項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)（通用34篇）

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇1

　　渝懷項目部于20xx年2月正式成立，主要擔(dān)負工程：武隆隧道進口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場路基及23m長涵洞一座;在局指及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在項目部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體參戰(zhàn)員工的共同努力，齊抓共管，經(jīng)過近兩年施工，截止20xx年12月底，已完成涵洞、站場路基及其附屬工程，隧道完成開挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m;兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結(jié)合工程實際，采取了針對性的特色的技術(shù)與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規(guī)范運作，管理到位，科學(xué)決策，監(jiān)控有力。以技術(shù)攻關(guān)為先導(dǎo)，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，使我項目部無論從施工安全、施工質(zhì)量、施工進度都始終處于局各兄弟單位前列，同時鍛煉、培養(yǎng)了一批隧道施工技術(shù)人才。現(xiàn)就我項目部工作總結(jié)如下：

　　一、工程施工質(zhì)量

　　渝懷項目部一成立，就確定了武隆隧道“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)。為保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，首先，我項目部編制了<<實施性施工組織設(shè)計>>和根據(jù)iso9002質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量計劃，確定了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。其次，在施工過程中用iso9002標(biāo)準(zhǔn)強化項目內(nèi)部管理，建立了全員、全過程、全方位的質(zhì)量保證體系，廣泛開展群眾性qc質(zhì)量管理小組，加強對技術(shù)資料文件的管理，同時，嚴格采購控制，確保原材料質(zhì)量關(guān)，從而使工程質(zhì)量不斷提高。第三，開工前在認真進行設(shè)計文件嚴格審核的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員向施工隊交底(設(shè)計意圖交底、施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底)，編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)到施工隊，開工前對工班長及以上的技術(shù)人員進行工前培訓(xùn)，使其工作中有章可循。第四，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，加強現(xiàn)場檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制，嚴格施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行內(nèi)部定期考核，不定期檢查，內(nèi)部旁站監(jiān)理制度及質(zhì)量獎罰制度，加大了現(xiàn)場監(jiān)控力度，確保了施工中每一環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量上升到新的水平，確保武隆隧道創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　目前，按照項目部編制的鉆爆設(shè)計施工的上導(dǎo)坑開挖，正已每天8m的速度向前掘進，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達90%以上，超欠挖控制在+5cm之內(nèi)，為后期襯砌順利進行打下了良好基礎(chǔ)，節(jié)約了工程成本，預(yù)計20xx年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達10種，變換臺車模板頻繁，一定程度上影響了襯砌的順利進行，但由于對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺車模板凈空檢查、砼攪拌、運輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴格把關(guān)，保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設(shè)計要求，成洞地段經(jīng)由總指委托鐵二局檢測的結(jié)果表明，武隆隧道進口襯砌優(yōu)良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現(xiàn)裂紋(縫)時，我項目部施工的隧道襯砌無一處出現(xiàn)裂紋(縫)、滲水漏水，達到總指提出了襯砌質(zhì)量“內(nèi)實外美，不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時工程，我們始終以永久工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制，樹立了項目部的質(zhì)量信譽。

　　二、項目部技術(shù)管理

　　我項目部的所有技術(shù)人員根據(jù)隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個人的工作職責(zé)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場實行技術(shù)人員24小時輪流值班制度，確保施工現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。同時項目部技術(shù)人員在現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)、檢查落實中不斷提高自身的技術(shù)管理水平，在實踐中豐富充實自已的隧道施工經(jīng)驗。

　　三、項目部技術(shù)開發(fā)

　　針對施工中遇到的問題，由項目部成立科技攻關(guān)小組，進行新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用，取得了較好的實施效果。

　　1、淺埋軟弱圍巖隧道進洞施工技術(shù)

　　針對武隆隧道進口76m長軟弱淺埋段(厚5～8米)土體結(jié)構(gòu)特點，施工中通過綜合運用地表深孔預(yù)注漿、φ89大管棚超前注漿預(yù)支護技術(shù)對地層進行預(yù)加固，改善了土體的物理力學(xué)性質(zhì)，提高了土體的自穩(wěn)性和承載力，達到了加固地層的目的。在掘進過程中又成功運用了三臺階分層開挖(上臺階環(huán)狀開挖，予留核心土，中下臺階左右交錯開挖)、全環(huán)格柵鋼架、砼臨時拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術(shù)，成功解決了公路動載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進洞的安全施工難題。

　　2、豎井輔助通風(fēng)技術(shù)的應(yīng)用

　　為解決長距離獨頭坑道通風(fēng)對隧道全程的污染，盡量減少對襯砌臺車處人員正常施工的影響，結(jié)合地形條件，于洞口701米施作一直徑1.5m專用通風(fēng)豎井，經(jīng)使用，效果明顯：對瓦斯及掌子面爆煙及各種機械尾氣進行了有效攔截，特別是20xx年11月21日凌晨3:30發(fā)生瓦斯燃燒以來，利用瓦斯比重較小及洞內(nèi)外溫差，瓦斯自行升空排出，經(jīng)對豎井口采用便攜式瓦斯檢測儀測試，瓦斯?jié)舛冗_0.3%，對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯，縮短了工序循環(huán)作業(yè)時間，保證了后續(xù)工序的安全順利進行，加快了施工進度，降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項技術(shù)。

　　3、瓦斯隧道施工技術(shù)

　　武隆隧道進口段設(shè)計為無瓦斯隧道(工區(qū))，20xx年11月21日凌晨3點，在進行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護施工時，發(fā)生瓦斯燃燒事故。對隧道內(nèi)瓦斯氣體的各項參數(shù)進行量測，瓦斯涌出量為3600m3/h，圍巖裂隙瓦斯?jié)舛?0~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據(jù)《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》對瓦斯隧道(礦井)的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。

　　發(fā)生瓦斯燃燒事故后，單位主管領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，在保證洞內(nèi)安全的情況下，一方面積極跑設(shè)計院出變更紀要，一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進行參觀取經(jīng)，并邀請對瓦斯隧道施工有豐富經(jīng)驗的專家到現(xiàn)場講課。根據(jù)瓦斯隧道施工特點及變更要求，各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作，先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實施性施工組織設(shè)計調(diào)整方案》，購置并及時更換各種防爆設(shè)備及礦用安全炸藥、起炮器、瓦檢儀、導(dǎo)通表、防爆型局扇、防爆電纜、風(fēng)速表等一系列防爆產(chǎn)品，20xx年12月3日正式向前掘進。相關(guān)瓦斯隧道施工論文材料正在進一步的收集與整理當(dāng)中。

　　四、明年技術(shù)工作目標(biāo)：

　　1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行iso-9002標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場監(jiān)控，使現(xiàn)場施工始終處于受控狀態(tài)，保證項目部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、建立、完善各項技術(shù)管理制度，進一步明確每個技術(shù)人員的權(quán)利與職責(zé)，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性。

　　3、加強新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用。

　　4、加強項目部技術(shù)人員的教育和學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)人員自身的素質(zhì)，為我處培養(yǎng)一批合格的隧道施工技術(shù)人才。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇2

　　時間如白駒過隙，自20xx年8月進入公司到現(xiàn)在近兩年時間，在這段時間里無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學(xué)習(xí)，使我認識到一名合格技術(shù)員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：

　　一、工作情況

　　主要負責(zé)A/B/C/D/EF/地庫范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。

　　二、經(jīng)驗與收獲

　　1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)工作崗位。

　　2、只有主動融入大家，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　　3、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

　　三、存在的不足

　　由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，在兩年的工作中自身存在以下不足：

　　1、對工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，對一些相關(guān)的技術(shù)手冊、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實體對應(yīng)起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場，觀察實際、透徹的認識事物必須親自實踐，用理論指導(dǎo)實踐，在實踐中檢驗理論。

　　2、對于預(yù)算工作缺少經(jīng)驗，特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以后要加強自學(xué)能力完善技術(shù)水平。

　　四、對公司情況建議

　　應(yīng)加強各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標(biāo)，維護公司利益，時時處處事事為公司著想，建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。

　　隨著城市化進程的加速，中國房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢已不可避免，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競爭尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機遇并存，著眼未來，努力當(dāng)下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇3

　　我們本月都處在冬季施工當(dāng)中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數(shù)天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能達到公司、集團領(lǐng)導(dǎo)要求的工期目標(biāo)，與11月份比較，存在一定差距。

　　目前我部施工進展?fàn)顩r，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成；計劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成；計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟G238別墅，明年春季開工進入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎(chǔ)施工，并完成土方夯填工作。

　　在安全、質(zhì)量方面，由于冬施，當(dāng)然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。目前各項目均無大的安全隱患。

　　質(zhì)量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題，做以下簡單的提議，請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo)：

　　1、公司、集團的文化和技術(shù)普及宣傳

　　對于公司的施工項目來說，特別是在安全、質(zhì)量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝廣播，班前、班后進行宣傳。另外，晚上在一定時間內(nèi)（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā)，相信我們的建設(shè)項目，在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面，都能夠達到理想的品牌。

　　2、關(guān)于農(nóng)民工工資糾紛問題

　　根據(jù)當(dāng)前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：

　　一個班組，因為趕工期要增加勞動力，也可能從勞務(wù)市場找，也可能從該項目的其他班組調(diào)用，也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金，也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結(jié)現(xiàn)金的去向，轉(zhuǎn)賬是否落實的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。

　　對于這些，希望公司針對分包老板進行管控，一是首先對進入我施工現(xiàn)場，參與勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視為作弊，付款明細必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù)。即，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢查核對有關(guān)個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后，切實做到合理性付款的依據(jù)，避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。

　　3、深化管理措施

　　我們真的要把罰款作為一種目標(biāo)中的目的，否則工程施工很多方面都是無實質(zhì)性的效果。如何實現(xiàn)目的中目標(biāo)，目的是關(guān)鍵。那么就要實行額定處罰規(guī)定，比如：建筑面積5千平米作為基數(shù)，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承擔(dān)。如果說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標(biāo)在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標(biāo)在單月、雙月中的評分，反之，這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標(biāo)不治本，有了這個目的中的目標(biāo)，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理，管理才有執(zhí)行力，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更為有效的達到公司、集團的各項目標(biāo)，這就是目的決定目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系。

　　4、施工技術(shù)統(tǒng)一

　　我們的項目比較大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應(yīng)該是一樣，但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應(yīng)人手，何不向法律一樣，統(tǒng)一編制各項方案進行施工技術(shù)交底，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負擔(dān)，包括我們都能夠有更多人，更多的時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當(dāng)中，重點把檢查、執(zhí)行，結(jié)合管理措施落到實處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步發(fā)展，再多的項目都是我們一家的。

　　以上本月的工作總結(jié)匯報請公司、集團領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo)，謝謝！！

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇4

　　參與利君生產(chǎn)基地建設(shè)以來已經(jīng)是第二年，這一年主要參與了35kv變電站項目、原輔料包材庫項目的建設(shè)以及剛開工不久的環(huán)保中心項目建設(shè)，另外包括120億污水管道和給水管道的施工。設(shè)計項目參與了綜合樓以及辦公樓供需方案的起草，包括設(shè)計方案的討論修改。

　　從現(xiàn)場施工管理中，首先要遵循的就是施工質(zhì)量第一，一切原因都不能影響施工質(zhì)量。然后嚴格控制施工費用，熟記合同約定的內(nèi)容，明確責(zé)任義務(wù)的劃分，合同范圍內(nèi)的簽證堅決不予認可，并杜絕盲目承認施工變更。控制施工工期，在主線施工上追趕工期，組織和施工順序，不能造成窩工等情況發(fā)生。

　　嚴格要求施工單位對進場的材料認知以及做好報驗的相關(guān)工作，系統(tǒng)的做好資料。堅決杜絕三無產(chǎn)品進場，施工過程中做好影像資料，為以后的查閱做好基礎(chǔ)，特別是隱蔽工程。

　　這一年現(xiàn)場施工過程中需要注意的地方，例如基礎(chǔ)工程：首先基礎(chǔ)機械開挖預(yù)留200mm左右厚土層，改為人工開挖至設(shè)計標(biāo)高，堅決杜絕機械開挖一次性到設(shè)計標(biāo)高，造成擾動原始土層，破壞地基承載力。墊層施工過程，嚴格把控每層虛鋪的厚度，碾壓一定做到位，四周未碾壓到位的地方改為人工打夯。

　　鋼筋工程：鋼筋綁扎過程中就需依據(jù)設(shè)計圖紙比對相應(yīng)的綁扎數(shù)量，如有漏筋或者鋼筋型號不符的應(yīng)及時糾正。以及鋼筋機械連接需要直接直螺紋套筒的長度以及縱向連接接頭應(yīng)該錯開直徑的35倍。鋼筋直螺紋頭應(yīng)該有保護帽保護絲頭，連接套應(yīng)有材料質(zhì)量合格證。套筒兩端擰入連接套的長度應(yīng)相等，差值不大于一個絲扣。接頭也要做拉拔試驗。

　　混凝土模板工程：在澆筑混凝土?xí)r模板內(nèi)必須保持干凈，澆筑前應(yīng)用水沖洗干凈。混凝土澆筑過程中應(yīng)確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止，柱子澆筑時不能一次性澆筑完，應(yīng)分層澆筑避免出現(xiàn)混凝土離析以及漲模或者爆模現(xiàn)象。

　　砌體工程：砌筑過程中應(yīng)保持灰縫的飽滿程度，嚴格避免出現(xiàn)透明縫現(xiàn)象。砌筑過程中參照安裝圖紙，做好相應(yīng)空洞的預(yù)留，不能盲目的砌筑，不做好各個工種之間的相互協(xié)作。因為設(shè)計院有可能結(jié)構(gòu)和水電、暖通安裝圖設(shè)計并非出自一個設(shè)計師。有可能在設(shè)計中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)中未按安裝中的空洞預(yù)留，堅決不允許盲目的施工。應(yīng)及時通知建設(shè)單位或設(shè)計單位。避免在造成人力和財力不必要的浪費，并且延誤了工期。

　　防水工程：基礎(chǔ)、屋面以及衛(wèi)生間防水，在施工過程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不均勻的狀況，不能偷工減料，在陰角處、后澆帶、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要采取特殊措施來保證質(zhì)量。冷底油刷過的地方也需要避免腳踩帶上的泥土，SBS防水卷材也應(yīng)當(dāng)保持清潔。

　　在建筑設(shè)計方案起草過程中，知道了布局合理、以及層高的高度和建筑高度對造價的節(jié)約重要性。以及從使用功能上更加方便使用。在合同審批過程中，為了保證公司利益不受影響，最后一筆付款增加到合同總價的10%。

　　盡管努力的跟蹤施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，但還是有做的不好的地方，我會在以后的工程管理中，不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識，不被現(xiàn)場施工人員單方面的言辭所蒙蔽，為公司保證最大利益，節(jié)約成本。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇5

　　本項目今年以來從主體一層開始施工，到8月18日封頂，至今砌體結(jié)構(gòu)基本完成，抹灰工作已開始，技術(shù)部在這一年來的工作有成功的地方，也有許多值得總結(jié)需要提高的地方。

　　工程施工過程中，項目技術(shù)部隨現(xiàn)場施工進度提前編制各分項工程施工方案，及時給現(xiàn)場作業(yè)人員提供技術(shù)上的支持，做好服務(wù)與監(jiān)督工作。圖紙產(chǎn)生設(shè)計變更后，及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，并做好技術(shù)交底，統(tǒng)一思想認識。由于本工程施工圖紙的設(shè)計人員調(diào)離了原單位，設(shè)計院將工作整體移交給了另外一個人，現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)問題需要咨詢設(shè)計時，她經(jīng)常以本工程不是她設(shè)計的，具體不太清楚為由無法回復(fù)，所以設(shè)計協(xié)調(diào)方面難度比較大。而甲方項目部在技術(shù)方面能夠提供的協(xié)助和服務(wù)也非常有限，所以項目只能通過與4#、5#、6#樓的施工人員進行溝通，參考他們的做法，然后再進行綜合考慮，結(jié)合自己的經(jīng)驗確定最后做法。但是因為自己經(jīng)驗有限，對圖紙的理解有時也會存在偏差，所以不可避免的出現(xiàn)了一些問題。這些都是應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高的地方。

　　在科技推廣應(yīng)用方面，本工程采用了建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)中的7項，包括高性能混凝土技術(shù)（混凝土裂縫防治技術(shù)）、高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)（HRB400級鋼筋的應(yīng)用、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)）、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)（爬升腳手架應(yīng)用技術(shù)）、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)（新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù)）、建筑防水新技術(shù)（高聚物改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)）、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)（大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制）、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等。其中電動整體升降腳手架的應(yīng)用及大體積混凝土裂縫防治技術(shù)是比較典型的，擬編制一份施工技術(shù)總結(jié)，目前正在醞釀中。新技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上節(jié)約了項目成本，提高了管理人員及工人的素質(zhì)。比如：直徑14的豎向鋼筋本來是應(yīng)該采用綁扎搭接的，但項目通過與工人的交流、學(xué)習(xí)，克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質(zhì)量的困難，采用了電渣壓力焊連接，僅此一項就給項目節(jié)約了20多萬的成本。

