普通公司會議記錄范文

　　公司是指一般依法設立的，有獨立的法人財產，以營利為目的的企業法人。公司經常會召開會議，本文是第一范文網小編整理的普通公司會議記錄范文，歡迎參閱。

普通公司會議記錄范文1

　　20xx年12月29日，業務支撐中心就各縣市在20xx年IT設備維護工作中存在的問題邀請及分公司IT設備管理員及代維公司人員到市公司進行了面對面的溝通和交流，本次質量分析會共收集縣市反映的問題和建議14條，支撐支撐中心當場蘄春及浠水分公司IT設備管理員反饋的意見進行了現場答復，并就其他縣市分公司提出的問題和建議進行了討論和交流，現將有關內容紀要如下：

　　1.新建GPRS聯網營業點在開通時數據捆綁有問題。(分公司反映)

　　回復：需定位開通時具體問題所在,業務支撐中心將在20xx年1月份編寫出較完整的開通手冊和問題處理手冊下發給各縣市IT設備管理人員,由IT設備管理人員知會給相關渠道人員。

　　2.9月份以后，電腦關機后遠程寫卡程序破壞，需要重裝遠程寫卡程序。(分公司反映)

　　回復：其他縣市未有此類情況反映，需繼續觀察。

　　3.OA、BOSS的IP地址不夠用的問題。(分公司反映)

　　回復：可以滿足各縣市的需求,但需按"終端接入流程"辦理，同時也要求各縣市對退出系統的終端也必須報業務支撐中心斷開網絡，以保證IP資源的有效利用。

　　4.設備老化，無備用機，到期設備不能更新的問題。(分公司反映)

　　回復：目前下發的BOSS微機主要滿足新建營業廳前臺需要,非BOSS后臺管理用機，用于后臺管理用機省公司未有計劃安排。對于設備老化報廢需要由市公司財務部門上報省財務核準后才可申請新的設備，請各縣市分公司注意準備報廢設備在財務帳上(可聯系市公司財務部門查詢)是否有登記，報廢后及時將實物上繳市公司財務部門。

　　5.IT設備代維范圍的問題，例如3G演示手機，短信平臺、遠程寫卡、監控軟件安裝，與縣市維護部門代維單位職責的劃分。(反映)

　　回復：在年初對相關范圍已通過OA公文進行通知，目前由業務支撐中心負責主管的IT設備代維范圍包括：移動公司自有微機及省公司下發的租賃微機(不包括各縣市自行租賃的微機),BOSS用票據打印機，多媒體自助查詢及打印設備，BOSS及OA用網絡設備，營業廳用UPS設備。

　　6.縣市存放部分備品備件問題。(分公司反映)

　　回復：由于黃岡縣市較多，每縣市出現故障幾率不一樣，為了備件的使用效率，備件由業務支撐中心統一調配為好，業務支撐中心將加強設備返修時間并綜合考慮再購置部分備件，保證故障的處理及時率。

　　7.OA遠程辦公系統IP不夠，經常進不了。(分公司反映)

　　回復：目前由于辦公時間通過遠程辦公OA系統的較多，會出現IP地址不足的情況。省公司對于OA遠程辦公的定位主要是用于出差在外辦公的需要，可能不會擴容。

　　8.基站內協議轉換器的接地、交流HUB換直流的問題。(分公司反映)

　　回復：基站內部分協議轉換器未接地情況將請運維部門安排配合解決。

　　9.IT代維數據傳輸機房存在安全隱患，主要表現在線路雜亂無序，各種連接線上無明確標簽。(分公司反映)

　　回復：此現象在全市各主營業廳較普遍，主要是由于營業廳裝修開通時未對網絡布線進行提前規劃，對原有不符合安全要求的營業廳將在20xx年3-4月由各縣市提交需求和預算,由市公司業務支撐中心提交公司領導審核，批準后統一安排進行整改

　　10.每月對IT代維考核時，各縣針對當月代維維護的內容有一定的建議權，以加強IT代維人員維護的責任心。(分公司反映)

　　回復：將在20xx年對IT單位的考核下發一定的比例由縣市分公司IT設備管理員完成,具體考核項目可由各縣市按情況與各代維單位協商制定。

　　11.大多數電腦沒有光驅。(分公司反映)

