項目部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)

　　（2）科學(xué)組織，確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度，保障健康有效運行。一是堅持“一方針”：安全第一、質(zhì)量第一的方針。二是向“兩確保一提速” （確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度）要速度、要效率。向技術(shù)創(chuàng)新要質(zhì)量。總結(jié)研究x80鋼的施工技術(shù)和規(guī)范，形成科學(xué)有效的施工工法，推進施工質(zhì)量的提升，為西二線（東段）和西三線提供技術(shù)支持。確保qhse質(zhì)量和安全兩個體系的運行，向規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范施工要速度要效益。嚴格運行施工計劃方案和趕工計劃，確保施工的提速。三是堅持做到“三個絕對”：絕對不違規(guī)指揮、違章生產(chǎn)、違章作業(yè)；絕對不以犧牲職工的健康和生命換取企業(yè)的效益；絕對不以犧牲職工的利益換取企業(yè)的利益。四是堅持“五強化四同步”原則：強化安全教育、安全培訓(xùn)、班前講話、安全檢查和項目、機組安全文化，安全工作與生產(chǎn)施工同步安排、同步要求、同步檢查、同步考核。五是做到“三堅持”：堅持違章就按事故處理；堅持傍站責(zé)任制（下溝、連頭、焊接、水保等危險段，傍站監(jiān)護人要進行危險識別，要有警示信號，有應(yīng)急措施）；堅持安全經(jīng)驗分享活動，堅持項目管理大會和機組班前講話及講安全案例等。六是抓好“分包”安全、質(zhì)量工作，是保障優(yōu)質(zhì)工程的重要環(huán)節(jié)之一。在分包隊伍管理上，嚴禁“以包代管，包而不管”，堅持分包進場前，項目部與之簽訂安全合同（協(xié)議），并強化現(xiàn)場監(jiān)督、簽字、紀(jì)錄等過程控制和基礎(chǔ)工作，做到“八個必須”：必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和規(guī)模實力，必須堅持執(zhí)行招投標(biāo)制，必須有良好的施工信譽，必須忠誠于企業(yè)，必須有高度負責(zé)的精神，必須密切配合、“合作又贏”，必須文明施工，必須獎優(yōu)罰劣（好的留用、差的清退），實現(xiàn)真正意義上的把分包與我們正規(guī)隊伍一樣管理、一樣要求、一樣檢查、一樣獎罰（四個一樣）。通過上述措施，確保作業(yè)安全、交通安全、人身安全、經(jīng)濟安全、資金安全、環(huán)境安全的“六安全”。從而，確保中心目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　（3）強化精益管理，提高經(jīng)營意識，確保經(jīng)濟效益。一是總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)驗和不足，制訂整改措施，確保西二線的經(jīng)營效益。并為將來的西三線管道工程提供借鑒。二進一步完善各項管理制度，特別是加強經(jīng)營管理工作和健全完善制度，努力做到效益最大化。三是加強項目管理人員的索賠意識及熟悉索賠程序。根據(jù)合同文件做好經(jīng)濟簽證工作，不使工程效益受損失。四是加強精益管理，搞好核算、結(jié)算。在做好工程預(yù)算、施工過程中的核算同時的基礎(chǔ)上，要做好工程竣工的結(jié)算工作。按照合同調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，竣工成本分析，確保工程效益。

　　（4）強化“五項建設(shè)”，堅持“七項措施”，確保“六個提升”。五項建設(shè)：一是建設(shè)好西二線“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽光工程、效益工程”；二是建設(shè)好一個引領(lǐng)項目發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子；三是建設(shè)好一支過硬的大慶鐵軍；四是建設(shè)好項目、機組安全文化；五是建設(shè)好和諧家園。七項措施：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨團員的先鋒作用；健全完善項目的制度、辦法與考核；不斷增強科學(xué)組織、規(guī)范管理水平；強化施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)措施；積極主動、實事求是做好國家審計迎檢工作；開展“建功西二 9a段，大慶工人做”貢獻勞動競賽；精益管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益。六個提升：提升項目管理水平；提升施工速度與質(zhì)量；提升項目團隊?wèi)?zhàn)斗力和競爭力；提升項目文化建設(shè)水平；提升干部、員工素質(zhì)；提升工作效率和效益水平。從而保證各項工作任務(wù)的順利完成。

　　（5）高度重視，及時整改，達標(biāo)升級，做好國家審計署的迎檢工作。按照國家審計署和大慶油田紀(jì)律監(jiān)察部布置和要求，認真做好審計工作的自查整改迎檢工作。一是在思想上、工作上、整改上要高度重視，按上級審計部門的要求，高標(biāo)準(zhǔn)做好審計迎檢工作。二是迅速整改。按上級專項審計文件的內(nèi)容，認真自查、內(nèi)審、整改。三是提高管理水平。按照前期工作部署和安排，要更加規(guī)范健康地做好項目部的各項工作，使自查整改達標(biāo)準(zhǔn)、上水平，使項目今后各項管理工作更加規(guī)范、更加科學(xué)。

　　（6）發(fā)揚大慶精神，強化隊伍建設(shè)，建設(shè)鐵軍隊伍，確保旺盛的戰(zhàn)斗力。面對戈壁、沙漠、大風(fēng)、干燥、炎熱和常有的沙塵暴等惡劣的施工環(huán)境，我們自覺發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，堅持吃三、睡五、干十六，戰(zhàn)風(fēng)沙、斗酷暑、焊水網(wǎng)、頂蚊蟲，拼搏奮戰(zhàn)！平均35歲的年輕隊伍，本著干好國家優(yōu)質(zhì)工程的堅強意志，不叫苦、不叫累地堅守在優(yōu)質(zhì)焊接的崗位上。 25歲的劉鑫長期根焊做下了腰痛病；23歲的周航腳筋勞損受傷；51歲、身患多病的技術(shù)員李曉巖堅守第一線“傳幫帶”，嚴細認真地把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)……這一禎禎，一幕幕，無不書寫著燦爛、靚麗的人生！管理人員整齊的工裝、胸卡；接待客人的規(guī)范迎送；項目部6：00多的天天早會、規(guī)律性的晚飯后的班子會、管理干部會、生產(chǎn)會，體現(xiàn)著科學(xué)決策、民主管理的健康的指揮中樞；項目部變機關(guān)管理為現(xiàn)場管理，全部管理人員白天全部耵現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)工作晚上加班到深夜去完成……這些組合的“紀(jì)實片”，無不體現(xiàn)出鐵人隊伍的精神風(fēng)貌和大慶人的壯麗風(fēng)采！