市場部年度工作計劃書（精選3篇）

市場部年度工作計劃書 篇1

　　一、市場部年終總結

　　三原色市場部成立于20xx年12月初。由于公司除店面運營以外其他營銷方式并沒有形成可以參考的規章制度、營銷策略、市場拓展方式和產品價格培訓系統，市場部成立之初(第一周)主要以建立健全部門機制，熟悉公司產品價格體系為主。

　　團隊建設方面;制定了詳細的全國營銷中心計劃、銷售人員績效考核標準、銷售薪資制度、年度工作計劃、團隊文化等，由于公司銷售人員招聘在12月不是很理想，市場部銷售團隊組建遇到了很大的問題。目前市場部建制，經理1名，客戶經理1名，網絡推廣1名，只完成了市場部團隊建設計劃的百分之二十。

　　市場拓展方面;市場部12月對鑫樂匯商區、雷捷家居廣場、102國道、納丹堡商區、步行街商區進行了逐戶的陌生拜訪�？蛻舭菰L數量500余次，其中有需求的客戶50個。簽約客戶10個。其中102國道二次業務開發2個(片片魚合同總額810元、東門飯店合同額140元)，剩余8家為市場部業務開拓。12月市場部業績總額20xx9元，劉春雨16020元，門宇坤4089元。

　　銷售業績方面并不理想。雖然存在102國道改造信息統計、客戶確認、效果圖設計、招標辦協調和天氣等一些客觀因素，但是市場部主要問題有以下幾點：

　　1.產品知識和價格系統熟悉程度不夠，20xx年度必須加強。

　　改進措施如下：部門內訓對產品系統逐一進行分析并進行案例對正，同時定期申請總經辦進行詳細的產品及價格培訓。

　　2.客戶經理工作強度不夠，缺乏思考能力和目標及時間管理能力。

　　改進措施如下：20xx年元月開始市場部將不折不扣的執行既定安度市場營銷計劃，增加工作強度，要求市場部每一個員將業績目標分解到每一天，每日工作計劃表體現當日業績目標，意向客戶數量目標，需求客戶數量目標和客戶拜訪數量目標，嚴格按照每日工作計劃進行市場推進，當天未完成目標計劃次日加倍，連續一周未完成目標計劃的贊助50元成長基金。

　　3.個人氣質和素質有待提高。

　　改進措施如下：增加商務禮儀、溝通技巧的部門內訓，并在培訓后進行一對一的演練。由于冬季天氣比較冷，無法統一著正裝。在氣溫適宜的時候市場部全員要求穿皮鞋、西褲。(建議統一著裝、佩戴工牌)。

　　二.20xx年工作總體計劃

　　在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

　　1)建立一支熟悉業務，高素質高效率而相對穩定的銷售團隊。

　　人才是企業最寶貴的資源，一切的銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰斗力、高素質的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。

　　2)健全部門建制，提高人員的素質、業務能力。

　　20xx年度，希望得到公司與人事部大力支持，盡快完成市場部銷售人員招聘。培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

　　3)建立新的銷售模式與渠道。

　　市場部將秉承以陌生拜訪為主、網絡營銷為輔的銷售模式，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到各個客戶經理身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標。

　　4)顧全大局服從公司戰略。

　　公司20xx年的發展是與整個公司的員工綜合素質、公司的戰略方針、和個人的努力是分不開的。提高執行力的標準，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。我們市場部在20xx年有信心，有決心為公司再創新的輝煌!

