公司培訓(xùn)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文（精選3篇）

公司培訓(xùn)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文 篇1

　　20xx年10月21日，公司專門聘請(qǐng)培訓(xùn)師對(duì)全體員工開展了主題為“有為才有位——讓員工與企業(yè)共贏”的培訓(xùn);11月2日，公司安排20xx年以來的新進(jìn)員工參加了“塑造個(gè)人職業(yè)化素質(zhì)”的主題培訓(xùn)。

　　我們上班為誰?與企業(yè)的關(guān)系怎樣?個(gè)人定位如何?怎樣讓自己的工作更符合崗位的標(biāo)準(zhǔn)等等問題，通過這兩次的培訓(xùn)，我們對(duì)這些問題有了進(jìn)一步的思考，也對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

　　一、珍惜工作崗位。我們來自各方，但不約而同地選擇了華怡，這是一種緣分，我們應(yīng)珍惜相聚華怡的機(jī)會(huì)，珍惜華怡給我們的舞臺(tái)，珍惜我們自己人生的起步，珍惜公司安排給我們的工作，盡心盡力盡職盡責(zé)地干好。

　　二、努力爭(zhēng)當(dāng)合格員工。合格員工最基本的要求就是老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，具體的要求就是要具備全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)這四種意識(shí)和一個(gè)全心全意的執(zhí)行力。達(dá)到以上全部要求，成為一名真正意義上合格的員工，不是一件容易的事，需要我們長(zhǎng)期的努力和堅(jiān)持。在這個(gè)過程中，我們可以品味人生的失敗與成功。

　　而想要成為一名合格的員工，作為新人就應(yīng)該付出更多的努力：

　　第一，盡快熟悉公司的規(guī)章制度、基本業(yè)務(wù)和工作流程。對(duì)崗位不了解，談不上盡職盡責(zé);對(duì)公司不熟悉，談不上為企業(yè)做貢獻(xiàn)。作為新進(jìn)員工更應(yīng)盡快了解公司規(guī)章制度和企業(yè)文化，了解各項(xiàng)工作流程和自己崗位職責(zé)，只有這樣我們才能對(duì)公司有信心，對(duì)自己的選擇有信心，才能把工作做到最好。

　　第二，調(diào)整工作態(tài)度。“態(tài)度決定一切”。一個(gè)人能否成功，很多時(shí)候在于是否有積極的態(tài)度。消極抱怨，扯皮攀比，不是我們的態(tài)度;無所事事，得過且過，不是我們想要的生活。年輕、富有朝氣的我們不懼怕任何困難，從現(xiàn)在起，從自己做起，讓我們以認(rèn)真的態(tài)度面對(duì)各種挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。

　　第三，勤于學(xué)習(xí)并學(xué)以致用。對(duì)于每一個(gè)員工的成長(zhǎng)來說，學(xué)習(xí)是十分重要的。從不懂到懂，直到成為專業(yè)能手，就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐的過程。我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)該多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。

　　魚兒之所以向往大海，是因?yàn)榇蠛５纳铄浜蛯拸V，鳥兒之所以向往天空，是因?yàn)樗{(lán)天的博大與高遠(yuǎn)。華怡為我們這些新員工提供了成長(zhǎng)與發(fā)揮的平臺(tái)，希望我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上，走好每一步、干好每一天，與華怡一起發(fā)展。同時(shí)，希望在接下來的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，我們能更自覺、更認(rèn)真地參與，并用心將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到我們的實(shí)際工作當(dāng)中，為華怡的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　發(fā)至：集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門，各成員公司。

公司培訓(xùn)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文 篇2

　　XX年04月20日，我司人事行政部組織開展了第一期上海景格新進(jìn)員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)講師由我司營(yíng)銷部總監(jiān)鄭經(jīng)理、梅弘主任，開發(fā)部總監(jiān)舒經(jīng)理及各部門經(jīng)理擔(dān)任。本次培訓(xùn)在人事行政經(jīng)理劉麗的熱情主持下積極開展了，參加的新員工共計(jì)24位。