　　此外，除了盡力完成自身工作以外，與其他部門及同事的合作與相互配合上也做了不少工作，相互之間的關(guān)系都比較融洽，營造了一種和諧的工作氛圍。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇6

　　20xx年1月至20xx年12月。項目是在國務(wù)院《關(guān)于支持繼續(xù)辦好江蘇農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)若干政策的批復(fù)》的大背景下進行建設(shè)的，項目的總體規(guī)劃、布局、實施，依據(jù)《江蘇江蘇農(nóng)業(yè)科技園區(qū)總體規(guī)劃》進行部署、安排。

　　項目實施三年來，通過建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園、國際科技合作園、農(nóng)業(yè)企業(yè)孵化園、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園、農(nóng)產(chǎn)品加工園和物流園等八個園，園區(qū)建設(shè)規(guī)模由原來計劃的8.5萬畝，擴展至現(xiàn)在的10萬畝。園區(qū)堅持“科技先導(dǎo)、市場導(dǎo)向、機制創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展、多元投入、生態(tài)循環(huán)”的原則，遵循“以人為本、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、持續(xù)發(fā)展”的理念，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、信息化、國際化”的思路，建設(shè)以楊扶公路為主軸，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園、國際科技合作園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)孵化園、種苗產(chǎn)業(yè)園、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范園、科技探索園、農(nóng)產(chǎn)品加工園和現(xiàn)代物流園等8個功能園為支撐，園區(qū)推行“產(chǎn)、學(xué)、研一體化，生產(chǎn)與一體化的模式，先后引進、示范農(nóng)業(yè)新品種17大類4500余個、新技術(shù)15項，初步形成設(shè)施蔬菜、良種苗木、小麥良種繁育、畜牧養(yǎng)殖等八類產(chǎn)業(yè)。通過“龍頭企業(yè)（協(xié)會）＋科技人員+基地＋農(nóng)戶”的示范推廣模式，促進農(nóng)業(yè)科技成果的應(yīng)用普及，帶動區(qū)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和農(nóng)民收入水平的大幅提高。成為示范帶動中國干旱半干旱地區(qū)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的國際知名、國內(nèi)一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。

　　一、項目建設(shè)的意義和必要性

　　項目建設(shè)對調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高科技成果轉(zhuǎn)化、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、增加農(nóng)民收入、滿足消費者多樣化需求，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面具有重要意義。為了充分發(fā)揮江蘇農(nóng)業(yè)科技示范帶動作用，貫徹國務(wù)院《批復(fù)》精神，園區(qū)按照“圍繞示范做大產(chǎn)業(yè)，依托產(chǎn)業(yè)搞好示范”的總體思路，發(fā)展設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)。通過農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)的'引進、集成創(chuàng)新、示范推廣，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化；同時，通過新品種的產(chǎn)業(yè)化示范推廣，使產(chǎn)業(yè)經(jīng)營讓農(nóng)民“看得見、學(xué)得會、帶得走、用得上”，使園區(qū)成為具有較強輻射帶動與示范效應(yīng)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。

　　二、項目建設(shè)示范推廣的主要模式

　　在項目建設(shè)發(fā)展過程中，我們探索建立了“政府推動下、以農(nóng)業(yè)大學(xué)為依托、以基層農(nóng)技力量為骨干”的農(nóng)業(yè)科技推廣新模式，在10多個省區(qū)發(fā)展示范推廣基地151個、農(nóng)業(yè)專家大院37個，建立示范點和試驗基地1200多個。通過這種模式，發(fā)揮現(xiàn)代遠程教育的作用，大力開展農(nóng)業(yè)科技推廣培訓(xùn)，共引進、推廣國內(nèi)外良種1700多個，推廣農(nóng)業(yè)先進實用技術(shù)1000多項，受益農(nóng)民5000多萬，每年實現(xiàn)科技推廣效益高達60多億元，對我國干旱半干旱地區(qū)農(nóng)業(yè)的科技輻射帶動作用初步顯現(xiàn)。這些都為江

　　蘇農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力提升吸引人才和人才發(fā)揮才能提供了良好的機遇和平臺。

　　1.建立農(nóng)業(yè)科技示范基地。根據(jù)不同農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)辦各類示范基地，建立新品種、新技術(shù)、新成果示范樣板，為示范戶、廣大農(nóng)民提供科技信息，新型季節(jié)性培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用新技術(shù)，推動當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　2.開展信息服務(wù)與咨詢服務(wù)。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的問題，向產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后提供新技術(shù)、新方法和新品種等；技術(shù)咨詢，就是組織由專家學(xué)者組成的科技服務(wù)團，通過有償和無償相結(jié)合的方式，為涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民提供技術(shù)咨詢。同時通過信息溝通及時了解農(nóng)民的技術(shù)需求，合理選擇科研方向和重點，提高科研成果的針對性。

　　3.進行技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓和入股。對現(xiàn)有科研成果進行科學(xué)論證和市場分析，向企業(yè)進行轉(zhuǎn)讓。以教育、科研單位的科研成果、技術(shù)專利等無形資產(chǎn)入股參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，促進產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合。

　　4.組建科技型企業(yè)。教育科研單位依靠自身科技人才優(yōu)勢，組建自己的科技型企業(yè)，形成研究、開發(fā)、推廣和轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。先后吸引包括中國農(nóng)科院、上海孫橋等一批國內(nèi)知名企業(yè)和科研機構(gòu)進入創(chuàng)新園建立基地；同時，通過農(nóng)高會這一平臺，與國內(nèi)外干旱半干旱地區(qū)的專家學(xué)者以及企業(yè)開展廣泛的合作交流，還與加拿大、以色列等國開展廣泛的科技合作，引進種植加

　　拿大燕麥新品種、優(yōu)質(zhì)牧草新品種；與中國臺灣美庭公司合作建設(shè)工廠化育苗館，推廣工廠化育苗技術(shù)和中國臺灣果蔬新品種。積極組織“亞太農(nóng)產(chǎn)品加工國際論壇”，研討話題包括亞太地區(qū)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)所面臨的諸如環(huán)境優(yōu)化、小規(guī)模加工企業(yè)融資、食品安全保障體系建設(shè)、人力資源開發(fā)、市場營銷以及整合小農(nóng)戶納入農(nóng)業(yè)食品供應(yīng)鏈等具有普遍意義的共性問題。通過與荷蘭瑞克斯旺、以色列海澤拉等企業(yè)合作，引進蔬菜新品種300多個。到目前為止，共有30多家國內(nèi)外科研機構(gòu)和企業(yè)入園發(fā)展，集聚推廣各類作物新品種17類1200多個，帶動農(nóng)民增收效果顯著。

　　5.開展科技培訓(xùn)。

　　在項目建設(shè)期，為了加快新品種、新技術(shù)的推廣速度和力度，項目組專門成立了培訓(xùn)小組，聘請西北農(nóng)林科技大學(xué)設(shè)施、園藝的專家教授為基地的農(nóng)戶進行培訓(xùn)，項目培訓(xùn)以合作社為單位，采用理論和實踐相結(jié)合的原則進行培訓(xùn)。項目建設(shè)期共計舉辦培訓(xùn)班32場次、培訓(xùn)農(nóng)戶2200人次。項目建成后直接就業(yè)人數(shù)達到了5200名，帶動農(nóng)民增收致富1000余萬元。參加培訓(xùn)的合作社見附表1。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇7

　　一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實工作。

　　作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自己，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的'同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

　　在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當(dāng)中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

　　1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。

　　要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

　　施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。

　　其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

　　2、實行可行性的施工工法，面面俱到

　　實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。

　　其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

　　還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

　　3、建立良好的人際關(guān)系

　　在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

　　還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。

　　作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責(zé)任心、上進心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自己的價值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

　　在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好！

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇8

　　我市自20xx年12月實施無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包以來，認真按照無公害蘋果生產(chǎn)的要求，制定規(guī)劃并狠抓各項措施的落實，采取以點帶面、培訓(xùn)指導(dǎo)等多種方式方法，使實施面積達到20000畝，占到潞城市蘋果面積的86%。從實施情況看，平均畝產(chǎn)達到1110公斤，較對照園平均畝增產(chǎn)221公斤，增幅達到25%。取得了平均畝純增收實現(xiàn)331元，總純增收663萬元的良好經(jīng)濟效益。現(xiàn)將我市對該技術(shù)承包項目的實施情況總結(jié)如下：

　　一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)合理規(guī)劃

　　領(lǐng)導(dǎo)認識程度有多高，工作的力度就有多大。自確立實施該項目承包以來，我們立即成立了潞城市無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組，組長由潞城市委農(nóng)辦主任、農(nóng)業(yè)局局長程世慶同志擔(dān)任，副組長由農(nóng)業(yè)局分管副局長郭中海、長治市果樹站站長劉建軍同志擔(dān)任，成員由我局桑果站的技術(shù)人員及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）的農(nóng)技人員組成。辦公室設(shè)在桑果站。領(lǐng)導(dǎo)組成立之后立即著手規(guī)劃，本著堅持原則、實事求是的原則，認真分析了我市的實際情況和蘋果生產(chǎn)的走勢，制定出了技術(shù)承包的實施方案，與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處簽訂了承包合同，明確界定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰，決策科學(xué)，規(guī)劃合理，從而保證了技術(shù)承包工作的圓滿實施。

　　二、大抓技術(shù)培訓(xùn)，推廣適用技術(shù)。

　　項目確立以來，我們立即著手相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)。今年我們采取的辦法是不求大而空，而是根據(jù)農(nóng)時季節(jié)，本著就簡、就實的原則，就簡即簡單的技術(shù)操作要點，保證群眾一學(xué)就會；就實即符合生產(chǎn)實際，適應(yīng)季節(jié)需求。培訓(xùn)的方法我們采取室內(nèi)培訓(xùn)與田間操作相結(jié)合，集中培訓(xùn)與分散指導(dǎo)相結(jié)合方式，堅持多種方式同步進行。為了把這項工作搞好，年初我們對培訓(xùn)工作做了詳細規(guī)劃，把責(zé)任落實到人頭。春季利用百日農(nóng)民科技大培訓(xùn)的契機，對果樹生產(chǎn)的形勢及無公害生產(chǎn)的重要性廣泛進行了宣傳。讓廣大農(nóng)民明白無公害生產(chǎn)不是哪個人的突發(fā)奇想，而是國際、國內(nèi)形勢發(fā)展的.需要，不進行無公害生產(chǎn)連市場準(zhǔn)入證都拿不到，更不要說獲得經(jīng)濟效益了，從而增強果農(nóng)自覺實行無公害生產(chǎn)的主動性。如我市店上鎮(zhèn)是一個工業(yè)為主的經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)，但在我們培訓(xùn)后，邱壁村的果農(nóng)張存勝立即讓我們到他的梨園里實地指導(dǎo)，并在園子里散養(yǎng)起了蛋雞，一方面減少了蟲害密度，另一方面也增加了收入；又如潞華辦事處北莊村的李引生接受培訓(xùn)后立即表示：哪怕增加開支，也絕不再用高毒、高殘留農(nóng)藥，不能拿別人的健康當(dāng)兒戲。通過一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)，大家主動應(yīng)用無公害生產(chǎn)技術(shù)的積極性提高了，無公害生產(chǎn)越來越成為廣大果農(nóng)的自覺行動。一年來，我們共舉辦各種培訓(xùn)80場次，受訓(xùn)果農(nóng)達3000人次，發(fā)放資料5000余份。

　　三、保障服務(wù)到位，敢于標(biāo)新立異。

　　技術(shù)承包的目的，歸根到底是獲得良好的經(jīng)濟效益。為了把這項工作落到實處，我們采取了以點帶面、責(zé)任到人，互相協(xié)調(diào)、確保落實的工作方法在九個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）建立了10個示范點，基本形成了鄉(xiāng)鄉(xiāng)有示范園的網(wǎng)絡(luò)格局。今年無公害生產(chǎn)在我市實施如此大的面積畢竟屬于首次，因此我們多次請長治市農(nóng)業(yè)局果樹站的同志們親臨現(xiàn)場答疑解惑，指導(dǎo)我們的工作，我們還專門到省果樹研究所，長治果樹場等地參觀學(xué)習(xí)，同時在各個物候期我們都將技術(shù)重點列出來，尤其在施肥、植保兩個方面絲毫不敢含糊，確保國家明令禁止的硝態(tài)氮肥和禁用的農(nóng)藥不被使用。果實采收后大力提倡分類包裝銷售，提升了銷售的信譽度。

　　四、及時總結(jié)經(jīng)驗，保證實施效果

　　及時總結(jié)經(jīng)驗，對于確保技術(shù)措施落實到位，解決工作中出現(xiàn)的問題至關(guān)重要。今年我們規(guī)定每月的10日為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技員的例會時間，專門匯報技術(shù)承包過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。同時在果實生長中期的七月份，專門到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處就該項工作的開展情況進行了督促檢查，使今年我市的無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包得到了順利開展。從今年的實施情況看，可以說領(lǐng)導(dǎo)滿意，群眾滿意，在今年天氣特殊干旱的情況下取得了畝產(chǎn)1110公斤的好收成，確實來之不易。尤其是果品銷售價格比較理想，鼓舞了群眾生產(chǎn)的干勁。

　　總之，無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包實施一年來，廣大群眾自覺應(yīng)用無公害技術(shù)的主動性增強了，果樹生產(chǎn)的科技含量提高了。尤其是2萬畝蘋果樹今年總增收663萬元的取得，使廣大群眾看到了無公害生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)越性。但在今年的項目實施中，我們也感到存在許多不足，比如讓廣大果農(nóng)增加投入的潛力有限、一些果農(nóng)對無公害生產(chǎn)的認識不高，在今后的工作中我們一定要銳意進取、敢于創(chuàng)新、再鼓干勁，使我市的蘋果生產(chǎn)沿著健康的軌道快速發(fā)展。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇9

　　時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在xx公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻總結(jié)回顧一下今年的工作情景：

　　一、工作資料

　　對于施工員，自己必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人本事的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

　　在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益良多。

　　二、在施工技術(shù)方面

　　我以往有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的'資料整理打下基礎(chǔ)。

　　三、工作心得

　　建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報，但不付出必須沒有回報。

　　我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并理解，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

　　我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了，我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業(yè)。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇10

　　我于20xx年參加工作，先后從事過工程計劃，建筑施工、工程管理、工程監(jiān)理等技術(shù)工作，現(xiàn)將我個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

　　20xx年：沒錢花小區(qū)工程，該工程磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，負責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。嚴格按照施工程序施工，進場原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質(zhì)、保量、保安全，按照預(yù)定工期竣工使用。

　　20xx年：借錢花小區(qū)工程，面積5萬平方米，負責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，把住材料質(zhì)量關(guān)，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問題，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范并實施到使小區(qū)的建設(shè)收到良好的效益。得到建設(shè)單位和監(jiān)理公司好評。

　　20xx年：從事監(jiān)理工作，在棚戶區(qū)工程擔(dān)任監(jiān)理、總監(jiān)，從施工準(zhǔn)備階段到竣工驗收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，為建設(shè)單位嚴把質(zhì)量關(guān)，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位關(guān)系，使工程按正常的工序進展，保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質(zhì)量都達到合格標(biāo)準(zhǔn)，受到建設(shè)單位好評。

　　20xx年：搶錢花小區(qū)，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結(jié)構(gòu)。在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，施工單位項目部管理人員及現(xiàn)場特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關(guān)，按監(jiān)理程序監(jiān)理，及時處理施工中質(zhì)量問題及安全隱患，及時貫徹執(zhí)行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位對此工程很滿意。

　　20xx年：賓館工程，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5萬4千平方米，此項工程也擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，受建設(shè)單位委托，組織招投標(biāo)，選擇合格施工隊伍，審批施工單位上報的施工方案及安全方案，嚴把施工項目部人員及特殊工種操作人員關(guān)，做到人證合一，嚴格控制施工程序，每道工序先報驗后施工，嚴格控制進場所有材料質(zhì)量，試驗合格方可施工，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格按監(jiān)理程序進行監(jiān)理，及時消除現(xiàn)場安全隱患。

　　在工地的監(jiān)理過程中，我嚴格監(jiān)督，同時積極協(xié)調(diào)各單位間的.關(guān)系，使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了多項工程建設(shè)的施工質(zhì)量、進度和安全。

　　總之，過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持和幫助下，經(jīng)過不斷努力，取得了一定的成績，個人業(yè)務(wù)水平逐步達到副高級工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認識到，為適應(yīng)建筑生產(chǎn)的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為城市建設(shè)做出自己更大的貢獻。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇11

　　20xx年的工作即將結(jié)束，自己擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

　　一、xx年所完成工作

　　1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。

　　2、編制并完善了各種專項施工方案

　　由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。

　　3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理

　　在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

　　4、對各工藝進行了交底

　　按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。

　　5、及時進行各種計劃的編制及控制

　　結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的'控制措施，以保證施工進度。

　　6、質(zhì)量過程管理

　　從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

　　7、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與文明工地建設(shè)。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年的工作目標(biāo)是—創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔(dān)負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

