人員管理計劃書（通用14篇）

人員管理計劃書 篇1

　　美術(shù)器材室是教師、學(xué)生進行各項美術(shù)活動所需的器材存放處，是美術(shù)課及課外美術(shù)活動練習(xí)的主要來源。因此，要高度重視美術(shù)器材室管理建設(shè)，配置必要的器材和設(shè)備，確保學(xué)校正常上美術(shù)課，為學(xué)生進行各項美術(shù)活動創(chuàng)造良好的條件。

　　一、根據(jù)教材要求及美術(shù)器材室的使用要求，制定出可行的工作計劃，學(xué)年末按時寫好工作總結(jié)。

　　二、每學(xué)期初、學(xué)期末對器材各進行一次清查、交接工作，并與學(xué)校后勤進行對帳，確保帳物相符。

　　三、做好美術(shù)器材室衛(wèi)生，做到地面、桌面、器材架干凈，無塵土，空中無灰網(wǎng)，經(jīng)常通風(fēng)，保持室內(nèi)干燥。

　　四、器材存放與維護

　　1、做好各種器材的標(biāo)簽張貼、存放。

　　2、經(jīng)常對各種器材進行檢查并及時進行維護與保養(yǎng)。

　　3、做好各種防護措施，做到防潮、防火、防鼠、防銹、防塵、防震等。

　　五、做好器材室的各種記錄（使用記錄、借還記錄、維護保養(yǎng)記錄等），確保器材的使用率及使用壽命。

人員管理計劃書 篇2

　　基建工作：重點推進校本部一批基建項目的動作，具體包括總平面圖的設(shè)計、報批，抓緊綜合樓（12號樓）的設(shè)計、報建、采購；南樓6-9號樓裝修；教學(xué)樓南面輕鋼教學(xué)實訓(xùn)場樓建設(shè)；校園電梯設(shè)計、采購與安裝。

　　保衛(wèi)工作：加快推進校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)三期工程的實施、嚴密防范宗教滲透工作、校園內(nèi)治安案件處理的規(guī)范化以及透明化、校園安全隱患排查體系的完善、消防系統(tǒng)的規(guī)范化管理、校園安穩(wěn)值班管理體系的健全、治安管理人員的配備、保衛(wèi)人員及物業(yè)保安的規(guī)范化管理、校園車輛管理體系的完善、規(guī)范校園物流服務(wù)管理；堅持定期治安巡查和消防巡查；堅持定期禁毒宣傳和應(yīng)急演練。

　　總務(wù)工作：通過公開招標(biāo)的方式統(tǒng)一確定分類零星物質(zhì)采購供應(yīng)商，具體包括：家具類、五金類、消防類、監(jiān)控耗材類、綠化類、生活用品類；加快校園物業(yè)服務(wù)、綠化維護、滅四害、垃圾清理、清淤服務(wù)年度合同的簽訂工作；加強對物業(yè)服務(wù)中心的管理；加強校園美化亮化工作。

　　水電工作：在加快日常維修工作的前提下，推進數(shù)字化校園維修系統(tǒng)的使用與完善；加強校園水電使用的規(guī)范化、計劃性以及相關(guān)公司、個人水電費的管理與催繳；加快水電工取得電梯安全管理員資質(zhì)工作。

　　醫(yī)務(wù)工作：提高門診治療的服務(wù)質(zhì)量；規(guī)范學(xué)生參加南寧市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作；加大醫(yī)務(wù)后備干部培養(yǎng)的力度；堅持對學(xué)生定期舉辦健康知識講座；加強預(yù)防食物中毒、預(yù)防季節(jié)性傳染病、預(yù)防艾滋病的宣傳教育及防范處置工作；健全傳染病監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。

　　食品衛(wèi)生工作：引入師生代表加強食堂、超市的監(jiān)管力度；加強對學(xué)生公寓樓桶裝飲用水供應(yīng)商運營的情況與產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。

人員管理計劃書 篇3

　　20xx年上半年，市中區(qū)房管局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市房管局的支持指導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)“工貿(mào)雙強，城鄉(xiāng)共進”先行區(qū)的目標(biāo)，以“四個全面”為統(tǒng)領(lǐng)，以扎實開展“基層黨建全面提升年”活動為總攬，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、規(guī)范型、廉潔型”馬克思主義執(zhí)政黨為目標(biāo)，抓好黨員干部深入基層聯(lián)系服務(wù)群眾活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、機關(guān)效能建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，突出抓好住房保障、物業(yè)管理、農(nóng)村房屋產(chǎn)權(quán)制度改革等工作難點，積極關(guān)注民生，推進城市化建設(shè)，加快住房制度改革，促進房地產(chǎn)開發(fā)、市場管理、房改售房款管理等各項工作，為改善我區(qū)城鎮(zhèn)面貌，促進全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。

　　一、以“四個全面”為統(tǒng)領(lǐng)，以扎實開展“基層黨建全面提升年”活動為總攬，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、規(guī)范型、廉潔型”馬克思主義執(zhí)政黨為目標(biāo)，全面推進機關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，切實加強思想組織建設(shè)

　　1.以基層黨建全面提升年“四個一”活動為引領(lǐng)，切實增強各級黨員干部思想和行動自覺，進一步提升抓黨建工作責(zé)任意識。20xx年上半年，全局根據(jù)區(qū)委組織部、機關(guān)工委有關(guān)文件部署，制定了基層黨建全面提升年“四個一”活動方案并認真進行了落實。圍繞提出的“是不是各級黨委、各部門黨委(黨組)都做到了聚精會神抓黨建?是不是各級黨委書記、各部門黨委(黨組)書記都成為了從嚴治黨的書記?是不是各級各部門黨委(黨組)成員都履行了分管領(lǐng)域從嚴治黨責(zé)任?”的“黨建三問”進行了討論，強化黨組織書記抓黨建工作意識。

