優秀改造計劃書

　　篇一：網絡改造計劃書

　　1、 目前網絡性價比較

　　7樓辦公區域

　　2、 改造后性價比

　　7樓辦公區域

　　采用ADSL接入方式可為酒店在網絡投入和維護減少費用。

　　1、 每年鐵通6兆專線接入為1萬元左右。而采用ADSL接入以4條8兆ADSL每年費用6000

　　元來比較，不論是在帶寬和費用上ADSL接入都有優勢。

　　2、 新的網絡設備更能精確的控制和分配網絡資源，避免了以往因為某位用戶大量下載所造

　　成整個酒店的網絡延遲。

　　3、 對于正在建設中的酒店二樓客房，目前的酒店網絡設備也不能滿足未來的需求。

　　新的網絡帶來的風險:

　　1、 電信公司在新裝寬帶簽訂的協議第三條中明確指出ADSL改為酒店使用是存在違反協議的風險的：

　　2、 (三)客戶有下列情形之一，乙方有權中止向客戶提供本協議規定的部分或全部服務：

　　3、

　　1、客戶提供的客戶資料被發現不真實的;

　　4、 2、未經乙方授權，客戶擅自在已裝的通信線路上裝、移(室內移機除外)各種終端設備及

　　復用設備或轉讓租用權的;

　　5、 3、擅自改變客戶類型及使用性質的;

　　6、 4、自帳單約定的最后付款日期之次日起逾期30日未繳付通信使用費的。

　　7、為保證客戶的網絡質量,客戶使用的寬帶業務應按電信公司有關因特網接入端口和帳號的規定接入，不得私自通過路由或代理服務器等方式實現多臺終端同時上網，如發現有違反約定的使用情況，電信公司有權暫停服務，責任由客戶自負。

　　2、

　　3、 采購設備清單及采購詢價

　　設備采購價都為淘寶店價格，具體與本店實體店有明顯差異：

　　華為 (Quidway) S1700-8G-AC 8口全千兆 桌面 非網管 交換機

　　￥ 430.00（亞馬遜）

　　銳捷睿易RG-NBR1300G三年質保 ￥4375.00（銳捷淘寶店）

　　華為

　　Huawei 24口 百兆三層交換機

　　LS-S3328TP-EI-AC ￥ 3,050.00 （亞馬遜）

　　華為S2700-26TP-SI-AC交換機

　　￥ 1,300.00（亞馬遜）

　　篇二：產品改造計劃書

　　路 燈 改 造 工 程 施工組織設計

　　第一章 項目簡介

　　一、 工程概況

　　1、 工程名稱： ×縣路燈改造工程。

　　2、 工程地址： ×縣城220省道兩側。

　　3、 建設單位： ×縣建委。 4、 合同工期: 總日歷天數15天。 二、工程范圍：

　　1、 原有路燈燈頭的拆除與LED新燈頭的安裝。 2、 原有路燈控制器的檢查與更換。 3、 原有路燈蓄電池的檢查與更換。 4、 原有路燈太陽能電池板清洗維護。 三、工程保修期：

　　自本工程竣工驗收通過，交付使用單位起計兩年。 四、工程項目特點：

　　1、 以滿足路燈使用功能，最大化發揮清潔環保的太陽能能源效益為原則。2、 組織各工種配合施工，以達到快速、安全、高質量地完成本工程。

　　第二章 施工組織方案與部署

　　第一節 部署原則

　　1、 集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協助，指導好現場的施工工作，搞好各工種的協調配合。

　　2、 組織各工種配合施工，穿插作業，重點部位重點趕工。以達到各工種之間互創施工條件，以確保工程總體進度。 第二節 施工組織機構

　　一、 本工程項目項目經理：。 1、 其組成成員如下：

　　二、 項目經理將負責施工隊伍的施工現場協調和安排。抓好工程質量和安全的同時，抓好對環境保護的要求。 第三節 施工管理措施

　　一、 為順利實現質量目標，我們采取的主要管理措施有：

　　1、 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經理直接領導，并組成施工現場管理機構，發揮公司的優勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。

　　2、 建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。

　　3、 用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業隊伍，在該工程上進行施工，發揮我公司管理上的優勢，強化職能，統籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。

　　第四節 施工方案 1、進場階段

　　對施工現場進行認真堪察，合理選定材料擺放區、制作區、工具存放區及廢料堆放區，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。制定現場作業順序，不阻障其它工程的施工現場，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現場的文明環境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作安全培訓，技術培訓，規章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。 2、主體階段

　　按工程進度計劃，由項目經理部組織計劃施工。整個工程大體分為：路燈燈頭的拆除與安裝，路燈控制器的檢查與更換，蓄電池的檢查與更換，太陽能電池板清洗維護。 各階段的施工存在重疊作業，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發現的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。 3、試驗階段

　　達到滿足路燈使用要求，功能達到設計效果，外觀良好。 4、竣工驗收

　　一次通過相關部門驗收。

　　第三章 施工準備

　　第一節 技術準備

　　一、做好與設計的結合工作

　　1、 由技術負責人協助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設計意圖及施工質量標準，以便正確無誤地施工。由施工技術組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。

　　2、 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。

　　3、 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節。

　　4、 組織施工隊伍結合施工圖紙，商定施工配合事宜。

　　5、 組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節。 第二節 生產準備 一、 勞動力的準備

　　1、 根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。

　　2、 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。 3、 使用經培訓并有上崗證的施工人員。 二、 材料準備

　　1、 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。

　　2、 根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。

　　3、施工材料的發放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 三、 機械準備

　　1、 根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。

　　2、 主要機具一覽表施工機械設備表：

　　二、 工期保證措施。

　　1、 在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續施工，以充分利用有限時間。

　　2、 制訂工期控制計劃；按建設方確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。

　　3、 實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期。 4、 公司根據施工現場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。

　　5、 公司成立專項施工領導小組，由公司總經理或有關部門領導參加支持與監督項目經理部，定期召開現場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。 6、 承包班組，若完成不了規定的工期，則對其進行相應罰款。 7、 工程進度款作為專款專用，不能用于公司其它方面的開支。 第三節 施工進度的保證措施

　　1、 由公司領導親臨現場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協力，確保按時完成合同任務。 2、 項目經理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環緊扣一環地順利施工。

　　3、 檢查和落實已制定的施工計劃，確保進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。 4、 施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協調單位友好協作，保證各施工手續齊全。

　　5、 實行持證上崗；凡有規定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。

　　第四章 工程質量保證體系

　　第一節 質量體系的建立

　　1、 工程開工前，根據本工程的規模、技術含量等因素，我司將選擇業務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、專業工程師、材料員、機械管理員、試驗員等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力，嚴格控制每一個分項、分部工程質量。 2、 工程質量控制組織形式見附表。