教學副校長教學工作會議講話（精選3篇）

教學副校長教學工作會議講話 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導、老師：大家好!

　　今天我能代表中心小學數(shù)學教研組發(fā)言，感到非常榮幸，作為教研組長，為我們的教研組感到自豪!首先感謝指導我們工作的鎮(zhèn)教研室、學校教導處和教科室的領(lǐng)導，還要感謝我校所有的數(shù)學老師，是他們的不懈努力，我們才有機會被評上先進教研組。我們組中有2名市學科帶頭人、5名市教學能手、6名市優(yōu)秀課獲得者，主持及參與省、市、縣數(shù)學實驗研究的有近20人，發(fā)表和獲獎論文幾十篇，是一支積極進取的群體。教研組結(jié)合我校的實際情況，依據(jù)開學初制定的教研組計劃，堅持以課堂教學為教研主陣地，積極落實小學數(shù)學課程標準，堅決貫徹縣三環(huán)節(jié)教學模式，以課堂教學質(zhì)量為目標，努力提高課堂教學效率，切實提高教育教學質(zhì)量。以教研活動為平臺，在合作交流中提升全組教師的課堂教學水平，使我校數(shù)學教學質(zhì)量得到穩(wěn)步上升，較好的完成了上學年的數(shù)學教學工作，下面，我把教研組開展的活動情況給大家匯報一下：

　　一、抓好教研組的常規(guī)管理，扎實有效地開展活動

　　一個教研組的成長和發(fā)展離不開制度的管理，每學期初制定教研組計劃時，為了有效的開展活動，做到了四定：即“定時間、定地點、定人員、定內(nèi)容”。教研組長、備課組長、骨干教師要以身作則，活動主持人提前準備，其他成員積極參與，使教研活動成為促使全組教師專業(yè)化成長的有效途徑。每2周進行一次教研活動，學習班安排一次理論學習，以課程標準為主要學習內(nèi)容，組織全體數(shù)學老師學習新課標，了解和掌握課程理念及各學段教學要求，為課堂教學指明方向。開學初期，安排骨干教師執(zhí)教新授觀摩課，學期末安排復習觀摩課，發(fā)揮骨干教師的模范帶頭作用，每次活動要求在找優(yōu)點的同時，要找三條不足和建議，真正做到帶著思考參與活動，達到共同提高的目的。做好外出學習教師的匯報課活動，真正做到一人學習，多人受益。

　　二、開展主題教研，提高研討質(zhì)量

　　教研組以“課例研究”，“課堂觀察”為切入口，通過每學期舉行主題研討來提高活動質(zhì)量。如去年11月份我們組迎接了縣教研室以三環(huán)節(jié)教學為主題的調(diào)研活動，教研室施主任、數(shù)學教研員張主任聽了我校的三節(jié)數(shù)學課，并進行了課后研討。12月份迎接了山東省課程中心徐潔研究員的調(diào)研活動，學校推薦由我們數(shù)學組代表學校參加調(diào)研，聽了吳愛梅老師的數(shù)學課，并全程參與了我們組的教研活動，對我們的教研活動給予充分的肯定，尤其是我們的研討主題：三環(huán)節(jié)教學改革實踐之加強預習有效性的研究，徐潔研究員對小課題的研究表示贊同，她還把參與教研活動的所見所聞，發(fā)表在今年第3期的《創(chuàng)新教育》刊物上，今年6月份省1751小學第五片區(qū)八所學校聯(lián)誼會在我校舉行，省專家鄭慶全博士聽了由鄭紅麗老師和我執(zhí)教的2節(jié)數(shù)學課，并參與了課后的教研活動，給了我們很多的指導。在平時的教研活動中，我們也積極開展專題研究，我們不追求數(shù)量，而是緊緊圍繞教學中的實際問題，有針對性地，有實效地進行2—3個主題研討，如課前預習有效性、課堂生成性資源的利用、小組合作學習有效性等小課題研究，每一次研討做足準備，扎實推進，真正達到一次活動能解決一個問題的目的。

