢(shì)。我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展主要受到國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩方面的驅(qū)動(dòng)，一是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，人們的生活質(zhì)量也顯著增強(qiáng)，因此對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的內(nèi)在需求迅速增加，這使得制造業(yè)獲得飛速發(fā)展的動(dòng)力；二是全球一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，這給予國(guó)內(nèi)制造業(yè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，為了取得國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷提高生產(chǎn)水平，這就使得制造業(yè)水平不斷提升。

　　3.2我國(guó)制造業(yè)發(fā)展存在的問題

　　總的來(lái)看，我國(guó)制造業(yè)發(fā)展與國(guó)際先進(jìn)水平間仍然存在較大的差距：一是我國(guó)制造業(yè)仍然處于發(fā)展階段。制造業(yè)的水平直接反映國(guó)家工業(yè)化發(fā)展的水平，當(dāng)前我國(guó)雖然是國(guó)際市場(chǎng)上的制造大國(guó)，但是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要在于廉價(jià)的勞動(dòng)力，因此在產(chǎn)品價(jià)格上具有一定優(yōu)勢(shì)，但是生產(chǎn)效率卻落后于很多發(fā)達(dá)國(guó)家；二是我國(guó)高新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯不足。在“世界工廠”中，我國(guó)主要承擔(dān)低端產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，因此在國(guó)際市場(chǎng)上扮演著廉價(jià)供應(yīng)商的角色，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是我國(guó)制造業(yè)缺乏創(chuàng)新實(shí)力，由于很多產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的關(guān)鍵技術(shù)需要從國(guó)際市場(chǎng)引進(jìn)，因此無(wú)法積累核心技術(shù)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)難以完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　3.3我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的策略分析

　　為解決我國(guó)制造業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問題，可以從以下幾方面著手：

　　第一，國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)的人才培養(yǎng)，從而提升制造業(yè)整體的工藝水平。當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量雖然居于國(guó)際領(lǐng)先水平，但是技工的年齡卻偏向老齡化，尤其是高級(jí)技工，嚴(yán)重制約制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此必須加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，不斷提升技術(shù)人才的創(chuàng)新研發(fā)水平，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)在精益生產(chǎn)中的多層次人才結(jié)構(gòu)建設(shè)，例如對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行全方位、多技能培養(yǎng)，使員工的技術(shù)應(yīng)用能力和崗位范圍不斷拓寬，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)線上的更多需求。

　　第二，大力促進(jìn)制造企業(yè)的規(guī)模化和現(xiàn)代化發(fā)展。我國(guó)雖然是制造大國(guó)，但是勞動(dòng)力密集型仍然占據(jù)企業(yè)發(fā)展的多數(shù)，這不僅造成生產(chǎn)過剩、資源浪費(fèi)，還對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)形成依賴心理，降低了創(chuàng)新研發(fā)的動(dòng)力和水平，為此必須向技術(shù)密集型企業(yè)不斷發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　4精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分析

　　4.1市場(chǎng)環(huán)境

　　將精益生產(chǎn)的理念應(yīng)用于制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定中，必須先對(duì)當(dāng)前制造業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面分析。具體來(lái)看，主要表現(xiàn)出以下幾方面的發(fā)展趨勢(shì)：

　　第一，市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)的需求變得越來(lái)越多樣化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們的消費(fèi)理念和消費(fèi)需求發(fā)生極大變化，更多的人開始追求個(gè)性化和定制化消費(fèi)，這使得商品的生產(chǎn)周期明顯縮短，因此傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)方法已經(jīng)無(wú)法應(yīng)用于當(dāng)前的市場(chǎng)消費(fèi)模式，制造企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)計(jì)劃，加大對(duì)個(gè)性化消費(fèi)產(chǎn)品的研發(fā)，使商品的種類更加多樣化，從而滿足市場(chǎng)需求。

　　第二，制造企業(yè)的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)主要應(yīng)用自上而下的管理模式，組織結(jié)構(gòu)具有嚴(yán)格的階級(jí)特點(diǎn)，這雖然能夠保障各項(xiàng)指令的上行下效，但是卻缺乏靈活度和高效率，尤其是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，因此企業(yè)應(yīng)該著重組織的虛擬性建設(shè)，著重以市場(chǎng)的外部力量實(shí)施約束和管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第三，制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)向準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，在以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)下，產(chǎn)品的生產(chǎn)必須以訂單所標(biāo)記的時(shí)間和數(shù)量為目標(biāo)，而在這一目標(biāo)下開展的生產(chǎn)工作都嚴(yán)格契合市場(chǎng)的需求，因此不會(huì)出現(xiàn)冗余和浪費(fèi)的現(xiàn)象，也不會(huì)因?yàn)樯�產(chǎn)過剩造成庫(kù)存積壓，各項(xiàng)資源的利用率都能夠達(dá)到最佳。

　　4.2應(yīng)用模式

　　要制定精益化的生產(chǎn)方案，必須對(duì)精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用模式進(jìn)行研究。具體來(lái)看，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　第一，企業(yè)要建設(shè)與精益生產(chǎn)理念相匹配的企業(yè)文化。為此必須將員工置于企業(yè)管理的主體地位，加強(qiáng)自我管理模式的塑造，使員工能夠在不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)員工與企業(yè)之間的雙贏[4]。

　　第二，企業(yè)要建立以精益生產(chǎn)為理念的學(xué)習(xí)型組織，組織員工不斷提升技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考和自我超越，并且打造一支持續(xù)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。

　　第三，企業(yè)要建立精益化的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格剔除生產(chǎn)線上所有無(wú)增值的生產(chǎn)活動(dòng)和增值絕對(duì)量較少的生產(chǎn)活動(dòng)，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，例如剔除生產(chǎn)過剩、等待時(shí)間、過度處理、非必要運(yùn)輸、非必要返工等方面的浪費(fèi)，選擇科學(xué)合理的成本管理方向，將創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為企業(yè)和員工的共同目標(biāo)。

　　第四，要建立精益化的營(yíng)銷模式，以營(yíng)銷作為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求作為創(chuàng)造價(jià)值的依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，例如使顧客作為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的一部分，與消費(fèi)者在價(jià)值流的各個(gè)層面建立相互合作的關(guān)系，對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行深入挖掘，并且融合大數(shù)據(jù)理念建立需求數(shù)據(jù)庫(kù)，將長(zhǎng)期挖掘的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)計(jì)劃的參考依據(jù)。

　　第五，要建立精益化的設(shè)計(jì)開發(fā)模式，制定低成本和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)目標(biāo)，使產(chǎn)品能夠充分滿足市場(chǎng)的需求，當(dāng)消費(fèi)者改變預(yù)期目標(biāo)的情況下能夠做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)，并以此為根據(jù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如應(yīng)用并行式產(chǎn)品開發(fā)模式，在分析市場(chǎng)需求的前提下展開產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)工作，然后對(duì)制造材料進(jìn)行采購(gòu)，在制造的過程中完成檢測(cè)和裝配工作，最后將銷售和維修進(jìn)行綜合，使產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程都保持順暢，降低返修工作發(fā)生的幾率[5]。

　　4.3計(jì)劃關(guān)鍵

　　在此構(gòu)建應(yīng)用模式的基礎(chǔ)上，必須建立精益生產(chǎn)體系，有效應(yīng)用5S管理模式到成功生產(chǎn)目標(biāo)。5S的管理模式主要包括以下內(nèi)容，分別是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、均衡同步生產(chǎn)、精益品質(zhì)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)IE作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制改革等。

　　精益生產(chǎn)體系主要由以下幾方面組成：一是以產(chǎn)品的市場(chǎng)需求為生產(chǎn)單元的建設(shè)依據(jù)，將成組技術(shù)作為產(chǎn)品加工和生產(chǎn)的指導(dǎo)；二是對(duì)連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)法進(jìn)行有效應(yīng)用，以加工的順序作為車間生產(chǎn)線的布置方式，使產(chǎn)品能夠得到順暢的制造和加工，避免等待時(shí)間造成生產(chǎn)浪費(fèi)。例如設(shè)置合理的看板系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)信息進(jìn)行詳細(xì)發(fā)布和透明監(jiān)控，保證生產(chǎn)的時(shí)間和生產(chǎn)工位能夠充分匹配，從而保障準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值流進(jìn)行詳細(xì)分析，以繪制機(jī)制流圖作為改善生產(chǎn)組織的依據(jù)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合水平，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量得到保障。

　　5精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)踐分析

　　5.1企業(yè)簡(jiǎn)介

　　以A企業(yè)為精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)踐事例，對(duì)A企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析。A企業(yè)是一家煤礦機(jī)械設(shè)備制造有限公司，成立于1954年，最初為一家單一的機(jī)械設(shè)備維修廠，經(jīng)過多年的發(fā)展逐漸形成一定規(guī)模，成為我國(guó)生產(chǎn)煤礦機(jī)械制造設(shè)備的二級(jí)單位。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，A企業(yè)已經(jīng)積累較多的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是生產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)品品牌都已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)前A企業(yè)的員工共有2300余人，企業(yè)的占地面積為38萬(wàn)平方米，其中廠區(qū)的占地面積達(dá)到23.4萬(wàn)平方米。企業(yè)主要以高端的精尖設(shè)備作為生產(chǎn)的重點(diǎn)，并且下設(shè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，多次榮獲國(guó)家級(jí)與省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　5.2車間改善

　　A企業(yè)車間布局存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是生產(chǎn)線比較冗長(zhǎng)，因此在制造和加工的過程會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，尤其是不同生產(chǎn)工序之間的銜接，導(dǎo)致生產(chǎn)加工的效率較低；二是在產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的過程中，很多機(jī)械設(shè)備都處于閑置狀態(tài)，不僅占據(jù)較大的場(chǎng)地空間，還使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局比較混亂，不利于精益化管理；三是各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備之間的距離較大，生產(chǎn)人員在工作時(shí)必須移動(dòng)較大的距離對(duì)機(jī)械進(jìn)行操作，使生產(chǎn)的時(shí)間遭受浪費(fèi)（見圖1）。

　　為此必須從以下幾方面對(duì)車間布局進(jìn)行改善，從而增強(qiáng)的精益化的管理水平：一是對(duì)生產(chǎn)線的物流線路進(jìn)行精簡(jiǎn)，以此減少生產(chǎn)、加工和運(yùn)輸過程中花費(fèi)的時(shí)間，從而提高生產(chǎn)效率；二是對(duì)車間實(shí)施緊湊型布局，縮小設(shè)備與設(shè)備之間的距離，避免多余設(shè)備占據(jù)場(chǎng)地面積；三是對(duì)生產(chǎn)原料及產(chǎn)品的進(jìn)出口進(jìn)行管理，保證出入口的運(yùn)行通暢，降低時(shí)間消耗；四是對(duì)貨運(yùn)路線進(jìn)行合理規(guī)劃，將人流路線與物流路線分開，避免路線交叉降低運(yùn)輸效率[6]（見圖2）。

　　車間改進(jìn)的目的主要有四個(gè)，一是提升員工的利用率，二是提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，三是提高機(jī)械的利用率，四是提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)男�率。就車間改進(jìn)前的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)看，人員利用率為35%，粗加工車床的利用率為75%，鉆孔機(jī)的利用率為57%，拋光機(jī)的利用率為73%；而車間改進(jìn)之后，人員的利用率達(dá)到66.7%，粗加工車床的利用率為87%，鉆孔機(jī)的利用率為66.8%，拋光機(jī)的利用率為87.9%，在提高人員利用率和機(jī)械利用率的基礎(chǔ)上，車間的生產(chǎn)率會(huì)大大提升，而利用率的提升會(huì)避免生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。車間的簡(jiǎn)化型和緊湊型布置能夠使制造完成的產(chǎn)品更加靠近出口，不再有路線交叉的顧慮，從而減少運(yùn)輸過程中的時(shí)間浪費(fèi)，從而在同等運(yùn)輸條件下提升運(yùn)輸?shù)男�率�?/p>

　　6結(jié)束語(yǔ)

　　研究可得，利用精益生產(chǎn)的理念制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、制定完善的生產(chǎn)目標(biāo)、建立精益化的生產(chǎn)模式和設(shè)計(jì)開發(fā)模式，從而幫助制造企業(yè)獲得更加健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為此企業(yè)應(yīng)該建立健全的5S管理模式，并且從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、均衡同步生產(chǎn)、精益品質(zhì)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)IE作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制改革等角度構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)體系，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到保障。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]董瑤.制造業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施績(jī)效影響因素研究[J].市場(chǎng)周刊（理論研究），20xx（10）：5-8.

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　　[4]孫麗娜，陳博.論制造業(yè)精益會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的差異分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx（11）：186-187.

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　　[6]張星，曾鵬飛，郝永平.面向離散型制造業(yè)精益生產(chǎn)管理集成化系統(tǒng)研究[J].制造業(yè)自動(dòng)化，20xx，37（17）：18-21.

　　[7]劉釗.結(jié)合IT技術(shù)的精益生產(chǎn)管理在裝備制造企業(yè)的應(yīng)用[D].天津大學(xué)，20xx.

　　[8]馬克.多品種小批量成長(zhǎng)型制造業(yè)精益ERP研究與實(shí)現(xiàn)[D].浙江理工大學(xué)，20xx.

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇2

　　一，實(shí)事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

　　目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè)，因績(jī)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

　　二，始終牢記安全教育。

　　我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名負(fù)責(zé)安全的專職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過 “安全知識(shí)考試”、警示案例教育以及班前會(huì)等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變。

　　三，強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。

　　崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性;第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)” “互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統(tǒng)一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級(jí)各類人員的交流和溝通，確保各項(xiàng)交流暢通無(wú)阻;第四要不折不扣地參加公司組織的各項(xiàng)安全知識(shí)與技能培訓(xùn)，積極參加檢測(cè)評(píng)估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

　　立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。公司是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起自己的良心，和公司同步發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)雙贏。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇3

　　一、總體要求

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以體制機(jī)制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點(diǎn),堅(jiān)持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,針對(duì)重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè),大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理,規(guī)范股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層“三會(huì)一層”權(quán)責(zé),建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績(jī)效管理、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。

　　(二)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì),認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭�重點(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè),按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求,指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

　　(三)推廣實(shí)施精細(xì)化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程的控制,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本、增效益。有計(jì)劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理。

　　(四)開展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。分行業(yè)、分階

　　段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿,組織企業(yè)對(duì)照標(biāo)桿找差距,不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。

　　(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動(dòng)。深入開展現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),及時(shí)總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹立典型,并適時(shí)舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評(píng)選20家現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。

　　(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺(tái),利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)創(chuàng)新、信用管理等方面,為企業(yè)無(wú)償提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。

　　(七)加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,積極發(fā)展電子商務(wù),建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

　　(八)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參加國(guó)家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),鼓勵(lì)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　(九)開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn),著力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,落實(shí)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。

　　三、組織實(shí)施

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí)施,各縣區(qū)、各有關(guān)部門單

　　位要結(jié)合實(shí)際,組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,積極開展好管理創(chuàng)新活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式,深入宣傳活動(dòng)的重要意義,廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。

　　(二)注重引導(dǎo)扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施,大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對(duì)為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新。

　　(三)狠抓工作落實(shí)。各級(jí)各有關(guān)部門、單位要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的分類指導(dǎo),幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時(shí),要對(duì)照活動(dòng)內(nèi)容,明確目標(biāo),細(xì)化措施,認(rèn)真抓好組織落實(shí)。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇4

　　20xx繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，消除各類安全隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為20xx年度安全生產(chǎn)計(jì)劃：

　　一、20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

　　1、杜絕死亡、重傷事故;

　　2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故;

　　3、杜絕火災(zāi)事故;

　　4、杜絕爆炸事故;

　　5、杜絕污染事故;

　　6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

　　7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;

　　8、安全隱患整改率達(dá)100%;

　　9、三級(jí)安全教育率為100%;

　　二、20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：

　　1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。

　　3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;

　　4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

　　5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會(huì)實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)。

　　7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作;冬季施工做好防凍、防滑、防火。

　　8、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

　　20xx年公司安委會(huì)將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇5

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“”思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力的保障。

　　二、基本原則

　　——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項(xiàng)任務(wù)。

　　——堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

　　——堅(jiān)持“以人為本”,把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　——堅(jiān)持實(shí)踐探索原則。

　　三、工作目標(biāo)

　　(一)持續(xù)良好推進(jìn)x年安全生產(chǎn)工作，確保“零事故、零死亡”目標(biāo)。

　　(二)改革創(chuàng)新，努力打造新型服務(wù)型政府，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。

　　(三)鼓勵(lì)全民參與,加強(qiáng)群眾監(jiān)督。

　　(四)為企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建和諧的企群關(guān)系。

　　(五)高效、優(yōu)質(zhì)的完成國(guó)家、省、市、縣安排的各項(xiàng)任務(wù)。

　　四、工作內(nèi)容

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在x年年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)與各單位、部門、村、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項(xiàng)目工程簽訂《官倉(cāng)鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并要求各相關(guān)單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　(二)制定安全生產(chǎn)工作制度。由鎮(zhèn)安委辦牽頭，督促各單位、部門、村、企業(yè)制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠、磚廠、電廠等，必須將制度置墻，并報(bào)鎮(zhèn)安委辦備案。

　　(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，要嚴(yán)格制止并及時(shí)上報(bào)，對(duì)發(fā)生的安全事故，要堅(jiān)持“四不放過”的原則，對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。(四)加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。各安全生產(chǎn)單位每個(gè)季度組織全體職工進(jìn)行一次《安全操作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細(xì)心聽取工作負(fù)責(zé)人交待的工作任務(wù)。對(duì)于有違反安全規(guī)程及分工不明確時(shí)，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對(duì)違章作業(yè)和違章指揮的，有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。

　　(五)定員包保。對(duì)煤礦、砂石廠等企業(yè)實(shí)行定員包保制度。對(duì)煤礦，由安委辦督導(dǎo)，安監(jiān)站具體指派人對(duì)我鎮(zhèn)兩對(duì)礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任“包保”制度，落實(shí)責(zé)任到人；對(duì)非煤礦山，由安委辦督導(dǎo)，企辦負(fù)責(zé)派人對(duì)砂石廠、磚廠、電廠等實(shí)行定人“包保”。層層落實(shí)責(zé)任，安全分工到人。

　　(六)開展專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。安委辦組織企辦、國(guó)土所對(duì)全鎮(zhèn)內(nèi)的煤礦、無(wú)證小煤窯易反彈點(diǎn)(官倉(cāng)村、石皇村、羊復(fù)村等)、砂石廠等開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)；組織派出所對(duì)道路交通、社會(huì)消防、民爆物品開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)；組織衛(wèi)生院對(duì)食品藥品開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

　　(七)認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結(jié)及社會(huì)評(píng)估。

　　(八)安全檢查制度。鎮(zhèn)安委具體指導(dǎo),由鎮(zhèn)企辦組織人員每周對(duì)鎮(zhèn)各安全生產(chǎn)單位、企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的存在的安全生產(chǎn)隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　(九)安全例會(huì)制度。安委辦必須組織各安全生產(chǎn)成員單位、各企業(yè)、村以及各項(xiàng)目工程施工單位每個(gè)委度不少于一次的安全例會(huì)，回顧上一季度安全生產(chǎn)工作開展情況和安排好下一委度的安全生產(chǎn)工作。確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　(十)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府方針政策精神，組織開展好上級(jí)要求的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇6

　　一.前言

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，同時(shí)借助技術(shù)手段，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，其設(shè)計(jì)思想自然也是以計(jì)劃為主線而展開的。一般來(lái)說(shuō)，ERP計(jì)劃管理體系大致可以分為銷售計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等幾個(gè)層次。其中，主生產(chǎn)計(jì)劃(簡(jiǎn)稱MPS)是ERP系統(tǒng)計(jì)劃的牽頭模塊，它是物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和成本運(yùn)作的主要模塊，它決定著企業(yè)未來(lái)的工作負(fù)荷、庫(kù)存投資、生產(chǎn)安排和交貨時(shí)間，為車間制造與采購(gòu)等工作提供計(jì)劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個(gè)生產(chǎn)制造過程。

　　二.主生產(chǎn)計(jì)劃的定義

　　主生產(chǎn)計(jì)劃是MRPⅡ的一個(gè)重要的計(jì)劃層次。粗略地說(shuō),主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于將要生產(chǎn)什 么的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具,因?yàn)樗�指出了將要生產(chǎn)什么。同時(shí),主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場(chǎng)銷售部門的工具,因?yàn)樗�指出了將要為用戶生產(chǎn)什么。所以,主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場(chǎng)銷售同生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的市場(chǎng)需求,又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫(kù)存的信息,起著溝通內(nèi)外的 作用。為了透徹地理解主生產(chǎn)計(jì)劃,我們先來(lái)介紹一些容易混淆的概念:

　　1.銷售預(yù)測(cè)

　　銷售預(yù)測(cè)是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。

　　2.生產(chǎn)規(guī)劃

　　生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品類規(guī)定生產(chǎn)率。主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來(lái),它是按最終產(chǎn)品或 產(chǎn)品的組件來(lái)進(jìn)行描述的。

　　3.裝配計(jì)劃

　　主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃在某些方面是相同的,例如對(duì)面向庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)品以及少數(shù)在收到用戶訂單之前最終產(chǎn)品可以確定的面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品,二者是相同的。但對(duì)于面向訂單裝配的產(chǎn)品,主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃則是不同的,前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件,后者則 指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。

　　4.由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃方案

　　有些人認(rèn)為只要把銷售預(yù)測(cè)、客戶訂單、物料清單、生產(chǎn)成本、庫(kù)存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中,就可以自動(dòng)生成主生產(chǎn)計(jì)劃,這實(shí)在是一種誤解。主生產(chǎn)計(jì)劃包括了許多來(lái)自人的經(jīng)驗(yàn)的決策,這是無(wú)法由計(jì)算機(jī)來(lái)完成的。制訂和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任在人,而不在計(jì)算機(jī),而且這是一個(gè)手工的過程,是應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)的。

　　三.為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇7

　　一、總體要求

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“以人為本”的安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以完善城鄉(xiāng)一體的安全監(jiān)管網(wǎng)格化目標(biāo)責(zé)任體系為突破口，以創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法為動(dòng)力，以有效防范和堅(jiān)決遏制較大以上生產(chǎn)安全事故為主要目標(biāo)，全面提升企業(yè)安全管理和各村(社區(qū))安全監(jiān)管水平，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，努力促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　二、工作目標(biāo)

　　(一)各類安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制在市政府下達(dá)的考核指標(biāo)以內(nèi)。

　　(二)有效遏制較大事故，努力減少一般傷亡事故。

　　三、工作任務(wù)

　　(一)認(rèn)真組織開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動(dòng)。20xx年是“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的重要一年，各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》(安委辦明電〔20xx〕6號(hào))和成都市政府《成都市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》(成安委〔20xx〕11號(hào))等文件精神，嚴(yán)格按照我市的相關(guān)安排部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作方案，建立工作機(jī)制，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)狀況分級(jí)管理，檢查、指導(dǎo)、督促企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、管理體系和規(guī)章制度，加大安全投入，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，扎實(shí)做好事故預(yù)防和應(yīng)急處置工作，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

　　(二)繼續(xù)深入推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。進(jìn)一步扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育、執(zhí)法、治理“三項(xiàng)行動(dòng)”和安全生產(chǎn)體制機(jī)制、保障能力、監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”工作，突出預(yù)防為主、突出加強(qiáng)監(jiān)管、突出落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，不斷提高事故預(yù)防應(yīng)對(duì)能力及本質(zhì)安全水平。

　　(三)強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管和專項(xiàng)整治。要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真抓好以下六個(gè)重點(diǎn)方面的工作。

　　1、道路交通安全。要進(jìn)一步深化道路交通安全綜合治理，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理，提升道路交通安全專業(yè)化、科學(xué)化、社會(huì)化管理水平；加大道路路面管控力度，嚴(yán)厲查處酒后駕駛、超速、超載、超限、超時(shí)疲勞駕駛等嚴(yán)重交通違法行為；加強(qiáng)客運(yùn)車、校車、運(yùn)渣車、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車、摩托車、火三輪及老年騎游車等重點(diǎn)車輛的管理，嚴(yán)厲打擊非法營(yíng)運(yùn)行為；大力開展交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動(dòng)；建立完善交通安全監(jiān)管機(jī)制體制，強(qiáng)化道路客運(yùn)安全源頭管理，狠抓客運(yùn)車輛全監(jiān)管。

　　2、消防及大型活動(dòng)安全。要繼續(xù)抓好《中華人民共和國(guó)消防法》和《成都市消防條例》的宣傳貫徹和實(shí)施工作，強(qiáng)化政府對(duì)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大消防宣傳建設(shè)力度；繼續(xù)實(shí)施筑牢“防火墻”工程，著力提高消除火災(zāi)隱患、組織撲救初期火災(zāi)、組織人員疏散逃生和消防宣傳教育培訓(xùn)“四個(gè)能力”，夯實(shí)農(nóng)村和社區(qū)消防組織建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、群防群治工作和隊(duì)伍建設(shè)“四個(gè)基礎(chǔ)”；繼續(xù)開展易燃可燃裝飾裝修材料消防專項(xiàng)整治“回頭看”、“回頭查”工作，開展建筑工地火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治；按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)大型群眾性活動(dòng)和大型促銷活動(dòng)安全許可制度，嚴(yán)防踩踏、火災(zāi)等群死群傷事故發(fā)生。

　　3、建設(shè)工程施工安全。要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目業(yè)主單位的安全管理責(zé)任，所有建設(shè)項(xiàng)目必須按規(guī)定程序履行項(xiàng)目報(bào)建和安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，對(duì)沒有履行相關(guān)備案手續(xù)的項(xiàng)目，對(duì)到期未改或存在較大安全隱患的要堅(jiān)決責(zé)令停止建設(shè)。對(duì)不履行報(bào)監(jiān)手續(xù)，不按規(guī)定抄送報(bào)監(jiān)有關(guān)資料主要內(nèi)容給安監(jiān)部門的項(xiàng)目，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將從重追究項(xiàng)目業(yè)主單位和有關(guān)責(zé)任部門的責(zé)任。

　　4、危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹安全。要督促危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)建立完善安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)過程的安全管理。深化危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。嚴(yán)厲打擊非法制售煙花爆竹從業(yè)行為。強(qiáng)化煙花爆竹儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步規(guī)范煙花爆竹零售點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)及儲(chǔ)存行為。

　　5、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康安全。加大作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)和監(jiān)督檢查力度，積極推進(jìn)職業(yè)危害申報(bào)。

　　6、特種設(shè)備安全。要嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備使用單位安全主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)場(chǎng)所特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作。積極開展鍋爐、壓力容器、液化石油氣鋼瓶等特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為。

　　(四)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。全面深化安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)成果，扎實(shí)抓好村(社區(qū))、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。

　　(五)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)務(wù)院《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》(安委辦明電〔20xx〕6號(hào))和成都市政府《成都市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》(成安委〔20xx〕11號(hào))等文件的宣傳力度，大力開展第十一個(gè)全國(guó)安全生產(chǎn)月、《職業(yè)病防治法》宣傳周等主題宣傳活動(dòng)，積極推動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳工作從集中宣傳向常態(tài)化宣傳轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督。認(rèn)真組織開展企業(yè)安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)、安全管理人員集中教育培訓(xùn)活動(dòng)和，努力提高從業(yè)人員安全意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，強(qiáng)化企業(yè)全員安全素質(zhì)和安全技能教育。

　　(六)嚴(yán)格安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察和應(yīng)急救援。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力度，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)等行為。按“四不放過”原則，依法及時(shí)嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故責(zé)任單位和責(zé)任人員。加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理，定期開展應(yīng)急救援演練。

　　四、保障措施

　　(一)建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化目標(biāo)責(zé)任體系。按照系統(tǒng)(行業(yè))監(jiān)管和“屬地監(jiān)管”相結(jié)合的原則，以村(社區(qū))及企業(yè)單位為中心，鎮(zhèn)、村(社區(qū))和企業(yè)單位崗位、人頭四級(jí)，并對(duì)每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實(shí)行“定管理范圍”、“定工作職責(zé)”、“定考核獎(jiǎng)懲”，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　(二)嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)督辦督查制度。建立事故查處情況通報(bào)制度，主動(dòng)按受社會(huì)監(jiān)督。堅(jiān)持重大安全生產(chǎn)隱患公告和掛牌督辦制度，切實(shí)做到隱患整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。

　　(三)嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和責(zé)任追究。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)監(jiān)管目標(biāo)納入綜合目標(biāo)績(jī)效考核內(nèi)容，嚴(yán)格安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和監(jiān)管工作過程考核。堅(jiān)持“一票否決”制，嚴(yán)肅追究因監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)、工作措施不到位、隱患整治不及時(shí)、打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)不徹底而導(dǎo)致事故發(fā)生的單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇8

　　在整個(gè)ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，一般來(lái)說(shuō)，它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購(gòu)及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫(kù)存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的核心，其功能的強(qiáng)弱，直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果，因此眾多的管理軟件設(shè)計(jì)者，都將它作為產(chǎn)品的開發(fā)重點(diǎn)。

　　作為一個(gè)高效率運(yùn)行的系統(tǒng)，一般來(lái)講，它必須有以下特點(diǎn)：

　　1、有一個(gè)完整的應(yīng)用組織構(gòu)架，可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)起來(lái)。

　　2、是一個(gè)綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能，完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能，支持客戶訂單快速處理。

　　3、支持跨越多個(gè)公司的事務(wù)處理，以及同一企業(yè)各組織實(shí)體之間的分銷需求計(jì)劃。

　　完整的應(yīng)用組織構(gòu)架

　　完整的應(yīng)用組織構(gòu)架是一個(gè)ERP制造管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，它決定了這個(gè)制造管理系統(tǒng)的信息應(yīng)用層次和相關(guān)功能的深度。一般來(lái)講，企業(yè)關(guān)系數(shù)據(jù)模型使系統(tǒng)可以非常靈活地用以下組織實(shí)體設(shè)定任何已有企業(yè)結(jié)構(gòu)：

　　公司(法人實(shí)體)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域;

　　控制組，利潤(rùn)中心;

　　銷售組織，采購(gòu)組織;

　　工廠;

　　存儲(chǔ)貨位，倉(cāng)庫(kù)。

　　用戶可以選擇并組合這些組織實(shí)體來(lái)制訂你特定的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　從規(guī)范化的角度將企業(yè)分為公司和工廠兩個(gè)層次，再?gòu)臉I(yè)務(wù)角度分為控制組和利潤(rùn)中心，這樣可以方便地制訂二維的企業(yè)結(jié)構(gòu)，并進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

　　公司層是財(cái)務(wù)的主要層次。但是當(dāng)你需要的時(shí)候，可以在任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域生成資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，已從不同的角度對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行多維的分析。

　　控制組可以是一個(gè)或多個(gè)公司。在一個(gè)控制組里，利潤(rùn)中心表示獲利性及財(cái)務(wù)責(zé)任的范圍。

　　采購(gòu)組織是為企業(yè)結(jié)構(gòu)中指定的工廠承擔(dān)采購(gòu)物料和服務(wù)的組織層次，可以在這個(gè)層次同供應(yīng)商洽談采購(gòu)條款。

　　銷售事務(wù)處理在銷售組織中進(jìn)行。用戶可以為一個(gè)或多個(gè)工廠或公司指定一個(gè)銷售組織。在這個(gè)層次里可以定義產(chǎn)品的銷售價(jià)格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進(jìn)一步將銷售組織分解為幾個(gè)單元組織，如銷售地區(qū)、市場(chǎng)領(lǐng)域或各種行業(yè)。

　　工廠層對(duì)MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所或根據(jù)分銷資源計(jì)劃(DRP)概念的需求計(jì)劃場(chǎng)所。在每個(gè)工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線，核查物料的可用性及其價(jià)值也在工廠層進(jìn)行。

　　對(duì)于庫(kù)存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲(chǔ)貨位描述入庫(kù)商品，而具體的物料搬運(yùn)在倉(cāng)庫(kù)中說(shuō)明。

　　存儲(chǔ)貨位部署在各個(gè)工廠。通過這種部署，可以直接將存貨連接到特定公司，庫(kù)存總是分配到存儲(chǔ)貨位。

　　倉(cāng)庫(kù)表達(dá)綜合的存儲(chǔ)地及物料搬運(yùn)系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步將之分解到各個(gè)組織及技術(shù)單元，稱為存儲(chǔ)類型(storage type)。存儲(chǔ)類型定義有不同存儲(chǔ)方法、組織機(jī)構(gòu)和各種功能的區(qū)域。例如高架區(qū)、料箱區(qū)、收貨區(qū)及提貨區(qū)，你可以將存儲(chǔ)類型再細(xì)分為小類。

　　在系統(tǒng)的組織層次中，你可以將倉(cāng)庫(kù)連接到與各個(gè)公司有關(guān)的多個(gè)工廠，可以使存儲(chǔ)在一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)的貨物分屬于不同的法人實(shí)體，并將其價(jià)值過帳到不同的會(huì)計(jì)科目上。

　　綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

　　首先必須是一個(gè)具有實(shí)時(shí)處理能力，同所有相關(guān)應(yīng)用程序完全集成，它不同于以前一些系統(tǒng)采用的批處理方法。

　　實(shí)現(xiàn)了物料管理同財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完全集成。當(dāng)你處理物料移動(dòng)或生產(chǎn)確認(rèn)時(shí)，總是同步地處理帳務(wù)。你可以處理各種業(yè)務(wù)，如采購(gòu)及銷售，可用任何幣種并由系統(tǒng)將結(jié)果自動(dòng)轉(zhuǎn)換為本地貨幣。

　　一個(gè)有效的制造管理系統(tǒng)，必須提供一個(gè)大范圍的文件管理功能，支持不同應(yīng)用程序之間的產(chǎn)品文件和數(shù)據(jù)交換。通過集成各種應(yīng)用程序模塊內(nèi)的文件管理來(lái)實(shí)現(xiàn)這些功能。你可以裁剪文件管理功能來(lái)滿足個(gè)別用戶的需要。各種選項(xiàng)包括權(quán)限規(guī)定，指定文件號(hào)、選擇信息記錄的數(shù)據(jù)字段等。透過這樣一個(gè)文件管理系統(tǒng)，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系統(tǒng)進(jìn)行雙向的數(shù)據(jù)集成，甚至通過它對(duì)外部系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)。

　　第二，一般講一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，必須完全支持APICS的MRPⅡ模型，但作為ERP的子系統(tǒng)，它又同傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)不同，它集成了財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈的計(jì)劃和執(zhí)行功能，在傳統(tǒng)的MRPⅡ中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者，它的功能是將供應(yīng)鏈中數(shù)量的信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值的信息，是供應(yīng)鏈的反映，而新的供應(yīng)鏈，不僅保留了原有的功能，而且將財(cái)務(wù)計(jì)劃功能和價(jià)值控制的功能集成入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，除了保留原有的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃外，還擴(kuò)展有SOP(銷售執(zhí)行計(jì)劃)和利潤(rùn)計(jì)劃。

　　第三，作為一個(gè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)提供制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的所有功能，具有強(qiáng)大的面向客戶并充分集成各種銷售業(yè)務(wù)的功能。

　　根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，在現(xiàn)在的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，一般都有針對(duì)不同生產(chǎn)方式的處理方案，例如訂單式生產(chǎn)、訂貨組裝式生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)、看板式生產(chǎn)、項(xiàng)目式生產(chǎn)等等。

　　在制造執(zhí)行系統(tǒng)中提供的功能彌補(bǔ)了計(jì)劃與車間之間的空白。它不僅包括傳統(tǒng)的車間控制(SFC)，還包括文件管理、產(chǎn)品控制、質(zhì)量管理、返修及外協(xié)加工。制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由MPS和MRP生成的生產(chǎn)需求。用戶將生產(chǎn)需求分配到工作中心或生產(chǎn)線，然后可以下達(dá)、跟蹤、確認(rèn)和結(jié)算，將實(shí)時(shí)信息發(fā)放給車間又將實(shí)時(shí)的信息反饋給計(jì)劃和銷售部門。MES系統(tǒng)對(duì)公司實(shí)施完整的、閉環(huán)的生產(chǎn)開展是非常必要的。

　　跨公司業(yè)務(wù)流程的事務(wù)處理

　　現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要，因此一個(gè)有效的ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也必須能進(jìn)行跨公司的業(yè)務(wù)處理。由于現(xiàn)在先進(jìn)的ERP系統(tǒng)都相應(yīng)有一個(gè)完善的組織構(gòu)架，這樣使得這種跨業(yè)務(wù)區(qū)域的處理成為了可能。

　　在系統(tǒng)的處理中，首先是計(jì)劃的多層次和多組織元。在高層的利潤(rùn)計(jì)劃中，其計(jì)劃的組織元是公司層或集團(tuán)層，它覆蓋的是多個(gè)公司和多個(gè)工廠，在SAP計(jì)劃層，其組織單元是公司，它覆蓋的是一個(gè)公司和一個(gè)產(chǎn)品面，在主生產(chǎn)計(jì)劃層，其組織單元是工廠，它直接表示一個(gè)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品本身的構(gòu)架又是可以跨工廠的，因此其計(jì)劃信息的傳遞又可以通過產(chǎn)品而由一個(gè)工廠傳遞至另一工廠。

　　其次，物流的多組織間移轉(zhuǎn)。當(dāng)你從你的一個(gè)公司的倉(cāng)庫(kù)把物品移到另一個(gè)國(guó)家的公司時(shí)，系統(tǒng)將物品的價(jià)值分別用相應(yīng)的本地貨幣過帳到兩個(gè)法人實(shí)體的帳戶上。

　　總之，現(xiàn)在ERP中的生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)，從組織構(gòu)架的適應(yīng)實(shí)際和適應(yīng)功能

　　兩個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化;從多功能的角度，全面綜合了MRPⅡ和JIT的各項(xiàng)應(yīng)用技術(shù);從業(yè)務(wù)流的角度，多方位地集成其它應(yīng)用。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇9

　　制造業(yè)涉及的有關(guān)物料計(jì)劃一般可以分為三種：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、與物料需求計(jì)劃。結(jié)合計(jì)劃是企業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)需求與資源之間的平衡所做的概括性假設(shè)。

　　一、什么是MPS?MPS處于計(jì)劃中什么樣的地位?它的來(lái)源是什么?

　　主生產(chǎn)計(jì)劃(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間的生產(chǎn)計(jì)劃;計(jì)劃的對(duì)像一般是最終產(chǎn)品。ERP系統(tǒng)計(jì)劃的真正運(yùn)行是從主生產(chǎn)計(jì)劃開始的。企業(yè)的物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等均來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃，即先由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃，再由物料需求計(jì)劃生成車間計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，所以，主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中啟到承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)從宏廣到微觀計(jì)劃的過渡與連接 同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系客房與企業(yè)銷售部門的橋梁。

　　主生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源：

　　1、客戶訂單

　　2、預(yù)測(cè)

　　3、備品備件

　　4、廠際間需求

　　5、客房選擇件及附加件

　　6、計(jì)劃維修件

　　二、什么是粗能力計(jì)劃(rccp)

　　主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃(rough-cut capacity planning )進(jìn)行校驗(yàn)粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)像中針對(duì)設(shè)置為關(guān)鍵工作中心的工作能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。粗能力計(jì)劃與約束理論的思想相一致，即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定了企業(yè)的產(chǎn)能。只依依靠提高非關(guān)鍵資源的能力來(lái)提高企業(yè)的產(chǎn)能是不可能的。

　　主生產(chǎn)計(jì)劃與關(guān)鍵資愿的能力之間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡：

　　1、改變負(fù)荷：重新制定計(jì)劃，延長(zhǎng)交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量。

　　2、改變能力：更改加工路線，加班加點(diǎn)，組織外協(xié)，增加人員和機(jī)器設(shè)備。

　　三、什么是時(shí)段、時(shí)區(qū)、和時(shí)界?

　　時(shí)段：時(shí)段就是時(shí)間段落，間隔、時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定的時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量，產(chǎn)出量與需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。時(shí)段劃分越細(xì)越能體現(xiàn)出各個(gè)計(jì)劃批次的優(yōu)先級(jí)，便于控制計(jì)劃，同時(shí)有效地利用企業(yè)資源。

　　時(shí)區(qū)：時(shí)區(qū)是說(shuō)明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)該處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。 各時(shí)區(qū)與時(shí)界的意義：

　　時(shí)區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。

　　時(shí)區(qū)2：在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)2。 時(shí)區(qū)3：超過時(shí)區(qū)2的為時(shí)區(qū)3。

　　需求時(shí)界：(dtf)時(shí)區(qū)1與時(shí)區(qū)2的分界點(diǎn)為需求時(shí)界。

　　計(jì)劃時(shí)界：(ptf)時(shí)區(qū)2與時(shí)區(qū)3的分界點(diǎn)為計(jì)劃時(shí)界。

　　計(jì)劃確訂時(shí)界：(fptf)也即計(jì)劃時(shí)界，實(shí)際提前期。

　　四、批量規(guī)則?

