生產(chǎn)會議紀要范文（通用5篇）

生產(chǎn)會議紀要范文 篇1

　　XX年一月二日下午，總經(jīng)理在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理、各部門負責人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié)，并對XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

　　會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

　　十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。

　　一、煉鐵廠準備工作：

　　王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

　　二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

　　(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

　　(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

　　(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

　　要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。

　　三、十二月份公司運營存在的問題：

　　(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。

　　(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

　　(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

　　XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：

　　1、吃好安全飯

　　王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

　　2、降成本、挖潛力

　　采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。

　　3、精打細算

　　要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結(jié)一心，共同度過難關(guān)。

　　xx市冶金公司

生產(chǎn)會議紀要范文 篇2

　　會議時間：年月日

　　會議地點：公司三樓會議室

　　主持人：

　　參加會議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負責人

　　會議記錄內(nèi)容：

　　本次會議由主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

　　2、 安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

　　3、 廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

　　4、 分區(qū)域設(shè)定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。

　　5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、 項目安全標示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

　　7、 嚴禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

　　8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

　　9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

　　10、 交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。

生產(chǎn)會議紀要范文 篇3

　　單位： 時間：

　　會議主持人：

　　參加會議人員：

　　會議主題：汛期安全生產(chǎn)

　　一、會議著眼當前防汛形勢，充分吸取以往經(jīng)驗教訓，統(tǒng)籌部署今年防汛救災(zāi)任務(wù)，建立建全以 “全體職工一體，快速高效”的防汛救災(zāi)組織體系，進一步提高全體職工的防汛意識。如遇到突發(fā)洪水，應(yīng)條取以下措施：

　　1、切斷電源，停止全部施工設(shè)備工作。

　　2、組織人員，全力搶救遇險人員，并通知醫(yī)院。

　　3、及時向有關(guān)部門報警，請求支援，及時疏散人員。

　　4、及時報告事故發(fā)生時間，地點。

　　5、保護事故現(xiàn)場，接受上級部門地調(diào)查。

　　6、公司人員及時到事故現(xiàn)場指揮，安排搶險。

　　7、盡最大力量保證全體職工的安全。

　　二、當前是夏季施工，天氣炎熱，工人上工地一定要做好防暑措施。

生產(chǎn)會議紀要范文 篇4

　　會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

　　會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內(nèi)容：

　　x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

　　2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　x年xx月xx日

　　主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

　　呈 報：x總經(jīng)理

　　主 送：x經(jīng)理

　　抄 送：各部門負責人

生產(chǎn)會議紀要范文 篇5

　　公司所屬各單位：

　　二O 年五月四日，由陳玉生經(jīng)理主持，在公司五樓會議 召開了第二期安全生產(chǎn)例會，參會的公司領(lǐng)導(dǎo)有邵有信、要明明、 史林雄、李煥文、常家英，參會的部門人員和基層單位人員有： 張耀根、蘇志清、李維國、梁波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀 永杰、李軍紅、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、 孔繁榮、申顯明、李白陽、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、 郭志恒、李昕、董偉紅、武毅、郭海云、薛敏杰、謝亞斌、李周 貴、史嘉玲、王建華等。

　　二O 一O 年年一月三日下午14∶20時，云南省昆明市， 由云南建工市政公司承建的昆明新機場航站樓配套引橋工程在 混凝土澆筑施工中，突然發(fā)生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。 單就施工單位責任來講，該起事故原因從技術(shù)和管理兩個角 度分析。

　　技術(shù)方面：

　　1、施工單位擅自將施工方案由將常規(guī)的底板與上部頂板箱 梁分開二次澆筑的施工方法改為一次澆筑整體成型，不符合有關(guān) 施工技術(shù)規(guī)范，施工中混凝土澆筑深度過大，支撐架承重過大。

　　2、大型混凝土施工沒有進行預(yù)壓和試壓，沒有安排專職監(jiān) 控人員 監(jiān)測沉降和標高，甚至由于沉降造成漲模，都未引起重視， 從而造成重大人員傷亡。

　　3、箱梁支撐體系搭建不規(guī)范，模板支撐不夠，支撐架中 剪刀撐欠缺、碗扣松動，甚至有的沒有碗扣。

　　4、支撐架鋼管質(zhì)量不合格、不符合安全技術(shù)標準，比規(guī)定 的鋼管厚度薄。

　　管理方面：

　　1、項目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監(jiān)理指令落 空。該項目經(jīng)理同時擔任7 個項目的負責人，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了多 起安全隱患，并多次下達整改通知，都未得到項目部的落實和整 改。