　　三、加強教學改革，提高教研水平

　　數(shù)學組立足校本，以課題統(tǒng)領(lǐng)教研活動，以案例分析、集體備課、課堂教學示范、教學理論學習為平臺，以骨干引領(lǐng)，同伴互助，自我反思為手段，我們的“三環(huán)節(jié)”教學改革始終行走在不斷創(chuàng)新、不斷突破的改革之路上，新的課程理念、活的教學方法、實的課堂評價，讓我們的課堂教學始終朝著充滿生命力的幸福課堂不斷邁進。在教學改革實踐中，結(jié)合三環(huán)節(jié)教學改革大方向，構(gòu)建了“預習反饋——重點探究——匯報交流——拓展延伸——限時作業(yè)”教學流程，同時提倡教師在教學中積極探索，張揚個性，形成自己的教學風格，在實踐中反思，在反思中提高。

　　四、加強集體備課，落實“最優(yōu)化”的教學設計

　　集體備課最大的優(yōu)點就是能凝聚這個集體最大的智慧。堅持集體備課制度是我們組一貫的做法，我們從學校的客觀實際出發(fā)，發(fā)揮平行班多的優(yōu)勢，要求同年級加強集體備課。總體思路是“集體研討、個人修改、注重反思”。備課時要充分挖掘教材的內(nèi)涵，對教材進行恰當?shù)恼{(diào)整和重組，以師生互動的形式撰寫教案，教案中重在突出教師的教和學生的學，備課中多考慮學生的實際情況，每堂課都要體現(xiàn)小組學習的學習方式，從而在課堂教學中培養(yǎng)學生自主學習、合作學習、質(zhì)疑創(chuàng)新的能力。

　　五、注重學生學習方式的轉(zhuǎn)變。

　　過去學生學習方式比較單一，主要是通過教師的講解、提問傳授知識，很少有同伴間的合作學習。數(shù)學組堅持三環(huán)節(jié)教學模式和小組合作學習方式的研究，學生逐步有了自主學習的意識，不同年級的學生均具備不同程度的自學能力，課堂較多地出現(xiàn)師生互動、生生互動的局面，學習方式開始逐步多樣化，自主探究、樂于展示、善于合作成為主要學習方式。學生在預習中，能慢慢發(fā)現(xiàn)自己對知識的遺漏，并在自學中發(fā)現(xiàn)問題，使自己聽課時更有目的性，總體上減輕了學生的課業(yè)負擔，教學質(zhì)量不但沒有下降，反而穩(wěn)中有升。

　　在過去的一年，我們組有了較大的進步，取得了一些成績，但也存在很多問題，需要我們進一步調(diào)整和改正。今年我們教2個班，多數(shù)數(shù)學老師還擔任班主任、備課組長的工作，給我們的教學帶來一些困難，但我們會一如既往的堅持以提高教學質(zhì)量為目的，團結(jié)一致，虛心向同行請教，讓全組教師通過教研這條快速成長的途徑，在成就學生的同時也成就自己，從而獲得職業(yè)的幸福感，爭取在新的學年有更大的進步!

　　最后，衷心感謝各級領(lǐng)導和老師對我校數(shù)學組工作的指導!衷心感謝兄弟學校同行的幫助!謝謝大家!

教學副校長教學工作會議講話 篇2

　　老師們：

　　下午好!

　　本學期仍以“自主合作探究(357)高效課堂”教學模式和“136”全員育人小組合作學習為工作重點，以課堂教學為研究核心，以教研組和備課組工作的實效為抓手，促進教師課堂教學的水平和教學能力的提高，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，努力提高我校的教育教學質(zhì)量，進一步推進課堂教學改革的實施。

　　一、狠抓常規(guī)落實工作，再創(chuàng)教學新局面。

　　課堂教學改革離不開常規(guī)的落實。而教研組、備課組是落實常規(guī)的最基層單位。

　　1、要嚴抓集體備課。各組統(tǒng)一備課要求，統(tǒng)一電子備課設計，二次備課要詳細、具體實用。集體備課由備課組長負責，基本流程是：制定計劃——個人備課——集體備課研討——教師個人二次備課——教后反思。主備人作專題發(fā)言，對教材重難點、采取的方法、問題預設等做分析，在集體備課時間段內(nèi)，充分討論電子備課，讓我們每位老師都能真正參加到集體備課這一活動中來，真正提高課堂教學質(zhì)量，備課組長對活動內(nèi)容作好記錄(一定要實錄)。

