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手機銷售計劃書

發(fā)布時間:2022-08-25

手機銷售計劃書(精選5篇)

手機銷售計劃書 篇1

  一. 優(yōu)勢分析

  手機已成為現(xiàn)代最重要和最普遍的通訊工具之一,人們對手機的需求增加。手機已成為生活必需品。隨著科學(xué)的進步和技術(shù)的發(fā)展,不僅手機的功能越來越多,而且外觀也越來越精致,很大程度上 滿足了消費者的需求。手機于固話電腦不一樣,固話和電腦可以是全家使用的,這使得手機信息個性化非常明顯。手機信息可以及時快速地傳遞,其成本效益也比傳統(tǒng)媒體低。

  二.劣勢分析

  產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化的今天,做到產(chǎn)品細分相對較難,如何找對插口進入,成為難點。步步高,聯(lián)想已在國內(nèi)品牌中先入為主并取得一定地位,聯(lián)想產(chǎn)品更是占據(jù)高低端優(yōu)勢。山寨手機和水貨手機也以其價格優(yōu)勢占據(jù)市場不小份額。另外,手機媒體仍在顏色,空間,操作上有局限性。同時,隨著手機上網(wǎng) 時代的全面來臨,手機病毒也將隨之而來。

  三.機會分析

  手機市場日益飽和,但需求呈現(xiàn)多種多樣,消費者以手機購買的體驗,功能方面的需求為主。手機的用途改變了通信市場的產(chǎn)品結(jié)夠,人們的生活方式,給人們的生活溝通帶來了極大的方便。中國人口基數(shù)大,人們的收入水平在不斷提高,另一方面,技術(shù)的成熟,使得手機的價格不再是天價。人們有時往往喜歡懷舊,復(fù)古的款式可以成為時尚的潮流。

  先走低端產(chǎn)品進入,避免與國內(nèi)大品牌正面接觸,減少一定競爭壓力;國內(nèi)山寨手機品牌意識度相對較低且信譽度相對不是很高,開始進入便樹立好品牌,打好廣告,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為發(fā)展的契機;政府支持家電下鄉(xiāng)以及對民族工業(yè)科技下鄉(xiāng)的支持亦為發(fā)展前景提供機遇。

  四.威脅分析

  競爭對手的先入為主,每天成千上萬的不知名山寨手機的介入,在價格上給與了極大的威脅,由于是新起步的企業(yè),在技術(shù)研發(fā)上很難與大企業(yè)抗衡,大企業(yè)每年都會在研發(fā)上投入大量資金。在國內(nèi),以諾基亞,摩托羅拉為代表的外國手機公司開始學(xué)習(xí)中國公司重心下移的渠道模式,并已取得初步成效。以摩托羅拉為代表的外國手機公司開始實施低成本戰(zhàn)略,推出40美金的超低價手機,對中國手機可能造成重創(chuàng)。

手機銷售計劃書 篇2

  一、 市場現(xiàn)狀分析

  (一)用戶分析

  我公司的主要顧客來源于大學(xué)生和追逐時尚的青年,對手機的時尚功能和個性要求較高;而且他們比較容易接受中低檔產(chǎn)品,偏好于進口的品牌機和質(zhì)量好的國產(chǎn)機;一般的使用壽命為兩年,但很多人中途因為各種原因而更換手機;主要購買地:專賣店,大賣場和網(wǎng)上;手機信息獲取來源:電視廣告,網(wǎng)絡(luò),宣傳單以及同學(xué),同事之間的交流。

  (二)競爭情況分析

  目前在海南手機市場的國內(nèi)品牌有:聯(lián)想,步步高,OPPO,HTC,波導(dǎo),TCL,夏新,中興,康佳等;國外品牌有:諾基亞,摩托羅拉,三星,索愛,蘋果等。這些手機中市場上比較受歡迎,占市場比例較大的品牌主要是:諾基亞,步步高,摩托羅拉,三星,聯(lián)想。而其實,國外品牌還是占主流地位,尤其是諾基亞,在年輕人心中有較高期望。

  (三)市場機會與問題分析 1、競爭優(yōu)勢與潛力:

  (1)產(chǎn)品自主研發(fā)逐漸形成主流,并形成了幾個穩(wěn)定的開發(fā)平臺,提供了成本及性價比較優(yōu)的產(chǎn)品,有了比較優(yōu)勢競爭的保障;