　　三、市場部2020xx年度業績目標

　　市場部2020xx年度業績目標200萬

　　1.燕郊區域

　　年度：銷售任務90萬

　　季度：第一季度(1.1-3.30月)銷售任務10萬

　　月度：1月3萬2月3萬3月6萬

　　季度：第二季度(4.1-6.30月)銷售任務30

　　月度：4月10萬5月10萬6月10萬

　　北京三原國際有限公司

　　季度：第三季度(7.1-9.30月)銷售任務30萬月度：7月10萬8月10萬9月10萬

　　季度：第四季度(10.1-12.30月)銷售任務20萬月度：10月10萬11月6萬12月4萬

　　2.通州區域

　　年度：銷售任務110萬

　　季度：第一季度銷售任務10萬

　　月度：1月3萬2月3萬3月6萬季度：第二季度銷售任務40萬

　　月度：4月10萬5月15萬6月15萬季度：第三季度銷售任務40萬

　　月度：7月13萬8月14萬9月13萬季度：第四季度銷售任務20萬

　　月度：10月10萬11月6萬12月4萬

市場部年度工作計劃書 篇2

　　年初以來，我社區圍繞17項民生工程任務，充分利用街道現有的條件，采用標語、條幅，版報以及宣傳欄等多種形式，加大宣傳力度，尤其是利用社區平臺，對廣大居民實行“零距離”宣傳，讓廣大居民更好地了解政策，參與政策和享受政策，形成了上下互動的良好氛圍。截止到目前，我社區及時發放計劃生育家庭特別扶助資金9840元；共上報廉租住房保障戶500戶，目前我社區708套廉租住房已全部完工；為130名重度殘疾人發放600元補助金，對14名精神病患者發放450元服藥補助，對55名持低保證精神病患者發放500元服藥補助；農民工技能培訓80人；為2558名居民辦理城鎮居民基本醫療保險；立新棚戶區改造項目已開工9。5萬平方米，目前已經封頂4萬平方米，預計年內可竣工8。6萬平方米；幫助71名老人申請居家養老服務；給予10名低保邊緣困難群眾發放臨時性、應急性生活救助，共計發放救助金33660元。目前我社區小區整治工作已于8月底全部完成，農貿市場改造工程已于10月底通過初步驗收。

市場部年度工作計劃書 篇3

　　一、指導思想

　　以黨的十八大精神為指導，以實施聯合國第七周期項目為抓手，以促進人口均衡發展為核心，以推進工作轉型發展為重點，按照“抓基礎、優服務、重民生、強隊伍”的總體工作思路，進一步解放思想、轉變理念，完善機制，拓展服務，狠抓落實，著力構建“黨委重視、政府負責、部門協同、公眾參與”的人口計生工作格局，為建設“太湖望縣、錦繡長興”提供良好人口環境。

　　二、主要人口指標

　　1.人口發展主要指標全面完成。全縣計劃生育率、戶籍人口自然增長率均達到市下達指標；出生人口性別比保持正常；婚前醫學檢查率和孕前優生檢測率、國家孕前優生項目完成率均達到80%以上。

　　2. 人口均衡發展有效推進。人口計生工作統籌協調體系、公共服務網絡體系、利益導向體系、管理評估體系四大體系建設有明顯進展。

　　3.公民計劃生育權益得到進一步保障。育齡群眾合法計劃生育權益得到更好保障，群眾滿意率達90%以上。

　　三、主要工作舉措

　　1.重機制，著力在建立健全統籌解決人口問題上下功夫。一是完善統籌工作機制。建立統籌人口發展領導小組，出臺《統籌人口發展、促進人口長期均衡發展的意見》，明確各級各部門職責，推進人口計生工作轉型發展。二是完善人口信息共享機制。加快推進與公安、衛生等部門人口信息資源的共享，并以基層村居（社區）為基礎，建立完善人口登記和統計制度，推進人口基礎信息統一采集、共同使用。三是完善網格化服務管理機制。充分發揮協會組織優勢，健全網格化服務網絡，落實服務管理工作責任，加強對重點對象的動態管理，跟蹤服務。四是完善流動人口均等化服務管理機制。將流動人口計劃生育工作融入流動人口社會管理新格局，配合相關部門抓好新居民管理服務機構計生工作職責的落實，加強各級服務站所計生宣傳服務陣地建設，確保機構、隊伍、投入到位，保障各項工作順利開展。加強與公安、衛生、新居民事務等部門的聯動互補，落實證件查驗、人員登記、信息通報、宣傳教育等工作，共同推進流動人口服務管理。大力發展企業、行業等計生協會，著力開展以“送知識、送健康、送服務”為主要內容的生殖健康服務，免費服務落實率達到85%以上，真正做到與戶籍人口同宣傳、同服務、同管理，鞏固均等化示范成效。