　　上午的培訓(xùn)在鄭經(jīng)理激情洋溢講解企業(yè)文化的內(nèi)涵中拉開序幕。期間分別介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念、人才理念、發(fā)展歷程、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)章節(jié)。來自各個(gè)部門的每個(gè)員工都聽得聚精會(huì)神，認(rèn)真記錄筆記。

　　接下來為了促進(jìn)各部門新員工之間的相互交流及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，劉經(jīng)理安排了三個(gè)互動(dòng)小游戲，“找朋友”、“搭建游戲” 、“瘋狂雞蛋”。因?yàn)槭堑谝淮蔚慕佑|，大家都顯得緊張和生疏。

　　通過游戲，讓大家變得輕松自在起來，過程中不僅鍛煉了新員工的動(dòng)手動(dòng)腦能力，同時(shí)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也有所提高，最重要的是促進(jìn)了同事間的相互了解，建立起了友好快樂的工作關(guān)系。

　　上午最后一節(jié)新員工的必修課，是由總經(jīng)辦郝妍講解的，風(fēng)趣高效的介紹了員工手冊(cè)及公司規(guī)章制度。

　　下午信息安全部主管魯強(qiáng)針對(duì)oa辦公系統(tǒng)的使用，給新員工做了細(xì)致詳實(shí)的演示介紹。

　　隨后研發(fā)部總監(jiān)舒經(jīng)理為大家著重介紹了我司四大部門的組織架構(gòu)，具體介紹了其所在的產(chǎn)品開發(fā)部門的運(yùn)作模式。通過與新員工互動(dòng)的介紹模式，讓大家對(duì)我司的發(fā)展規(guī)模體系有了更深入的認(rèn)識(shí)。

　　除了了解公司文化、員工手冊(cè)，公司組織架構(gòu)外，公司的產(chǎn)品介紹、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)的普及也是新員工的必修課。這兩部分分別由產(chǎn)品支持部的呂灶樹與財(cái)務(wù)部的費(fèi)愛華經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　稍事休息之后，營(yíng)銷部梅弘主任熱情大方的為新員工們進(jìn)行了行業(yè)背景綜合知識(shí)的ppt演示與詳解。從職業(yè)教育行業(yè)情況、汽車發(fā)展?fàn)顩r及虛擬仿真技術(shù)在教學(xué)實(shí)訓(xùn)中的應(yīng)用等方面，形象、立體地闡述了我司存在并得以不斷壯大發(fā)展的重要使命和遠(yuǎn)大意義的前因后果。

　　在最后環(huán)節(jié)，鄭總代表公司對(duì)新員工提出期望：公司對(duì)一個(gè)員工的評(píng)價(jià)不僅僅是看過程努力就夠了，還要看是否能產(chǎn)生業(yè)績(jī)，達(dá)成目標(biāo)，在完成目標(biāo)任務(wù)

　　的過程中每一位員工要學(xué)會(huì)主動(dòng)匯報(bào)和溝通，并善于積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)并解決問題，做一個(gè)真正會(huì)創(chuàng)新，很專業(yè)，愛用心，樂分享的景格人。

　　我司不斷成長(zhǎng)壯大，越來越重視人才的輸入與培養(yǎng)。入職培訓(xùn)，是員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，準(zhǔn)確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個(gè)重要指引。

　　我司人事行政部將會(huì)一如既往的做好員工在各階段的培訓(xùn)工作，為我司的人才成長(zhǎng)盡量提供足夠充足的肥料與陽光。

　　此次培訓(xùn)活動(dòng)于17：30分圓滿結(jié)束。

公司培訓(xùn)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)范文 篇3

　　為迅速貫徹落實(shí)財(cái)政部新頒布的《行政單位會(huì)計(jì)制度》，提升單位會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，20xx年3月10日-11日，市財(cái)政局組織召開了全市行政單位會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)會(huì)。市財(cái)政局黨組書記、局長(zhǎng)何邦軍出席會(huì)議并講話，市財(cái)政局副局長(zhǎng)、公共資產(chǎn)管理局局長(zhǎng)馬勇作培訓(xùn)動(dòng)員講話，市財(cái)政局總會(huì)計(jì)師王建華主持會(huì)議。