  (2) 建立了自己的產(chǎn)品研發(fā)中心,為產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展提供了強有力支持和保障。

  (3)本公司的品牌雖說進入海南市場市場時間雖不長,但在人們心目中已有一定的份量,對本品牌質(zhì)量和性能已有了一定的認可,形成了相對固定的客戶群;產(chǎn)品的市場占有率較高,已經(jīng)建立相對完善的銷售網(wǎng)絡(luò),固有的門店和專柜數(shù)量接近30家,專業(yè)銷售人員有70人。 (4)隨著手機的逐步普及與推廣,以及人們對時尚潮流的追趕,手機的購買與換機愈加頻繁, 2、競爭劣勢與威脅:

  (1)由于近兩年,銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過于迅速,而出現(xiàn)了產(chǎn)品銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力不強,自我管理意識較差;

  (2)店面的覆蓋面和產(chǎn)能不夠,店面控制力度不強,終端資源利用分散,還沒將終端資源提升到整合利用的高度。銷售網(wǎng)點分布不均勻,造成資源的浪費,有些地區(qū)過于集中,以致形成內(nèi)部競爭,而有些新興發(fā)展地區(qū)網(wǎng)點很少或幾乎沒有等問題;

  (3)品牌定位不清晰集中,拉動力弱、認知率和指名率低,特別是高端機型銷售渠道少; (4)售后服務(wù)的滯后性及售后機制制定的不合理性已經(jīng)嚴重影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展,售后人員管理、技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)施投入不足,并且銷售與售后服務(wù)脫節(jié)嚴重。

  二、營銷思路

  1、樹立全員營銷觀念,真正體現(xiàn)“營銷生活化,生活營銷化”。

  2、實施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計劃、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。

  3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、 傳播、服務(wù)等營銷組合策略,形成強大的營銷合力。

  三、銷售目標

  銷售額比上年度提高20%,達到500萬人民幣,銷售網(wǎng)點達到60家,讓XX手機成為海南人人皆知的品牌

  四、營銷策略

  首先將海南市場分為一下三類: 戰(zhàn)略核心型市場:海口

  重點發(fā)展型市場:三亞 儋州

  培育型市場:文昌 瓊海 東方 五指山 總的營銷方式:專營店直銷和代理商銷售

  1、產(chǎn)品策略:堅持差異化,突出公司不同手機的功能特色,走特色發(fā)展之路;定位“高科技、時尚、尊貴”的產(chǎn)品內(nèi)涵,走高端品質(zhì)發(fā)展之路。

  2、價格策略:在產(chǎn)品運作中應(yīng)該采取靈活的市場價格政策,緊跟市場行情變動,可以對產(chǎn)品進行適當(dāng)?shù)臍w類,那些產(chǎn)品是樹立形象的、那些產(chǎn)品是獲取利潤的,那些產(chǎn)品是搶占市場份額的等等,制定一系列的價格體系,而不是采取價格政策一刀切的策略,沒有側(cè)重點,從而喪失了大量的市場機會。

  3、通路策略:根據(jù)不同的機型定位,以及不同的人群的消費口味與習(xí)慣,側(cè)重在不同的場所進行宣傳,如學(xué)校,社區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)。

  4、促銷策略:在不同的節(jié)日或大型活動期間,在各大賣場,專營店,推出各種各樣的主題促銷活動,在一定程度上設(shè)立打折,抽獎等優(yōu)惠措施,刺激消費者的購買欲望。在平時,也可開展手機以舊換新,手機免費體驗,買手機送話費等促銷活動,既宣傳產(chǎn)品,有促進銷售。 5、廣告策略:

  (1)對終端銷售人員和網(wǎng)點、店面進行統(tǒng)一形象設(shè)計管理,使消費者對本手機品牌產(chǎn)生較深的印象,有利于品牌的傳播與推廣。

  (2)拓寬宣傳渠道,加大報紙、網(wǎng)絡(luò)及電視,電臺等方面宣傳力度,充分利用新媒體的力量,比如,在節(jié)假日前,將促銷活動信息發(fā)布在海口等地的公交車站廣告牌,公交讀物和海口廣播電臺上,讓更多的市民不經(jīng)意間了解到本手機品牌及活動;此外,在進行產(chǎn)品宣傳時要制作相對于別的品牌更加精制,富有爆炸性的宣傳說明書、海報及宣傳單,

