網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)融資計(jì)劃書(shū)（通用3篇）

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)融資計(jì)劃書(shū) 篇1

　　1.1項(xiàng)目名稱

　　英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目

　　1.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)

　　英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目擬以LOL元素為裝修風(fēng)格，定位中高端，建立一個(gè)LOL主題電競(jìng)館，為消費(fèi)者提供一種全新的CLUB式的交流方式，打造一個(gè)專業(yè)舒適可供LOL玩家交流游戲，交友聚會(huì)，觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技的玩家聚集地，吸引消費(fèi)者前來(lái)消費(fèi)。

　　1.3項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

　　英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目擬租用(名字)大學(xué)周邊雙層店面一間，總規(guī)劃占地面積為O，上層O作為區(qū)，下層O作為區(qū)。

　　整個(gè)電競(jìng)館將以LOL主題，分為聚會(huì)區(qū)、餐飲區(qū)、比賽區(qū)(同時(shí)考慮比賽設(shè)備網(wǎng)絡(luò)架構(gòu))、展示區(qū)等區(qū)域進(jìn)行裝修，呈現(xiàn)高端、大氣、上檔次的沙龍品質(zhì)視覺(jué)體驗(yàn)，并購(gòu)置LED彩色大屏幕，高配電腦十余臺(tái)，點(diǎn)餐吧臺(tái)，成品展示柜，桌椅沙發(fā)及LOL周邊產(chǎn)品等相關(guān)配套設(shè)施，力求盡善盡美。

　　1.4商業(yè)模式亮點(diǎn)

　　英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目商業(yè)模式的核心在于為消費(fèi)者提供一種全新的CLUB式的交流方式，打造一個(gè)專業(yè)舒適可供LOL玩家交流游戲，交友聚會(huì)，觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技的玩家聚集地創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)之項(xiàng)目概況創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)之項(xiàng)目概況。其商業(yè)模式亮點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　(1)能夠以氣氛帶動(dòng)消費(fèi)

　　英雄聯(lián)萌電競(jìng)館除提供基礎(chǔ)的交流游戲，交友聚會(huì)，觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技的環(huán)境外，在有相應(yīng)LOL比賽的時(shí)候，將會(huì)開(kāi)辟觀看專區(qū)，方便消費(fèi)者相互邀約一起來(lái)看比賽，營(yíng)造與組團(tuán)去酒吧看世界杯相類(lèi)似的感覺(jué)，為消費(fèi)者帶來(lái)感官的多重享受。

　　(2)服務(wù)更加人性化

　　為進(jìn)一步提升顧客體驗(yàn)和好感度，本英雄聯(lián)萌電競(jìng)館將不斷優(yōu)化服務(wù)，使服務(wù)更加人性化，如有玩家來(lái)想打游戲 但是人不夠的時(shí)候，電競(jìng)館可以為這部分玩家挑選有實(shí)力的玩家，幫助玩家組成隊(duì)伍，最終贏得游戲。電競(jìng)館希望通過(guò)這種服務(wù)， 更人性化的滿足顧客需求，達(dá)到吸引顧客消費(fèi)，創(chuàng)收盈利的目的。

　　在盈利模式上，英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目將逐漸形成集餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、贊助商冠名費(fèi)收入、門(mén)票銷(xiāo)售收入三大模塊于一體的盈利模式

　　1、餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：英雄聯(lián)萌電競(jìng)館為玩家提供有償餐飲服務(wù)，并銷(xiāo)售LOL周邊產(chǎn)品，方便玩家更好的在電競(jìng)館交流游戲，交友聚會(huì)，觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技。這是項(xiàng)目開(kāi)展前期最主要的盈利來(lái)源創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)之項(xiàng)目概況投資創(chuàng)業(yè)。

　　2、贊助商冠名費(fèi)收入：在項(xiàng)目積累一定人氣，有固定消費(fèi)群體后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將開(kāi)始舉辦較大規(guī)模的比賽，以此吸引贊助商冠名比賽，從而獲取贊助商冠名費(fèi)收入。

　　3、門(mén)票銷(xiāo)售收入：隨著英雄聯(lián)萌電競(jìng)館的市場(chǎng)影響力不斷增強(qiáng)，將舉辦體育場(chǎng)規(guī)模的大型比賽，銷(xiāo)售門(mén)票，吸引贊助商冠名，從而獲得門(mén)票銷(xiāo)售和贊助商冠名收入。

