公司計劃書（精選9篇）

公司計劃書 篇1

　　目前合肥醫藥零售行業沒有一個特別出色的占有優勢的企業。主要是看其地理位置，靠近居民區就有明顯的優勢。在這種情況下，要想從同類企業中脫穎而出進行企業整體形象策劃很有必要性。靠企業CIS策劃提升企業的地位也是當今需要把握的機遇，如果等同類行業中出現嬌嬌者就很難再次超越。

　　____-__大藥房現狀分析

　　1. MI(Mind Identity System)企業理念識別基本完善。

　　2. MI與VI(Visual Identity System)視覺識別系統之間不夠統一，當前的VI 不 能很好的體現企業理念。

　　3. BI(Brand Identity) 企業行為識別不夠完善。

　　4. 缺少網絡銷售渠道，目前還未建立企業CIS網站。

　　(成功的網站是技術、藝術、企業形象與企業營銷策略的有機組合，以先進的網頁技術與平面設計為形象的展示手段，以合理的結構層次和準確的鏈接關系表達企業營銷策略。圍繞企業自身特點把網站建設成為一個犀利的推廣工具使之為企業創造價值。)

　　5.店面內的規劃不夠合理，醫藥類商品和非醫藥類商品布局有點混淆。(引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業人員和機構的參與、戰略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題。”)

　　6. 店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業理念有效的結合起來。

　　7. 亟需進行VI整合策劃。

　　可行性方案

　　1. 根據企業文化進行VI整合。

　　2. 完善企業行為識別系統。

　　3. 建立企業CIS網站。

　　4. 店面空間進行整合設計。

　　具體實施辦法

　　1. 導入日期：在____-__大藥房成立____周年之際，舉辦為民免費檢查，送藥試用等活動。全面導入CIS，給消費者以暫新的形象。

　　2. 完成日期：半個月，為企業轉型期。

　　3. 完成內容：店面，門牌，企業標志，服務等整體形象的轉變。同時進行媒體宣傳開展活動。

　　4. 組織機構：企劃部，宣傳部，理念整合(公司領導層)

　　____-__大藥房簡介：

　　____-__大藥房連鎖有限公司，原名____-____大藥房，是一家經營____年的合肥老字號藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽。目前系合肥規模的零售藥店之一。多次獲得盛市藥監部門授予的“購物放心店”、“醫藥保定點藥店”、“優質服務單位”、“3.15萬人調查消費者滿意品牌”等榮譽稱號。

　　____-__大藥房連鎖有限公司營業面積總計1400平方米。職工150人。其中專業技術人員占總人數比60%。商場引進先進的時空醫藥軟件系統和電子監護系統管理，按照GSP賣場分區、藥品分類管理模式經營。下設為001店、002店、003店三個門店。

　　____-__大藥房連鎖有限公司始終堅持“質更優、品種全、價更實、服務更誠信、24小時開門營業”為服務宗旨;堅持“藥價最低、如果高于附近藥店退補差價;品質，發現偽劣假藥，以一罰十”的服務承諾。堅持以“顧客是上帝，顧客是親人，血肉相連，心靈相通”為服務理念。“平價優質”以及“誠信經營”的“為民”形象已深植百姓心中，____大藥房連鎖有限公司現已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規品牌藥店。

　　企業理念

　　宣傳口號：一個心意“為民”，為民;

　　經營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意;

　　經營理念：文明，規范，發展，奉獻;

　　經營宗旨：經營健康服務，便民，利民，為民;

　　廣告語：好藥保健康，平價為人民;

　　一個愿望：祝您健康!

　　市場分析(媒體分析)

　　20____年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫藥網的OTC市場分析)

　　“藥品零售市場將進一步集中，市場規模將繼續擴大，藥店的多元化經營比重將進一步加大。”這是在11月7~8日召開的第____屆全國醫藥經濟信息發布會上，21世紀藥店報總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場的現狀和主要因素后，對明年藥品零售市場的發展趨勢所作的分析預測。

　　分析目前的零售市場情況，黃澤骎認為，目前我國非處方藥品種已經基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴張速度在加快，銷售增長明顯，同時費用居高不下，零售市場規模在不斷擴大，而由于基數大，競爭藥店數增加，總體統計的增長幅度有所下降。

　　談到未來的發展趨勢，黃澤骎分析認為，由于大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店，從區域性連鎖不斷走向全國性連鎖，并不斷蠶食和擠壓當地的單體藥店，因此我國醫藥連鎖零售市場的集中度不斷提高。自20____年以來這種趨勢一直延續著，有數據顯示，前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重20____年為37.57%，20____年為45.08%，到20____年達到51.60%。同時，國家對農村醫療衛生事業投入的加大、“新農合”的推進和農村生活水平的提高等利好因素，將使20____年的市場規模得到繼續擴大。黃澤骎預測，20____年我國藥品零售市場規模為901億元，20____年將達到1100億元，比20____年增長22%。這個預測是比較樂觀的，20____年以來，由于受政策影響，我國零售市場增長幅度基本維持在14%~15%之間。

　　在藥店經營業態方面，黃澤骎認為藥店多元化經營是一種趨勢，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數據顯示，據不完全統計，我國有近80%的連鎖藥店已經騰出部分營業場所來經營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務，如洗衣、休閑、沖印等加入到藥店服務內容中，還有15%的連鎖藥店已計劃進行多元化經營。另一方面，藥店經營品種的配置也發生著變化，個別藥店藥品經營只占30%,其他的個人護理品占到30%，食品和日用品占到40%。藥店之所以趨向于多元化經營，是因為我國藥店分散、市場集中度低、藥店贏利能力差、生存環境艱難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業外資本進入藥品零售業，對現有藥店帶來了更大的壓力。黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業人員和機構的參與、戰略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題。

　　此外，第三終端近年來一直是廠商共同關注的一個熱點，黃澤骎認為第三終端將拉動零售藥店在農村市場有所作為。農村市場存在終端數量多，單個銷量小，市場分散，OTC產品居多的特點，“新農合”在一定程度上激發了農村群眾的看病意識，增強了農民的藥品購買力。同時，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場，因此工業與終端的合作案例不斷涌現，在一定程度上形成了醫藥工商業對終端的“跑馬圈地”現象。

　　競爭分析

　　1. 百姓緣大藥房最先推出平價風暴，賺足的顧客的信賴。店面實體和電腦網絡銷售相結合(擁有企業CIS網站)，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。

　　20____年登陸合肥的百姓緣大藥房，率先打出與國家核定藥品零售價格相比“將藥價下降45%”的口號，撼動了合肥的藥品市場，一年內讓合肥的藥價總體下浮15%;20____年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業，打出了“將藥價降到底”的口號，整體帶動了安徽藥價的下降。

　　百姓緣精神 團結向上 奮發進取

　　百姓緣宗旨 一切為了父老鄉親，你健康，我快樂

　　百姓緣理念 心中有百姓，價格自然低

　　心中有百姓，服務當然好

　　心中有百姓，質量肯定優

　　2.南京醫藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長江大藥房兩個國家首批GSP認證企業和全國示范藥店為核心，由南京醫藥合肥天星有限公司、南京醫藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省的跨省連鎖并兼有批發業務功能的醫藥流通企業，于20____年2月18日正式成立。20____年公司實現銷售1.56億元(其中：零售7086萬元，批發8514萬元)，其零售額占合肥市醫藥零售總額三分之二之多。公司核心企業合肥大藥房、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強，并先后榮獲“全國文明示范藥店”、“文明示范窗口”、“國家誠信單位”、“全國百家質服務單位”和“全省醫藥系統經濟效益單位”等榮譽稱號。

　　企業理念 讓人類生活得更健康

　　企業精神 團結 高效 開拓 創新

　　經營理念 誠信、規范、互動、雙贏

　　服務宗旨 質量第一 服務取勝

　　員工理念 敬業、責任、執行、感恩、誠實

　　企業定位 零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問

公司計劃書 篇2

　　一、培訓需求分析

　　進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業發展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,

　　不是單純為滿足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：

　　企業分析：眾所周知，公司自創辦以來發展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規模更是上了一個大的臺階，年產值超過20個億，已經成為了國內的大型化纖供應商。由此可見，從規模產值上看我們公司已經是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發展速度太快，以致于產生了一種發展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規模產值發展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。

　　任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。

　　人員分析：通過對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：

　　1、整體的文化素質偏低，大多數基層管理人員只具有中專或高中文化，個別只具有初中文化

　　2、具有較為豐富的現場操作和管理的經驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現場情況較為熟悉。

　　3、缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。

　　4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質有限以及長期處于一個管理較為混亂的環境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產生了惡性循環了。

　　由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發展的大勢所趨和迫切要求。

　　二、管理人員的培訓目標

　　能力提高的目標：

　　1、能掌握基本事實(認知能力);

　　2、具備有關的專業知識;

　　3、對事物能持續保持有敏感的情感;

　　4、具備解決問題和作出決策的技巧;

　　5、具備社交能力;

　　6、具備控制情緒的能力;

　　7、有預警能力

　　8、有創意

　　9、思考敏銳

　　10、良好的學習習慣和技巧

　　11、有自我認知能力

　　通過培訓主要培養以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。

　　實際的量化目標：

　　1、由于培訓而導致的工作數量上的提高(如產量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量)。

公司計劃書 篇3

　　一。概述

　　隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位。現有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規模，在現代廣告大潮中各展優勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨著互聯網的迅猛發展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由于風險較大，很少有人問津;戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設的發展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進行了公開拍賣，由于數量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標由戶外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發有限公司最新開發的，由“魔圖”第二代數碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發布網絡，通過一個小型的無線控制發射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數碼廣告網。

　　二。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱

　　“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產品。可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網吧、美容美發形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經常以廣告燈箱作為產品宣傳工具或企業形象展示的場所。

　　“魔圖”第二代數碼變畫燈箱是在原有產品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和led電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現其銷售目標。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發的“無線控制數碼信息發布系統”，控制每一個終端上文字顯示的內容，可以發送信息到每一個終端，達到控制信息發布的目的。

　　三.市場分析

　　隨著商業競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產品上市推廣等加大促銷力度，提升企業自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優勢，成為企業或產品的主要宣傳武器。但是隨著室內燈光亮度的增強，傳統的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內布置的現代化商場環境要求，很難令消費者產生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規模，不易推廣。近期一種面向商業樓宇的電視信息聯播網悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