　　1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

　　只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　2、加強團隊的學(xué)習(xí)，誠信做人

　　我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來，做個誠信的員工，這是信念，是態(tài)度，更是行動。

　　3、抓好安全工作

　　在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責(zé)任感，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設(shè)備工作”。加強班前安全教育，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是安全生產(chǎn)上新臺階。

　　4、進一步做好管理工作

　　在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自身能力更好地發(fā)揮。

　　以上是我20__年的工作總結(jié)，以及xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇12

　　利用優(yōu)質(zhì)中稻蓄留再生稻，能充分利用稻田秋季溫光等資源，增收一季再生稻谷，具有不栽秧，時間短，投入少，米質(zhì)優(yōu)，效益高的優(yōu)點，是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，緩解市場優(yōu)質(zhì)米緊缺，降低生產(chǎn)成本，改善人民生活，農(nóng)民增產(chǎn)地增收的需要。今年我市承擔(dān)重慶市農(nóng)業(yè)局優(yōu)質(zhì)中稻、再生稻栽培技術(shù)項目，在佛壽、銅溪、佛鹽、鳳山、龍市、大石、渭溪、錢塘、十塘、古樓等鎮(zhèn)鄉(xiāng)實施7萬畝，通過合川市優(yōu)質(zhì)中稻、再生稻項目組與各實施鎮(zhèn)鄉(xiāng)人員努力工作，項目得到落實，實施情況較好，據(jù)項目各實施鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計，雖遭受三月中旬以來長期嚴重春夏旱對播栽的影響，到六月底為止，已栽優(yōu)質(zhì)中稻面積6.9萬畝，占項目計劃面積98.6%，目前優(yōu)質(zhì)中稻生長正常，為項目優(yōu)質(zhì)中稻蓄留現(xiàn)生稻高產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。項目實施中主要抓了以下組織措施和推廣方法和技術(shù)關(guān)鍵。

　　一、組織措施

　　1、成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由分管農(nóng)業(yè)的副市長周小平任組長，市農(nóng)業(yè)局吳科全任副組長，各鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)任成員。

　　2、成立技術(shù)指導(dǎo)小組：由市農(nóng)業(yè)分管局長陳光強任組長，市農(nóng)技站長任副組長，參與項目的市、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)人員為成員的技術(shù)指導(dǎo)小組，負責(zé)整個項目的技術(shù)指導(dǎo)工作。

　　二、推廣方法：

　　1、建立崗位責(zé)任制：承擔(dān)該項目的.鎮(zhèn)鄉(xiāng)根據(jù)本地具體情況建立了崗位責(zé)任制，明確目標(biāo)，落實了任務(wù)，職責(zé)分明，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，嚴格督促，具體工作要落實到人頭，工作效果要與經(jīng)濟利益獎掛鉤，使該項目工作有人抓、有人做。

　　2、按條件要求早規(guī)劃落實面積：選擇水源條件好的鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦蓄留再生稻，把任務(wù)分解到村社，并逐田登記造冊。

　　3、深入開展技術(shù)培訓(xùn)，搞好技術(shù)服務(wù)：各級層層廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)，利用有線廣播、放錄象、板報、印發(fā)技術(shù)資料、科技咨詢、現(xiàn)場示范等多種形式，優(yōu)質(zhì)中稻蓄再生稻高產(chǎn)技術(shù)傳授給項目區(qū)廣大干部和群眾。

　　4、強化技物結(jié)合，開展集團指導(dǎo)。各項目承擔(dān)單位以優(yōu)質(zhì)中稻、再生稻高產(chǎn)技術(shù)為目標(biāo)，組織廣大干部和技術(shù)人員大力開展了技術(shù)和物資相結(jié)合的技術(shù)指導(dǎo)，實行領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、群眾三結(jié)合，技術(shù)、物資、資金三配套的全程服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)中稻再生稻高產(chǎn)技術(shù)措施落實到位。

　　5、做好樣板，抓好高產(chǎn)示范：以十塘、渭溪、銅溪、錢塘等鎮(zhèn)為基地示范鎮(zhèn)，以帶動本項目的全面實施，其中市里重點抓好1個鎮(zhèn)，面積5000畝的市級高產(chǎn)示范片，要求優(yōu)質(zhì)雜交中稻頭季稻畝產(chǎn)達到500公斤，常規(guī)中稻頭季稻畝產(chǎn)達400公斤左右，同時各實施鎮(zhèn)要抓一個面積500畝的示范村、通過層層示范，做出成效，帶動面上的新技術(shù)推廣工作。

　　三、落實頭季稻關(guān)鍵技

　　1、選海撥350米以內(nèi)，年均溫18℃左右，再生稻面積占中稻面積50%，有水源保證的村社田塊種植。

　　2、選用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、生育期適中和品質(zhì)優(yōu)、再生力強的K優(yōu)926、K優(yōu)130、K優(yōu)047、福優(yōu)130、金優(yōu)5號、7號、9號優(yōu)質(zhì)雜交稻組合和贛晚秈19、小粒粘、農(nóng)香16、勝泰1號、茉莉香稻等常規(guī)優(yōu)質(zhì)稻品種。

　　3、適時播種，三秧配套育秧：采取濕潤秧、旱育秧、拋秧育秧方式育秧，于3月5—10日播種。雜交稻穗粒兼顧型品種每畝大田用種1公斤，K優(yōu)926等穗數(shù)型品種大田畝用種1.5公斤，常規(guī)優(yōu)質(zhì)稻畝用種2.5—3公斤，育秧參照濕潤秧、旱育秧、拋秧育秧按技術(shù)操作規(guī)程進行，常規(guī)稻采用拋秧育秧可每畝選用434孔的秧盤40—45個，每孔播4—5粒精選種子。旱育秧、拋秧育秧要大力推廣使用水稻多功能壯秧劑，培育出適齡矮壯秧。

　　4、保證拋栽質(zhì)量，栽足窩苗數(shù)：濕潤秧、旱育秧參照水稻規(guī)范化栽培技術(shù)種植管理，采取寬行窄株條栽，一般桿高和穗粒兼顧型品種，畝栽1.4—1.5萬窩，K優(yōu)926等偏穗數(shù)型品種，規(guī)格28×13.2厘米，畝栽1.8萬窩左右。雜交稻每窩栽兩粒谷；常規(guī)稻每窩栽7—8苗。爭苗爭穗奪高產(chǎn)。

　　5、配方施肥：畝用30%水稻專用肥30公斤，或25%復(fù)混肥40公斤作底肥，適當(dāng)補施分蘗肥，一般中等肥力田畝施純氮10公斤左右，過磷酸鈣25公斤，氯公鉀10公斤。氮肥60%作底肥，30%作分蘗肥，10%作穗粒肥。磷肥作底肥，鉀肥撥節(jié)期施用，缺素田要增施鉬、硫、錳、鋅等微量元素，注意防治水稻坐篼。

　　6、搞好水漿管理：堅持淺水拋（栽）秧，深水分蘗、夠苗（即達到預(yù)計苗蘗數(shù)）曬田控苗。排灌條件差的后期要蓄水防旱，抽穗期田間保持一定水層，確保施再生稻促芽肥時田內(nèi)有水。

　　7、綜合防治病蟲草害：根據(jù)預(yù)測預(yù)報及時施藥防治螟蟲、飛虱、紋枯病、稻瘟病，加強前期病蟲害防治，抽穗后盡可能不施毒性強的農(nóng)藥。稻田除草：移栽田可在秧苗移栽成活后，按要求用新代力拌細泥土全田撒施；拋秧田在秧苗拋后按要求用丁芐或幼禾葆噴施或拌細沙土撒施。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇13

　　一、思想方面

　　本人非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項任務(wù)做到最好。

　　二、工作方面

　　1、20xx年主要工作

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項目規(guī)劃選址報批、路網(wǎng)管網(wǎng)項目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項目招標(biāo)、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計及項目區(qū)內(nèi)實施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。

　　2、20xx年工作情況

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，主要負責(zé)設(shè)計工作，年初參與進行了進場實施勘測定界，歷時27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設(shè)計單位進行圖紙文件的對接、配合設(shè)計單位修改初步設(shè)計及施工圖，也參與了項目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設(shè)計單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的`維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)項目的環(huán)評報批、施工圖預(yù)算的競爭性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。

　　三、今后工作方向

　　今后工作重點放在工程業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上。培養(yǎng)自己強化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇14

　　全市內(nèi)審機構(gòu)緊密圍繞本部門、本單位的中心工作，以促進加強單位內(nèi)部管理和控制、提高經(jīng)濟效益和反腐倡廉為重點，積極進行工作重點“轉(zhuǎn)型”，認真開展審計工作。

　　一是積極開展內(nèi)控制度評審和制度建設(shè)工作。

　　全市內(nèi)部審計機構(gòu)利用對本單位、本企業(yè)的經(jīng)營管理流程以及內(nèi)控制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點比較熟悉的優(yōu)勢，共開展了206項內(nèi)控制度執(zhí)行情況的評審工作。其中合肥供電公司組織開展了對市公司的固定資產(chǎn)管理，對三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理實施了內(nèi)控評價。按照內(nèi)控評價體系指標(biāo)進行了打分，針對貨幣資金和物資管理存在著比較大的風(fēng)險，提出了加強管理的6條意見，并專題向公司領(lǐng)導(dǎo)提交了綜合審計報告。市公安局為進一步規(guī)范建設(shè)工程竣工決算審計費收取標(biāo)準(zhǔn)，制定了《關(guān)于調(diào)整建設(shè)項目竣工決算審計費收取標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》(合公通18號文件)，強化了內(nèi)部建設(shè)項目的資金、竣工決算的審計監(jiān)督和管理，提高了建設(shè)項目資金效益，發(fā)揮了制度保障作用。合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行按照《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計檢查實施辦法》、《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計稽核部崗位職責(zé)及內(nèi)部操作流程》等制度加強內(nèi)部管理并優(yōu)化操作流程，進一步明確任務(wù)分工，界定每個環(huán)節(jié)崗位責(zé)任，讓稽核人員各履其職、各負其責(zé)，促進了稽核工作質(zhì)量的提高。合肥市第二人民醫(yī)院按照頒布的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計規(guī)定》，成立了獨立的內(nèi)審室，配備了兩名專職內(nèi)審人員，加強了對醫(yī)療收費、一次性耗材收費等工作的監(jiān)督檢查，制定了《二院內(nèi)審工作職責(zé)(細則)》等制度，使內(nèi)審工作有法可依、有章可循，成效顯著。

　　二是突出建設(shè)項目審計。

　　為了節(jié)約建設(shè)資金，全市各內(nèi)審機構(gòu)都針對本單位的建設(shè)熱點，積極地開展建設(shè)項目審計。據(jù)不完全統(tǒng)計，到12月底，內(nèi)審機構(gòu)已審計建設(shè)項目5906個。合肥電信分公司審計部繼續(xù)嚴把審計質(zhì)量關(guān)，嚴格按照省公司的要求，對具備條件的工程項目做到100%審計，截止到11月底統(tǒng)計，共審計認定通信工程項目4299項，工程送審總金額萬元，審減萬元。建筑安裝工程66項，送審金額萬元，審減萬元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠基建及零星維修送審工程233個，送審金額萬元，審減額萬元,審減率15%;合肥市建設(shè)投資控股(集團)有限公司接審項目121個，涉及工程86項，送審金額萬元，部分已審定項目的核減率達20%;合肥市公安局審計處實施工程竣工決算審計68項，送審金額萬元，審減額萬元，審減率。通過對基建工程項目的審計，有效地防止了建設(shè)工程項目高估冒算行為，保證了工程項目質(zhì)量，節(jié)約了建設(shè)資金，發(fā)揮了內(nèi)部審計監(jiān)督與服務(wù)的功能。

　　三是繼續(xù)完善財務(wù)收支審計。

　　全市內(nèi)審機構(gòu)加強了對財務(wù)收支真實性和合法性的檢查監(jiān)督，累計完成財務(wù)收支審計214項，促進了各單位財務(wù)管理工作的規(guī)范化。合肥新站試驗區(qū)財政局對政府采購環(huán)節(jié)，注意嚴格把關(guān)，極力提升采購資金節(jié)約效率，強化對政府采購的監(jiān)管。截至10月份，全區(qū)自行采購預(yù)算億元，實際支付億元，節(jié)約資金273萬元，資金節(jié)約率高達。廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)對鎮(zhèn)吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫村計13個村居1-6月份財務(wù)收支情況進行了審計。市公路局對所屬11個單位財務(wù)收支進行了全面審計,審計面為100%,通過審計，發(fā)現(xiàn)問題36個，提出審計意見38條，所審項目均下發(fā)了審計意見書，并進行跟蹤落實。

　　四是大力開展經(jīng)濟責(zé)任審計

　　據(jù)統(tǒng)計，全市內(nèi)審機構(gòu)已對196個縣以下領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員開展了經(jīng)濟責(zé)任審計。通過審計，強化了領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟責(zé)任意識、自我約束意識，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)。如市郵政局以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)、經(jīng)濟責(zé)任審計為重點，實施了對蜀山區(qū)局局長、包河區(qū)局局長的任中經(jīng)濟責(zé)任審計，努力做到三個結(jié)合，即經(jīng)濟責(zé)任審計與財務(wù)收支審計相結(jié)合;經(jīng)濟責(zé)任審計與廉政工作相結(jié)合;經(jīng)濟責(zé)任審計與職業(yè)素質(zhì)相結(jié)合。市建委、市民政局、市教育局、市衛(wèi)生局、市園林局、瑤海區(qū)、廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)、百大集團、四方集團、市公路局、蜀山區(qū)教育局等單位，也積極開展經(jīng)濟責(zé)任審計，切實使經(jīng)濟責(zé)任審計成為正確評價被審計人員任期經(jīng)濟責(zé)任、人事部門考核任用干部、紀檢門抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要依據(jù)。

　　五是加強合同管理工作。

　　安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠審計部為了維護企業(yè)經(jīng)濟利益及合法權(quán)益，嚴格按照合同法規(guī)定，對企業(yè)涉外的所有協(xié)議、合同進行認真審核、嚴格把關(guān)，全年共審核審簽經(jīng)濟合同342份，金額達萬元，無違約合同發(fā)生，很好的規(guī)避了合同風(fēng)險。安徽氯堿法規(guī)審計部截至11月底共審核集團、錦邦等5個公司的合同1742份，合同進展報告259份。合肥市建設(shè)投資控股(集團)有限公司嚴格按照《集團公司合同管理暫行辦法》規(guī)范合同的訂立、審查，從維護公司利益角度出發(fā)，修改不合法不合規(guī)之處，避免潛在風(fēng)險，全年共審查合同300余份，較好地履行了風(fēng)險控制職能。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇15

　　一、引言

　　隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平已由溫飽型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)化，食品的安全質(zhì)量問題已成為備受人們關(guān)注的問題，隨著一些有毒食品事件發(fā)生，對安全、優(yōu)質(zhì)食品的呼聲日漸高漲。市場對有機果品的需求量逐年增加，不少國家對這類果品的需求量大大超過本國的生產(chǎn)量，必須依靠進口來解決。隨著我國加入wto組織，果品與其他商品一樣，市場競爭日趨激烈。在無情的市場競爭中，要獲得生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，控制化學(xué)農(nóng)藥、化學(xué)肥料和植物生長調(diào)節(jié)劑的使用，推行有機生產(chǎn)技術(shù)體系是一條成功之路。

　　果品生產(chǎn)必須適應(yīng)市場需求變化。國內(nèi)生產(chǎn)的實踐表明：在果品市場疲軟的形勢下，有機果品仍供不應(yīng)求，且銷售價格較高，經(jīng)濟效益較好，有計劃地發(fā)展無污染、生態(tài)型、環(huán)保型、健康型有機果品，是適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。在我國，有機果品是近年來引人注目的新事物，由于其經(jīng)濟效益高，將會有更多的果樹生產(chǎn)者自覺的掌握和推廣有機果品生產(chǎn)技術(shù)。

　　有機果品的生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，它是對環(huán)境科學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、生態(tài)學(xué)、栽培學(xué)等多學(xué)科的綜合運用。生產(chǎn)出安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)豐富的有機果品需要各項措施的有機配合，技術(shù)含量高，科技進步是發(fā)展有機果品的基礎(chǔ)條件。從無公害食品、綠色食品，到有機食品，本項目技術(shù)處于果品生產(chǎn)的國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平。上世紀90年代初我國果樹種植面積逐漸成為世界第一，果品銷售由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。XX年中國加入wto，水果市場競爭激烈，由于國內(nèi)果品種植投產(chǎn)面積擴大，產(chǎn)量增加，出口總量不到總產(chǎn)量的1%，以致果品銷售困難。降低價格成為提高行業(yè)競爭主要策略，但給國際社會造成了“中國水果”就是“廉價貨”甚至是“劣質(zhì)貨”的不良影響，嚴重降低了農(nóng)民的收益，阻礙了果品行業(yè)的健康發(fā)展，極大地挫傷了農(nóng)民的積極性。