　　為加強集體備課管理，本學期調(diào)整了包學科領(lǐng)導，將大組劃小，增加了包學科領(lǐng)導，目的是加強監(jiān)督、監(jiān)管力度。從上前段時間的實施情況看，各備課組的執(zhí)行情況不平衡。個別備課組組織不好，時間不能保障，人員參加不全，甚至有的老師不能按時參加(或很少參加)，包學科領(lǐng)導不能全程參與，監(jiān)管不到位，集體備課記錄不詳實，領(lǐng)導不簽字等。為了保證集體備課的實效性，教科室一定要跟上監(jiān)督檢查，對集體備課情況要統(tǒng)計無誤，及時總結(jié)公示，對不到位或不合格的教師(包括領(lǐng)導)予以通報。

　　2、抓好常規(guī)檢查。每周五下午進行業(yè)務檢查，對備課、作業(yè)、聽評課記錄等進行常規(guī)檢查。目的是促進常規(guī)落實，提高課堂效率，提升教學質(zhì)量，常規(guī)不落實，或落實不好，提高教學成績是空談。要求教研組長負責檢查，包學科領(lǐng)導督查。從前段時間執(zhí)行情況看，各類檢查還不夠嚴謹，個別組不能完全按標準打分，分數(shù)差距小，包學科領(lǐng)導參與率不高，監(jiān)督力度不夠。對于常規(guī)不合格的教師，要與之溝通整改。實現(xiàn)日常管理的“考核-反饋-整改-回訪”的有效機制。要求教導處設計簽到表，每次活動要簽到，對不按時參加的領(lǐng)導和教研組長及常規(guī)不合格的教師予以通報，以促進該項工作落到實處。

　　二、抓好課堂教學改革，提升教學效率。

　　我校課堂教學氛圍還需要更好地發(fā)揮組長的學科引領(lǐng)作用，各教研組每學期開展的教研組活動(包括各種講課比賽)，各組長每次活動要起著模范帶頭作用。教研組活動要圍繞提高課堂效率，落實“自主探究(357)高效課堂”教學模式，要圍繞“136”全員育人小組合作學習。建議重新學習高效課堂模式的部分內(nèi)容，切實將課堂改革進行到底。

　　借名師鍛造工程，培養(yǎng)一批業(yè)務過硬，授課能力強，能引領(lǐng)本學科課堂改革的“校內(nèi)名師”。名師鍛造工程第一階段已基本結(jié)束，各教研組要總結(jié)經(jīng)驗，在本組內(nèi)推廣，以帶動全組共同提高。近期學校將組織一次“冬季教學基本功大賽(冬季大比武)”，涉及多個項目，包括課堂教學競賽、課件制作、說課、教學技能競賽(普通話、粉筆字)等，并予以表彰獎勵。其中課堂教學競賽可列入對教研組的考核。

　　三、學校將進一步完善優(yōu)秀教研組、備課組評選活動，為大家搭建一個施展自己才華的舞臺。

　　本學期已改革了對教研組、備課組的考核方案，加大了獎勵力度，可見學校對此項工作的重視，今后還將加大對優(yōu)秀教研組、備課組以及考試成績優(yōu)秀教師的重獎。希望各教研組長、備課組長帶領(lǐng)全組老師認真完成各項工作，并及時向?qū)W校提出合理化的意見和建議，只要有利于學校的發(fā)展，有利課堂教學效率的提高，有利于教學成績的上升，學校將會盡快落到實處。

　　創(chuàng)四中品牌，創(chuàng)四中輝煌離不開在座的每一位，從這一周開始的教研室的教學視導來看，抓課堂教學，抓常規(guī)落實是重點，這是個導向，是一種信號。希望大家認清形勢，精誠協(xié)作，搶抓機遇，為四中也為自己，再努把力。

　　謝謝大家!

