我為公司建言獻(xiàn)策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策（精選5篇）

我為公司建言獻(xiàn)策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策 篇1

　　公司全體同仁：

　　為充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，進(jìn)一步夯實(shí)和規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，使企業(yè)走向規(guī)范化、制度化。特開(kāi)展：“立足本職，我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)。望企業(yè)所有員工按照以下要求，積極參與，認(rèn)真落實(shí)。

　　一、活動(dòng)指導(dǎo)思想

　　以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以精干高效為指導(dǎo)原則，以企業(yè)、個(gè)人實(shí)現(xiàn)共贏為發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)全體員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促使我司盡快成為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和良性循環(huán)企業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。活動(dòng)通知如下，望全體員工按通知集思廣益盡快開(kāi)展：

　　二、范圍和對(duì)象

　　X公司全體員工

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、企業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題

　　各部門，各崗位全體員工針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身崗位職責(zé)，提出20xx年的工作打算，提出目前工作中存在的問(wèn)題，本著實(shí)事求是的原則，急企業(yè)之所急，查找不足，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

　　2、與企業(yè)同舟共濟(jì)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力

　　四、活動(dòng)要求

　　1、合理化建議遵循原則：有針對(duì)性、可操作性、具有效性;

　　2、字?jǐn)?shù)要求在500字以上。

　　3、1月6日下班前上交到公司辦公室。

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我為公司建言獻(xiàn)策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策 篇2

　　根據(jù)縣委開(kāi)展“正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”建言獻(xiàn)策活動(dòng)精神，根據(jù)日常工作的實(shí)踐，廣泛了解和征求黨員干部群眾對(duì)加強(qiáng)我中心作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)和建議，現(xiàn)將有關(guān)意見(jiàn)歸納整理如下：

　　一、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，必須從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)和改進(jìn)黨政機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

　　首先要教育和引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部適應(yīng)新形勢(shì)、研究新情況，在全球金融危機(jī)尚未見(jiàn)底的情況下進(jìn)一步解放思想與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以敢為人先、想干事、干成事、不怕事的勇氣，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，以思想的大解放促進(jìn)工作的大發(fā)展;

　　其次要從機(jī)關(guān)做起，不斷改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，提倡少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)，講短話、求實(shí)效，集中時(shí)間、集中精力抓落實(shí);要組織廣大干部開(kāi)展“走進(jìn)基層、真心傾聽(tīng)、真情服務(wù)”活動(dòng)，著力解決群眾最急、最盼、最難、最有情緒的問(wèn)題。要善待群眾，善待百姓，耐心解答，扎實(shí)辦事，讓來(lái)辦事的基層群眾來(lái)有希望，走有期望，回不失望。這樣才能逐步使廣大群眾看到實(shí)效，增強(qiáng)信心。

　　二、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，必須注意選賢任能，管理教育好機(jī)關(guān)干部。要進(jìn)一步健全完善干部獎(jiǎng)懲、考核制度，加大執(zhí)行力;要始終不偏不移地堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn);要注重對(duì)干部全方位、多側(cè)面、長(zhǎng)期的考察了解，

　　注重對(duì)其社會(huì)活動(dòng)方面的考察;要擴(kuò)大考察范圍，多聽(tīng)取了解其本人情況的基層群眾的意見(jiàn)，防止出現(xiàn)片面性、誤導(dǎo)性、先入為主性的結(jié)論;建議有關(guān)部門應(yīng)對(duì)干部定期談心、談話，并形成由上到下，一級(jí)談一級(jí)，經(jīng)常關(guān)心干部，教育干部的好作風(fēng)，使干部能隨時(shí)感受到組織的溫暖;要注意加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的日常管理與教育。

　　單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揮黨員和老同志的傳幫帶作用，還應(yīng)及時(shí)地、有針對(duì)性地對(duì)一些不良傾向提出批評(píng)，敲敲警鐘。

　　三、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要提倡從本單位抓起，從自身做起，從現(xiàn)在開(kāi)始。加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要先拿出“自掃門前雪”的態(tài)度和行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從自身做起，從本單位抓起，管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事。

　　首先在干部職工中樹(shù)立起“安于清貧，樂(lè)于此道，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)”的職業(yè)精神，倡導(dǎo)“只求耕耘，不問(wèn)收獲”的道德境界。

　　其次，在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”上下功夫。要抓干部職工的政治學(xué)習(xí)，思想教育，提高政治素質(zhì);要抓干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步形成“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān);要開(kāi)拓創(chuàng)新、高效務(wù)實(shí)，廉潔勤政、助人為樂(lè)，要建立比學(xué)趕幫、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系。

　　要切實(shí)抓好執(zhí)行制度的力度，進(jìn)一步完善政府采購(gòu)制度，嚴(yán)格招投標(biāo)管理;嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定員管理，推行便餐、快餐、工作餐，中餐不飲酒;進(jìn)一步清理檢查評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)，珍惜民力，切實(shí)降低行政成本。