  五、銷售團隊管理

  1、人員規(guī)劃,銷售人員主要集中在海口,三亞和儋州三地,并且在現(xiàn)有的專業(yè)銷售人員基礎(chǔ)上,在銷售旺季臨時招聘一些促銷人員,負責(zé)產(chǎn)品的宣傳工作。

  2、規(guī)范管理,健全和完善規(guī)章制度,根據(jù)企業(yè)的規(guī)章條例和銷售的實際情況制定營銷管理制度。比如,制定《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》、《營銷人員“三個一”日監(jiān)控制度》、《營銷人員市場作業(yè)流程》、《營銷員管理手冊》等等,規(guī)范員工工作的次序和步驟,提醒員工應(yīng)注意的問題,保證整個工作系統(tǒng)的有序銜接和交流,進一步增強團隊的組織紀律性。

  六、費用預(yù)算

  七、售后服務(wù):

  當(dāng)今社會,消費者成為最重要的企業(yè)生存決定者,而售后服務(wù)是決定消費者是否滿意的重要因素。因此,在產(chǎn)品逐漸趨向無差異化的情形下,最能顯現(xiàn)優(yōu)勢的做法就是提供優(yōu)質(zhì),便捷的售后服務(wù)。

  為此,XX手機的售后服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)符合以下要求

  (1)在客戶確定購機之前,我們將派專門銷售人員講解有關(guān)本機型的注意事項和使用方法,使得對一般故障做到預(yù)防和處理。

  (2)為客戶建立維修電子檔案,并在維修后,對客戶進行產(chǎn)品的維修后使用情況進行追蹤服務(wù)。把客戶的故障問題提交至總公司,便于在以后生產(chǎn)過程中解決這些問題。

  (3)售后服務(wù)技術(shù)人員定期派遣到總部進行技術(shù)培訓(xùn)

手機銷售計劃書 篇3

  第一條 為擴大銷售,以低價位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場,特制定本銷售計劃。

  第二條 以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。

  第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。但是,仍多少 會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。

  第四條 在選擇銷售據(jù)點時,以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標。小 規(guī)模的店面行銷方式,除特殊情況外,原則上不予采用。

  第五條 關(guān)于前項的銷售據(jù)點,在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時,都須確實慎重行事,這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。

  第六條 與銷售店開始進行新的交易之前,須先提出檢查,并依照規(guī)定做好調(diào) 查、審議及條件的查核后才能決定進行交易。

  第七條 銷售活動必須制度化,合理化,力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。

  第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時,不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理 工作,必須全身心投入銷售事務(wù)。因此,在銷售方面應(yīng)另訂計劃及設(shè)置專科處理該事務(wù)。

  第九條 改善處理手續(xù)(步驟),設(shè)法增強與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò),提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單、日報)來提高效率。

  第十條 進貨總額中的 20%用于對 公司的訂貨,其他則用于公司對外的轉(zhuǎn) 包工程。

  第十一條 進貨盡可能集中在某季節(jié),有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易 雙方的權(quán)益。

  第十二條 進貨時要設(shè)立交貨促進制度,并按下列條件來進行計算;對于交貨成 績優(yōu)良的廠商,將采取退傭方式處理,其規(guī)定如下:

  (1)進貨數(shù)量;

  (2)交貨日期及交貨數(shù)量;

  (3)交貨遲緩程度及數(shù)量。

  第十三條 為使進貨業(yè)務(wù)能合理運作,本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及 相關(guān)人員參加的會議,借此進行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。

  第十四條 A公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三 家公司),一概歸與本公司作直接交易。

  第十五條 本公司拒絕接受傳票,物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。 第十六條 負責(zé)進貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò),并促使對方盡快著手。

  第十七條 處理對外訂貨事宜時應(yīng)使用報表,記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼,然后交給廠商(廠商的戶頭也應(yīng)寫入),各種表格的填寫必須詳盡。

  第十八條 前項報表在發(fā)出訂單時應(yīng)一起附上,另外,還要貼在產(chǎn)品的箱子上, 連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。

