關(guān)于提案的范文參考（精選20篇）
關(guān)于提案的范文參考 篇1
關(guān)于加強(qiáng)我區(qū)建筑工地防塵的建議
提案人 陳君芳
我區(qū)空氣中的塵土飛揚(yáng)情況，在老三區(qū)中的名聲不佳，我區(qū)居民也飽受揚(yáng)塵污染之?dāng)_。尤其是今年以來，揚(yáng)塵更是成了造成我市空氣質(zhì)量下降的第二大主因，PM2.5污染里有兩成多與其相關(guān)。據(jù)市環(huán)境監(jiān)測中心的調(diào)查分析認(rèn)為，市政工程在施工時對揚(yáng)塵管理相對滯后，是揚(yáng)塵污染的主要原因。
比如，市政部門在對馬路重新鋪設(shè)柏油時，先把原來舊的柏油刨掉，然后過1~2天重新鋪設(shè)新的柏油，期間車來人往，碰到晴天，灰塵飛揚(yáng)，行人苦不慎言，在鋪設(shè)新柏油前，筆者發(fā)現(xiàn)工人用掃帚清掃要施工的馬路，沒有采取邊掃邊灑水措施;還有建筑工地防塵工作不到位，運(yùn)渣土的車輛保護(hù)措施不到位，輪胎帶泥，導(dǎo)致泥土灑落馬路等，造成馬路上的塵土飛揚(yáng)。
上述現(xiàn)象導(dǎo)致塵土到處飛揚(yáng)，嚴(yán)重污染空氣，居民對此意見頗大。
多年來，我區(qū)建設(shè)、環(huán)保和城管等部門一直在整治工地(包括市政工程的工地)揚(yáng)塵現(xiàn)象，并且依照201X年11月1日起施行的《寧波市建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制管理(暫行)規(guī)定》，對建筑工地?fù)P塵的治理提出了很多切實(shí)可行的辦法，但效果不佳。
建議嚴(yán)格依照《寧波市建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制管理(暫行)規(guī)定》，監(jiān)管力度需及時跟上，建立長效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)法。對于那些沒有做好防塵措施的施工單位，除了必要的經(jīng)濟(jì)處罰以外，也可學(xué)習(xí)并借鑒江東區(qū)的防塵好經(jīng)驗(yàn)，制定《江北區(qū)建筑揚(yáng)塵污染防治三級掛牌考核管理辦法》，對建筑工地，實(shí)行扣分制及紅黃牌制度，對揚(yáng)塵污染防治不力的建筑工地(尤其是市政工地)進(jìn)行黃牌警告，甚至紅牌停工。
督促施工單位切實(shí)做好防塵工作，比如在馬路施工時多灑水，在車輛及行人少時抓緊時間施工，縮短施工工時，對運(yùn)輸渣土的車輛輪胎進(jìn)行沖洗等。
關(guān)于提案的范文參考 篇2
加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的建議
提案人 區(qū)政協(xié)經(jīng)科委
政府投資項(xiàng)目是指由財政性資金(包括財政資金、國債資金、捐贈資金)投資或財政擔(dān)保的項(xiàng)目、國有全資企業(yè)全部或部分出資的工程及配套建設(shè)項(xiàng)目。目前，我區(qū)政府性投資項(xiàng)目的管理模式主要有以下幾種類型：
1.代建型。代建制的模式主要是“專業(yè)建設(shè)”(公建中心)和“公司代建”兩種，即由政府專業(yè)部門的建設(shè)和社會上具有相應(yīng)資質(zhì)公司的建設(shè)，以教育、衛(wèi)生等公益性建設(shè)項(xiàng)目和安置保障房建設(shè)項(xiàng)目為主。根據(jù)統(tǒng)計，公建中心項(xiàng)目約占政府投資建設(shè)項(xiàng)目額度10%，社會代建約占政府投資建設(shè)項(xiàng)目額度的59%。
2.部門基建處室型。以財政資金投資為主的交通、建設(shè)、城管等部門，由部門組織內(nèi)部人員成立項(xiàng)目建設(shè)工作班子或下設(shè)基建科室，直接操作項(xiàng)目建設(shè)與管理，以交通及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目為主。根據(jù)統(tǒng)計，約占政府投資建設(shè)項(xiàng)目額度的18%。
3.項(xiàng)目法人型。由政府或政府職能部門設(shè)立企業(yè)法人(如投資公司)，由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和項(xiàng)目建設(shè)管理。項(xiàng)目建成后，也由該企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營與管理，以園區(qū)、鐵路建設(shè)項(xiàng)目為代表。根據(jù)統(tǒng)計，約占政府投資建設(shè)項(xiàng)目額度10%。
4.臨時機(jī)構(gòu)型。一般情況下由政府牽頭，抽調(diào)有關(guān)人員組成一個臨時基建管理工作班子，具體實(shí)施項(xiàng)目報批、拆遷安置、項(xiàng)目建設(shè)與管理等工作，在工程建設(shè)任務(wù)完成后，基建工作班子相應(yīng)撤除，以水利建設(shè)項(xiàng)目為代表性。根據(jù)統(tǒng)計，約占政府投資建設(shè)項(xiàng)目額度的3%。
二、投資項(xiàng)目建設(shè)存在的主要問題
1.社會代建的項(xiàng)目，投資主體監(jiān)管力量薄弱，缺乏對項(xiàng)目前期審批、工程質(zhì)量管理、造價控制的經(jīng)驗(yàn)。特別在安置房建設(shè)中表現(xiàn)突出，街道作為投資主體，缺少相應(yīng)的專業(yè)管理人員、缺乏建材等主材采購品牌的統(tǒng)一，綜合驗(yàn)收由于前后標(biāo)準(zhǔn)不一，造成驗(yàn)收通過困難等問題。
2.項(xiàng)目超概算現(xiàn)象時有發(fā)生。根據(jù)201X年到201X年6月份完成的45個工程決算資料統(tǒng)計，項(xiàng)目超概10%以上的有10個，占比22.2%。
3.項(xiàng)目變更較多。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,由于種種客觀因素的影響，工程變更是不可避免的，但有些由于前期工作不到位、設(shè)計不夠細(xì)致等主觀原因造成的工程變更時有發(fā)生。
4.部分項(xiàng)目進(jìn)展滯后計劃。有的項(xiàng)目因征地拆遷阻力大，延誤工期;有的項(xiàng)目受地質(zhì)情況影響，面臨重大設(shè)計調(diào)整，有的項(xiàng)目與其他關(guān)聯(lián)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)銜接不夠，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。根據(jù)督查統(tǒng)計，201X年計新開工項(xiàng)目23個，實(shí)際開工16個，開工率70%。
5.后續(xù)管理工作較為薄弱。調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目工程檔案資料、投資建設(shè)形成的資產(chǎn)使用情況資料管理不夠到位。有的項(xiàng)目竣工后形成的檔案資料分散在各業(yè)務(wù)科室，未做到集中入庫存檔;部分項(xiàng)目建設(shè)形成的固定資產(chǎn)登記不夠及時，存在固定資產(chǎn)流失的風(fēng)險。
三、加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的建議
1.加強(qiáng)項(xiàng)目的前期論證，提升設(shè)計深度
一是加強(qiáng)項(xiàng)目計劃論證。工程建設(shè)應(yīng)遵循科學(xué)發(fā)展觀的要求，合理設(shè)定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)制定建設(shè)工期，避免項(xiàng)目時間緊而造成建設(shè)投資損失或超概算等情況發(fā)生。二是加強(qiáng)工程建設(shè)主動控制意識。建設(shè)單位對已經(jīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目應(yīng)做到未雨綢繆，早做計劃與安排，給工程設(shè)計、招標(biāo)工作等留足充裕的時間，避免因時間緊迫而簡化程序。三是引入前期工作監(jiān)理制度和限額設(shè)計理念。