　　四、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要加大查處腐敗問(wèn)題的力度。 針對(duì)少數(shù)干部吃拿卡要的不正之風(fēng)，要建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督制約，加大治庸問(wèn)責(zé)力度，確保政令暢通，令行禁止。針對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)、職務(wù)謀取私利，利用婚喪嫁娶大操大辦借機(jī)斂財(cái)?shù)葍A向，要嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律“六不準(zhǔn)”，繼續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車管理，重點(diǎn)查處大操大辦婚喪嫁娶宴、公款旅游和公車私用等問(wèn)題。

　　干部部門、紀(jì)檢部門應(yīng)注意從來(lái)信舉報(bào)、日常考究中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)案件線索，加大查處力度。還要對(duì)那些“吃拿卡要報(bào)”、不給好處不辦事，給了好處亂辦事的害群之馬嚴(yán)加查處，一經(jīng)查實(shí)，輕則警告記過(guò)，重則開(kāi)除，構(gòu)成刑事犯罪的，移交司法部門處理。只要有關(guān)部門敢于動(dòng)真格的，機(jī)關(guān)的不良作風(fēng)就會(huì)大大收斂、消失，對(duì)于恢復(fù)機(jī)關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，黨的優(yōu)良作風(fēng)起到事半功倍的作用。

我為公司建言獻(xiàn)策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策 篇3

　　成都監(jiān)檢組

　　1 、1.1問(wèn)題一：關(guān)于公司人才培養(yǎng)

　　人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才。克服論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.2問(wèn)題一的建議：

　　(1)從員工的角度來(lái)看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長(zhǎng)發(fā)展，激勵(lì)員工在這個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。

　　(2)做好員工績(jī)效考核，建立健全的工資制度和獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績(jī)效考核工作的各個(gè)階段的執(zhí)行情況，從各個(gè)階段著手解決，使績(jī)效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　在績(jī)效考核中,應(yīng)保證向所有的考核對(duì)象提供明確的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),完善企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái),建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn),定量考核,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,以理服人。員工績(jī)效考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè),即由員工崗位職責(zé)及崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對(duì)各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的界定。

　　績(jī)效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標(biāo)有關(guān)，不同類型的績(jī)效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標(biāo)來(lái)合理制定企業(yè)的考核周期。提高對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變。要確保在考核方案實(shí)施過(guò)程中的公正性和客觀性。

　　(3)充分運(yùn)用考核結(jié)果。績(jī)效考核的目的是在持續(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進(jìn)績(jī)效，通過(guò)員工績(jī)效的提升來(lái)推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升，而大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績(jī)效工資，真正的有效的績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵(lì)性而非處罰性的，所以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　a)應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果分析,確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在招聘和選拔員工時(shí)使用,以便提高績(jī)效的預(yù)測(cè)效度,提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。

　　b)應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。通過(guò)考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)可以提高培訓(xùn)效果,降低培訓(xùn)成本。

　　c)應(yīng)用于報(bào)酬方案的分配與調(diào)整�？�(jī)效考核的結(jié)果為報(bào)酬的合理化提供決策的基礎(chǔ),可以使企業(yè)的報(bào)酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發(fā)揮激勵(lì)作用。以此可以對(duì)提薪的標(biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計(jì),為有貢獻(xiàn)的人追加獎(jiǎng)金和福利待遇等。

　　2、2.1問(wèn)題二：關(guān)于收集報(bào)銷票據(jù)的問(wèn)題

　　2.2問(wèn)題二的建議：

　　報(bào)銷發(fā)票經(jīng)常很難找，有時(shí)甚至需要托關(guān)系到處去找票。鑒于此，我建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無(wú)法提供發(fā)票時(shí)使用。

　　3、3.1問(wèn)題三 ：關(guān)于企業(yè)文化

　　3.2問(wèn)題三的建議：

　　企業(yè)文化是沉淀于企業(yè)和職工心里的意識(shí)形態(tài)，體現(xiàn)了企業(yè)及職工的理想信念，道德規(guī)范，價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

　　完善企業(yè)文化，開(kāi)展有效的員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)工作尤為重要。企業(yè)文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的。企業(yè)文化理念的總結(jié)和提煉需要全員參與，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

我為公司建言獻(xiàn)策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策 篇4

　　20xx年是“”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的第二年。隨著林業(yè)資源的日益枯竭，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)已經(jīng)步入了轉(zhuǎn)型發(fā)展期。作為其下屬林業(yè)局之一，畢拉河林業(yè)局開(kāi)展了“我為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)職工的切身利益。作為一名務(wù)林人，結(jié)合切身實(shí)際，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　1、提高企業(yè)職工素質(zhì)，縮小與其他林業(yè)局同行之間的差距。

　　企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與發(fā)展，最終都要落實(shí)到企業(yè)職工身上。職工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)質(zhì)量的決定因素。因此，要加快企業(yè)發(fā)展，必須要把全面提高企業(yè)職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。采取必要的措施對(duì)企業(yè)職工培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)、與其他林業(yè)局同行交流經(jīng)驗(yàn)等，是當(dāng)前形勢(shì)下提高職工全面素質(zhì)的首要手段。