手機銷售計劃書 篇4

  一、 市場分析

  (1) 市場狀況:新生在手機及手機配件方面的

  需求比較大,在校的大二大三的學(xué)生對你手機配件的需求比較大,但是他們不知道營業(yè)廳的存在,所以還需要推廣;

  (2) 位置狀況:位于給廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)1號樓1樓,方便同學(xué)們購買手機配件方面的需求;

  (3) 產(chǎn)品分析:因為初創(chuàng)立,貨源種類不是很多,可能不能很好的滿足同學(xué)們的需求;但是產(chǎn)品質(zhì)量較好;

  (4) 競爭分析:在郵電營業(yè)廳的對面有一家入

  駐學(xué)院的天翼手機裝賣店,它的地理位置更容易被學(xué)生們發(fā)現(xiàn),但是其沒有手機配件,不能滿足同學(xué)們這方面的需求;在學(xué)院的門口外面的上社街有很多類似的手機店鋪,而且質(zhì)量、價錢均相差不大,而且同學(xué)們大部分喜歡逛街;

  (5) SWOT分析

  優(yōu)勢:能比學(xué)院的天翼店更好的滿足同學(xué)們的需求,在培訓(xùn)1號樓,會有很多培訓(xùn)人員經(jīng)過,位置醒目;大一新生剛到學(xué)院,對手機需求比較大,并且他們對學(xué)院外面的熱鬧街市并不熟悉; 劣勢:產(chǎn)品的質(zhì)量價格跟對面的天翼手機專賣店和外面的上社街的手機攤位差不多;地理位置比上社街好,但是比天翼專賣店差;

  機會:學(xué)院支持,能經(jīng)常在宿舍區(qū)擺攤銷售,方便讓同學(xué)們熟知并支持;

  威脅:學(xué)院天翼店的招牌更加醒目,更容易受同學(xué)們的關(guān)注,學(xué)院外面有一條比較繁華的街道,同學(xué)們經(jīng)常出去逛街,也會順便在外面買需要的手機配件。

  二、 營銷思路

  (1) 樹立全員營銷觀念,真正體現(xiàn)“營銷生活化,生活營銷化。”

  (2) 綜合利用產(chǎn)品、價格、促銷、服務(wù)等營銷組合策略,形成強烈的營銷組合策略。

  三、 銷售目標

  (1) 營銷目標:大部分廣州市以外的新生都會在

  學(xué)校買一臺手機,因為他們要有帳號上網(wǎng),另外還有兩只隊伍和我們一樣在買同樣的產(chǎn)品,同樣的價格,故而營銷目標就是全部新(1000人)的1/3,再減去不需要買手機的,即200人。

  (2) 市場份額目標:占領(lǐng)新生市場的20%。

  四、 營銷策略

  目標市場:廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院的新生

  價格:因為學(xué)校的學(xué)生大部分都需要買學(xué)校的卡才能綁定寬帶上網(wǎng),故而推銷買卡+買手機,手機價錢立減400元;

  定價:手機(399)+卡(100)+寬帶(300)=799

  卡+寬帶=400

  五、 團隊管理

  (1)20人指引,4人推銷,2人填單

  指引:將師弟師妹指引至我們銷售手機的攤位 推銷:將套餐詳細信息介紹給師弟師妹,分析利益,

  引發(fā)師弟師妹的購買欲望

  填單:辦理此次套餐的一張憑證,完善前面的工作

  (2)在讓此團堆上崗之前,將會對他們進行崗前培訓(xùn),讓他們對套餐有一定的熟悉程度,能夠快速為同學(xué)們解答疑問。

  六、 費用預(yù)算

手機銷售計劃書 篇5

  手機零售店積極改革創(chuàng)新營銷模式,提升店鋪銷售業(yè)績的故事。通過建立前端“抓潛圈人”體系,店鋪中端成交體系,店鋪后端營銷追銷體系。持續(xù)累積發(fā)展新舊顧客,運用移動互聯(lián)網(wǎng)思維,實現(xiàn)線上線下客流互動共享。最后通過一系列措施建設(shè)鷹訊手機連鎖店自己的顧客“魚塘”,打造鷹訊手機零售店持續(xù)盈利“生態(tài)”循環(huán)系統(tǒng)。