加強(qiáng)前期工作階段的投入，推進(jìn)限額設(shè)計和設(shè)計監(jiān)理制度，將建設(shè)項(xiàng)目決算造價與設(shè)計費(fèi)緊密掛鉤，使設(shè)計變更減少到最低程度，從而確保投資估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制決算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是嚴(yán)把清單編制關(guān)。首先在時間上應(yīng)留給造價工程師合理的時間，在此基礎(chǔ)上出臺監(jiān)管制度，形成長效機(jī)制，對造價事務(wù)所出現(xiàn)的清單編制重大失誤予以追究責(zé)任。
2. 圍繞“質(zhì)量、造價、進(jìn)度”三位一體目標(biāo)，提升政府工程建設(shè)水平
一是加強(qiáng)項(xiàng)目儲備。通過規(guī)劃策劃一批項(xiàng)目，完成一批，做到項(xiàng)目建設(shè)有計劃有步驟。
二是加大模擬審批，并聯(lián)推進(jìn)的力度。建立項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、用地、環(huán)評、報建等行政許可的集中會審制度，制訂重點(diǎn)工程建設(shè)優(yōu)惠政策，簡化審批程序，縮短審批時限，節(jié)約建設(shè)成本，加快建設(shè)進(jìn)度。
三是建立完善工程變更審批制度。合理確定變更審批程序和分級審批權(quán)限，規(guī)范變更程序。
四是加大區(qū)統(tǒng)一交易平臺的建設(shè)。積極與市級有關(guān)部門的銜接，擴(kuò)大區(qū)交易平臺的權(quán)限，完善區(qū)招標(biāo)平臺的工作職能。五是研究出臺江北區(qū)公共項(xiàng)目建設(shè)管理辦法，規(guī)范程序和各部門的職責(zé)，提高管理建設(shè)的效率。
3.創(chuàng)新管理，樹立全過程管理的理念
一是增強(qiáng)工程資料檔案管理的督查和指導(dǎo)工作。各建設(shè)單位應(yīng)提高對檔案資料管理工作重要性的認(rèn)識，區(qū)檔案局應(yīng)將工程檔案管理的檢查和培訓(xùn)指導(dǎo)工作常態(tài)化，以便從檔案部門的角度對工程檔案管理提出意見和建議，把加強(qiáng)對工程檔案的領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處。
二是建立重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理和固定資產(chǎn)錄入登記制度。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)建立完善檔案資料和固定資產(chǎn)管理工作制度，落實(shí)管理人員，做到有章可循。
三是嚴(yán)把工程竣工驗(yàn)收關(guān)。加強(qiáng)項(xiàng)目的驗(yàn)收資料的審核，工程檔案資料專項(xiàng)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不得通過竣工驗(yàn)收。四是要建立健全項(xiàng)目后評估等機(jī)制。引入輿論監(jiān)督、社會中介機(jī)構(gòu)參與，適時開展績效評價，對項(xiàng)目實(shí)施的資金效益進(jìn)行全面評估，并總結(jié)改進(jìn)項(xiàng)目管理的有效措施，從而達(dá)到提高投資效益的目的。
4. 加強(qiáng)專業(yè)化人才和隊(duì)伍的建設(shè)，推進(jìn)專業(yè)化管理
積極推進(jìn)專業(yè)化代建制，把政府性投資項(xiàng)目建設(shè)工作委托給專業(yè)的工程管理機(jī)構(gòu)代建，有利于整合專業(yè)技術(shù)力量，利用專業(yè)優(yōu)勢，保證工程質(zhì)量、降低建設(shè)成本。對非經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)“投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用”相分離的原則，職能相近的項(xiàng)目，如交通道路、城市基礎(chǔ)設(shè)施等應(yīng)盡量歸并到同一建設(shè)主體。強(qiáng)化區(qū)公建中心職能，健全高效率的專業(yè)管理機(jī)制，提高政府建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)化管理水平。政府職能部門應(yīng)加強(qiáng)對代建項(xiàng)目的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào);特別是以街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的安置房等代建項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。協(xié)調(diào)市屬有關(guān)職能部門，提高綜合驗(yàn)收
通過率。進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管理水平。通過引進(jìn)專業(yè)管理人才和加強(qiáng)培訓(xùn)等手段，培養(yǎng)一批即懂經(jīng)濟(jì)又懂技術(shù)的復(fù)合型管理人才，使其服務(wù)范圍能滿足從項(xiàng)目的前期論證、項(xiàng)目實(shí)施管理以及后期評估等一整套投資管理與控制的要求，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的目標(biāo)。
關(guān)于提案的范文參考 篇3
關(guān)于盡快完善寧波北山游步道配套服務(wù)設(shè)施的幾點(diǎn)建議
提案人 龐利民
現(xiàn)在人們對回歸自然生態(tài)、休閑健身越來越重視。江北依托市中心最近的山水旅游資源，謀劃建設(shè)全長約58公里北山休閑游步道，并把該項(xiàng)目列為區(qū)級重點(diǎn)項(xiàng)目和實(shí)事工程。目前，建成開放了洪塘安山—蓀湖—慈城金沙段共計42公里游步道，其中安山—蓀湖精品示范段4公里，其它沙石路面38公里。去年11月還舉辦了全國山地競速挑戰(zhàn)賽，各級媒體廣泛宣傳報道，極大地提高了北山游步道的知名度和影響力，社會反響良好，還被評為201X年寧波十大鄉(xiāng)村健身步道。
寧波市戶外運(yùn)動休閑旅游基地。北山游步道安山—小靈峰—蓀湖段、慈城金沙村段在節(jié)假日登山的市民和游客非常多，據(jù)初步統(tǒng)計，日均有近4000人次。
北山游步道是江北貫徹落實(shí)市委市政府“六個加快”戰(zhàn)略，打造美麗品質(zhì)新江北，著力提升人民生活品質(zhì)的公共服務(wù)類休閑旅游惠民產(chǎn)品。
自建成開放以來，廣泛受到寧波市民和游客的好評和青睞，已經(jīng)成為江北旅游新亮點(diǎn)。但游步道沿線配套服務(wù)設(shè)施亟待完善，尤其是隨著登山客的日益增加，相應(yīng)配套的休憩設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施、安全保障設(shè)施等必須抓緊完善，日常管護(hù)也要同步跟上。
為此，建議：
1.盡快落實(shí)資金，完成已開放游步道(安山—蓀湖—金沙)全程旅游標(biāo)識標(biāo)牌、休閑椅凳、垃圾桶等配套設(shè)施建設(shè);
2.研究制定游步道管理辦法，按照屬地管理的原則，明確管護(hù)責(zé)任，落實(shí)管護(hù)資金;
3.繼續(xù)加快未開放路段(靈山—安山和金沙—五星)的建設(shè)，爭取早日全程貫通百里休閑游步道。
關(guān)于提案的范文參考 篇4
北京格力空調(diào)售后服務(wù)中心是 北京格力空調(diào)銷售服務(wù)有限責(zé)任公司服務(wù)單位。專業(yè)格力空調(diào)維修及格力空調(diào)安裝、加氟、移機(jī)、清洗、保養(yǎng)等。
北京格力空調(diào)維修中心維修、安裝人員都有國家勞動部頒發(fā)的等級證書。并每年接受格力廠家的正規(guī)維修培訓(xùn)，進(jìn)過嚴(yán)格考核，審批合格上崗。不但具備豐富的現(xiàn)場維修、安裝設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，還具備良好的職業(yè)素質(zhì)和高度責(zé)任感。始終本著“誠信為本、以質(zhì)求信”的宗旨，“開拓創(chuàng)新、全面發(fā)展”的精神，以及遍布京城各區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為格力用戶提供優(yōu)質(zhì)的維修、安裝服務(wù)。