　　2、征集合理化建議，做到納言有獎(jiǎng)。

　　對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，一個(gè)人的思想和力量終究是有限的，集思廣益、群策群力是必不可少的基本因素。林業(yè)局征集合理化建議的時(shí)候，如果職工的建議被采納的話應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。“納言有獎(jiǎng)”這一機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的主觀思想能動(dòng)性，能夠讓企業(yè)職工把企業(yè)發(fā)展和自身利益

　　有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

　　3、完善休假制度。

　　休假在職工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際和員工服務(wù)年限與服務(wù)質(zhì)量給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年，并且兢兢業(yè)業(yè)的職工，可以帶薪休假半個(gè)月等。

　　4、合理完善公出制度。

　　公出，對(duì)于一個(gè)企業(yè)職工是一項(xiàng)必不可少的工作之一。從職工自身利益出發(fā)，職工參加工作是為了掙錢。但是，在公出過(guò)程中，職工在為林業(yè)局發(fā)展做出相應(yīng)貢獻(xiàn)的同時(shí)，卻還會(huì)往里倒搭錢，比如：林業(yè)局給職工出差補(bǔ)助每天10元，但是一個(gè)人一天的伙食費(fèi)就至少得50元，所以，大多數(shù)職工現(xiàn)在都不愿意公出。因此，出臺(tái)或者完善一個(gè)合理的公出制度是林業(yè)局當(dāng)前形勢(shì)下的需要。

　　只有極大的激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和提高個(gè)人素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能更好的為林業(yè)局發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，才能為林業(yè)局的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新的局面。

我為公司建言獻(xiàn)策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策 篇5

　　去年是工業(yè)經(jīng)濟(jì)最為艱難的一年，我局主動(dòng)出擊，勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)工業(yè)形勢(shì)的分析和研判，加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和調(diào)控，加強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)和保障，確保了工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行，呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好”的態(tài)勢(shì)。

　　從總量和速度來(lái)看，全區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值289億元，同比增長(zhǎng)15%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值88.3億元，同比增長(zhǎng)17.2%。億元企業(yè)凈增7家，達(dá)到58家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)凈增16家，達(dá)到124家。在看到成績(jī)的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了存在的一些不足，下面結(jié)合我自身的經(jīng)歷和認(rèn)識(shí)，談?wù)勎业囊恍┛捶ê徒ㄗh。

　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重工作實(shí)效。堅(jiān)持局長(zhǎng)親自抓、負(fù)總責(zé);分管科室主任具體抓、詳細(xì)抓、明方向;其他科室人員配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，重實(shí)效的工作局面。優(yōu)化工作流程，提高工作效能。同時(shí)要在工作上嚴(yán)格規(guī)范，講究時(shí)效，保證質(zhì)量;要為工作運(yùn)行營(yíng)造健康和諧的人際關(guān)系和高效扎實(shí)的機(jī)關(guān)工作局面，提高工作效率。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、建一流隊(duì)伍、樹(shù)一流形象，努力開(kāi)創(chuàng)工信局工作新局面。

　　二是靠實(shí)干部責(zé)任，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。由于我局工作的特殊性，使的我局在業(yè)務(wù)水平表現(xiàn)層次不齊。各人員在工作中所擔(dān)責(zé)任不同，有的員工存在少許畏難情緒。針對(duì)以上情況，

　　在完善考核管理辦法時(shí)，將員工的平時(shí)工作與年終效益銜接起來(lái)，進(jìn)一步靠實(shí)員工在工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的責(zé)任，調(diào)動(dòng)其工作的積極性。并對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)講座以及相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)水平。

　　三是要堅(jiān)定不移地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，一靠職工的自覺(jué)性，二靠規(guī)章制度的約束力。規(guī)章制度不能只掛在墻上，當(dāng)有個(gè)別同志缺乏自覺(jué)性的時(shí)候，就需要用嚴(yán)格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。

　　我工作的單位是煤炭局，我也從我工作的角度談?wù)勎业目捶?/p>

　　一是完善煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察及煤炭行業(yè)管理體制，推進(jìn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 。應(yīng)該重視煤炭行業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，充分肯定監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍和煤礦從業(yè)人員作出的努力和貢獻(xiàn)。在大力抓煤礦安全的同時(shí)，應(yīng)遵循客觀規(guī)律，充分理解監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理隊(duì)伍的壓力和困難，給予他們更多關(guān)心和理解。特別是在安全管理中，應(yīng)規(guī)范責(zé)任追究制度，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以避免在責(zé)任追究時(shí)過(guò)分牽強(qiáng)而打擊監(jiān)管監(jiān)察人員的積極性。

　　二是創(chuàng)新工作方式，切實(shí)為煤礦企業(yè)做好服務(wù)。積極引導(dǎo)煤礦企業(yè)，高度重視項(xiàng)目申報(bào)和資金爭(zhēng)取工作，緊緊把握

　　政策導(dǎo)向和扶持動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)市場(chǎng)主體積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加大支持企業(yè)兼并重組、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能等方面的工作力度，推動(dòng)煤礦企業(yè)市場(chǎng)主體做大、做強(qiáng)。運(yùn)用煤礦監(jiān)管職能，促使技術(shù)落后、污染環(huán)境等企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。