教學副校長教學工作會議講話 篇3

　　尊敬的同志們：

　　今天我們召開全校教師大會，標志著新的一個學年我校工作全面開始了。今天我們拉開了新學期工作的序幕，盤點過去一年的工作，我們播撒了汗水，取得了進步，收獲了經(jīng)驗，但也有許多值得總結(jié)和反思的地方，其中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓。在這里，感謝大家對學校各項工作的支持，在每一項工作中，全體教職工都體現(xiàn)出了高風亮節(jié)，做到了相互理解，相互包容，也正因為如此，在全體教職工的共同努力下，20xx-20xx學年度年取得了可喜的成績。

　　一、過去學年工作回顧

　　(一)隊伍建設

　　1、調(diào)整后的班子成員、中層領(lǐng)導干部年齡結(jié)構(gòu)年輕化，理論水平和綜合素質(zhì)不斷提高，愛崗敬業(yè)的自覺性不斷增強，班子的每個成員都能擺正自己的位置，對上級負責，對教師負責，對學校負責、對學生負責，做到政令暢通。20xx年3月19日，全縣教育系統(tǒng)村級小學校長、幼兒園園長競聘上崗現(xiàn)場會在我校召開，得到了參會領(lǐng)導的一致認可與好評。

　　2、教師隊伍素質(zhì)不斷提高；

　　教師隊伍穩(wěn)定，無上訪、非訪事件發(fā)生，無“三亂”現(xiàn)象發(fā)生，職稱評聘、評優(yōu)評先、年度考核、困難教師補助等涉及教師切實利益的事情均能做到理解、諒解、包容

　　(二)辦學條件大力改善

　　1、新建標準化的中心幼兒園、九龍功能教室、莊家幼兒園，護山的圍墻，太平、尖山的甬路，姜家的綠色文化小區(qū)建設等

　　2、新建了中心校和村小學共九個網(wǎng)絡教室。中心校新增12個電子白班。

　　(三)教學活動扎實開展，教學質(zhì)量穩(wěn)中提升

　　1、中心校備課模式的改革，在不斷的摸索中總結(jié)經(jīng)驗，步入正軌；

　　2、教研活動的開展形式多樣，趨于常態(tài)化；20xx年10月15日，全縣小學低年級數(shù)學學科第一學段“在課堂教學中如何落實新課程標準”主題研討會在我校成功舉辦。

　　3、20xx年5月18日，四平市“互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)村同步互動課堂教學”伊通現(xiàn)場會在我校隆重召開。同步互動課堂教學模式的開展，優(yōu)化了村小學學科教學，助推了我鎮(zhèn)小學均衡、優(yōu)質(zhì)、快速的發(fā)展。

　　4、校本研修評估、教學常規(guī)管理、學長生競賽等成績較為樂觀；20xx年12月，我校被評為“吉林省校本教研先進單位”。

　　(四)安全工作務實、有效開展。全年無任何人為安全事故發(fā)生。

　　(五)德育活動特色鮮明，內(nèi)容豐富。

　　1、為解決我校家庭困難學生和留守兒童問題，20xx年12月15日，伊通滿族自治慈善總會來校，對我校25名學生開展貧困學生救助活動。

　　2、20xx年3月，開展了“立師德、正行風”主題教育活動。

　　3、20xx年5月31日，開展了全鎮(zhèn)大型春游活動。

　　4、鄉(xiāng)村少年宮活動的開展做到常態(tài)化，體現(xiàn)了學校的特色辦學。20xx年6月，我校被評為吉林省先進鄉(xiāng)村少年宮

　　(六)村小學管理日漸規(guī)范。

　　這些成績，是我們大家用辛勤的汗水換來的，我們要倍加珍惜。但是我們必須清醒地認識到目前學校工作存在的巨大困難和壓力，也必須清醒地認識到我校在教育教學管理過程中仍然存在許多不適應形勢發(fā)展需要的矛盾和問題：

　　1、教學質(zhì)量整體不理想的問題；(教學質(zhì)量不達標教師較多)

　　2、教師素質(zhì)參差不齊，品牌教師少，教師專業(yè)化程度不高，學習自覺性差。

　　3、課堂教學效率不高，有的老師組織課堂教學能力差，課堂抓不住重點，浮躁膚淺，不虛心學習，不認真專研教材、不了解學生，拿著課本就上課，眉毛胡子一起抓。

　　4、教育科研氛圍不濃、教科研工作仍停留在表面的問題。

　　5、部分教師“重教書，輕育人”，德育工作沒有做實做細。德育工作實效性不高的問題；

　　6、一些教師對學生教育缺乏耐心，缺少關(guān)愛，師生關(guān)系不融洽，和家長溝通不講究方法，使得家長對其怨聲載道。