　　1.5預(yù)期效益

　　經(jīng)測(cè)算，本項(xiàng)目所得稅后內(nèi)部收益率為258.1%，遠(yuǎn)高于基準(zhǔn)收益率10%，稅后凈現(xiàn)值為783.73萬(wàn)元，表明該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益很好，稅后投資回收期為1.34年，投資回收期較短，稅后投資利潤(rùn)率為51.83%，均能夠滿足投資者的要求，取得良好收益。

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)融資計(jì)劃書(shū) 篇2

　　一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

　　21世紀(jì)，人類(lèi)迅速進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，電子商務(wù)改變著工業(yè)化社會(huì)傳統(tǒng)的、物化的營(yíng)銷(xiāo)模式。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最具有革命性的影響就在于縮短了生產(chǎn)與消費(fèi)之間的距離，減少了商品在流通中經(jīng)歷的諸多環(huán)節(jié)，消費(fèi)者可以直接操縱鼠標(biāo)在網(wǎng)上完成購(gòu)買(mǎi)行為。網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，推動(dòng)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)走入了嶄新的階段——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)階段。而眾所周知，當(dāng)前的銷(xiāo)售方式中，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)占有相當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)地位，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大體也分為三個(gè)步驟

　　1、企業(yè)印制自己的“網(wǎng)絡(luò)名片”，即申請(qǐng)域名、建網(wǎng)站。

　　2、企業(yè)維護(hù)和派發(fā)自己的“網(wǎng)絡(luò)名片”，尋求各種有效的推廣方式，為自身贏得訂單。

　　3、企業(yè)利用各種工具，提高自身網(wǎng)站的訪問(wèn)質(zhì)量。例如TQ，即時(shí)通訊等。

　　人們不禁會(huì)問(wèn)，為什么企業(yè)要在網(wǎng)絡(luò)媒體上做廣告?

　　答：1)傳播范圍最廣：網(wǎng)絡(luò)廣告的傳播它不受時(shí)間和空間的限制，它通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)把廣告信息24小時(shí)不間斷地傳播到世界各地。只要具備上網(wǎng)條件，任何人，在任何地點(diǎn)都可以閱讀。這是傳統(tǒng)媒體無(wú)法達(dá)到的。

　　2)交互性強(qiáng)交互性是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)媒體的最大的優(yōu)勢(shì)，它不同于傳統(tǒng)媒體的信息單向傳播，而是信息互動(dòng)傳播，用戶可以獲取他們認(rèn)為有用得信息，廠商也可以隨時(shí)得到寶貴的用戶反饋信息。

　　3)針對(duì)性強(qiáng)根據(jù)分析結(jié)果顯示：網(wǎng)絡(luò)廣告的觀眾是最年輕、最具活力、受教育程度最高、購(gòu)買(mǎi)力最強(qiáng)的群體，網(wǎng)絡(luò)廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶。

　　4)受眾數(shù)量可準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)利用傳統(tǒng)媒體做廣告，很難準(zhǔn)確地知道有多少人接受到廣告信息，而在Internet上可通過(guò)權(quán)威公正的訪客流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)精確統(tǒng)計(jì)出每個(gè)客的廣告被多少個(gè)用戶看過(guò)，以及這些用戶查閱的時(shí)間分布和地域。

　　5)實(shí)時(shí)、靈活、成本低：在傳統(tǒng)媒體上做廣告出版后很難更改，既使可改動(dòng)往往也須付出很大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。而在1nternet上做廣告能按照需要及時(shí)變更廣告內(nèi)容。這樣，經(jīng)營(yíng)決策的變化也能及時(shí)實(shí)施和推廣。

　　6)強(qiáng)烈的感官性網(wǎng)絡(luò)廣告的載體基本上是多媒體、超文本格式文件，受眾可以對(duì)某感興趣的產(chǎn)品了解更為詳細(xì)的信息，使消費(fèi)者能親身。體驗(yàn)產(chǎn)品、服務(wù)與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓顧客身臨其境般感受到商品或服務(wù)，并能在網(wǎng)上預(yù)訂、交易與結(jié)算，將更大大增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)廣告的實(shí)效。

　　為什么互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有達(dá)到我們的預(yù)期效果，甚至比預(yù)期差很遠(yuǎn)?