關(guān)于提案的范文參考 篇5
時間計劃：20xx年8月22日——23日(如遇惡劣天氣時間順延);
8月24日正常上班，但允許晚到一小時。
旅游景區(qū)：東海第一島城——藍(lán)色嵊泗漁家風(fēng)情二日游
旅 行 社：常州光大旅行社 全程導(dǎo)游
交通工具：53座空調(diào)大巴 兩輛
負(fù)責(zé)小組：徐 劍(組長1380)，韓 棟(副組長、旗手1395)，
陳 夢(報名工作)，孟青青(食宿工作)，張 花(繳費(fèi)工作)。
細(xì) 則：
1、報名工作自本《通知》下發(fā)之日起開始，截止至8月16號17：30截止。
2、本次旅游活動為公司組織員工享受的福利計劃之一，所有正式員工(入職滿三個月)均需參加。入職不滿三個月的需寫申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參加。(申請內(nèi)容：保證在力馬企業(yè)工作至少兩年，若不滿兩年【被開除的除外】，就在本人薪酬中扣除旅游的全部費(fèi)用。)
報名由員工本人簽字確認(rèn)，不參加活動者不享受任何補(bǔ)貼。
3、關(guān)于員工家屬：凡員工家屬需參加本次活動的(每位員工限帶1名家屬)，需自行負(fù)責(zé)入團(tuán)費(fèi)用，成人：700元/人，兒童：200元/人，其他費(fèi)用由公司承擔(dān)。 截止8月16日17：30以實(shí)際繳費(fèi)確認(rèn)為準(zhǔn)。
4、大致行程《力馬干燥旅游計劃書》擬訂中，后期公布：
第一天：指定時間公司集合，早餐后汽車上高速前往洋山港碼頭，憑船票乘坐快艇或班船前往嵊泗列島(出發(fā)時間根據(jù)船票定)
上午游覽【嵊泗藍(lán)色海岸休閑旅游度假區(qū)】
午餐
下午游覽[基湖沙灘]
安排晚餐。
篝火晚會
第二天：早7：00早餐
體驗(yàn)【漁家樂】海上活動
午餐
自由活動
適時返回常州
相互轉(zhuǎn)告，報名從速。
行政部
關(guān)于提案的范文參考 篇6
靖遠(yuǎn)縣第三建筑公司簡介
我公司于一九八六年成立，具有十五年建安施工歷程，當(dāng)年省建委資質(zhì)審查時定為四級企業(yè)，一九八九年資質(zhì)復(fù)查時晉升為三級企業(yè)，一九九四年晉升為二級企業(yè)，二020xx年取得公路工程，水利水電工程資質(zhì)增項(xiàng)，20xx年新資質(zhì)就位時經(jīng)省建設(shè)廳核準(zhǔn)，取得房屋建筑工程施工總承包二級，水利水電工程施總承包二級，市政公用工程施工總承包三級。園林建筑、公路路基路面、起重設(shè)備安裝專業(yè)承包三級。
我公司現(xiàn)有職工2518人，注冊資金5180萬元，凈資產(chǎn)5438萬元，大中型機(jī)械設(shè)備1924多臺(件)，動力裝備率達(dá)到11.3千瓦/人，技術(shù)裝備率達(dá)到以1.63萬元/人，有職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員291人，各崗位持證上崗人員491人，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理87人，其中一級2人，二級46人，下設(shè)12個項(xiàng)目工程處，一個宏達(dá)公司，年可完成建安產(chǎn)值120xx萬元。
我公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨，自覺做到重合同，守信用，把企業(yè)效益和社會效益結(jié)合起來，并使之逐年提高，制定和完善了一系列規(guī)章制度，有力地保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
先后承建的房屋建筑的工程有：青銅峽市鋁廠鉚焊車間(面積2800平方米，排架結(jié)構(gòu)，跨度24米，高21米)，白銀市建行開發(fā)公司公園路1#商品樓(面積8229平方米，框架結(jié)構(gòu)，九層(白銀公司檔案館等工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程。白銀市建行培訓(xùn)中心樓(面積14000平方米;框架剪刀墻結(jié)構(gòu);十九層)，白銀市法院培訓(xùn)中心樓、白銀市國家安全局辦公樓、糧食局信宅樓、銀光廠宅樓、白銀市電信賓館、平川公安局綜合樓，白銀西區(qū)大夏，白銀市人民廣場。
公路工程有：國道109線白銀段改道工程。柳忠高速公路K26+700——K28+200合同段，夏河縣人民街道路建設(shè)工程，白銀市人民路拓寬改建，經(jīng)五路、經(jīng)七路。
水利水電工程有：疏勒河花海西干渠、安西總干四支渠、興電黑山支干渠、疏勒河大灣電站、敦煌榆林河電站、靖遠(yuǎn)縣北灣水廠、平川農(nóng)村人畜飲水工程。三項(xiàng)工程被授予白銀市建筑工程“銅城杯獎”。得到了有關(guān)部門的表彰獎勵和專家們的贊譽(yù)。
多年來，我公司不斷加強(qiáng)全面管理，注重提高自身素質(zhì)，以合同的工期，優(yōu)良的質(zhì)量，滿意的服務(wù)，贏得了信譽(yù)。一九九九年被省建委會評為甘肅省優(yōu)秀施工企業(yè)，20xx年被甘肅省工商局授予“守合同，重信用”的企業(yè)稱號，20xx年元月被評為甘肅省質(zhì)量管理先進(jìn)單位。20xx年一項(xiàng)工程獲省“飛天獎”，三項(xiàng)工程獲市“銅城杯”獎，企業(yè)獲得省“重合同、守信用”榮譽(yù)稱號。
近年來，我公司承建的工程優(yōu)良率達(dá)到40%，合格率達(dá)到100%，施工地點(diǎn)遍及蘭州、白銀、金昌、酒泉、成縣、平川、靖遠(yuǎn)、甘南、西寧等市縣，在激烈的市場竟?fàn)幹袠淞⒘肆己玫钠髽I(yè)形象，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)于提案的范文參考 篇7
江川供電有限公司成立于20xx年12月，是云南電網(wǎng)公司的全資子公司，屬國有中型供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著江川縣850平方公里區(qū)域內(nèi)26萬余人的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活用電的供電任務(wù)。
20xx年，供電轄區(qū)內(nèi)有公司運(yùn)行管理的35千伏變電站1座，容量6300千伏安，10千伏開關(guān)站1座,10千伏開閉所2座。20xx年11月份，110kv大街變、螺絲鋪?zhàn)�、江城變移交我公司運(yùn)行維護(hù)。共有輸、配電線路860.34千米，其中：110千伏輸電線路2條，總長30.28千米，35千伏輸電線路3條，總長40.06千米，10千伏配電線路35條，總長790千米;縣域內(nèi)有云南電網(wǎng)公司玉溪供電局所屬的220千伏變電站1座，容量36萬千伏安，110千伏變電站3座，容量24.3萬千伏安;用電客戶7.5萬戶。20xx年公司完成售電量48785.5萬千瓦時。
公司設(shè)辦公室、人事部、財務(wù)部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、電力營銷部、調(diào)度所、輸配電管理所、稽查中心9個部室，下設(shè)5個供電所,設(shè)有5個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。公司現(xiàn)有員工127人，公司員工平均年齡36.13歲。
近年來，公司在中國南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、玉溪供電局和地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“對云電負(fù)責(zé)，為江川服務(wù)”的宗旨，深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，用心實(shí)踐“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、黨建和精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步，為江川經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。公司先后被授予“農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)集體”、玉溪市“文明單位”、江川縣“文明單位”、“工會基層組織建設(shè)先進(jìn)集體”、五項(xiàng)基礎(chǔ)管理“南方電網(wǎng)達(dá)標(biāo)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，公司5個供電營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)被授予中國南方電網(wǎng)公司“農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位。