　　批量規(guī)則表示做MPS或MRP計(jì)劃時(shí)，計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則分靜態(tài)批量規(guī)則與動(dòng)態(tài)批量規(guī)則;

　　批量規(guī)則：

　　最大批量：當(dāng)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量大于此批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量。

　　最小批量：當(dāng)計(jì)劃下達(dá)量小于此批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量。

　　固定批量：每次訂貨計(jì)劃數(shù)量按一個(gè)固定值下達(dá)，一般用于訂貨費(fèi)用較大的物品。 直接批量：完全根據(jù)計(jì)劃需求量決定的訂貨量。

　　固定周期批量：固定周期批量指每次訂貨的間隔周期相同，但批量數(shù)不一定會(huì)相同。 倍數(shù)批量：如果需求量小于批量，則按批量計(jì)算;如果需求量大于批量，則按批量的倍數(shù)計(jì)算。

　　批量周期：

　　批量周期指如果物品按周期批量訂貨時(shí)，訂貨的周期。

　　批量：

　　批量物品按批量時(shí)的數(shù)量，系統(tǒng)在做計(jì)劃生成時(shí)，可根據(jù)批量規(guī)則和批量自動(dòng)計(jì)算訂貨數(shù)量，批量的增量是此位數(shù)。

　　毛需求量(gross requirement):

　　毛需求量指初步的需求數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)計(jì)劃參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行計(jì)算。

　　計(jì)劃接受量(scheduled receipts):

　　計(jì)劃接受量指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出量。

　　預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(projected available balance pab):

　　預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量指在某個(gè)時(shí)段的期未庫(kù)存量，要扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫(kù)存與計(jì)劃; 公式：預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 = 前一段末的可用庫(kù)存量 + 本時(shí)段計(jì)劃執(zhí)接受量 -本時(shí)段毛需求量 + 計(jì)劃產(chǎn)出量;

　　凈需求量(net requirements):

　　計(jì)算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫(kù)存量，并考慮期初的結(jié)余與本期可能計(jì)劃產(chǎn)出的數(shù)量。

　　公式：凈需求量 = 本時(shí)段毛需求 - 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 - 本時(shí)段計(jì)劃接收量+ 安全庫(kù)存量。

　　計(jì)劃產(chǎn)出量(planned order receipts):

　　當(dāng)需求不能滿足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計(jì)劃產(chǎn)出量，些是的數(shù)量是建議數(shù)量，不是計(jì)劃的投入量。

　　計(jì)劃投入量(planned order releases)：

　　根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量，物品的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入量稱為計(jì)劃投入量，可供銷售量(available to promise );在某一個(gè)時(shí)段內(nèi)，物品的產(chǎn)出數(shù)量可能會(huì)大于訂單合同數(shù)量，這個(gè)差值就是可供銷售量。

　　公式： 可供銷售量 = 某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 - 該時(shí)段的訂單總合。

　　裝配提前期：

　　主生產(chǎn)計(jì)劃的提前期是產(chǎn)品的裝配提前期，它小于時(shí)區(qū)1的時(shí)間跨度。

　　五、主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算流程

　　1、計(jì)算毛需求量-位于時(shí)區(qū)1時(shí)：毛求量等于訂單量;

　　2、計(jì)算毛需求量-位于時(shí)區(qū)2時(shí)：毛需求量等于訂單量與預(yù)測(cè)量的最大值;

　　3、計(jì)算毛需示量-位于時(shí)區(qū)3時(shí)：毛需求量等于預(yù)測(cè)量;

　　六、確訂MPS

　　在制定了初步的MPS后，再進(jìn)行粗能力平衡，最后提出MPS方案，經(jīng)過相應(yīng)的審核批準(zhǔn)，經(jīng)保證MPS符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，

　　1、提供對(duì)初步的MPS分析。

　　2、向負(fù)責(zé)部門提交初步的MPS及其分析。

　　3、批準(zhǔn)MPS，將正式的MPS下達(dá)給有關(guān)部門。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇10

　　20xx年我礦在上級(jí)政府及各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦監(jiān)管人員和員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了本礦安全上無(wú)死亡、重傷事故發(fā)生，生產(chǎn)方面因技術(shù)改造只有少量工程煤，掘進(jìn)進(jìn)尺比上年度有所提高的安全生產(chǎn)豐收年，20xx年本礦將狠抓安全生產(chǎn)，確保本礦20xx年安全生產(chǎn)雙豐收。

　　一、本礦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)及管理方案如下：

　　1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實(shí)現(xiàn)安全年。

　　（1）力爭(zhēng)本年度在安全上無(wú)死亡、重傷事故發(fā)生，盡力杜絕輕傷事故：

　　（2）搞好機(jī)電設(shè)備管理，力爭(zhēng)在本年度中不發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故。

　　（3）搞好通風(fēng)管理，提高通風(fēng)質(zhì)量，使井下各工作面的通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　（4）狠抓各工種的工程質(zhì)量，延長(zhǎng)各工程的使用期限。

　　（5）嚴(yán)格預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害，切實(shí)落實(shí)礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。

　　2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃：

　　（1）20xx年，本礦根據(jù)井下實(shí)際情況，制定原煤生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)為3.6萬(wàn)噸。

　　新井東翼（反山）1.02萬(wàn)噸，每班0.51萬(wàn)噸，產(chǎn)煤價(jià)格48+5

　　新井西翼（七石門、四石門）0.96萬(wàn)噸，每班0.48萬(wàn)噸

　　七石門產(chǎn)煤價(jià)格54+5；四石門為：48+5

　　主井東翼（反山）0.42萬(wàn)噸，產(chǎn)煤價(jià)格為49+5

　　主井西翼（四岔）0.84萬(wàn)噸，每班0.42萬(wàn)噸，產(chǎn)煤價(jià)格為63+5（包支架費(fèi)6元）

　　主井南翼提升（老主井）為0.33萬(wàn)噸，產(chǎn)煤價(jià)格為49+5

　　（2）20xx年本礦根據(jù)井下實(shí)際情況，制定大巷掘邊任務(wù)為300米；主井提升掘進(jìn)70米，新井東翼（反山）掘進(jìn)80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價(jià)格根據(jù)巷道情況另定）。

　　（3）根據(jù)年度計(jì)劃和員工人數(shù)，全員工效約為1.5噸/工。

　　（4）勞動(dòng)力組合安排：本礦本年度計(jì)劃招收采煤作業(yè)班組8個(gè)，其中新井東翼（反山）設(shè)2個(gè)班，新井西翼七石門設(shè)1個(gè)班，新井西翼（四石門）設(shè)1個(gè)班，主井西翼（四岔）設(shè)2個(gè)班（第二、三石門各1個(gè)班），主井東翼（反山）1個(gè)班，主井南翼提升（老主井）1個(gè)班，大巷掘進(jìn)班2個(gè)（新井1個(gè)，主井1個(gè)），大巷維修班1個(gè)。

　　二、為了搞好本礦安全生產(chǎn)，本年度制訂如下措施

　　1、安全方面的管理措施

　　（1）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)管，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度從嚴(yán)從重處罰到位。

　　（2）搞好“一通三防”，加強(qiáng)通風(fēng)管理力度和井下五大自然災(zāi)害的預(yù)防。

　　（3）嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對(duì)口”，如果發(fā)現(xiàn)瓦斯報(bào)表漏報(bào)現(xiàn)象，每次罰款5元。

　　（4）加強(qiáng)安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓(xùn)日，努力提高全體員的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，由安全礦長(zhǎng)組織員工培訓(xùn)到位。

　　（5）絞車運(yùn)行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經(jīng)常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。

　　（6）如果出現(xiàn)安全事故，按責(zé)任區(qū)域及事故性質(zhì)分擔(dān)責(zé)任，采區(qū)瓦斯事故、采區(qū)運(yùn)輸巷頂板事故，采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員承擔(dān)50%，區(qū)域監(jiān)管礦長(zhǎng)承擔(dān)20%，本班跟班礦長(zhǎng)承擔(dān)30%。

　　（7）工作面垱頭頂板事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員承擔(dān)50%責(zé)任，本班跟班礦長(zhǎng)承擔(dān)50%。

　　2、技術(shù)方面的措施

　　（1）選拔和培訓(xùn)井下管理骨干，使礦井管理規(guī)范化。

　　（2）從嚴(yán)抓好各工種的工程質(zhì)量，主要運(yùn)輸巷、風(fēng)巷，支護(hù)距離必須達(dá)到0.4—0.5米，對(duì)支護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程必須進(jìn)行返工處理或扣除返工所需費(fèi)用。

　　（3）堅(jiān)持科學(xué)管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。

　　（4）重用員工中素質(zhì)高、技術(shù)精的人員，重賞對(duì)本礦安全生產(chǎn)中的.有功人員，提高全員的工作積極性。

　　（5）完善礦內(nèi)的各種圖紙資料，使本礦在開拓采掘通風(fēng)管理方面有據(jù)可依，有效地避免井下盲目開拓，節(jié)省人力、物力、時(shí)間。

　　（6）完善井下采煤和掘進(jìn)的作業(yè)規(guī)程，使井下指揮和作業(yè)更加規(guī)范，避免盲目開采，浪費(fèi)資源。

　　3、生產(chǎn)方面的管理措施

　　（1）本礦各采區(qū)的生產(chǎn)價(jià)格原則上在去年的基礎(chǔ)上全部提高5元/噸（完成生產(chǎn)任務(wù)）。

　　（2）未完成月定任務(wù)的班組，按本班本月的產(chǎn)量處罰2元/噸。

　　（3）超出月定任務(wù)（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)2元/噸（獎(jiǎng)金部分，生產(chǎn)、安全各占50%，發(fā)生安全事故扣除安全獎(jiǎng)金）。

　　（4）每月礦方因政策性停產(chǎn)或機(jī)電設(shè)備故障造成的停產(chǎn)，而影響任務(wù)未完成的，可以月定每天任務(wù)充任務(wù)產(chǎn)量（但不充超產(chǎn)任務(wù)）。

　　（5）礦方機(jī)電設(shè)備故障在早班9點(diǎn)，中班2點(diǎn)以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產(chǎn)）。

　　（6）自由停工不充任務(wù)產(chǎn)量，而且將處罰每個(gè)大班300元。

　　（7）本年度本礦根據(jù)各班組在安全、產(chǎn)量、產(chǎn)煤質(zhì)量及平時(shí)工作配合和勞動(dòng)紀(jì)律評(píng)定先進(jìn)班組。

　　（8）全年開雜發(fā)放（包括生產(chǎn)生產(chǎn)雜工和維修雜工），新井反山采區(qū)不超過12元/噸，新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸，主井四岔不超過5元/噸，主井南翼不超過28元/噸，主井東翼不超過14元/噸，井雜結(jié)余為半年一結(jié)，超過部分將影響采區(qū)管理人員年終獎(jiǎng)金。

　　（9）各采區(qū)打炮人員價(jià)格為本采區(qū)產(chǎn)量3元/噸（專業(yè)打炮人員另行適當(dāng)考慮下井費(fèi)）。

　　（10）維修人員的待遇原則上為計(jì)件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當(dāng)考慮計(jì)時(shí)工資，一般為50—60元。

　　（11）班長(zhǎng)的年度安全、生產(chǎn)獎(jiǎng)金為本班總產(chǎn)0.1元/噸/人（安全、生產(chǎn)各占50%），發(fā)生安全事故的班組，將根據(jù)事故大小扣除班長(zhǎng)年度安全獎(jiǎng)。

　　（12）值班長(zhǎng)的年度獎(jiǎng)金為班總產(chǎn)每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎(jiǎng)金（視全年工作配合情況定金額）。發(fā)生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎(jiǎng)金。

　　（13）發(fā)生安全事故的班組，年度安全獎(jiǎng)金按傷殘等級(jí)扣除，十級(jí)傷殘扣除現(xiàn)場(chǎng)管理人員年度安全獎(jiǎng)的15%，九級(jí)扣除現(xiàn)場(chǎng)管理人員年度安全獎(jiǎng)30%，八級(jí)扣除60%，七級(jí)以下全部扣除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員年度安全獎(jiǎng)。

　　（14）托煤機(jī)絞車費(fèi)為5元/噸，不設(shè)托煤機(jī)絞車即行取消。

　　（15）值班長(zhǎng)待遇在去年各采區(qū)的價(jià)格上提高0.2元/噸，完成本班本月產(chǎn)量的另獎(jiǎng)0.2元/噸。。

　　（16）礦長(zhǎng)待遇在去年基礎(chǔ)上提高0.2元/噸，跟班礦長(zhǎng)待遇一樣，安全、生產(chǎn)礦長(zhǎng)另加職務(wù)工資。

　　（17）如因條件限制，值班長(zhǎng)維修跟班，定價(jià)為70元/班，礦長(zhǎng)維修跟班定價(jià)為100元/班。

　　（18）機(jī)電維修人員的工資定為80元/天。

　　20xx年度已平安過去，在20xx年我礦決心在上級(jí)政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全管理，努力實(shí)現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇11

　　各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：

　　為確保木材供給和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)增效和農(nóng)民增收，今年省市共下達(dá)我區(qū)20xx年度人工商品林木材生產(chǎn)計(jì)劃消耗蓄積量6240立方米，出材量3120立方米(不含仙海風(fēng)景區(qū))。“5.12”特大地震發(fā)生后，根據(jù)xx省林業(yè)廳川林發(fā)[20xx]44號(hào)文件“將年度商品材和非商品材采伐限額指標(biāo)統(tǒng)籌安排使用，千方百計(jì)保證抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建用材供應(yīng)”的精神，在首先保證災(zāi)后農(nóng)房重建木材需求的前提下，我區(qū)對(duì)本年度人工商品林木材生產(chǎn)計(jì)劃做出了采伐木材出材量20xx立方米（約消耗森林蓄積量3714立方米）的適度安排。現(xiàn)將我區(qū)20xx年度木材生產(chǎn)計(jì)劃分解下達(dá)給你們（見附表），并提出如下要求，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。

　　一、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實(shí)施20xx年度木材生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須按照本次下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行，不得突破。

　　二、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在組織木材生產(chǎn)過程中，要以提高森林質(zhì)量和功能，實(shí)現(xiàn)森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，優(yōu)先安排中幼齡撫育間伐，以及生產(chǎn)力低下、森林病蟲害、森林防火和重大自然災(zāi)害林木的采伐。

　　三、要加強(qiáng)人工商品林采伐管理和各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保我區(qū)人工商品林采伐有序進(jìn)行。

　　（一）計(jì)劃任務(wù)的具體分解落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照嚴(yán)控范圍、盡量集中的原則，把任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到資源豐富、群眾愿意的村社。

　　（二）采伐申請(qǐng)、調(diào)查和公示。由林權(quán)所有者自愿申請(qǐng)或征得其同意，村社干部或森林管護(hù)人員統(tǒng)一填寫《20xx年人工商品林零星采伐作業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)查表》，并由林權(quán)所有者本人簽字。在伐前伐后應(yīng)進(jìn)行公示，零星采伐分社將作業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)查表和施工驗(yàn)收表公示7天，撫育間伐分伐塊或分社公示7天。

　　（三）采伐證核發(fā)。本次人工商品林采伐許可證由區(qū)林業(yè)局委托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站或區(qū)政務(wù)中心簽發(fā)。

　　（四）伐區(qū)撥交。經(jīng)公示無(wú)異議后，填寫伐區(qū)撥交單，林業(yè)站、村社干部、天保管護(hù)人員、林權(quán)所有者代表、采伐業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)撥交并簽字認(rèn)可。將采伐證第三聯(lián)和伐區(qū)撥交單第二聯(lián)移交采伐業(yè)主，采伐業(yè)主憑證采伐。

　　（五）青山檢尺。采伐業(yè)主將采伐樹木經(jīng)過打枝、制材后搬運(yùn)至指定集材點(diǎn)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站每天必須派2人以上同時(shí)到集材點(diǎn)進(jìn)行檢尺、填寫檢尺碼單（一式2份），并加蓋林業(yè)站公章和兩人以上簽字，并用指定號(hào)錘對(duì)木材進(jìn)行標(biāo)記。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站必須建立檢尺統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每天進(jìn)行采伐進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。

　　（六）木材運(yùn)輸。采伐業(yè)主憑當(dāng)日檢尺碼單、采伐證第三聯(lián)，運(yùn)輸經(jīng)過檢尺并進(jìn)行標(biāo)記的木材至本人的木材經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)點(diǎn)。違者按濫伐林木或無(wú)證運(yùn)輸進(jìn)行處罰。經(jīng)營(yíng)者需將成品、半成品或木材運(yùn)輸出區(qū)，必須按國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

　　（七）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)木材經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)點(diǎn)的監(jiān)管。主要監(jiān)督業(yè)主建立木材進(jìn)出廠臺(tái)帳、臺(tái)帳與庫(kù)存木材是否相符、檢查其證照和無(wú)標(biāo)識(shí)的木材。發(fā)現(xiàn)有違法行為的及時(shí)報(bào)告區(qū)林業(yè)局進(jìn)行處理。

　　（八）采伐中止控制。當(dāng)采伐面積、蓄積量、出材量三項(xiàng)中的`任意一項(xiàng)達(dá)到80 ％的數(shù)量時(shí)，責(zé)令采伐業(yè)主停止采伐施工，經(jīng)區(qū)林業(yè)局和實(shí)施鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)籌分析研究后，決定是否繼續(xù)施工，絕不允許出現(xiàn)超量、超強(qiáng)度、超范圍采伐等亂砍濫伐行為發(fā)生。各采伐業(yè)主必須在規(guī)定的時(shí)段限期完成人工商品林采伐，無(wú)特殊情況在限期內(nèi)未完成的，所剩指標(biāo)作廢。

　　（九）伐區(qū)質(zhì)量巡查和伐區(qū)驗(yàn)收。區(qū)林業(yè)局抽調(diào)相關(guān)人員組成巡查組，定期或不定期對(duì)各實(shí)施鎮(zhèn)鄉(xiāng)伐塊采伐情況、安全管理、采伐作業(yè)記錄及監(jiān)管員履行職責(zé)等情況進(jìn)行巡查并做好巡查記錄，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。采伐結(jié)束后，零星采伐由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行伐區(qū)驗(yàn)收，并填寫伐區(qū)驗(yàn)收單和《20xx年人工商品林零星采伐施工驗(yàn)收表》；撫育間伐由區(qū)林業(yè)局會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行驗(yàn)收。均應(yīng)予以驗(yàn)收公示。

　　（十）伐區(qū)監(jiān)管責(zé)任。對(duì)伐區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實(shí)專人監(jiān)管，層層簽訂責(zé)任書。如果發(fā)生超計(jì)劃采伐、越界采伐等行為，要追究監(jiān)管者和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　（十一）采伐工作總結(jié)。全區(qū)應(yīng)在20xx年12月20 日前全面結(jié)束人工商品林采伐。各實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)在采伐工作結(jié)束后，要認(rèn)真進(jìn)行資料整理、歸檔，要認(rèn)真總結(jié)采伐工作經(jīng)驗(yàn)和問題，提出建議和改正措施，形成總結(jié)報(bào)告。總結(jié)報(bào)告及有關(guān)資料于12月25日以前報(bào)區(qū)林業(yè)局；區(qū)林業(yè)局將適時(shí)組織驗(yàn)收。

　　四、切實(shí)做好采伐中的安全生產(chǎn)工作。在采伐實(shí)施前，采伐業(yè)主必須向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府書面寫出安全生產(chǎn)承諾書，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，并監(jiān)督采伐業(yè)主執(zhí)行。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇12

　　車間為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合車間實(shí)際情況，特指定本年度計(jì)劃：

　　一、建立健全安全勞動(dòng)管理職責(zé)

　　1 、 為了安全生產(chǎn)，區(qū)區(qū)有人管，事事有人抓，從車間員工、庫(kù)房主管、檢驗(yàn)主管及辦公室人員簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè)。

　　2 、 組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到分區(qū)分片的綜合管理。

　　組 長(zhǎng)： 鄭軼

　　副組長(zhǎng)： 李揚(yáng)、靳飛飛

　　庫(kù)房區(qū)： 鄭書梅

　　檢驗(yàn)區(qū)： 張和平

　　辦公區(qū)： 郭艷嬌

　　二、管理責(zé)任

　　1 、 宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2 、 加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