　　既然企業(yè)已經(jīng)接受申請(qǐng)域名、建設(shè)網(wǎng)站的概念，并且在國(guó)家企業(yè)上網(wǎng)工程的倡導(dǎo)下，已有大量的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上申請(qǐng)了域名、建設(shè)了網(wǎng)站，各個(gè)部門(mén)逐漸開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)化，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)法則。但企業(yè)在逐漸接觸、了解互聯(lián)網(wǎng)，并建設(shè)網(wǎng)站后，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)效果不是很明顯。

　　答：這并不是互聯(lián)網(wǎng)的錯(cuò)，恰恰相反，浩瀚的互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在、無(wú)其不有，真正的原因是我們沒(méi)有抓住互聯(lián)網(wǎng)上優(yōu)秀的資源和方式并加以充分的利用。打個(gè)比方，在傳統(tǒng)世界，您想銷(xiāo)售你的產(chǎn)品，您首先想到的是充分利用各大著名的商場(chǎng)、超市、專業(yè)市場(chǎng)等，把您的產(chǎn)品放到各大商場(chǎng)、超市、專業(yè)市場(chǎng)中去銷(xiāo)售;互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)應(yīng)的是著名的商貿(mào)網(wǎng)站、知名的商業(yè)BBS、行業(yè)垂直網(wǎng)站，而且不象傳統(tǒng)的大商場(chǎng)、大超市需要費(fèi)用和折扣，大多都是免費(fèi)的，您有什么理由不用呢?其實(shí)您至今沒(méi)有用，或用的不多，可能是因?yàn)椋?/p>

　　熟悉互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)公司沒(méi)有讓您認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們幫助您建設(shè)了網(wǎng)站，還沒(méi)有來(lái)得及幫助您推廣網(wǎng)站和產(chǎn)品;

　　您知道的大商場(chǎng)、大超市(著名商貿(mào)網(wǎng)站)不多，您要一個(gè)一個(gè)尋找，而您對(duì)互聯(lián)網(wǎng)又不是非常熟悉和精通，且互聯(lián)網(wǎng)變化又非常之快;

　　知道的越多越累，因每天要一個(gè)一個(gè)網(wǎng)站去發(fā)布，更別談在這么多網(wǎng)站上搜索您想要的信息并整理了;

　　面對(duì)每天要重復(fù)發(fā)布大量的產(chǎn)品信息、每天尋找大量的潛在客戶信息、每天聯(lián)系的客戶往來(lái)信息，您可能真的累了，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該有一種工具軟件來(lái)幫助您。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)方式的選擇

　　當(dāng)前網(wǎng)站建設(shè)的現(xiàn)狀，“只見(jiàn)網(wǎng)頁(yè)建，不見(jiàn)定單來(lái)”，只有面上的滿足，效果基本沒(méi)有，網(wǎng)站到底能起什么作用?

　　1、對(duì)網(wǎng)站的認(rèn)識(shí)和看法

　　希望值高點(diǎn)的企業(yè)把建成的網(wǎng)站看成開(kāi)了一家商場(chǎng)，希望值小點(diǎn)的把建成的網(wǎng)站看成開(kāi)了間店鋪，不管是商場(chǎng)還是店鋪，企業(yè)都是希望建成的網(wǎng)站立即產(chǎn)生銷(xiāo)售，甚至希望產(chǎn)生贏利，結(jié)果大家可以想象得到，其實(shí)都是泡沫惹的禍。

　　而我們對(duì)網(wǎng)站的看法，是名片：

　　第一：沒(méi)有名片能做生意嗎?能，相信沒(méi)有網(wǎng)站也可以做生意，但目前做生意的基本都用名片，所以網(wǎng)站是要建的，這是互聯(lián)網(wǎng)的宣傳立足點(diǎn);

　　第二：你印刷了名片就希望這些名片產(chǎn)生多少多少銷(xiāo)售?帶來(lái)多少多少收益嗎?不會(huì)，因?yàn)槟闱宄�名片起什么作用，其�?shí)網(wǎng)站也是如此;

　　第三：名片能起作用嗎?當(dāng)然，讓別人了解你，讓別人想找你的時(shí)候能找到你，名片能直接產(chǎn)生銷(xiāo)售嗎?不會(huì)，最終需要你親自去溝通、洽談、簽單，網(wǎng)站也是一樣;

　　第四：名片印刷完了就能有用嗎?名片放在名片夾、放在口袋里有用嗎?不，只有把名片發(fā)出去，名片才能發(fā)揮她的作用，網(wǎng)站也是同樣，需要你把網(wǎng)站宣傳出去，才能有用;

　　企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的心態(tài)，投入就希望得到回報(bào)，“急功近利”，這是正常的嗎?