　　新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態呈現在如今多姿多彩的廣告業內，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數碼信息發布系統”將每個終端有機的結合在一起，為商家的促銷活動、產品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。

　　新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體的特點：

　　它既具有傳統廣告燈箱的宣傳效果，又具有現代電視媒體的表現形式;

　　其變化顯示效果能吸引89.35%的消費者，效果遠遠超過傳統燈箱;變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

　　四.經營模式 五.競爭力分析

　　新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產品，用專利保護變畫燈箱;

　　新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網格，用軟件來控制新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體;

　　“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產生;

　　用戶可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經營使用權，保護其不受侵犯。

　　六.效益分析

　　新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數碼變畫燈箱，生產成本為5，000元/個;另一部分是“無線控制數碼信息發布系統”，價格為10萬元，包括：一臺電腦和一個無線發射機。年廣告銷售收入：200個點×2幅畫面×1000元/幅月×9個月=360萬元/年

　　每年費用：稅金：3,600，000元×6%=216,000元換畫成本：400元/幅×4次×200個點=320,000元

　　銷售費用：3,600，000元×10%=360,000元公司管理費用：3,600,000元×3%=108,000元=239.2萬元

　　投資總額：系統投資：10萬元

　　終端投資：200個點×5，000元/個=100萬元

　　安裝投資：200個點×600元/個=12萬元

　　不可預見投資：20萬元投資回報周期為：142萬元÷(239.2萬元÷12)= 7.13個月

　　注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。

　　七.投資方案

　　先融資，再招商：先融到投資新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數碼信息發布系統”和一定數量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣;

　　先買斷，再招商：買斷新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權，用其中的一幅圖片為代價融資，然后購買系統和終端設備放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣;

　　邊投資，邊建設：購買一套“無線控制數碼信息發布系統”和少量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數量終端設備繼續鋪設網絡，滾動發展;

　　分片投資，統一管理：找幾個投資商，按不同的行業分別投資，其終端設備技術工作及管理是按系統統一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風險。

公司計劃書 篇4

　　各中小學、幼兒園：

　　為幫助各學校食堂食品安全管理人員掌握食品安全法律法規和相關知識技能，強化法律意識、責任意識和風險意識，加強職業道德修養，推動學校食堂提高食品安全管理能力和水平，切實保障學校師生飲食安全，根據《中華人民共和國食品安全法》及實施條例、《餐飲服務許可管理辦法》、等法律法規的規定，按照《淄川區教育體育局關于做好20xx年食品安全管理人員及從業人員培訓的通知》的相關要求，決定對學校食堂食品安全管理人員、從業人員進行食品安全管理知識培訓，現將有關事宜通知如下：

　　一、培訓對象

　　各校園食堂分管領導、食堂管理員、食堂工作人員。

　　二、培訓方式和內容

　　（一）培訓形式：

　　1、集中學習、網絡學習與自學相結合。

　　2、分管領導和管理員有中心學校統一進行培訓，從業人員有各校園自行進行培訓

　　3、定時邀請鎮衛生院、區食品藥品監督局、衛生局領導進行培訓。

　　（二）培訓內容：餐飲食品安全相關的法律、法規、規章、政策、標準、安全管理體系、專業知識、操作技能、餐飲保障等。

　　三、培訓時間、地點

　　（一）培訓時間：每周星期六上午9:00—10:00，全年共培訓40個學時。

　　（二）培訓地點：中心學校集中培訓在三樓會議室，各校園自主培訓在各校園進行。

　　（三）培訓學習網址：10.196.218.8

　　四、培訓人員確定

　　各校園本著專人培訓，專人負責的宗旨，確定參加培訓人員，中途無特殊情況不得隨意更改。

　　1、管理人員培訓名單：

　　從業人員培訓名單：各校園自行掌握，報中心學校存檔備查。

　　五、其他事宜

　　食品安全管理人員培訓是提高學校食堂的管理水平，保障廣大師生用餐安全的重要舉措，各校園接到通知后，應及時按通知相關人員報名參訓。

　　中心學校將邀請教體局后勤服務中心、食藥監局將對參訓人員的學習情況進行嚴格督查、考核，對考核合格的參訓人員頒發相應培訓證書，作為食品安全管理人員上崗依據，考核不合格的參訓人員，需重新報名參加培訓，合格后方可從事學校食品管理工作。

　　附：楊寨中心學校食品衛生安全培訓配擋表

　　20xx.3

公司計劃書 篇5

　　一 公司介紹及投資背景。

　　····防護用品有限公司是一家集生產加工、經銷批發、出口貿易于一體的工貿結合加工貿易公司，目前主要生產經營產品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3M口罩、3層平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時代理肝素帽、三通閥，實現了多元化經營。

　　公司成立于20xx年，自創建以來，始終堅持“卓越品質、服務社會”的經營理念，致力于國內外防護用品市場開發，在全體員工的共同努力下，公司的規模不斷擴大，實力不斷增強，管理科學，經營業績不斷攀升，20xx年產值突破1000萬，20xx年實現產值1200萬，20xx年實現產值1500萬，實現了快速、健康、可持續發展，展示出勃勃生機與活力，成為全國防護用品行業的一顆正在躍起的璀璨明星。

　　公司堅持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動，積極進行企業建設，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創造優厚的物質生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓如火如荼，創設員工發揮聰明才智、展示能力的平臺，激發了廣大員工為企業盡智盡力的積極性和主動性，打造了一支誠信、負責、創新、高效、務實的企業團隊。

　　公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務”為市場宗旨，引進先進技術和設備，開發多種品種，大力挺進國內外高端市場，贏得了國內外客戶的廣泛贊譽。目前，公司在全國30多個省區196個大中城市建立了完善的銷售網絡，同時積極擴展國外市場，與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關系，有力地促進了公司擴張與發展。

　　武漢中宜新防護用品有限公司實力雄厚，服務優良，生產訂單應接不暇，國內外市場潛力無限，客觀上需要調整經營戰略，擴大生產規模，創建知名品牌，實現永續發展。為適應不斷蓬勃發展的新形勢，公司擬擴大投資規模，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計劃書。

　　二 投資計劃概要。

　　公司將秉承“為出資人創利，為員工謀利，為社會服務”的投資理念，本著對每一位投資者極端負責的態度，繼續保持艱苦創業、勤儉節約的優良作風，繼續發揚開拓創新、團結奮進、銳意進取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭取最大的收益，創造豐厚的社會財富和企業利潤，讓投資方滿意，讓消費者放心，讓員工得利，服務企業與社會的和諧發展。

　　根據公司目前的發展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304；根據武漢的土地、設備、薪資水平等市場價格，預計投資整個規模3000萬，其中，機器設備800萬，基建投資1500萬，流動資金700萬。

　　由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場前景廣闊，我公司擁有成熟的市場渠道和經營管理經驗，因此新建企業仍以類產品為主要方向，順利投產后可以根據市場的需要和社會的發展，科學調整產品經營戰略方向，以便與時俱進，實現永續經營和可持續發展。

　　本計劃主要介紹了包含征地、基礎設施建設、設備投資、人員配置、運行方式等方面的投資預期以及市場分析、風險評估等。

　　三 投資運行模式。

　　經濟學原理認為，在市場經濟條件下，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內外部市場環境，必須堅持以最小投入獲取利益最大化的原則，從而規避風險，有效控制資金安全。也就是說，在保持企業正常運轉、資金周轉健康的情況下，投資越小，資金越安全；利潤越大，受益越大；資金越節約，風險越小。基于這樣的認識，擬采取以下投資運行模式。

　　據武漢土地市場價格，擬投資1500萬購置15畝土地；在辦理好土地使用證以及所有權證書后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設廠房、車間、辦公室、廠區鋪路、綠化等基礎設施建設；然后將廠房等資產抵押，銀行貸款再用來購置機器設備；最后將固定資產設備抵押，用來購置生產原料、招聘人員、開發市場等，在此基礎上實現正常生產與資金周轉。

　　如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實現正常運轉，一次投資，實現連鎖反應，推動良性發展。既有利于節約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規避風險。假如土地、廠房、設備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業的運營成本，造成融資壓力過重，而且加大了風險，不利于企業長期發展。因此先期的土地投資是關鍵中的關鍵，重點中的重點，解決好這個問題，其他難題將迎刃而解，務必加大投資管理，確保資金安全到位。

　　四 市場分析。

　　公司擬將各類型口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產品作為主要生產經營對象，其面臨市場環境及競爭態勢分析如下。

　　1政治法律環境良好。改革開放三十多年來，隨著經濟的繁榮發展，人們的生活質量和生活水平有了顯著提高。在科學發展的二十一世紀，越來越多人們注重生活品質和健康防護，對日用生活品和健康防護產品的需求量越來越大。公司把口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產品作為戰略經營方向，適應了這種社會發展的大趨勢，滿足人民群眾日益增長的多元化需要。與房地產、化工、農藥、日用化工行業不同，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關的日用生活輕工產品，具有綠色生態產業的顯著特點，不但無污染無輻射無工業垃圾，而且對于促進人們健康生活，提高生活品質有著重要的意義，同時能為國家創造大量外匯，增強國家在國際經濟博弈中的競爭力。企業需要吸收大量的社會人員，緩解了社會就業壓力，促進了社會和諧，屬于國家一貫鼓勵和支持的重點行業。因此，國家不會出臺限制性政策，行業和企業也不會成為國家限制與控制的對象，將面臨長期的良好的寬松政治法律環境。

　　2國內消費市場潛力無窮。我國是一個13多億人的大國，口罩、棉簽、濕巾等類產品有著巨大的需求量，可以說不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實際需求。產品的應用的范圍廣泛，眾多的醫院、防疫站等衛生部門有大量的需求，食品行業、紡織服裝行業、化工行業等諸多企業也可以作為勞動防護用品和福利待遇發放；作為生活必需品，賓館飯店、眾多的家庭和個人也是主要的消費者。另外，濕巾、棉簽屬于一次性消費品；口罩的使用周期較短，一個醫生或者企業的工人一年至少使用四個，消耗快，使用量大，因此廣義上講，此類產品具有無窮的市場潛力。有關專家統計，僅口罩一項，全國一年要消費200多億個，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數字計算。

