會議紀(jì)要范文格式（精選18篇）

會議紀(jì)要范文格式 篇1

　　會議時間：xx年x月x日上午9:30點(diǎn)

　　會議地點(diǎn)：控股公司17層會議室

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　會議議題：行政人事中心各部門工作匯報

　　會議內(nèi)容： 網(wǎng)絡(luò)信息部：

　　1、 協(xié)調(diào)進(jìn)行XX大廈綜合布線;

　　2、 日常工作工作及時跟進(jìn)。

　　張總：

　　1、與原合作單位聯(lián)系進(jìn)行報價，按工作流程辦理;

　　2、對龍騰門禁系統(tǒng)進(jìn)行報價，對總部17A監(jiān)控室遷移報價。

　　檔案中心 ：

　　1、3月份已完成重點(diǎn)合同的掃描;4月份進(jìn)行工商資料掃描，現(xiàn)在完成三分之二，項(xiàng)目

　　的政府立項(xiàng)、批文等進(jìn)行整理掃描計劃是5月份，但是工商資料還有三分之一待整理，另外還要搬家，這項(xiàng)掃描要錯后到5月底或6月初開始;

　　2、資料進(jìn)行整理裝箱，持續(xù)進(jìn)行中;

　　3、根據(jù)庫存量的大小，申請購買箱子，已配合裝箱使用;

　　4、飛機(jī)定檢，計劃在5月4-6號進(jìn)行;

　　5、已聯(lián)系大白熊，對如何使我司飛機(jī)具有運(yùn)營資質(zhì)進(jìn)行跟進(jìn);

　　總：

　　1、根據(jù)上次會議精神跟進(jìn)飛機(jī)事務(wù)

　　2、做好資料整理工作。

　　行政管理部：

　　1、4月底已聯(lián)系四家搬家公司進(jìn)行報價，包括搬運(yùn)費(fèi)、包裝箱費(fèi)用等報價;

　　2、北京區(qū)域?qū)?3號龍騰大廈裝修協(xié)調(diào)會的會議紀(jì)要提交到行政辦公室，行政部對協(xié)調(diào)會上需要確認(rèn)的問題和相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)，4號下午14:00在龍騰開裝修例會;

　　3、公司注冊正常辦理跟進(jìn);

　　4、龍騰配樓員工食堂，需請公司主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)廚房設(shè)備廠家的確定;

　　5、天地嘉恒醫(yī)藥公司注銷工作開始準(zhǔn)備資料。

　　總：

　　1、行政部開始準(zhǔn)備搬家使用的包裝箱，除合作廠家提供的包裝箱外，要聯(lián)系廠家進(jìn)行

　　詢價;

　　2、供貨廠家要陸續(xù)為我司提供包裝箱;

　　3、搬家涉及物資陸續(xù)統(tǒng)計;

　　4、各區(qū)域的車輛根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)配;

　　5、行政配合人力做好體驗(yàn)方案工作;

　　6、行政部人員工作要合理安排;

　　7、從辦公用品采購到車輛維修，都要進(jìn)行成本節(jié)約;

　　8、需登記車輛臺帳;

　　人力資源部：

　　1、繼續(xù)跟進(jìn)20xx年公司員工體檢計劃;

　　張總：

　　1、對于近期發(fā)布的考勤辦法，行政及人事經(jīng)理要共同進(jìn)行監(jiān)控，比如在前臺進(jìn)行檢查;

　　2、體驗(yàn)工作在周三前定下初步思路，與領(lǐng)導(dǎo)溝通;

　　3、人事部工作要提前做好規(guī)劃，做好人員工作的分工;

　　4、中心工作各部門要相互提醒;

　　5、人事部工作要仔細(xì);

　　6、人事要繼續(xù)招聘及做好人員儲備工作;

　　7、基礎(chǔ)信息及資料的更新、匯總，要發(fā)送上報;

　　8、如何做好培訓(xùn)管理，讓員工更愿意的參與培訓(xùn)。

　　各部門：會議上提到的要求，必須貫徹執(zhí)行。中心各部門要相互合作，信息溝通。

會議紀(jì)要范文格式 篇2

　　專題會議紀(jì)要

　　xx月xx日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室,主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。會議聽取了該項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關(guān)問題達(dá)成共識,副區(qū)長出席了會議,經(jīng)研究,紀(jì)要如下:

　　一、關(guān)于新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

　　新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜,涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè),確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實(shí)屬侵權(quán)行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。為爭取時間與征收費(fèi)用,業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進(jìn)行征收安置。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎(chǔ)。

　　二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題

　　為有效推動新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長調(diào)研員;副組長副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,瓊山法院波,區(qū)法制辦。

　　三、關(guān)于明確責(zé)任及時間節(jié)點(diǎn)的問題。

　　會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。

　　參會人員:

　　記錄:

會議紀(jì)要范文格式 篇3

　　居民點(diǎn)建設(shè)會議紀(jì)要

　　按照鎮(zhèn)黨委、政府工作安排，年7月1日上午，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長汪傳鴻在社區(qū)會議室主持召開了村居民點(diǎn)建設(shè)調(diào)度會

　　會議聽取了玻纖工業(yè)基地一、二期拆遷安置進(jìn)展情況匯報，并就當(dāng)前村居民點(diǎn)建設(shè)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)和問題進(jìn)行了專門討論和研究，會議最后確定了以下事項(xiàng)：

　　一、村居民點(diǎn)建設(shè)管理嚴(yán)格按照九府廳抄字號文件執(zhí)行。

　　二、一期30畝(a、b、c棟農(nóng)民公寓及已建單體建筑)的建設(shè)：

　　考慮全部用于玻纖基地拆遷安置，基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用和主體建設(shè)費(fèi)用由廬山區(qū)玻纖基地和蓮花鎮(zhèn)支付。

　　三、一期農(nóng)民公寓c棟建設(shè)：

　　盡快啟動后期土地丈量工作，土地丈量協(xié)調(diào)工作由村負(fù)責(zé)。

　　四、居民點(diǎn)新村服務(wù)場所壹棟由村承建，享受新村居民點(diǎn)同等待遇。

　　五、后期居民點(diǎn)建設(shè)問題：

　　由鎮(zhèn)、村兩級共同建設(shè)管理，投入和受益按5:5比例，財務(wù)列入村財鄉(xiāng)管，出納工作由村負(fù)責(zé)。

會議紀(jì)要范文格式 篇4

　　“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會議紀(jì)要

　　時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20

　　地點(diǎn)：公司三樓會議室

　　主持人：易仁君

　　參會人員：

　　1、出席人員：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰

　　2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

　　3、會議記錄：秦國鑫

　　議題要點(diǎn)：

　　一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。

　　(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。

　　(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

　　1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營銷與招商等三項(xiàng)工作;

　　2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作;

　　3、 建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作;

　　4、 總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外宣傳工作(不含項(xiàng)目營銷宣傳)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外接待工作(黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向)，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財務(wù)審計、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作;

　　5、 管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項(xiàng)工作;

　　6、財務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會計核算及分支機(jī)構(gòu)財務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作;

　　7、招標(biāo)與采購中心(招投標(biāo)委員會)：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向)、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項(xiàng)工作;

　　8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運(yùn)營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

　　二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

　　1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人)、水電設(shè)備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個部室，定編名額13人;

　　2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人)、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運(yùn)營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個部室，定編名額17人;

　　3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設(shè)備部(2人)、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā)，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;

　　4、財務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;

　　5、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購中心定編名額共計8人。

　　其他部門另定。

　　三、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定： 1、各職位薪酬區(qū)間：

　　1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年; 2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習(xí)專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設(shè)定

　　2、 各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

　　注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設(shè)定為600元/級�，F(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。

　　四、董事長就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

　　1、今天會議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。

　　2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行模�各部門總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績計劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責(zé)任�，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

　　各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖。

　　3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運(yùn)營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　xx年x月x日

　　主 送：公司董事會

　　抄 送：各中心 各部室

會議紀(jì)要范文格式 篇5

　　組織生活會議記錄

　　會議議題

　　1、組織學(xué)習(xí)公司黨委、紀(jì)檢下發(fā)的系列文件精神，《國家電網(wǎng)公司部門文件》營銷客戶【】21號關(guān)于吸取xx大面積停電事故教訓(xùn)，做好供電保障工作的緊急通知;

　　2、劉應(yīng)遷主任作工作安排。

　　3、討論表態(tài)

　　參會人員：

　　缺席人員：

　　記錄內(nèi)容：

　　一、組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司部門文件營銷客戶【】21號：《關(guān)于吸取xx大面積停電事故教訓(xùn)做好供電保障工作的緊急通知》。

　　二、組織委徐成組織學(xué)習(xí)中共xx縣供電公司委員會關(guān)于開展“比能力、比作風(fēng)、比精神、比業(yè)績”主題教育活動的通知(市公司紀(jì)委下發(fā)的傳真)。

　　三、組織學(xué)習(xí)xx縣供電公司紀(jì)檢、3號關(guān)于印發(fā)全員“一崗雙責(zé)”工作實(shí)施意見的通知;x電司xx縣供紀(jì)發(fā)〔〕2號：關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)x供電公司xx年反腐倡廉宣傳教育工作方案的通知。x電司xx縣供〔〕6號：關(guān)于印發(fā)行風(fēng)暗訪管理辦法的通知

　　四、劉主任作工作安排：

　　1、切實(shí)提高臺區(qū)總表遠(yuǎn)抄成功率，對遠(yuǎn)抄不成功的臺區(qū)總表進(jìn)行整改;