  1、門店客流量急劇下降,成交率低。

  手機行業(yè)由2G發(fā)展到當(dāng)下4G,手機用戶由過去“求大于供”的剛需轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮┐笥谇蟆钡馁I方市場。加上近年網(wǎng)絡(luò)線上分銷渠道的蠶食分流15%以上。線下實體店客流影響確實較大。

  2、經(jīng)營成本高,產(chǎn)品利潤越來越薄。

  租金成本居高不下,人工成本逐年上漲,進貨成本資金密集,產(chǎn)品滯銷導(dǎo)致的周轉(zhuǎn)過慢。運營商補貼的沖擊,運維管理費用增加,傳統(tǒng)促銷效果乏力。這些均為產(chǎn)品銷售利潤下滑的致命因素。

  3、缺乏有效營銷策略及新盈利模式

  盈利水平由“暴利”到“微利”,而營銷策略、管理水平依然停滯不前。員工流失大,員工整體素養(yǎng)低,銷售技巧弱。同時缺少改變現(xiàn)狀的有效生意模式

  二、東莞鷹訊手機連鎖突圍三步曲

  基于以上三大問題的簡單剖析,特別制定鷹訊手機連鎖突圍三步曲。圍繞的營銷“引爆點”是人,是有效客流。在有客流的基礎(chǔ)上,解決的是成交率問題,也就是提高銷售現(xiàn)場的成交轉(zhuǎn)化率。最后解決的是客單價的問題,也就是提高顧客單筆消費金額,讓成交最大化。

  (一)“ 圈人”方案

  第一:線上抓潛,借助微博-微信-QQ-二維碼-微商城-APP等工具,讓網(wǎng)上顧客走回實體店,實踐O2O、CRM商業(yè)模式。

  第二:線下抓潛,借力店鋪核心商圈戶外廣告、平面廣告多做鷹訊手機品牌推廣傳播。提力店鋪商圈號召力與引導(dǎo)力。

  (二) 成交策略

  打造鷹訊手機店六率成交體系,具體操作如下:

  提升進店率,提高店鋪門口、核心商圈客流的進店率,通過主動營銷、被動吸引多種方式,提高店鋪的進店率;

  提高試機率,試機率是提高店鋪成交率的前提,所以通過完善銷售人員的引導(dǎo)話術(shù)、試機演示套路、開方式陳列展示藝術(shù)、互動式參與感設(shè)計等方式,提高進店顧客的試機率;

  提高成交率,強化銷售人員話術(shù)訓(xùn)練,縮短簡化成交購買流程,店鋪顧客信任感的設(shè)計,提高店鋪成交率;

  加大追銷率,建立店內(nèi)成交100%二次追銷銷售制度,建立顧客1對1持續(xù)追銷體系;

  增加回頭率,建立人性化顧客關(guān)懷體系,通過感動顧客營銷措施,一站式輔助銷售工具系統(tǒng)建設(shè),提高顧客再次來店的頻率;

  培養(yǎng)忠誠率,按照由信賴到依賴,由依賴到忠誠,由忠誠到信徒,最后讓顧客的選擇不得不選擇我們的人性習(xí)慣,依次建設(shè)信賴體系、依賴體系、忠誠體系。

  全員培訓(xùn)鷹訊手機營銷人員體驗式銷售六字真經(jīng):

  智能手機銷售的精髓是顧客對體驗的需求增加,所以建立體驗式營銷團隊是鷹訊手機店發(fā)展的關(guān)鍵。因此,培養(yǎng)鷹訊手機店所有員工具備以下體驗式營銷技巧。

  看,所謂看,也就是領(lǐng)先一步觀察出顧客的需求的能力,通過對顧客察言觀色,初步判斷顧客的消費能力,消費偏好,消費習(xí)慣。為有針對性的推薦手機產(chǎn)品提供依據(jù);

  聽,聽出顧客需求的能力,銷售人員要能聽出顧客的言外之意,聽出顧客內(nèi)心真實需要。為“創(chuàng)造性”的科學(xué)說服顧客提供保障;

  說,也就是銷售話術(shù)的表達能力,顧客更在意的是銷售人員怎么說,包含搭訕、及產(chǎn)品介紹、顧客說服的能力;

  問,問顧客對的問題才能得到對的答案,培養(yǎng)銷售人員學(xué)會問顧客“yes”問題、二選一問題等有立于成交問題的能力;