　　3 、 重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

　　4 、 配電柜、閘刀、流水線、臺(tái)鉆、油壓機(jī)、砂輪機(jī)等電器設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)器、防護(hù)網(wǎng)，堅(jiān)持手持式電動(dòng)工具月度絕緣測(cè)試，防止觸電事故發(fā)生。

　　5 、 強(qiáng)化勞保用品穿戴。

　　6 、 加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。

　　三、 安全、消防指標(biāo)

　　1 、 工亡事故為零。

　　2 、 重大火災(zāi)事故為零。

　　3 、 重大機(jī)損事故為零。

　　4 、 重大環(huán)境污染事故為零。

　　5 、 重傷指標(biāo)為零。

　　6 、 輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

　　7 、 不發(fā)生新的.職業(yè)病例。

　　四、安全教育及培訓(xùn)

　　組織參加應(yīng)急預(yù)案演練，提高自救能力。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇13

　　XX年我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員，超額地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)， 展望20xx年我們?cè)俳釉賱?lì)，爭(zhēng)奪更好的成績(jī)，下面是我的述職報(bào)告：

　　一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

　　作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平時(shí)工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵�一切從�?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。

　　二.班組安全管理方面

　　1.作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

　　三.“雙述”工作開展情況

　　崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

　　趙老師：教育背景：雙碩士學(xué)位(mba、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士);國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理專家;咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家;多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師;國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證;美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(cma)工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國(guó)企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(2年)經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。能力擅長(zhǎng)：深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對(duì)性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、tps、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);擅長(zhǎng)spc，qcc、全面品質(zhì)管理(tqm)、品管手法、iso9001、ts16949等課程培訓(xùn);擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套;擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系，并透過流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地;擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的.管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的;擅于將6s管理、全面質(zhì)量管理、tpm、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，使庫(kù)存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：q、c、d、s、m的有效管理。

　　診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國(guó)電信、上海禾木服飾、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺(tái)州大江實(shí)業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠(chéng)紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(dá)(昆山)安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇14

　　為了使企業(yè)能夠按照市場(chǎng)需求、提高效益、均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，特制定本制度。

　　1.主題內(nèi)容與適用范圍

　　本制度規(guī)定了生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施管理 本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施管理

　　2.管理職能

　　本廠生產(chǎn)計(jì)劃和管理工作，由生產(chǎn)調(diào)度歸口管理，在主管生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，各車間、班組應(yīng)相應(yīng)有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)工作。

　　3.管理內(nèi)容與要求

　　1 編制企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化，銷售部門的`要求，做到以銷定產(chǎn)。還必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力，在制品、成品庫(kù)存數(shù)，上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況，成本費(fèi)用等，使計(jì)劃的編制有可靠的依據(jù)。

　　2 編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的程序：根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要，月初制定產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，并將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各相關(guān)車間及部門，并在生產(chǎn)過程當(dāng)中掌握生產(chǎn)完成情況;對(duì)客戶提出臨時(shí)性的訂單，根據(jù)庫(kù)存情況，及時(shí)組織安排生產(chǎn)。

　　4. 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

　　1 生產(chǎn)計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)方面，計(jì)劃又分為中心(車間)計(jì)劃和車間內(nèi)部(班組)計(jì)劃兩部分。

　　2 本廠生產(chǎn)計(jì)劃包括：產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。

　　3 車間內(nèi)部的計(jì)劃：車間根據(jù)調(diào)度下達(dá)給車間的生產(chǎn)計(jì)劃，通過對(duì)各班組能力的測(cè)算，編制出班組具體的完成計(jì)劃。

　　5. 管理要求

　　1 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各車間要圍繞計(jì)劃指標(biāo)，想方設(shè)法，采取措施，堅(jiān)決保證計(jì)劃的全面和及時(shí)完成。并且每月以日?qǐng)?bào)表的形式向生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2 圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)做好原輔材料、包裝材料的供給工作;倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計(jì)劃發(fā)給車間。

　　3 車間在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃中，如遇特殊情況需變動(dòng)時(shí)，由執(zhí)行單位提出書面報(bào)告給生產(chǎn)調(diào)度，由調(diào)度調(diào)查、分析、提出審核意見，報(bào)加工中心批準(zhǔn)下達(dá)后方可變動(dòng)。

　　4 生產(chǎn)保障部門須根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，保證公用系統(tǒng)(水、電、汽等) 等)安全穩(wěn)定地提供給生車間使用。

　　5 有關(guān)生產(chǎn)車間對(duì)本車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)在每月后五天內(nèi)寫出書面分析報(bào)生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度在每月后三天內(nèi)寫出書面月計(jì)劃的執(zhí)行情況分析報(bào)告。

　　6. 檢查

　　生產(chǎn)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表、日常調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)指揮等形式進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施，給予解決，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成又無(wú)力落實(shí)解決的問題要及時(shí)報(bào)告主管生產(chǎn)副總解決。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇15

　　一、目的

　　為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保持安全管理整合體系運(yùn)行有效，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階，特制訂20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

　　二、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　死亡、重傷事故為零，減少輕傷、工傷事故；

　　2、重大環(huán)境污染事故為零；

　　3、重大設(shè)備設(shè)施事故次數(shù)為零；

　　4、安全生產(chǎn)投入確保100%，三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%；

　　5、員工規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；

　　6、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%；

　　7、力爭(zhēng)職業(yè)健康危害事故發(fā)生率為零及安全隱患整改率達(dá)100%；

　　三、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

　　1.生技部

　　⑴.全場(chǎng)性安全檢查每月進(jìn)行一次，適時(shí)組織專項(xiàng)安全檢查，堅(jiān)持執(zhí)行每日的日常安全巡查，對(duì)查出隱患及時(shí)予以落實(shí)整改。

　　⑵.按照安全教育培訓(xùn)計(jì)劃要求，切實(shí)做好新員工進(jìn)廠的三級(jí)安全教育工作和日常安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和安全操作技能，并做好相應(yīng)的記錄和臺(tái)賬，建立完善員工的個(gè)人安全教育檔案，參與各班組的安全活動(dòng)，并予指導(dǎo)和協(xié)助。

　　⑶.應(yīng)急安全防護(hù)用品裝備、設(shè)施、物資每月檢查一次，確保能夠正常使用，并做好相應(yīng)的檢查記錄和臺(tái)賬。

　　⑷.一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須在1周內(nèi)作出處理意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，一般生產(chǎn)操作事故必須在3日內(nèi)處理完畢。

　　⑸.建立完善特殊工種臺(tái)帳，特殊崗位無(wú)證禁止上崗，持證人員必須按時(shí)復(fù)檢。

　　⑹.確實(shí)做好日常安全教育宣傳工作，加強(qiáng)事故演練，加強(qiáng)員工安全防護(hù)意識(shí)。

　　⑺.做好職業(yè)健康宣傳及預(yù)防工作。

　　⑻.確實(shí)做好各項(xiàng)環(huán)保管理工作。

　　⑼.建立、健全各類安全管理臺(tái)賬。

　　⑽.及時(shí)收集獲取相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行及時(shí)更新。

　　⑾.經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全管理工作情況。

　　2.辦公室

　　⑴.協(xié)助各部門進(jìn)行有關(guān)事故的調(diào)查工作，協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、資格取證、復(fù)審及日常管理工作。

　　⑵.貫徹國(guó)家及上級(jí)部門有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。

　　⑶.協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。

　　⑷.加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，制止任何部門和個(gè)人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，開展安全生產(chǎn)的宣傳，進(jìn)行輿論監(jiān)督。

　　⑸.負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)來(lái)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、辦事人員的.檢查登記和進(jìn)行入廠安全教育。

　　⑹.會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)、安全知識(shí)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)。

　　3.生產(chǎn)車間

　　⑴.及時(shí)處理生產(chǎn)中的異常情況及危險(xiǎn)緊急情況。

　　⑵.負(fù)責(zé)生產(chǎn)（工藝）設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)

　　⑶.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備動(dòng)力裝置及工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物的日常安全管理

　　⑷.定期組織對(duì)廠房設(shè)備的防雷、防靜電、特種設(shè)備和安全裝置、安全附件的定期檢測(cè)、檢驗(yàn)、校驗(yàn)工作

　　⑸.制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和組織編制大、中修項(xiàng)目的安全措施計(jì)劃，并確保實(shí)施；

　　⑹.在計(jì)劃和布置檢修任務(wù)時(shí)，同時(shí)計(jì)劃和布置安全措施

　　⑺.按時(shí)實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施和隱患整改措施。

　　⑻.組織修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法，參與安全技術(shù)規(guī)程的修訂。

　　供應(yīng)部

　　（1）組織、參與事故分析會(huì)，事故“四不放過”落實(shí)率100%。

　　（2）按照公司指令及分廠實(shí)際，組織開展夏季百日安全、零事故、班組安全建設(shè)、案例學(xué)習(xí)等安全活動(dòng)。

　　(3)按使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，組織整改責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患，確保整改率100%以上。

　　定期參加制度規(guī)定的安全檢查項(xiàng)目，形成檢查記錄，并跟蹤落實(shí)整改。

　　完成制度要求的安全培訓(xùn)工作，提升員工安全技術(shù)水平，完成率100%。

　　落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外來(lái)人員或施工項(xiàng)目的安全防護(hù)工作，確保零事故。

　　落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案演練工作，完成每年至少一次的達(dá)標(biāo)演練。

　　組織、參與事故分析會(huì)，提出分管范圍內(nèi)的處理措施，確保事故“四不放過”落實(shí)率100%。

　　4.財(cái)務(wù)部

　　⑴.做好安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算工作，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

　　⑵.做好安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的調(diào)撥與監(jiān)督工作，確實(shí)做好各項(xiàng)安全費(fèi)用的記錄工作。

　　5.質(zhì)管部

　　⑴.努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)；

　　⑵.深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況 ；

　　⑶.制定設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)計(jì)劃，并及時(shí)更新和完善其操作規(guī)程和保養(yǎng)計(jì)劃；

　　⑷.組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　⑸.編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平，把質(zhì)管部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

　　6.安全管理部

　　⑴.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，全面通過員工的安全意識(shí)，執(zhí)行好安全操作規(guī)程，確保公司安全、正常生產(chǎn)。

　　⑵.執(zhí)行好消防管理?xiàng)l例，加強(qiáng)安全消防設(shè)施的檢查并認(rèn)真做好臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保公司安全消防設(shè)施的完好。

　　⑶.按照規(guī)范完善公司安全應(yīng)急設(shè)施，并加強(qiáng)檢查、維修，確保正常運(yùn)行。

　　⑷.按照安全生產(chǎn)法相關(guān)規(guī)定做好新入廠員工的安全教育的同時(shí)，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)和教育，檢查督促安全生產(chǎn)檔案的記錄工作，并加強(qiáng)員工的安全考核，全面通過員工安全素質(zhì)和各級(jí)人員的安全管理水平。

　　⑸.制定勞保用品管理制度，嚴(yán)格按要求發(fā)放，并加強(qiáng)檢查督促。

　　⑹.組織應(yīng)急演練，提高員工安全水平，確保公司安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇16

　　一、20xx年度安全目標(biāo)

　　火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零；年千人負(fù)傷率≤0.2%；職工職業(yè)性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設(shè)備、設(shè)施、器材完好率100%；一般設(shè)備事故≤0.5％；顧客評(píng)價(jià)率100%。

　　二、安全工作計(jì)劃

　　1、堅(jiān)持參加公司各種安全會(huì)議，積極參加問題隱患整改，協(xié)助制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、積極配合公司安委會(huì)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立、運(yùn)行、評(píng)審工作。

　　3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)。

　　4、積極開展公司開展的`安全培訓(xùn)教育工作。

　　5、積極參加公司各種安全活動(dòng)和安全檢查。

　　6、在加強(qiáng)對(duì)本部門的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施和設(shè)備的完好率。

　　20xx年12月15日

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇17

　　1.目的和范圍

　　在客人下達(dá)緊急訂單、客人生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整、準(zhǔn)時(shí)化供貨系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，確保向客人及時(shí)供貨。本程序由生產(chǎn)管理部編制。適用于本公司向客人提供的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　2.職責(zé)

　　生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)在接收到外貿(mào)部臨時(shí)需求信息及突發(fā)事件，以及公司生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況時(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證客戶需求。

　　3.工作指導(dǎo)書

　　3.1當(dāng)客戶訂單增加或減少時(shí)；

　　3.1.1訂單增加：外貿(mào)部及時(shí)反饋給客戶是否能滿足需求，物流運(yùn)輸人員采取緊急運(yùn)輸方式，啟動(dòng)運(yùn)輸應(yīng)急計(jì)劃。

　　3.1.2訂單減少：外貿(mào)部及時(shí)與生產(chǎn)管理部溝通，看是否已產(chǎn)生費(fèi)用，如未產(chǎn)生費(fèi)用：生產(chǎn)管理部及時(shí)取消對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單，避免產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用；如已產(chǎn)生費(fèi)用：則外貿(mào)部與客戶商量費(fèi)用處理方式，并對(duì)已生產(chǎn)貨品（原訂單-現(xiàn)訂單）提出處理方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)管理部根據(jù)處理方案將貨品進(jìn)行相應(yīng)處理。

　　3.2關(guān)鍵設(shè)備失效時(shí)

　　3.2.1 公司內(nèi)關(guān)鍵及重要的設(shè)備，應(yīng)按要求進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，且對(duì)關(guān)鍵零配件和易損件都應(yīng)有足夠的備件。

　　3.2.2 各類設(shè)備購(gòu)買時(shí)，應(yīng)要求設(shè)備供貨商提供長(zhǎng)期維修服務(wù)。一旦出現(xiàn)公司內(nèi)責(zé)任人員無(wú)法排除的故障時(shí)，應(yīng)立即與設(shè)備供貨商的服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系

　　3.2.3若設(shè)備修復(fù)需較長(zhǎng)時(shí)間，相關(guān)部門人員應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)計(jì)劃管理有關(guān)人員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保不影響產(chǎn)品的交貨期。

　　3.2.4若設(shè)備無(wú)法修復(fù)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)設(shè)備供貨商，要求其提供（購(gòu)買）新的設(shè)備。

　　3.2.5生產(chǎn)部門在設(shè)備保養(yǎng)及維修時(shí)，應(yīng)防止機(jī)油泄漏污染環(huán)境。

　　3.3供貨商零件供應(yīng)短缺或其它異常時(shí)

　　國(guó)威公司生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)急計(jì)劃

　　3.3.1 公司根據(jù)需要通知供貨商提前準(zhǔn)備一定的庫(kù)存量,若遇可知的'變異（如地震、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害，生產(chǎn)場(chǎng)地搬遷等）應(yīng)提前通知并共同做出相應(yīng)對(duì)策（如準(zhǔn)備足夠的庫(kù)存量等）。

　　3.3.2若發(fā)生批量/嚴(yán)重不良時(shí)，供貨商應(yīng)立即通知技術(shù)品質(zhì)部，以共同確定對(duì)策，必要時(shí)公司派人員前去協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。

　　3.3.3若供貨商發(fā)生短期內(nèi)無(wú)法正常供貨的異常時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況及客人要求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將影響減到最低。

　　3.4公司在停電受限時(shí)

　　3.4.1由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面，與相關(guān)供電所聯(lián)絡(luò)，要求其斷電前事先通知公司

　　3.4.2公司接到通知后，行政部應(yīng)安排相關(guān)人員做好相應(yīng)的內(nèi)部電力（發(fā)電）供應(yīng)準(zhǔn)備工作。做到停電時(shí)能及時(shí)內(nèi)部電力（發(fā)電）供應(yīng)，來(lái)電時(shí)及時(shí)接入公共電網(wǎng)，不造成公司資源浪費(fèi)

　　3.5交付受阻

　　交付運(yùn)輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現(xiàn)意外交通事故，負(fù)責(zé)物流操作的人員立即打電話回公司通知計(jì)調(diào)部，必要時(shí)由外貿(mào)部與客人聯(lián)絡(luò)，并派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)貨物受損情況，并將貨物運(yùn)回，組織人員進(jìn)行全檢。如果貨物受損數(shù)量較少，取得客人同意后，派車再次送貨，如果貨物受損嚴(yán)重，應(yīng)立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、清點(diǎn)庫(kù)存、組織生產(chǎn)，再次發(fā)送。

　　4.各部門

　　各部主管（含車間主任）級(jí)別以上人員必須保證手機(jī)21：00以前保持暢通

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇18

　　一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針

　　在認(rèn)真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：

　　靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。

　　經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開、貫徹和執(zhí)行。

　　二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

　　20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬(wàn)元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬(wàn)元，增長(zhǎng)率88.23%，20xx年利潤(rùn)收入197萬(wàn)元，20xx年利潤(rùn)收入230萬(wàn)元，增長(zhǎng)率16.83%，

　　在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)。

　　（二）生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分

　　生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分表 （計(jì)算單位：萬(wàn)元，人民幣）

　　三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

　　（一）市場(chǎng)策略

　　要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長(zhǎng)，擴(kuò)大檢修、生產(chǎn)市場(chǎng)覆蓋面，多進(jìn)行招投標(biāo)，承接工程項(xiàng)目，進(jìn)而大幅提高產(chǎn)值，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入巨大投資開拓生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)，提高自身優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，應(yīng)采取下列措施：

　　1.全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)為導(dǎo)向，以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營(yíng)。

　　2.充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項(xiàng)工作。

　　3.生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場(chǎng)，并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè)，繼續(xù)做好榆鋼一期各項(xiàng)檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略。

　　4.榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)檢修 等工作，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)。

　　（二）費(fèi)用策略

　　20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的﹚實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

　　1.員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的

　　2.對(duì)工程嚴(yán)格管理，對(duì)所有工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、輔材費(fèi)用等，員工收入和工程利潤(rùn)掛鉤。

　　3）對(duì)檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格管理，費(fèi)用實(shí)行大包，倒退計(jì)算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。

　　四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

　　（一）榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)

　　1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護(hù)合同，總費(fèi)用3708000元。

　　2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)計(jì)費(fèi)用在3610488以上元。

　　3.榆鋼一期20xx年工程項(xiàng)目大概在5000000元左右。

　　4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來(lái)料加工合同。

　　5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項(xiàng)目等。

　　6.公司檢修、保產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制，將是考驗(yàn)各級(jí)干部工作能力關(guān)鍵所在，必須和各級(jí)干部績(jī)效掛鉤，必須以標(biāo)準(zhǔn)管理制，度，嚴(yán)格的管理考核辦法，降低人工費(fèi)用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材

　　采購(gòu)成本為突破口，采用網(wǎng)上招標(biāo)，統(tǒng)一詢價(jià)，和價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，大大降低采購(gòu)費(fèi)用。

　　（二）人力資源

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒有勞動(dòng)力，所有的發(fā)展、擴(kuò)大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作：

　　1.加快人才引進(jìn)、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡(jiǎn)章》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在20xx年6月31日前將儲(chǔ)備人才、人員全部引進(jìn)到位。

　　2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工和外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

　　3.建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、年終獎(jiǎng)在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

　　4.建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則，從現(xiàn)在開始招人和管理人員績(jī)效掛鉤，對(duì)中層干部和基層干部施行嚴(yán)格考核；績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

　　（三）財(cái)務(wù)資源

　　20xx年，公司將為一線提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)科必須從下列幾個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：

　　1.財(cái)務(wù)科按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導(dǎo)和主辦，以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制；財(cái)務(wù)科在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。

　　2.主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與現(xiàn)場(chǎng)管理，或組織各類專項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。

　　3.健全財(cái)務(wù)工程費(fèi)用支配制度，工程款項(xiàng)專款專用，財(cái)務(wù)科及時(shí)督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算，及時(shí)和工程組、業(yè)主方進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時(shí)開票、掛賬。

　　（四）組織管理

　　1.由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

　　2.由各科室主管負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。

　　3.由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織召開考核會(huì)和通報(bào)等工作。【產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書三篇。

　　4.由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方，與各科室主管，作業(yè)長(zhǎng)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。

　　五、總體要求

　　公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到：20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。

　　（一）更新觀念，創(chuàng)新管理

　　公司認(rèn)為，要達(dá)成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng)，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識(shí)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式，為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的`基礎(chǔ)。

　　（二）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)

　　行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。

　　公司要求，各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我、責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

　　公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。

　　（三）業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)