　　以企業(yè)為技術(shù)推廣主體，有效調(diào)整現(xiàn)行科技體系中的資源配置，增強區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新力度和關(guān)鍵技術(shù)裝備的自主開發(fā)能力，加強南京地區(qū)中高檔有機果品生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，方便配送、保值增值，對滿足消費者日益增長的對新鮮便捷、安全衛(wèi)生的應(yīng)時鮮果的需求，推動我市有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展和種植結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整，加速區(qū)域特色果品的開發(fā)和規(guī)范化生產(chǎn)流通，提高附加值，促進其新的高效農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉赌Ｊ降慕ㄔO(shè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

　　二、項目的來源

　　由南京傅家邊科技園集團有限公司承擔(dān)的20xx年度市科技發(fā)展計劃科技幫扶項目“有機果品生產(chǎn)技術(shù)示范推廣與產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)”，項目編號為bf204s，20xx年1月~20xx年12月。本項目通過兩年的實施，按照項目合同要求已圓滿完成了各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)就項目有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

　　三、項目的主要研究內(nèi)容和目標(biāo)

　　主要研究內(nèi)容：將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進行組裝，建立有機果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系；通過應(yīng)用高接換種等技術(shù)，推廣適宜優(yōu)良果樹品種；全面推廣應(yīng)用生物農(nóng)藥和疏花套袋技術(shù)；推廣應(yīng)用生物有機肥，建設(shè)配套養(yǎng)雞場和豬場，提供充足的有機肥料來源；改建大棚草莓、棚架葡萄及棚架梨，提高設(shè)施栽培水平；通過植物組培技術(shù)，對草莓等主栽品種進行提純復(fù)壯，加快良種的繁育與推廣速度；新建避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨園等設(shè)施栽培有機生產(chǎn)示范園，提高設(shè)施栽培水平；通過對有機果品的分級包裝及精深加工，提高果品的附加值；創(chuàng)立品牌，提高有機農(nóng)產(chǎn)品的知名度。

　　主要研究目標(biāo)：

　　在傅家邊科技園建立2500畝有機果品生產(chǎn)基地，生產(chǎn)出有機梨、桃、李、葡萄、石榴等新產(chǎn)品5個，申報專利2項，并通過有機果品生產(chǎn)技術(shù)的示范應(yīng)用，優(yōu)質(zhì)果率達到92%以上，有機果品平均銷售價格增長20%以上，畝均增收750元；

　　新建200畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產(chǎn)設(shè)施栽培示范園，引進優(yōu)良果樹品種；

　　本項目采取的技術(shù)措施在有機生產(chǎn)方面達到國內(nèi)先進水平，如標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農(nóng)藥與生物肥料應(yīng)用技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實套袋技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，以及設(shè)施栽培技術(shù)等，都是當(dāng)今農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高新技術(shù)；示范推廣生物農(nóng)藥和疏花套袋技術(shù)；

　　本項目將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進行組裝集成應(yīng)用，為本地區(qū)乃至全國相似地區(qū)的有機果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，更將為提高水果商品化程度提供現(xiàn)實可用的新技術(shù)，項目總體水平達到省內(nèi)領(lǐng)先。

　　四、項目實施總體情況

　　1、在傅家邊農(nóng)業(yè)科技園核心區(qū)建立了5200畝的有機林果產(chǎn)業(yè)基地，其中青梅1058畝、梨1005畝，葡萄212畝、石榴20畝、桃50畝、李30畝、板栗20畝，草莓50畝等。20xx年1月5日，獲得了南京國環(huán)有機產(chǎn)品認證中心（ofdc）的有機轉(zhuǎn)換產(chǎn)品認證證書，經(jīng)過三年的有機轉(zhuǎn)換于20xx年10月22日，通過了ofdc有機產(chǎn)品認證。項目實施2年內(nèi)，生產(chǎn)了有機梨、葡萄、桃等果樹新產(chǎn)品8個，共生產(chǎn)各類有機果品萬噸；申報專利2項，發(fā)明專利“一種富硒液肥及其用于富硒茶、梨、葡萄或草莓的生產(chǎn)方法”和外觀設(shè)計專利“包裝盒（銀杏長生果）”。通過有機果品生產(chǎn)技術(shù)的示范應(yīng)用，優(yōu)質(zhì)果率達到了%，有機果品平均銷售價格增長了25%，由原來的3元/公斤提高到元/公斤，畝均增收了900元。

　　2、新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設(shè)施栽培有機生產(chǎn)示范園，引進了白羅莎里奧、紅羅莎里奧、夏黑、翠峰、魏可、美人指、巨玫瑰等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，提高了有機果品的設(shè)施栽培水平。利用組培脫毒快繁技術(shù)、太陽能消毒技術(shù)、有機果品生產(chǎn)技術(shù)、反季節(jié)栽培技術(shù)等降低了草莓病蟲害發(fā)生，延長了草莓上市時間，提高了果品競爭力，增加了經(jīng)濟效益；采用避雨棚架設(shè)施生產(chǎn)有機葡萄降低了病蟲害發(fā)生，減少了農(nóng)藥施用次數(shù)，解決了南方雨水過剩難題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了葡萄高效省化栽培；采用平棚架有機梨栽培技術(shù)，抑制了枝條旺長，改善了樹體結(jié)構(gòu)，增強了光合作用面積，促進了幼樹早果豐產(chǎn)，提高了果品整齊度，增強了抗風(fēng)能力，方便了果園內(nèi)人工授粉、疏花疏果、果實套袋、病蟲防治、冬夏修剪等管理工作實施。因上述高效省力化栽培措施的應(yīng)用，節(jié)省人工、農(nóng)藥費用和提高果品質(zhì)量所得年效益增長達到18%。

　　3、全面推廣應(yīng)用了有機果品生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農(nóng)藥與生物肥料應(yīng)用技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實套袋技術(shù)、果品分級包裝技術(shù)、果品精深加工技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，高接換種技術(shù)，以及設(shè)施栽培技術(shù)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)，且項目中采取的所有技術(shù)措施在有機生產(chǎn)方面達到國內(nèi)先進水平；

　　重點推廣應(yīng)用了生物肥料和生物農(nóng)藥，應(yīng)用苦參堿、蛇床子素、苦楝素等生物農(nóng)藥取代了菊酯和氯氰菊酯類等化學(xué)農(nóng)藥，應(yīng)用腐熟農(nóng)家肥、生物有機肥替代了氮肥、磷肥、鉀肥等化學(xué)合成肥料，并建設(shè)了配套養(yǎng)雞場和豬場各1個，為園區(qū)有機果品的生產(chǎn)提供了充足的有機肥料來源。

　　應(yīng)用疏花技術(shù)，減少了樹體養(yǎng)分損耗，合理控制了果樹負載量，提高了果實重量和品質(zhì)，果實平均單果重增加了10%；采用果實套袋技術(shù)，有效地減少了果面污漬，提高了果面光潔度，改善了果實的外觀品質(zhì)，同時降低了果實病蟲害的發(fā)生，減少了農(nóng)藥的施用及殘留，提高了果實的內(nèi)在品質(zhì)。應(yīng)用疏花套袋技術(shù)后，畝產(chǎn)效益增加了18%。

　　應(yīng)用高接換種技術(shù)，對園區(qū)內(nèi)一些老、弱、差果樹品種進行了高接換頭，在1年內(nèi)推廣了一批適應(yīng)本地區(qū)的新優(yōu)特葡萄、梨等果樹品種，如白羅莎里奧、夏黑、魏可、美人指等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，實現(xiàn)了果樹更新?lián)Q代的高速度與高技術(shù)。

　　利用組培脫毒快繁技術(shù)，建立高效的不受季節(jié)和氣候條件影響的'植物快繁技術(shù)體系；對草莓等主栽品種進行了提純復(fù)壯，年產(chǎn)草莓、彩色馬蹄蓮等組培苗500萬株，育苗效率提高1倍，苗木成活率提高20%，年經(jīng)濟效益增加了%，通過組培苗的生產(chǎn)與應(yīng)用，加快了良種的繁育與推廣速度。

　　制定了嚴格的果品分級標(biāo)準(zhǔn)，通過對翠冠梨、豐水梨、新高梨、高檔水晶梨等果品進行品種分級包裝，實現(xiàn)了果品的商品化，提高了果品的市場競爭力，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，其中有機水晶梨銷售價達到了40元/盒（12只果裝），同時提高了果園的管理水平，增加了優(yōu)質(zhì)果比率，增加了經(jīng)濟效益；

　　通過對果品進行精深加工，在原有黑莓汁、開心脆梅系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)了青梅酒等加工產(chǎn)品，延長了果業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)了多次加工轉(zhuǎn)化增值，提高了果品的附加值。

　　4、將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進行組裝集成應(yīng)用，建立了有機果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系。從產(chǎn)地環(huán)境、種子和種苗選擇、作物栽培、土肥管理、病蟲草害防治、污染控制、水土保持和生物多樣性保護及運輸、貯藏及包裝等方面制定了有機生產(chǎn)操作規(guī)程；繪制了有機地塊分布圖，完善了有機生產(chǎn)管理體系，制定了有機生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊、生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)控制程序及系統(tǒng)記錄保持等。有機果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系的建立，為本地區(qū)乃至全國相似地區(qū)的有機果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)，為提高水果商品化程度提供了現(xiàn)實可用的先進技術(shù)，項目總體水平達到了省內(nèi)領(lǐng)先。

　　5、通過建設(shè)有機果品產(chǎn)業(yè)基地，引進、更新、擴繁果樹新品種，示范推廣有機果品設(shè)施栽培技術(shù)，研究應(yīng)用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)國內(nèi)領(lǐng)先的各項高新技術(shù)，減少了化學(xué)農(nóng)藥、肥料對環(huán)境的污染，改善了園區(qū)的生態(tài)環(huán)境，提高了果品質(zhì)量，完善了服務(wù)功能，在省市電臺、報紙省媒體刊登廣告加大產(chǎn)品宣傳力度，創(chuàng)立了‘傅家邊’品牌，獲得了“江蘇省優(yōu)質(zhì)果品”、“南京名牌產(chǎn)品”等稱號，提高了傅家邊有機農(nóng)產(chǎn)品的知名度，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

　　五、主要技術(shù)特點和創(chuàng)新點

　　1、實施模式的創(chuàng)新性：本項目為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)+精深加工模式，通過農(nóng)業(yè)與工業(yè)的有機結(jié)合，拓展了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高投入、低產(chǎn)出的問題，增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收益，提高了果品的附加值。

　　2、生產(chǎn)模式的創(chuàng)新性：示范推廣大棚草莓、避雨葡萄、棚架梨栽培管理方式，有效解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中病蟲害發(fā)生，降低了農(nóng)藥的施用次數(shù)及殘留，減少了勞力支出，實現(xiàn)了高效農(nóng)業(yè)的省力化栽培。

　　3、將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進行組裝集成應(yīng)用，建立了有機果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系。對園區(qū)進行有機生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，制定質(zhì)量管理手冊和有機生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行有機認證標(biāo)準(zhǔn)，提高了果品質(zhì)量，改善了生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)了果品生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、完善了避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產(chǎn)設(shè)施栽培水平，全面推廣應(yīng)用了有機果品生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農(nóng)藥與生物肥料應(yīng)用技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實套袋技術(shù)、果品分級包裝技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，以及設(shè)施栽培技術(shù)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)。

　　六、項目實施后的效益

　　1、經(jīng)濟效益

　　通過項目的實施，傅家邊農(nóng)業(yè)科技園核心區(qū)5200畝林果產(chǎn)業(yè)基地全部實現(xiàn)了有機生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設(shè)施栽培有機生產(chǎn)示范園，并建設(shè)了配套養(yǎng)雞場和豬場各1個，引進推廣了葡萄、梨等9個新特優(yōu)品種，建立了有機果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系。有機果品生產(chǎn)體系建立后有機果品產(chǎn)量增加了10%，畝產(chǎn)達到1500公斤，項目實施2年內(nèi)共生產(chǎn)各類有機果品萬噸，優(yōu)質(zhì)果率達到%，平均銷售價格增長了25%，由原來的3元/公斤提高到元/公斤，畝均增收了900元，建成了全市最大的有機果品生產(chǎn)示范基地，年新增銷售及服務(wù)性收入600萬元，新增利稅162萬元，增加勞動就業(yè)100名。輻射帶動周邊地區(qū)農(nóng)戶進行有機果品生產(chǎn)1500戶，戶均增收585元。

　　2、社會效益

　　傅家邊科技園有機果品生產(chǎn)技術(shù)示范推廣及產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)為新型的獨具特色的丘陵山區(qū)園藝產(chǎn)業(yè)的開發(fā)建設(shè)賦予了新的生命力，提升了傅家邊農(nóng)業(yè)科技園區(qū)果品的市場競爭力，進一步改善了傅家邊園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代化園藝設(shè)施條件，形成了新的經(jīng)濟增長點，提高了傅家邊的對外知名度，為農(nóng)民致富提供了一條新路，同時還有效推動了傅家邊及周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化進程；為農(nóng)村生態(tài)環(huán)境資源、農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、農(nóng)業(yè)科普教育、農(nóng)業(yè)觀光旅游和農(nóng)民致富提供一個應(yīng)用、集成和示范推廣的基地與空間；為高品質(zhì)園藝產(chǎn)品與市場的緊密結(jié)合探索一條經(jīng)營新路，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展；為農(nóng)業(yè)、營農(nóng)教育、觀賞參與有機融合提供了示范，建設(shè)自然優(yōu)美的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，為周邊城市居民提供了回歸自然的機會，社會和生態(tài)效益也將十分顯著。

　　七、項目資金的籌措與使用

　　項目計劃總投資115萬元，其中市撥項目經(jīng)費50萬元，單位自籌65萬元。已到位資金115萬元，其中市撥項目經(jīng)費到位50萬元，單位自籌到位65萬元。

　　經(jīng)費使用情況：設(shè)施設(shè)備購置費萬元，其中大棚鋼架材料費萬元，鋼絲線、水泥立柱費萬元；能源材料費萬元，其中新征土地租賃費萬元，生物肥料費萬元，生物農(nóng)藥費萬元，種苗費7萬元，建園費7萬元；技術(shù)協(xié)作費萬元；有機認證費萬元；專利申請費1萬元；差旅費2萬元；會議、鑒定、驗收費萬元；其它費用2萬元。財政補助資金主要用于基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、棚架建造、有機生產(chǎn)轉(zhuǎn)換、新品種推廣、生物農(nóng)藥應(yīng)用，以及技術(shù)協(xié)作等支出。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇16

　　本人于20xx年9月畢業(yè)于貴州大學(xué)，熱能與動力工程專業(yè)，本科。工作以來，參加了較多項重大電力工程項目的監(jiān)理等工作，下面簡要的介紹十項參與施工和監(jiān)理過的主要工程。

　　20xx年6月-20xx年3月，貴州桐梓煤化工一期場平及熱電工程，在該工程負責(zé)擔(dān)任監(jiān)理員工作。20xx年4月-20xx年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負責(zé)擔(dān)任監(jiān)理員職務(wù)。20xx8月-20xx年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段，在該工程中負責(zé)擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師。20xx年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負責(zé)擔(dān)任專業(yè)工程師工作。

　　通過幾個項目的學(xué)習(xí)，是自己可以熟練應(yīng)用相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，對本工作也有更深刻的認識，充實了自己的`專業(yè)水平，而且是自己的努力工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。另外，在工作之余，本人還參加了多項學(xué)習(xí)，培訓(xùn)活動，包括公司內(nèi)部舉行的質(zhì)量體系培訓(xùn)、安全體系培訓(xùn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，使得實踐知識得到更好的升華，也更加充實了理論知識。對一些深刻探討的問題，經(jīng)過專家的指導(dǎo)已經(jīng)形成了論文，為自己的工作準(zhǔn)備了充實的實踐經(jīng)驗和理論依據(jù)。參加工作以來，工作中本人刻苦學(xué)習(xí)、積極聯(lián)系實際、勤于總結(jié)，在多位行業(yè)長輩的精心教導(dǎo)下，業(yè)務(wù)能力取得很大進步。通過7年多的工作實踐，已經(jīng)具備了工程師工作能力和評審資格。我將在今后的工作中繼續(xù)積極學(xué)習(xí)，提高本職工作能力，同時加強外延學(xué)科、交叉學(xué)科學(xué)習(xí)，向更高的目標(biāo)努力奮進。

　　通過七年多的工作時間，我鞏固進而系統(tǒng)掌握專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，在實際工作中，不斷提高自己的專業(yè)、工程檔案、安全管理工作水平。我能夠熟練理解、掌握和運用專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，工程監(jiān)理及工程檔案領(lǐng)及相關(guān)的專業(yè)知識與溝通協(xié)調(diào)工作。

　　經(jīng)過七年多的時間，國家特高壓重大項目工程，從現(xiàn)場一線的工程監(jiān)理工作，不但極大的提高了自己的業(yè)務(wù)水平，積累了豐富的工作經(jīng)驗，還鍛煉了再艱苦條件下吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)，認真工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為我國的電力建設(shè)事業(yè)貢獻在即的力量。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇17

　　一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。

　　影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

　　1、要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點，重點防范；控制好整個施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

　　二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會

　　時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

　　三、建立項目核算制對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用；

　　人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的'數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責(zé)人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