　　2、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)

　　第一：商人本來(lái)就是要謀取利潤(rùn)，只有以前的網(wǎng)絡(luò)公司才只注重遠(yuǎn)期結(jié)果，賠本的生意沒(méi)有幾個(gè)商人做的

　　第二：企業(yè)的注意力集中在網(wǎng)站，希望通過(guò)網(wǎng)站就能形成銷(xiāo)售，想把一個(gè)小鋪面作成商場(chǎng)，通過(guò)宣傳把人流量吸引到自己的網(wǎng)站上來(lái)形成銷(xiāo)售，當(dāng)然需要很長(zhǎng)的時(shí)間和很大的投入，但我們認(rèn)為這肯定不是一種最優(yōu)的模式;

　　第三：怎么做才能最大化商業(yè)利潤(rùn)呢?為商人謀取利潤(rùn)?達(dá)到商人的要求呢?傳統(tǒng)的主要銷(xiāo)售方式，難道互聯(lián)網(wǎng)上就沒(méi)有嗎?有，而且和傳統(tǒng)的沒(méi)有什么兩樣。

　　企業(yè)如何才能有效利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)?有些什么樣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式?性價(jià)比如何?

　　3、對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的分析(很簡(jiǎn)單，和傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式一樣)

　　A、傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式：

　　第一：利用傳統(tǒng)的電視、報(bào)刊、雜志;

　　第二：利用各種展覽、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、知名商場(chǎng)、大型超市，參加大大小小的各種展覽，把商品鋪到成百上千個(gè)商場(chǎng)、超市中，目前這還是傳統(tǒng)最優(yōu)的商業(yè)運(yùn)做模式，是運(yùn)做了幾百年的資本社會(huì)的主要商業(yè)模式;

　　第三：只有具備強(qiáng)大實(shí)力和品牌的大型企業(yè)才會(huì)開(kāi)設(shè)專賣(mài)店，并且專賣(mài)店一般都是開(kāi)在人氣很旺的地方，沒(méi)有開(kāi)到背街小巷中的。

　　B、我們主張的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式：

　　新聞組

　　新聞組、BBS是互聯(lián)網(wǎng)上最早的交互平臺(tái)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的最初戰(zhàn)場(chǎng)，隨著萬(wàn)維網(wǎng)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的核心逐漸轉(zhuǎn)移到萬(wàn)維網(wǎng)上，當(dāng)然在國(guó)外新聞組還是具有一定的影響力，但畢竟大勢(shì)已去，效果已經(jīng)很有限。

　　郵件列表

　　郵件是互聯(lián)網(wǎng)最基本的組成之一，也是最流行的聯(lián)系方式，一直到現(xiàn)在，郵件仍然是使用最頻繁的工具，也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)最有效的方式之一，但郵件的有效、用戶的區(qū)分、合適的時(shí)間等因素決定郵件列表的效果，怎樣尋找到有效的潛在客戶郵件成為關(guān)鍵。

　　搜索引擎

　　隨著萬(wàn)維網(wǎng)的出現(xiàn)，網(wǎng)站的大量增加，搜索引擎就順其自然成為一大熱點(diǎn)，并達(dá)到高速、充分的發(fā)揮，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)幾年時(shí)間，當(dāng)然也就成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)，甚至有段時(shí)間成為免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的核心，但專業(yè)性的商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)站的出現(xiàn)很快改變了這一格局，并且是不可逆轉(zhuǎn)的改變。

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)融資計(jì)劃書(shū) 篇3

　　1 網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)概念

　　網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)制度具有激發(fā)、推動(dòng)、加強(qiáng)能力的作用，促進(jìn)個(gè)體完成任務(wù)的積極態(tài)度，在資源分配過(guò)程中，采用網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)的方法，提高員工的工作積極性，提高內(nèi)在動(dòng)力，為部門(mén)和個(gè)人的目標(biāo)努力工作，最大程度的做出貢獻(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)分為以下四種形式：