　　追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)。

　　利潤(rùn)是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。

　　總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇19

　　一、各有關(guān)部門，各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位在其辦公或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和建筑工地懸掛、張貼xx年“安全生產(chǎn)月”主題宣傳標(biāo)語(yǔ)和圖畫。我局向相關(guān)單位贈(zèng)送《建設(shè)安全生產(chǎn)畫冊(cè)》。

　　二、6月1日上午，在廈門電視臺(tái)演播廳舉辦“捷安杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽決賽。由廈門市建設(shè)與管理局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廈門市勞動(dòng)和社會(huì)保障局和廈門市總工會(huì)共同主辦，市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)承辦，市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)站、建設(shè)工程質(zhì)量安全管理協(xié)會(huì)、廈門市捷安建設(shè)集團(tuán)有限公司等協(xié)辦。“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”實(shí)況將在廈門電視臺(tái)的新聞?lì)l道及專題欄目播出，并掛在各相關(guān)部門和協(xié)會(huì)的網(wǎng)站供廣大網(wǎng)友在線觀看。

　　三、6月13日（星期日）為我市安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)眨�我局將組織相關(guān)單位參加宣傳咨詢活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)接受安全生產(chǎn)咨詢、發(fā)放宣傳資料、進(jìn)行有獎(jiǎng)猜謎等活動(dòng)。

　　四、由廈門市建設(shè)與管理局、廈門市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廈門市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、廈門市總工會(huì)共同主辦，廈門市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)承辦，市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)站等協(xié)辦四項(xiàng)面向一線建筑工人的崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，倡導(dǎo)“人人學(xué)技術(shù)，行行出狀元”的'勞動(dòng)競(jìng)賽風(fēng)尚。具體如下：（1）6月3日在五緣灣待建場(chǎng)地進(jìn)行“架子工安全技術(shù)操作技能競(jìng)賽”；（2）6月10日在康柏機(jī)械公司廠區(qū)進(jìn)行“建筑電工安全技術(shù)操作技能競(jìng)賽”；（3）6月17日在福達(dá)里工地進(jìn)行“安全員崗位技能競(jìng)賽”；（4）6月24日在信和廣場(chǎng)工地進(jìn)行“電焊工安全技術(shù)操作技能競(jìng)賽”。

　　五、6月30日下午在廈門電視臺(tái)演播廳舉辦“安全生產(chǎn)辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門市廣播電視集團(tuán)中心舉辦“安全生產(chǎn)辯論賽”。由廈門市建設(shè)與管理局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廈門市勞動(dòng)和社會(huì)保障局和廈門市總工會(huì)共同主辦，市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)承辦，市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)站、建設(shè)工程質(zhì)量安全管理協(xié)會(huì)、廈門立中建筑工程有限公司等協(xié)辦。“安全生產(chǎn)辯論賽”實(shí)況將在廈門電視臺(tái)的新聞?lì)l道及專題欄目播出，并掛在各相關(guān)部門和協(xié)會(huì)的網(wǎng)站供廣大網(wǎng)友在線觀看。

　　六、開展建筑工地事故災(zāi)難應(yīng)急救援演練。根據(jù)建筑工地事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案，模擬突發(fā)事故進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故災(zāi)難的能力。由各區(qū)建設(shè)局、市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站和各行業(yè)協(xié)會(huì)、意外傷害保險(xiǎn)服務(wù)中心指導(dǎo)，各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位具體組織實(shí)施。

　　七、繼續(xù)開展建筑施工企業(yè)“三類人員”、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)繼續(xù)教育。由市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)施工安全專業(yè)委員會(huì)、裝飾協(xié)會(huì)具體組織實(shí)施。

　　八、開辦建筑工地夜校培訓(xùn)。利用晚上時(shí)間，在工地開展建筑工人安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)、有獎(jiǎng)競(jìng)猜等活動(dòng)。由各行業(yè)協(xié)會(huì)及市管工程建筑意外傷害保險(xiǎn)服務(wù)中心分別組織實(shí)施。

　　九、開展“為建筑工人送溫暖”活動(dòng)。向部份建筑工地工人贈(zèng)送防暑降溫、常備醫(yī)療用品、安全宣傳冊(cè)等。由市管工程建筑意外傷害保險(xiǎn)服務(wù)中心組織實(shí)施。二、開展安全隱患排查治理活動(dòng)1、各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，各自組織對(duì)工程施工安全隱患等進(jìn)行自查自糾和整改落實(shí)。2、各區(qū)建設(shè)局和市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站要結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，組織開展安全生

　　產(chǎn)巡查、抽查、檢查和復(fù)查工作。特別針對(duì)大型起重機(jī)械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進(jìn)行專項(xiàng)整治督查。3、對(duì)全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全專項(xiàng)督查。對(duì)不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的責(zé)任單位和個(gè)人，依照有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行約談、通報(bào)批評(píng)、記入不良行為檔案、列入黃色監(jiān)管警示、暫停在我市參加工程投標(biāo)和承接工程業(yè)務(wù)，以及實(shí)施行政處罰。十一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果。各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真回顧開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立和完善安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)成果。各區(qū)建設(shè)局，市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)、市質(zhì)量安全管理協(xié)會(huì)、市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)、建筑材料設(shè)備協(xié)會(huì)建機(jī)分會(huì)以及市管工程建筑意外傷害保險(xiǎn)服務(wù)中心應(yīng)及時(shí)收集“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況，并于7月3日前將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)我局工程建設(shè)管理處。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇20

　　一、生產(chǎn)計(jì)劃的目的：加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)均衡有序，按照客戶要求，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、生產(chǎn)計(jì)劃編制所涉及到的部門職責(zé)：

　　銷售部：審核客戶訂單以及產(chǎn)品價(jià)格；組織訂單評(píng)審及訂單交期的回復(fù)；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　技術(shù)部：根據(jù)訂單要求制定出相對(duì)應(yīng)的BOM清單以及提供相關(guān)參數(shù)。

　　工程部: 負(fù)責(zé)客戶訂單樣品的制作；負(fù)責(zé)治具/模具制作；負(fù)責(zé)制作作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持。

　　品質(zhì)部: 負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過程中監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)視生產(chǎn)過程的符合性，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。

　　物控部：負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的`跟進(jìn)；負(fù)責(zé)外協(xié)安排及跟催；

　　生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計(jì)劃；按計(jì)劃要求（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)）按質(zhì)、按量、按期或提前完成任務(wù)。

　　三、生產(chǎn)計(jì)劃流程：（詳見附頁(yè)）

　　四、注意事項(xiàng)：

　　1、銷售部根據(jù)現(xiàn)有訂單和預(yù)測(cè)訂單制定月銷售計(jì)劃并保證其準(zhǔn)確性。

　　2、物控部物料申購(gòu)的準(zhǔn)確并跟蹤，做好信息溝通。

　　3、采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃中物料到貨時(shí)間的確認(rèn)。并保證物料及時(shí)到貨。如有特殊情況。要提前告之相關(guān)部門。

　　4、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車間按計(jì)劃完成并上服生產(chǎn)報(bào)表，做到準(zhǔn)確、按時(shí)。

　　5、各部門異常突發(fā)事故時(shí)溝通要及時(shí)，以便于及時(shí)調(diào)整、調(diào)度。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇21

　　一、工程概況

　　方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南，由1#、2#、3#教學(xué)樓及綜合樓組成，本工程耐火等級(jí)為二級(jí)；設(shè)計(jì)合理使用年限為50年，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，防雷等級(jí)為三級(jí)。本工程安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)"金華市文明標(biāo)化工地"。

　　綜合樓：6層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積不767.16平方米，地上六層，建筑面積為3659.78平方米；地下一層，地下建筑面積1096.45，建筑總高度為21.85米。一層食堂、二層辦公活動(dòng)中心，三~六層為辦公室。

　　1#教學(xué)樓: 四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積820.29平方米，總建筑面積為2874.25平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動(dòng)室等，四層為辦公室。

　　2#教學(xué)樓：四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積713.81平方米，總建筑面積為2724.11平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動(dòng)室等，四層為辦公室。

　　3#教學(xué)樓：四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積691.86平方米，總建筑面積為2737.33平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動(dòng)室等，四層為辦公室。

　　工程名稱：方小英幼兒園

　　建設(shè)單位：：方小英

　　設(shè)計(jì)單位：浙江晟元建筑設(shè)計(jì)有限公司

　　監(jiān)理單位：浙江華正建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

　　施工單位: 展望建設(shè)有限公司

　　勘察單位：金華市大華勘察工程有限公司

　　二、編制依據(jù)

　　《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20xx

　　《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20xx

　　《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》

　　有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的內(nèi)容

　　專項(xiàng)方案

　　《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》

　　國(guó)家、地方及企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和條件

　　三、安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　本工程嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們制定如下目標(biāo)：

　　1、實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”，即：無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)。

　　2、我公司承諾安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故 頻率控制在1?以內(nèi)。

　　四、安全生產(chǎn)保證體系及措施

　　4.1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作。

　　4.2、項(xiàng)目部組織編制詳細(xì)的安全操作細(xì)則，組建安全管理保障體制。

　　4.3、安全保證體系見下圖：

　　安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各項(xiàng)措施，完善安全管理體系與制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。

　　安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置，對(duì)整個(gè)工程的施工過程而言，其排列應(yīng)為安全－質(zhì)量－進(jìn)度－經(jīng)濟(jì)效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明、施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全，一切就無(wú)從談起。

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　在本工程施工過程中，擬運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度有安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。

　　根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，各級(jí)關(guān)翻及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督員，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自的具體職責(zé)如下：

　　①項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全；

　　②項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并隨時(shí)檢查；

　　③項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題；

　　④安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開展；督促勞防用品的發(fā)放和使用；

　　⑤機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械安全檢查；

　　⑥勞資負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患，對(duì)每天動(dòng)火區(qū)域記錄在冊(cè)，開具動(dòng)火證，建立現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)和日常消防工作；

　　⑦消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患；對(duì)每天動(dòng)火區(qū)域記錄在冊(cè)，開具動(dòng)火證，建立現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)和日常消防工作；

　　⑧觀砌、翻樣：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)入施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)；

　　⑨醫(yī)務(wù)人員：及時(shí)診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對(duì)突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施；

　　⑩其它部門：財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購(gòu)合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。

　　2、安全生產(chǎn)制度

　　根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的人員以班組為單位進(jìn)行檢查，同時(shí)在中標(biāo)后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例》以確保進(jìn)度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。

　　3、確保安全生產(chǎn)的措施及技術(shù)要求

　　安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實(shí)行。在本工程中安全技術(shù)措施將貫穿施工全過程。

　　（1）結(jié)構(gòu)施工階段的防護(hù)措施

　　①基坑的防護(hù)

　　基礎(chǔ)施工階段，在基坑四周臨邊設(shè)置1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護(hù)，并用竹笆封閉。

　　②腳手架安全

　　所有外腳手架操作面必須滿鋪竹笆，操作面外側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿、擋腳，并用笆遮掛，同時(shí)滿拉安全網(wǎng)，以防止雜物落下。

　　③底層安全防護(hù)

　　在建筑物，人員來(lái)往頻繁，而立全的交叉作業(yè)對(duì)底層的安全防護(hù)工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道。

　　（2）裝修、設(shè)備安裝階段的防護(hù)措施

　　①外裝修時(shí)經(jīng)常性檢查外腳手架及防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素則及時(shí)整改加固。并及時(shí)匯報(bào)主管部門，采取有效措施予以補(bǔ)救。

　　②隨時(shí)檢查各種洞口臨的防護(hù)措施情況，因施工需要拆除的防護(hù)，應(yīng)在施工結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)。在洞口上下施工需設(shè)置警戒區(qū)，派專人看守。

　　（3）冬、雨季施工階段的防護(hù)措施

　　①加強(qiáng)機(jī)械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；

　　②下雨、下雪盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶；

　　③砌筑、裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施；

　　④拆除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨、下雪的'時(shí)間內(nèi)進(jìn)行；

　　⑤冬季施工時(shí)， 應(yīng)在上班操作前除掉機(jī)械上、腳手架和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪、冰霜，嚴(yán)禁起吊同其它材料結(jié)凍在一起的構(gòu)件；

　　⑥梅雨和暴雨季節(jié)，對(duì)開挖的基坑邊坡加固并經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。

　　（4）其它安全措施

　　①施工機(jī)具安全防護(hù)

　　現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：

　　A 、拉伸鋼筋時(shí)周圍要設(shè)防護(hù)欄桿，后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板；

　　B 、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚；

　　C 、所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)濟(jì)性清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作；

　　D 、機(jī)械在停用、停電時(shí)必須切斷電源；

　　E 、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時(shí)，必須制定安全操作規(guī)程；

　　F 、對(duì)特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。

　　②消防保衛(wèi)管理

　　A 、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置消防車道，配備足夠消防器材、消火栓、進(jìn)水主管務(wù)必滿足消防要求;

　　B 、消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置。臨時(shí)消火栓要有防寒防凍保溫措施；

　　C 、現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)、庫(kù)房的布局應(yīng)合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫(kù)保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度；

　　D 、現(xiàn)場(chǎng)建立門衛(wèi)、巡邏護(hù)場(chǎng)制度，并實(shí)行憑證出入制度；

　　E 、各分部各項(xiàng)工程，各分管轄地實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

　　③施工用電

　　A 、施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定與用電布置圖進(jìn)行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路除防護(hù)套管外，埋置深度應(yīng)超過0.2米，全部采用三相五線制；

　　B 、現(xiàn)場(chǎng)配電房醒目處掛有警示標(biāo)志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場(chǎng)電工班派專人保管；

　　C 、現(xiàn)場(chǎng)配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器和一項(xiàng)漏電保護(hù)器，動(dòng)作靈敏，動(dòng)力、照明分開，與配電房?jī)?nèi)的漏電保護(hù)器形成二級(jí)保護(hù)，使施工用電人身更安全；

　　D 、現(xiàn)場(chǎng)所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。

　　五、文明施工管理

　　1、文明施工目標(biāo)計(jì)劃

　　文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴(yán)格依照招標(biāo)文件要求，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，避免和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響，樹立起我公司的形象。

　　本工程安全文明施工目標(biāo)為：爭(zhēng)創(chuàng)市文明施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地。

　　2、總平面管理

　　嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：

　　（1）施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工作概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。

　　（2）供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。

　　（3）所有的材料進(jìn)場(chǎng)，小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。

　　（4）在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。

　　（5）每月由創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各條線負(fù)責(zé)人對(duì)工地安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評(píng)定，以有力促進(jìn)“標(biāo)化”工作達(dá)到市文明施工管理要求。

　　3、重點(diǎn)部位的要求

　　（1）排水系統(tǒng)

　　我公司進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行全面修整，現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對(duì)有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。

　　（2）工完場(chǎng)清

　　在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派專人對(duì)各樓層清掃、檢查，使每個(gè)已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無(wú)太多的積灰，而對(duì)運(yùn)入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個(gè)樓面整齊一致。

　　4、具體措施

　　（1）生活區(qū)

　　廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水沖廁所，糞便化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。 浴室要求鋪貼地磚、瓷磚，并有完善的給排水系統(tǒng)。

　　（2）場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施

　　①工地周圍設(shè)置高度不低于2.5米的圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。在東側(cè)設(shè)置二扇鋼制大門，工地內(nèi)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，大門兩側(cè)圍墻上用藍(lán)色字體分別注明施工單位和工程名稱；

　　②現(xiàn)場(chǎng)所有道路地坪硬化，平整無(wú)積水，建筑物周圍設(shè)置的排水設(shè)施排水暢通；

　　③大門整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色，“八牌二圖”齊全完整；

　　④腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護(hù)，圍扎牢固整齊；

　　⑤施工區(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理；

　　⑥現(xiàn)場(chǎng)材料分類標(biāo)識(shí)，堆放整齊。

　　（3）文明建設(shè)措施

　　①在工地四周的圍墻建筑物，設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語(yǔ)，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳設(shè)施，及時(shí)反映工地內(nèi)各類動(dòng)態(tài)。

　　②開展文明教育，施工人員遵守市民文明規(guī)范。

　　③加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評(píng)的安全記錄，有良好的班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場(chǎng)所，提高班組整體素質(zhì)。

　　④工地現(xiàn)場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈。

　　⑤加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、層層落實(shí)、責(zé)任到人，施工現(xiàn)場(chǎng)治安消防措施有力，重點(diǎn)要害部位防范措施有效到位。

　　⑥施工現(xiàn)場(chǎng)的外包隊(duì)伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊(duì)伍簽訂治安防火協(xié)議書，對(duì)外包隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。

　　⑦做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動(dòng)召開會(huì)議，聽取他們對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。

　　⑧現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組人員均佩戴白色胸卡，現(xiàn)場(chǎng)管理人員佩戴紅色胸卡，胸卡以工作部門為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號(hào)。

　　⑨現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴不同顏色的安全帽，其中現(xiàn)場(chǎng)管理人員佩戴紅色安全帽，生產(chǎn)班組人員佩戴黃色安全帽，二線班組（含機(jī)修、吊車）佩戴白色安全帽。所有現(xiàn)場(chǎng)人員均著標(biāo)著有公司標(biāo)致的標(biāo)準(zhǔn)工作服。

　　⑩混凝土澆搗時(shí)，混凝土攪拌車必須在場(chǎng)內(nèi)清理干凈，否則不準(zhǔn)出場(chǎng)，在場(chǎng)內(nèi)所散落的砂漿應(yīng)做到隨落隨清理。

　　六、環(huán)保及不擾民措施

　　本工程環(huán)境保護(hù)是施工管理的重要組成部分。工地的環(huán)境保護(hù)應(yīng)納入城市文明建設(shè)的軌道，實(shí)現(xiàn)" 藍(lán)天、碧水、綠色、清靜" 的工地。全面規(guī)范工地環(huán)境和文明施工。

　　1、環(huán)境保護(hù)貫徹以人為本的方針，教育職工認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)工作的重要性和重大意義。

　　2、把環(huán)境保護(hù)落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目部建立以建造師為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人的環(huán)境管理小組，分工把關(guān)，配備兼職環(huán)境衛(wèi)生督察員(安全員兼) ，并將環(huán)境保護(hù)目標(biāo)分解到責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任，各司其職，納入個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，與經(jīng)濟(jì)效益分配直接掛鉤。

　　3、材料堆放嚴(yán)格按照建筑工地施工總平面圖布置要求，作到材料有序堆放，并分類標(biāo)識(shí)，對(duì)廢料、邊角零料及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)出場(chǎng)。

　　4、控制施工揚(yáng)塵，確保凈車出入工地。

　　5、在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾箱，建筑垃圾分類堆放，并有遮蓋。裝卸時(shí)嚴(yán)禁凌空拋撒，垃圾需密閉化運(yùn)輸。

　　6、工地嚴(yán)禁焚燒垃圾和廢物; 防止廢氣、煙塵和有害氣體污染環(huán)境。

　　7、必須夜間施工時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，降低噪聲污染，采用低噪聲工具，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的光污染，做到施工不擾民。

　　9、精心保護(hù)工地的一草一木，損壞一棵，補(bǔ)植兩棵。

　　10、施工時(shí)做到隨手清理，始終保持施工場(chǎng)地整潔。

　　11、施工時(shí)不大聲喧叫和使用廣播。

　　12、以上環(huán)境保護(hù)措施在開工前組織全體人員學(xué)習(xí)，教育面達(dá)到100%，做到人人重環(huán)保，個(gè)個(gè)講衛(wèi)生，并將責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤。

　　七、消防保衛(wèi)工作

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑消防規(guī)定，認(rèn)真做好消防工作，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立消防管理制度。建立健全消防組織，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊(duì)。定期訓(xùn)練，保證消防設(shè)施齊全有效。

　　2、建立防火安全組織，義務(wù)消防隊(duì)和防火檔案，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責(zé)；按規(guī)定配置消防器材，由專人管理；落實(shí)防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動(dòng)火級(jí)別，做好明火審批制度，加強(qiáng)動(dòng)火的管理，進(jìn)入裝飾階段，所有樓層均派值班人員24小時(shí)防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區(qū)。

　　3、木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點(diǎn)，配備足夠的滅火設(shè)備，并對(duì)配備的滅火機(jī)進(jìn)行定時(shí)抽查及時(shí)換藥，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)原有消防栓應(yīng)嚴(yán)加保護(hù)防止損壞。

　　4、加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理不準(zhǔn)使用電爐、電砂鍋，嚴(yán)禁隨便亂拉，防止由于電氣原因形成火險(xiǎn)。