  動,與顧客進行良性互動的能力,提高顧客在銷售過程的參與感。引導(dǎo)顧客快速做出購買決定。

  觸,通過打打電話、摸摸手機、貼在臉上、放在口袋里、觸摸反饋等方式,增強顧客對手機的觸感。

  以上為鷹訊手機體驗式營銷六字真經(jīng)簡介,具體開發(fā)為PPT標準培訓(xùn)課件,對全體員工開展培訓(xùn)實操訓(xùn)練。提高員工整體銷售技能。

  (三) 追銷措施

  1、一對一追銷之顧客終身價值管理

  一次見面,終身朋友。無顧客購買與否,都通過QQ、二維碼、微信、微博等社化媒體工具與顧客建立起關(guān)系。對目標潛在顧客實現(xiàn)分級管理,分階段終身跟進管理。定期篩選激活有需要顧客,建立起持續(xù)性主動營銷體系。

  2、365天_24小時持續(xù)賺錢機器

  在鷹訊手機線下銷售的基礎(chǔ)之上,開展微商城、微店、網(wǎng)店、團購參與、電子商務(wù)、O2O合作參與等多種線上宣傳銷售業(yè)務(wù)。打造鷹訊手機線上線下銷售互動體系,建立人工銷售、自助銷售、輔助銷售相結(jié)合多種銷售渠道。最終打造鷹訊手機365天_24小時持續(xù)賺錢機器。

  3、現(xiàn)場100%追銷體系

  100%轉(zhuǎn)推高毛利機型

  100%手機配件追加銷售

  100%請求顧客現(xiàn)場做轉(zhuǎn)介紹承諾

  100%提出7次以上成交要求

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    一、 市場分析(1) 市場狀況:新生在手機及手機配件方面的需求比較大,在校的大二大三的學(xué)生對你手機配件的需求比較大,但是他們不知道營業(yè)廳的存在,所以還需要推廣;(2) 位置狀況:位于給廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)1號樓1樓,方便同學(xué)們購...

  • 手機銷售計劃書范文3篇

    近些年在全球各地手機銷售行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,市場競爭也越來越白熱化。每個企業(yè)為能夠更快、更多、更及時地獲取相關(guān)信息和知識,在數(shù)據(jù)分析和決策系統(tǒng)上花費了更多的成本。...

  • 手機銷售工作計劃十篇

    第一、溝通技巧不具備。每天接觸不同客戶而我跟他們溝通的時候說話不夠簡潔,說話比較繁瑣。語言組織表達能力是需要加強改進。第二、針對已經(jīng)合作的客戶的后續(xù)服務(wù)不到位。...

  • 手機銷售計劃書十篇

    1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。2.目前營銷狀況(1)市場狀況:目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。(2)產(chǎn)品狀況:目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。...

  • 手機銷售方案(精選6篇)

    公司擁有廠房面積50000多平方米,員工多人,下屬有移動電話,數(shù)碼產(chǎn)品,電話機,smt,塑膠,模具、噴油絲印等七個生天時達公司早在1997年就獲得德國tuv的iso9001的質(zhì)量體系認證證書,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠,多次被評為“消費者信得過產(chǎn)品”、...

  • 手機銷售計劃(通用24篇)

    一、常聯(lián)系客戶對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二、獲取客戶信息在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。...

  • 2023年個人手機銷售工作計劃(通用24篇)

    xx手機專賣店在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本...

  • 個人手機銷售工作計劃(通用25篇)

    xx手機專賣店在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本...

  • 關(guān)于手機銷售工作計劃(精選23篇)

    一、銷售計劃銷售工作的基本法則是,制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標,也包括實施這一目標的方法。每個人都有各自的特點,都有各自的方法,關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。...

  • 手機銷售個人工作計劃集錦(精選23篇)

    回顧以往完成的銷售工作讓我明白業(yè)績提升的重要性,因此我能積極表現(xiàn)自己并在工作中為業(yè)績的提升而努力,雖然平時的表現(xiàn)還算不錯卻也應(yīng)當(dāng)有著更高的要求,因此我通過經(jīng)驗的積累來改善銷售工作中的具體做法,現(xiàn)制定以下計劃并期待在銷售工...

  • 計劃書范文
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