會議紀要格式與范文6篇

會議紀要格式與范文篇四：有限責任公司會議紀要

　　會議時間：20xx年x月x日Am9：00

　　會議地點：辦公樓509會議室

　　主 持 人：

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

　　現將會議議定事項紀要如下：

　　一、 關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。

　　二、關于公司領導休年休假事宜。

　　自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。

　　三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

　　有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進;如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。

　　四、 審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。

　　法律與改革部按照會議意見修改后報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。

　　發：公司各部門、各單位

　　送：公司領導、副巡視員、總經理助理

　　有限責任公司辦公室

　　20xx年x月x日印發

會議紀要格式與范文篇五：

　　會議時間：

　　會議地點：

　　參會人員：

　　會議主持人

　　會議記錄員：

　　會議主題：

　　會議內容：

　　根據公司要求，本周三召開了安全培訓列會，會議中公布了X公司11月績效考核結果及12月考核計劃，強調把生產安全放在第一位。

　　X總

　　X公司11月績效考核結果為88分，此次考核代表了總公司對X公司11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

　　X公司12月績效考核主要內容為：

　　經濟指標：產量計劃200噸

　　專項工作：1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施

　　2、各項管理制度及生產操作規范實施

　　3、安全教育、生產技術培訓

　　4、環評、安評驗收的推進

　　5、燃料、原材料采購

　　6、銷售計劃落實500噸訂單

　　7、工程竣工驗收的協調、辦理

　　8、各類勞動糾紛處理

　　領導交辦事務：1、各類證照的辦理

　　2、遺留問題處理

　　3、提交20xx年工作總結

　　4、項目綜合審計報告提出方案

　　5、關系維護

　　提出于本月20日前，公司員工上交20xx年個人總結報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。

　　進行了生產操作規范的培訓，主要內容如下：

　　1、生產線操作已熟悉，閥門開關操作須謹慎;

　　2、離心脫水生產操作注意安全;

　　3、鍋爐氣壓開、水處理設施，員工應熟練操作;

　　4、配料過程中注意安全，應佩戴防護用具;

　　5、強調安全第一，合理使用勞保手套;

　　進行了安全教育培訓，主要內容如下：

　　1、人身十大安全禁令;

　　2、防火、防爆安全教育;

　　3、安全生產十四禁令;

　　4、安全操作六嚴格;

　　5、機動車七大禁令;

　　X總

　　進行了會議總結，再次強調安全生產的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產工作。

　　有限責任公司

　　20xx年x月x日

會議紀要格式與范文篇六：集團公司工作例會會議紀要

　　簽發人： 工作例會紀要字(20xx)第1號

　　20xx年5月14日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長主持，石油設備總經理宋樹茂、工貿總經理、x公司總經理、化工總經理、qiyong 總經理及集團人事保障部總經理、投資融資部總經理呂書紅負參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析說明，各企業負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署。現將會議的有關內容紀要如下：

　　一、董事長表達了對于企業發展的信心及對辦好企業的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業做大做強，讓企業不但成為事業發展的平臺，更能成為每個人實現自我價值的平臺;會議指出企業高層是企業發展的關鍵，所以企業負責人工作更要有計劃性。

　　二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號;并要求把會議內容形成一個制度性的文件。

　　會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現已進入快速發展期，集團發展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產、銷售、經營、成本控制等管理水平。

　　會議要求，每月例會匯報內容應包含以下三個方面：1、上半月工作總結，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面;2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產、市場、人事三個方面;3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。

　　三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的總經理負責制。集團公司下屬共有七個企業，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中;每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產生董事，原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式;同時會議指出，股東是保持集團公司穩定性的關鍵;會議強調，要為公司能做事的人提供一個能盡情發揮的平臺 。

　　四、會議通報了各公司的大體運營狀況;x公司運營良好，利潤可觀;x公司處在投資建設期;x公司工作思路正確，同時強調，養活職工不是目的，更重要的是創造利潤;工貿訂單充足，應在產值方面突破;和考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確。

　　五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

　　1、x公司面臨產量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩定;

　　2、工貿職工穩定、產值基本完成、訂單較多;

　　3、化工由于市場價格上漲、質量穩定，利潤相對穩定，可能面臨原材料不充足的的困難;

　　4、x公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難;

　　5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為完工提供充分的融資支持。

　　6、人事保障部要求對分公司環保手續，安全應急預案，安全意識重視起來。 對于各公司工作情況，會議提出具體要求：

　　1、計劃性不夠，分公司應該擁有長期的戰略性規劃及短期的工作計劃;

　　2、工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關系這些方面尋求突破;

　　3、對于會議的理解要深刻，了解開會的目的和會議確定的工作重點，同時會后更要執行落實;

　　4、要具有市場規劃;

　　5、生產方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產值，尋找利潤的空間;

　　6、注重細節管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系;

　　7、強調了人事保障部職責：人事管理、企業規劃、制度建設及完善。

　　發至：董事長、各分公司總經理、人事保障部總經理、投資融資部總經理

　　印發時間： 共印8份

　　集團公司人事保障部

　　20xx年x月x日