　　2、組織員工發(fā)放《客戶經(jīng)理聯(lián)系卡》。

　　3、開展?fàn)I業(yè)自查自糾迎接并配合市公司對中心營業(yè)大普查。

　　4、落實(shí)和履行黨員干部“一崗雙責(zé)”相關(guān)要求，黨支部完成與全體黨員簽訂了xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。

　　5、完成中港小區(qū)戶表工程。

　　6、采取多種措施，推進(jìn)電費(fèi)“綠卡村”建設(shè)工作，切實(shí)做好用戶資料收集、簽約、辦卡、歸檔。工作時，要耐心、細(xì)心，不要出任何差錯。

　　7、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，規(guī)范工作行為，提升用戶滿意度。

　　8、加強(qiáng)線路巡視及隱患排查工作，全力做好“五一” 保電工作。最后，劉書記要求全體黨員：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力;二是要時刻注重保持黨的先進(jìn)性，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒帶頭作用;

　　三是深化反腐倡廉建設(shè)，不發(fā)生違法違紀(jì)問題和損害中心形象事件，確保中心風(fēng)正氣順，健康發(fā)展。

　　五、參會人員進(jìn)行表態(tài)發(fā)言

　�。何艺J(rèn)為今天的會議開得很好，我將深刻領(lǐng)會會議精神，用會議精神統(tǒng)一全體員工的思想和行動全力抓好本人分管的各項(xiàng)工作，按會議安排完成好本月工作任務(wù)。

　　：要以今天的會議學(xué)習(xí)活動為動力，認(rèn)清當(dāng)前的形勢，積極適應(yīng)形勢，保質(zhì)保量的完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù);

　�。何覐慕裉炱鹨灰獔�(jiān)持學(xué)習(xí)，二要愛崗敬業(yè)，三要遵章守紀(jì)，四 要提高安全意識，做員工的帶頭人。

　　：表示一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會會議的重要意義和目的，加大力度，下定決心，下大功夫，下大力氣，扎扎實(shí)實(shí)搞好黨建工作。

　�。阂獓�(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要求黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入本人業(yè)績考核，推行全員“一崗雙責(zé)”，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展。深入開展反腐倡廉教育，通過各大會小會、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、自學(xué)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉文件精神，教育引導(dǎo)黨員和班組職工廉潔從業(yè)。

會議紀(jì)要范文格式 篇6

　　會議時間：xx年x月x日09:00-10:30

　　會議地點(diǎn)：辦公室

　　主 持 人：

　　參會人員：、

　　記 錄 人：

　　會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內(nèi)容：

　　xx年x月x日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按

　　80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

　　對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

　　1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

會議紀(jì)要范文格式 篇7

　　20xx年11月30日下午，*公司總經(jīng)理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢，并對重慶分公司的工作做了進(jìn)一步部署。會議紀(jì)要如下。

　　會議認(rèn)為，當(dāng)前商務(wù)管理平臺隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣，在技術(shù)、安全、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認(rèn)同，是迅速發(fā)展的大好時機(jī)。但重慶分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運(yùn)營起來，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視，在及時協(xié)調(diào)解決問題的同時，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實(shí)際操機(jī)演練，抓好內(nèi)部平臺運(yùn)營建設(shè)，盡快在重慶地區(qū)打開市場。

　　會議強(qiáng)調(diào)，總公司在發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場發(fā)展的管理模式，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接，及時協(xié)調(diào)解決。

　　會議明確，重慶分公司管理權(quán)限，可進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，可綁定主要管理權(quán)限。重慶分公司運(yùn)營部、財務(wù)部、產(chǎn)品部的崗位職責(zé)，詳細(xì)工作流程由總部發(fā)郵件。

　　會議指出，重慶分公司要抓住年底運(yùn)營商促銷的大好時機(jī)，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，在12月15日以前將全部鋪設(shè)到位。

　　會議強(qiáng)調(diào)，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鎏厣�，可適當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策，如前50臺機(jī)使用商家可先免費(fèi)試用一周。

　　會議明確，重慶分公司需準(zhǔn)備的物品有名片、組合章、粘貼DM單。需及時落實(shí)到位。

　　參加會議的有：。

　　報：總經(jīng)理

　　抄報：、

　　發(fā)：各部門

　　共�。喊朔� 重慶分公司行政部

　　20xx年x月x日

會議紀(jì)要范文格式 篇8

　　會議時間：20xx年x月x日09:00-10:30

　　會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主 持 人：

　　參會人員：、

　　記 錄 人：

　　會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年x月x日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

　　1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　xx年x月x日

　　主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

　　呈 報：郭董事長

　　主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

　　抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

　　簽發(fā)人： 工作例會紀(jì)要字()第1號

　　20xx年x月x日上午，集團(tuán)公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長主持，石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、工貿(mào)總經(jīng)理、x公司總經(jīng)理、化工總經(jīng)理、qiyong 總經(jīng)理及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負(fù)參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進(jìn)行了研究部署�，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、董事長表達(dá)了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺;會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計劃性。