　　2.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真開展社會評價工作。20xx年上半年，全局認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會、xx屆四中全會、省委十屆四次全會、市委六屆八次全會和區(qū)委十三屆十九次全會精神，按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，按照區(qū)紀委關(guān)于《建立健全懲治和預(yù)防貪腐體系2019-2019年實施辦法》的文件要求，結(jié)合自身工作實際，年初及時調(diào)整和充實了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組機構(gòu)和成員，將任務(wù)分解落實到各股、室，形成一把手負總責(zé)，副職領(lǐng)導(dǎo)各司其責(zé)的工作機制。按照黨政“一把手”負總責(zé)和“誰主管，誰負責(zé)”的原則，細化責(zé)任分解，嚴格責(zé)任履行，認真落實“一崗雙責(zé)”制，落實班子成員廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好檢查督促、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個環(huán)節(jié)，真正做到反腐倡廉與各股、室工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同落實。在黨員干部中深入開展黨風(fēng)廉政教育、理想信念教育、思想道德等教育，做到警鐘長鳴。不斷深化反貪腐工作格局，不斷加大從源頭上預(yù)防和治理貪腐的力度，使黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作取得了明顯成效。20xx年春節(jié)前后，房管局多次派出工作人員，來到定點幫扶的白馬鎮(zhèn)董家村和柏樹村對黨風(fēng)廉政社會評價工作進行政策宣傳和檢查，促進了社會評價工作的有序進行。

　　3.深入持續(xù)開展黨員干部深入基層聯(lián)系服務(wù)群眾活動。我局領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入聯(lián)系幫扶村調(diào)查研究，廣泛聽取白馬鎮(zhèn)白塔村村民及干部的意見，結(jié)合實際，認真制定20xx年包村幫扶工作計劃和“聯(lián)群”活動實施方案，務(wù)實開展“部門包村、干部幫戶”活動，以黨員干部深入基層聯(lián)系服務(wù)群眾活動為契機，加強幫扶村的基層黨組織建設(shè)，實行黨員結(jié)對幫扶，以點帶面，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在先鋒模范作用，推進農(nóng)村扶貧開發(fā)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、服務(wù)基層群眾、密切黨群關(guān)系的工作實績。20xx年2月12日上午，區(qū)房管局局機關(guān)支部書記陳四新帶領(lǐng)幫扶工作人員到定點幫扶的白馬鎮(zhèn)白塔村開展“結(jié)對幫帶春節(jié)送溫暖”活動，同許國民、王淑華、何富琴等12名困難村民召開了座談會，了解了他們的生活現(xiàn)狀和身體情況，為他們送去了油、米等生活用品和慰問金，同時提前送上新春的祝福，讓他們感受到黨的關(guān)懷和社會的溫暖。3月29日上午由區(qū)房管局副局長、總支委員趙躍同志帶領(lǐng)陳凌、周軍、王國虎同志到河壩街社區(qū)開展了“黨員義工日”活動，看望和慰問了社區(qū)困難群眾，為他們送去了慰問金，鼓勵他們勇敢樹立面對生活的信心，為他們的生活帶來了希望，讓他們感受到了真情以及黨和政府的關(guān)愛。

　　4.積極貫徹上級工作部署，深入開展社會治安綜合治理、人事勞資、信訪維穩(wěn)、愛國衛(wèi)生運動、計劃生育、行政調(diào)解等工作。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將任務(wù)分解到人頭，層層落實各項工作職責(zé)，加強督查考核，完滿完成年初制定的工作目標(biāo)。結(jié)合自身職能，加強了綜治信訪維穩(wěn)工作：一是對上半年收到的27個信訪件均進行了及時的調(diào)查和答復(fù)，做好上訪群眾的工作，注重以情感人，以理服人;二是積極協(xié)調(diào)處理白馬60萬千瓦循環(huán)流化床動遷還房產(chǎn)權(quán)證辦理問題的群眾信訪、上訪工作，為全區(qū)社會穩(wěn)定作出積極突出貢獻。

　　二、圍繞發(fā)展，強化服務(wù)，履行各項職責(zé)任務(wù)

　　1、抓好住房保障管理工作

　　20xx年，房管局繼續(xù)加強對廉租住房用戶的動態(tài)管理，防止違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，進一步規(guī)范廉租住房保障制度，做好廉租住房的準(zhǔn)入審核工作，對不符合條件的住戶予以相應(yīng)的處理，以滿足更多需要住房的低保家庭。同時加大與相關(guān)部門協(xié)作力度，確保廉租住房保障管理工作的順利開展。廉租住房租賃補貼發(fā)放工作即將啟動，通過規(guī)定程序全面對在保對象進行年度審核，對新增申請人的資格嚴格實行準(zhǔn)入審批制度。

　　4月9日，在樂賢鎮(zhèn)舉行了第三批廉租住房搖號儀式，按照廉租住房分配有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過嚴格審核符合條件的13戶貧困家庭的住房問題得到了解決，整個分配過程充分體現(xiàn)公平、公開、公正的原則。

　　2、加強房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作，打造便民、高效的服務(wù)性窗口。

　　1-6月共辦理產(chǎn)權(quán)登記7198件，面積約14.74萬平方米，其中：新建登記1523件、辦理商品房備案1474件，商品房預(yù)告登記1409件、商品房抵押權(quán)預(yù)告登記1354件;商品房分戶轉(zhuǎn)移登記1112套，面積11.49萬平方米;二手房交易294件，面積3.25萬平方米;更正、變更登記32件。辦理商品房預(yù)售許可2宗，共29533.85平方米，整理產(chǎn)權(quán)檔案1500件，檔案查詢登記524件，掃描檔案2300件。實現(xiàn)收入116.17萬元，協(xié)助稅務(wù)部門征收二手房交易稅款512萬元。