　　回復：20xx年下發的前臺營業用微機由省公司統一租賃，確無光驅，且前臺營業用機無需光驅,如系統問題引起的微機無法使用可用微機自帶的恢復系統進行恢復。

　　12.仍有部分人認為趨勢影響電腦速度，不愿意裝趨勢。(營業部反映)

　　回復：省公司要求必須統一安裝,屬強制性規定，該防病毒軟件為網絡版防病毒軟件，可自動定時更新防病毒代碼，經省公司測試對計算機系統速度無影響。

　　13.建議定期組織相關人員進行座談和學習交流。(營業部反映)

　　回復：業務支撐中心將不定期邀請縣市的兼職IT設備管理員到市公司參加維護工作的質量分析會，并請各縣市的兼職IT設備管理員收集各縣市在IT設備代維中的問題及時提供給業務支撐中心。

　　14.市公司有割接時直接知會IT管理員，以便IT管理員及時安排割接協助人員。(分公司反映)

　　回復：在發文件時將知會相關IT設備管理員

普通公司會議記錄范文2

　　本月3月20日和3月27號下午16：00，在辦公樓二樓會議室舉行了20xx年新員工交流對話會活動，會議按車間甲乙兩個班次分別舉行，參加會議的成員有副總王金法、人事主任褚義蘇、生產部部長張志均、三大車間主任和24位新員工。

　　公司與員工的交流對話是公司的企業文化之一，目的在于增加與員工面對面的溝通，了解員工的心聲。今后這樣的活動我們將長期進行下去。本次交流對話會分三部分進行：首先褚義蘇主任、張志均部長分別介紹了舉辦此次對話會的意義及具體方程;新員工分別就來公司這段時間的工作心得及體會發表了各自的意見和建議，各部門負責人進行了“一問一答”，各位暢所欲言，把本次茶話會推向了高潮;最后再進行了一次總結。

普通公司會議記錄范文3

　　8月5日上午8時37分—11時06分，林鋼原料分廠、發電分廠在各自會議室組織舉行了職工座談會，鳳寶公司總經理李靜敏、企管部副部長栗榮江參加了會議。會上，公司總經理李靜敏就職工共同關心的重組意義、重組選擇、企業文化、福利待遇問題進行了闡述，并和企管部栗部長回答了在座職工的提問。

　　會上，鳳寶公司總經理李靜敏在說明座談用意后，著重從四個方面闡述了企業重組后職工共同關心的問題。

　　一、林鋼、鳳寶公司聯合重組的現實意義和思路。

　　中國當前鋼鐵形勢，看似是產能過剩，實則是競爭激烈，而制約企業發展的根本問題就是企業的競爭能力，現在國有大型鋼鐵企業和民營鋼鐵企業競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業規模、配套設施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來說，尋求優勢互補，聯合重組，謀求共同發展，是大勢所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天也許會被其他公司重組，我們要以企業能否發展，職工能否得利作為衡量企業聯合重組的標準。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區，乃至河南省引起廣泛震動的大事，重組后產生的現實意義是：

　　1、鳳寶公司在新2#爐投產后，將具備鐵160萬噸、鋼200萬噸的生產能力，再加上林鋼現有生鐵50萬噸產能，年產生鐵將達到200萬噸。鳳寶公司經過擴容改造，國家對林鋼規劃的2座高爐投產后，生鐵產能將達到300萬噸，企業規模也將達到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業底線。

　　2、實現資源共享，優勢互補。鳳寶公司具有適應市場要求的企業機制，基本完整的產業鏈條，且發展勢頭強勁，林鋼公司具有經過40年發展形成的基礎設施，擁有一定的技術素養、熱愛企業的員工隊伍。比如：林鋼專用線將由過去發運20萬噸鐵提高為發運200萬噸規模，效率提高10倍，費用大幅下降。

　　3、重組林鋼總體思路：

　　1)突出主業。圍繞采礦、選礦、燒結、煉鐵產業鏈條，真正搞好主業，想方設法通過政策調動員工生產積極性，讓員工擺脫舊體制束縛，逐步提高福利待遇，使員工想干事，能干事，干成事。