　　四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；

　　統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

　　在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇18

　　為響應(yīng)教育廳在全省啟動的“云南現(xiàn)代教育示范學(xué)校建設(shè)工程”項目。以適應(yīng)基礎(chǔ)教育課程改革和現(xiàn)代教育發(fā)展的需要，樹立現(xiàn)代教育理念，建設(shè)現(xiàn)代教師隊伍，加強學(xué)校現(xiàn)代管理水平，提升xx縣教育發(fā)展水平。XX年3月勐梭鎮(zhèn)小學(xué)、民族小學(xué)、xx縣一中根據(jù)相關(guān)文件精神參加申報云南省千所現(xiàn)代教育示范學(xué)校，并于XX年3月底被確定為云南省千所現(xiàn)代教育示范學(xué)校。自被確定為現(xiàn)代教育技術(shù)示范學(xué)校以來，按照上海方略集團、省市教育機構(gòu)的統(tǒng)一安排部署。縣教育局隨之成立了相應(yīng)的項目工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。要求項目辦公室在指導(dǎo)、督促三所學(xué)校在成立項目管理及實施機構(gòu)基礎(chǔ)上，必須指定一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)該項目的實施工作。在教育局領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)、督促下，xx縣現(xiàn)代教育技術(shù)示范性學(xué)校工程項目辦公室（設(shè)在縣教研師訓(xùn)辦，由師訓(xùn)專干任辦公室主任）指導(dǎo)各校在結(jié)合本校實際情況下，按時參加各類培訓(xùn)，積極完善各項資料，努力打造現(xiàn)代教育示范學(xué)校。現(xiàn)將一年來的項目開展工作情況作出總結(jié)如下：

　　（一）各校項目管理組織機構(gòu)健全，保證了創(chuàng)建工作方案的編制和實施。

　　1、為了適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的形勢，各校通過反復(fù)研究，慎重醞釀人選，組建現(xiàn)代教育示范學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了由校長任組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組并報教育局項目辦公室備案。

　　2、三所學(xué)校遵循《云南省現(xiàn)代教育示范學(xué)校建設(shè)工作的意見》的精神，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)的現(xiàn)實，在認真組織教職員工深入學(xué)習(xí)文件精神的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見。并結(jié)合收集到的教師意見和建議于20xx年9月初至10月間，制定出了各校的《現(xiàn)代教育示范學(xué)校創(chuàng)建方案》和《教學(xué)模式改革方案》，并按照項目規(guī)定上傳至“空中英才網(wǎng)”。由于教育局領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我縣三所學(xué)校按計劃完成了項目前期的規(guī)定動作，為創(chuàng)建現(xiàn)代教育示范學(xué)校工作的穩(wěn)步有序推進提供了政策和物質(zhì)保障。

　　3、積極完善各項申報資料，按照建設(shè)工程實施計劃要求，按時參加各類培訓(xùn)和創(chuàng)建輔導(dǎo)，要求參訓(xùn)人員按照培訓(xùn)和輔導(dǎo)要求，提交各類文案（如任務(wù)作業(yè)等），定期登錄項目的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺（即空中英才網(wǎng)）參加網(wǎng)上學(xué)習(xí)任務(wù)，完成首席專家每月布置的作業(yè)并提交，組織教師學(xué)習(xí)、討論暑期培訓(xùn)提供的四種有效教學(xué)模式，

　　（二）各校因校制宜、百花齊放，各種項目活動蓬勃開展。

　　xx鎮(zhèn)小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分注重組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)把建設(shè)一支與現(xiàn)代教育示范學(xué)校相適應(yīng)的教師隊伍，作為實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工程來抓，著重從培訓(xùn)范圍全員化、注重培訓(xùn)實效入手要求所有外出參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后寫出培訓(xùn)心得、確定個人近期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo)及個人發(fā)展規(guī)劃。為現(xiàn)代教育示范學(xué)校的創(chuàng)建奠定了理論基礎(chǔ)。在暑期培訓(xùn)后，根據(jù)現(xiàn)代教育示范學(xué)校的創(chuàng)建要求，結(jié)合區(qū)域特點，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子群策群力積極思考教學(xué)模式的改革方案。20xx年8月，針對學(xué)校教學(xué)中存在的主要問題，發(fā)放問卷60份，通過對問卷調(diào)查所收集到的信息，從教學(xué)管理方面、教師方面、學(xué)生方面初步找準(zhǔn)了主要問題。為幫助教師提升課改理念學(xué)校教務(wù)處下載暑期培訓(xùn)資料，組織教師學(xué)習(xí)、討論暑期培訓(xùn)教學(xué)模式，商討學(xué)校今后學(xué)習(xí)、借鑒的模式。最后結(jié)合學(xué)校地處“邊、山、少、窮”的實際，針對部分家長教育意識淡薄，部分學(xué)生學(xué)習(xí)興趣缺失，學(xué)校教學(xué)設(shè)施相對簡陋的特點，樹立“不怕孩子輸在起跑線上，不讓孩子輸在終點線上”的意識，將教育的目標(biāo)指向孩子一生的幸福、快樂，決定借鑒南京行知小學(xué)的教學(xué)模式——賞識教育。計劃通過兩年的實踐，逐步將賞識教育課堂教學(xué)模式運用到實際教學(xué)中，并有所創(chuàng)新，形成自己的有特色的教學(xué)模式。爭取在20xx年把學(xué)校辦成全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級的示范窗口學(xué)校。主要目標(biāo)為：近期目標(biāo)——鼓勵兒童樹立自信；中期目標(biāo)——促進兒童主動發(fā)展；遠期目標(biāo)——讓兒童在賞識中學(xué)會賞識：賞識生活，和諧人生。20xx年3—4月，按照方略教育的工作進程，學(xué)校教師集體備課，積極研究賞識教育課例，開出了美術(shù)、音樂、英語、數(shù)學(xué)四堂賞識教育成功課例，制作了視頻，供全校教師學(xué)習(xí)。按現(xiàn)代教育示范學(xué)校的要求，學(xué)校搜集學(xué)案樣本，供全體教師學(xué)習(xí)，探討了學(xué)案的編寫和使用問題，使教師對什么是學(xué)案、怎樣編寫和使用學(xué)案有了初步印象。隨著工作的不斷深入開展，現(xiàn)代教育項目實施工作取得了成效：規(guī)范了賞識教育的課堂用語，明確了賞識教育的課堂忌語。20xx年3月，通過向全校教職工征集，賞識教育課堂用語及忌語將于4月底編輯成冊，教職工教學(xué)用語將進一步規(guī)范。推動了學(xué)校教研活動的開展。自創(chuàng)建現(xiàn)代教育示范學(xué)校以來，學(xué)校的教研活動的實效得到增強，各教研組圍繞賞識教育的模式積極進行研究，并申報了一個國家級研究課題 ——《語文材料的積累與思考能力探究》，預(yù)計到20xx年結(jié)題，把課題研究作為重要內(nèi)容納入納入現(xiàn)代教育示范學(xué)校規(guī)劃中。帶動了辦學(xué)條件的改善，提升了辦學(xué)水平。結(jié)合現(xiàn)代教育示

　　范學(xué)校的創(chuàng)建工作，縣教育局及有關(guān)單位對學(xué)校建設(shè)給予積極支持，使學(xué)校辦學(xué)條件逐步改善。20xx年9月，新建教學(xué)樓1200余平方米，新建學(xué)生宿舍300余平方米；新增一個計算機教室，新購課桌196套，床架60張，投入校園綠化資金2萬余元。遠教系統(tǒng)和多媒體教室的使用，極大地改善了教學(xué)環(huán)境，教師通過短期強化培訓(xùn)、互教互學(xué)，迅速掌握了現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)知識。現(xiàn)在，學(xué)校開展電教的學(xué)科覆蓋率為100%，教師體會到了運用電教手段上課的優(yōu)勢。

　　民族小學(xué)以上海一師附小“愉快教育”教學(xué)模式為核心，以創(chuàng)設(shè)愉快的課堂教學(xué)環(huán)境為手段，境與情的和諧統(tǒng)一，結(jié)合我校實際，開展課堂教學(xué)模式改革探索，成立工作小組，制定教學(xué)模式改革實施方案，并要求各學(xué)科結(jié)合教學(xué)實際提出本學(xué)科教學(xué)模式的實施細則，以“教師笑起來，學(xué)生樂起來，課堂活起來”為基本理念，開展了集個人備課、集體備課、說課、集體評課、撰寫教學(xué)反思為一體的“愉快教育”教學(xué)模式的研討課活動。在課堂教學(xué)模式改革面前教師充分認識到大家都是站在同一起跑線上，課改是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)，課堂教學(xué)模式改革勢在必行。教師們自覺參與聽課、評課、教研活動；自覺學(xué)習(xí)有關(guān)課堂教學(xué)模式改革的材料；積極撰寫教學(xué)反思、教學(xué)隨筆、經(jīng)驗總結(jié)、教學(xué)案例、課改論文等，共同尋找解決困惑的辦法。

　　隨著“愉快教育模式”的推進促進了老師教學(xué)思維的轉(zhuǎn)變和教學(xué)技能的提高。備課，老師由單純的教學(xué)生學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)榻虝�學(xué)生如何學(xué)，其次，老師在教學(xué)方法特別是對課堂教學(xué)環(huán)節(jié)組織上更要注意設(shè)計和誘導(dǎo)。上課，老師由“演員”變成“導(dǎo)演”，由臺上“下放”到臺下，深入到學(xué)生中去指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。其次，推動了學(xué)生學(xué)習(xí)能力的突破。模式的'實施過程中教師把發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的任務(wù)交給學(xué)生，就意味著學(xué)生不僅要知其然還要知其所以然。并讓學(xué)生自主交流、使學(xué)生各自的分析能力、獨立解決問題的能力、監(jiān)控能力和評價能力等得到充分發(fā)揮,讓學(xué)生有一種內(nèi)在的成就感。

　　一中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目工作，身先士卒地積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)和各類教學(xué)研討活動。暑期培訓(xùn)剛結(jié)束就立即召開教研組長會議，安排、布置學(xué)習(xí)杜郎口中學(xué)、建平中學(xué)、蠡園中學(xué)、兗州一中的教學(xué)模式的相關(guān)工作。選派章春副校長到杜郎口中學(xué)實地學(xué)習(xí)考察。各教研組也紛紛開展了對有效教學(xué)模式的學(xué)習(xí)、討論。最后，結(jié)合本校實際在認真學(xué)習(xí)杜郎口中學(xué)、建平中學(xué)、蠡園中學(xué)、兗州一中教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，分析討論本校教學(xué)現(xiàn)狀，提出了以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、提高課堂效益的建設(shè)性意見。學(xué)校項目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)反饋情況設(shè)計完成《一中以提升學(xué)生學(xué)習(xí)有效性為目標(biāo)的“三一五”教學(xué)模式》并制定實施方案。申報縣級課題。確定了實驗班級和參加課改實驗教師名單，實行“低起點，小步走”的工作進程。在部分科目中進行課改實驗：高一年級設(shè)立語文、數(shù)學(xué)、英語，七年級設(shè)立語文，高二年級數(shù)學(xué)、英語。各選一名教師承擔(dān)課改實驗任務(wù)。自20xx年11月已投入實驗。為提升教師科研能力，適應(yīng)課改需要結(jié)合高中新課改的要求制定《一中校本課程教材開發(fā)與編寫實施方案》。伍雍校長帶領(lǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員及時地向縣教育局領(lǐng)導(dǎo)班子及xx縣現(xiàn)代教育技術(shù)示范性學(xué)校工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一中校本課程教材編寫工作思路。召開一中校本課程教材建設(shè)啟動大會。目前學(xué)校德育教育、阿佤民族歌舞、民族音樂、民族繪畫，信息技術(shù)、《地理》等校本課程已完成初稿。語文、數(shù)學(xué)、英語校本課程正在編寫中，預(yù)計在20xx年6月底完成初稿。 “三一五”教學(xué)模式實驗小組從學(xué)生基礎(chǔ)普遍差，完成助學(xué)案有難度。這就必須從基礎(chǔ)抓起，降低助學(xué)案的難度，緊抓“預(yù)習(xí)”環(huán)節(jié)，化難為易將教學(xué)難點逐級突破。為激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣“三一五”教學(xué)模式實驗教師們結(jié)合學(xué)科教材內(nèi)容與課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境、注重引導(dǎo)、鼓勵學(xué)生大膽質(zhì)疑、順學(xué)而導(dǎo)。不但培養(yǎng)了學(xué)生勇于探究、大膽質(zhì)疑的學(xué)習(xí)習(xí)慣，而且還使學(xué)生在探究、質(zhì)疑、討論、交流、分享這一過程中體驗感受學(xué)習(xí)的樂趣。如今當(dāng)你走進一中的課堂你會發(fā)現(xiàn)在“三一五”教學(xué)模式實驗班級里，學(xué)生較以前更有參與學(xué)習(xí)的熱情，教師也有了更多夸贊學(xué)生的機會，師生互動、生生互動不斷活躍了課堂氣氛。

　　（三）隨著項目的開展，在項目實施過程中的存在問題日顯突出。

　　1、三所學(xué)校的校舍和教學(xué)設(shè)備、課外活動設(shè)備、學(xué)校管理設(shè)備等硬件設(shè)施與現(xiàn)代教育的硬件標(biāo)準(zhǔn)差距較大，教育思想、觀念、內(nèi)容、方法與手段等軟件投入方面亟待加強，今后將進一步協(xié)調(diào)資金改善辦學(xué)條件；

　　2、在進一步大膽嘗試推廣三種教學(xué)模式的成功課例的過程中發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的痕跡管理亟待提高。

　　3、加大教師培訓(xùn)與教師學(xué)科教學(xué)負擔(dān)之間的矛盾浮出水面。一方面是三種教學(xué)模式逐級推廣中理論支點薄弱，亟待提升教師科研能力。一方面是家長、社會對學(xué)校升學(xué)率的殷切希望。一項教育教學(xué)改革必然要經(jīng)歷實踐這個環(huán)節(jié)，并將所得貫穿到學(xué)校工作的方方面面。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇19

　　在工程施工方面，我主要負責(zé)相關(guān)技術(shù)工作，5月份剛來的時候，是跟著一位老技術(shù)員學(xué)習(xí)，剛開始師傅是讓我先學(xué)習(xí)看施工圖紙，因為這是技術(shù)員要先掌握的東西。

　　剛開始的時候，圖紙方面我有些地方看不懂，師傅不厭其煩的指導(dǎo)我，讓我慢慢的提高了看圖理解能力，工程部的各位老技術(shù)員也幫助了我不少，給了很多很好的建議。

　　看圖看了一段時間后，師傅就帶我到現(xiàn)場實踐去了，讓我在現(xiàn)場磨練，我先是在施工現(xiàn)場看工人如何將圖紙上設(shè)計內(nèi)容施工成實體結(jié)構(gòu)，再根據(jù)圖紙設(shè)計要求，嚴格控制施工質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患，并對現(xiàn)場各種材料的用途及堆放，了然于心，回到會議室后，就是看施工圖紙及規(guī)范和技術(shù)交底，并對師傅在現(xiàn)場針對一些施工質(zhì)量問題給出的建議加以理會，以此來慢慢提高專業(yè)技術(shù)水平。

　　后來師傅讓我一個人管理右線整體道床施工面，剛開始挺手忙腳亂，有點不知所措，也不知道如何跟工人交流，但是在工程部老技術(shù)員的提攜下，也慢慢的適應(yīng)了，漸漸的.學(xué)會了怎么跟工人交流，雖然管技術(shù)及生產(chǎn)很辛苦，但也很磨練人，但也有矛盾，難以兼顧質(zhì)量與進度，但我們搞技術(shù)的應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的前提下保證進度，我們技術(shù)員自己平時應(yīng)當(dāng)多看圖紙，多下現(xiàn)場，多與工人交流，多總結(jié)自己的不足，慢慢提高自己的技術(shù)專業(yè)能力。

　　這段時間來，整體道床混凝土的澆筑，這跟大家團結(jié)一心是分不開的。我們基地，共分三個施工隊，一隊，二隊負責(zé)地下左右線整體道床施工任務(wù)，三隊負責(zé)軌排生產(chǎn)，一隊，二隊生產(chǎn)工序是每日先用軌道車運送生產(chǎn)好的軌排至施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場龍門吊將軌排吊運至施工部位，再由工人將軌排支立好，后鋼筋工綁扎鋼筋，模板工拆除與安裝水溝模板，電焊工焊接連接端子及道床排流條，混泥土澆筑等，而三隊則根據(jù)我們計算的軌排表，生產(chǎn)軌排及加工鋼筋。

