挑戰(zhàn)寶潔：從申請到Offer的艱難求職路
我拿到了寶潔的offer ■南京大學(xué) firelijian 一、網(wǎng)上申請： 寶潔這次的網(wǎng)上申請一共是兩部分，第一部分是6頁左右的一般性問題，填好了之后會發(fā)來另外一張表，上面有65題。 我是把65道題打印下來逐條分析后再填的，現(xiàn)在想起來“網(wǎng)申”真的很重要，而且也很殘酷。不過聽寶潔的招聘人員說，他們會逐一看申請的，相信在整個過程中表現(xiàn)得非常人性化的寶潔一定是這么做的，所以只要你是適合寶潔的，應(yīng)該不用擔(dān)心，只要按照自己的特點認(rèn)真去做，一定可以有所作為的。 二、筆試： 筆試包括PST解難、Toeic和回答3個問題。 PST是數(shù)理邏輯，中文。一部分是中文的GRE閱讀，一部分是圖表運算。我是通過準(zhǔn)備公務(wù)員考試的數(shù)學(xué)運算來練習(xí)的，就是用1/3的時間去完成公務(wù)員的數(shù)學(xué)和圖標(biāo)部分的題目，盡量用心算估算，不使用計算器。 Toeic相當(dāng)于將托福放到商業(yè)環(huán)境中來。是100道聽力加上100道閱讀，題量不小，而且上午考完解難，下午就考Toeic，比較考體力的。因為我英文不是很強，所以我去買了3套外研社的托業(yè)模擬題全真模擬，然后去恩波書店看其他書中自己薄弱那塊的題目。反正我覺得如果按照傳聞分?jǐn)?shù)線是劃到750的話，還是有那么一點難度的。事實上我知道一些經(jīng)歷豐富的牛人，好像有不少是卡在英文這一關(guān)上的。 回答3個問題是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、合作能力、解難能力、創(chuàng)新能力的。其實不一定要有什么輝煌的經(jīng)歷，可以小中見大，但是真實、準(zhǔn)確、豐富是很重要的。 1. Give an example of a time when you were leading and influencing the directi on of a project or task. 2. Describe a situation when you faced a difficult problem and how you solved it. 3. Give an example of a time when you were able to come up with new ideas that were key to the success of some activity or project. 三、第一次面試： 我專門為這次面試做了新的簡歷，從封面到自我介紹，完全“寶潔化”。我想在應(yīng)聘中，應(yīng)該熟悉寶潔的PVP——purpose/value/ principles，這樣的話可以使問題的回答更到點，而且最好用實例去闡釋你是適合寶潔的。 面試的問題是著名的8個問題，一般性的會用中文，再用英文回答2個左右的問題。 “一面”時，我問面試官的問題一個是關(guān)于市場近視和創(chuàng)造性模仿性，另一個是balance life and work的問題（這個問題是針對女面試者的著名問題）。 四、第二次面試 “二面”有3位面試官，其中兩個品牌經(jīng)理和一個市場總監(jiān)。我再次準(zhǔn)備了新的簡歷，更加細(xì)致化，著眼點是為什么選擇“寶潔的市場部”，以及為什么符合“寶潔市場部”的要求。在自我介紹的時候，我用了一個“POLITE”將寶潔value中的passion for winning/ownership/leadership/integrity/trust連在一起，配以事例簡單說明。 綜合大家的經(jīng)驗來看，問的問題有那么一點點“超綱”，比如說有risk taking的問題了，以及一些常見的問題，比如為什么選擇寶潔，你的缺點是什么。而且問得更細(xì)致了，很多時候會問到，如果你再做一次……會怎么去做？ 有一些經(jīng)歷的同學(xué)，可能都會被問到在那些體現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)力比如學(xué)生會主席，社團負(fù)責(zé)人的位置上做過的事情，也許是看重在其位謀其政的能力吧。 寶潔拒絕了我 ■南京大學(xué) peeshy “一面”之后兩天就接到寶潔的“二面”通知電話，來回機票、住宿、打的都報銷，聽上去很不錯。 打開郵件看詳情，發(fā)現(xiàn)寄給我是群體郵件，一共3個地址，其中一個郵件地址名稱是人名，我一看，不就是筆試時坐我旁邊的那個男生嘛！便發(fā)了個郵件給他。后來在機場又遇到另一個，是從“上海交通大學(xué)”專門到南京的。 從廣州白云機場到酒店堵得很厲害，酒店是四星，從房間望下去就是珠江。 第二天的group discussion 8點半開始。 group discussion 之前在waiting room里等，這時就差不多見到當(dāng)天要面試的所有人。 大家在進(jìn)去之前，就混得有七八分熟了。彼此有個初步了解，還是挺有幫助的。MFC和sales題目不同，marketing的情況不大了解。每組5個人，每個人后面會坐一個HR負(fù)責(zé)一對一的評分。 sales題目跟去年一樣，但是這個東西沒什么好準(zhǔn)備的，因為他們不在乎你拿出什么方案，他們只在乎你的表現(xiàn)是否符合他的需要。他們的需要是什么呢？根據(jù)我慘痛的經(jīng)驗總結(jié)，他們的需要是，用最有親和力方式說服別人的人。 這里面有兩個關(guān)鍵詞，最有親和力和說服別人。很多表現(xiàn)很厲害的人（當(dāng)然也許只是他們自以為厲害，這不符合我們南大人溫和含蓄的作風(fēng)）基本上會栽在前一點上。太激進(jìn)了，寶潔會認(rèn)為你沒有teamwork的精神。 而像我這種人就少見了，我完全沒有說服別人的欲望。你保留你的看法，我保留我的看法，我寧可保持多樣性。所以我都沒趕上說話，好不容易搶到一句，看著大家虎視眈眈、躍躍欲試地要打斷我，我嚇得趕緊把話說完，可能連理由都忘了講。 出于一個理科生的本性，我相信在客觀世界里，事物是有客觀的、唯一的結(jié)果，條件給定，如果A是對的，那A的反面就是錯的。但經(jīng)濟行為就不是這樣了，為什么買高露潔就是對的，買佳潔士就不對了？顯然不一定嘛。但是做sales你要讓顧客相信是這樣的，雖然這不一定是對的，但你要讓顧客相信這是對的。這就是為什么他們完全不在乎最后的方案是什么，而是你讓別人相信、折服，而且不反感。這是做sales的素質(zhì)，也是寶潔的企業(yè)精神。所以找工作還是要充分了解他們的value和職位的特點。 group discussion完了是function manager的interview，人很和善，也沒問我什么，大概覺得我表現(xiàn)普通吧。 吃了午飯去等結(jié)果，1點就叫去見負(fù)責(zé)評分的HR，她告訴我，我落選了。 我聽說，通過這一輪面試，大概刷掉了超過一半的人，剩下的去見大老板steven。我猜他也就是看看都招了些什么樣的人，一般在他這里不會再刷了。只是這一輪一定得用英文，然后面試者被通知，兩個禮拜內(nèi)給offer。據(jù)過來人傳授的經(jīng)驗，一般面試者越早去見steven，評分就會越高。 雖然我被拒絕了，但是我還是堅持認(rèn)為這一次很有收獲的，畢竟這是我第一次去爭取一份工作，走到這一步，認(rèn)識好多朋友，增長了許多經(jīng)驗。