2009年辦公室主任學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)
三、在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中思考了“發(fā)展什么，怎樣發(fā)展，為什么發(fā)展”？
科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容是發(fā)展什么、怎樣發(fā)展、為什么發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀和非科學(xué)發(fā)展觀的根本不同就在于在發(fā)展什么、怎樣發(fā)展、為什么發(fā)展中是否堅(jiān)持以人為本、是否用以人為本的思想來認(rèn)識(shí)發(fā)展問題和推動(dòng)發(fā)展工作。科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)為人的發(fā)展是發(fā)展的核心內(nèi)容，人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本手段，是實(shí)現(xiàn)人的自身利益的根本力量。人作為發(fā)展的主體，是發(fā)展目的和發(fā)展手段的辯證統(tǒng)一。提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本目的，也是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。承擔(dān)辦公室主任工作，必須不斷強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、創(chuàng)新發(fā)展模式、破解發(fā)展難題、提高發(fā)展質(zhì)量，用辦公室自身管理和政務(wù)管理、事務(wù)管理、服務(wù)管理、機(jī)關(guān)管理工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)人的全面發(fā)展。一是要有一個(gè)好的發(fā)展心境。人生有三悟：思路悟清，方法悟?qū)�，心態(tài)悟平。人生有三境：第一境，“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路”；第二境，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”；第三境，“眾里尋他千百度，募然回首，那人卻在燈火闌柵處”。從這些意境中可以品味出怎么樣保持良好的心態(tài)，怎么樣干一件事能夠成一件事。二是要有一個(gè)好的發(fā)展思路，努力做到“靠得近一點(diǎn)”、“站得高一點(diǎn)”、看得寬一點(diǎn)”、“想得深一點(diǎn)”�！翱康媒稽c(diǎn)”，就是要靠近總段中心工作，把問題想在前面，把工作做在前面；“站得高一點(diǎn)”，就是要身在兵位，胸有帥謀，努力貼近領(lǐng)導(dǎo)意圖，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，主動(dòng)思考一些全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的問題；“看得寬一點(diǎn)”，就是要具有寬廣的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，盡可能掌握第一手資料，廣泛搜集總結(jié)新情況、新經(jīng)驗(yàn)、新做法，借“他山之石”來攻玉，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策；“想得深一點(diǎn)”，就是要有戰(zhàn)略思維能力，勤于思考，善于在日常工作中對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行理論探索，善于從紛繁復(fù)雜的工作中揭示本質(zhì)，預(yù)測(cè)趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供前瞻性的服務(wù)。三是要有一個(gè)好的發(fā)展動(dòng)機(jī)，帶著責(zé)任和感情去工作。公路行業(yè)要做負(fù)責(zé)任的行業(yè)，我們的工作崗位要成為負(fù)責(zé)任的崗位�！柏�(fù)責(zé)任”精神是新時(shí)期公路文化、公路精神的核心組成部分。辦公室是總段行政中樞，是綜合協(xié)調(diào)服務(wù)部門，辦公室無小事，處處體現(xiàn)著責(zé)任和感情。這就要求我們從接好每一個(gè)電話、做好每一條記錄、報(bào)好每一篇信息、搞好每一次接待、辦好每一件事情做起，全面推進(jìn)辦公室工作。四是要有一個(gè)好的發(fā)展目標(biāo)，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。效能就是“做正確的事”，其結(jié)果是確保我們的工作是在堅(jiān)實(shí)地朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)。就是說我們?cè)陂_始工作前必須先確保自己是在“做正確的事”的基礎(chǔ)上“正確地做事”。機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)期性的工作，內(nèi)容豐富，意義重大，我們將大膽探索，積極進(jìn)取，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)日�；�、制度化、規(guī)范化，在機(jī)關(guān)效能建設(shè)過程中堅(jiān)持效能建設(shè)與中心工作相結(jié)合，落實(shí)首問責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制；堅(jiān)持效能建設(shè)與改進(jìn)工作方式相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)；堅(jiān)持效能建設(shè)與干部職工教育相結(jié)合，工作紀(jì)律進(jìn)一步嚴(yán)明；堅(jiān)持效能建設(shè)與破解難題相結(jié)合，重點(diǎn)解決機(jī)關(guān)管理人員“在不在崗、在不在狀態(tài)、在不在行”的問題，突出一個(gè)“早”字，體現(xiàn)一個(gè)“快”字，做到一個(gè)“好”字，落到一個(gè)“實(shí)”字，倡導(dǎo)馬上辦的精神，雷厲風(fēng)行，注重時(shí)效，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、勤廉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新勇氣，實(shí)現(xiàn)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（作者：李隆）