關(guān)于提案的范文參考 篇8
山東昱森機(jī)械制造有限公司座落于風(fēng)景秀麗的國家4A級旅游風(fēng)景區(qū)五蓮山北麓山腳下，334省道老支河橋北0.88千米處。公司始建于20xx年5月，占地面積220畝，總投資8000萬元，建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)車間7幢，3.2萬平方米。1-3號車間為下料車間，4—6號車間為焊接車間，7號車間為液壓油缸車間。公司擁有固定職工150多人，技術(shù)工人30余人;擁有大型生產(chǎn)設(shè)備100余套。公司主要為五征集團(tuán)配套汽車、農(nóng)用車車廂以及液壓油缸產(chǎn)品，是一家機(jī)械制造公司。
關(guān)于提案的范文參考 篇9
我最近用心讀了《我為公司，公司為我》這本書，全書共五篇六十六節(jié)，每篇開頭的精辟論述深深地吸引了我，從中受到深刻啟迪，讀后感觸頗深。公司是我們生存的土壤，是我們事業(yè)的根基，所以我們要培加珍惜，精心阿護(hù)。我雖然工作三十多年，在公司呆了十六年，但對公司的認(rèn)識不清，理解不透，有時還存在誤區(qū)，仔細(xì)回想這么年，公司給了我許多，使我受益匪淺，我應(yīng)該百倍努力去回報，與公司和衷共濟(jì)，共興共榮。
書中開篇“我靠公司求生存，公司靠我謀發(fā)展”，闡述了公司的生存與發(fā)展，必須依靠公司全體員工齊心協(xié)力去工作，同樣，員工的生存和發(fā)展，必須依靠公司的存在。公司與員工是相互依存、共同發(fā)展的，公司的每一位員工都肩負(fù)著一份公司生死存亡，興衰成敗的責(zé)任。樹立“我靠公司求生存，公司靠我謀發(fā)展”的觀念，能夠增強(qiáng)公司員工的責(zé)任意識，從而使公司發(fā)展走向良性軌道。責(zé)任意識，作為公司的員工應(yīng)該有責(zé)任意識，責(zé)任很重要，一個沒有責(zé)任心的人對社會對家庭都不會產(chǎn)生益處，一個沒有責(zé)任心的員工對公司也不會產(chǎn)生效益。公司一直以來在項(xiàng)目管理上狠抓責(zé)任成本管理，眾所周知成本就是建造產(chǎn)生的費(fèi)用，責(zé)任成本體現(xiàn)的是“責(zé)任”二個字，我們說用好每一分錢，做好每一件事情，那就是要求我們的每一個管理者認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理成本，不浪費(fèi)，不超額，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，控制費(fèi)用，爭取利潤最大化。當(dāng)我們真正融入公司中后，會感受到：公司給了我們無微不至的關(guān)懷，公司的家園文化真正叫我們感受到了家的溫暖，看到身邊一個個同事成為“企業(yè)模范”、成為“市場尖兵”、成為“先進(jìn)個人”……每個人深受鼓舞。
我們明白：公司為我們搭建了發(fā)展的平臺!公司不但是我們發(fā)工資吃飯的地方，而且是我們事業(yè)發(fā)展的地方。我們所有人從不懂到懂，從不知到已知。公司所有員工的起點(diǎn)都在一個起跑線上，但逐漸的有的提職了，有的提薪了，有的定職了，有的定級了，大家都在進(jìn)步，正是有這么個平臺大家才有發(fā)展。但發(fā)展快慢和不平衡是能力和水平的差距，不是平臺的問題，我記得央視有個公益廣告，心有多大，舞臺就有多大。我相信每個人對人生的追求不同，對舞臺的需求也不一樣，總之，平臺搭好了就看你的表現(xiàn)了。
公司的平臺很大，發(fā)展的空間也很好，努力就會有結(jié)果，公司不是那個人的，是大家的，大家為公司貢獻(xiàn)了就會有好的發(fā)展。我對以上二點(diǎn)深有體會，我從軍人到公司員工，一沒上過工程專業(yè)學(xué)，二沒做過專業(yè)工人，今天走到了項(xiàng)目中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，憑的是責(zé)任和發(fā)揮。有人說用心做事、謹(jǐn)慎做人，做好自己崗位的每一件事，完成好職責(zé)內(nèi)的每一項(xiàng)任務(wù)，就是為公司做了貢獻(xiàn)，在目前，我們需要這樣的做事做人原則。
關(guān)于提案的范文參考 篇10
時間：20xx年x月x日
地點(diǎn)：黨支部辦公室
參加人員：、
主持人：
記錄人：
會議事項(xiàng)：研究安排我村黨員干部教育培訓(xùn)工作
�。航裉欤汛蠹艺偌谝黄�，就我們村黨員干部教育工作進(jìn)行研究，制定一個培訓(xùn)措施來全面提高咱村廣大黨員的整體素質(zhì)和科學(xué)致富能力，逐步建立黨員教育培訓(xùn)工作的長效機(jī)制，。
一是要明確黨員教育培訓(xùn)的內(nèi)容
黨員教育培訓(xùn)工作，要緊緊圍繞提高黨員政治理論素質(zhì)這一目標(biāo)，強(qiáng)化對黨的基本理論、黨的基本知識和黨的基本路線的系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，特別是要學(xué)好黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，要緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，及時有針對性地開展提高執(zhí)政能力和執(zhí)政水平的教育，正確處理農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定關(guān)系的教育，廣大農(nóng)民群眾致富奔小康的技能教育，以及進(jìn)行的黨員應(yīng)知應(yīng)會知識等內(nèi)容的教育培訓(xùn)工作。 二是認(rèn)真做好的黨員教育培訓(xùn)工作
要加大黨員的集中培訓(xùn)和輪訓(xùn)力度，要結(jié)合本村工作實(shí)際和特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的年度集中培訓(xùn)和輪訓(xùn)計劃，推動黨員集中培訓(xùn)和輪訓(xùn)工作的深入開展 。要充分利用農(nóng)村遠(yuǎn)程教育這個陣地，根據(jù)黨員的不同層次水平，有針對性地開展黨員輪訓(xùn)工作，每名黨員一年要集中輪訓(xùn)四次。針對農(nóng)村黨員干部，要加強(qiáng)先進(jìn)性教育，注重提高其大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意思，提高其發(fā)揮職能作用服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際本領(lǐng)。下面請大家發(fā)表意見。
：對于我們農(nóng)村黨員來說，要抓好黨的基本理論、黨的基本知識和黨的基本路線的教育培訓(xùn)，提高咱村黨員的整體素質(zhì)，提高每名黨員的政治意識、責(zé)任意識和大局意識，發(fā)揮先鋒模范作用。我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)帶領(lǐng)群眾致富奔小康的技能，提高咱村黨員帶領(lǐng)群眾致富奔小康的本領(lǐng)，以此使我們村的老百姓能過上更好的日子，實(shí)現(xiàn)作為一個共產(chǎn)黨員的人生價值。 ：剛才大家說的都很好，說出了我們作為一個共產(chǎn)黨員的心聲，就是要帶領(lǐng)老少爺們兒發(fā)家致富，針對教育教育培訓(xùn)我認(rèn)為應(yīng)該抓好以下幾方面：
一是要制定計劃，采取集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)等多種學(xué)習(xí)方式。
二是要利用好遠(yuǎn)程教育這一平臺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展視野。
三是要搞好交流，大家在學(xué)習(xí)中要經(jīng)常坐到一塊兒談?wù)勛约旱南敕ā?/p>
大家看看還有什么要補(bǔ)充的。
�。簺]有了。 ：也沒有了。
�。汉�，那就抓好落實(shí)。
關(guān)于提案的范文參考 篇11