　　3、加強農(nóng)村房屋登記管理，推動第二批農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革進程

　　上半年，區(qū)農(nóng)房管理中心堅持依法行政，認真履行管理職能，實現(xiàn)了經(jīng)常性工作時間過半任務(wù)過半，重點工作取得突破性進展。

　　(1)加強辦證制度改革，認真做好房屋產(chǎn)權(quán)登記管理工作。認真做好《房屋登記辦法》的實施工作，同時嚴格監(jiān)督落實《關(guān)于加強規(guī)范集體土地房屋登記管理工作的通知》、《內(nèi)部管理制度》等配套制度，進一步提高辦證效率，手續(xù)不斷簡化，收到較好成效，確保全區(qū)農(nóng)房確權(quán)登記發(fā)證有序進行。1-6月農(nóng)村房屋確權(quán)登記發(fā)證203件，面積26245平方米。其中初始登記發(fā)證156件;變更登記發(fā)證26件;辦理轉(zhuǎn)移登記21件。

　　(2)大力支持新農(nóng)村建設(shè)，切實做好產(chǎn)權(quán)制度改革。農(nóng)房中心承擔(dān)了農(nóng)村房屋產(chǎn)權(quán)制度改革工作，本次改革包括全安鎮(zhèn)、史家鎮(zhèn)、靖民鎮(zhèn)、沱江鄉(xiāng)、伏龍鄉(xiāng)、龔家鄉(xiāng)、鳳鳴鄉(xiāng)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域范圍內(nèi)40000余戶集體土地房屋測繪、確權(quán)發(fā)證服務(wù)項目，目前已完成了7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳、動員及外業(yè)測繪工作，正在進行資料審核，上半年共審核測繪資料7512戶。上年對永安鎮(zhèn)馬家寺村和太平寺村頒證200余戶。

　　4.加強物業(yè)管理和社區(qū)物業(yè)管理工作。

　　按照區(qū)政府《關(guān)于加強社區(qū)物業(yè)管理工作的通知》和《內(nèi)江市市中區(qū)城區(qū)老舊住宅小區(qū)基礎(chǔ)性物業(yè)管理暫行辦法》相關(guān)工作安排，完善了對部門、街道、社區(qū)的考核機制，加大社區(qū)物業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度，與內(nèi)江市房管局、內(nèi)江市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會物業(yè)管理專業(yè)委員會于5月26日、6月16日舉辦物業(yè)服務(wù)20xx年行業(yè)培訓(xùn)會，接待400余人，發(fā)放相關(guān)資料400余份。同時加強對物管企業(yè)的日常管理。一是1-6月共完成2個物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)年審及年檢工作，涉及住宅面積34.18萬平方米，非住宅面積33.26萬平方米;二是初審8家物業(yè)服務(wù)企業(yè)動用維修資金的申請，審核專項維修資金91.46萬元，完成8個樓盤8處修繕，面積18.33萬元;三是新受理了三家物管企業(yè)資信證明。同時還結(jié)合文明城市創(chuàng)建工作的要求加強衛(wèi)生科普宣傳、除四害工作，提高物管企業(yè)服務(wù)水平。

　　5.進一步加強直管公房管理。

　　截至6月共召開和參與了各種安全會議12次，對外進行安全教育宣傳20余人次，發(fā)放宣傳資料500余份，投入宣傳資金1000余元，組織了6次房屋安全大檢查，7次消防安全檢查。

　　6.認真開展白蟻防治工作。

　　20xx年上半年簽訂新建房屋白蟻防治合同3份，合同面積4.49萬平方米，預(yù)防面積3.7萬平方米，實現(xiàn)財政收入6.34萬元。白蟻分飛期間免費上門滅治服務(wù)21戶(其中單位產(chǎn)5戶)面積2900余平方，回訪白蟻預(yù)防工程12次，效果良好，受到相關(guān)人員一致肯定。開展街頭宣傳1次，發(fā)放白蟻宣傳資料800余份，接受電話咨詢80余次，現(xiàn)場咨詢50人次。通過把好技術(shù)關(guān)白蟻預(yù)防工程質(zhì)量達到技術(shù)規(guī)程相關(guān)要求，預(yù)防效果良好，防治過的各項工程未發(fā)現(xiàn)白蟻危害。

　　7.深化城鎮(zhèn)住房制度改革，加強房改售房資金管理。

　　積極開展新形勢下深化城鎮(zhèn)住房制度改革課題調(diào)研，積極探索在新時期擴大和加強住房保障，讓更多住房困難群眾分享改革發(fā)展成果的措施和途徑。1-6月辦理房改產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換登記2件，查詢未享受福利房證明56件，接受房改政策咨詢20余人次。

　　8.認真組織實施危房鑒定。

　　依據(jù)《危險房屋鑒定標(biāo)準(zhǔn)》【JGJ125-99】，參照現(xiàn)行的9項技術(shù)規(guī)程和規(guī)范對房屋質(zhì)量好損、危舊房屋使用安全、拆除改造房屋結(jié)構(gòu)等進行及時、科學(xué)、合理、有效的鑒定，1-6月共進行危房鑒定32宗，鑒定房屋面積5.05萬平方米，有力地維護了人民群眾的人身財產(chǎn)安全。

　　三、存在的主要問題和不足

　　上半年，我局在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和全體干部職工的共同努力和拼搏下取得了一定的成績，但我們還必須清醒地看到，全區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中還存在一些值得關(guān)注的難點，工作中還面臨不少困難和問題。

　　1.隨著市中區(qū)范圍內(nèi)老舊樓盤相繼建立物業(yè)管理，房屋的修繕和管理矛盾逐漸突出，物業(yè)糾紛不斷出現(xiàn)，我局需要與街道、社區(qū)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會加強溝通協(xié)調(diào)，多方共同努力解決問題。