　　3國外市場生機勃勃。隨著全球經濟一體化趨勢的日漸明顯，尤其我國加入世界貿易組織后，改革開放進一步深化，國外市場對國內日用產品企業的拉動能力越來越大。更多的國外貿易公司看準了中國巨大而廉價的勞動力市場，紛紛到中國尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國企業。武漢中宜新防護用品有限公司的系列產品早已走出了國門，遠銷東南亞和歐美，搶占了國外市場的一席之地，為以后加速發展、拓寬銷售領域奠定了良好的基礎。可以預見，訂單加工和自主品牌系列產品的出口將顯示出生機勃勃的活力，成為中國出口創匯的主要途徑之一。

　　4產品市場穩定。由于自身特殊的使用性能，口罩、濕巾系列產品市場穩定，受外部環境的影響較小。一年四季，世界各地，包括中國總有一些流行病發生，20xx的非典型性肺炎、后來的口蹄疫、瘋牛病、流行性感冒等，這些情況不但不會壓縮口罩、濕巾等系列產品市場，而且市場需求量會快速增大。地震、洪水等自然災害也不會影響些列產品的市場穩定，反而加大了需求，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹抗震救災中，大量的系列產品源源不斷運往災區，為保護災區人民生命健康與安全發揮了重大作用。總體來看，無論自然災害還是戰爭人禍都不會給系列產品市場帶來負面影響，市場穩定性較強。

　　5競爭生存的空間較大。防護用品生產經營屬于勞動密集型行業，投資少，占有資金少，一些財力雄厚的企業集團往往喜歡投資房地產、石油、煤炭等資金密集型行業，因此雖然目前中國大大小小的防護用品企業有幾千家家，但絕大多數數規模較小，以家庭作坊式經營為主，沒有形成核心競爭力量和龍頭企業，所以市場生存空間很大。新投資的公司將形成規模效益，成為引領行業發展的大型公司。

　　五 公司投資優勢。

　　1成熟的市場渠道。武漢中宜新防護用品有限公司在長期的發展中與全國各地客戶建立了良好的合作關系，為新的投資項目健康快速發展奠定了堅實的基礎，在此條件下，新投資項目能夠在原有銷售渠道基礎上，建立新的客戶網點，不斷拓展市場空間，實現跨越式大發展。目前公司銷售渠道如下：

　　A建立了完善的國內銷售網絡。近幾年來，公司加大了國內市場營銷網絡建設，積極發展經銷商和代理商體系，不斷拓寬業務范圍。目前公司已經在湖北各市、江蘇、江西等地發展了多家經銷商和加盟商，業務范圍幾乎覆蓋全國各大重點城市，系列產品走進各地主要大商場，成為消費者喜愛的產品，擁有了一定的知名度和美譽度。

　　B國外市場不斷拓寬。公司與武漢、廣州、杭州、上海、香港等地大型外貿公司建立了穩定的合作關系，利用貿易平臺，積極發展對外貿易，將產品推向國外，深受歐美等地客商重視。出口外貿在公司發展中占有重要地位，新投資項目在發展外貿加工中具有明顯優勢。

　　C團購客戶逐步增多。公司已經與武漢、公安、江西等地大型醫院和企業簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量身定做系列產品，拓寬了團體采購的面積，發展團體采購，將是一個重點的戰略方向之一。

　　2豐富的管理經驗。多年的市場磨礪，公司積累了先進的管理經驗，注重以人為本，關愛員工，積極為員工創設良好的發展環境，每年的重大節日，不但組織豐富多彩的文化娛樂活動，而且都要為員工發放福利，滿足員工日益增長的物質和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系，對日常管理、財務管理、營銷管理、質量管理、生產管理等諸多方面都有自己的特色。

　　3技術實力雄厚，品牌優勢明顯。目前我們有專業技術人員與管理人員15人，而且與相關產品技術研究所建立了長期的合作關系，隨時跟蹤市場花色品種潮流，不斷進行技術革新和產品創新，能夠適應快速變化的市場需要。此外公司獨立注冊###品牌，以高品質、高品位和良好的服務贏得了消費者的青睞，品牌的優勢逐步顯現出來。自主品牌不但能夠提高企業的知名度，而且還能增加產品附加值，創造優厚的利潤。

　　六 征地計劃。

　　所征地基在在武漢市江漢北路九運賞荷居1304號，位置優越，土地升值空間較大。在市場經濟不斷發展的今天，土地作為一種最主要的生產力要素，成為寶貴的資源。隨著全球人口的劇增，全世界對土地的開發越來越多，耕地等需要保護的自然資源越來越多，凸顯土地價值的昂貴，以目前的形式分析，土地只有增值的趨勢，而沒有下降的可能。公司所征土地，位于繁華的江漢北路邊沿，處于城鄉結合地帶，隨著城市規模的擴展，價值攀升的機會很大。目前雖然每畝7萬元，15畝總計1000萬元，但五年以后，預計價值高達20xx萬，其升值的形勢對于規避投資風險有著重大意義。而且以后土地亦可做房地產開發之用，其孳生價值更加昂貴。

　　目前我公司已經與賣方簽訂協議，積極預備正式手續辦理。只要資金到位，三五個月之內可辦理土地使用證等。

　　七 基礎建設計劃。

　　本著節約的原則，擬建設鋼架結構生產車間3個，分別為制作車間、整理包裝車間內等；擬建設小型倉庫3個，分別用于存放原料、成品等；擬建設辦公室業務洽談室以及員工臨時休息室等12間，用作正常辦公場所，總共建筑面積5000平方米左右。

　　企業形象對于企業發展具有重要意義，客戶來公司的第一印象就是企業的外在建設規劃與廣告設計等，因此需要在廠區鋪好柏油路面，另據實際建設布局安排綠化帶、花園等，設置明顯的廣告標示。

　　對于基礎設施建設初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠房辦公室類外包給一家；二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家。基礎設施三個月即可完工建成，初步預算資金1000萬。

　　八 設備計劃。

　　公司現有的設備具備以下幾個特點：1設備品種齊全，主要有##機，多少臺；有##機多少臺，主要設備總計56臺；但是數量較少，遠遠不能滿足新投產項目需要，因此需要增加設備數量，根據市場需求和項目的規模，預計增加240臺，使主要中大型設備總數達300臺。2設備老化，性能較差。現有設備已經平均使用了3---5年，部分設備經常維修，性能較差，與當今的同類設備相比有著一定差距，擬選擇當今最為先進的同類產品，提高勞動效率，增加人均產量，提升經濟效益。預計新設備投資。3運輸物流能力不足，需要增加運輸車輛，購置貨運汽車3臺。設備總投資預計200萬。

　　九 生產啟動計劃。

　　1規模及部門設置。新投資項目預計主要機器設備300臺以上，員工規模在400—600人之間，第一年預計實現產值6000萬，稅金400元，利潤600萬。根部需要設定以下部門：技術部、生產部、質檢部、市場部、供應部、外貿部（負責報關、外協、外貿訂單等事宜）等。投資后的新公司將發展成為同類行業的中大型企業，具有強大的市場競爭力，形成規模化生產，具有搏擊市場風浪大強大能力。

　　2幾項應當提前準備的工作。在投資過程中，生產啟動工作應注意堅持以下“幾個提前”：一是招聘以及新員工培訓提前。在廠房落成、地面建設開展期間，亦應提前招聘員工，進而進行職業技能和職業道德培訓，讓員工充分學習企業文化與規章制度，培養新員工的愛廠、愛崗與敬業意識，初步提高職業技能。新員工一般專門培訓15天即可上崗實習鍛煉，培訓費用以及培訓期間基本生活費用,初步預算300人*15天*60元=27萬。二是市場開發提前。市場開發要先行一步，在基礎設施建設期間，市場開發亦應提前起步，充分利用以前的銷售渠道和外貿加工渠道，不斷拓寬市場領域，積極尋找適合新項目規模的客戶群。特別注意加大外貿工作的力度，滿足生產的需要。一般來說，規模越大的企業，也容易贏得客戶信任，外貿訂單越容易簽訂，新投資項目必定帶來新的市場和新的發展給機遇。兩項工作提前的情況下，一旦條件成熟，可快速投入正常生產，節約運行周期，提高資金運行速度，創造良好效益。

　　十 新投資項目兩項重點工作分析。

　　武漢中宜新防護用品有限公司屬于蓬勃發展中的新生市場力量，優勢明顯，在新的投資資金及時到位的情況下，公司面臨兩大發展重點，兩個問題如果不能很好解決，將影響可持續發展。也就是隨著投資規模擴大和企業實力的增強，必須創建自主品牌和企業文化建設。

　　1強化對自主品牌的投資。自主品牌是現代企業生存發展的必由之路，在本行業目前發展的形勢下，一方要強調外貿加工，開足馬力，滿足人員與設備的生產需要；另一方面要強化自主品牌建設，使企業擁有自己的知識產權。市場上，往往知名品牌產品價格較為昂貴，比如服裝，一件名牌服裝的市場價格要比普通服裝高出5—10倍，有的甚至高達20倍以上，究其原因是品牌的力量使產品的附加值成倍增加，通俗地講，也就是品牌的產品賣價高，利潤高。因此要強化對品牌建設的投資，創建同類產品的知名品牌，既有利于拓展國內市場，也有利于發展對內貿易，在中國企業國際競爭能力日漸增強的大背景下，在未來的幾年中，公司產品完全有可能貼上自己的商標，推向國外市場，以較高價格出賣。

　　2增加對企業文化和員工薪資的投資。隨著各行各業的繁榮發展，我國的催生的大量的中小企業，據國家統計局統計，20xx年，全國注冊的大中小公司高達1000萬家，再加上以個體經營形式的商戶或者家庭經營戶，數目不可勝數，平均13個人擁有一家公司，創造大量的就業機會，造成沿海地區和眾多大城市“民工荒”的局面，全國目前的總體局勢是缺乏大量的勞動力。而作為勞動力市場新生力量的大中專畢業生，往往對賓館、飯店、旅游等第三產業情有獨鐘，客觀上使生產加工企業的勞動力更加匱乏，因此必須全盤考慮人力資源要素，加大對企業文化和員工薪資的投資，增加企業的吸引力和凝聚力，匯集更多的人才，實現飽和生產，促進資金的良性運轉。