　　二、會議決定，集團(tuán)高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號;并要求把會議內(nèi)容形成一個制度性的文件。

　　會議認(rèn)識到每月例會的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

　　會議要求，每月例會匯報內(nèi)容應(yīng)包含以下三個方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;3、運(yùn)營管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對于集團(tuán)公司的建議。

　　三、會議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。集團(tuán)公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運(yùn)營，兩個公司正在籌建中;每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運(yùn)營模式;同時會議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵;會議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺 。

　　四、會議通報了各公司的大體運(yùn)營狀況;x公司運(yùn)營良好，利潤可觀;x公司處在投資建設(shè)期;x公司工作思路正確，同時強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破;和考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

　　五、會議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

　　1、x公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定;

　　2、工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;

　　3、化工由于市場價格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定，利潤相對穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難;

　　4、x公司項(xiàng)目進(jìn)度推遲，面臨資金緊張的困難;

　　5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為完工提供充分的融資支持。

　　6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全應(yīng)急預(yù)案，安全意識重視起來。 對于各公司工作情況，會議提出具體要求：

　　1、計劃性不夠，分公司應(yīng)該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃;

　　2、工作要具有突破性，可以在價格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破;

　　3、對于會議的理解要深刻，了解開會的目的和會議確定的工作重點(diǎn)，同時會后更要執(zhí)行落實(shí);

　　4、要具有市場規(guī)劃;

　　5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;

　　6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個人威信和維持全面的關(guān)系;

　　7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

　　發(fā)至：董事長、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理 印發(fā)時間： 共印8份

　　集團(tuán)公司人事保障部

　　20xx年x月x日

會議紀(jì)要范文格式 篇9

　　—，概說

　　在會議過程中，把會議的組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來，就形成了會議記錄。

　　會議記錄有"記"與"錄"之分。"記"又有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備，記錄的言論必須詳細(xì)完整。若需要留下包括上述內(nèi)容的會議記錄則要靠"錄"。"錄"有筆錄，音錄和影像錄幾種，對會議記錄而言，音錄，像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄，像錄，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證。

　　二，格式

　　會議記錄的格式分為記錄頭，記錄主體，審閱簽名三個部分。

　　記錄頭的內(nèi)容有：

　　1。會議名稱;

　　2。會議時間;

　　3。會議地點(diǎn);

　　4。會議主席(主持人)

　　5。會議出席，列席和缺席情況;

　　6。會議記錄人員簽名。

　　三，要求

　　會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面，一個是速度要求，一個是真實(shí)性要求。

　　(一)速度要求。

　　快速是對記錄的基本要求。

　　(二)真實(shí)性要求。

　　紀(jì)實(shí)性是會議記錄的重要特征，因此確保真實(shí)就成了對記錄稿的必然要求。

　　真實(shí)性要求的具體含義是：

　　1。準(zhǔn)確。不添加，不遺漏，依實(shí)而記。

　　2。清楚。首先是書寫要清楚，其次，記錄要有條理。

　　3。突出重點(diǎn)。

　　會議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有：

　　(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動;

　　(2)會議討論，爭論的焦點(diǎn)及其各方的主要見解;

　　(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

　　(4)會議開始時的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

　　(5)會議已議決的或議而未決的事項(xiàng);

　　(6)對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動。

　　飛熊公司項(xiàng)目會議

　　時間：1998年9月1日

　　地點(diǎn)：公司會議室

　　出席人：公司各部門主任

　　主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

　　記錄：祁迎峰(辦公室主任)

　　一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

　　二，發(fā)言：

　　技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動手。

　　資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

　　市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概�，這就必須考慮到兼容問題。

　　一，各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

　　散會。

　　主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

會議紀(jì)要范文格式 篇10

　　xx縣人民政府第六次常務(wù)會議紀(jì)要

　　時間：x年x月x日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)

　　地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會議室

　　主持：縣長

　　出席：副縣長、x辦公室主任

　　請假：(出差)

　　列席：、

　　記錄：

　　現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、會議聽取了副縣長關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報，并決定于x月x日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。

　　二、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見。

　　三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，廣泛征求意見，作進(jìn)一步修改后，以縣政府文件印發(fā)。

　　xx縣人民政府辦公室

會議紀(jì)要范文格式 篇11

　　會議記錄

　　—,概說

　　在會議過程中,由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來,就形成了會議記錄.

　　會議記錄有"記"與"錄"之分."記"又有詳記與略記之別.略記是記會議大要,會議上的重要或主要言論.詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備,記錄的言論必須詳細(xì)完整.若需要留下包括上述內(nèi)容的會議記錄則要靠"錄"."錄"有筆錄,音錄和影像錄幾種,對會議記錄而言,音錄,像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字.筆錄也常常要借助音錄,像錄,以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證.