　　1.1 物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)

　　包括薪酬、福利待遇等經(jīng)濟(jì)多個(gè)方面，是最基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)制度。為滿足個(gè)人基本需要，進(jìn)而影響其社會(huì)地位、自我實(shí)現(xiàn)等多種需要。相比以往的漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金手段，有一定的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)作用，但是為了體現(xiàn)以人為本的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)方式，使以往的短期網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)變成長(zhǎng)期網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)，保持個(gè)人對(duì)工作的熱情，提出科學(xué)、合理的物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)手段，有層次、有分別的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)制度，能夠保持個(gè)人工作的積極態(tài)度。這樣的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)方式不僅滿足了個(gè)人的需求，同時(shí)也發(fā)揮著顯著的刺激效果。

　　1.2 精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)

　　即精神方面的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)方式，給與個(gè)體一定的權(quán)利、對(duì)其業(yè)績(jī)的認(rèn)可，提供相應(yīng)學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)，合理提升自己能力的機(jī)會(huì)，制定適合個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)道路等等。精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)是深入細(xì)致、影響深遠(yuǎn)的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)手段，通過(guò)部門(mén)指導(dǎo)個(gè)體的發(fā)展方向，是提高個(gè)體積極性、主動(dòng)性的最佳途徑。

　　1.3 正網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)

　　正網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)是對(duì)有些行為發(fā)揮促進(jìn)作用，增加此行為的出現(xiàn)，是鼓勵(lì)的一種方式。好比個(gè)體的工作績(jī)效突出，對(duì)他進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，起到網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)的作用，促進(jìn)其工作的積極性，更好的完成未來(lái)工作。

　　1.4 負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)

　　負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)是對(duì)個(gè)體行為進(jìn)行懲罰，避免此類(lèi)行為的再次發(fā)生。負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)會(huì)影響能幫助個(gè)體調(diào)整自身，把握需要，并通過(guò)合理的途徑來(lái)滿足。負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)對(duì)積極的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)沒(méi)有促進(jìn)作用，但有可能導(dǎo)致消極態(tài)度的出現(xiàn)，因此負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)的使用應(yīng)慎之又慎，如果處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生其他問(wèn)題的發(fā)生。

　　2 網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制概念

　　網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)單位目標(biāo)，在研究個(gè)體需求的前提下，通過(guò)對(duì)資源的合理分配進(jìn)行重新組合，制定相應(yīng)的手段和制度，確保在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)最大程度網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)個(gè)體思想和行為。網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制可以將發(fā)展目標(biāo)變化為個(gè)體具體目標(biāo)。其本質(zhì)就是鼓勵(lì)個(gè)體去工作，充分發(fā)揮個(gè)體潛能，幫助單位具有生存與發(fā)展取之不盡力量。網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制指的是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)相互影響發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)作用，管理層采用合理的方法，對(duì)個(gè)體需求提供相應(yīng)的滿足，使個(gè)體的動(dòng)力，朝大目標(biāo)持久努力奮斗，再憑借正負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)的作用，對(duì)個(gè)體行為加以監(jiān)管。

　　3 網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制的積極作用

　　3.1 調(diào)動(dòng)個(gè)體工作積極性和創(chuàng)造性、端正個(gè)體行為、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　很多學(xué)者認(rèn)為，以人為本是企業(yè)發(fā)展的核心，管理、制度和技術(shù)的不斷創(chuàng)新都是建立在個(gè)體工作積極性、創(chuàng)造性和凝聚力增強(qiáng)的基礎(chǔ)上。

　　3.2 提高個(gè)體整體素質(zhì)的有效手段。

　　為滿足社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)個(gè)體的整體素質(zhì)和能力也有著更高的要求，每一個(gè)個(gè)體目標(biāo)的設(shè)定都會(huì)對(duì)個(gè)體的知識(shí)和技術(shù)能力產(chǎn)生新的要求。而在利益網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)下，個(gè)體必然會(huì)積極地通過(guò)各種方法來(lái)提升自身的整體能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

　　3.3 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)制度創(chuàng)新， ，積極打造適合的市場(chǎng)環(huán)境，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須具備穩(wěn)定的人力資源，努力留住企業(yè)自己培養(yǎng)出來(lái)的技術(shù)、管理人才，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)保留人才的目的。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展大目標(biāo)中，網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制有著極其重要的影響，靈活運(yùn)用各種網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)手段加強(qiáng)和穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