　　5、相鄰施工道路建筑外側(cè)的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉。

　　6、嚴(yán)格遵守社會(huì)治安管理?xiàng)l例，證件不齊人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，并及時(shí)辦理暫住證等手續(xù)。

　　7、嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)定及時(shí)辦理出入證，佩證上崗。

　　8、做好設(shè)備的防資工作，加強(qiáng)對(duì)職工職業(yè)道德的教育，加強(qiáng)對(duì)值班人員的工作責(zé)任心教育，防止失竊事件的發(fā)生。

　　八、職業(yè)健康安全管理

　　1、環(huán)境管理目標(biāo)

　　施工噪音符合環(huán)保法的要求，減少施工揚(yáng)塵，控制廢污染排放，周邊居投訴率在5%以內(nèi)，杜絕新聞暴光，杜絕重大環(huán)境污染事故。

　　2、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：

　　按規(guī)定配備勞保用品，預(yù)防和減少職業(yè)病的發(fā)生，杜絕重大傷亡事故，重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故，月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下。

　　3、環(huán)境因素管理措施：

　　根據(jù)公司程序文件、重大環(huán)境因素清單，識(shí)別本項(xiàng)目的重大環(huán)境因素，分析本工程所處區(qū)域、環(huán)境、工程特點(diǎn)、進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)析、編制優(yōu)先重大環(huán)境因素管理方案，并根據(jù)管理方案有效實(shí)施。

　　1）利用聲級(jí)儀檢測(cè)不同階段等效聲級(jí)，主體階段白天不得大于70分貝，夜間不得大于55分貝，裝飾階段白天不得大于65分貝，夜間不得大于55分貝。

　　2）水泥桶用密目網(wǎng)圍護(hù)，清掃垃圾，拆架時(shí)用水淋濕，避免揚(yáng)塵。

　　4、危險(xiǎn)源的控制措施：

　　（1）項(xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)，把公司已確定為重大危險(xiǎn)源，在項(xiàng)目存在的，相應(yīng)采取運(yùn)行、管理方案與應(yīng)急預(yù)案，并且根據(jù)本項(xiàng)目的地理位置、環(huán)境特點(diǎn)和相關(guān)方要求，補(bǔ)充識(shí)別特定的危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)后納入統(tǒng)一的控制方案中。

　　（2）項(xiàng)目經(jīng)理部若有新增危險(xiǎn)源，則報(bào)工程部送公司工程管理部，

　　5、職業(yè)健康與安全具體措施：

　　（1）加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治知識(shí)的宣傳教育，使員工能做好自身保護(hù)。

　　（2）加強(qiáng)勞保用品的發(fā)放與使用監(jiān)督，并著重做好以下幾點(diǎn)： 以便更新危險(xiǎn)清單。

　　a 、電工配備絕緣電工靴。

　　b 、砼工配備雨靴，振搗手配備耳塞、橡皮手套，攪拌工配備防塵手套。

　　c 、架子工配備安全帶。

　　d 、電焊工配備面罩、絕緣手套、絕緣膠鞋。

　　（3）針對(duì)建筑業(yè)員工多發(fā)職業(yè)病。如塵肺、職業(yè)中毒、職業(yè)性兒病、職業(yè)性腿病、心血管疾病、骨髓及軟組織損傷、高溫中暑、對(duì)電焊工、粉塵作業(yè)人員、油漆工等特殊工種，定期組織健康檢查。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇22

　　時(shí)光荏苒，本人來(lái)公司已半年有余，在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，已慢慢融入到了這個(gè)大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學(xué)到了很多東西，我相信這些經(jīng)歷能在未來(lái)的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學(xué)習(xí)并努力提高自己.

　　20xx年即將過去，20xx年的腳步聲離我們?cè)絹?lái)越近，為了更好地完成來(lái)年的各項(xiàng)工作，保障來(lái)年的工作順利進(jìn)行，現(xiàn)就對(duì)此做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作規(guī)劃.

　　1、最主要的任務(wù)— 根據(jù)任務(wù)書，及時(shí)編制和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運(yùn)行

　　作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一名成員，我認(rèn)為自己身上責(zé)任重大，因?yàn)樯�產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的重要部門；生產(chǎn)計(jì)劃編制出來(lái)后，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計(jì)劃實(shí)施，要把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)合格的產(chǎn)品，就需要我們?nèi)ソM織并實(shí)施這項(xiàng)任務(wù)，這也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的最主要的任務(wù).

　　因此，本人要一貫如往地認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的臨時(shí)文件、各種資料以及與本職工作有關(guān)的文件草案，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求所編寫的計(jì)劃管理辦法為準(zhǔn)則，指導(dǎo)、處理和解決在生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行和檢查中遇到的各種問題，保證計(jì)劃全面完成.

　　編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，存在各種主客觀因素，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的全部變化；所以，自己必須要時(shí)常到工作現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),了解掌握這些影響因素，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、人員處理和解決這些因素，為生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運(yùn)行消除隱患，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn).

　　2、更加準(zhǔn)確、詳細(xì)地(或督促相關(guān)部門)收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)信息時(shí)刻都在發(fā)生變化，對(duì)達(dá)到我們預(yù)期期望、符合預(yù)期結(jié)果的數(shù)據(jù)，登記造冊(cè)，記錄在案；對(duì)達(dá)不到預(yù)期的數(shù)據(jù)結(jié)果，要更加重視，及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確或督促相關(guān)部門記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，及時(shí)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料.

　　比如在統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃未完成的原因時(shí)，不僅要知道是那個(gè)部門、是什么計(jì)劃沒有完成，而且還要知道沒有完成的.原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問題，是否有現(xiàn)存的辦法去處理并實(shí)施.

　　3、抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象產(chǎn)生

　　在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，器件請(qǐng)購(gòu)時(shí)，積極與庫(kù)房進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)需要請(qǐng)購(gòu)的元器件進(jìn)行確認(rèn)，特別是對(duì)一些請(qǐng)購(gòu)周期較長(zhǎng)的元器件進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn).

　　開工生產(chǎn)前，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)要使用的零部件進(jìn)行清理，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，在自己處理范圍內(nèi)的就及時(shí)處理，在處理范圍之外的及時(shí)報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)處理.

　　4、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善生產(chǎn)計(jì)劃

　　計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施過程中，自己要與執(zhí)行計(jì)劃的相關(guān)部門加以協(xié)調(diào)溝通，聽取建議，對(duì)擬定的計(jì)劃加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際.

　　5、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)讓自己陷于被動(dòng)

　　在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時(shí)，記錄在案，確立對(duì)策，通過同事或領(lǐng)導(dǎo)的幫助，如果在此后遇到類似問題，處理起來(lái)就會(huì)游刃有余.

　　6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系、貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示

　　上通下達(dá)，處理上級(jí)主管交待的其他事務(wù).

　　20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來(lái)，對(duì)于調(diào)度組的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為來(lái)年需要推進(jìn)的工作事項(xiàng)主要有：

　　1、對(duì)需要大批量生產(chǎn)的項(xiàng)目，綜合其他小批量項(xiàng)目的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好大批量項(xiàng)目和小批量項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各個(gè)項(xiàng)目均按時(shí)保質(zhì)完成

　　2、督促庫(kù)房對(duì)長(zhǎng)周期采購(gòu)器件進(jìn)行盤庫(kù)、清點(diǎn)，要求其每月建立報(bào)表并報(bào) 備到調(diào)度組

　　3、同采購(gòu)人員多溝通，建立物料采購(gòu)交貨異常表，每月統(tǒng)計(jì)逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等

　　4、根據(jù)實(shí)際情況，逐步確立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

　　5、生產(chǎn)計(jì)劃爭(zhēng)取再合理一些

　　6、統(tǒng)計(jì)芯片損壞和返修次數(shù)

　　以上是本人的一些粗淺見解，請(qǐng)上級(jí)主管批評(píng)指正

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇23

　　一、目的：

　　為認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，消除各類安全隱患，確保公司安全生產(chǎn)。

　　二、檢查要求：

　　1、檢查人員要認(rèn)真檢查，規(guī)范填寫檢查記錄表。

　　2、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查，不留安全隱患。

　　三、檢查內(nèi)容：

　　各車間產(chǎn)品堆放是否合理、裝配操作流程是否合理、機(jī)器排列是否合理、線路是否老化、暴露，輔助電器是否擺放合理等。

　　四、安全檢查日期及責(zé)任人和檢查人員：

　　1、車間、班組綜合性安全檢查，每月不少于1次，時(shí)間為每月30日前，由行政部組織車間主任、班組長(zhǎng)實(shí)施檢查。

　　2、專業(yè)性安全檢查，每項(xiàng)每半年不少于1次，時(shí)間為每年6月30日前和12月30日前，由各部門主管、車間主任組成的安全檢查小組根據(jù)檢查表中的內(nèi)容進(jìn)行檢查

　　3、日常安全衛(wèi)生檢查，車間級(jí)：每天不少于2次，時(shí)間為上班前、下班時(shí)，由車間主任組織班組長(zhǎng)、員工根據(jù)安全作業(yè)規(guī)程每天不少于20分鐘的.時(shí)間，對(duì)車間、設(shè)備、器具、場(chǎng)地等進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，并記錄于日交接班檢查表內(nèi)。

　　4、節(jié)假日檢查，時(shí)間為國(guó)家法定節(jié)假日前后，由公司行政部組織人員根據(jù)節(jié)假日特點(diǎn)和檢查表要求對(duì)照檢查。以上各類標(biāo)準(zhǔn)為以后公司固定實(shí)施的安全生產(chǎn)檢查規(guī)定。本次檢查為突擊檢查。

　　5.檢查小組成員：

　　鐘建、蔡漢新、張榮校、曾強(qiáng)兵、陳朝陽(yáng)、陳海清、姜升喜、李建青、龐暉、林茂平、黃英。

　　組長(zhǎng)由陳海清擔(dān)任。本次安全生產(chǎn)檢查全程監(jiān)督由行政部黃英負(fù)責(zé)。

　　6.負(fù)責(zé)區(qū)域：

　　制造一部球籠車間：姜升喜、張榮校、陳朝陽(yáng)

　　制造一部總成車間：李建青、曾強(qiáng)兵

　　制造二部車間：蔡漢新、龐暉

　　生管部一樓倉(cāng)庫(kù)、二樓包裝倉(cāng)庫(kù)：陳海清、鐘建

　　檢驗(yàn)室：林茂平

　　7.檢查時(shí)間：

　　本周五至本周六（10月18日-10月19日）進(jìn)行，為期兩天。各檢查人員檢查完畢后規(guī)范填寫檢查表，統(tǒng)一交予檢查組長(zhǎng)。再由行政部與檢查組長(zhǎng)商談?wù)�改方案�?/p>

　　五、檢查表：

　　見附件：

　　臺(tái)州建偉機(jī)械有限公司行政部

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇24

　　為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高工程技術(shù)部的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)本部門員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計(jì)劃：

　　一、工作目標(biāo)

　　1、杜絕死亡、重傷事故。

　　2、杜絕火災(zāi)事故。

　　3、杜絕爆炸事故。

　　4、杜絕交通事故。

　　5、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰。

　　6、安全隱患整改率達(dá)100%。

　　二、具體措施

　　安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

　　1、建立安全保證體系

　　以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，貫徹各工程項(xiàng)目施工的始終，切實(shí)認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。我部門將聯(lián)合監(jiān)理單位及安全監(jiān)察部建立、健全以工程部經(jīng)理為首，由各現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理人員、安全員及各施工單位負(fù)責(zé)人等各方面的管理人員組成施工安全保證體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查。積極開展安全管理工作，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全意識(shí)。我們將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況建立定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結(jié)合的安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,對(duì)于危急情況立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，對(duì)各施工項(xiàng)目的檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并將檢查結(jié)果存檔作為對(duì)施工單位、監(jiān)理單位考核評(píng)審的依據(jù)。

　　2、安全規(guī)程的貫徹措施

　　“以人為本”是本部門安全管理主要手段，將安全教育作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，貫徹各工程項(xiàng)目施工的始終，使每個(gè)施工人員都樹立以“安全第一、以人為本”的安全生產(chǎn)意識(shí)，根據(jù)各工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，重點(diǎn)是施工作業(yè)人員入場(chǎng)安全教育和特殊工種持證上崗，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“五牌一圖”和安全標(biāo)牌的張掛與宣傳。現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理人員要做好各工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底，并在施工過程中加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全技術(shù)交底及施工藍(lán)圖進(jìn)行施工。

　　用電設(shè)備安全保護(hù)措施

　　1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電

　　①、建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、用電設(shè)施的定期檢查制度,并將檢查、檢驗(yàn)記錄存檔備查。所有用電機(jī)具在操作時(shí)必須由專職電工接送電,其他人不得接送。

　　②、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好,電線不得與金屬物綁在一起,各種電動(dòng)工具必須按規(guī)定接地，接零必須安裝單一行程開關(guān)和漏電保護(hù)裝置,遇有臨時(shí)停電或停工休息時(shí),必須拉閘、加鎖。

　　③、臨時(shí)配電線路按規(guī)范敷設(shè)整齊,架空線采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè),也不得沿地面明敷設(shè)。

　　④、配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電，各類配電箱、開關(guān)箱安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定,開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。各類配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體涂有安全色標(biāo), 統(tǒng)一編號(hào),箱內(nèi)無(wú)雜物，停止使用時(shí)切斷電源,箱門上鎖。

　　⑤、手持電動(dòng)工具,應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,電源線、插頭和插座應(yīng)完好,電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維護(hù)和保管由專人負(fù)責(zé)。

　　1.2、辦公室安全用電

　　①、電源插頭、插座要安全可靠，損壞的不能使用，根據(jù)電器容量合理用電，避免過負(fù)荷使用。

　　②、盡量避免線路有接頭，如有接頭應(yīng)確保接觸良好，連接可靠。

　　③、濕手不能觸摸帶電的電器、不能用濕布擦拭使用中的電器。

　　④、電器在使用過程中，發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時(shí)，必須立即停止操作，關(guān)閉電源，并及時(shí)找電工檢查、修理，確認(rèn)能安全運(yùn)行時(shí)，才能繼續(xù)使用。進(jìn)行電器修理時(shí)必須先關(guān)閉電源。

　　⑤、電源開關(guān)外殼和電線絕緣有破損或帶電部分外露時(shí)，應(yīng)立即找電工進(jìn)行維修，否則不準(zhǔn)使用。發(fā)現(xiàn)電線斷落，無(wú)論是否帶電，都應(yīng)視為帶電，應(yīng)與電線斷落點(diǎn)保持足夠的安全距離，并及時(shí)報(bào)修。

　　⑥、空調(diào)、電腦等用電設(shè)備的出風(fēng)口不可遮擋與覆蓋，并經(jīng)常進(jìn)行清理，保持通風(fēng)良好。

　　⑦、提倡文明用電，室內(nèi)照明應(yīng)做到人走關(guān)燈，空調(diào)、電腦等電器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用應(yīng)切斷電源，拔下插頭，以防意外。

　　4、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)

　　①、每天工作前必須由專人認(rèn)真檢查所有機(jī)械設(shè)備,確認(rèn)完好方可使用。

　　②、 挖掘機(jī)、起重機(jī)等在架空輸電線路下面工作時(shí)應(yīng)停電作業(yè), 不能停電的應(yīng)有隔離防護(hù)措施。

　　③、取土、卸土不得有障礙物,在挖掘時(shí)任何人不得在鏟斗作業(yè)回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)停留，裝車作業(yè)時(shí),應(yīng)待運(yùn)輸車輛停穩(wěn)后進(jìn)行,鏟斗應(yīng)盡量放低,并不得砸撞車輛,嚴(yán)禁車箱內(nèi)有人,嚴(yán)禁鏟斗從汽車駕駛室頂上越過。卸土?xí)r鏟斗應(yīng)盡量放低,但不得撞擊汽車任何部位。

　　④、推土車在電桿附近推土?xí)r，必須留有一定的土堆,其大小應(yīng)根據(jù)電桿結(jié)構(gòu)、土質(zhì)、埋入深度等情況確定。

　　⑤、需要用推土機(jī)牽引重物時(shí),應(yīng)設(shè)專人指揮,危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)不得有人。

　　5、管材運(yùn)輸、裝卸及堆放的安全措施

　　①、所有車輛、設(shè)備保證處于完好狀態(tài),不帶病作業(yè)，運(yùn)管子時(shí)嚴(yán)禁超高,高出拖車立柱或車廂部分不得超過管徑的二分之一,立柱必須齊全牢固。裝車時(shí)管下應(yīng)墊穩(wěn),全車?yán)�牢后方可起運(yùn)，運(yùn)管材的`車輛中速行駛,避免急剎車、防止管子移動(dòng)傷人。

　　②、運(yùn)管車輛只能在現(xiàn)有的道路或己平整、壓實(shí)的施工道路上行駛，而不允許隨意在無(wú)路地段行駛。管子運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí),選擇地勢(shì)平坦的場(chǎng)地堆放，管堆底層掩牢,靠近村鎮(zhèn)、路口或可能有人攀登的現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“禁止攀登”、“管堆危險(xiǎn)”等警告標(biāo)志。裝卸管時(shí),由專人統(tǒng)一指揮,嚴(yán)禁裝卸工站在管子上和卸管一側(cè),以防管子下滑傷人。

　　③、大的推管場(chǎng)設(shè)圍欄與警衛(wèi)，大量?jī)?chǔ)存管材時(shí)，堆與堆之間應(yīng)留出必要的便道,主要便道寬度不得小于5m, 管子堆放層數(shù)不超過 2 層。管垛掩牢,上層管子整根落入下層兩管之間凹處以防滾動(dòng)，在管堆上吊運(yùn)管子時(shí)，自上而下一層層吊,嚴(yán)禁從下層抽吊。

　　6、管道對(duì)口、焊接要求

　　1.1、熱熔焊接

　　①、熱熔對(duì)接焊適用于管徑大于110mm的管徑連接。

　　②、熱熔對(duì)接焊用于同種牌號(hào)，管材與管材、管材與管件的連接。不同牌號(hào)材質(zhì)的連接需試驗(yàn)驗(yàn)證方可焊接。

　　③、管材或管件對(duì)口時(shí)其外徑和壁厚必須相同，錯(cuò)邊量不得大于1/10管壁厚度。

　　④、熱熔焊機(jī)在施焊過程中要嚴(yán)格遵守?zé)崛酆笝C(jī)的操作規(guī)程。

　　⑤、使用半自動(dòng)熱熔焊機(jī)，吸熱時(shí)間與冷卻時(shí)間要按管材條碼上的時(shí)間確定，不能隨意變更。

　　⑥、在使用焊機(jī)時(shí)要使熱板保持干凈，切割好的管材端面嚴(yán)禁用手或其他物品進(jìn)行擦拭，并且管材兩端0.3m之內(nèi)也要清理干凈，以保證焊接質(zhì)量。

　　⑦、熱熔焊機(jī)要放置在水平地面上，焊接過程中不出現(xiàn)滑動(dòng)，以免影響焊接質(zhì)量。

　　⑧、清理碎屑應(yīng)在管材下方進(jìn)行，不得在管材上方清理。

　　⑨、焊接冷卻過程中，不得選用風(fēng)冷、水冷或其他方式進(jìn)行強(qiáng)制冷卻。

　　1.2、電熔焊接

　　①、電熔焊接適用于所有尺寸規(guī)格的管材，電熔焊接管件適用同種牌號(hào)的管件，管材與管件進(jìn)行電熔焊接時(shí)適用于不同牌號(hào)。

　　②、電熔焊機(jī)只能用220V電源，嚴(yán)禁接入380V三相動(dòng)力電源，并且電壓要穩(wěn)定。

　　③、電熔焊接的管件必須在焊接準(zhǔn)備工作完成后才能打開包裝。

　　④、在焊接過程中不能隨意移動(dòng)焊機(jī)或連接件。

　　1.3、管道敷設(shè)

　　鋪設(shè)管道遇障礙物時(shí)，管道可以有一定彎曲，允許彎曲半徑應(yīng)符合燃?xì)夤艿朗┕ぜ夹g(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、溝槽開挖、管道下溝的安全措施

　　①、溝槽開挖后,必須在2米范圍外拉設(shè)警示帶、設(shè)置警示牌。

　　②、管道下溝前由安全員進(jìn)行檢查,管溝內(nèi)不得有其它作業(yè)人員,確認(rèn)溝內(nèi)無(wú)人、無(wú)障礙物和管溝無(wú)塌方危險(xiǎn)后,方可組織下管，清溝和其它溝下作業(yè)不得與下管同時(shí)進(jìn)行。