　　解決好品牌建設和確保充足人力資源，是關系到公司長期發展和健康運行的基本保障，也投資計劃需要必須考慮的要素。

　　十一 風險評估。

　　1市場風險較小。第四章市場分析中已經說明，無論和平環境還是天災人禍、戰爭等環境，對口罩、棉簽、濕巾等系列產品市場影響不大，甚至越是災亂環境市場需求量越大，越能提供新的發展機遇，因此市場風險較小；主要的市場風險因素在于如何快速、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會條件下，欠賬變成死賬的可能性極小，市場風險幾乎為零。

　　2經營風險可以控制。經營風險主要在于三個方面：一是可能面臨勞動力的缺乏，也就是說有資金、有設備、有訂單，但是缺乏勞動力，招聘人數達不到預定計劃，難以實現飽和生產，從而影響資金正常周轉。在全國鬧民工荒的形勢下，這將是投資需要直面的現實問題。但是這個問題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平，完善保險福利待遇，積極進行企業文化建設，極力為員工的生活和發展提供良好的平臺，讓員工找到歸屬感和實現人生價值的途徑，完全能夠增強企業的吸引力，建立穩定和諧的人員隊伍，解決人力資源匱乏的難題。二是產品花色品種可能不適應市場需求，出現生產與銷售市場脫節現象，也是完全可以控制的。推進技術革新，學習先進潮流，發展定向加工，先預定款式后進行生產等辦法可以解決類似難題。三產品附加值低，利潤微薄。在勞動密集型行業，這種現象經常遇到。尤其的是外貿加工訂單，部分是國外中間商轉手沿海城市貿易公司，沿海公司再轉手內地，內地貿易公司在轉手給大型加工企業，大型企業再分派給小加工企業，造成利潤層層減少，中小企業出現“忙而不賺”的現象。這個問題也可以有效控制，創建自主品牌，擴大內銷市場，調整經營方向，內貿為主，外貿為輔等手段都可以解決這個問題。此外，新投資的項目具備直接與國外或者沿海貿易公司發展合作的實力，可以主動尋求新的中間商，拓展利潤空間。

　　因此，從市場、經營、管理等方面綜合分析評估，投資風險較小，某些方面的風險完全可以提前控制。

　　十二 投資收益預期。

　　1擬新的投資項目發展目標為“一年盈利，二年回本，三年創建知名品牌，五年實現跨越式發展”。

　　2以600人規模計算，本行業一般一個人一年能創造純利潤（除去原料、工資、稅收等生產成本后的純利潤）1萬---1、9萬元之間，以最保守人均年創造利潤1萬元算：

　　600人*10000萬*1年 = 600萬（即第一年實現純利潤）；

　　3以此保守推算，假如第二年仍然維持第一年的現狀，（實際規模擴大，品牌知名度的提高，直接客戶的增多，產品附加值增多，利潤完全會更高）

　　600萬/年 * 2年 = 1200萬

　　這個保守2年的盈利結果，完全可以補償先期購買15畝土地的所有投資，也就是說新的投資項目運營2年后，所有投資成本都已經賺回，投資風險幾乎降低到零。對于投資方來說，由于從第三年開始，所有的利潤都將是新增的投資收益。縱觀房地產、機械等眾多行業，投資回本周期較長，往往十年、八年才能賺回投資本金，資金處于長期高風險狀態，十年的時間，隨時可能發生不可預料的變故，危害資金安全；相對比而言，此項投資回本快，資金周轉快，投資收益豐厚，利潤可觀，資金風險較小，安全穩定。

　　4隨著公司規模擴張和市場競爭發展，企業的自主品牌也逐步建立，三年的時間完全能夠打造一個省級知名品牌，產品的價格也將隨產品知名度的提高而提升，同樣的生產效率，人均創造的利潤也會必然增加，以保守的人均年創造1.6萬元純利潤算，全年利潤總數如下：

　　600人 * 1.6萬 = 960 萬

　　在此基礎上，五年之后，整合各種資源，調整發展方向，不斷與時俱進，適應新的市場形勢，公司完全可以實現跨越式發展，甚至可以實現多種經營，建立涉足多個領域的集團公司。

　　十三 結論

　　綜合分析，此項目投資擁有成熟穩定的市場，擁有一定的經營管理經驗，市場前景廣闊；采用“前期注入資金，層層抵押，實現正常運轉”的投資模式，大大減少了風險，確保了資金安全，實現了“一次投資，多年受益”的目的；口罩系列、棉簽系列、濕巾系列等特色項目回本快，資金周轉快，收益豐厚，利潤可觀，投資回報率高，是切實可行的投資方向。

公司計劃書 篇6

　　一：活動目的：了豐富我院學生課余文化生活：增強我院學生的團結力、凝聚力和創造力；增進宿舍成

　　員之間的友情；激發同學內心深藏的熱情；展現同學心中渴望的個性；我院特舉辦“~~杯”宿舍風采大

　　賽，給同學們一個自由發揮的空間，齊心協力，共同動手裝飾自己的宿舍，在活動中相互配合，相互溝通

　　，共同營造一種“家”的溫馨。

　　二：活動背景：~~~~~~~~~~~~

　　活動時間：11月21日～12月15日。

　　三：主辦單位：南京信息職業技術學院院學生自我管理委員會。

　　四：承辦單位：機電工程系學生自我管理委員會。

　　五：活動內容：本次活動主要包括兩項內容(一)各宿舍出海報，并由自管會對其進行評比。(二)各宿

　　舍準備文藝節目，并由自管會對其進行評比。

　　六：活動安排：

　　(1)宣傳階段：由宣傳部負責宣傳動員“各宿舍認真出一期有關宿舍的海報，以展現宿舍風采，并組織

　　編排一個文藝節目”以次中心進行宣傳。

　　(2)展覽階段：對各宿舍出的'。海報在校園內進行展示，展示可分3批(若數量少可不分批)11月23日24日

　　25日各一批，(3)文藝演出的彩排：彩排分兩次

　　第一次彩排時間：11月25日晚。地點：階梯教室一或待定。

　　第二次彩排時間：11月28日晚。地點：階梯教室一或待定。

　　(4)對海報的評定和文藝演出的評定：由自管會領導對其進行評定，各部門負責比賽賽場秩序。

　　對比賽有以下要求：

　　⒈節目需要提前做準備，不準遲到。

　　⒉參賽演員的出場順序由抽簽決定，不許私自調換，如有變動要提前一天與工作人員說明。

　　⒊比賽前一小時不準更換表演項目，否則取消參賽資格。

　　⒋賽場觀眾不得喧嘩打斗，比賽一經開始不得隨意進出賽場，違紀者將受到點名批評。

　　⒌各班觀看比賽的同學在指定區域就座，不能遲到、早退。中途不要私自走動，以免影響比賽進

　　行。

　　(5)對優秀海報，優秀文藝演出的承辦學生獎勵。

　　七：經費預算：

　　(1)宣傳海報5張25元

　　(2)宣傳板租用若干30元

　　(3)獎勵用品待定300元

　　(4)文藝演出比賽用品(道具等物品的租用) 200元

　　總結算：560元

　　八：本次活動各部門的分工：

　　文建部：負責寫活動策劃。

　　宣傳部：活動各階段及時出相應海報宣傳總結。

　　外聯部：向學校申請活動資金，負責活動資金的供給。

　　辦公室：活動資金的結算規劃安排。

　　生活部&紀檢部：維持文藝演出比賽賽場紀律，對展示海報安排評分。

　　機電工程系學生自我管理委員會文建部

　　11月19日

公司計劃書 篇7

　　一、項目名稱：

　　綠色特色餐飲（巴味食府）

　　二、創業目標

　　發展以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當地的歷史知識，風俗文化是它的最大優點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

　　三、市場分析目前餐廳的現狀：

　　1、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。

　　2、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經營作風，已將大部分消費者拒之門外，除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經營。

　　3、民俗、文化酒樓：由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗--巴國布衣、陶然居、重慶菜根香；文化--菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今后發展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業的發展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。

　　四、市場調研：

　　必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體了解目標消費群、競爭對手（包括財務狀況、經營現狀、員工人數等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同、供應商關系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業中心、居住中心三個條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內有停車位置的標準門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車（停車場不算）所選樓層不得超過三樓（最好是二樓或一樓）場租費用不得超過40元/平方米，選址時由餐飲咨詢顧問負責。

　　五、餐飲特色：

　　以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特；并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發室，每周出二個創新菜，每季度換一次菜譜，做到產品人無我有，人有我優，質量穩定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發室創新出與裝修風格一致，綠色環保、滋補養生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養套餐（養顏、強身、生態）菜糸，最后運用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個項目來為餐廳助品增收。

　　六、目標市場的定位。

　　中高收入者能接受的綠色餐飲業。顧客群：個體私營業主+白領+其他。

　　七、市場策略。

　　產品規范化、標準化、管理科學化、經營連鎖化。并導入比香港五常法還優秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負責執行。

　　八、餐廳設計

　　1、整個餐廳設計體現巴渝文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

　　2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛生間（洗手盆、坐便器、干手器、衛生紙、）設備力求高檔。

　　3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。

　　4、包房應有十五個以上（客人越來越喜歡在包房用餐），并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發等設備）

　　5、大廳需能容下標準十人臺25張（并要扣除落臺和員工及顧客通過距離）。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源（及節約電費又提高亮度）。

　　6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

　　7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右。內含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。

　　8、整個餐廳含有：銷售接待區（大班臺、沙發）、吧臺（有足夠地方放酒水）、收銀臺庫房（2個）、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

　　9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名（包房內有對他們來歷的畫或照片）、或用活動包房名（如：王府、李府、趙府等），用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前）。