廣西柳工機(jī)械股份有限公司(上市公司代碼：000528柳工)系柳工集團(tuán)核心企業(yè)之一，柳工集團(tuán)前身為從上海華東鋼鐵建筑廠部分搬遷到柳州而創(chuàng)建的“柳州工程機(jī)械廠”，始創(chuàng)于1958年。1993年，柳工集團(tuán)以工程機(jī)械板塊設(shè)立柳工工程機(jī)械股份有限公司，并在深交所上市。柳工工程機(jī)械股份有限公司成為中國工程機(jī)械行業(yè)和廣西第一家上市公司。公司總部位于歷史文化名城-廣西柳州，公司總部及下屬控股子公司現(xiàn)有10000余名員工。20xx年，公司實(shí)現(xiàn)主
營業(yè)務(wù)收入102億元人民幣，比上一年度增長11%，各類工程機(jī)械整機(jī)銷量接近4萬臺，其中輪式裝載機(jī)產(chǎn)品銷量連年位居世界第二。
20xx年半年報發(fā)布時，柳工全年業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為150億元，但隨著三季度銷量大增，尤其是第四季度新工程機(jī)械助力，柳工集團(tuán)全年主營業(yè)務(wù)收入有望實(shí)現(xiàn)170億元[2] 。
研發(fā)實(shí)力
柳工產(chǎn)品研發(fā)部門被評定為國家級的企業(yè)技術(shù)中心，建立了博士后工作站，擁有500多名工程技術(shù)人員從事產(chǎn)品設(shè)計及制造技術(shù)研究工作，使產(chǎn)品研發(fā)水平和技術(shù)性能始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。一流的研發(fā)實(shí)力使公司研制出填補(bǔ)世界空白的高原型特種輪式裝載機(jī)，榮獲20xx年度國家科技進(jìn)步獎二等獎;另外，柳工裝載機(jī)系列產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)率先通過 “CE”安全認(rèn)證并達(dá)到歐III、Tier3排放標(biāo)準(zhǔn)，已獲取歐洲和北美市場準(zhǔn)入，直接銷往發(fā)達(dá)國家市場，贏得高端客戶的認(rèn)可。公司在國際市場的知名度和競爭力也不斷提升，20xx年實(shí)現(xiàn)國際市場銷售收入6732萬美元。
設(shè)備和管理
通過二十世紀(jì)九十年代及近年的大規(guī)模技術(shù)改造，公司配置了諸如機(jī)器人自動焊接線、樹脂砂工藝鑄造生產(chǎn)線、大型加工中心等一批世界水平的生產(chǎn)設(shè)備，并通過三位一體的ISO管理體系(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使柳工產(chǎn)品享有高品質(zhì)、高可靠性、高效率的美譽(yù)。柳工各類產(chǎn)品先后榮獲國家級和原機(jī)械部十余項(xiàng)榮譽(yù)，“柳工”牌裝載機(jī)于20xx年榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號。20xx年，公司獲中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)年度“全國質(zhì)量獎提名獎”。
治理結(jié)構(gòu)
近年來，公司因優(yōu)良的業(yè)績、完善的公司治理和良好的市場表現(xiàn)，贏得社會各界的贊譽(yù)。近年來，榮獲了“中國500強(qiáng)企業(yè)”、“世界工程機(jī)械50強(qiáng)企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、全國用戶“三滿意”企業(yè)(連續(xù)五屆)、“最具競爭優(yōu)勢百家企業(yè)”、“最具投資價值上市公司”、20xx年被國家六部委聯(lián)合授予“中華誠信鼎”、“CCTV 20xx年度50家公司中國最具價值上市公司”、 “20xx年度中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”等榮譽(yù)和稱號。
關(guān)于提案的范文參考 篇12
201X年X月26日，縣委常務(wù)副書記、縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態(tài)進(jìn)行了分析，排查了村務(wù)公開、退耕還林、企業(yè)改制、清退代課教師、交通治理等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。
會議認(rèn)為，一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視，采取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環(huán)境問題、一些久拖未決的經(jīng)濟(jì)糾紛得到妥善解決，保證了縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數(shù)成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風(fēng)漂浮、工作方法簡單粗暴有直接關(guān)系。因此，各級各部門要端正認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任意識，改進(jìn)工作方法，化解矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定。
會議強(qiáng)調(diào)，信訪工作是一項(xiàng)長期性的工作，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，會不斷產(chǎn)生新的矛盾，引發(fā)新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的思想，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，按“分級負(fù)責(zé)，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。
會議要求：
一要抓“熱點(diǎn)”，維護(hù)群眾利益。群眾反映的“熱點(diǎn)”問題，實(shí)際上也是黨和政府工作的難點(diǎn)。切實(shí)解決好群眾反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，是我們各級各部門義不容辭的責(zé)任。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個代表”的要求，帶著對人民群眾的深厚感情，處理好群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題。一是認(rèn)真關(guān)注“熱點(diǎn)”，認(rèn)真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”，采取措施，制定預(yù)案。二是及時處理“熱點(diǎn)”，不回避矛盾，不一拖了之，及時予以解決，堅(jiān)決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級訪。三是避免引發(fā)新的“熱點(diǎn)”，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，改善工作方法，堅(jiān)持依法行政，按政策做好群眾思想工作，處理好干群關(guān)系，決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點(diǎn)”問題。
二要抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。信訪問題落實(shí)的實(shí)不實(shí)，信訪工作水平高不高，單位領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。一是信訪機(jī)構(gòu)要健全。落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職信訪干部，保證來訪有人接，案件有人查。二是工作責(zé)任要落實(shí)，要把信訪工作作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)抓好，尤其是重點(diǎn)涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益、引發(fā)信訪的問題，并制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)，即定責(zé)任單位、定包案領(lǐng)導(dǎo)、定辦案責(zé)任人、定辦結(jié)時限、定辦案質(zhì)量。一定要做到辦結(jié)一案，解決一事，減少一訪，穩(wěn)定一方。