　　在上面軌排生產(chǎn)時我們應(yīng)當(dāng)嚴格按照軌排表，生產(chǎn)軌排，并在下軌排前，嚴格檢查軌枕間距及歪斜，扣配件型號是否合格，螺絲是否上油。鋼筋加工是否按照圖紙設(shè)計要去加工，鋼筋搭接焊長度是否符合規(guī)范，另外鋼筋應(yīng)當(dāng)做防銹除銹處理。而下面整體道床施工，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點，水溝模板安裝前，應(yīng)當(dāng)進行清理，刷油，模板安裝不應(yīng)呈現(xiàn)蛇形，鋼筋綁扎排布要均勻，綁扎要牢靠，搭接長度符合規(guī)范，確保鋼筋結(jié)構(gòu)保護層厚度足夠，預(yù)埋管線安裝時要注意控制位置，不破壞鋼筋結(jié)構(gòu)，模板安裝和混凝土澆筑，端子及排流條應(yīng)當(dāng)焊接牢靠及符合規(guī)范要求，澆筑時分層澆筑，振搗時嚴格按照要求進行振搗，直到不再出現(xiàn)氣泡，澆筑完后，要采取人工措施對混凝土表面進行收面壓光，道床伸縮縫應(yīng)固定好，不歪斜，澆筑完混凝土后應(yīng)當(dāng)控制拆模時間，在強度未達標(biāo)準(zhǔn)時，不拆模，模板拆除完畢后，要及時對混凝土進行養(yǎng)護，另外施工時應(yīng)當(dāng)注意安全，做到文明施工，當(dāng)然，以上工作在進行中要與各位同事互相溝通，與各個部門相互協(xié)調(diào)，最重要的是保證在監(jiān)理驗收。

　　以上就是個人所進行的工作的概況，有不足之處，請指正。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇20

　　回顧一年的項目管理工作，我對工程的理解程度有了一定的提高，對工程管理辦法也有了一定的認識。首先作為一個項目負責(zé)人，要確定自己的地位，項目負責(zé)人是甲方與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

　　三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系。一般項目按進度可分為以下幾個階段：

　　（1）招投標(biāo)簽約階段

　　此階段工作主要由項目部門與技術(shù)部門合作完成。在此階段中，作為項目負責(zé)人，需要對招標(biāo)書進行詳細的研究，明確招標(biāo)的具體內(nèi)容、數(shù)量、時間等，尤其需注意招標(biāo)書中給出的現(xiàn)場實際工況及圖紙，必要時至現(xiàn)場進行核實，結(jié)合本系統(tǒng)的特點給出合理的技術(shù)方案。

　　在制作投標(biāo)書技術(shù)部分時，要詳細檢查標(biāo)書的內(nèi)容是否與招標(biāo)要求一致，包括格式及設(shè)備清單。標(biāo)書是工程項目進行的指導(dǎo)文件，應(yīng)真實、全面、詳細，部分內(nèi)容還需與項目等各部門進行協(xié)商確定。公司現(xiàn)已有技術(shù)標(biāo)書樣本，可根據(jù)項目具體情況進行修改和編制。但重在認真仔細，對關(guān)鍵部分，如設(shè)備清單、測量成分、量程、工程界面等部分應(yīng)重點核對。

　　（2）施工準(zhǔn)備階段

　　在對我方投標(biāo)書進行透解性分析，對我方所施工項目進行透徹了解后，首先應(yīng)建立規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括工期計劃的制定，設(shè)備材料預(yù)算的編寫（與項目部合作），人員的安排和選擇，管理和安全制度等。

　　今年開始的煙氣在線監(jiān)測新項目均采用了預(yù)算的形式進行采購，相比于以前的想到什么買什么的模式，制定預(yù)算能更好的對用料及采購周期進行規(guī)劃，也避免了因采購單遺失造成的重復(fù)購買，另對于持續(xù)時間較長的項目也大有益處，如金聯(lián)熱力CEMS項目3#機組的建設(shè)與1#2#機組建設(shè)相隔近半年，部分材料當(dāng)時已采購，并已詳細登記于預(yù)算單上，再次購買時便可根據(jù)其進行篩選，大大減少了材料的浪費。

　　另需就項目建設(shè)方面的問題與廠方負責(zé)人進行聯(lián)系和溝通，口頭或書面明確雙方工程界面的劃分等細節(jié)問題，對可能出現(xiàn)的困難，如反吹氣供給、施工時間、設(shè)備搬運存放、排污口整治等問題進行協(xié)調(diào)，以保證后續(xù)工作順利開展。

　　（3）施工階段

　　施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長的階段，要根據(jù)隨時間而來的要求變化對工程進行全方位動態(tài)的管理。

　　對施工進度的控制方法主要包括：根據(jù)進度計劃表確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)；在工程進行過程中，對實際進度與計劃進度進行比較，如出現(xiàn)偏差隨時采取措施進行調(diào)整；協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、工作團隊、個人之間的.進度關(guān)系。

　　實際工作中出現(xiàn)的影響項目進度的因素主要有：

　　a.有關(guān)單位的影響：如華綸印染由于站房建設(shè)方工程延期，導(dǎo)致我方設(shè)備進廠時間拖后，影響了原定的運行日期相應(yīng)延后。最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。

　　b.施工條件的影響：常見情況為廠方排污口整改未完成，扶梯未安裝到位，不具備安裝條件。因此使工期發(fā)生的偏差需要及時與甲方溝通，并需取得甲方認可。

　　c.材料問題：包括訂貨周期和材料質(zhì)量相關(guān)問題。工程所需各種材料的到貨周期各不相同，如伴熱管一般需1至2周，而國標(biāo)標(biāo)氣有時需1至2個月，特殊訂做的探頭等設(shè)備更是無法預(yù)估。對于工期較緊的項目，要求在拿到設(shè)備材料的第一時間發(fā)至現(xiàn)場并進行安裝，除了要盡快訂貨外，還要隨時跟進到貨過程，對發(fā)生的問題盡快了解和解決，并對可能出現(xiàn)的無法及時到貨問題準(zhǔn)備應(yīng)急方案。另材料設(shè)備的質(zhì)量也是影響工期的重要因素，如金山石化3#4#設(shè)備安裝時，發(fā)現(xiàn)已焊接的法蘭孔徑錯誤（經(jīng)查實為訂貨廠家生產(chǎn)時出錯），探頭無法安裝，而電廠又禁止動火，拆下訂做再重焊耗費了大量的時間，影響后續(xù)工程的進行。

　　d.技術(shù)失誤：如法蘭連接錯誤。在嘉定麒麟CEMS安裝過程中，煙塵計采用了彩虹谷的設(shè)備，其法蘭連接方式與原用島津法蘭有所不同，在安裝原方法焊接法蘭后，安裝儀器時方發(fā)現(xiàn)此問題，幸而工具及焊接人員均在現(xiàn)場，及時拆下重焊，才未造成工期延誤。對此類問題，在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使各部分負責(zé)人員對其所負責(zé)內(nèi)容的技術(shù)知識掌握程度達到100%，對各環(huán)節(jié)也能熟練掌握。

　　e.施工組織管理不利：現(xiàn)各工程項目基礎(chǔ)建設(shè)、安裝、調(diào)試分屬不同部門執(zhí)行，如前一步驟未完成則后續(xù)工作也無法開展，每個部門少許延期的串聯(lián)便會形成一個規(guī)模較大的延期，成為許多項目進度的隱患。因此，需在施工之前編制好施工計劃，并預(yù)留一定的緩沖時間，主要是對施工順序進行反復(fù)推敲，制定并嚴格執(zhí)行施工管理制度。

　　f.意外事件的出現(xiàn)：如忘帶工具、材料，現(xiàn)場設(shè)備丟失、損壞，車輛故障，其他搶修安排，天氣狀況等。有的突發(fā)事件出現(xiàn)是無法避免，但其中也有部分是人為因素，因此要求在施工過程中強調(diào)認真的態(tài)度和責(zé)任精神，以求最大限度的避免此類問題的發(fā)生。

　　（4）調(diào)試及驗收階段

　　全部設(shè)備安裝完成后，項目進入調(diào)試驗收階段。對于煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)而言，調(diào)試通常需要1～2天（大型電廠則需更長時間的調(diào)試，一般不超過1周），需配備一定的人員及車輛；驗收由市監(jiān)測中心或區(qū)監(jiān)測站執(zhí)行，我方需派出專業(yè)人員進行配合。

　　調(diào)試方法如下：

　　a.系統(tǒng)安裝完成，對儀器進行初調(diào)，包括氣體分析儀、煙塵計、流量計工作狀態(tài)檢查，軟件設(shè)置檢查，零點滿點標(biāo)定等。

　　b.系統(tǒng)連續(xù)正常運行168小時后，安排手工比對。需提前與企業(yè)負責(zé)人聯(lián)系，保證手工比對時鍋爐正常運行，且運行負荷>75%。

　　c.調(diào)試準(zhǔn)備工作：包括CEMS檢查和測試儀器的檢查。比對前對德圖進行標(biāo)定，根據(jù)實測濃度選擇相應(yīng)標(biāo)氣。對煙塵計進行維護，包括鏡片清潔和光路校準(zhǔn)。

　　d.比對人員應(yīng)關(guān)注測試結(jié)果，如差異較大應(yīng)及時分析問題，查找原因，盡量當(dāng)場解決后再次測量。

　　e.比對過程均留有記錄，根據(jù)實際情況填寫《煙氣采樣單》（包括塵和氣體），濾筒樣品及時交至實驗室進行分析，儀器內(nèi)數(shù)據(jù)及時導(dǎo)出。

　　f.比對結(jié)果于采樣后3天內(nèi)整理完成，對于不合格項目加以分析，以便查找問題和安排復(fù)測。正式報告根據(jù)合同交至相關(guān)部門或人員。

　　對于《HJ/T75-20xx固定污染源煙氣排放連續(xù)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》中的部分調(diào)試要求，如顆粒物CEMS需在高、中、低不同排放濃度條件下進行測試，氣體需連續(xù)測試3天等，由于人員、工時及實際工況條件等原因，無法完全滿足，在整理比對結(jié)果時，部分數(shù)據(jù)需根據(jù)經(jīng)驗進行篩選和處理。在實際工作中，出現(xiàn)過的調(diào)試質(zhì)量故障整理如下：

　　a.手工比對前的維護工作未做到位：煙塵計在滿量程或死機狀態(tài)下手工比對；德圖未校準(zhǔn)，或上次校準(zhǔn)值與本次測量范圍相比差別較大；軟件系數(shù)未設(shè)置正確；

　　b.操作過程錯誤或失誤：煙塵采樣時碰到煙囪壁導(dǎo)致附著的顆粒物落入濾筒；德圖未設(shè)定時間，或設(shè)定時間與工控機不一致；采樣點/量缺少；

　　c.數(shù)據(jù)分析錯誤：質(zhì)量濾筒更換錯誤，導(dǎo)致秤重數(shù)據(jù)無效；存儲數(shù)據(jù)誤刪；計算公式錯誤；d.其他問題：采樣儀故障；實際工況不佳；采樣點位置測試的影響等。

　　調(diào)試比對是為了使CEMS更加真是準(zhǔn)確的反應(yīng)實際煙氣排放狀況，使其順利通過有關(guān)部門驗收，針對以上調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，可采取一定的措施加以避免和減小誤差，關(guān)于煙塵在線監(jiān)測自檢比對測試的質(zhì)量保證的問題，詳見《煙氣在線監(jiān)測比對測試的質(zhì)量保證》一文。

　　調(diào)試結(jié)束后，按照規(guī)定格式準(zhǔn)備該站點詳細的驗收資料，包括自檢比對報告、申請表格、站點資料、維護合同，并與企業(yè)負責(zé)人聯(lián)系，簽訂驗收合同。將全部資料準(zhǔn)備并上交后，即進入系統(tǒng)驗收階段。驗收需與監(jiān)測中心或相關(guān)部門進行配合，確定時間、參加人員及車輛等。我司參加驗收的均為有一定經(jīng)驗的專業(yè)工程師，能根據(jù)現(xiàn)場情況進行判斷，合理調(diào)整系統(tǒng)條件，及應(yīng)對各種突發(fā)現(xiàn)象和問題，保證驗收順利完成。系統(tǒng)驗收測試中易出現(xiàn)的問題如下：

　　a.煙塵測試中，由于秤量值無法現(xiàn)場得出，需由實驗室分析后計算得出，無法與現(xiàn)場值進行對比，且煙塵測試時的影響因素較多，很難測試準(zhǔn)確。對此情況，需從經(jīng)驗入手，對各種類型的脫硫除塵系統(tǒng)的排放范圍有所認識，對實際排放值進行合理的預(yù)估。此類情況我經(jīng)驗未足，不做詳述。

　　b.對于大型煙道，或采樣位置在閥門或轉(zhuǎn)彎口附件的煙道，流速測量較為困難。各采樣點流速相差較大，再加上回流和旋流的影響，較難與固定位置的流量計測量值相吻合。此類情況應(yīng)盡可能將手工測點平均分布，將所有測點的數(shù)據(jù)平均計算，遺漏的任何一個測點都有可能造成平均值的大幅度偏差，另應(yīng)注意關(guān)注各點手工數(shù)據(jù)及CEMS實時值。

　　c.工況的影響。對于垃圾焚燒廠，污染物排放隨垃圾批量燃燒而變化，變化速度極快。如安亭環(huán)保驗收時很難達到穩(wěn)定的排放濃度，SO2排放值可在100s內(nèi)由10mg/m3升至1000mg/m3，由于CEMS儀器采用直接抽取法，1分鐘的延遲反應(yīng)便可能導(dǎo)致平均值相差極大，此時應(yīng)根據(jù)情況調(diào)整CEMS系統(tǒng)時間，使之與測試儀器變化盡量一致；與廠方運行人員進行協(xié)調(diào)，盡量保證負荷穩(wěn)定；與驗收人員進行溝通，相應(yīng)更改測試方案，以保證測量準(zhǔn)確。

　　d.對于驗收未通過的項目，需安排再次進行手工自檢比對，并提交比對報告以申請復(fù)測。對于由于我方工作失誤導(dǎo)致的驗收未通過，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。

　　全部工程驗收通過后，根據(jù)合同要求通知項目部進行收款工作，各種調(diào)試和驗收資料均需存檔備份，作為合同依據(jù)在必要時提交至企業(yè)。

　　（5）質(zhì)保及維護階段

　　驗收結(jié)束后進入質(zhì)保或維護階段，按照項目實際進行情況編寫竣工報告，將所有項目資料歸檔，并協(xié)助項目部門進行工程結(jié)算（現(xiàn)未進行）。對于已簽訂運行維護合同的企業(yè)，明確合同期限，并按照相關(guān)規(guī)定制定維護計劃（維護相關(guān)內(nèi)容另行敘述）；對于未簽訂運行維護合同的企業(yè)，明確培訓(xùn)內(nèi)容及人員，告知質(zhì)保聯(lián)系人及聯(lián)系方式，根據(jù)合同明確質(zhì)保范圍及責(zé)任，質(zhì)保期結(jié)束后配合項目部收取相應(yīng)質(zhì)保款。

　　在整體工程管理中，結(jié)合我的實際工作，主要有如下難點：

　　a.溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度、費用、質(zhì)量和合同，在項目管理中，最重要的是與業(yè)主進行及時的信息溝通，對于合同規(guī)定的條款嚴格按照合同執(zhí)行，對于合同中為詳細規(guī)定的事項以友好協(xié)商的態(tài)度與業(yè)主進行協(xié)商和溝通，以保證項目順利進行，并維護公司合法利益為第一要務(wù)。

　　b.資料。工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，往往隨工程的進展，很多寶貴的資料無處可尋，后期要做重復(fù)工作，資源浪費嚴重。隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總十分困難，結(jié)合ISO的相關(guān)規(guī)定，對項目數(shù)據(jù)和資料進行整理和編輯至關(guān)重要。項目資料一要全，二要準(zhǔn)，對于書面溝通使用專用格式工程聯(lián)系函，或有備份的電子郵件；對于任何材料進出均存有簽字的送貨單或相關(guān)憑證；對于圖紙資料進行編號匯總，并存有備份；對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)更改處需有業(yè)主簽字確認的相關(guān)證明。

　　c.協(xié)調(diào)。工程牽涉部門多，人員多，分工多，在各部門之間進行協(xié)調(diào)較為困難，此問題暫不加以贅述。

　　工程管理方面的經(jīng)驗總結(jié)如上，不足之處仍需在今后的工作中加以補充和修正。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇21

　　忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)到來，回首20xx年的工作生活可謂是百感交集。

　　20xx年3月份來到X項目部擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人的工作。總建筑面積萬平方米。現(xiàn)在施工的是一期工程萬平方米。我們項目部主持樓的施工，總建筑面積萬多平方米，不包括行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術(shù)人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。

　　1. 管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必須導(dǎo)致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。

　　2. 缺少行動目標(biāo)。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。

　　3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開始許多技術(shù)方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責(zé)忽略了其他人的安排調(diào)用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。

　　4.言語使用不當(dāng)，無法調(diào)動工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，一旦言語不當(dāng)，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至?xí)�產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進度。

　　5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān)，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。

　　針對以上問題，我們及時的調(diào)整方案。施工前做好準(zhǔn)備工作，明確自己的行動目標(biāo)，并將目標(biāo)實施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同，安排相應(yīng)的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù)，掌握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的'積極性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習(xí)慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進度上達到了甲方的滿意。

　　一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。20xx年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將缺點轉(zhuǎn)化成優(yōu)點。積極順應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會生產(chǎn)力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自己價值。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇22