　　二,格式

　　會議記錄的格式分為記錄頭,記錄主體,審閱簽名三個部分.

　　記錄頭的內(nèi)容有:

　　1.會議名稱;

　　2.會議時間;

　　3.會議地點(diǎn);

　　4.會議主席(主持人)

　　5.會議出席,列席和缺席情況;

　　6.會議記錄人員簽名.

　　三,要求

　　會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面,一個是速度要求,一個是真實(shí)性要求.

　　(一)速度要求.

　　快速是對記錄的基本要求.

　　(二)真實(shí)性要求.

　　紀(jì)實(shí)性是會議記錄的重要特征,因此確保真實(shí)就成了對記錄稿的必然要求.

　　真實(shí)性要求的具體含義是:

　　1.準(zhǔn)確.不添加,不遺漏,依實(shí)而記.

　　2.清楚.首先是書寫要清楚,其次,記錄要有條理.

　　3.突出重點(diǎn).

　　會議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有:

　　(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動;

　　(2)會議討論,爭論的焦點(diǎn)及其各方的主要見解;

　　(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

　　(4)會議開始時的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

　　(5)會議已議決的或議而未決的事項(xiàng);

　　(6)對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動.

　　飛熊公司項(xiàng)目會議

　　時間:1998年9月1日

　　地點(diǎn):公司會議室

　　出席人:公司各部門主任

　　主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)

　　記錄:祁迎峰(辦公室主任)

　　一,主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題.

　　二,發(fā)言:

　　技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的財務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點(diǎn),千萬不能動手.

　　資料部祁主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問題.如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,中國人使用起來很不方便.wps是中國人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn).我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的.

　　市場部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,我認(rèn)為有成功的希望,關(guān)鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快.因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?這就必須考慮到兼容問題.

　　一,各部門都同意立項(xiàng),初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場.

　　散會.

　　主持人:(簽名) 記錄人:(簽名)

會議紀(jì)要范文格式 篇12

　　紀(jì)﹝20xx﹞號

　　(單位名稱)

　　會議時間：20xx年X月X日09:00-10:30

　　會議地點(diǎn)：

　　主 持 人：

　　參會人員：、

　　記 錄 人：

　　會議議題：

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年XX月X日，X局長和科長，召集、在公室開會，研究明確了等問題，會議形成如下意見：

　　一、

　　1.：

　　(1)。

　　(2)

　　(3)。

　　(4)。

　　2. 。

　　3. 。

　　4.

　　二、

　　1. 。

　　2. 。

　　3. 。

　　三、

　　會議明確，從現(xiàn)在到：

　　1. 。

　　2. 。

　　3. 。

　　4. 。

　　四、

　　:

　　1. ;

　　2. 。

　　3. 。

　　20xx年XX月XX日

　　主題詞：

　　呈 報：

　　主 送：、

　　抄 送： 留 存

　　共印 份

會議紀(jì)要范文格式 篇13

　　會議地點(diǎn)：賓館x號會議室

　　會議時間：x年xx月xx日上午9：30

　　主持人：

　　參加人員：籌建處，總監(jiān)辦、安全監(jiān)理工程師，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長。

　　會議議程：

　　一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;

　　二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;

　　三、籌建處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

　　會議內(nèi)容：

　　一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負(fù)責(zé)人對近期安全工作進(jìn)行總結(jié)匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。

　　二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求：

　　1、近期檢查當(dāng)中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：、標(biāo)段)，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細(xì)致，對于安全工作在做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規(guī)程等。

　　2、對各種安全文件的落實(shí)。各單位下發(fā)的安全文件及項(xiàng)目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實(shí)了呢?可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關(guān)文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且傳達(dá)到相關(guān)人員(通過培訓(xùn))。

　　3、安全月活動的開展，x年安全生產(chǎn)月主題為：安全責(zé)任 重在落實(shí)。希望各單位都要開展相關(guān)的活動，并且把活動內(nèi)容歸檔。

　　4、x季到來，切實(shí)做好及工作。

　　5、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點(diǎn)監(jiān)控。

　　6、加強(qiáng)工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。

　　7、安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用。

　　2)、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。

　　3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用。

　　安全生產(chǎn)臺帳一般包括：

　　1)、安全責(zé)任書(與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、合同)。

　　2)、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件(領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等)。

　　3)、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責(zé)。

　　4)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。

　　5)、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動資料。

　　6)、安全生產(chǎn)檢查資料。

　　7)、安全會議記錄。

　　8)、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。

　　9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。

　　10)、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料 。

　　11)、安全技術(shù)交底資料。

　　12)、爆破物品管理及消防臺帳。

　　13)、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料。

　　14)、安全設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。

　　15)、其他。

　　三、籌建處x工為今后的安全工作提出建議和要求：

　　1、對于、標(biāo)段剛剛進(jìn)場，要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌加緊完善。