　　2.廉租住房在運行管理方面存在一些問題，由于廉租房入住的屬城鎮(zhèn)低收入群體，管理困難、管理成本高，加強廉租房的動態(tài)管理還需要與多個相關(guān)職能部門配合共同進行。

　　3.按照區(qū)委、區(qū)政府部署，今年開展的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作涉及范圍廣、數(shù)量大，而我局農(nóng)房中心工作人員配備不足，工作負擔(dān)沉重，還需要經(jīng)常加班加點以保證進度。

　　四、20xx年下半年工作安排

　　下半年工作安排將緊緊圍繞區(qū)委和區(qū)政府工作部署，對照全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本部門實際，切實做好以下幾方面工作。

　　1.加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大社會評價工作實施力度和廣度，認真貫徹中央八項規(guī)定和省市十項規(guī)定，建設(shè)文明、廉政型機關(guān)。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，嚴格按照中紀委、省、市紀委和區(qū)委區(qū)政府的重要部署，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，針對人民群眾反映強烈的突出問題，加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，抓好社會評價工作的開展。圍繞中心、服務(wù)大局，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強宣傳教育，加強監(jiān)督檢查，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐斗爭新成效。

　　2.深入開展基層黨組織建設(shè)提升活動，建好“五型”黨組織。進一步建立健全各項工作制度，采取切實有效措施，明確責(zé)任，有步驟、有計劃地抓好各項工作任務(wù)的落實。繼續(xù)深入實施結(jié)對幫扶工程，推進“聯(lián)群”活動的開展，繼續(xù)抓好白馬鎮(zhèn)白塔村黨支部結(jié)對幫扶工作，在結(jié)對黨組織建設(shè)、黨群共建、服務(wù)民生工作上加大幫扶力度，確保黨的基層組織建設(shè)活動取得實效。

　　3.繼續(xù)推動住房保障管理工作。圍繞區(qū)政府20xx年度住房保障工作目標(biāo)任務(wù)，加強保障性住房的動態(tài)管理，確保應(yīng)保盡保。

　　4.進一步完善城鎮(zhèn)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理體系。結(jié)合政務(wù)公開、依法治理等工作要求，進一步簡化流程，便民、利民，切實維護物權(quán)人權(quán)益和交易安全。

　　5.加強農(nóng)村房屋登記管理，完善農(nóng)房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理制度。加大工作力度，提高工作效率，確保農(nóng)村房屋確權(quán)登記、發(fā)證的工作速度;大力支持新農(nóng)村建設(shè)，搞好農(nóng)村產(chǎn)權(quán)改革試點工作。

　　6.加強對全區(qū)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)。加強組織領(lǐng)導(dǎo)和政策扶持，落實資金保障，進一步提升社區(qū)物業(yè)管理水平和質(zhì)量，引導(dǎo)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)強化為民服務(wù)的意識，改善居民生活環(huán)境，實現(xiàn)“安居”和“樂居”。

　　7.加強直管公房的維修和管理。一是加強對公租房屋的維修養(yǎng)護，保證房屋的正常使用;二是建立常態(tài)的監(jiān)管機制，隨時解決安全隱患，確保房屋不倒不塌，杜絕各種事故發(fā)生。

人員管理計劃書 篇4

　　在管理人員年會上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，20xx年我公司質(zhì)量管理體系運行工作安排如下;

　　1、1-3月，各部門對照李總的講話要求，認真把本部門的各項流程和規(guī)章制度進行細化、優(yōu)化(各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā))，把本部門的管理水平上一個新臺階，適應(yīng)公司發(fā)展需要

　　2、各部門明年至少有3個大的進步(改進目標(biāo)或方向)，根據(jù)內(nèi)審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標(biāo)，有的目標(biāo)能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

　　3.、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進行評審，批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行4、8月份對各部門進行巡查，檢查細化、優(yōu)化文件的落實情況和改進目標(biāo)的實

　　施情況，同時普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求

　　5、10月份進行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋ISO9000所有的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé)，提前做好準(zhǔn)備

　　6、11月份進行管理評審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況。

　　7、11月底進行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準(zhǔn)備，尤

　　其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查

　　8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控

　　文件到處亂扔，需要更改換頁時，找不到文件，希望各部門經(jīng)理予以重視。以上是20xx年質(zhì)量管理體系運行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動，各位經(jīng)理有什么問題請及時與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監(jiān)審對我們提出的要求

人員管理計劃書 篇5

　　一、目前情景:

　　1、物料雜亂無序，無固定存放位置。

　　2、無明顯標(biāo)識，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。

　　3、呆滯物品未進行區(qū)分，也未統(tǒng)計上報。

　　4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。

　　5、物料進出庫價格不熟悉。

　　6、質(zhì)量把關(guān)不嚴，易產(chǎn)生各種糾紛。

　　7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。[由整理]

　　二、預(yù)期效果:

　　1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發(fā)貨時能快速尋找到貨物。

　　2.標(biāo)識明顯。庫房內(nèi)的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時間等等。

　　3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內(nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對能夠消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。

　　4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自我的物料要心中有數(shù)。

　　5.熟知物料價格，收發(fā)貨時能準(zhǔn)確的記住單價，格價不合理的能及時發(fā)現(xiàn)。

　　6.嚴把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門外。

　　7.倉庫內(nèi)不積壓報廢物品。

　　8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。

　　三、整改步驟:

　　1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態(tài)更進取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。

　　2.摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會有這么多，要確定是否正常。

　　3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)

　　4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。

　　5.整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務(wù)，賣掉。

　　6.標(biāo)識。做好大類分區(qū)標(biāo)識，物件數(shù)量多的，單獨在上頭標(biāo)上數(shù)量。

　　7.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。

　　8.記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。

　　9.總結(jié)。每月做報表時總結(jié)一下此月中收支情景(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。