三要抓協(xié)調(diào)，講大局。一是加強(qiáng)同上級主管部門的聯(lián)系，尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問題的答復(fù)上要統(tǒng)一，要靈通信息，及時向上級匯報本縣信訪工作情況，爭取主動。二是加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，在涉及下崗職工、清退計劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點(diǎn)問題上，各相關(guān)部門要相互通氣，耐心答復(fù)上訪人，做好政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，減少群眾上訪。三是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門信訪室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)信息溝通，掌握信訪動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時超前化解。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用，積極化解矛盾，報告信息，齊抓共管，構(gòu)筑大信訪格局。
四要抓制度，嚴(yán)明紀(jì)律。嚴(yán)格按“分級負(fù)責(zé)，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負(fù)責(zé)任的思想，要敢于負(fù)責(zé)，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩(wěn)定。二是要糾正不負(fù)責(zé)任的做法，牢固樹立責(zé)任意識，切實(shí)履行信訪工作職責(zé)，不回避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對重大會議、重大節(jié)慶期間的集體上訪、越級上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知后必須無條件服從，在規(guī)定時間內(nèi)趕到指定地點(diǎn)，做好接人工作。
五抓督查，促工作。縣信訪局要切實(shí)履行部門職能作用，按照縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，抓好各級各部門的信訪指導(dǎo)和督查工作。縣上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報批評，嚴(yán)重的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對重視信訪工作，化解矛盾及時，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行表彰獎勵。
會議決定：
1、會議決定6月中旬對信訪工作進(jìn)行半年檢查，檢查結(jié)果將在全縣進(jìn)行通報，并納入年終考核。
2、林業(yè)局要加強(qiáng)對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機(jī)制，并迅速拿出工作方案報信訪領(lǐng)導(dǎo)小組。
參加會議人員：
關(guān)于提案的范文參考 篇13
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在12月13日凌晨3點(diǎn)開始長時間大面積停電中，韓城司機(jī)王X，徐X;鄭X(支援);員工高X，高，韓積極應(yīng)對，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚(yáng);13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息;14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時，一直堅(jiān)持到15日凌晨兩點(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時刻頂了上來。
為調(diào)動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。
1、 獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒
介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的
2、 目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過此項(xiàng)措施，讓想努
力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。
請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
20xx年12月14日
關(guān)于提案的范文參考 篇14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中小企業(yè)總數(shù)已達(dá)4200萬家，占據(jù)國民經(jīng)濟(jì)半壁江山，成為推動社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。但是，中小企業(yè)個體仍屬于相對弱勢的群體，在發(fā)展中存在各種各樣的桎梏。
中小企業(yè)不僅應(yīng)受到關(guān)注，更應(yīng)得到關(guān)愛。
從態(tài)度到行動——幫助中小企業(yè)提高核心競爭力并解決發(fā)展中面臨的困難和問題，是各級政府、協(xié)會，以及全社會企業(yè)、組織和個人義不容辭的責(zé)任。
20xx年初，中國中小企業(yè)協(xié)會在全國范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)研，歸納出我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的十大問題。針對這些亟待解決的問題，協(xié)會于去年在北京、上海、沈陽3個中心城市推出“20xx中小企業(yè)大巡診”大型公益活動并取得了圓滿成功。XX年，中國中小企業(yè)協(xié)會將更進(jìn)一步加強(qiáng)和政府的協(xié)作，在全國8個城市舉辦“20xx中小企業(yè)大巡診”大型公益活動。
20xx中小企業(yè)大巡診溫州站活動將于X月X日在中小企業(yè)最發(fā)達(dá)的浙江省溫州市隆重開幕，活動將針對XX年中小企業(yè)所面臨的融資上市、盈利能力提升、信息化改造及營銷等重點(diǎn)問題現(xiàn)場提出解決方案。屆時浙江省知名中小企業(yè)負(fù)責(zé)人及政府高層、頂級金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理咨詢公司、管理信息化提供商、營銷策劃公司將出席本次活動
為此，特邀您撥冗光臨本次盛會，代表貴司參與中小企業(yè)大巡診活動�；顒蝇F(xiàn)場將采用解決方案發(fā)布、嘉賓對話、與現(xiàn)場中小企業(yè)家交流、咨詢答疑等方式。
請將貴司針對中小企業(yè)融資的解決方案電子文本發(fā)送至。我們將在《中國企業(yè)導(dǎo)刊》、協(xié)會企業(yè)服務(wù)平臺以及第一范文網(wǎng)、圖老師網(wǎng)等多家媒體進(jìn)行發(fā)布。
本次活動旨在幫助中國中小企業(yè)解決發(fā)展中的難題，是公益性活動，對參會的企業(yè)負(fù)責(zé)人不收取任何費(fèi)用! 歡迎廣大中小企業(yè)報名參加。
聯(lián)系單位：
(1)中國中小企業(yè)協(xié)會管理咨詢服務(wù)中心
地址：
郵政編碼：10
電話：010-、
傳真：010-
E-mail:
(2)中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會
地址：
郵政編碼：
聯(lián)系人：
電話：
傳真：
E-mail:
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關(guān)于提案的范文參考 篇15
因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.