　　會(huì)議指出，當(dāng)前我市財(cái)會(huì)工作中還存在六個(gè)方面的突出問題。一是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較薄弱，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范;二是單位家底搞不清，資產(chǎn)管理不規(guī)范;三是往來賬務(wù)理不順，債務(wù)管理不嚴(yán)格;四是崗位設(shè)置不合理，內(nèi)控制度不健全;五是預(yù)算編制不精細(xì)，違規(guī)支付常發(fā)生;六是采購程序不遵守，招標(biāo)過程不規(guī)范。

　　會(huì)議認(rèn)為，新《制度》把公共財(cái)政管理改革對(duì)會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)要求進(jìn)行了整合完善，同時(shí)針對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)于深化公共財(cái)政管理改革、摸清政府家底、推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)開展厲行節(jié)約、提升行政單位財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。

　　馬勇要求，各單位會(huì)計(jì)人員和縣區(qū)財(cái)政部門的同志要以此次會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)為契機(jī)，努力做好新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)和組織實(shí)施新《制度》，各縣區(qū)要在3月20日前全面完成縣級(jí)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的培訓(xùn)工作;要盡快組織開展新《制度》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照新《制度》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;要將新制度的實(shí)施與行政單位內(nèi)部控制規(guī)范貫徹實(shí)施結(jié)合起來，不斷提升各部門財(cái)務(wù)管理水平;要做好指導(dǎo)，確保新舊《制度》的順利銜接和平穩(wěn)過渡。二是進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)行為。在確認(rèn)、計(jì)量、記錄到報(bào)告的全過程，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和新《制度》實(shí)施管理和監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整。三是進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)。要抓住貫徹執(zhí)行新《制度》的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法制培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，有效提高行政單位會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和拒腐防變能力，使會(huì)計(jì)人員當(dāng)好家理好財(cái)，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。

　　何邦軍強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國(guó)情、民情、社情都發(fā)生了深刻變化，財(cái)政部門要進(jìn)一步明確職能，充分理解財(cái)政工作與財(cái)務(wù)工作的區(qū)別，為政府決策當(dāng)好參謀。各部門、各單位要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢記“八項(xiàng)規(guī)定”，把握好“三公經(jīng)費(fèi)”的政策，為單位領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。作為一名稱職的財(cái)會(huì)人員，需要具備四個(gè)方面的素質(zhì)：一是政策要清。財(cái)政資金使用必須嚴(yán)格遵照中省市相關(guān)政策，政策不清必然要出問題;二是原則性要強(qiáng)。該辦的事情辦，不能辦的事情要做好解釋工作，守住底線，當(dāng)好管家;三是業(yè)務(wù)要精。必須成為財(cái)務(wù)工作的行家里手，熟悉掌握必備的財(cái)會(huì)技能，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;四是作風(fēng)要好。財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)是服務(wù)，必須要端正態(tài)度、搞好服務(wù)，杜絕不良風(fēng)氣，做一名業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)更加過硬的會(huì)計(jì)人員。

　　市財(cái)政局國(guó)庫科、信息中心同志就新《制度》、報(bào)表及新舊制度銜接問題進(jìn)行了細(xì)致講解，并對(duì)新《制度》中基建會(huì)計(jì)信息處理、無形資產(chǎn)攤銷處理、凈資產(chǎn)核算等部分難點(diǎn)問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑，確保了培訓(xùn)工作的效果，為下一步落實(shí)新《制度》奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　市財(cái)政局紀(jì)檢組長(zhǎng)馬勁松，監(jiān)督檢查局局長(zhǎng)孫秦川，國(guó)庫支付局局長(zhǎng)楊政成參加了會(huì)議。