　　四、執(zhí)行進度:

　　執(zhí)行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內(nèi)，必須完成以上步驟，并到達預(yù)期效果。開始進行第一步，思想上的整改。

人員管理計劃書 篇6

　　一、 任務(wù)分配

　　本月總目標(biāo)25萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬；第二擊8萬；第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進度。

　　二、人員分配

　　將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。

　　作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

　　三、經(jīng)營管理

　　1. 加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

　　2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設(shè)計，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。

　　3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等

　　吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員。

　　4.積極抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。

　　5. 為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

　　1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙；

　　2）工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘；

　　3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。

　　6. 為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

　　以上是我對2月份工作的計劃，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

人員管理計劃書 篇7

　　在圖書館的工作是我非常喜歡的工作，因為我可以在學(xué)校如此多的書海中不斷吸取養(yǎng)分，不斷的提高自己，這是一個非常清閑和有意義的工作，我一直很喜歡!

　　新學(xué)期的第一個月屬于新高二與新高一的實習(xí)階段。高二的管理員將與高三的同學(xué)完成交接工作，建立起新的管理員委員會，在原有的章程的基礎(chǔ)上進行修改。高三的上屆管理員負責(zé)輔導(dǎo)和帶領(lǐng)新高一服務(wù)員，使他們盡快適應(yīng)圖書館的各種工作。原來的四名組長將與高二的新主席進行更多管理方面的交流，以做好新學(xué)期的管理工作。

　　10月計劃：實現(xiàn)校園互動

　　圖書館是向同學(xué)們敞開的知識殿堂，圖書館是屬于同學(xué)們的學(xué)習(xí)樂園。所以我們應(yīng)該讓更多的同學(xué)參與到圖書館管理員委員會的運行中來，為我們提出改善的方向與積極的建議，將委員會建設(shè)的更加人性化。在推動同學(xué)們的讀書興趣的同時，也能提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

　　因此，大家決定設(shè)立意見箱或是意見簿，讓同學(xué)們寫出他們的心里話，每周爭對這些提議召開一次管理員會議，將這些建議落到實處。并希望同學(xué)們能將喜愛的書告訴我們，也可用此方法與管理員們形成交流。

　　11月計劃：開放電子音像類書目

　　在向同學(xué)們開放各類新書的同時，開放我們的電子音像類圖書的借閱，使同學(xué)們能進行多渠道的“閱讀”。而此類圖書也將一點一點步入借閱軌道，逐漸使借閱程序趨向于成熟化。

　　12月計劃：爭取實行館際學(xué)習(xí)交流

　　古語云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。”為了給師生們提供一個幽雅而舒適的讀書環(huán)境，作為圖書館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統(tǒng)風(fēng)華圖書館管理基礎(chǔ)上做得更好，讓圖書館成為師生們共同的理想學(xué)習(xí)場所。

　　鑒于新校圖書館機構(gòu)成立不久，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實踐中得到強化。在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學(xué)習(xí)與積累的機會，通過與兄弟學(xué)校之間的館際交流，看到自己身上的不足，并學(xué)習(xí)更多“示范性圖書館”的建設(shè)方法。至此，不僅可以讓我們這披管理者們開拓視野，也可以加強學(xué)校間競爭又互助的學(xué)習(xí)關(guān)系。在相互間的取長補短下，風(fēng)華中學(xué)的圖書館管理機構(gòu)也會變得愈發(fā)成熟。

　　而我們初步的設(shè)想，是希望能利用每周二的提早放學(xué)時間，組織10名圖書館管理員，在老師的帶領(lǐng)下去周圍一些高級中學(xué)的圖書館進行參觀，包括市北高中、新中高級中學(xué)、田家炳中學(xué)、六十中學(xué)等一系列學(xué)校。通過在參觀和比較中的學(xué)習(xí)，我們也可以看到自己的不足，使校圖書館的管理工作更上一層樓。

　　1~2月計劃：迎春座談會

　　總結(jié)本學(xué)期圖書館工作，安排下學(xué)期計劃，暢談工作體會。

　　其他計劃：

　　每月設(shè)立新書榜和最受同學(xué)們歡迎的常借圖書top10榜，可使同學(xué)們感受的校園的讀書趨勢，選取更好的書籍。

　　以上是上半學(xué)年的工作計劃，希望新學(xué)年的圖書館工作可以在不斷學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗和摸索的基礎(chǔ)上取得成功。

　　這就是我制定的圖書館管理員工作計劃，也許還有很多的不足之處，希望大家積極的指出來，我會認真的改正我的錯誤之處的，我會不斷的進步的!

人員管理計劃書 篇8

　　一、序：

　　一個團隊就象人一樣，有出生、成長和成熟的過程。

　　二、管理理念

　　——精益生產(chǎn)管理

　　精益生產(chǎn)是永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費。精益是一種全新的企業(yè)文化，而不是最新的管理時尚。

　　精益生產(chǎn)方式的目的是——最大限度地消除浪費（過多制造造成的浪費； 庫存的浪費； 品質(zhì)不良的浪費； 等待造成的浪費； 搬運造成的浪費； 加工造成的浪費； 動作造成的浪費）

　　管理方法：團隊工作法、注重關(guān)鍵細節(jié)

　　團隊工作法（Teamwork）努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍。團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。每位管理人員在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。團隊成員強調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)的順利進行。團隊成員要增強大局觀念。當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應(yīng)該“求大同存小異”。在工作中應(yīng)發(fā)揚“有人負責(zé)我服從，無人負責(zé)我負責(zé)”的精神，但不主張盲目而越位負責(zé)，這將會嚴重影響管理的執(zhí)行力。在團隊當(dāng)中，知識是一種共同的思維基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)觀念中，知識是個人私有的力量、權(quán)力，是不可以共享給別人的。要充分發(fā)揮團隊的力量，只有大家把知識經(jīng)驗共享出來，才更易碰撞出創(chuàng)新的火花。每個員工的成功才有企業(yè)的成功。 只有把團隊成員的利益放在心上才有凝聚力。