　　2、通過x月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場實(shí)際情況配備齊全并有相應(yīng)的責(zé)任人。

　　3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的臨時用電管理。

　　4、現(xiàn)場各種標(biāo)識標(biāo)牌及警示標(biāo)志在丟失和損壞后要及時補(bǔ)齊。

　　5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置。

會議紀(jì)要范文格式 篇14

　　投標(biāo)邀請編號： 內(nèi)容：

　　日期： 年 月 日 地點(diǎn)：

　　參加人員：甲方：

　　雙方就該項(xiàng)目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、合同價格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以

　　下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　1、 工作范圍：針對花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場改造。

　　2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

　　3、工程工期： 自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)

　　4、 本工程的質(zhì)量保修期為12個月。

　　5、合同價款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價 萬元。

　　6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價款總額的95% 。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。

　　甲方：渤海石油物業(yè)管理公司 乙方：天津?yàn)I海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司 技術(shù)人員：

　　商務(wù)人員：

會議紀(jì)要范文格式 篇15

　　監(jiān)理例會紀(jì)要(黑三號字體，居中)

　　工程名稱：

　　會議地點(diǎn)：

　　會議時間：20xx年5月27日 9:30

　　參加人員

　　建設(shè)單位：凌總(工程總監(jiān))、陳茂根(工程主管)、王海江(電氣)、陳眾(土建)。

　　監(jiān)理單位：王米加(總經(jīng)理)、王繼榮(總監(jiān))、(土建監(jiān)理)、(監(jiān)理員)、… …。

　　設(shè)計單位：(有則寫，無則不寫)

　　總包單位：(有則寫，無則不寫)

　　施工單位：王俊生(項(xiàng)目經(jīng)理)、… …。

　　其它單位：(有則寫，無則不寫)

　　主 持 人：王繼榮(總監(jiān))

　　(注：以上為四號黑體，行間距20磅)

　　會議紀(jì)要內(nèi)容(四號字體，居中)

　　一：上次會議決議落實(shí)情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀(jì)要詢問與會各方完成落實(shí)情況，并記錄。黑四號字體)

　　(內(nèi)容為淺小四號字體)

　　二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并介紹!!!黑四號字體)

　　(內(nèi)容為淺小四號字體)

　　三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹。黑四號字體)

　　(內(nèi)容為淺小四號字體)

　　四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求。黑四號字體)

　　(內(nèi)容為淺小四號字體)

　　五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議。黑四號字體)

　　(內(nèi)容為淺小四號字體)

　　監(jiān)理公司(黑四號字體，需蓋章)

　　20xx年**月**日

　　附：會議簽到表、紀(jì)要簽收表。(參施單位負(fù)責(zé)人簽收)

　　(注：以上均為宋體字，頁面設(shè)置：設(shè)封面，內(nèi)容需加設(shè)頁碼，內(nèi)容行間距為20磅，上、下邊1.9mm，左邊2.5mm，右邊2mm，訂裝線在左。紀(jì)要頁面需整潔、美觀，比例協(xié)調(diào)!!!紀(jì)要要求會議次日送達(dá)各參施單位簽收、落實(shí)，紀(jì)要日期寫會議當(dāng)日，簽收日期即時填寫。)

會議紀(jì)要范文格式 篇16

　　全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)工作座談會紀(jì)要

　　(x年x月x日)

　　x年x月x日至x日，國家體政委在xx省xx市召開了全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)工作座談會。三十一個省、自治區(qū)、直轄市體政委(辦)的負(fù)責(zé)同志，五十八個試點(diǎn)城市的負(fù)責(zé)同志，以及中央、國務(wù)院有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會議。會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話，交流了試點(diǎn)城市改革的情況和經(jīng)驗(yàn)，研究了在新形勢要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步開展的工作。

　　一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確今年改革的方針和主要任務(wù)。(略)

　　二、進(jìn)一步簡政政權(quán)，政企分開，搞活企業(yè)。(略)

　　三、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟(jì)，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系。(略)

　　四、精心指導(dǎo)，保證改革健康發(fā)展。(略)

　　與會同志一致表示，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我們要堅(jiān)定地貫徹黨中央和國務(wù)院的布署，精心組織，精心指導(dǎo)，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟(jì)體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn)。