原因主要是車間員工在工作過程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.
希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強(qiáng)責(zé)任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會嚴(yán)肅處理.
部門名 我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對x處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。
(簽署人簽名、蓋章)
xx年xx月xx日
關(guān)于提案的范文參考 篇16
浙江奧通汽車有限公司位于紹興路428號、367號，成立于20xx年5月。是經(jīng)一汽-大眾有限公司依照德國奧迪公司的全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在全國范圍內(nèi)選拔出的浙江省首家奧迪特許經(jīng)銷商。
公司投巨資建設(shè)了占地面積達(dá)8000平米，極具高科技、時尚的奧迪標(biāo)準(zhǔn)展廳，現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)2800萬元，流動資金近2億元。它集整車銷售、售后服務(wù)、備件銷售和信息反饋于一體，配備有先進(jìn)的奧迪轎車專用維修、檢測工具和設(shè)備，現(xiàn)有員工近400人，都經(jīng)過奧迪公司或相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。
經(jīng)過8年的發(fā)展，浙江奧通銷售奧迪已達(dá)18000多輛，為18000多位客戶提供了超過20萬輛/次的服務(wù)。20xx年，浙江奧通被德國奧迪公司評為中國地區(qū)最佳經(jīng)銷商;20xx年，浙江奧通獲得了一汽集團(tuán)的最高獎：第一汽車獎;一汽大眾奧迪品牌“銷售金牌獎”、“市場開拓獎”、“原裝備件貢獻(xiàn)獎”;元通集團(tuán)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎”。20xx年榮獲一汽集團(tuán)的“最佳服務(wù)商”、一汽-大眾的“銷售金牌獎”、“奧迪之星”、“奧迪之光”等多個獎項(xiàng)。為了給廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更全面的服務(wù)，并相繼在紹興路367號建造了占地達(dá)5000平米的奧迪三A二手車展廳及服務(wù)區(qū)、進(jìn)口車精品展廳及服務(wù)區(qū)。
同時，為了更好的和客戶溝通，擴(kuò)大品牌的影響力，多年來浙江奧通相繼舉辦了一系列市場推廣活動，如：奧迪QUATTRO杯高爾夫球錦標(biāo)賽(杭州站)、杭千自駕游、浙商大會指定用車、金雞百花電影節(jié)明星指定用車、西湖國際馬拉松引導(dǎo)車等……
公司秉承德國奧迪“同一星球，同一奧迪，同一品質(zhì)”的品牌宗旨，并獨(dú)創(chuàng)了ATU理念(即at you:客戶是我們永恒的關(guān)注焦點(diǎn))。使客戶對奧迪品牌有更“美好的感覺”，竭誠為廣大用戶提供世界頂級的奧迪轎車和超一流的服務(wù)!
關(guān)于提案的范文參考 篇17
為推動技改后的各項(xiàng)工作，制定本方案。
一、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。
3、加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原則，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于7天;中層干部培訓(xùn)累計時間不少于10天;技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于12天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于15天。(每一天按8小時計算)。
三、培訓(xùn)資料與方式
㈠、公司高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過集團(tuán)部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、職業(yè)格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、高等院校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓(xùn)。
㈡、中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司觀看時代光華光盤課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試，獲取職業(yè)資格證書。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
�、�、專業(yè)技術(shù)人員
1、請外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。
2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
3、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
㈣、員工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于4個學(xué)時;透過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，公司新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。
2、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)
要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于4個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于30個學(xué)時。
3、員工技術(shù)等級培訓(xùn)
公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級制。分高、中、初級。重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)、管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、抓好員工技能比武
開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。
四、措施及要求
�、�、各部門要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。
�、�、培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。
㈢、確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，由公司掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
㈣、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。對各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和員工給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
㈤、落實(shí)培訓(xùn)制度，開展好“三講三學(xué)課堂”，即班子成員、中層成員、骨干成員分別一個月開展一次講座，一般員工一個月集中參加三次上述人員開講的培訓(xùn)講座;每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次，對骨干員工評選一次，對一般員工比武一次。
�、�、培訓(xùn)時間，由各部門自行安排，原則上實(shí)行邊工作邊培訓(xùn)辦法，行政部每月按培訓(xùn)總學(xué)時和時間總量要求進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。
㈦、培訓(xùn)資料，實(shí)行行政部安排和各部門自行安排相結(jié)合辦法，自行安排的資料提前報行政部備案�；举Y料要圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會展開。
關(guān)于提案的范文參考 篇18
xx月xx日下午，會長在置業(yè)售樓部會議室主持召開了xx市商會第x次會長辦公會議。會議就成立擔(dān)保公司等問題進(jìn)行了討論，并對商會的日常合作進(jìn)行了安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、秘書長主持會議通報了本次會議的主體內(nèi)容：