　　注重關(guān)鍵細節(jié)：

　　小天鵝公式

　　海爾法則

　　三、實現(xiàn)目標(biāo)的過程；

　　3.1 生產(chǎn)現(xiàn)狀

　　品質(zhì)不良狀況；

　　管理人員主要精力處理事物，如生產(chǎn)異常？、品質(zhì)異常？

　　員工是否勞動效率低？

　　原、輔料是否沒有進行有效控制？

　　3.2 管理意識的更新

　　如何提高產(chǎn)品的一次合格率？

　　如何通過徹底消除各類損耗和浪費，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本？

　　如何通過建設(shè)優(yōu)秀現(xiàn)場管理文化，創(chuàng)造環(huán)境整潔、設(shè)備完好、管理有序的工廠？

　　如何開展5S活動，改善員工精神面貌，激活員工和員工團隊精神 ？

　　3.3 改進生產(chǎn)活動

　　3.3.1 品質(zhì)不良原因分析及對策

　　3.3.2 設(shè)備管理

　　設(shè)備維護的狀況直接影響到生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞消除停機時間。全面生產(chǎn)維修（TotalProductive Maintenance，TPM）是消除停機時間最有力的措施，包括例行維修、預(yù)測性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式。

　　例行維修——一操作工和維修工每天所作的維修活動，需要定期對機器進行保養(yǎng)。預(yù)測性維修——利用測量手法分析技術(shù)預(yù)測潛在的故障，保證生產(chǎn)設(shè)備不會因機器故障而造成時間上的損失。其意義在于未雨綢繆，防患于未然。

　　預(yù)防性維修——一為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器不發(fā)生意外故障。立即維修——一旦有故障發(fā)生時，維修人員要召之即來，隨叫隨到，及時處理。

　　3.3.3 生產(chǎn)管理

　　培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍（現(xiàn)代化的硬件設(shè)施可以投資，技術(shù)專才可以引進，但整體的一支高素質(zhì)、高技能的工人隊伍卻無法完全引進，而要靠企業(yè)長期培訓(xùn)、儲蓄、積累起來。一個制造業(yè)公司的競爭力在相當(dāng)程度上取決于工人的素質(zhì)狀況。精益生產(chǎn)可以起到培養(yǎng)用心、有心、肯動腦筋、關(guān)心企業(yè)的一批優(yōu)秀工人的作用。要提高中層生產(chǎn)管理干部的管理水平、知識層次，學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃、均衡排產(chǎn)、目視管理、負荷計劃、預(yù)測管理等現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識。

　　精益生產(chǎn)則強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù)，充分發(fā)揮人的能動性，同時強調(diào)協(xié)調(diào)，對員工個人的評價也是基于長期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團體的成員，而非機器。激發(fā)員工創(chuàng)意精神）

　　拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)（－－以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點。－－強調(diào)物流平衡，追求零庫存，避免一道工序的工作荷載一會兒過高，一會兒又過低，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。但是，在某些情況下，還必須保留一定數(shù)量的在制品庫存，而這個數(shù)量就取決于相鄰兩道工序的交接時間。－－組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板（Kanban）的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息。看板的目的在于有效的控制在制品的數(shù)量，促進前后工序生產(chǎn)節(jié)奏同步，實現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定、科學(xué)合理、均衡組織生產(chǎn)。－－生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工于預(yù)、控制，但重在保證生產(chǎn)中的韌流平衡（對于每一道工序來說，即為保證對后退工序供應(yīng)的準(zhǔn)時化）－－由于采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要）

　　生產(chǎn)計劃的管理（生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)能分析與管理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)各工序銜接）

　　生產(chǎn)過程中物料的管理（1、原輔料消耗的控制，原材料完全按定單數(shù)量進行成套領(lǐng)料、對原材料的報廢情況每周進行統(tǒng)計、制定輔料的耗用標(biāo)準(zhǔn)；2、在制品的控制，對各工序建立在制日報，使生產(chǎn)確實掌握在制品的狀況、對半成品物料進行管制、對各產(chǎn)品生產(chǎn)尾數(shù)進行重點管制 ）

　　生產(chǎn)線平衡分析（生產(chǎn)線平衡分析是指：分析生產(chǎn)線中各工序的時間差異狀態(tài)，并將差異時間給予消除，使生產(chǎn)線保持順暢的方法，也稱工序平衡分析。

　　生產(chǎn)線平衡分析的作用是提高人員、機械的運作效率；提高作業(yè)效率；縮短等待時間等）

　　生產(chǎn)線平衡改善（工時大的工序的改善、工時小的工序的改善）

　　增加產(chǎn)品的增值時間，提高效率（制造時間=處理時間+檢驗時間+搬運時間+等待時間，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。減少過程準(zhǔn)備時間可以相對地增加產(chǎn)品的增值時間，提高效率。減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間的做法是，認真細致地做好開機（線）前的一切準(zhǔn)備活動，消除生產(chǎn)過程可能發(fā)生的各種隱患。消除停機時間。一方面出現(xiàn)故障立即維修，另一方面力爭向例行維修和預(yù)防性維修的維修方式發(fā)展。 減少廢品產(chǎn)生。嚴密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象（比如設(shè)備、工作人員、物料和操作方法等），找出根源，然后徹底解決。此外，那些消除返工的措施也同樣有利于減少廢品的產(chǎn)生）