　　2、 由于采用勞務(wù)和材料分包的模式，項目技術(shù)和施工管理 人員無法對一般施工人員下達施工指令，而要通過勞務(wù)分包負責 人才能下達指令，對現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。勞務(wù)分包隊伍采用層層分包 模式，勞務(wù)隊伍以經(jīng)濟利益為目的，偷工減料，勞務(wù)包工頭連一 把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達不 到規(guī)范要求。

　　3、特種作業(yè)未能持證上崗。架子工屬于特種作業(yè)人員，而 勞務(wù)隊伍為了降低成本，勞務(wù)人員未經(jīng)任何培訓，甚至連婦女(死 傷人員中有7 人是婦女)都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人 員按件計價，致使整個支撐系統(tǒng)質(zhì)量不合格。

　　4、 應(yīng)急系統(tǒng)指令不暢通，應(yīng)急預(yù)案形同虛設(shè)。在最后幾分 鐘，事故現(xiàn)場某些施工人員發(fā)現(xiàn)了坍塌的征兆，但由于未進行過 相關(guān)應(yīng)急事故演練，指令不能暢通，錯過最佳逃生機會。 反觀上述事故案例的分析結(jié)果，我們要“一處亡羊，多處補 牢”，針對我單位存在的類似隱患并及時加以整改。

　　一、施工現(xiàn)場隱患排查情況分析 本階段共進行了10 個施工現(xiàn)場的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達隱患通知51 項，其中洞口臨邊防護隱患、臨時用 電隱患、腳手架(板)隱患、施工機械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標牌不足、習慣性違章為普遍存在的隱患。

　　1、塔吊、勞務(wù)隊自有設(shè)備的維護保養(yǎng)、機械員執(zhí)證上崗問 題 現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)4 臺建筑塔吊未辦理準用手續(xù)或無合格證，有的 項目固然有業(yè)主的原因，但卻

　　又沒有書面證據(jù)，無論從行業(yè)管理 要求還是現(xiàn)場安全出發(fā)，都存在著極大的安全隱患。我們要求今 后新投入使用的塔吊，必須辦理準用手續(xù);現(xiàn)在因客觀原因已投 入使用的，一定要對所用塔吊再進行一次檢查、加固，并按要求 做好日常的維護保養(yǎng)與監(jiān)測工作。 因現(xiàn)在大包情況越來越多，除大型吊裝設(shè)備外，現(xiàn)場分包隊 伍的自有設(shè)備占了多數(shù)，其對自有設(shè)備的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上，要求對設(shè)備的進場驗收、維護保養(yǎng)必須 按我公司的辦法進行，分公司與項目部要隨時對其落實情況進行 檢查。 分包隊伍的機械操作員多數(shù)沒做到執(zhí)證上崗，各單位在與分 包簽訂合同前要明確此要求，并要在人員進場時逐一核對。

　　2、臨時用電 半數(shù)項目編制了臨時用電方案進行了審批，現(xiàn)場臨時用 電私拉亂接、線路破損、木制配電箱或配電箱破損、設(shè)備接地保 護不當、一閘多機現(xiàn)象較多。

　　3、洞口、臨邊防護 不少洞口、臨邊未做任何防護、沒有任何警示標識，防護損 壞或臨時拆除后未及時修復(fù)、安全網(wǎng)敷設(shè)不夠或沒有敷設(shè)現(xiàn)象存 在較多。

　　4、腳手架(板) 24 米以上腳手架有專項方案，但現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架存在立 桿間距過大(大于2 米)、作業(yè)層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數(shù)為探頭板。

　　5、習慣性違章 施工現(xiàn)場“十不準”、安全生產(chǎn)“十大禁令”、防止違章和 事故的“十項操作要求”規(guī)定中所列的違章行為在所有項目都可 以見到。

　　6、安全警示標牌 一、多數(shù)項目的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。

　　二、項目經(jīng)理對安全的重視程度、專職安全員配備情況與工 作效果、安全員的待遇提高問題 經(jīng)對所檢查的十個現(xiàn)場進行比較，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理的

　　好壞與項目經(jīng)理的重視程度和專職安全員的素質(zhì)高低有著正比 關(guān)系，典型例子為峰峰項目部與金象項目部。有的項目所設(shè)的安 全員無證上崗且為兼職，其對安全的管理內(nèi)容資料不能滿足公司 要求，對現(xiàn)場必要的安全技能還不掌握。 經(jīng)與一些現(xiàn)場專職安全員了解，不少人對安全崗位熱情不 高，覺得工作開展阻力較大，對自己的待遇覺得偏低，公司現(xiàn)正 對這一問題制定解決辦法。