　　8、管道吹掃、強(qiáng)度試驗(yàn)安全防護(hù)措施

　　①、在打壓時(shí),空壓機(jī)和管道之間的各接口應(yīng)絕對(duì)牢固,避免管口脫落強(qiáng)壓氣流傷人，管道試壓時(shí),后背處嚴(yán)禁站人。

　　②、管道吹掃時(shí),分工要明確，派專人指揮,全線范圍內(nèi)要有可靠的通訊聯(lián)絡(luò)手段。

　　③、在吹掃管道時(shí),應(yīng)及時(shí)控制收、發(fā)球兩端的壓差,如壓差過大應(yīng)及時(shí)處理,避免事故發(fā)生。吹掃時(shí)應(yīng)妥善處理排棄物,避免傷人。

　　④、執(zhí)行安全操作規(guī)程不違章作業(yè)、不違章指揮、杜絕安全事故的發(fā)生。各種設(shè)備要有專人操作,除操作人員和維修人員外,其他人員不得隨意亂動(dòng)。

　　⑤、施工期間,安全員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)不安全因素，隨時(shí)排除 ,并采取預(yù)防措施。

　　9、防雷、防風(fēng)安全措施

　　①、雨天不允許在樹下、屋檐下避雨，工地要設(shè)臨時(shí)防雨棚。雨天施工時(shí),施工設(shè)備不得高點(diǎn)放置，人員不得再作業(yè)。

　　②、每天派專人關(guān)注天氣預(yù)報(bào),及時(shí)了解天氣、風(fēng)力情況,以便采取相應(yīng)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的管材應(yīng)采取捆綁、配重等穩(wěn)固措施。

　　10、交通安全措施

　　1.1、針對(duì)駕駛員的要求

　　①、搞好車輛的維護(hù)保養(yǎng)，未取得駕駛證者不準(zhǔn)駕駛汽車、不準(zhǔn)駕駛與準(zhǔn)駕車型號(hào)不符的車輛，任何情況下都不得違章駕駛汽車，所有乘員必須按規(guī)定系好安全帶，加油時(shí)嚴(yán)禁吸煙。

　　②、駕駛員每天必須檢查車輛，制動(dòng)器、燈和輪胎必須完好, 燈、窗、倒車鏡、左右后視鏡必須清潔。

　　③、盡量避免將車停在公路的邊沿處，離車前,要將車停穩(wěn),坡道停車時(shí),車的方向應(yīng)與坡的方向垂直。

　　1.2、針對(duì)乘員的要求

　　乘員上車前必須檢查所有座位是否牢固,行車中必須坐穩(wěn)，車未停穩(wěn)時(shí), 乘員不要上下車，行駛過程中,乘員的身體任何部位不要伸出窗外，不要與駕駛員談話,不要發(fā)出驚嚇或影響駕駛員的聲音和動(dòng)作，遇危險(xiǎn)情況,乘員有責(zé)任提醒駕駛員注意。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇25

　　一、目的

　　為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，保持安全管理整合體系運(yùn)行有效，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。特制訂20xx年計(jì)量班組安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

　　二、20xx年計(jì)量組安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　1、傷亡事故為0；

　　2、重大設(shè)備事故為0；

　　3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、持有效操作證100%；

　　4、組員年度安全學(xué)習(xí)100%；

　　5、零事故全員參與100%；

　　6、崗位安全技能達(dá)標(biāo)考評(píng)合格；

　　7、公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%；

　　8、各類事故“四不放過”處理100%。

　　三、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

　　1、全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；

　　2、每年年終考核安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況；

　　3、年度安全檢查結(jié)果，視安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，按公司規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲；

　　4、完善安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規(guī)程，定期實(shí)施制度規(guī)定的`安全檢查項(xiàng)目；

　　5、組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，完成每年至少一次的達(dá)標(biāo)演練。

　　6、檢查崗位安排和組織特殊工種培訓(xùn)，確保無(wú)崗位禁忌和特殊工種持證上崗率100%。

　　四、文件記錄

　　1、實(shí)施計(jì)劃，保存一年。

　　2、考核記錄，保存一年。

　　制定：

　　審核：

　　批準(zhǔn)：

　　制定日期：

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇26

　　一、研究背景。

　　小微企業(yè)（small and micro businesses），是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱，是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各種非理性原因，我國(guó)小微企業(yè)遭遇一系列嚴(yán)重影響生存與發(fā)展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門”:成本高、稅負(fù)高；用工難、融資難；玻璃門、彈簧門。

　　小微企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從微觀層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效差，從宏觀層面上看有安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。

　　由于相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距，這些成為其進(jìn)一步發(fā)展的短板。大多數(shù)小微企業(yè)的管理是粗放式的，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。

　　為此，要深入、系統(tǒng)地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。

　　在安全管理領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)外學(xué)者已開始嘗試從計(jì)劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數(shù)學(xué)者的實(shí)證研究均已證明計(jì)劃行為理論有助于更好的了解和預(yù)測(cè)態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制對(duì)行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。

　　二、研究目的。

　　（1）應(yīng)用計(jì)劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現(xiàn)的影響機(jī)制，尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑；（2）服務(wù)小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低成本獲取更大效益，有助于維護(hù)雇員生命健康安全、擴(kuò)大企業(yè)資本積累、增加社會(huì)財(cái)富，更好的構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

　　三、研究方法。

　　（1）文獻(xiàn)閱讀法：通過閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn)，獲得有關(guān)計(jì)劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務(wù)的基本信息，從而為接下來(lái)工作的開展提供理論依據(jù)。

　　（2）調(diào)查問卷法：本研究是關(guān)于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購(gòu)買行為的，通過對(duì)小微企業(yè)發(fā)放適量的問卷來(lái)獲得第一手支撐數(shù)據(jù)和信息。（3）統(tǒng)計(jì)分析法：本研究借助SPSS、EXCEL軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總整理分析進(jìn)而得到有效信息。

　　（4）理論推理法：本研究借助計(jì)劃行為理論的方法進(jìn)行推理，理論結(jié)合實(shí)際，進(jìn)而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)購(gòu)買行為提出建設(shè)性方案。

　　（5）專家咨詢法：將取得的初步成果形成文件，咨詢資深專家進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以更好地切合實(shí)際，增加信度與效度。

　　四、調(diào)查總結(jié)。

　　從調(diào)查的結(jié)果不難看出：小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有：

　　內(nèi)部原因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)規(guī)模小、資金匱乏、生產(chǎn)設(shè)備落后、人員素質(zhì)不高、企業(yè)主安全意識(shí)淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性；外在原因有法律法規(guī)經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務(wù)缺位。

　　影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購(gòu)買的原因有：一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之外的領(lǐng)域，知覺行為控制對(duì)行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國(guó)安全生產(chǎn)服務(wù)性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下，導(dǎo)致購(gòu)買安全生產(chǎn)服務(wù)的'態(tài)度存在負(fù)面感覺、主觀規(guī)范負(fù)向，使得行為意向薄弱，行為低下。

　　五、建議。

　　為促進(jìn)小微企業(yè)在意識(shí)上和行為上購(gòu)買安全生產(chǎn)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：（1）加大對(duì)安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的培育力度：通過政策扶持、獎(jiǎng)懲制度、專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)知覺行為控制對(duì)行為的影響，引導(dǎo)規(guī)范安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，使其發(fā)揮指導(dǎo)性、做到真正的服務(wù)。

　　（2）提高安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化水平：減少安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)政府的依賴性，使服務(wù)機(jī)構(gòu)與政府脫離關(guān)系，做到市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)。

　　（3）根據(jù)安全水平對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲：對(duì)安全效益高的小微企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。這樣增強(qiáng)主觀規(guī)范對(duì)行為意向的影響，規(guī)范小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，間接增加對(duì)安全服務(wù)的購(gòu)買。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的主要平臺(tái)，是科技創(chuàng)新的重要力量。

　　在國(guó)內(nèi)，安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)作為政府管制部門與企業(yè)之間的橋梁，發(fā)揮著紐帶作用，應(yīng)將安全生產(chǎn)管制部門嚴(yán)格執(zhí)法和安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)依法評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互支持，共同提高安全生產(chǎn)管制的及時(shí)性和有效性；在安全生產(chǎn)監(jiān)管上，政府需要轉(zhuǎn)變角色，通過借助安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的力量實(shí)現(xiàn)更好地、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用，變直接管理為間接管理；安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)有助于整合社會(huì)各界的專業(yè)技術(shù)力量，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)朝著更好的方向發(fā)展，由專業(yè)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供有針對(duì)性的安全技術(shù)培訓(xùn)，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實(shí)有效的服務(wù)。

　　通過加大政府監(jiān)管、扶持與獎(jiǎng)懲，提升安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，使小微企業(yè)主動(dòng)尋求安全生產(chǎn)的有效途徑，端正看待安全的態(tài)度，增強(qiáng)主觀規(guī)范和知覺行為控制對(duì)行為意向的影響，提升安全行為。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇27

　　2**1年已悄然過去，充滿希望的2**2年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)，生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)。我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2**2我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

　　一、 計(jì)劃與產(chǎn)能

　　1、關(guān)于計(jì)劃

　　2**1年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

　　2**1年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

　　2**1年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

　　二、設(shè)備管理

　　2**1年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

　　三、人員管理

　　生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的'理解和支持;

　　我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢�制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化";

　　制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢�管理的時(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)》。

　　2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

　　3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。

　　5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

　　7、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，使單價(jià)更趨于合理和公平。

　　四、生產(chǎn)管理

　　定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　2**1年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

　　五、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　2**1年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問題

　　2**1年通過全體員工的共同努力，我們?cè)诠�司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

　　1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　3、制度方面: 2**2年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

　　4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

　　2**2年工作計(jì)劃

　　一、貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

　　2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護(hù)為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇28

　　中油網(wǎng)消息：冀東油田分公司根據(jù)自身生產(chǎn)快速發(fā)展的實(shí)際，日前出臺(tái)20xx年至20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。此計(jì)劃就安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、網(wǎng)絡(luò)的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產(chǎn)投入、事故責(zé)任追究等，提出一系列強(qiáng)化措施，成為冀東油田今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件。 在20xx年至20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中，冀東油田系統(tǒng)總結(jié)了過去在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的不足，提出改進(jìn)方案和強(qiáng)化措施，決心在今后3年，徹底解決影響油田安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的優(yōu)化組合與協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　在年度目標(biāo)上，冀東油田采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)的策略。

　　20xx年，冀東油田將以開展隱患大調(diào)查為主題，逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管理制度，編寫油田QHSE程序文件，對(duì)部分計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站實(shí)施自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險(xiǎn)源。20xx年，冀東油田將以規(guī)范運(yùn)作QHSE管理體系為核心，規(guī)范安全管理行為，開展體系審核，保證體系持續(xù)有效改進(jìn)，完成所有計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站、油氣處理裝置、油庫(kù)（站）消防設(shè)施的.自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化改造。20xx年，冀東油田硬件設(shè)施將達(dá)到國(guó)家法律、行業(yè)規(guī)范的要求。20xx年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習(xí)慣性違章行為，建立安全智能管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與保護(hù)員工健康的高度統(tǒng)一。

　　通過這些年度目標(biāo)的具體實(shí)施，冀東油田最終實(shí)現(xiàn)零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇29

　　如今大多數(shù)人們創(chuàng)業(yè)都是向著城市發(fā)展，幾乎很多忽略了農(nóng)村的潛在能量！農(nóng)業(yè)是一個(gè)起點(diǎn)低，投資風(fēng)險(xiǎn)比較小的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)包括：養(yǎng)殖業(yè)，種植業(yè)及其附屬業(yè)。隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步，人們的生活水平不斷的提高，生活質(zhì)量也得到了改善；使其養(yǎng)殖業(yè)成為了一個(gè)發(fā)展空間較大的產(chǎn)業(yè)。其中生豬養(yǎng)殖就是一個(gè)顯著的標(biāo)志；生豬養(yǎng)殖雖然不是一個(gè)有新穎的一個(gè)項(xiàng)目，但是這個(gè)項(xiàng)目獲利空間大，風(fēng)險(xiǎn)較小，獲利快，銷售途徑比較廣，國(guó)家也積極的鼓勵(lì)生豬養(yǎng)殖,上了一定的規(guī)模還會(huì)得到國(guó)家補(bǔ)貼，所以生豬養(yǎng)殖可以為投資者帶來(lái)雙重利潤(rùn)。

　　公司介紹：

　　本公司名為玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司，前期工程為養(yǎng)殖生豬為主，促使資金的積累，為后期向多方向農(nóng)業(yè)發(fā)展做好鋪墊。比如：沼氣，蔬菜種植。

　　公司由3人合資組建，前期總資產(chǎn)為15萬(wàn)元。主營(yíng)市場(chǎng)為重慶及其周邊地區(qū)。養(yǎng)殖廠地點(diǎn)定在重慶合川區(qū)

　　行業(yè)分析：

　　我國(guó)生豬養(yǎng)殖地域比較分散，大多數(shù)都是農(nóng)戶散養(yǎng) ，難以形成有規(guī)模，有組織的養(yǎng)殖基地，容易導(dǎo)致價(jià)格不一，價(jià)格波動(dòng)大。其次就是各種病疫的防御技術(shù)，養(yǎng)殖的環(huán)境衛(wèi)生必須得到良好的改善，處理好各種環(huán)境污染。前期工程風(fēng)險(xiǎn)最為突出，豬仔患病發(fā)生率高，容易產(chǎn)生病豬，死豬現(xiàn)象導(dǎo)致前期的投資成本加大。據(jù)有關(guān)調(diào)查豬肉價(jià)格沒3年大變動(dòng)一次。在3年內(nèi)變動(dòng)也是比較頻繁的。豬的生長(zhǎng)周期為：170天，正常情況下 可以達(dá)到100kg，如何做好這期間的安全措施就成了前期一個(gè)至關(guān)重要的問題。

　　SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)

　　優(yōu)勢(shì)：

　　一，國(guó)家對(duì)生豬養(yǎng)殖業(yè)得優(yōu)惠政策：

　　1，國(guó)家對(duì)牲畜口蹄疫補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：大豬：600元；仔豬：260元。

　　2，對(duì)養(yǎng)殖戶病畜撲殺補(bǔ)助：中央財(cái)政承擔(dān)50%，省，設(shè)（區(qū)，市）財(cái)政各承擔(dān)15%，養(yǎng)殖戶自己承擔(dān)20%。

　　3，年出欄規(guī)模500~999頭，每個(gè)豬廠補(bǔ)助20萬(wàn)，年出欄1000~1999頭補(bǔ)助40萬(wàn)，20xx~2999補(bǔ)助60萬(wàn)。

　　4，生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)不繳納任何稅收；對(duì)于喂養(yǎng)生豬所產(chǎn)生及非經(jīng)營(yíng)性飼料加工用的水電費(fèi)，執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水用電的政策。

　　二，從本行業(yè)行情分析：

　　再結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)分析，本行業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)在于：相對(duì)于其他社會(huì)行業(yè)而言，此行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)而言比較小，所以就大大降低了難銷售，競(jìng)爭(zhēng)力差等各方面問題。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌

　　規(guī)劃的擴(kuò)大，不少農(nóng)村勞動(dòng)力向著城市發(fā)展，很多忽略了農(nóng)業(yè)在國(guó)內(nèi)的潛在能力，所以農(nóng)產(chǎn)業(yè)才能得到國(guó)家的鼓勵(lì)發(fā)展，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)就是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

　　三，對(duì)投資資金方面：

　　對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)不僅大大減少了生產(chǎn)成本，而且還降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，新場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等各方面問題；國(guó)家還大力的支持鼓勵(lì)發(fā)展。

　　劣勢(shì)：

　　各種病疫的產(chǎn)生，由于剛開始創(chuàng)辦養(yǎng)殖業(yè)，導(dǎo)致

　　經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)各種病疫的防范，措施做不到最優(yōu)化。剛開始起步的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較弱。

　　機(jī)會(huì)：

　　隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，國(guó)家政策的規(guī)定，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌化的落實(shí)，對(duì)農(nóng)民工新政策的發(fā)行，導(dǎo)致很多農(nóng)村勞動(dòng)力向著城市里面發(fā)展，極大的減少了農(nóng)村勞動(dòng)力。農(nóng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量變低，市場(chǎng)供不應(yīng)求。所以在這個(gè)階段發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，不僅成本少，起步低；而且又有國(guó)家的鼓勵(lì)補(bǔ)助。實(shí)現(xiàn)了低成本，雙利潤(rùn)的樂觀收益。

　　農(nóng)產(chǎn)品在現(xiàn)實(shí)生活中適用于任何消費(fèi)群體。需求量大，起步低，投資少，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)小，風(fēng)險(xiǎn)小。

　　威脅：

　　在價(jià)格方面波動(dòng)比較大，各種傳聞導(dǎo)致對(duì)豬肉的負(fù)面影響。導(dǎo)致豬的銷路不穩(wěn)定。對(duì)于本企業(yè)是第一次落實(shí)這個(gè)項(xiàng)目，在市場(chǎng)方面沒有固定客戶，市場(chǎng)分析不完善，經(jīng)營(yíng)和銷售的經(jīng)驗(yàn)不足。對(duì)于生豬的病疫方面的預(yù)防，治療缺乏技術(shù)。發(fā)生潛在損失的可能性比較高。

　　面對(duì)各種病疫的問題：

　　前期養(yǎng)殖工程由于經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)生豬會(huì)出現(xiàn)的各種病疫無(wú)法做到完善的預(yù)防控制，所以提前做好預(yù)防工作相當(dāng)重要。多向其他有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)豬廠學(xué)期經(jīng)驗(yàn)，改善周邊環(huán)境，加強(qiáng)廠棚的衛(wèi)生清理力度，保持一個(gè)良好的通風(fēng)環(huán)境。積極學(xué)習(xí)有關(guān)防御措施，做到及時(shí)的控制病疫的擴(kuò)展；關(guān)注對(duì)牲畜病疫撲殺政策，并做好相關(guān)的措施。

　　營(yíng)銷目標(biāo)：

　　市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)應(yīng)包括：量的目標(biāo)，如銷售量、利潤(rùn)額 、市場(chǎng)占有率等;質(zhì)的目標(biāo)，如提高企業(yè)形象、知名度、獲得顧客等;其他目標(biāo)，如市場(chǎng)開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售，現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷等。經(jīng)營(yíng)理念、方針、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)等是企業(yè)制度市場(chǎng)營(yíng)銷策略的前提條件，是必須適應(yīng)或服從的。一般是既定的，像市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)也許尚未定好，但在市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定過程中首先要確定的就是市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。確定目標(biāo)時(shí)必須考慮與整體戰(zhàn)略的聯(lián)系，使目標(biāo)與企業(yè)的目的以及企業(yè)理念中所明確的、對(duì)市場(chǎng)和顧客的姿態(tài)相適應(yīng)。

　　營(yíng)銷策略：（產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道）

　　產(chǎn)品：生豬，豬肉，蔬菜

　　價(jià)格：

　　市場(chǎng)價(jià)：精瘦肉每公斤均價(jià)為30～34元/公斤；三線肉28～30元/公斤；纖排35～36元/公斤。整頭生豬價(jià)格：17.8元/kg ，蔬菜價(jià)格以市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn)，自定義價(jià)直接隨著市場(chǎng)價(jià)的變動(dòng)而變動(dòng)。

　　促銷：

　　平面媒體：報(bào)紙、宣傳資料、宣傳欄

　　電視媒體：農(nóng)業(yè)頻道（CCTV7、CQTV-公共農(nóng)村）

　　網(wǎng) 絡(luò)：充分利用微博、QQ、等宣傳方式

　　現(xiàn)場(chǎng)促銷：集中時(shí)間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行養(yǎng)豬知識(shí)的宣傳和講解，在大中城市舉行玉竹豬系列產(chǎn)品介紹會(huì)以及各大超市進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷。

　　渠道：

　　以傳統(tǒng)的銷售方式，讓銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，超市。

　　營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：

　　第一：往哪里銷，哪里需求量大。

　　第二：產(chǎn)品銷不掉的又怎么處理。

　　（1）本企業(yè)是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的，必須考慮到產(chǎn)品的新鮮的品質(zhì)，加大人群的接受力度，這樣才能更好的銷售，本企業(yè)由于是剛建立的必須要以品質(zhì)為基礎(chǔ)，先不談利潤(rùn)要好高，以品質(zhì)為主，利益為輔，建立固定的消費(fèi)群體，找好銷售渠道。我們要以最低價(jià)的價(jià)格出售給各大豬肉市場(chǎng)，從而建立商家們之間的信譽(yù)，讓別人了解你更多，用什么方法讓他相信你，所以我們要以最好的品質(zhì)和最低的價(jià)格出售給他們。