　　10、門匾采用木制招牌（燙金字）。

　　11、門旁或前廳設有“序或賦”。

　　12、嘉賓留座牌全部用木刻。

　　13、包房過道掛有重慶食文化的畫框（重慶民謠、兒歌），大廳掛有本店特色菜的出處典故。

　　14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

　　15、菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

　　九、投資費用預算（按20xx平方米）

　　1、裝修：130萬

　　2、廚房設備：30萬

　　3、照明設備、空調（不采用中央空調）、衛生間、辦公室、收銀臺：80萬

　　4、餐廳用具：30萬

　　5、前期廣告費、開業慶典：15萬

　　6、流動資金：50萬總共資金準備：350萬（含不可預見費）另加房租50萬共計400萬

　　十、人員配置

　　1、廚房：50人

　　2、樓面（含后勤）：70人

　　儀容儀表、質量監察等工作財務部：負責酒樓所有帳目的處理工作

　　十一、盈虧預測

　　1、如果按每人均40元，每日500人次，月營業額為60萬，費用控制在18萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利12萬元，每年利潤為：144萬，收回投資期為：3年

　　2、如果按每人均40元，每日700人次。月營業額為80萬，費用控制在24萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利16萬元，每年利潤為：190萬，收回投資期為：2年

　　3、如果按每月營業額為100萬，費用控制在30萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利20萬元，每年利潤為：240萬，收回投資期為：1年半

　　4、如果按每人均40元，每日1000人次，月營業額為120萬，費用控制在36萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利24萬元，每年利潤為：280萬，收回投資期為：1年多一點為了縮短投資收回時間，應在裝修上力求節約，降低費用，企業實行十常管理法（費用比其它餐飲要節約到5%-20%的成本）但不能脫離策劃太遠，否則又無法做到期望銷售額。

　　十二、裝修

　　1、實行公開招標

　　2、選擇有過裝修大型餐廳經驗的裝修隊伍

　　3、公司派專人監督裝修，并隨時與裝修方探討設計方案

　　4、裝修時間不得超過3個月（年底前必須開業）

　　十三、員工招募

　　1、提前兩個月開始招聘工作

　　2、提前一個月開始員工崗前培訓

　　3、開業前十天開始上崗（做清潔）

　　十四、廣告策劃

　　1、提前1個半月策劃完畢開業廣告

　　2、提前1個月開始出現廣告

　　3、裝修開始之時即在餐廳周圍出現布幅廣告

　　4、提前20天策劃完畢開業慶典方案

　　十五、供貨商入場

　　1、提前兩個月開始接洽供貨單位

　　2、提前1個月定下供貨商名單

　　十六、手續辦理裝修之前開始辦理各種經營手續（工商、稅務、城管、派出所等），開業前必須完善。

　　十七、規章制度提前一個月必須寫完公司所有規章管理制度

　　1、企業理念

　　2、財務管理制度

　　3、員工守則

　　4、廚房管理制度

　　5、采購管理制度

　　6、樓面管理制度

　　7、宿舍管理制度

　　8、員工獎懲制度

　　9、各部門人員職責

　　10、黃小平十常管理法

　　11、員工績效考核管理法

　　12、公司會員管理手冊

　　當上述各項工作完成后，一個正規的，有生氣的餐飲企業才算真正誕生了，但更艱巨的任務也隨之而來了。只要我們擁有一個團結的集體，強勁的管理班子，獨特的營銷策劃、不斷在觀念、服務、環境、菜品、上進行創新。不斷打造亮點餐廳就會出現火紅的場面，通過口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國。（以上為免費策劃部分，欲投資此項目，請向餐飲咨詢管理機構付費經考察論證后獲詳細策劃方案與實施辦法）。

公司計劃書 篇8

　　一、公司宗旨:

　　讓更多的人享受生活。

　　二、創新做法:

　　業務創新和經營手法的創新。

　　三、合作方式:

　　首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。

　　第二章 公司描述

　　一、公司名稱

　　擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”

　　二、公司性質

　　集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

　　三、公司宗旨

　　讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。

　　四、公司目標

　　讓更多的人低成本地享受生活。

　　五、創業理念

　　通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。

　　我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。

　　六、公司服務

　　1、專業化的廣告服務

　　--為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。

　　--成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。

　　--與媒體建立戰略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　2、個性化的業務服務

　　--努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。 --為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

　　--代理聯系舉行活動所需的禮儀小姐。 --為客戶提供準確、科學的市場調查。

　　第三章 市場分析

　　一、市場前景

　　中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達2041.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復蘇。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計xx期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

　　洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。

　　二、目標市場

　　1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳; 2、洋河新城境內店面廣告招牌制作(政府要示統一更換而且更換速度要快); 3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。

　　三、目標客戶

　　目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。

　　四、建設進度

　　益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合作人關系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業伙伴關系。 五、市場發展戰略

　　創業初期階段(第一年)

　　1、我們初期階段的發展模式可以考慮--

　　方案一:與宿遷一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

　　方案二:如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。

　　2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。

　　3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。 創業發展分階段(第二、三年)

　　益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。

　　1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

　　2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

　　第四章 公司經營

　　一、公司業務

　　初期的業務內容大體分為:

　　1、市場服務:市場調查、客戶服務;

　　2、設計制作:廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作;

　　3、企業咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃;

　　4、廣告攝影:產品攝影、工業攝影、科技攝影等;

　　5、客戶出租:慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

　　成熟期后的業務還包括:

　　1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告;

　　2、大力推廣和發展戶外廣告，引進高新技術的廣告制作項目;

　　3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

　　二、經營策略

　　1、維持經營效率，致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。

　　3、在區域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

　　4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　三、成本核算 資金、人力、場地三個環節中任何一個環節出現問題都直接影響公司的發展。投入資金為180000元，人員經過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。 四、經營障礙

　　1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　2、公司整體實力需要進一步提升。

　　3、知名度不高。

　　第五章 公司管理

　　一、公司管理

　　由于益眾廣告傳媒公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立與發展需要合理調動每個人的各方面優勢資源。

　　管理部--公司內部管理、進度調配、公司發展規劃。

　　技術部--廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。 市場部--對外宣傳、形象策劃、市場調查和分析研究。

　　信息部--外圍信息獲取、組織資源、業務咨詢、遠程傳播等。 財務部--財政的收支、規劃和建立財務系統。 培訓部--內部人員的技術業務培訓。 攝影部--對外廣告攝影等。

　　人力資源部--完善人事制度、培訓內部人員。

　　二、人力資源

　　在職業學校的學生中選拔和招聘有經驗的技術人員，保證人力資源的素質。

　　三、風險分析

　　1、外部風險

　　有限的資金資源和設備價格的不確定性。

　　2、市場風險

　　--市場的具大風險

　　由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業來說，更難做了，對企業來說，廣告在企業和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變萬化。

　　--市場的不確定性

　　目標客戶在短期內信任并接受益眾廣告傳媒公司為之服務比較困難。 --尋求與其他公司合作的不確定性 3、合理性與可實現性

　　廣告業是一個社會效益和經濟效益都非常高的企業，而洋河的廣告業發展的并不規范，競爭程度較低。

　　第六章 財務分析

　　一、資金來源

　　公司投資和員工融資。

　　員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。

　　二、方案及回報

　　1、內部收益率40%，投資回報期2年。

　　2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產為擔保。投資回報方式:按商業銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內還本付息，每年還本付息50%。

　　三、計劃費用

　　固定投資(單位:元) 廣告噴繪機 90000 雕刻機 15000 刻字機 5000 條幅機 4500照相機 4000 掃描儀 400

　　打印機1+1 5000 復印機 4000

　　電腦2+3臺 15000 公司裝修費用 5000 對外宣傳 20xx 日常經費 40000 合計189900

　　每月開銷(單位:元) 工資 20xx-3000 電費、電話費 800 設備維護 500 業務經費 500 合計3800-4800

　　四、公司收入

　　1、廣告噴繪收入

　　按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業務量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。

　　2、出租廣告慶典氣模產品

　　禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元) 彩虹拱門 300元/天(成本300-700元) 氣模 200元/天(成本300元) 3、招牌、燈箱、路牌廣告設計費用

　　以LED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根據材質不同，價格在1000-20xx之間。

　　4、提供打字、復印、圖像掃描等業務 5、平面設計 第七章 創業團隊

　　一、項目建議人等對所述廣告傳媒有深入研究并堅持了較為深入的業務咨詢。

　　二、創業計劃表述

　　這份公司的創業計劃大致描述了創業者的經營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。

公司計劃書 篇9

　　一、發起人與發起公司描述

　　（一）發起人描述。發起人梁，經濟學者，王學派，積淀了渾厚的策劃功力與核心技術策劃能力：

　　1.城市經營策劃能力。這是做重大產業項目投資非常依賴的能力，也是有效溝通政府的關鍵前提。而且，還創立了“城市形象定位+主題產業規劃+主題產業園開發+主題產業城開發+產業驅動政策出臺+城市營銷活動保障”的“關聯戰略，深度運算”理論。可以說，相當大部分的二、三、四線城市，發起人都可以運營“關聯戰略，深度運算”理論，站在城市經營的高度，策劃出經典的主題產業地產項目。并且，發起人的城市經營策劃能力，還是足可以“一招鮮，吃遍天“，風靡中國20年。

　　2.主題產業地產產品研發與診斷能力。目前，發起人練就的主題產業地產產品研發與診斷能力，已經不在王工作室之下，甚至可以說超越了王工作室，而且，還絕對是全國創新的經典作品。并且，所策劃的產品，基本都將是成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的產品。

　　3.文化傳媒項目策劃能力。發起人所策劃的項目，均屬于城市經營與產業地產類型的文化傳媒項目，均特別側重滲透前瞻、專業、科學的理論導向性，對行業產生積極的引領。其中的影視傳媒項目，將成為形成發起人自成體系，自成一派的“博古通今前瞻”風格流派。

　　4.眼光超前的項目投資策劃能力。發起人所主張投資的項目，基本是80%的人是看不到、看不懂卻又充滿巨大的市場機會和利潤空間的前瞻項目。

　　5.超強的PPP項目策劃能力。發起人所策劃的PPP項目，均成為所研發的主題產業地產項目中的配套部分，從而使產業地產項目更容易落地，從而實現政府、運營商、老百姓共贏的目的。