　　忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)到來，回首xx年的工作生活可謂是百感交集。

　　xx年3月份來到x項目部擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人的工作。總建筑面積萬平方米。現(xiàn)在施工的是一期工程萬平方米。我們項目部主持樓的施工，總建筑面積萬多平方米，不包括行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術(shù)人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。

　　1、管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必須導(dǎo)致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。

　　2、缺少行動目標(biāo)。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。

　　3、技術(shù)分工不明確。工程的剛開始許多技術(shù)方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責(zé)忽略了其他人的安排調(diào)用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。

　　4、言語使用不當(dāng)，無法調(diào)動工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，一旦言語不當(dāng)，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至?xí)�產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進度。

　　5、質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān)，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。

　　針對以上問題，我們及時的調(diào)整方案。施工前做好準(zhǔn)備工作，明確自己的行動目標(biāo)，并將目標(biāo)實施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同，安排相應(yīng)的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù)，掌握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的積極性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習(xí)慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進度上達到了甲方的滿意。

　　一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。x年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實細致的工作，將缺點轉(zhuǎn)化成優(yōu)點。積極順應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會生產(chǎn)力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇23

　　自參加工作以來，我先后擔(dān)任了蘇嘉杭高速公路A4-1標(biāo)項目、蘇嘉杭高速公路A5-2標(biāo)項目、寧淮淮安北環(huán)NH-HBH1標(biāo)項目、錫東大道、無錫環(huán)太湖高速公路21標(biāo)等項目的主要負責(zé)人，在工程管理中，本著“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔”的工程目標(biāo)，有計劃、有條理、有重點地開展各項工作，項目工程多次被授予省部級優(yōu)質(zhì)工程的稱號。

　　1、現(xiàn)場施工管理

　　工程質(zhì)量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系進行施工過程控制；對工程關(guān)鍵節(jié)點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實；日常工作中從細節(jié)著手，通過項目工地例會、技術(shù)交底、培訓(xùn)教育等途徑解決技術(shù)問題，宣傳質(zhì)量理念，確保公司“求真務(wù)實抓質(zhì)量，規(guī)范施工創(chuàng)精品，恪守合同樹信譽，科學(xué)管理爭一流”質(zhì)量方針的實施。

　　工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。

　　工程進度方面：及時進行工程計劃分解，按照日計劃、周計劃、月計劃嚴格要求施工隊伍按時保質(zhì)保量完成施工任務(wù)；在工期任務(wù)緊的情況下，督促施工隊加大對人力、物力、財力的投入，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導(dǎo)致工期滯后，從而給公司造成信譽危機。

　　2、材料控制

　　任職于無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進行調(diào)撥，從而節(jié)約材料成本，控制材料費用，為公司節(jié)省了成本輸出，創(chuàng)造了效益。

　　加強材料計劃管理，對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)，從而降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金。

　　嚴把材料采購關(guān)，建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。

　　3、公司管理工作

　　（1）參與公司企業(yè)改制工作。20__年初，公司二次重組，下設(shè)了具有獨立法人資格的養(yǎng)護、市政、中遠、路面、橋梁、道路、物貿(mào)、綠化、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區(qū)上市后備企業(yè)。

　　（2）協(xié)助公司沿著“領(lǐng)先蘇南，開辟蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展對外業(yè)務(wù)，同公司負責(zé)人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標(biāo)工作，使公司業(yè)績不不提高，施工額度逐步增加。

　　（3）繼續(xù)對總公司下屬項目部工程材料進行預(yù)算控制，保證材料正常供應(yīng)的情況下，控制成本輸出，為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造效益做出了業(yè)績。

　　四、榮譽獎項

　　1、20__年2月，參與建設(shè)的沂淮高速公路GB標(biāo)工程獲交通部優(yōu)質(zhì)工程一等獎；

　　2、20__年，負責(zé)主管的的寧淮淮安北環(huán)NH-HBH1標(biāo)項目被評為交通部優(yōu)質(zhì)工程；

　　3、20__年6月，參與建設(shè)的通啟高速公路TQ-6標(biāo)項目工程獲交通部、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程一等獎；

　　4、20__年6月，參與建設(shè)的寧杭高速公路NH-21標(biāo)獲交通部、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程一等獎。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇24

　　20xx是碩果累累的一年，對于我個人而言，也是個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作為工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自己的專業(yè)知識體系。現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。

　　一、工作概況

　　由于公司重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部。而作為汽機隊的技術(shù)干部，汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責(zé)執(zhí)行。與此同時，汽機專業(yè)施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。除此之外負責(zé)管日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應(yīng)對全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

　　二、工作心得

　　應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當(dāng)中，從工作細節(jié)當(dāng)中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。

　　我把隊站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當(dāng)中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標(biāo)高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。

　　三、不足與改進

　　作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應(yīng)對待它，從自己的不足和錯誤當(dāng)中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使其成為自己的財富。

　　我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，我自己也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇25

　　20xx年上半年已經(jīng)過去，在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)以及各位老師對我的幫助下，在業(yè)務(wù)與能力上取得了一定的成績同時也存在著不足。現(xiàn)就將這半年的主要工作匯報如下：

　　自三月份開始，我的'工作從辦公室輔助性工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕�負�?zé)人，這一變化使我成長了許多，學(xué)到了更多綜合性事物，例如在郵件收發(fā)、公文處理，各類請示、報告、總結(jié)、通知等文件的撰寫，客戶咨詢，客戶投訴處理，與市公司相關(guān)部門和產(chǎn)品線協(xié)調(diào)等方面得到了很好的歷練，使自己的綜合能力有了很大的提升，能圓滿地完成經(jīng)理室交辦的各項工作。

　　在確保完成本職工作的同時，本人還參與代理渠道的日常維護工作，并負責(zé)承保后的各項后期服務(wù)工作。另外，在繁忙的工作之余開展個人業(yè)務(wù)，近半年來，保費在10萬左右，基本都是非車險業(yè)務(wù)，且業(yè)務(wù)質(zhì)量較好。除了取得一定的收獲外，我也清醒地看到自己還存在許多不足。首先，工作的創(chuàng)造性還不夠強,缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。其次，專業(yè)知識不足，對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，努力豐富自己，充實自己，在實踐中積累更多的經(jīng)驗，把自己的業(yè)務(wù)能力和工作能力進一步提高。

　　另外，感謝我所在的部門，是領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我信任和支持。我會通過理論知識和工作經(jīng)驗的不斷積累，持續(xù)提升個人工作技能，確保出色完成本職工作，為公司創(chuàng)造利益，使自己盡可能做到一個保險業(yè)的復(fù)合型人才，為公司的持續(xù)健康發(fā)展不懈奮斗，為打造公司命運共同體貢獻自己的力量。也希望請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求和建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。

　　以上是我的總結(jié)報告，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇26

　　本工程自開工至今200個工期日歷天，期間對該項目科學(xué)管理、合理安排與施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報。

　　一、工程概況

　　規(guī)劃選址用地面積61106平方米，規(guī)劃總建筑面積191307平方米，其中住宅建筑面積145743平方米，商業(yè)面積5642平方米，車庫面積37512、63平方米，總投資5億人民幣。

　　本項目設(shè)計等級三級，安全等級二級，設(shè)計使用年限50年，屋面防水等級二級，耐火等級二級，結(jié)構(gòu)形式為CFG樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級三級，設(shè)防裂度7度

　　項目監(jiān)理中標(biāo)單位為河北方舟監(jiān)理有限公司，施工中標(biāo)企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司。

　　二、進度控制

　　按照公司和霸州住建局制度的工程進度要求，項目建度年底前已完成目標(biāo)計劃：1#樓完成至6層、2#樓完成至6層、3#樓完成至6層、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層。6#樓完成至地上1層、7#樓完成至7層，車庫主體已完成。

　　三、質(zhì)量控制

　　自開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，直到目前為止，施工質(zhì)量比較令人滿意，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象，也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅實的基礎(chǔ)，通過了質(zhì)檢站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

　　四、造價控制

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

　　2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大降低造價的及時進行變更，對于增加成本但不變不行的變更組織相關(guān)單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

　　3、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理等分層審批，程序?qū)訉影殃P(guān)，對不應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　五、現(xiàn)場文明施工

　　由于本項目的目標(biāo)是勝芳鎮(zhèn)安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好，后期我們下大力度抓，規(guī)范了整個施工現(xiàn)場。

　　六、反思與建議

　　通過一年工作的總結(jié)，我們以為在今后的工作中有以下問題需要引起我們的重視。

　　1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素，影響項目的整體計劃。

　　2、加大主控項目的驗收力度，節(jié)點部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)安全。

　　3、規(guī)范現(xiàn)場文明施工細節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。

　　綜上所述，20xx年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項目各部門的密切配合下，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平。項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

　　20xx年即將過去，20xx年是極具挑戰(zhàn)性的一年，項目工程將全面進入主體施工階段，我們將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　首先從思想上高度重視，虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，腳踏實地的工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的完成項目建設(shè)。其次以積極的意識，嚴格的管理，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，勤勤墾懇的干好本職工作，把御景園項目工程建成精品工程、樣板工程。

　　最后，希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予御景園項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)，祝愿公司在來年更上一層樓！

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇27

　　20xx年即將結(jié)束，一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)、部門及同事們支持幫助下，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴格管理質(zhì)量，經(jīng)過項目組全體成員的共同努力，圓滿完成了本年度項目管理任務(wù)，質(zhì)量、安全均達標(biāo)。現(xiàn)將本年度項目管理工作總結(jié)如下：

　　第一部分、20xx年項目工作回顧

　　20xx年度，發(fā)電隊主要負責(zé)三個工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開工日期20xx年12月18日，主體工程完工日期20xx年5月15日，工程施工費用188。9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目，承包商為中油二建，開工日期20xx年03月18日，主體部分完工日期20xx年05月20日，工程施工費用176。2萬元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包，開工日期20xx年09月28日，主體部分完工日期20xx年11月08日，工程施工費用695萬元。目前，三個工程建設(shè)基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收，三個工程主體部分已投入使用。

　　第二部分、項目管理主要工作

　　1）組織圖紙宣貫4次，組織周工程例會23次，組織承包商入廠培訓(xùn)4次，組織工程專項方案審核會3次；

　　2）冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認；

　　3）組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點；

　　4）完成三次工程項目管理總結(jié)，并參與初步驗收；

　　5）組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次；

　　6）進行承包商月度工作評估8次；

　　7）編寫消防系統(tǒng)改造立項報告；

　　8）組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量；

　　9）現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量；

　　10）組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點；

　　11）配合反恐監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點；

　　12）針對曬水池自然滲水量過大影響施工問題，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計單位召開討論會一次，解決了滲水問題；

　　13）組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場驗收；

　　14）組織回收冷凝水工程舊管線；

　　15）協(xié)調(diào)相關(guān)站隊配合落實管線水壓試驗工作；

　　16）編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表；

　　第三部分、安全管理

　　我們按照油田分公司HSE管理標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，認真做好項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn)，強化安全措施的執(zhí)行，努力創(chuàng)建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：

　　1）按照公司要求對施工人員進行了“三級”教育培訓(xùn)及反違章禁令、保命條款、安全理念的宣貫學(xué)習(xí)；

　　2）在電氣設(shè)備上工作嚴格實行工作票制度；

　　3）每天進行施工前的安全講話與工作交底，焊接、高壓試驗、高處拆裝、管道穿越等關(guān)鍵工序有工作安全分析，加強對線路拆接、焊接動火、裝高處作業(yè)施工過程安全的管控；

　　4）排污池擴建深度挖掘、電氣改造工程電氣試驗、管線改造工程管線高處搭建實行過程監(jiān)督，并建記錄和清單，由監(jiān)理把關(guān)；

　　5）執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點巡查，對管道施工現(xiàn)場、排污池擴建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重安全問題一律要求停工整頓。

　　第四部分、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量保證主要從三個方面即施工專項方案編制、安裝過程質(zhì)量控制、驗收控制著手，體現(xiàn)在以下六個方面：

　　1、在工程準(zhǔn)備階段，組織對施工圖紙進行技術(shù)交底。

　　2、對施工人員按油田分公司要求進行入廠“三級”培訓(xùn)和資質(zhì)認證，同時在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場。

　　3、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進場的檢驗工作，包括出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢（試）驗報告等文件的檢查，只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工。

　　4、項目進行過程中，每日開工前，技術(shù)人員向施工人員進行技術(shù)交底。

　　5、對管線焊接、防滲膜鋪設(shè)、高壓試驗等主要工作進行旁站監(jiān)理。

　　6、執(zhí)行工序交接制度，在所有工程施工過程中，對水泥塊制作、防滲膜鋪設(shè)、電氣試驗、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。

　　第五部分、進度管理

　　工程期間進度保證我們主要采取以下措施：

　　1）提前做好準(zhǔn)備工作，包括深入討論工程施工進度計劃是否符合實際工期要求，提前做好設(shè)備運輸?shù)綀觥⒐て骶卟牧系綀觥⑷藛T資質(zhì)驗證與培訓(xùn)、高低壓室負荷轉(zhuǎn)移等工作。

　　2）每天工作前召開班前會，強調(diào)當(dāng)日安全問題，解決當(dāng)日技術(shù)、材料、人員調(diào)配等問題，使工作順利進行。

　　3）與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進行。

　　4）堅持每周的施工例會制度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，重點討論進度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進行。

　　第六部分、資料管理

　　施工過程中，項目組安排專職人員，負責(zé)工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄。目前，工程資料與工程進度實現(xiàn)了同步。

　　第七部分、未完成的工作

　　1、冷凝水管線改造工程水電暖維護隊泵房區(qū)域未完成管線全連接；

　　2、凝結(jié)水改造工程未實施初步驗收；

　　第八部分、不足之處

　　1、前期工程審圖不夠仔細，施工過程中疑問過多，有扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)，使部分工作未能按時進行；

　　2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位，造成即成事實后，整改很困難；

　　第九部分、20xx年工作計劃

　　1、跟蹤輪南燃機電站消防系統(tǒng)改造工程審批、圖紙審核、物資洽談進程，實施項目現(xiàn)場管理；

　　2、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設(shè)備采購技術(shù)交流，落實下一步工程建設(shè)管理；

　　3、跟進MARS100燃機控制系統(tǒng)改造工程圖紙設(shè)計、審核、設(shè)備訂購、項目招標(biāo)，執(zhí)行下一步工程現(xiàn)場管理工作；

　　4、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗收工作；

　　5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作；

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇28

　　跟隨著時間車輪的滾動前行，轉(zhuǎn)眼20xx年不知不覺走到了歲末。20xx元旦將至，又一個金色兔年即將展開光芒燦爛畫卷；激動之余，方覺來到公司已將近兩個年頭，緊隨亞佳特發(fā)展的腳步，在和諧溫情的團隊環(huán)境中，成長著屬于自己跌宕起伏的人生歷程；回望過去一年的工作生活經(jīng)歷，思緒良多，借此用凡凡幾語對過去一年做以總結(jié)，與各位同仁分享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機，希望能對明年新的更好工作局面有些許幫助；

　　一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)

　　20xx年隨著公司各項業(yè)務(wù)生產(chǎn)不斷擴大；多元化發(fā)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體年度目標(biāo)；經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)同事的不懈努力拼搏，只用了半年時間就完成了總體計劃目標(biāo)；外墻保溫工程明顯增多，先后中標(biāo)實施了十來項大中型工程項目。由于工程項目的增加，公司吸收了不少新的同事充實到亞佳特的家庭里。同時公司領(lǐng)導(dǎo)不失時機地對整體團隊建設(shè)制定出了切實可行的培訓(xùn)激勵機制；使我們新老同事在不斷的學(xué)習(xí)與活動當(dāng)中更快的緊密融合；進一步加快了工作效率的提升與個不嫩之間的配合協(xié)作；（為公司點個贊）

　　根據(jù)公司工作需要，我被安排到正弘豫園項目負責(zé)工程管理。對于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過細心研究圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際，學(xué)習(xí)施工方案細則和外墻保溫涂料工程質(zhì)量管理知識，工藝流程技術(shù)措施；主動到公司以及相關(guān)項目實地考察學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同

　　事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重，工作也算順利開展，保證了工程的順利進行，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成，進入整體驗收階段，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求。接手全面負責(zé)正弘豫園工程施工管理，工作開展初期并非一帆風(fēng)順，首先是現(xiàn)場施工條件不具備，具體情況為：①施工場地狹窄，各工種專業(yè)物料雜亂堆放；造成原材料反復(fù)轉(zhuǎn)移損毀；②現(xiàn)場電力供應(yīng)時常出現(xiàn)問題，幾乎一天數(shù)次，造成了時間與人員嚴重浪費；③甲方監(jiān)理混亂苛刻不負責(zé)任的盲目指揮，總包方一而再三無理要求，添加麻煩；④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因，○5其次為外聘施工隊人員素質(zhì)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負責(zé)保溫涂料項目的工作經(jīng)驗較少，很多問題還要咨詢一些經(jīng)驗多的工人，對可能出現(xiàn)的困難估計不足，也對后期工作造成也一定影響。在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的.和總包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于材料供應(yīng)問題多，麥?zhǔn)涨锩�季�?jié)施工人員緊缺的情況，和總包方的勒索刁難不配合，吊籃使用不當(dāng)誤事等情況，沉著應(yīng)對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進度計劃進度實施進行。

　　2.工程施工安全方面

　　施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、處罰，屢教不改者堅決清退等嚴厲措施，盡力做到安全文明施工順利進行。

　　3.工程施工質(zhì)量方面

　　對施工人員集中視頻講解傳遞技術(shù)交底，①聚苯板粘結(jié)嚴格采用薄抹灰系統(tǒng)落實，發(fā)現(xiàn)采用點粘不到位著一律處罰整改，施工期間未發(fā)現(xiàn)有聚苯板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)玻纖網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進行了補釘，修復(fù)處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進行了糾正和耐心說服指導(dǎo)，消除了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成線條無法交圈，粘貼安裝不很平順；需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。1#2#樓棟整體合格率為80%，3#樓整體合格率為75%。

　　4.現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

　　結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況，依據(jù)施工情況，重點部位，重點人員，重點跟

　　蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報，盡可能做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，正弘工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權(quán)利分散，遇事推諉，不易溝通，為了追求進度等，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位更是為自己利益不擇手段，各個分包單位深受其害，意見頗大；

　　二、總結(jié)過去，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長!