　　員工勞動效率低原因分析及對策（拉長職責(zé)是否不明確？流水線作業(yè)是否不平衡，表現(xiàn)為堆積、等待等、各工序員工等待時間是否過長？來料是否延誤？來料是否不良？來料數(shù)量是否不足？新產(chǎn)品是否較多？工藝是否不成熟？新員工是否多？熟練程度是否不夠？員工培訓(xùn)是否不到位？拉長和員工質(zhì)量意識觀念是否不強等？）

　　3.3.4 質(zhì)量管理

　　（停線：生產(chǎn)線上任何一個工位的操作人員在發(fā)現(xiàn)有不合格品發(fā)生時均有權(quán)停止生產(chǎn)線的工作，并通過查找和消除產(chǎn)生不合格品的根本原因來杜絕不合格品的發(fā)生；防錯：采用防錯技術(shù)防止誤操作帶來的不合格以及其它問題；可視控制：通過布告板、生產(chǎn)控制板和看板等手段實現(xiàn)可視化控制以便及時發(fā)現(xiàn)問題。防止不合格品的發(fā)生；自感化：使設(shè)備具有判斷部件合格與否的能力，消除不合格品發(fā)生）

人員管理計劃書 篇9

　　一. 室外環(huán)境衛(wèi)生管理要求：

　　1. 室外環(huán)境做到整潔、美觀、所有墻面按園統(tǒng)一規(guī)劃布置不隨意更改，教育幼兒不在墻上亂涂亂畫。

　　2. 不隨意亂扔垃圾果殼等雜物、不隨地吐痰、保持操場、花壇、走廊等場所的整潔。

　　3. 場地做到雨天無積水、陰井、下水道等有定期滅蟲消毒措施。

　　4. 綠化有專人負責(zé)管理，做到綠地?zé)o雜草、花壇無雜物、定期修剪、教育幼兒不隨意攀摘花草樹木、加強愛護綠化教育。

　　5. 操場內(nèi)或過道上不隨意停放自行車和堆放建筑垃圾等雜物，保證幼兒活動的安全和道路的暢通。

　　二.室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理要求：

　　1.由教師、保育員負責(zé)教室房舍設(shè)備，環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，做到墻面完好無損、布置美觀、教育幼兒不摳墻，不弄臟墻面。

　　2.不隨意在墻上拉線、釘勾子、釘閣板等物、確保室內(nèi)整潔。

　　3.建立健全環(huán)境清掃制度與四定制度。每月一大掃、每周一小掃、分室分片包工、定人、定點、定時、定期檢查

　　4.保育員要管理好室內(nèi)的設(shè)備和自己的工作用具，如抹布、拖把、掃帚等物，要按固定地點安放、不隨意亂放。

　　5.每天擦洗便池和廁坑、保持廁所清潔無尿垢、無臭味、定期打掃走廊和擦玻璃窗，保持園內(nèi)玻璃窗明亮、走廊清潔。

　　6.保持各活動室無積灰、無垃圾，并做好滅蠅、滅鼠、滅蟑螂工作。

　　7.園內(nèi)做到無死角、庫內(nèi)存放物不宜過多，應(yīng)離地、離墻、防蟲害和霉變。物品要按類堆放、排列整齊。保健老師負責(zé)全面環(huán)境衛(wèi)生檢察工作、發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門聯(lián)系并妥善處理。

人員管理計劃書 篇10

　　XX月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年XX月一號來到男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

　　在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

　　1、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

　　2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

　　3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

　　4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

　　我認為我們男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

人員管理計劃書 篇11

　　為了確保保潔工作的順利開展，結(jié)合本大廈的實際情況，針對20xx年工作當(dāng)中的不足擬定201x年度工作計劃，主要有以下幾方面工作

　　一、做好員工招聘工作、保障員工隊伍的穩(wěn)定

　　依據(jù)以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的人員，工作的時間長，工作的積極性高。而招聘來的人員則工作的時間比較短，少則幾天，多則一個月左右。根據(jù)以上經(jīng)驗201x年我們要充分發(fā)動員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照顧員工情緒，合理調(diào)整、統(tǒng)籌安排員工的作息，時刻關(guān)心員工的生活，使員工在工作之余感覺到家的溫暖，讓員工能夠安心踏實的完成工作任務(wù)。

　　二、深入開展員工技能培訓(xùn)、提高保潔專業(yè)素質(zhì)

　　對新入職的保潔員進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對不同崗位進行保潔理論知識培訓(xùn)，使員工掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作要求。 在對保潔員工進行理論知識的培訓(xùn)下結(jié)合實際情況進行實際操作培訓(xùn)，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程。

　　三、落實責(zé)任管理做好日保潔工作、團結(jié)協(xié)作克服工作難點 加強員工對公司保潔工作的檢查考評標(biāo)準(zhǔn)的認識，明確員工

　　的負責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù)，建立員工的責(zé)任心，使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

　　男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問題。為了徹底解決此問題，達到業(yè)主滿意，我們將在201x年與物業(yè)的其它部門進行溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作（主要是綜合樓三、四層）這一點需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持。

　　四、加強安全宣貫、增強安全意識

　　保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項。

　　保潔工作處處都有、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負起大廈的義務(wù)安全員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解，能夠處理。201x年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓(xùn)，尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置，熟會簡單滅火器材的使用方法，熟記火災(zāi)隱患的問題所在。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

　　五、提高工作效率、隨時準(zhǔn)備接受臨時性工作

　　在做好日常保潔的基礎(chǔ)上，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時，我們將搶時間、抓進度，突擊進行相關(guān)保潔工作。在201x年里提前準(zhǔn)備樓層裝修的開荒工作。對于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