會議紀(jì)要范文格式 篇17

　　一、 監(jiān)理依據(jù)：

　　相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件。

　　工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。

　　設(shè)計圖紙。

　　施工承包合同、監(jiān)理委托合同。

　　相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。

　　二、 監(jiān)理單位職責(zé)：

　　監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。

　　三、 主要工作內(nèi)容：

　　1、 審核施工單位的各項(xiàng)資質(zhì)證明文件。

　　2、 審核施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案。深化各項(xiàng)施工計劃。

　　3、 原材料、成品、半成品機(jī)構(gòu)配件的檢查驗(yàn)收、見證工作。

　　4、 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收及工序質(zhì)量驗(yàn)收。

　　5、 分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。

　　6、 技術(shù)資料的檢查簽認(rèn)，協(xié)助參見單位的備案工作。

　　7、 文明施工及安全生產(chǎn)管理。

　　8、 工程量審核及工程款支付的簽認(rèn)。

　　9、 在建設(shè)單位的組織下，合同勘察、設(shè)計、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗(yàn)收。

　　10、 監(jiān)督檢查施工單位保修計劃的執(zhí)行。

　　四、 主要工作手段：

　　1、 工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機(jī)制。

　　2、 通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度控制。

　　3、 監(jiān)理檢查各種計劃的執(zhí)行情況。

　　4、 監(jiān)理通知單。

　　5、 暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。

　　(1) 工程中使用未經(jīng)檢查和驗(yàn)收不合格的材料。

　　(2) 隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而擅自隱蔽者。

　　(3) 工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進(jìn)入下一道工序者。

　　(4) 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。

　　(5) 施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且未采取有效措施者。

　　五、 監(jiān)理單位的工作程序和要求：

　　(一)、開工前的準(zhǔn)備工作

　　1、收集有關(guān)資料

　　施工單位的有關(guān)質(zhì)料：

　　施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號

　　國家企業(yè)等級證、信用等級證書

　　企業(yè)法人證書

　　質(zhì)量體系認(rèn)證證書

　　施工單位提供的試驗(yàn)室資質(zhì)證書

　　工程項(xiàng)目管理人員資質(zhì)證書(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等)

　　施工組織設(shè)計(施工方案)包括施工機(jī)械名稱、規(guī)格、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。

　　2、針對項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作

　　施工組織設(shè)計(方案)報審：施工組織設(shè)計(方案)時，填寫施工組織設(shè)計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認(rèn)確認(rèn)，做為施工的主要依據(jù)，不得擅自更改。

　　施工組織設(shè)計內(nèi)同要詳盡，能夠作為工程的指導(dǎo)性文件，重點(diǎn)要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進(jìn)場時間安排、施工機(jī)械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細(xì)論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項(xiàng)管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。

　　施工組織設(shè)計要附項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的及組織形式：附主要施工機(jī)械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的年檢報告;附主要材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進(jìn)場計劃;附總體施工進(jìn)度計劃并進(jìn)行目標(biāo)分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。

　　人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進(jìn)場，并組織施工、安全培訓(xùn)、交底等工作。

　　機(jī)械：組織施工中需要的機(jī)械設(shè)備、施工工具機(jī)器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后應(yīng)及時安裝就位，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　材料：組織施工中需要材料進(jìn)場，并向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗(yàn)，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。

　　試化驗(yàn)單位要提前選定，試化驗(yàn)單位需具有相應(yīng)的資質(zhì)，需要時監(jiān)理單位要對試化驗(yàn)單位進(jìn)行考核確認(rèn)。

　　配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設(shè)施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成，滿足工程需要。

　　在開工前還應(yīng)做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關(guān)單位做好定位放線引點(diǎn)、高程控制測量，并做好保護(hù)工作。

　　在施工組織設(shè)計已被批準(zhǔn)，人員、機(jī)械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告并附開工報告申請表，報監(jiān)理單位審批，批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師下達(dá)開工命令，并可進(jìn)入施工。

　　(二)、施工階段的監(jiān)理程序和要求

　　1、圖紙會審制度

　　圖紙會審是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應(yīng)詳細(xì)閱讀圖紙，特別是要對一些細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、做法、尺寸等一一核對，同時應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝，做到與施工相結(jié)合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應(yīng)做好記錄，填寫記錄卡。

　　2、堅(jiān)持自檢制度

　　施工單位要設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項(xiàng)工程竣工前和施工工序交接前必須先進(jìn)行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，對于不進(jìn)行自檢的分部分項(xiàng)工程監(jiān)理單位拒絕驗(yàn)收。

　　3、堅(jiān)持施工單位交底制度

　　施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項(xiàng)工程施工前或工序交接前必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責(zé)任，層層落實(shí)，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

　　4、堅(jiān)持報驗(yàn)制度

　　報驗(yàn)制度是家里單位的一項(xiàng)重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗(yàn)內(nèi)容包括：材料報驗(yàn)、隱蔽工程報驗(yàn)、工序報驗(yàn)、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項(xiàng)工程竣工報驗(yàn)。

　　驗(yàn)收程序：

　　(1)、材料報驗(yàn)

　　原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場必須報監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，出場產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需進(jìn)行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報告。填寫材料報驗(yàn)單，并注明進(jìn)場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格者不得用于工程。

　　(2)、隱蔽工程報驗(yàn)

