培訓會議議程范文_公司會議議程怎么寫（精選4篇）
培訓會議議程范文_公司會議議程怎么寫 篇1
一、 方案總則
培訓部自成立至今，得到了公司領導、各分公司經理及員工的大力支持和積極配合，為了盡快搭建企業培訓機構，實行規范化操作，根據公司副總經理許總指示，培訓部現面向各相關部門招賢納士，公開招聘內部培訓師。
二、 招聘要求
1、 品德要求：
熱愛公司，熱愛自己從事的職務，對培訓工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。
2、專業要求：
精通本部門的工作流程，產品制造，產品結構，掌握相關技術，具備相關資格證書者優先考慮。
3、能力要求：
能夠獨立編寫相關培訓教材，考核試卷，有較強的課堂控制能力，善于表達，有較強的學習能力。
三、 級別鑒定
1、 A級培訓師
大學本科以上學歷，具有中級及中級以上相關資格證書，工作經驗3年以上。有較強的動手能力和表達能力。
2、 B級培訓師
大學專科以上學歷，具有相關資格證書，工作經驗2年以上。有一定的動手能力，善于表達。
3、 C級培訓師
中專以上學歷，工作經驗2年以上。有一定的動手能力和基本表達能力。
四、內部培訓師考核
1、培訓教材使用審批，技術類培訓由生產技術部林強順部長負責審批，公共類培訓由許總負責審批。
2、培訓效果考核，
①問卷考核。培訓部當場發放培訓課時效果調查表，根據學員打分，計算平均分評定，80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。(此類適用所有培訓)
②工作模擬考核。培訓部將在培訓結束一星期內，安排學員進行相應的技能操練，及格率在80%以上的為A級，60%以上的為B級，60%以下的為C級。考核由質量部鄧永杰部長全面負責。(此類針對技術性培訓)。
③績效考核。培訓部將在培訓結束一星期內，向學員所在部門發放調查問卷，由學員上級對學員培訓前后的工作態度、員工士氣、員工流動率等作出評估。80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。(此類針對公共類/銷售技能類培訓)。
五、待遇
1、公司頒發內部培訓師證書，正式聘用。
2、A級培訓師每節課補貼100元， 考核A級100元，B級50元，C級-20元。
B級培訓師每節課補貼80元， 考核A級100元，B級50元，C級-20元。
C級培訓師每節課補貼50元， 考核A級100元，B級50元，C級-20元。
每節課時時間為45-60分鐘，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項所得最高分給予補貼。
3.10人以下培訓不分等級統一為30元，新員工入職培訓不計。
六、附20xx年公司培訓計劃表
打造學習型團隊，超越創新，需要各位員工的大力支持，積極參與，需要相關部門負責人積極推薦，嚴格把關，請以上分公司負責人在規定時間內向培訓部推薦3名人才，培訓部將從中挑選1-2名。
培訓會議議程范文_公司會議議程怎么寫 篇2
一、會議時間：20xx年5月31日上午9：30
二、會議地點：鎮政府二樓會議室
三、與會人員：林書記、郭副書記、潘委員，各村黨支部組織委員(22人)、駐村工作組長(22人)，黨辦人員，約計50人。
四、會議主題：部署黨支部換屆工作及有關業務培訓
五、會議主持：郭澎錫
六、會議任務：部署和指導黨支部換屆選舉具體實施工作。
七、會議議程：
1、潘委員對換屆選舉工作進行業務培訓指導。(培訓分三項進行：一是摘要學習政策法規文件等;二是實務操作業務培訓;三是與會提問、探討和答疑。)
2、郭副書記對支部換屆工作作講話;
3、林書記作重要指示。
八、會議準備及簽到：由黨委辦具體負責抓落實。
(一)會議材料印制裝袋和分發：
1、“兩推直選”村：以下7種材料后坪、樂洋、膨坑3個村及工作組長各一套，林書記、郭副、潘委員也要各一套(還差鎮換屆通知、資格審查小組通知、鎮“兩推一選”方案3個文件各三份)。7種材料分別是:
①鎮換屆工作通知;
②鎮“兩推一選”方案;
③鎮資格審查小組通知;
④村“兩推一選”方案;
⑤“公推直選”選舉辦法;
⑥“公推直選”主持詞;
⑦推薦選票報告單請示批復。
2、“兩推普選”村或“一推普選”村：以下7種材料19個村(居)及工作組長各一套。書記、郭副、潘委員還要各一套(鎮換屆通知、資格審查小組通知、鎮“兩推一選”方案3個文件除外)。7種材料分別是:
①鎮換屆工作通知;
②鎮“兩推一選”方案;
③鎮資格審查小組通知;
④黨員大會選舉辦法;
⑤“兩推普選”主持詞(“一推普選”村可參照);
⑥推薦選票報告單請示批復;
⑦支部換屆選舉主要程序。
(二)會議簽到:印制與會人員簽到表。
九、會議會場及伙食：由政府辦負責
十、會議通知：請黨辦5月31日再通知與會人員，特別是村組織委員要攜帶《黨支部工作手冊》和《黨章》。
培訓會議議程范文_公司會議議程怎么寫 篇3
工作階段性總結會議議程
時間：XX年XX月XX日星期X上午X： 地點：XX區路號
參會人員：
主持人：
會議議程：
上午：
1、 動員;
2、 講話，對與會人員提要求;
3、 講課：做法及情況、下一步工作意見。 下午：
1、 講課：今后幾年展望;
2、 介紹工作經驗;
3、 現場參觀工作開展情況。
會議結束
XX年XX月XX日
培訓會議議程范文_公司會議議程怎么寫 篇4
一、人員分工明確
1、確定總負責人：臨場負責突發事情，檢查監督各項分工的進行。
2、確定會場布置負責人：
(1)會標：會議名稱。字體規范、排列整齊、粘貼結實、懸掛端正。 (2)就坐安排及臺牌：主講臺就坐安排。
(3)講臺按座位擺放面巾紙，礦泉水，臺下擺放一次性口杯。
(5)音響準備：北戴河辦公室人員提前對會場音響效果、燈光進行全面測試，確保燈光、音響、投影儀設備正常。投影儀和電腦(講師自帶)務必調試好。并且留有專人保證整個培訓過程完整進行。
(6)桌椅及室內衛生：會場桌椅要擺放整齊，衛生要打掃干凈。
3、確定材料負責人：
(1)會議指南，網絡傳各區一份，自行打印。
(2)領導講話。人手一份。
(3)會議主持詞。包括會前、會中、會后講話稿。
(4)其他參會人員發言材料。
(5)會議材料袋若干。
對于領導講話、會議議程等相關材料務必于會議召開前一天打印、分裝完畢。要求：紙面干凈、字體清晰、裝訂整齊、無錯別字。
4、確定會場服務負責人：
(1)簽到發材料。簽到時告訴與會者座次。
(2)茶水。安排若干名服務人員倒水，保證會議供水充足。
(3)空調。根據天氣情況開放，但要事先調試好。
(4)提出會議紀律要求
(5)會議記錄。做好攝影留念。
5、確定用餐負責人：
(1)用餐編組(地區式、自定式)
(2)專家、領導用餐
(3)備用數量(人員增減)
(4)專家餐后休息處
(5)早、晚自助餐用餐人數
(6)宴請的位置擺放、酒水、香煙。
6、確定賓館接洽負責人：
(1)賓館業務接洽：
(1)接待能力符合會議要求
(2)會議相關設施考察一遍、
(3)食宿收費標準
(4)就餐方式：自助、桌餐
(5)菜單模式與基本標準
(6)會議室標準
(7)付費結帳事宜：
(8)結算方式
餐：按餐卷，注意人數提前確定，或者按照餐券收費，按桌，或者每個人的標準確定
宿：按實際、按預定，退房時間允許延遲2個小時
(9)熱水供應
(10)娛樂活動
(11)出現超員情況的應對方式
(12)賓館門前懸掛祝賀、歡迎條幅
(13)專家、重要領導特殊住宿要求(小型交流，寫作，休息條件等)
7、做好經費預算
(1)餐費
(2)宿費
(3)資料費
(4)會場布置費
(5)交通費
(6)房間內水果、洗漱用品標準
(7)專家費用(食宿費、交通費、講課費、活動費)
(8)會務補助費
(9)通訊費
(10)不可預見費
8、專家、領導等安排
(1)確定專職人員服務。全程跟蹤，聽課、用餐、休息等要全程陪同，發現問題隨時解決。如中午休息要安排房間，上課前10分鐘要敲門提醒等。
(2)迎接人、車輛安排
(3)住宿規格安排
(4)支付講課費、交通費
(5)交通安排(包括機票訂購、幾點送往)
(6)活動安排(非報告期間)
(7)專家就餐安排、專桌、環境安靜
(8)送行人、車輛安排
二、流程安排
1、前期：各負責任人分頭準備各自工作，及時向總負責人匯報進程，完畢后制作會議指南。
2、進行中：各負責人分頭進行各自工作，發現問題能解決現場解決，不能解決要拿出方案立即向總負責人匯報。
當發現有不妥，要向總負責人二次表達不同意見。
(1)早餐時間
(2)上午會議時間、內容、主講人、主持人
(3)中餐時間
(4)主講人、領導休息
(5)下午會議時間、內容、主講人、主持人
(6)晚餐時間
(7)餐后活動安排
(8)休息時間
(9)返程票定購、發放
(10)離會時間
(11)交通介紹，賓館位置及聯系電話
3、結束時：各自整理相關資料。