　　三、危險源識別與措施落實的情況(有問題沒措施、識別沒 有針對性) 經(jīng)查項目的危險源識別工作，多數(shù)套用公司下發(fā)的危險 源識別范本，進行刪減作為項目所要控制的危險源，雖然制定有 管理方案，但沒能真正根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定有針對性的防 護措施。而且，多數(shù)專職安全員自己也知道現(xiàn)場存在安全隱患， 但現(xiàn)場沒能按制定的方案去落實防護措施。

　　四、危險性較大的分部分項工程專項方案論證 在一個項目上發(fā)現(xiàn)了深基坑開挖方案只是由項目部人員 簽字，不經(jīng)分公司和公司審批，更未經(jīng)專項方案論證的情況，要 求各單位按施工組織設(shè)計管理規(guī)定，對重大方案嚴格按規(guī)定程序 進行上報審批或論證。

　　五、大包帶來的安全投入不足問題 由于我們的分包已逐漸發(fā)展成了除主材供應(yīng)外的所有內(nèi)容 承包方式，分包方出于其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則 遷就，特別是一些掛靠資質(zhì)的分包方和小規(guī)模的分包方，沒有自 己的專職安全員，不知道最基本的安全防護手段和規(guī)范。 在同一工號或區(qū)域存在多專業(yè)、多分包隊伍作業(yè)的工程中， 由于對分包方所應(yīng)承擔的安全防護內(nèi)容不明，而項目上又沒有綜 合對安全設(shè)施進行布臵，造成了安全防護的盲區(qū)。

　　六、公司的制度傳達與項目部自身的制度完善問題 在有的項目，公司所下發(fā)的安全管理文件、制度、規(guī)范沒有 全面及時傳達下來，對于兼職安全員來說，其工作無章可循。

　　七、從前幾天的大風天氣反映出的應(yīng)急響應(yīng)重視不夠 四月二十六日，華北大部分地區(qū)出現(xiàn)八級以上大風天氣，檢 查經(jīng)過的兩個項目均有臨建受損情況發(fā)生，項目上以前還能執(zhí)行 的天氣預(yù)收集、預(yù)防范工作沒能堅持做下來，并且在大風天氣當 日也沒引重足夠的重視，應(yīng)急工作顯得很遲鈍。

　　八、前期策劃不足帶來的現(xiàn)場平面布臵不合理問題 對一些工號多、現(xiàn)場條件較差的項目，因前期策劃中未對此 進行考慮，至使開工后特別是搶進度過程中，現(xiàn)場施工條件更加 惡化。

　　九、安生生產(chǎn)責任制的落實情況 所檢查到的項目上，分公司與項目的簽訂了安全生產(chǎn)責 任書，多數(shù)項目也與分包方簽訂了安全責任書或合同約定，但還 沒形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責任效果。

　　十、安全培訓教育、安全交底存在走形式現(xiàn)象 個別項目入場教育深度不足，沒有召開項目周安全例會(紀 要不見)，安全交底沒有真正到人，班前安全教育沒有針對性。

　　十一、現(xiàn)場條件、業(yè)主管理水平和規(guī)范程度、分包隊伍素質(zhì) 與安全管理的關(guān)系 現(xiàn)場安全狀況與以上三種情況存在直接關(guān)聯(lián)，如果三種不利 條件疊加，則現(xiàn)場存在的隱患更加明顯。

　　十二、檢查中發(fā)現(xiàn)的工作亮點和反映在公司、分公司層面上 制度不足的問題 在第一階段的專項行動中，我們發(fā)現(xiàn)幾個項目在管理中的亮 點，同時也確實感覺到了公司、分公司在一定程度上存在嚴重的 制度、標準不足，待專項行動全部結(jié)束后，要認真加以總結(jié)和著 手編制。 通過以上三個分公司的匯報，可以看出，他們能根據(jù)公司四 月份安全生產(chǎn)會安排的工作要求，及時開展部署和行動，能夠針 對本單位的安全管理現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的措施。同時，陳經(jīng)理要求， 在以后的安全生產(chǎn)例會上，會隨機要求參會單位匯報本單位上個 月份的

