組工干部學習科學發展觀心得體會：加大“改善民生”的保障力度

　　新形勢下，組織工作必須以科學發展觀為指導，以“為推動科學發展提供組織保證”為已任，堅持以人為本，不斷加大對“改善民生”的保障力度。

　　一、以改善民生為動力，緊扣發展要務，充分發揮黨員干部的引領推動作用

　　“民生是根本目的，發展是根本途徑”。推動科學發展、改善民生，必須充分發揮黨的組織優勢和政治優勢，依托廣大黨員干部的“主導作用”，團結帶領群眾聚精會神搞建設、一心一意謀發展，用發展成果為群眾謀利，為改善民生打下堅實的基礎。一是發揮組織推動作用促發展。按照黨建工作“全覆蓋”的要求，進一步加強“兩新”組織建設、社區黨建、流動黨員教育管理，以全面、協調的黨建工作加強黨對各個領域、各個階層、各個行業的領導，切實增強凝聚力，推動經濟社會全面協調發展。二是發揮實踐先導作用促發展。英山是一個欠發達的地方，要引導黨員領導干部敢為人先，帶頭克服封閉保守、小富即安、求穩怕亂的傾向，堅定搶快發展、后發爭先的決心，鼓足敢闖敢試、不怕失敗的勇氣，發揚老區精神、犧牲精神，多做打基礎、管長遠、利發展的工作。三是發揮創業先鋒作用促發展。制訂優惠政策，建立扶持資金，引導和鼓勵黨員干部建基地、辦企業，立足資源優勢，發展林業經濟、畜牧經濟，、庭院經濟、旅游經濟；建立一批黨員“雙帶”示范基地、黨員創業示范基地，不斷擴大產業規模，吸納群眾參與基地和企業就業；優化創業環境，實施“回歸創業”工程，鼓勵外出務工的致富黨員帶技術、帶信息、帶資金，帶頭回鄉投資創業。

　　二、以保障民生為核心，突出以人為本，不斷完善領導干部選拔任用機制

　　改善和保障民生，必須要建設一支“想抓民生、會抓民生、勤抓民生”的領導干部隊伍。一是考核干部問民生。把民生問題作為考核領導干部的根本標準，樹立“想抓民生是德、會抓民生是能、多抓民生是勤、抓好民生是績、凈抓民生是廉”的識人觀，既考核經濟發展指標，又考核群眾生產生活質量、家庭主要勞動力就業、子女就學、疾病查治、住房保障、養老保障等民生指標納。二是選拔干部重民生。統一建立領導干部民生工作檔案，選拔任用干部看干部的民生意識強不強、民生投入多不多、民生績效優不優，群眾認可不認可。進一步完善和推行“十二制”，做到“少數人選人”向“多數人選人”轉變、“相馬”向“賽馬”轉變、“隨機性”向“制度性”轉變，真正選用“靠得住、有本事、群眾公認”的人。三是鍛煉干部抓民生。對新提拔或者年輕的領導干部，派到信訪部門、民營企業、貧困村掛職鍛煉，讓他們在一線親身感受民生疾苦，領會民生問題的復雜性和緊迫性，提升解決民生問題的能力。四是監督干部看民生。把民生問題作為監督領導干部的主要內容，既監督領導干部是否違法亂紀，又監督領導干部是否侵犯民權、與民爭利；既監督領導干部是否行政作為，又監督其作為是否符合群眾意愿；既監督領導干部是否為群眾謀利，又監督領導干部是否為眼前利益而犧牲子孫利益。

　　三、以普惠民生為目標，優化人才結構，努力提升經濟社會可持續發展能力

　　科學發展、改善民生必須開發一支數量充足、結構優化的人才隊伍。一是要突出“育”字，培養鄉土人才。大力推進“一村一名大學生計劃”，整合培訓資源，采取“課題研究式、案件分析式、專家講座式、實地講解式、實踐探索式、掛職鍛煉式、脫產進修式、外訓拓展式、互動交流式”等立體培訓方法，大力開展市場經濟、農村實用技術、綠色資源開發、旅游經濟、領導藝術、危機處理等知識培訓，著力培養一批特色產業發展的“領頭雁”和社會公共服務的“志愿者”。二是要突出“優”字，引進緊缺人才。建立緊缺人才電子信息庫，制訂緊缺人才引進計劃，打破地域、身份、職稱等方面的限制，簡化人才流進程序，把引進人才與旅游產業、綠色產業、庭院產業、畜牧產業、人文產業的開發結合起來，大力引進資源開發型、項目管理型、市場營銷型、科技實用型和應急處理型人才。三是要突出“活”字，充分激勵人才。建立社會培養人才、單位管理人才、市場配置人才機制，制定人才優惠政策，完善人才年薪工資分配制度，配套人才流動社會保險銜接辦法，促進人才在縣內單位之間、部門之間、行業之間合理有序流動，發揮更大的人才效應和作用。

　　四、以服務民生為取向，注重整合資源，提高對干部、人才、黨員隊伍的服務水平

　　改善民生，在干部、人才和黨員的教育管理上也要充分體現“以人為本”。一要注重培養，促進能力發展。建立健全干部、人才和黨員教育培養機制，加大培訓投入，改進培訓方式，提高培訓實效，使各級黨員干部、各類人才和廣大黨員既具備與時俱進、適應形勢，成為時代發展先鋒的能力，又具備團結帶領全社會各領域、各階層的力量，共同推動科學發展的能力。二要注重使用，促進事業發展。積極營造有利于干部、人才、黨員充分發揮作用和健康成長的良好環境。圍繞人有其權，擴大和加強基層民主建設，落實他們的民主權利；圍繞人盡其才,搭建干事創業平臺，使他們在最合適的位置上充分發揮潛能；圍繞人得其所,建立健全考核激勵機制，鼓勵想干事的，表彰多干事的，重用會干事的，獎勵干成事的，教育不干事的，懲治干壞事的。三要注重幫助，解決實際困難。建立健全困難幫扶機制，使干部、人才、黨員對黨組織產生“歸屬感”。要逐步解決全體村干部退職保障問題。盡管村主職干部待遇問題得到了一定程度的解決，但多數村干部待遇保障急需解決，需要加大投入、擴大范圍，進一步研究在職村干部的養老保險辦法。要進一步完善困難黨員幫扶機制。要按“財政預算一點、黨費列支一點、部門捐助一點”等辦法，建立困難黨員幫扶資金，因人制宜分別給予直接幫助和“造血”扶持。要發揮好非領導職務干部作用。要明確改“非”干部仍然在編、在職、在崗，要組織經常性的學習，合理安排工作任務，加強交流溝通，落實相關待遇，充分激發他們的干事熱情，發揮示范引導作用。