1、新增副會長、會員;
2、副會長以上日常輪值工作安排;
3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)問題;
4、成立擔(dān)保公司的相關(guān)問題;
5、對商會辦公室主任、干事的待遇問題;
6、評選商會x年度“先進(jìn)單位”與“優(yōu)秀會員”。
二、會議對上述問題進(jìn)行討論及一致認(rèn)為：
1、根據(jù)目前申請加入商會的呼聲很高的問題，會議認(rèn)為，應(yīng)該趨勢發(fā)展商會會員，對于理事、會員表示隨時歡迎加入。在1月5日前，要求入會的副會長必須通過嚴(yán)格審查其經(jīng)營狀況、企業(yè)情況并做詳細(xì)登記，名額嚴(yán)格控制在20名以內(nèi)。x年度的最后一批會員需1月5日前把會費(fèi)繳清。
2、經(jīng)會長辦公會議與會人員舉手表決一致通過，商會值班采取輪值的方式，每兩周輪一次，暫定每次由一位常務(wù)副會長和一位副會長組成，可設(shè)立正、副班輪流擔(dān)任。秘書處成員每天應(yīng)有1人到會所值班，按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開始，先試配兩對常務(wù)副會長值班組進(jìn)行值班。會長不參加輪值，黃團(tuán)順常務(wù)副會長提出排在第一周輪值，以后根據(jù)副會長的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及征求意見，適當(dāng)調(diào)配。甘會長還提議請廣大會員在周末空閑時，多到商會走走、聚聚，聯(lián)絡(luò)友誼、集結(jié)人氣。
3、對于銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)是由三人還是五人組成，甘會長提出個人意見：三人風(fēng)險性大，但成功率高;五人成功率相對較低，但是風(fēng)險較低。經(jīng)與會人員討論后，舉手表決結(jié)果：甘會長贊成五人組團(tuán)，常務(wù)副會長黃團(tuán)順不參與表決，其余全數(shù)通過三人組團(tuán)。
會上公布，與民生銀行合作的第一個聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會捐助融資金額的5‰作為商會的日�；顒咏鹳M(fèi)，其中會長捐助33000元(包括向商會捐贈按摩椅)，捐助XX0元，捐助15000元，捐助15000元，捐助15000元。
x會長還提議讓大家多做銀行資金流動，特別說明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎(chǔ)，并增強(qiáng)與各個銀行的信譽(yù)度，方便與各個銀行之間的合作。
4、會上對成立擔(dān)保公司的積極性進(jìn)行了一次摸底，并說明就目前形勢成立擔(dān)保公司在審查上的問題，要求注冊資金必須在1.5億以上。重點(diǎn)申明要慎重對待資金運(yùn)作，以保證資金的安全與效益。經(jīng)會長會議全票通過成立擔(dān)保公司，并紛紛為注冊資金出一份力，會上主動報名出資累計1.65億元。
5、考慮到生活、交通等方面問題，經(jīng)會長會議全票通過辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內(nèi)，做不做社保由當(dāng)事人自行選擇并負(fù)全部責(zé)任。
6、會議上大家一致同意，為商會積極辦事、盡心盡力的會員單位或個人，在年會上應(yīng)予以表揚(yáng)，評為“先進(jìn)單位”或“優(yōu)秀會員”，以資鼓勵。副會長以上的會員不參與“優(yōu)秀會員”的評選。會議希望各會員單位和個人在新的一年努力工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同為商會輝煌的明天而努力，爭取來年的先進(jìn)優(yōu)秀實(shí)至名歸。
最后，會長甘鵬飛發(fā)表會后感言：這是x年最后一次會長辦公會議，在這里僅代表會長個人和商會為各位會員單位或個人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。
參會人員：、。
記錄： 審簽：
xx市商會 x年xx月xx日印發(fā)
關(guān)于提案的范文參考 篇19
201*年，公司涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、努力奮斗、積極進(jìn)取、成績顯著的優(yōu)秀員工。他們在平凡的工作崗位上表現(xiàn)出色，做出了積極的貢獻(xiàn)，成為員工的楷模。
為了表彰他們的先進(jìn)事跡，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，本著公平、公正、公開的原則，共評選出201*年度優(yōu)秀員工xx名。具體名單如下：
姓名
對于上述獲獎員工，公司除在內(nèi)刊、網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳報道外，并給予每人x元人民幣和一份禮品的獎勵。
關(guān)于提案的范文參考 篇20
20xx年1月13日下午，學(xué)院績效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理樓615室召開20xx年度商學(xué)院績效工資發(fā)放工作會議。根據(jù)《湖南城市學(xué)院績效工資管理辦法》、《湖南城市學(xué)院技術(shù)崗位科研與科技產(chǎn)業(yè)工作量計算與考核辦法》、《湖南城市學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)培訓(xùn)管理辦法》、《湖南城市學(xué)院教師出國(境)研修管理實(shí)施辦法》、《湖南城市學(xué)院商學(xué)院教學(xué)崗位考核表》等文件精神，結(jié)合商學(xué)院實(shí)際，經(jīng)會議討論，形成如下決議：
1.科研考核執(zhí)行準(zhǔn)則：按學(xué)校和學(xué)院考核標(biāo)準(zhǔn)同時執(zhí)行，但不疊加。具體來說，未達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)科研工作量時，執(zhí)行學(xué)校文件;達(dá)到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)科研工作量，但未達(dá)到商學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)科研工作量時，執(zhí)行商學(xué)院文件。
2.年度未完成標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)工作量者，按學(xué)校規(guī)定和商學(xué)院文件執(zhí)行。即未完成工作量的扣款額=(1-實(shí)際工作量/標(biāo)準(zhǔn)工作量)績效工資。
3.公派出國留學(xué)人員，留學(xué)時間在三個月以內(nèi)，績效工資按同職級平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;三個月以上的，績效工資分段計算，超過三個月的期間，先行發(fā)放績效工資的70%，余下部分待按期回到原工作崗位后再補(bǔ)發(fā)。
4.在讀博士可以在兩種績效工資發(fā)放方式中選其一：第一，無工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發(fā)，績效工資不發(fā)，每月發(fā)放生活補(bǔ)貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績效工資。
5.計劃內(nèi)國內(nèi)課程進(jìn)修、訪學(xué)等，期間不要求工作量，績效工資全發(fā)。
6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計算超工作量;
7.20xx年《國際貿(mào)易理論》與《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)》兩門理論課程的外聘教師，課時酬金標(biāo)準(zhǔn)為100元/課時，補(bǔ)助交通費(fèi)400元。
8.教務(wù)辦曹毓能老師完成了教務(wù)秘書的全部工作職責(zé)，按學(xué)校下?lián)艿?個缺編補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放其工資。
9.繼續(xù)保留2%項(xiàng)目標(biāo)時。
10.在商學(xué)院雙肩挑且?guī)Ь幍娜藛T，完成了標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)工作和科研工作，根據(jù)商學(xué)院二級教授的績效工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊其差額部分。
11.管理人員績效工資按學(xué)校和學(xué)院文件執(zhí)行。
出席人員：湯臘梅、郭白泉、羅放華、孫倩、郭美蘭、張衛(wèi)枚、王綱、劉文斌、王莉
記錄人：王莉