　　（二）發起公司描述：

　　1.注冊情況說明。都市之光投資有限公司，于20xx年成功注冊。核準經營業務為文化傳媒、地產開發、酒店運營、商務投資、企業咨詢等，是一人有限責任公司。

　　2.網站情況說明。公司的網站同樣于20xx年申辦成功，并開始了初步的網站編輯。

　　3.博客情況說明。公司的博客于20xx年開始注冊，至今已6年。并且編輯了不少專題博文，點擊量也不少了，在一定程度上，體現了發起人與發起公司的業務技術優勢。

　　4.商標品牌優勢情況說明。都市之光投資有限公司的全稱，經易學專家測評過，為盟主四方的大吉。并且，“□□都市之光投資有限公司”中的“□□”，填北京、上海、廣州、深圳、成都等任何省城之名，同樣為大吉。另外，與“互聯網之光“、“征服之光”、“中華之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同屬系，非常大氣，并且，又非常吻合發起人與公司的性格與業務定位，非常利于打響品牌。更重要的是，公司注冊成功之夜，本人做了個親自救死扶生的好夢！因而，企業的品牌價值，是不小的。如果要認真論起來，少則估值50萬元，多則估值100萬元。

　　5. 經營現狀情況說明。發起公司還沒有正式進行經營。

　　6.自有資金說明。目前，發起人已經有了10萬元資金。

　　二、合伙企業的遠景發展戰略規劃描述

　　（一）定位非常精準、獨特：

　　1.企業規劃發展戰略定位精確。企業以王工作室為導向，以“智產激活資產”為理念，以“輕資產，重運營”為投資方式，以側重整合天下玉商進行眾籌投資運營為主線，以著眼國家實施新型城市化戰略所帶來的今后10——20年黃金機遇為背景，以研發投資運營具有產業孵化功能和PPP模式的主題產業地產項目為核心主業，以促進中國城市的產城融合，破解城市鬼城難題，促進城市經營與企業轉型升級為使命。起步，立足，面向全國，規劃10——20年，計劃撬動500——1000億元眾籌項目，進行投資運營，致力打造成為助推進天下玉商轉型升級最有作為的玉商企業之一，以及全國最具思想力的主題產業地產投資研發運營的產業運營商。力爭創造1——10億元產值以上，力爭“都市之光”的商標品牌價值達到1——10億元以上。

　　2.經營業務發展規劃定位精確。主要為：

　　（1）文化傳媒。企業規劃10年，以城市經營與產業地產為內涵的文化傳媒產業，定位為企業前期先導主業，以旨在引領甚至中西部地區提高城市經營與產業地產的認識，拉近與發達地區的認識距離，為企業打開研發投資運營具有產業孵化功能和PPP模式的主題產業地產項目為核心主業為目的。

　　（2）產業地產產品研發、診斷、眾籌運營。企業規劃待文化傳媒業務打開局面，企業走上正軌的3——5年之后，逐漸把產業地產的產品研發、診斷以及重大產業地產眾籌項目的整合投資運營，升級為企業核心主業。業務版圖力爭拓展到中西部地區。

　　（3）酒店運營。企業規劃今后10——20年，把自行研發的“都市之光”城市文化（城市經營與產業地產為內涵）以及“勸業之光”創業孵化主題全國連鎖酒店的進行眾籌投資開發運營，作為企業創收與品牌拓展的配套輔業。力爭實現100——500座全國連鎖酒店的戰略布局。

　　（4）智庫運營。企業規劃自公司建立運行2——3年之后，建立健全中國西南地區最具影響力的新型城鎮化戰略智庫，拓展城市經營與產業地產教育培訓業務與新型城鎮化論壇業務，作為企業提高產品研發運營能力，增強文化傳媒業務拿單盈利能力，打響“都市之光”品牌的配套輔業。

　　（5）品牌運營。企業規劃在3——5年之后，面向、北京、上海、廣州、深圳等全國節點省城，以面向天下玉商授權輸出“□□都市之光投資有限公司”品牌，建立諸如“深圳都市之光投資有限公司”這樣的各大省城生態體系公司。同時，輸出健全公司業務上下游產業鏈，授權輸出“都市之光”品牌，分別授權組建或控股、參股“□□都市之光城市經營有限公司”、“□□都市之光產業地產開發有限公司”、“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”、“□□都市之光建筑設計有限公司”、“□□都市之光影視文化傳媒有限公司”、“ □□都市之光旅游社有限公司”等公司，實現全國戰略布局，增加企業盈利點的配套輔業。其中，在各大城市授權組建或控股“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”，專題做企業研發的PPP項目主題產業地產工程或市政工程，亦將成為企業最大的利潤增長點之一。

　　（二）儲備了一系列城市經營類項目：

　　1.在文化傳媒業務方面：

　　（1）電視連續劇劇本創作運營項目。目前，已經初步構想的項目有：

　　一是《都市之光》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目是全國第一部以城市經營為題材的電視連續劇。以玉商為首的xx地產開發商大膽謀劃轉型升級成為城市運營商與產業運營商，與政府共同經營城市，促進城市轉型升級為主題，其中滲透一系列總結性與前瞻性的城市經營與產業地產理論。去年，已經寫了初步的項目計劃書，將是一部大型史詩電視連續劇，規劃眾籌投資5000萬元，力爭5——10年創造的產值高達5——10億元。

　　二是《銅石魂》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目也是全國第一部以一個景區的開發來折射今后30年的景區開發的轉型升級發展態勢的電視連續劇。以大業集團大手筆開發北流銅石嶺旅游度假區為背景，著力刻畫與弘揚新一代企業家超越常人的思維意識、獨到眼光與遠大魄力。其中同樣滲透很多實踐性、超前性的城市經營理論常識。包括成都、重慶的綜合配套改革試驗區的實踐模式、當前與今后新型城鎮化的產城融合模式等導向理論。項目規劃眾籌投資20xx萬元，力爭首輪收視創造巨大產值。

　　三是《玉商天下》大型長編電視連續劇劇本創作運營項目。項目是全國第一部以商會建設為題材的電視連續劇。其中，同樣滲透一系列商會建設的先進理念與思想，同檔滲透很多先進的區域經濟學、城市經營學與企業發展戰略理論常識，對全國中西部地區的商會建設，產生相當重大的示范推廣現實意義。

　　另外，還儲備了《客家魂》、《同學之光》、《古鼎香人》、《瓷都夢》、《玉柴之光》、《藥都之光》、《容山戀》、《僑鄉情》、《編織博白夢想》等10多個風格定位獨特的城市經營類劇本項目。

　　（2）電視欄目項目。目前已經構想的有：

　　一是《玉商天下》電視、報刊欄目。項目計劃由“都市之光”發起與策劃，與玉商總會、電視臺、xx日報社共同合作創作運營。旨在總結報道100強玉商企業老板的創業思想與創業智慧，然后有機滲透科學、合理的區域經濟理論、城市經營理論、企業發展戰略理論，激勵與啟迪廣大玉商隊伍，在今后5——10年當中，如何轉型升級，再創輝煌。

　　二是《都市之光》出書項目。項目由“都市之光”發起，與玉商總會共同策劃與撰寫，特別側重從城市經營層面來傳播如何發展產業地產，破解中國的產城融合難題，面向全國發行。目前已完成了寫作提綱與采編。

　　三是《都市之光》雜志項目。項目計劃由“都市之光”發起，與玉商總會共同策劃，與乃至全國一些著名城市建設或地產類雜志合作，開辟《都市之光》專欄。

　　四是《都市之光》電視欄目。項目計劃由“都市之光” 策劃與發起，與電視臺甚至湖南電視臺、深圳電視臺合作創作運營。旨在創造全國第一部以城市經營為題材的電視品牌欄目。

　　五是《都市之光》城市經營宣傳廣告微信項目。項目計劃由“都市之光”發起與策劃，前期計劃會同文化影視傳媒公司合作，拍一些地市、縣市區的城市經營以及企業的宣傳廣告片。

　　……

　　2.在酒店運營方面：

　　一是“都市之光”城市經營與產業地產文化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店導入CI策劃進行裝潢。增設有城市經營與產業地產項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的商會進行眾籌投資運營。

　　二是“勸業之光”創業孵化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店導入CI策劃進行裝潢。增設青年創業項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的商會進行眾籌投資運營。

　　3.主題產業地產項目研發、診斷、眾籌運營方面：

　　（1）研發方面。目前已經研發儲備的項目主要有：

　　一是“勸業城”項目。項目由“都市之光”發起，會同玉商總會共同策劃。計劃策動一部分建筑工程起家的房地產開發商與政府，運用產業運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在面向“一帶一路”打響“——中國建筑之鄉”的城市品牌，把建筑房地產產業拉長變粗，培育成為戰略性1000億元重大主柱產業。項目初步選址龜山公園門口左側地塊，約3000畝，規劃投資60——80億元。

　　二是“相思城”項目。項目由“都市之光”發起，合同商會，共同策劃。計劃策動部分玉商企業與相思湖新區運用產業運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在為相思湖新區打造一座超影響力、想象力與思想力的相思愛情文化旅游主題產業孵化城，以引擎高新區的轉型升級。項目初步選址在相思湖新區，具體地址待定。占地約3000畝，規劃投資80——100億元。

　　三是“老”項目。項目由原海灣智庫策劃，由精通集團整合投資，自治區政府已經作為批復支持，且已初步規劃和上了央視報道，由于原策劃思路不太對路而擱淺。項目由“都市之光”發起，會同商會共同重新精確策劃。計劃整合精通集團以及商會，與五象新區政府運用產業運營商與PPP的思路，共同投資運營。旨在為五象新區打造一座超影響力、想象力與思想力的金色養老文化產業城。項目初步選址在五象新區，具體地址待定。占地約5000畝，規劃投資100——150億元。

　　四是“藥膳文化產業城”項目。項目由“都市之光”發起，與中藥產業協會共同策劃與投資運營。旨在拉長變粗中醫藥產業，進一步打響“南方藥都”城市品牌。項目選址待定。規劃占地約500——1000畝，投資約15——30億元。旨在打造成為全國第一座功能最健全、最具旅游吸附力的藥膳文化主題產業城。

　　除此之外，還儲備有“成都少入川創業城”、“桂林旅游世界城”、“博白世界編織工藝城”、“橫縣芬芳城“、”北海氧吧城“等約50——100個的主題產業地產項目，足可以運營20年。

