什么是勞動定額管理制度
是指企業職工在定額工作方面的行為準則和活動規范。其內容包括：
1.說明勞動定額工作在企業管理中的作用；
2.規定企業內定額工作的機構設置與各級定額人員的職責范圍與分工；
3.明確制定定額的依據和方法，并指出定額管理的發展方向；
4.明確定額修訂期限，方法和定額水平的調整幅度；
5.明確不定期修改定額的依據、方法和步驟；
6.規定定額統計工作的方式、口徑及報表制度；
7.規定各種定額的審批權限和工作程序；
8.明確定額管理部門和其他職能部門的關系。
公司重組的有效方法就是重新設計業務流程。可以借助下列這些問題，來考慮流程問題：
你處于流程的哪一環節上？
該環節的目標是什么？
你所處環節是如何創造客戶價值的？
你個人在創造客戶價值中起到什么樣的作用？
你的同事又起到什么樣的作用？
流程中你的上家和下家是從事什么業務的？
公司依照什么樣的標準來評估你所在環節的業績？
你是如何知道自己工作是否順利完成的？
你正采取何種措施改善您所在的環節？
認識并著手優化公司經營流程，只是邁出了第一步。還需要知道如何將彈性融入到組織機構中去。最終消費者的需求瞬息萬變，你的客戶也會因此而改變他們的需求，在這一鏈條上的每個人都在不停地改變自己。
單價的計算方式為：法定員工工資/365-52*2-(3+3+3+1)/12*8*3600