　　大半年來工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，同時也受益良多，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對保溫涂料工程現(xiàn)場管理有了進一步實踐經(jīng)驗積累，對以后深入工作起到了實質(zhì)性的提升作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問題，工地情況各有不同：此項目外墻基底采用聚苯板粘接，真石漆飾面；外加多彩涂飾施工，施工難度較大，組織人員較難，加上各方面經(jīng)驗不足，而恰恰正弘豫園各施工階段對質(zhì)量進度抓的很緊，中間有加雜零星增補項目，不斷進行材料轉(zhuǎn)運，配合現(xiàn)場垃圾道路清理，環(huán)保督查突擊檢查配合，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：

　　1.施工隊伍的挑選

　　不能盲目落實項目施工隊，盡量避免人情隊伍，社會閑散隊伍，和公司有扯不清債務(wù)的隊伍，光說好聽的不做實事的隊伍；一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進行，大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考項目參管人員提前預(yù)選，擇優(yōu)選拔，結(jié)

　　合項目實際情況制定積極有效的管理制度，避免一攬子計劃，造成后期落實結(jié)果困難重重；多征求現(xiàn)場管理負責(zé)人員的意見，避免又當(dāng)裁判又當(dāng)運動員局面，從長遠發(fā)展考慮只留下能承前啟下的施工隊伍。

　　2.施工前的準(zhǔn)備

　　?項目管理人員接手項目管理必須詳細了解與甲方簽的合同內(nèi)容，招投標(biāo)各種文件圖紙資料，做到心中有數(shù)。要不然后面就出現(xiàn)有問題出現(xiàn)問誰誰不知道，找誰誰不管，本就難辦的事更是荊棘滿地，內(nèi)部外部環(huán)境更難協(xié)調(diào)落實結(jié)果；

　　②制定符合各不同項目項目的內(nèi)外部溝通流程；減少過程時間精力浪費，提高各環(huán)節(jié)效率，照本宣科的執(zhí)行規(guī)定制度是迂腐糊弄的工作態(tài)度，任何的過程計劃制度都是為實現(xiàn)最好結(jié)果指定地；

　　③減少控制項目主要人員流動性；做好各環(huán)節(jié)人員轉(zhuǎn)離職交接過程手續(xù)，不能敷衍了事，不能承前啟下的交接工作都是無用功。好的企業(yè)文化是可以傳承的，避免張三走了把留下的李四禍害了；

　　3.為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時應(yīng)合理調(diào)配增加相關(guān)管理人員。

　　4.公司應(yīng)定期進行切實有效培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進修等相關(guān)活動，敷衍了事在今年的過程中我是深有體會了。工程管理負責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負責(zé)管理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應(yīng)該有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。只有整體素質(zhì)提升到一定高度，才能把資源利用發(fā)揮到最大化，

　　三、20xx年展望未來，相信自己會做的更好，公司發(fā)展更好！

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇29

　　摘 要：本研究以新疆焉耆縣具有發(fā)展前景的又有廣泛代表性的農(nóng)作物—色素辣椒、工業(yè)番茄為例，對膜下滴灌技術(shù)應(yīng)用以推廣項目技術(shù)進行分析與介紹，以供農(nóng)戶參考，以期促進農(nóng)戶增產(chǎn)增收。

　　關(guān)鍵詞：滴灌技術(shù); 應(yīng)用推廣; 技術(shù)總結(jié)

　　1 項目實施目的、意義

　　膜下滴灌技術(shù)從20__年開始在新疆焉耆縣大面積應(yīng)用。因此，將以此為切入點，探索出一套不同作物需水量和需水規(guī)律以及肥料施用量和利用率的高產(chǎn)模式，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)膜下滴灌種植，實現(xiàn)澆水施肥一體化和可控化，達到改變種植結(jié)構(gòu)、增加產(chǎn)量的目的。

　　項目實施后，對焉耆農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、從粗放農(nóng)業(yè)向集約農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，對提高縣域農(nóng)產(chǎn)品競爭力，提升農(nóng)民種植技術(shù)水平將有深遠意義。

　　2 采取的技術(shù)措施

　　2.1 選擇農(nóng)作物 示范項目區(qū)選用有發(fā)展前景的又有廣泛代表性的農(nóng)作物，如色素辣椒、工業(yè)番茄。

　　2.2 適時整地、鋪膜、移栽 在3月15日前整地、耙地，3月25日前完成鋪膜帶、滴灌帶，滴灌帶1 m 3孔，孔流量為2.4 L/h，單孔最大壓力為8 kPa。地塊的坡降不能大于10‰。

　　在4月25日前后移栽完成，同時滴緩苗水，水量為色素辣椒18 m3/667 m2左右、工業(yè)番茄20 m3/667 m2左右。

　　2.3 田間管理

　　2.3.1 施底肥 3月20日前后用播種機667 m2施磷酸二銨30 kg、鉀肥10 kg作為底肥。

　　2.3.2 土壤封閉處理 鋪膜前667 m2用48%氟樂靈或金都爾100～120 mL對水30～50 kg，均勻噴灑地面，土壤干可采用上限藥量稀釋，噴后及時淺耙混土。

　　2.3.3 定值、中耕培土、破板結(jié) 4月25日前后完成移栽，色素辣椒667 m2保苗約4 500穴左右，工業(yè)番茄2 000株左右(此數(shù)據(jù)為常規(guī)移栽均值，以利于模型建立后的推廣普遍性)，栽后遇下雨要及時破板結(jié)，每隔10～15 d中耕培土1次，一般以3次為宜，以提高地溫，促進根系生長發(fā)育，結(jié)合中耕進行人工除草。

　　2.3.4 水肥管理 色素辣椒的椒果長，門椒容易著地，致使第1序椒果腐爛，所以前期肥水管理以促為主，加快植株前期營養(yǎng)生長，提升坐果節(jié)位，預(yù)防門椒腐爛。因此，5-6月初采用一水一肥的方法。具體為在完成蹲苗后每次給水25 m3/667 m2左右，時間間隔以膜下土壤發(fā)白、手按不下陷為依據(jù)。一般約10 d給1次(沙質(zhì)土地可8 d左右給水)，第2次在給水一半時間后隨水667 m2滴施尿素3 kg、速溶二銨1～2 kg左右(或滴灌專用肥3 kg)，給完肥后再滴1 h左右清水來稀釋肥水。6-7月在作物生長旺期則實行水肥同施，即先滴水中間施肥，再滴清水，以保證作物生殖生長和營養(yǎng)生長需要，滴水間隔應(yīng)縮短為7～10 d 1次，每次667 m2施肥量為尿素5 kg、速溶二銨3 kg、速溶鉀肥1 kg，667 m2用量每次不超過10 kg為宜(量太大會導(dǎo)致落花落果、植株徒長)，或每次667 m2滴灌專用肥高磷型6 kg。8月份澆水時間應(yīng)調(diào)回到10～12 d 1次(此時田間作物覆蓋面積大，水分散失慢)，施肥應(yīng)以高鉀為主，即速溶二銨3 kg、速溶鉀3 kg或高鉀型滴灌專用肥5～8 kg/667 m2。為提高作物品質(zhì)，8月20日左右停水。全生育期澆水9～13次，施肥比例約為氮∶磷∶鉀=4.0∶3.5∶1.5。

　　工業(yè)番茄定植后應(yīng)加強管理促進緩苗。栽后及時滴緩苗水，提高秧苗成活率，結(jié)合滴緩苗水追施尿素或?qū)Ｓ玫喂喾? kg/667 m2，促進幼苗地上部快速生長。同時進行約最少12 d蹲苗，水肥管理要“看天、看地、看莊稼”，番茄花期是營養(yǎng)生長與生殖生長并進時期，每7～10 d滴1次水，盛花期每5～7 d滴1次水，保持土壤濕潤。結(jié)合滴水分次追施尿素、速溶二銨或番茄專用肥30～40 kg/667 m2。施肥比例約為氮∶磷∶鉀=3.0∶5.0∶2.0。因為番茄生長勢強，根系發(fā)達，所以水肥可以同時施入，遵循的原則是先清水再施肥，最后再滴約30 min清水，667 m2用水量每次不超過30 m3。

　　2.3.5 病蟲害綜合防控 試驗基地病蟲害綜合防控堅持“預(yù)防為主、綜合防治”的方針，以農(nóng)業(yè)防治和物理防治為主，化學(xué)防治為輔，忌連作或重茬，病蟲害點片發(fā)生點片防治，化學(xué)防治選用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，保證安全間隔期。

　　3 小結(jié)

　　色素辣椒應(yīng)在8月20日前停水、停肥，否則會造成貪青晚熟，生成大量2次花，2次花生成的果實不能成熟，造成營養(yǎng)浪費。工業(yè)番茄應(yīng)在采收時盡可能實施多次采收，同時采收前7 d要澆1次水，保證果實水分充實增加產(chǎn)量。采收后要及時澆水，以延長采收期。

　　施肥時，盡可能采用滴灌專用速溶肥，以保證利用率。市場上的磷酸二銨、鉀肥融化后施入會造成毛管堵塞，且融化時間長、沉淀多，不可取。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇30

　　xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的`工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

　　一、xx年所完成工作

　　1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。

　　2、編制并完善了各種專項施工方案

　　由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。

　　3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理

　　在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

　　4、對各工藝進行了交底

　　按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。

　　5、及時進行各種計劃的編制及控制

　　結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。

　　6、質(zhì)量過程管理

　　從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

　　7、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與文明工地建設(shè)。

　　二、xx年工作計劃

　　xx年的工作目標(biāo)是—創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔(dān)負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

　　1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

　　只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　2、加強團隊的學(xué)習(xí)，誠信做人

　　我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來，做個誠信的員工，這是信念，是態(tài)度，更是行動。

　　3、抓好安全工作

　　在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責(zé)任感，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設(shè)備工作”。加強班前安全教育，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是安全生產(chǎn)上新臺階。

　　4、進一步做好管理工作

　　在工作中，盡管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自身能力更好地發(fā)揮。

　　以上是我20xx年的工作總結(jié)，以及xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇31

　　一、項目基本情況：包括立題背景和意義、對照項目下達時的目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)完成情況。項目來源(下達項目單位,文號,合同編號)、目實施期限、項目研發(fā)主要內(nèi)容(從合同書或申報書剪切)、項目提供成果要求(從合同書或申報書剪切)。

　　二、項目執(zhí)行情況：

　　1.圍繞項目開展的研究工作情況、技術(shù)依托合作情況、實驗條件和設(shè)備等的落實情況等。

　　2.總經(jīng)費和科技經(jīng)費投入和使用情況。

　　三、技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

　　1.達到的技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)；

　　2.已實現(xiàn)和預(yù)期達產(chǎn)后新增產(chǎn)值和利稅情況；

　　3.社會效益。

　　四、取得的主要研究成果及推廣應(yīng)用情況。

　　五、獲取標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)和人才培養(yǎng)等情況。

　　六、存在問題和前景預(yù)測

　　科技計劃項目驗收技術(shù)總結(jié)編寫提綱

　　標(biāo)題:**市*項目――""技術(shù)總結(jié)

　　一、立項研究內(nèi)容：包括項目下達主要研究內(nèi)容和技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)。

　　二、研究工作情況：

　　1.項目完成的主要研究內(nèi)容、采取的研究方案、技術(shù)路線；

　　2.具體研究方法、步驟和數(shù)據(jù)分析；

　　3.主要研究結(jié)果和技術(shù)創(chuàng)新點；

　　4.總體評價結(jié)論。

　　三、取得的技術(shù)、經(jīng)濟、社會效益分析（對照指標(biāo)分析完成情況）。

　　四、存在問題和前景預(yù)測。

　　附件：

　　1、驗收申請表或項目書面結(jié)題審查表；

　　2、科技項目計劃任務(wù)書（合同書）；

　　3、查新報告、檢測報告、用戶證明、標(biāo)準(zhǔn)等；

　　4、項目經(jīng)濟指標(biāo)的具體相關(guān)憑證復(fù)印件；

　　5、財政科技資金支出的具體相關(guān)憑證復(fù)印件；

　　6、財務(wù)決算報告；

　　7、專利申請、受理、授權(quán)證書；

　　8、與院校所合作研發(fā)合同；

　　9、論文、圖片、音像資料；

　　10、其它證明材料等。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇32

　　前言：

　　本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡(luò)。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。

　　當(dāng)然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。

　　從宏觀上講，我認為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。

　　因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。

　　一、圖紙管理

　　圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標(biāo)、報價到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

　　假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設(shè)計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設(shè)計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

　　大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。

　　圖紙管理方法：

　　⑴每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換內(nèi)容。

　　⑵收圖時要檢查，是否有設(shè)計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。

　　⑶收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。

　　⑷每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：恒天（黃岡）長天湖·快哉小鎮(zhèn)里面的市政道路與廣場之間標(biāo)高就更改好幾次，這時候就必須及時更換圖紙。

　　（5）確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

　　這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達到互檢工作的目的。好處：

　　這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。

　　搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

　　二、方案管理

　　方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。

　　目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、安質(zhì)、經(jīng)營、分包→歸檔→由專人負責(zé)管理

　　需要說的'是：

　　1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負責(zé)方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改……

　　2、并負責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟�過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。

　　3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

　　三、交底管理

　　每個稍大點的施工方案，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關(guān)于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。如13年9月份保稅區(qū)倉庫衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

　　我認為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

　　如，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？

　　四、技術(shù)變更、洽商管理

　　技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預(yù)算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、安質(zhì)部、經(jīng)營部、物資設(shè)備部、各家分包負責(zé)人。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇33

　　20xx年10月份

　　1、公司產(chǎn)品的進一步熟悉：

　　城管機器人：特點、功能

　　數(shù)字城管：9+X系統(tǒng)的具體內(nèi)容

　　綜合執(zhí)法：能給客戶帶來的效益

　　城管大腦：主要賣點

　　2、項目流程各個環(huán)節(jié)的熟悉：側(cè)重于軟件項目的整個流程。

　　3、具體項目的深度參與：從前期的需求調(diào)研到招投標(biāo)，項目中標(biāo)后的移交工作，整個環(huán)節(jié)的參與。

　　4、政府軟件項目的設(shè)計方案、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、方案宣講等文件的重要知識點的學(xué)習(xí)了解。

　　5、對樓宇弱電這個行業(yè)有了更深刻的認識，對弱電這個圈子有了更深的了解。

　　6、工作期間積極參加的各種會展活動和會議，我對行業(yè)前沿技術(shù)和發(fā)展方向有了更深的了解，同時了解到其他公司的'一些優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計，提交的一些觀點和意見已在公司新發(fā)布產(chǎn)品中體現(xiàn)。

　　7、作為技術(shù)負責(zé)人，成功促成了公司與融創(chuàng)、復(fù)地、龍湖、恒大等公司的戰(zhàn)略合作。

　　8、自我評價與未來期望

　　9、自認為我是一個執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力都很強的人，善于解決工作中遇到的實際問題，在工作中學(xué)習(xí)，舉一反三。注重最終結(jié)果，但也不會忽略過程。

　　10、中國的未來充滿機遇，特別是AI、智能、自動駕駛、物聯(lián)網(wǎng)和信息安防產(chǎn)業(yè)，它們各有不同但又彼此緊密聯(lián)系。我很愿意在行業(yè)中繼續(xù)成長和發(fā)展，腳踏實地，挑戰(zhàn)自我，在實現(xiàn)公司價值的同時實現(xiàn)自我價值的提升。

項目技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié) 篇34

　　我們的項目比較大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應(yīng)該是一樣，但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應(yīng)人手，何不向法律一樣，統(tǒng)一編制各項方案進行施工技術(shù)交底，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的`工作負擔(dān)，包括我們都能夠有更多人，更多的時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當(dāng)中，重點把檢查、執(zhí)行，結(jié)合管理措施落到實處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步發(fā)展，再多的項目都是我們一家的。

　　以上本月的工作總結(jié)匯報請公司、集團領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo)，謝謝！！