　　安全管理工作。 從所上報的資料來看，不少單位對公司制度和會議要求的執(zhí) 行力度不夠，要求未按規(guī)定上報資料的單位必須在五月九日前報 回公司工程部。 根據(jù)目前統(tǒng)計，雖然全公司的執(zhí)證安全員有70 多人，除去 執(zhí)證但不在崗人員，只能勉強達到每個項目平均一個，對一些大 項目所要求安全員配備人數(shù)(不少于2 人)就更不能滿足要求， 所以執(zhí)證安全員的進一步充實還需引起各單位的重視。 公司工程部上個月組織進行了專職安全員培訓，主要是針對 《三項制度》和《安全員便攜手冊》內(nèi)容，對安全員的內(nèi)業(yè)資料 規(guī)范管理和現(xiàn)場針對性管理起到了一定的指導(dǎo)作用，為使安全員 的技能有進一步的提高，要求各單位根據(jù)自身項目特點，有針對 性的再組織更加細化的培訓活動。 公司的不少工程項目方案，對危險性較大的分部分項工程論 證中，安全管理內(nèi)容經(jīng)常被忽略，要求各單位在審核、論證過程 中，一定要有專職安全員參與，識別出施工過程中可能存在的重 大安全隱患并制定相應(yīng)措施。 多年來公司在“認證”工作中存在“兩張皮”現(xiàn)象，有客觀 原因，但更多是因為我們自身工作不到位、不嚴謹造成的。如有 的項目編制的施工組織設(shè)計，在機具計劃一節(jié)中，只有簡單機具 臺數(shù)，所計劃到場設(shè)備任務(wù)不清、進場時間不清，勞動力計劃只 有簡單的工種總數(shù)，對現(xiàn)場的組織沒有具體的要求，使施工組織 設(shè)計失去了可操作性。還有安全管理體系中的危險源識別工作， 基本上是照抄公司的范本，沒能根據(jù)本工程特點和現(xiàn)場環(huán)境進行 認真策劃。 本年度的內(nèi)審工作公司要求分公司一把手參加，主要目的是 要讓其知道全分公司的體系實際運行情況，目前參與體系認證單 位的管理體系還算健全，但有的單位的職責還不明確，尤其是現(xiàn) 場人員，有的還不知道自己做什么、為什么做、怎么做，另外不 少分公司、項目部的崗位人員經(jīng)常在中途進行變動，很不利于工 作的穩(wěn)定開展。 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”應(yīng)該是人人皆知的安全 管理方針，但對許多單位一把手和項目經(jīng)

　　理來說，并不是“安全 第一”，而是“成本第一”，將安全、質(zhì)量放在次要位臵。在我 們的工作中體現(xiàn)不“預(yù)防為主”，現(xiàn)場隱患依然很多，危險源識 別出后的預(yù)防治理沒有落實，分包隊伍的以包代管現(xiàn)象時有發(fā) 生，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經(jīng)嚴 重滯后，從工作方法上來講，也沒有突出預(yù)防功能，應(yīng)付現(xiàn)象明 顯。“綜合治理”更談不上，安全生產(chǎn)責任制、三項制度，其中 一個主要目的就是強調(diào)全員參與，但從管理實施中還體現(xiàn)不出 來，還只能靠少數(shù)人的“人治”。 從整個安全管理過程來看，安全生產(chǎn)的氛圍不濃，現(xiàn)場司空 見慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作“說在 口上、寫在紙上、貼在墻上、浮在應(yīng)付差事上”，就是沒落實到 具體行動上，我們所檢查的資料應(yīng)是所做工作的管理痕跡，資料 沒跟不上行動，行動不按資料進行，“虛”工作太多，說明一定 程度上還是對安全管理的假重視、假行動。 前面提到的方案論證、技術(shù)交底工作，必須嚴格按公司要求 進行。分包隊伍的管理應(yīng)在入場前提出具體的管理要求，分包方 必須設(shè)立自己的專職安全員，勞保用品、配電箱等安全設(shè)施可由 公司或分公司統(tǒng)一配臵。安全管理的標準制訂工作勢在必行，項 目部可提出目前管理需要的或缺失的標準，基礎(chǔ)管理工作較好的 分公司也要參與標準的制訂，為盡快完成此項工作，我們要對土 建、電力單位等成熟的管理標準，采取“拿來主義”，經(jīng)移植后 轉(zhuǎn)化為自己的東西。 觀念可以轉(zhuǎn)變，意識可以提高，公司要求各單位一把手必須 參加安全生產(chǎn)例會，并要求一把手親自主持本單位安全生產(chǎn)例 會，一個表明公司對安全管理的重視，另一個主要目的就是要解 決安全投入的問題。 本次會議對未經(jīng)會前請假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分 別處罰5000 元，對未按時上報資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產(chǎn)例會能否嚴肅地堅持開下去，是對我們重視程 度的檢驗，也是對我們的意志進行的考驗，希望所有單位能真正 把安全生產(chǎn)例會當作回事，能真正將安全管理工作重視起來。

　　二0 xx年五月十日