　　六、合理利用資源、降低工作成本

　　加強庫房管理，當(dāng)月盤點庫房的物料及保潔工具。做到合理調(diào)配，規(guī)范提料。對廢舊工具進行修補（如墩布夾，塵推桿等）為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開銷達到最好的事效 總之，我們在201x年工作當(dāng)中要以“長效管理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進”的工作方針，全心全意為業(yè)主服務(wù)。“一切以業(yè)主為中心”，把滿意送給業(yè)主為宗旨，堅持“規(guī)范服務(wù)、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階，也為公司201x年的業(yè)績增磚添瓦。

人員管理計劃書 篇12

　　管理處特制訂下半年工作計劃如下：

　　㈠、抓緊大中型水庫工程除險加固工作

　　我處積極與有關(guān)單位協(xié)調(diào)與溝通，做好各環(huán)節(jié)的工作，自身不成為前期工作偏慢的原因。配合上級機關(guān)的稽查或檢查工作，同時我處也將適時組織檢查指導(dǎo)。7座在建中央補助水庫爭取在今年年底前驗收。督查小型水庫除險加固工作，尤其是檢查資金的落實、質(zhì)量管理與驗收等工作，努力完成年初制定的水庫除險加固計劃，做到加固一座、驗收一座、脫帽一座、效益一座。

　　㈡、爭取完成水管體制改革任務(wù)

　　我省改革對象共287個，已出臺改革文件的269個，占93.7%，爭取年底前完成其余18個水管單位改革任務(wù)。同時繼續(xù)協(xié)助落實“兩費”，確保改革質(zhì)量。

　　㈢、完成水閘注冊登記工作

　　按水利部要求完成大中小型水閘工程注冊登記工作和普查工作。

　　㈣、繼續(xù)海堤加固工作

　　督促四期海堤加固掃尾，實施五期海堤加固，確定六期海堤加固項目計劃。

　　㈤、加強河道管理

人員管理計劃書 篇13

　　一、制定園林綠化管養(yǎng)規(guī)范，按專業(yè)技術(shù)要求指導(dǎo)日常養(yǎng)護工作。

　　參照上海等地的園林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范，結(jié)合本實際情況和園林工作者的工作經(jīng)驗，制定和實施《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》，使日常的養(yǎng)護工作如除草、松土、培土、淋水、施肥、修剪、整形、防病、除蟲、補種、移植、防寒、防臺風(fēng)、衛(wèi)生、安全維護等具體內(nèi)容和效果有一個指導(dǎo)性的衡量標(biāo)準(zhǔn)或衡量規(guī)范，讓園藝工人更能專業(yè)化、規(guī)范化和量化地進行綠化維護。

　　二、維護和完善好綠化供水設(shè)施，確保澆灌系統(tǒng)的正常運行。

　　種有大量的綠籬、花灌木和大面積的大葉油草，加上土質(zhì)較差（易板結(jié)、砂石多、不夠肥沃、保水保肥力差），澆灌時需水量大，次數(shù)頻繁。現(xiàn)有供水系統(tǒng)存在自動噴灌點數(shù)量不足、分布不均勻、噴頭角度欠佳、部分噴頭和閥門損壞漏水、取用不方便和露天停車場供水管網(wǎng)未接好等程度不一的問題，容易造成水資源的浪費、人力的浪費和效率的低下，澆灌質(zhì)量難以保證。公園將加大檢查、維修和保養(yǎng)力度，完善相關(guān)澆水設(shè)施，希望能根治以上問題，為園藝工人提供方便易用、布局合理、運轉(zhuǎn)正常的綠化用水。

　　三、加強草坪和花灌木的修剪，對垂榕進行適當(dāng)?shù)乃囆g(shù)整形，營造良好的植物景觀。

　　對大葉油草草坪實行定期修剪，保持高度統(tǒng)一（高度不超過8CM），邊緣整齊，四季常綠。綠籬及時常剪常新，保持清晰的輪廓，部分綠籬增加立面上的層次和對比，要求高度一致，無斷層缺失，整齊劃一，棱角分明，生長豐滿。公園內(nèi)的垂榕大部分均沒有進行人工造型，未充分體現(xiàn)原設(shè)計意念，宜對中心臺周邊和公交站場的垂葉榕分別進行幾何體造型（圓柱形或長方體、圓臺），創(chuàng)造較好的有藝術(shù)性的植物群落景觀。

　　四、增加合理的導(dǎo)游指示和安全警示牌，完善服務(wù)配套設(shè)施。

　　制作、懸掛和擺放必須的樹木簡介牌、安全警示牌等，可起到宣傳和普及植物學(xué)知識的作用，減少游人對草地和花木的踐踏、破壞，保持園容園貌的良好，增強安全防范意識，減少誤會和糾紛，培養(yǎng)游人的良好社會公德，創(chuàng)造至佳的社會效益，可直接提高公園品味和社會知名度。

　　五、加大對草坪雜草的綜合治理，增加大葉油草草種的純度。

　　由于多種原因，現(xiàn)在大葉油草中夾雜著生有矮小雜草，部分甚至比較嚴重。公園將加大人工清除雜草的力度，爭取除了，除早，除小，對雜草嚴重的草坪施用選擇性除草劑進行殺滅。對嚴重生長不良和光禿的地塊進行換土、更新或補鋪，力求沒有明顯生長的野草，大葉油草生長良好，純度大，覆蓋率高。

人員管理計劃書 篇14

　　20_年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20_年度經(jīng)濟工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的`工作。

　　一.繼續(xù)完成__公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

　　隨著__公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向__的轉(zhuǎn)移，需要完成對__的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20_年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20_年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

　　計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù)、維護工作，確保在設(shè)備在搬至__后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對__設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

　　二.完善對__的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

　　20_年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障20_公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20_年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。

　　設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責(zé)管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

　　20_年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。20_年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

　　三.明確設(shè)備維護人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作

　　明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

　　嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度;同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

　　四.完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作

　　結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20_年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20_年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。

　　20_年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

　　20_年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。