　　4 網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

　　4.1 物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)

　　薪酬結(jié)構(gòu)不合理：大多數(shù)人員的固定收入依靠比例較大的基本工資，其他收入比例較小或者沒(méi)有，基本上全是短期網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)，長(zhǎng)期網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)方式尚未實(shí)行。

　　薪酬水平過(guò)低：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入水平相差不大，但管理人員、技術(shù)人員的收入與當(dāng)?shù)叵鄬?duì)應(yīng)的人員收入相比，收入差距明顯。

　　考核指標(biāo)有待完善：對(duì)高層管理人員的考核指標(biāo)通常是財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)的指標(biāo)存在不科學(xué)性，具有很大的主觀性。對(duì)中層管理人員來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)金發(fā)放水平大致相同，沒(méi)有能者多得的情況。

　　4.2 精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)

　　精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)體系有待完善：精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)包括升遷、榮譽(yù)、教育培訓(xùn)、地位與聲譽(yù)、道德、情感等多種網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)方式，大多數(shù)企業(yè)常使用的是升遷和榮譽(yù)這兩種網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)，并未根據(jù)管理者、技術(shù)人員、一線員工不同的需求采取不同的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)措施，導(dǎo)致精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)的實(shí)施沒(méi)有顯著效果。

　　沒(méi)有達(dá)到行業(yè)文化的高度：很多企業(yè)至今沒(méi)有自己的核心理念和服務(wù)理念，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力與精神文化的關(guān)系，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到精神文化對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響。

　　4.3 物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)與精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)

　　物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)與精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)，兩者之間相輔相承、互相彌補(bǔ)，只注重物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)或只注重精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)都是一種錯(cuò)誤的理念。在生活中中，部分個(gè)體認(rèn)為有錢(qián)就有工作動(dòng)力和工作激情，精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)是虛無(wú)的，沒(méi)有太大意義。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致部分個(gè)體唯利是圖，甚至違法亂紀(jì)，給行業(yè)環(huán)境和社會(huì)都帶來(lái)極大的負(fù)面影響。為了避免以上兩種片面性的發(fā)生，在企業(yè)發(fā)展中一定要堅(jiān)持兩者相結(jié)合的政策。

　　注重物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)與精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)合作的模式，倆者實(shí)現(xiàn)是對(duì)物質(zhì)需要和精神需要的滿足，而人們的物質(zhì)需要和精神需要在不同的層次上受多種因素的影響，并伴隨著社會(huì)的發(fā)展而有所變化。從社會(huì)層次看，社會(huì)發(fā)展水平較低，人們的物質(zhì)需求就相對(duì)強(qiáng)烈，而在社會(huì)水平高的地方，人們的精神需求則占據(jù)主導(dǎo)。從個(gè)體角度看，個(gè)體受教育的層次、所從事的工作及其品德修養(yǎng)也很大程度的對(duì)需求產(chǎn)生影響。

　　所以，堅(jiān)持物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)和精神網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)相互合作的原則，能夠體現(xiàn)更好地管理，有助于提高個(gè)體的工作積極性，可幫助企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

　　4.4 正網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)與負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)

　　正網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)是從好的方面予以鼓勵(lì)，如工資、獎(jiǎng)金、津貼等形式的發(fā)放；負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)是從反方向予以刺激，如罰款、扣獎(jiǎng)金、減薪等，兩種方式是網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)中相互矛盾、又不可或缺的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)制度。生活中，只有企業(yè)做到獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能使先進(jìn)個(gè)體受到鼓勵(lì)，滯后者受到鞭策，真正調(diào)動(dòng)個(gè)體的工作激情，形成企業(yè)內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)局面。因此，堅(jiān)持正網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)與負(fù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)相結(jié)合的制度，形成有效地網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)措施，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)作用。

　　5 結(jié)束語(yǔ)

　　建立完善的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制是眼下企業(yè)急需解決的問(wèn)題，不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)的提高，也關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)為有效網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)員工而建立的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)制度和措施。企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模不統(tǒng)一，而且企業(yè)所從事的行業(yè)、發(fā)展的狀況等方面不同，因此，在設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況有所保留和放棄，制定合理的網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制。