　　（2）診斷方面。主要項目思路是：

　　企業計劃利用“都市之光”智庫平臺， 建立一個“都市之光”主題產業地產電商診斷平臺項目。目前，別說是，就是全國，拐點前幾乎所有的所謂主題地產、泛主題地產、泛濫主題地產項目，都存在問題，都可以運用城市經營與主題產業地產的思維，進行診斷。作診斷雖然不是主業和目的，但前期可以實現一點基本的創收，更重要的目的是把診斷企業建立強大的人脈營銷關系網，為“都市之光”輸出品牌，建立模式埋下伏筆。

　　（3）股權眾籌方面：

　　針對今后30年，中國進入資本經濟時代，以“人無股權不富”為口號的股權眾籌，將成為主流的時代特征，以及針對能夠為新型城鎮化項目領域做股權眾籌平臺的企業，將少之有少的特點，企業同樣計劃利用“都市之光”智庫平臺，借鑒“貴陽——世界眾籌之都“的模式，與中國-東盟秘書處合作，建立一個立足國-東盟的新型城鎮化項目眾籌平臺”。

　　4.在智庫運營方面：

　　一是“都市之光”電商微信平臺運營項目。項目計劃由“都市之光”借鑒“智綱智庫”的電商微信平臺模式，進行投資運營，旨在面向全國提供主題產業地產產品和泛濫主題地產診斷業務，以及全國經典的主題產業地產項目招商與開發的廣告宣傳業務。

　　二是“都市之光”城市經營與產業地產專題教育培訓項目。項目計劃由“都市之光”發起，計劃會同玉商總會與xx市委黨校共同策劃運營，著眼瞄準全xx市80、90后富二代企業家與政府機關青年公務員，進行城市經營與產業地產專題培訓。旨在為xx市實施新型城鎮化戰略培植大批新鮮血液和生力軍。

　　……

　　（三）合伙企業獨特的商業模式與盈利模式，將可以使企業實現裂變與可持續發展。主要體現在：

　　1.這是發起人、企業名稱、股東結構、企業定位與時代發展的高度統一所構成的商業模式所至。即：

　　（1）發起人是名副其實的城市經營專家學者。目前發起人正值黃金時代年齡，在城市經營方面所練就超越常人的全國思維意識視野與非凡的構想能力，足可以確保20年不落后。這是非常關鍵與難能可貴的。

　　（2）企業名稱“都市之光”非法吻合發起人特征與城市經營特征。這是非常重要的。“阿里巴巴“取意于阿拉伯神話故事，其中的“芝麻開門”的含意非常吻合馬云的創業夢想與“淘寶”的特征，因而，獲得巨大的成功。“都市之光”的含意也將非常吻合發起人的創業夢想與城市經營的特征。兩者是異曲同工的。

　　（3）合伙人的特征與組成結構非常吻合與合理。發起人所策動的每個合伙人，均將在城市經營、地產開發、文化傳媒、政府管理、企業經營、商會運營等領域，能夠各獨擋一面，有的甚至是呼風喚雨的人物。并且，能夠優勢互補，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。這也將非常吻合新型城鎮化的發展趨勢。這與“阿里巴巴“當初的“十八羅漢”也有點相似。

　　（4）合伙企業的企業發展戰略與業務定位非常精準。

　　合伙企業的企業發展戰略與業務定位，一是實施藍海戰略的戰略。是率先與少有站在城市經營的戰略高度來謀劃項目投資運營的。二是應運而生，順天而為的戰略。首先是瞄準國家實施新型城鎮化戰略的今后十年黃金戰略機遇時期而設計的。其次是瞄準地產拐點出現，眾多地產商需要轉型升級成為城市運營商與產業運營商的大好機遇而設計。第三是瞄準合伙創業、股權眾籌、跨界合作與“互聯網+”的大好形勢下而設計。

　　2.合伙企業獨特的盈利模式所至。即：

　　（1）“小投入，大產出“盈利模式。“都市之光”并不是單純的策劃公司，而是具有投資資本，以“智產激活資產”為理念，以“輕資產，重運營”為思想，名副其實的投資公司。堅持做項目投資，力爭做到約大部分的項目，均遵循“以最小投入，創造利潤最大化“的原則。

　　一如電視劇本項目的投資，計劃只需投入5——10萬元，完成劇本的創作，之后，采取商業談判的方式，與影視投資公司談判，或者采取眾籌融資的辦法，力爭實現創收200萬元/部以上收益，利潤高達400%——200%。

　　二如主題產業地產研以發項目的投資，同樣計劃只需投資5——10萬元，力爭實現創收200萬元/個以上收益，利潤同樣高達400%——200%。

　　三如待“都市之光”3——5年打響一定的品牌和組建成初步的團隊之后，也將開始嘗試計劃整合500——1000萬元，啟動股權眾籌投資運營50——100億元的自發研究的主題產業地產項目，賺大錢。力爭一個項目創收0.5——1億元。

　　（2）“全產業鏈“盈利模式。企業除了以所定位的業務盈利之外，還遵循上下游產業鏈的原理，授權輸出一系列“都市之光”品牌，參股控股一系列“都市之光”上下游產業鏈輸出品牌的全國戰略布局公司企業，進行盈利創收。

　　3.絕對的品牌商標輸出模式所至。合伙企業的品牌商標輸出，所創造的模式，絕對是“內圣為王，模式制勝”的模式。

　　（1）“都市之光”的品牌輸出，是遵循核心業務拉長變粗上下游產業鏈而輸出。并非雜亂無章和毫無關聯的，并且是有限的。

　　（2）“都市之光”的品牌輸出，是寧缺毋濫的。堅決做到，不達到一定的標準，就輸出。

　　（3）“都市之光”的品牌輸出，是可以實現全國戰略布局的。這也是實現裂變的因素。

　　三、合伙企業的特別公司章程說明

　　（一）合伙股東素質要求說明：

　　1.要相信認可發起人。要有遠見和超前的思維意識，要有“投1萬搏1000萬“的思想與“星星之火，可以燎原“的思想。

　　2.有共同的信仰。要有大力為玉商事業與經濟社會發展作出一番貢獻的思想，以及為家鄉捐資助學的情懷。

　　（二）使用品牌商標說明：

　　1.品牌權益說明。發起人規定使用“都市之光“品牌商標，并且品牌始終歸發起人所有。當然，對于合作良好的股東，可以考慮無償授權使用“都市之光“品牌商標，自行開辦企業。

　　2.合作期限說明。合作協議期限為10年（中途不準退股）。到期后，再基本按原來的模式，進行繼續協商合作。

　　（三）特別章程說明：

　　1.設立首席運營官制度。首席運營官可兼任總經理。但在首席運營官亦可不任兼任總經理的情況下，企業的運營與發展，均必須按照首席運營官制定的戰略與思路進行運營。

　　2.發起人任首席運營官。規定發起人必須由首席運營官擔任。

　　（四）融資計劃說明：

　　1.股金數額。計劃每股設計為5——10萬元。

　　2.股東人數。計劃借鑒阿里巴巴的“18羅漢“模式，也發展“18硬漢”，融資達90——180萬元以上。1個可入多股。

　　（五）企業選址說明：

　　1.第一方案。選址北流或，設xx辦事處。

　　2.第二方案。選址，設北流或分公司。

　　（六）尋求合理的合伙股東結構計劃的情況說明：

　　1.地域結構要合理。計劃贏得玉商總會的大力支持，力爭各縣市區均有玉商企業代表入股，以便于助推玉商事業的發展。

　　2.知識結構合理。計劃合伙股東要分別有代表在經濟管理、建筑工程、實體企業、文化傳媒、政府溝通、企業管理、城市規劃、項目策劃、商會組織、教育培訓等領域中，能夠獨當一面。

　　3.目前意向尋求合作的部分股東有：

　　（1）企業與團體方面的意向股東：

　　初步意向為玉商總會、北京商會、廣州北流商會、深圳北流商會、威壯集團、金拇指集團、遠辰集團、古鼎香集團、中浩集團、大業集團、金旺角集團、榮顧集團、九九文化集團、三環集團、精通集團、福興集團、仲禮集團、金旭茂集團、海納百川集團、雅致公司、天美地產、漢桂園公司、中鼎集團、南方集團、春茂集團等玉商企業。

　　（2）少許個人意向股東：

　　（待定）

　　（七）完成融資與啟動運營計劃情況說明：

　　1.融資計劃。計劃20xx年上半年，完成所有合伙人尋找與融資工作與公司辦公場所工作。

　　2.啟動計劃。計劃20xx年下半年，全面開啟企業運營工作。

　　四、合伙企業啟動初期的困難預計與應對說明

　　（一）啟動初期思維意識對接問題與應對策略情況說明：

　　1.思維意識對接問題情況預計。由于企業側重實施藍海戰略，做80%人看不到的生意，眼光比較獨到。因而，很有可能發起人超前的運營思維意識，以及實踐資歷，一時難以很快為合伙股東以及業務溝通客戶真正接受與信服，從而影響企業儲備的一系列“主題產業地產”、“電視劇本運營”這樣的重大項目的計劃運營。

　　2.應對策略情況說明。針對以上這種情況，發起人計劃采取如下相關策略，進行很好的解釋說明和有效的溝通：

　　（1）有針對性地例舉發達地區一些突破常規的類似成功案例，來說明不走常規路依然可以取得成功的道理：

　　一如例舉黃巧靈、馬云、梅帥元等創業成功案例。說明很多創業者只要有遠見和遵循市場經濟規律辦事，都可以創造成功的奇跡的道理。

　　二如例舉“森林城市”、“重慶尚都服裝產業城”等主題產業地產成功案例。說明主題產業地產，并不是高深莫測，其實也很簡單的道理。

　　（2）有針對性地例舉一些經典的影視項目來說明影視劇本項目的重要性：

　　一如《我主沉浮》電視劇項目。以滲透股市與證券知識為題材而成功。合伙企業所創作的項目，基本都以城市經營為題材。

　　二如《阿凡達》電影項目。以超科幻故事為題材而成功。合伙企業亦可以創作一部以超科幻的城市經營故事為題材的電影項目。

　　（3）有針對性地先易后難，循序漸進的策略：

　　一是先把業務重心放在基本的傳媒業務上。通過傳媒業務，廣泛而又有針對性地對鎖定客戶進行城市經營與產業地產知識的宣傳引導。

　　二是還把業務重心放在城市經營與產業地產的專題教育培訓項目上。通過深度的專題培訓，解決認識問題。

　　三是開展一些泛濫產業地產項目診斷業務。以逐步打開主題產業地產產品研發業務的知名度。

　　（二）啟動初期1——2年創收問題預計與應對策略情況說明：

　　1.企業前期創收問題預計。估計會出現前期沒創收，從而影響收支平衡的問題。

　　2.應對策略情況說明：

　　（1）實施“兩手抓，兩手硬”策略。首先一手抓企業、商會與政府機關的精美高端畫冊、微信影視宣傳廣告等傳統的傳媒生意，扎扎實實一分一厘賺錢，以實現收支平衡，實現企業正常運營。其次，在企業能夠正常運轉與團隊組建成熟之后的情況下，才騰出另一只手，做四兩拔千鈞，以小搏大的生意。