　　（2）時(shí)間過長(zhǎng)肯定品質(zhì)會(huì)降低，這樣肯定很難賣掉，我們又要考慮到像這樣的一批貨該怎樣處理的問題了。像這樣的貨我們可以廉價(jià)的出售給凍肉市場(chǎng)，可以處理好市場(chǎng)價(jià)格變化問題。

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

　　由于我們的經(jīng)驗(yàn)不足和品牌知名度不高，如果一次性投資較大，對(duì)新企業(yè)來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)很大，所以玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司的發(fā)展計(jì)劃分為前期，后期的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　前期戰(zhàn)略：

　　前期主要產(chǎn)品：生豬批發(fā)

　　后期規(guī)劃產(chǎn)品：豬、小型屠宰廠、豬肉批發(fā)、天然蔬菜。

　　前期投資資金計(jì)劃表：

　　總金15萬(wàn)元，3萬(wàn)用作建豬棚，4萬(wàn)用作買豬仔，剩余8萬(wàn)用作流動(dòng)資產(chǎn)；資金來(lái)源主要是合伙人合資。

　　養(yǎng)殖成本：以現(xiàn)階段豬肉價(jià)為基期：一頭仔豬體重40~60斤，價(jià)格為6.5元/斤，一頭仔豬價(jià)格為300元左右，加上各種病疫，養(yǎng)殖費(fèi)用，一頭豬的總成本為大約為1200元；第一期就可以養(yǎng)殖130頭左右。豬的生長(zhǎng)周期為170天，體重100kg，17.8kg/斤，從直觀看一頭豬的獲利率為22%

　　前期只發(fā)展生豬的單方面養(yǎng)殖不發(fā)展其副業(yè)； 前幾季度的生豬直接向各個(gè)大型屠宰廠銷售，直接的促進(jìn)資金積累，當(dāng)資金達(dá)到一定程度再發(fā)展其有關(guān)副業(yè)，再使其資源利用加大化；規(guī)模逐漸加大。

　　后期戰(zhàn)略：

　　后期發(fā)展規(guī)劃圖：

　　規(guī)劃：

　　首先建立沼氣利用技術(shù)，用于養(yǎng)豬時(shí)糞便的處理 ，可以達(dá)到資源利用。多余的還可以向附近居民出售，不但達(dá)到節(jié)約養(yǎng)殖生豬的成本，增加額外收入的 雙利潤(rùn)；同時(shí)也落實(shí)了國(guó)家提出的環(huán)保，節(jié)能等政策。

　　同時(shí)建立一個(gè)小型的蔬菜基地，大量的沼氣的泄后物可以直接的.解決蔬菜的的肥料，化肥問題。因?yàn)楦鞣N經(jīng)過沼氣池的密閉發(fā)酵，提高了肥效形成優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料；使用這個(gè)有機(jī)肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一個(gè)有機(jī)循環(huán)的過程。蔬菜能夠銷售到各大農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)，大大的提高了資金的積累，更加合理的利用了一切現(xiàn)有條件。

　　根據(jù)周邊市場(chǎng)的需求量來(lái)決定是否建立一個(gè)小型的屠宰廠，這樣可以達(dá)到生豬的自產(chǎn)自銷，同時(shí)屠宰廠可以對(duì)外開放，增加其副業(yè)的資金收入。

　　后期財(cái)務(wù)規(guī)劃：

　　新增的附加產(chǎn)業(yè)的資金規(guī)劃問題：在前期工程的原有基礎(chǔ)上，投資2萬(wàn)元建立小型屠宰廠，2萬(wàn)建立沼氣池以及其相關(guān)工程，3~4萬(wàn)用于小型蔬菜基地。流動(dòng)資產(chǎn)要保持10~12萬(wàn)。

　　后期銷售模式：

　　實(shí)行雙銷售模式同時(shí)進(jìn)行；后期生豬的的銷售模式根據(jù)市場(chǎng)需求情況決定，確定主銷售模式和輔銷售模式。主要銷售模式是經(jīng)過自己的屠宰廠向外自產(chǎn)自銷還是直接批發(fā)給各大屠宰場(chǎng)？

　　發(fā)展方向目標(biāo)：

　　我們的最終目的是面向全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，再此之前，我們的發(fā)展目標(biāo)是穩(wěn)扎穩(wěn)打，由產(chǎn)品單一化向多元化發(fā)展。以豬為前期首要發(fā)展路線逐步向其他農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品推廣，做到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的有機(jī)循環(huán)，從而達(dá)到資金的累積和穩(wěn)定。在資金充足的條件下就可以實(shí)現(xiàn)我們的下一步規(guī)劃。沼氣，蔬菜，以及對(duì)外開放的小型屠宰場(chǎng)，以達(dá)到最大的盈利目的。

　　總結(jié)：

　　在這次項(xiàng)目中我們組表現(xiàn)最為團(tuán)結(jié)，在進(jìn)行過程中我們相互幫助相互鼓勵(lì)，把團(tuán)隊(duì)意識(shí)體現(xiàn)得淋漓盡致，讓我們每個(gè)人都感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，讓我們明白了“合力可以減壓”的道理。這次項(xiàng)目讓我們更深得意識(shí)到了“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞更深得意義，而且也讓我們收獲了不少的知識(shí)。雖然我們還存在各個(gè)方面的問題，但是在隨著不斷的學(xué)習(xí)鞏固我相信我們會(huì)做的更好。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇30

　　從樹立管理觀念、提高經(jīng)營(yíng)認(rèn)知和健全節(jié)約機(jī)制等策略入手，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作進(jìn)行深入探析。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位也隨之提高。但由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理上存在指標(biāo)不平衡、市場(chǎng)觀念落后和環(huán)保意識(shí)欠缺等問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。目前，提高企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理是改善煤炭企業(yè)現(xiàn)狀最有利的途徑。

　　1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在的問題

　　1.1 指標(biāo)不平衡，統(tǒng)計(jì)工作不完整

　　綜合指標(biāo)構(gòu)成企業(yè)計(jì)劃。大多數(shù)煤炭企業(yè)都根據(jù)計(jì)劃人員的工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)行分散性指標(biāo)管理，這種管理方式不利于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入研究，在技術(shù)交流上無(wú)法統(tǒng)一配合，不能形成技術(shù)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)體系。而對(duì)于指標(biāo)不平衡的矛盾問題，企業(yè)管理者需要花費(fèi)很多精力和時(shí)間去解決，從而無(wú)暇顧及計(jì)劃工作的內(nèi)在情況。根本問題沒有得到解決，計(jì)劃工作效率便提不上去。在統(tǒng)計(jì)信息上，要求信息需要有層次性和目標(biāo)性。但由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員在統(tǒng)計(jì)信息時(shí)，僅限于在企業(yè)范圍之內(nèi)統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)外的信息全然不知;又因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作只抓報(bào)表的完成度，忽略對(duì)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè);再者，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的效果不理想，使工作咨詢與監(jiān)督作用無(wú)法正常發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)計(jì)劃對(duì)信息的需求量無(wú)法滿足，從而影響企業(yè)的發(fā)展和管理。

　　1.2 市場(chǎng)觀念落后，忽視經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，大量開發(fā)煤炭資源，忽略對(duì)市場(chǎng)方向的調(diào)研。另外，運(yùn)行部門在企業(yè)計(jì)劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場(chǎng)需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買家心理”上的實(shí)際需求，這就導(dǎo)致不能滿足市場(chǎng)價(jià)格上的銷售，從而出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫(kù)存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費(fèi)了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫(kù)存量，企業(yè)會(huì)采用降低產(chǎn)品價(jià)格或賒銷方式進(jìn)行銷售，這不利于企業(yè)的資金運(yùn)作，且經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨市場(chǎng)變化，管理部門對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以控制，導(dǎo)致計(jì)劃管理始終低于市場(chǎng)管理;又由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督上不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理失效;再者，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案長(zhǎng)期不創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落空。

　　1.3 環(huán)保意識(shí)欠缺，安全意識(shí)薄弱

　　大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟(jì)，忽視企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的危害性。長(zhǎng)期開發(fā)煤炭產(chǎn)品會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會(huì)排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長(zhǎng)時(shí)間不處理，水中還會(huì)產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導(dǎo)致水中的動(dòng)植物死亡;且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會(huì)出現(xiàn)不良反應(yīng)，影響人們的生活質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在開采煤礦時(shí)，對(duì)地表面也會(huì)造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來(lái)了沉重的壓力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅 20xx年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2 345起，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)煤炭生產(chǎn)安全問題予以足夠的重視，并及時(shí)采取有效的措施將危險(xiǎn)降到最低。

　　2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的對(duì)策

　　2.1 加強(qiáng)指標(biāo)平衡，完善統(tǒng)計(jì)工作

　　加強(qiáng)指標(biāo)平衡，首先需去除分散性指標(biāo)管理，提倡綜合指標(biāo)一體化。開展技術(shù)交流會(huì)，使指標(biāo)間相互配合，利于促進(jìn)計(jì)劃工作的整體性;然后加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)的研究。通過數(shù)據(jù)計(jì)算的方法，分析各指標(biāo)間計(jì)劃工作的協(xié)調(diào)性。提高計(jì)劃工作的質(zhì)量，有利于緩解指標(biāo)間的制約關(guān)系。目前，企業(yè)管理者存在經(jīng)驗(yàn)不足、計(jì)劃操作不精練等問題，因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)更多的全能型計(jì)劃管理人才，提高計(jì)劃人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要想完善統(tǒng)計(jì)工作，可從以下三方面著手：①提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量。根據(jù)管理機(jī)制，嚴(yán)格核對(duì)員工的業(yè)績(jī)報(bào)表。②積極收集外部信息。收集市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部信息，并結(jié)合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數(shù)據(jù)分析，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)。將基本的報(bào)表任務(wù)完成后，研究計(jì)劃指標(biāo)間的關(guān)系，著重分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因及發(fā)展的進(jìn)度，并開展科學(xué)的預(yù)測(cè)工作。

　　2.2 樹立管理觀念，提高經(jīng)營(yíng)認(rèn)知

　　樹立計(jì)劃管理觀念。在企業(yè)管理中，計(jì)劃管理是提高管理效率最重要的一個(gè)組成部分，其目的是對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計(jì)劃管理是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確調(diào)配，合理利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)管理產(chǎn)生的.效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新的管理理念。由于欠缺合理的管理計(jì)劃，許多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中很難立足，生存受到嚴(yán)重的考驗(yàn)。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知，多汲取外界的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，重視銷售能力的培養(yǎng)。計(jì)劃管理作為企業(yè)的生產(chǎn)方向，應(yīng)有的放矢，以效益為經(jīng)營(yíng)中心，全面優(yōu)化計(jì)劃工作。管理觀念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應(yīng)引起管理者的重視。

　　2.3 實(shí)行節(jié)約理念，建立安全機(jī)制

　　要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對(duì)廢水進(jìn)行處理，將污染指數(shù)降到最低。處理后的廢水可用來(lái)沖洗道路及煤礦器械。②對(duì)煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進(jìn)行回收，用來(lái)填充坑洼道路;對(duì)生產(chǎn)中的廢棄木頭、鐵質(zhì)支架等進(jìn)行回收，用于下次生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，實(shí)行節(jié)約理念，將廢棄物重復(fù)利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問題上，應(yīng)合理分配員工的勞動(dòng)時(shí)間，提高員工的飲食營(yíng)養(yǎng);工作時(shí)，發(fā)配手套、頭盔等護(hù)身工具，保證員工安全生產(chǎn);充分利用機(jī)械設(shè)備，減少員工的勞動(dòng)量，提高工作效率及安全系數(shù)。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　總之，煤炭企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)中存在的問題，充分挖掘解決問題的對(duì)策，制訂有效的實(shí)施方案，提升計(jì)劃生產(chǎn)中的管理效果。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為方向，樹立管理觀念，提高經(jīng)營(yíng)認(rèn)知，完善統(tǒng)計(jì)工作，健全節(jié)約理念，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和計(jì)劃質(zhì)量。

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇31

　　20xx年度安全工作計(jì)劃是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

　　20xx年安全工作重心以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理為主，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保供水安全可靠。

　　一、20xx年度安全目標(biāo)：

　　（1）、無(wú)施工等安全事故；

　　（2）、無(wú)供水等安全事故；

　　二、20xx年度工作要點(diǎn)：

　　（一）通過供水技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。

　　（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。積極常態(tài)進(jìn)行隱患自查及整改。

　　1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的.崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落

　　實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

　　（三）加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　1、加強(qiáng)部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設(shè)備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

　　2、抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育，工程管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等。

　　3、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度。

　　4、嚴(yán)格督促施工現(xiàn)場(chǎng)人身及施工安全，建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程，設(shè)立專門的施工安全員。

　　技術(shù)部

　　20xx年3月7日

生產(chǎn)計(jì)劃書 篇32

　　一、目的：

　　為促進(jìn)生產(chǎn)管理和部門各盡其責(zé)，做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍：

　　生產(chǎn)部、各車間、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)的單位。

　　三、管理職責(zé)：

　　①生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的全局指揮工作，與各部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作，對(duì)公司〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉的完成情況負(fù)責(zé);

　　②各車間按照生產(chǎn)計(jì)劃和工作要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，控制好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)本車間的生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé);

　　③各部門應(yīng)做好生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、后續(xù)保障工作。

　　四、管理規(guī)定：

　　1、銷售部：

　　①接到客戶訂單1天內(nèi)，按合同評(píng)審程序召集技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)進(jìn)行評(píng)審。

　　②若評(píng)審未通過的，銷售部應(yīng)與客戶及時(shí)溝通，力求達(dá)成共識(shí)，實(shí)在無(wú)法滿足訂單需求的應(yīng)通報(bào)延遲交付或訂單失效;

　　③通過評(píng)審，正式接受訂單時(shí)應(yīng)將信息反饋給客戶，并區(qū)分常規(guī)生產(chǎn)件和新品開發(fā)件，計(jì)算成品庫(kù)存后，編制〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉或〈新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書〉下發(fā)部門執(zhí)行;

　　④銷售部應(yīng)確保〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉或〈新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書〉的采購(gòu)和生產(chǎn)期充足;

　　⑤按客戶訂單要求準(zhǔn)時(shí)、足量的`安排出貨，若不能按原定數(shù)量、時(shí)間出貨時(shí)應(yīng)提前與客戶溝通及時(shí)解決;

　　⑥銷售部應(yīng)及時(shí)跟蹤貨運(yùn)情況，確保貨物準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶指定接收單位;

　　⑦整理發(fā)貨清單及時(shí)與客戶核對(duì)并上繳財(cái)務(wù)。

　　2、生產(chǎn)部：

　　①根據(jù)銷售部下發(fā)的〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉由生產(chǎn)部長(zhǎng)召集銷售、技術(shù)、質(zhì)管、采購(gòu)等對(duì)公司制造能力、技術(shù)能力、物料供應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)審;

　　②根據(jù)評(píng)審結(jié)果，結(jié)合半成品、毛坯庫(kù)存制定〈月份物料需求計(jì)劃〉;按交貨期、產(chǎn)品加工路線、生產(chǎn)期、采購(gòu)期排定〈月份生產(chǎn)計(jì)劃表〉。經(jīng)總經(jīng)理簽批后，下發(fā)各部門實(shí)施;

　　③由于個(gè)別客戶訂單下發(fā)不及時(shí)，生產(chǎn)部在制定計(jì)劃時(shí)要充分考慮留余量應(yīng)對(duì)臨時(shí)插單情況;

　　④根據(jù)〈月份生產(chǎn)計(jì)劃表〉生產(chǎn)部下發(fā)〈生產(chǎn)指令單〉至各車間指導(dǎo)生產(chǎn)，并及時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)程、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，確保計(jì)劃順利進(jìn)行;

　　⑤當(dāng)出現(xiàn)物料供給異常、質(zhì)量異常、設(shè)備故障、人員短缺等影響計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)部長(zhǎng)應(yīng)主持協(xié)調(diào)解決，確保計(jì)劃完成;若異常因素導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法完成時(shí)，生產(chǎn)部長(zhǎng)要立即申請(qǐng)銷售部門與顧客溝通;

　　⑥車間根據(jù)〈生產(chǎn)指令單〉填寫〈領(lǐng)料單〉經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料進(jìn)行生產(chǎn);

　　⑦車間主任應(yīng)每天填寫〈生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表〉，如實(shí)反應(yīng)車間生產(chǎn)安排情況，異常情況。便于生產(chǎn)部長(zhǎng)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)。

　　3、采購(gòu)部：

　　①根據(jù)〈月份物料需求計(jì)劃〉，與供應(yīng)商確認(rèn)需要采購(gòu)的產(chǎn)品要求、價(jià)格、到貨期等信息后，下發(fā)〈采購(gòu)訂單〉并經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)生效;

　　②采購(gòu)員應(yīng)適時(shí)跟催物料，確保采購(gòu)物資如期交貨。若確實(shí)不能按期交付時(shí)，要盡早告知生產(chǎn)部長(zhǎng);

　　③物資到貨時(shí)，采購(gòu)員應(yīng)將〈采購(gòu)訂單〉與〈隨貨單〉對(duì)照實(shí)物核實(shí)到貨信息，開據(jù)〈報(bào)檢單〉送質(zhì)管部判定質(zhì)量狀況;

　　④采購(gòu)員憑采購(gòu)訂單、隨貨單、報(bào)檢單，入庫(kù)單送交財(cái)務(wù)結(jié)算。

　　4、質(zhì)管部：

　　①質(zhì)管部接到〈報(bào)檢單〉后，應(yīng)快速實(shí)施檢驗(yàn)并給出判定結(jié)果;合格品：檢驗(yàn)員在〈報(bào)檢單〉上簽判定結(jié)果及合格標(biāo)識(shí)卡，并通知倉(cāng)庫(kù)員辦理入庫(kù)。 不合格：檢驗(yàn)員開據(jù)〈不合格評(píng)審單〉并將采購(gòu)物資進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí);

　　②經(jīng)評(píng)審，判定為降級(jí)、讓步接收的物資，通知倉(cāng)庫(kù)員做好特殊標(biāo)識(shí)和記錄后辦理入庫(kù);判定為退貨的物資，直接交采購(gòu)員于2天內(nèi)落實(shí)退貨。

　　5、倉(cāng)庫(kù)：

　　①采購(gòu)訂單是倉(cāng)庫(kù)接收物料的依據(jù)，若超計(jì)劃來(lái)料應(yīng)拒收，并通知采購(gòu)員協(xié)調(diào)處理;

　　②辦理入庫(kù)時(shí)要憑檢驗(yàn)合格單，核對(duì)產(chǎn)品名稱/規(guī)格，并清點(diǎn)數(shù)量、重量，若數(shù)量有誤，則應(yīng)通知采購(gòu)員聯(lián)系供應(yīng)商更正。

　　③倉(cāng)儲(chǔ)物資應(yīng)遵守“定置、定位、定量、定品”原則存放，確保“賬、物、卡”一致;

　　④毛坯庫(kù)根據(jù)批準(zhǔn)后的〈領(lǐng)料單〉發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”、先發(fā)零散料、后發(fā)整包料的原則(無(wú)領(lǐng)料單不得發(fā)料);

　　⑤出庫(kù)物資須嚴(yán)格按〈領(lǐng)料單〉需求核準(zhǔn)數(shù)量或重量，禁止超領(lǐng)或少領(lǐng)。領(lǐng)料者應(yīng)在〈出庫(kù)單〉上簽字確認(rèn)并將此單交車間主任保管，作為投產(chǎn)記錄依據(jù);

　　⑥車間主任接到〈出庫(kù)單〉時(shí)應(yīng)填寫〈產(chǎn)品工序流程卡〉交作業(yè)員實(shí)施流轉(zhuǎn)，完工后將本批〈出庫(kù)單〉附〈產(chǎn)品工序流程卡〉一起交統(tǒng)計(jì)員核算;

　　⑦加工過程中出現(xiàn)料廢或機(jī)加工報(bào)廢時(shí)，車間主任應(yīng)及時(shí)收集填寫〈退庫(kù)單〉到毛坯庫(kù)更換物料。