　　2)業務重組。對于重合業務、對口部門要合并，用好“兩塊牌子，一個班子”，提高資源配置效益。

　　3)“全員接收”。主業人員原崗工作，公司新2#爐、型鋼廠等新上項目也可以接受人;

　　4)、“定崗定編定員”，公司將根據統一的工資結構和分配方式，針對林鋼各分廠現有生產經營情況，盡快實施定崗、定編、定員。

　　二、林鋼重組面臨正確選擇

　　林鋼重組，仔細梳理一下，不外乎五個結果：第一，林鋼被大型國企收購，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實上，經省政府多次協商后未果;第二，最不好的結局，停產關門，徹底癱瘓，職工的權益將得不到保障;第三，中間上等選擇，有實力的企業真誠和林鋼合作，解決職工歷史遺留問題，從而幫助企業擺脫困境，從中獲益;第四，中間中等選擇，搞資本運作的企業和林鋼合作，獲取利益后再把企業拋棄;第五，中間下等選擇，無力解決林鋼問題的企業和林鋼合作，企業延續幾年再次陷入困境。

　　冷靜思考以上五種選擇，客觀來講，鳳寶聯合重組林鋼應該是中間上等選擇，鳳寶公司有實力，也有能力解決職工問題，啟動林鋼生產。目前，聯合重組剛開始，要求我們林鋼上下要理性看待，輕裝上陣，同心攜力，抓住眼前機遇，擺脫過去劣勢，共謀發展。

　　三、林鋼、鳳寶公司企業文化比較

　　企業文化是一個企業在發展過程中形成的思維定勢及行為處事習慣，和企業成立之初奠定的基礎有關。企業文化還取決于領導，如果企業以掙錢為目標，企業就會以利益最大化為目標;如果以職工為本，企業就會以職工權益保障為根本;如果領導愛聽小報告，企業就會逐步形成不良風氣;如果企業能夠獎勤罰懶，企業的員工就會不斷創新，不斷提高生產工作效率;這就體現出企業文化對企業發展的引領作用。

　　林鋼有職工權益保障較規范的一面，凝聚力較強，也有企業無力承擔職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有40年發展形成的機構臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個樣的一面。鳳寶公司是在鄉鎮企業和國有企業基礎上發展而來，雖然企業發展之初基礎比較薄弱，企業在從小到大的發展過程中，形成了竭力拼搏的創業精神，勇于創新事爭一流的發展精神，團結奮斗的團隊精神。也還有很多不完善的地方。但隨著規模的擴大，企業各方面建設也在逐步規范，企業在發展過程中切實認識到了員工才是企業最寶貴的財富，才是企業發展的主體。鳳寶公司秉持“發展企業，富裕員工，回報社會”宗旨，首先沒有企業發展，就沒有一切，發展中解決不好職工待遇問題會影響發展，發展得成果要惠及全體職工，自然會為社會創造財富，鳳寶每年繳稅億元以上，就業3000余人，為社會做出巨大貢獻。目前，職工“三險”(養老、醫療、工傷)已經參保，職工小區正在建設之中，這是企業惠及職工最好的體現。林鋼和鳳寶公司重組，必將會加快鳳寶公司規范化發展進程。

　　四、員工共同關心的問題

　　1、保險上交問題。

　　鳳寶公司將全部按照林鋼現有的全部續繳。

　　2、工休安排問題。

　　公司原則上工作日是22天/月，但是公司鼓勵上班時間為26天/月，絕對不主張30天/月，無論如何計算，工資水平肯定不比現在的低。

　　3、工資待遇。

　　從“責任心”、“技術水平”、“工作臟、苦、累、環境差”、“社會競爭激烈程度”四方面來制定崗位工資。完成月度公司考核任務后，將發放標準工資，標準工資結構是：80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資，(其中技能分為15等級，上下相差200元;工齡工資為1元/年，按月發放)，20%是效益工資，隨著月度考核指標完成情況浮動的活的工資。

　　李總最后說，林鋼、鳳寶重組是企業發展的很好的機遇，也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考，認真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協力，把握機會，林鋼明天將會更好。