　　（2）實施“自供自給”策略。先從合伙股東內部的企業拿基本傳媒廣告業務開始，進行企業運營。

　　五、合伙創業的市場預測、前景展望與可行性分析

　　（一）市場預測：

　　1.城市經營傳媒業務的市場預測：

　　（1）地產拐點之后大部分地產商轉型升級，需要強大的宣傳導向。地產拐點之前，無論是還是全國，幾乎99%的地產報刊雜志，都是以傳播住宅地產為主。地產拐點之后，全國上萬家中小房企，如何轉型升級？一片迷惘。要引導他們相當一部分房企轉型升級城市運營商與產業運營商，必須要進行長達5——10年時間不斷的宣傳引導。目前，全國也只有王工作室懂得從城市經營的層面，進行宣傳引導。也有一些產業地產策劃機構懂得就產業地產而論產業地產。在，懂得從城市經營的層面進行引導宣傳的專家學者，除了“都市之光”之外，恐怕以難以找出第二個人。因而，可以預測，“都市之光”的城市經營傳媒業務，首先在市場需求與市場前景，將是非常大和有前景的。

　　（2）當前中國以城市經營為題材的影視項目尚屬空白。當前，全國的影視項目，可以說劇本已經過剩，惟有以城市經營為題材的劇本影視項目，尚屬空白。因而，亦可以預測，在國家實施新型城鎮化戰略以及全國相當大部分地產商需要轉型升級的背景下，以城市經營為題材的劇本影視項目，的市場需求和市場前景，同樣將是非常巨大的和有前景的。

　　2.主題產業地產業務的市場預測：

　　（1）主題產業地產的時代開始全面來臨。地產拐點之后，住宅地產已經開始走末路。全國上萬家中小房企面臨著要么出局或陷入困境的命運。今后5——10年，只有著眼在新型城鎮化戰略以及城市謀求產城融合的背景下，不斷轉型升級成為城市運營商與產業運商，開發培植孵化城市產業支撐的主題產業地產，才是最好的出路。目前，全國已有了諸如“華夏幸福基業”這樣成功轉型升級且獲得豐厚回報的經典案例，和諸如萬科等住宅地產商，也開始向產業地產過度案例。另外，從城市經營的角度來說，目前，全國相當大部分二、三、四線城市，已經規劃過剩、園區過剩，城市產業難起培植起來。沒有城市產業支撐，城市經濟是沒有任何活力的。因而，必須大面積開發產業地產。因而，可能預測，產業地產，將在今后5——10年成為時代的主流。

　　（2）“都市之光” 研發、診斷的主題產業地產產品，將獲得相當一部分有眼力的商家青睞。主要是因為“都市之光” 研發、診斷的主題產業地產產品，基本是運用“城市形象定位+主題產業規劃+主題產業園開發+主題產業城開發+產業驅動政策出臺+城市營銷活動保障”的“關聯戰略，深度運算”理論，站在城市經營的角度進行策劃，具有成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的特點。目前，全國也只有王工作室等為數不多的機構會如此策劃。并且，“都市之光”研發、診斷的主題產業地產產品，已不在王工作室之下，甚至超越了王工作室。另外，當前，僅僅，就有不少所謂的文旅地產，具有問題，不經過診斷將陷入困境的。因而，可能預測，“都市之光”主題產業地產產品研發、診斷業務，是有很大的市場需求的，是完全不用愁打不開市場的。

　　3.酒店運營業務的市場預測：

　　（1）主題酒店時代來臨。20xx年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的傳統獨幢的星級酒店均陷入虧損困境。今后5——10年，文化創意精品酒店，尤其是配套在大型都市綜合體中的創意主題酒店，或者功能主題酒店，必將如同雨后春筍，在全國蓬勃發展起來。

　　（2）“都市之光”的孵化功能主題酒店更貼近時代需求。“都市之光”推出的兩款具有創業孵化功能的主題酒店，還是與城市商會共同投資運營的，是非常順應時代發展潮流與全國創新的。因而，還要比一般性的文化創意主題精品酒店具有生命力。市場需求和市場前景，還將是非常大和非常廣闊的。

　　4.智庫運營業務的市場預測：

　　（1）國家前所未有重視智庫建設。20xx年，首次推出有史以來的推進中國的智庫建設戰略，使“智庫”越來越有份量。

　　（2）民間智庫開始興起。“互聯網+”微信時代，使民間智庫得到飛速發展起來。以王工作室為代表建立的以城市經營研究為使命的“智綱會”，20xx年贏得了全國業界好評。“都市之光”是典型的王學派，在城市經營與產業地產的研究領域，是頗有潛力的。因而，市場前景是樂觀的。

　　5.品牌輸出業務的市場預測。

　　（1）品牌運營模式輸出已逐漸流行起來。這種模式從大城市興起，前幾年，已拓展到了三四線城市。其中“北流業善模式”已經形成了一定的規模。20xx年，馬云的經典名言：“今后20年，靠聰明勤奮已經沒機會了，只有靠模式，才能制勝了”，再次說明了品牌模式輸出的巨大發展前景。

　　（2）“都市之光”的品牌運營輸出模式的市場預測。“都市之光”的品牌運營輸出模式，遠比“北流業善“模式，更能體現“內圣為王，模式制勝”的巨大實力與市場潛大。

　　（二）前景展望：

　　1.社會經濟效益展望分析：

　　（1）必將能夠引擎助推玉商企業轉型升級。合伙企業的宗旨之一，就是引導扶持相當一部分玉商企業轉型升級成為城市運營商與產業運營商，從而再次起飛，甚至實現質的飛躍。如期實現這個宗旨目標，應該會水到渠成。如是，所作的貢獻是不小的。

　　（2）必將能夠引擎xx市以及各縣市區不斷提高城市經營水平。這對助推xx區域經濟以及縣域經濟的發展，貢獻是不小的。

　　（3）必將能夠助推玉商事業的邁上新的臺階。首先，能夠極大地增強玉商總會的影響力，從而有效地促進各縣市區的玉商團結協作。其次，將能夠更進一步激發天下玉商為捐資助學。第三，將能夠有效地為玉商企業家培養富二代以及新一代玉商企業家提高企業運營管理水平與能力作出相當大的貢獻。

　　2.企業效益展望分析：

　　（1）必定能夠完成產值規劃目標。按規劃10年來計算：

　　①運營30%以上利潤的一般性收支平衡和的傳統項目，按最保守的估算，盈利200——300萬元，完全可以實現。

　　②運營主題產業地產運營項目，成功10個項目產品，平均每個盈利200萬元，20xx萬元。其中整合眾籌投資運營1個項目，按最保守的估算，平均每個盈利5000萬元。那么10年賺7000萬元，是有很有可能的。

　　③運營影視劇本運營項目，按運營成功5部每部盈利200萬元計算，可盈利1000萬元。

　　④運營酒店項目，按最保守來估算，10年間最起碼共盈利20xx萬元。

　　⑤運營“電視欄目”、“專題培訓”、“品牌輸出”、“智庫運營”等其它相關項目，估算共盈利1000萬元。

　　綜上所述，合伙企業10年創造1億元產值和1億元品牌價值的規劃目標，應該是完全可能實現的。

　　（2）企業能夠形成一定規模。合伙企業10年，形成一定的規模與品牌，是自然而然。那么按最保守的10年后，才實現裂變，20年實現10億元產值和10億元品牌價值的規劃目標，是一切皆有可能的。

　　3.股東個人效益展望分析：

　　（1）個人直接經濟效益創收。按每人投資5萬元，10——20年合伙企業創造1——10億元產值來計算，平均每人可以創收555.56——5555.56萬元產值，平均每年創收55.56——555.56萬元。如再分享1——10億元的品牌價值，可再創收則555.56——5555.56萬元品牌價值資產。

　　（2）個人間接效益創收。①就企業股東而言，最重要的還是幫助股東企業成功轉型升級，或者能夠企業制定出實現裂變的企業發展戰略模式。當前，還有相當大部分玉商企業的企業發展戰略與運營模式，還不是很合理，還比較糾心。以至不少曾經風光一時的企業，當前陷入困境。成為合伙股東之后，一方面，會因為接觸了解合伙企業獨特的發展戰略與發展模式，而有所啟發。另一方面，發起人會有責任幫助股東企業作好企業發展戰略策劃。

　　②就個人股東而言，最重要的是找到一個充滿神奇色彩的團隊與圈子，參與多一份輕松愉快的甜蜜事業，闖出一打條好路子，并為子女的未來發展多一分保障。

　　（三）可行性分析：

　　合伙企業是否極具可行性，主要體現在：

　　（1）合伙企業應運而生，理應得到玉商總會與玉商企業的大力支持。20xx年，地產拐點出現后，以及中國開始進入大破大立的改革深水區，玉商事業與玉商企業也一樣，都陷入困境。合伙企業在這種情況下，應運而生，旨在引領廣大玉商企業轉型升級，度過難關，再創輝煌，以及助推進玉商事業不斷前進，無論是玉商企業，還是玉商總會，都是求之不得的。

　　（2）“互聯網+“與眾籌思維的跨界時代來臨，為合伙創業實現裂變，創造了良好的天時條件。可以說，合伙企業如此出現，是順天而為的。

　　（3）首席運營官制度切實可行。主要是發起人為合伙企業所制定的企業發展戰略與所創造的商業模式，根本無需要首席運營官事必躬親，只需把控好運營方向，即可確保企業正常運轉。