　　隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗(yàn)單，報監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位在檢查驗(yàn)收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收后簽字認(rèn)可。

　　(3)、工序交接驗(yàn)收

　　上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進(jìn)行報驗(yàn)。施工單位首先要進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報驗(yàn)單，報監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序。

　　(4)、分部分項(xiàng)工程竣工報驗(yàn)

　　施工單位對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評定合格后，將各驗(yàn)收記錄表填寫好。填寫報驗(yàn)申請表報監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收時出具施工檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記及各種材料的試化驗(yàn)報告，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。

　　(5)、見證取樣制度

　　施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進(jìn)行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進(jìn)行封樣，并同見證員一起進(jìn)行送樣，見證申請表應(yīng)注明取樣時間、材料的進(jìn)場時間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。

　　(6)、工地例會、周報、月報制度

　　根據(jù)建設(shè)單位的制定，工程開工后每周一下雨2：00點(diǎn)召開工程例會，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加。

　　(7)、工程進(jìn)度款支付的簽認(rèn)制度

　　根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位對工程進(jìn)度款具有簽字確認(rèn)權(quán)，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位，建立單位對工程量進(jìn)行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實(shí)際完成情況相符，不得弄虛作假。

　　監(jiān)理單位對工程款支付的條件：

　　一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程

　　二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到使監(jiān)理工程師滿意，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　a嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項(xiàng)條款。

　　b建立健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　c嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項(xiàng)工作流程。

　　d對于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達(dá)的各項(xiàng)指令認(rèn)真對待，及時處理并反饋。

　　e要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一指揮，施工單位各專業(yè)、各工種間要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，給施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。

　　f加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

　　以上問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對工程進(jìn)度款支付簽認(rèn)。

　　六、不合格工程的處理

　　監(jiān)理工程師通過巡視、檢查、驗(yàn)收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問題下發(fā)《監(jiān)理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量的整改。整改完成后進(jìn)行自檢，做好檢查記錄，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》及《復(fù)驗(yàn)申請表》報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　七、竣工驗(yàn)收階段的管理程序

　　單項(xiàng)工程驗(yàn)收：單項(xiàng)工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格，各項(xiàng)驗(yàn)收資料和手續(xù)齊全，填寫《竣工驗(yàn)收報告》報監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收后報工程部驗(yàn)收。

　　單位工程驗(yàn)收：單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格，各項(xiàng)驗(yàn)收資料和手續(xù)齊全，報監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完工后報建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)檢，復(fù)檢合格后，參加由建設(shè)單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、施工單位的聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后提交《工程交驗(yàn)證書》、《工程資料移交證書》，并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完資料的備案存檔工作。

　　八、保修階段的管理程序

　　工程竣工驗(yàn)收后，施工單位填寫《工程保修協(xié)議書》，制定保修方案，明確人員、材料、設(shè)備計劃、報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

　　九、文明施工和安全生產(chǎn)管理

　　施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：

　　文明施工管理：

　　1、 總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求。

　　2、 材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標(biāo)識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、不同規(guī)格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。

　　3、 后臺記量的管理：后臺計量器具要準(zhǔn)確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標(biāo)明砼或砂漿的配合比、攪拌時間等，計量均以重量比，運(yùn)料小車要統(tǒng)計規(guī)格，便于工人掌握。

　　4、 施工現(xiàn)場要做到工完場清。

　　5、 生活區(qū)要加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保證工人的身體健康。

　　6、 施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

　　7、 加強(qiáng)成品半成品的保護(hù)。

　　安全生產(chǎn)管理：

　　1、 施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工的安全管理。

　　2、 凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。

　　3、 特種工人的操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁其它人員違規(guī)操作。

　　4、 垂直運(yùn)輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　5、 要加強(qiáng)施工用電的管理，做到安全用電。

　　6、 材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護(hù)措施。

　　7、 施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道，采取防護(hù)措施。

　　8、 施工現(xiàn)場要配備滅火器材。

　　9、 施工前安全員要對班組進(jìn)行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進(jìn)行檢查。

會議紀(jì)要范文格式 篇18

　　會議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜 會議時間:20xx年 4月 18 日

　　會議地點(diǎn): 孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室

　　主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)

　　談判雙方人員:

　　出租方(甲方)：

　　盧旺達(dá)，李明

　　承租方(乙方)：

　　丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

　　黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長)

　　盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

　　婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理)

　　徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理)

　　易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)

　　李娜(孝昌聯(lián)通公司會計)

　　付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場部項(xiàng)目經(jīng)理)

　　談判會議內(nèi)容：

　　一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。

　　二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。

　　三、 甲乙雙方共同意見：

　　經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達(dá)成如下一致意見：

　　1.房屋租金按年結(jié)算， 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元)，20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：

　　2.原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé);

　　3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進(jìn)場裝修。如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

　　四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

　　甲方參會人員簽字：

　　乙方參會人員簽字：