　　2.求創新，著力在推進人口計生工作轉型發展上下功夫。一是推進人口計生公共服務三大體系建設。首先建立以縣、鄉鎮辦事大廳、村級便民服務中心為依托的人口家庭行政管理服務體系。其次建立以縣、鄉鎮人口計生服務機構、村級人口計生服務室和城鄉社區衛生服務室為依托，縣、鄉鎮婦幼保健體系為補充的人口計生技術服務體系。同時，加快縣計生指導站二期省級標準化建設，做強、做精、做特計生指導站，真正成為育齡婦女落實避孕節育措施的'首選之地。并將人口計生服務站與新建的鄉鎮衛生院合作，建立人口計生公共服務機構，做到服務陣地、人員要求、服務項目“三統一”。再次建立以基層計生協會組織為紐帶，以村（居）民小組為支持，組織和引導群眾實行自我教育、自我管理、自我服務的群眾自治體系。二是推進人口計生公共服務機構職能轉變。將縣、鄉鎮、村（社區）人口計生服務機構全面更名，分別為縣人口家庭指導服務中心、鄉鎮（街道）人口家庭指導服務站、村（社區）人口家庭指導服務室。同時，按照各級人口家庭指導服務機構圍繞計劃生育/生殖健康、家庭發展、信息服務開展優生促進服務、嬰幼兒早期發展、青春健康援助、老年健康指導、生殖健康（計劃生育）服務、行政事務受理、宣傳教育培訓、人口信息管理、特殊關懷救助等服務，并做到分級負責、上下聯動、協作配合、有效運行。三是推進人口計生公共服務方式方法創新。在畫溪街道創建規范化人口家庭指導服務室試點的基礎上，力爭創建30家人口家庭指導服務室，同時，在中心鎮計生服站較好的鄉鎮，探索以鄉鎮服務站為基礎，由專業社工人員組成的社工組織以及專業志愿者隊伍為補充的服務機構，以政府買服務，項目化運作的方式做特做優人口家庭公共服務。

　　3.優環境，著力在提高家庭發展能力上下功夫。一是全面推進“幸福家庭”促進計劃。鞏固提升“健康寶寶計劃”實施成果，大力推進國家孕前優生項目，確保檢查服務覆蓋面達到80%以上。深化實施國家特殊計生家庭幫扶項目，鄉鎮（街道、園區）建立關愛基金。爭創省級“少生快富”項目，繼續開展“冠名基金”、“點擊夢想.鏈接愛心”等活動，大力拓展“生育關懷”行動，幫扶困難計生家庭1000戶以上。二是進一步完善人口社會政策。落實獎扶、特扶、特殊和困難計劃生育家庭社會保障等惠民政策，繼續完善特殊計劃生育家庭扶助制度，督促鄉鎮（街道、園區）完善和落實系列獎勵優惠和幫扶政策。充分發揮計生協會村民自治民主管理的作用，指導完善村規民約，進一步強化優惠獎勵政策的推動作用。爭取部門支持配合，實現惠民政策與人口計生政策有效銜接。三是深化“三優”促進工作。依托幼兒園、醫院、早教機構等場所，創建1個省級三優指導中心示范點，6個“三優”指導中心，利用衛生、教育的師資力量進一步充實“三優講師團”隊伍，合理設置三優課程，提升授課水平，擴大目標人群培訓教育面。四是打造特色宣傳氛圍。結合人口計生重大節日，整合社會宣傳資源，利用各類新聞媒體，開展“年畫之星”、“最美計生人”等評選活動，打造有特色的宣傳品牌和人口文化品牌，同時加強輿論引導和正面宣傳，充分發揮利用新聞媒體，營造有利于人口計生的輿論環境。

　　4.強載體，著力在保障人口計生事業健康發展上下功夫。一是著力推進依法行政工作。積極引導群眾按政策生育，促進人口均衡發展。繼續依法加強社會撫養費征收工作；推進人口計生工作方式轉變，嚴格執行人口計生法律法規，進一步完善計劃生育政務公開和村務公開制度，加強便民服務中心人口計生窗口建設，規范服務事項，拓展服務內容。推廣網上再生育審批工作，加大陽光計生力度，爭創省級陽光計生統計示XX縣；進一步加強出生人口性別比綜合治理工作，出生人口性別比保持在正常范圍內；加強人口計生信訪工作，構建和諧計生。二是深化管理與評估改革。按照鄉鎮（街道、園區）大小與性質不同，分類進行考核，同時，設立人口計生工作優秀獎和創新獎，鼓勵鄉鎮（街道、園區）創先爭優、創新特色。并按照市要求，完善人口和計劃生育目標管理責任制和“一票否決”制度，建立健全群眾需求決策機制，推進工作創新。三是加強人口計生干部隊伍建設。從統籌解決人口問題和加強人口計生公共服務出發，加強人口計生行政管理隊伍、人口計生技術服務隊伍和計生協會隊伍建設，并注重社會工作者隊伍建設，逐步建立以計生技術服務人員為主體、社工人員和專業特長志愿者為補充的公共服務隊伍，加強教育培訓，積極推行村級計生服務員公選機制，建立一支適應新形勢新要求的人口計生干部隊伍。同時，繼續開展“請農民兄弟姐妹評計生”和“請流動人口農民工評計生”活動，并且通過月會、簡報、手機短信反饋、跑戶抽查、暗訪與考核等多種途徑，加大對工作的督導力度，不斷改進工作作風，提升服務效能，在新一年人口計生工作再上新水平。