學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
五是著力在企業(yè)管理上拓展新思路。困難時期，更要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，關(guān)心困難職工，幫扶弱勢群體，做好一人一事的思想工作。加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化民主監(jiān)督。導(dǎo)入和諧管理理念，和諧人際關(guān)系、和諧心理訴求，創(chuàng)造人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)的環(huán)境，充分調(diào)動管理人員和職工群眾兩個積極性，在創(chuàng)新實(shí)施安全生產(chǎn)評價、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評價和基建礦井評價的基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建想政治工作的評價體系。
六是著力在整體素質(zhì)上推進(jìn)新提升。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要更加注重學(xué)習(xí)、更加維護(hù)團(tuán)結(jié)、更加尊重創(chuàng)新、更加自覺奉獻(xiàn)。事業(yè)是發(fā)展的、是開放的，崗位就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就要奉獻(xiàn)，要始終以發(fā)展為先，以事業(yè)為重，要把握大局，更要維護(hù)大局，一條心、一股勁、一把號、一個調(diào)。探索研究現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方式和管理體制，研究探索解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題的途徑和辦法，研究探索制勝困難、推進(jìn)發(fā)展的思路和舉措。必須無愧于組織、企業(yè)和職工，必須經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)和考驗(yàn)。