農業商業計劃書（精選3篇）

農業商業計劃書 篇1

　　商業計劃書是企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關人員）全面展示企業/項目目前狀況及未來發展潛力的書面材料；商業計劃書是包括項目籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。有機茶項目商業計劃書是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和有機茶項目運作情況，闡述有機茶產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料。

　　商業計劃書主要內容有：

　　一、公司概述

　　二、研究與開發

　　三、產品或服務

　　四、管理團隊和管理組織情況

　　五、有機茶行業及市場

　　六、營銷策略

　　七、融資說明

　　八、財務計劃與分析

　　九、風險因素等

　　商業計劃書重要意義：商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的.體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一。一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。

　　報告目錄

　　第一章有機茶項目概況

　　第一節有機茶項目融資背景分析

　　一、有機茶項目簡介

　　二、有機茶項目開發主體介紹

　　（一）企業簡介

　　（二）企業成長歷程

　　（三）企業發展戰略

　　（四）股權結構和股權變化

　　（五）主要股東介紹

　　（六）公司組織架構

　　第二節有機茶項目融資概況

　　一、有機茶項目所在地區概況

　　二、有機茶項目建設條件分析

　　（一）自然條件

　　（二）人文條件

　　（三）供電與通訊條件

　　（四）供水與排水條件

　　（五）交通條件

　　（六）土地條件

　　第二章企業基本情況

　　第一節企業主要產品

　　第二節主要有機茶產品特性

　　第三節有機茶項目所處行業描述

　　第四節企業在行業中的地位

　　第五節企業發展目標

　　第三章有機茶項目產品和服務

　　第一節企業主營產品

　　一、產品介紹

　　二、產品主要用途和適用范圍

　　第二節主要原材料及其供應

　　第三節未來產品和服務的規劃

　　第四節生產、技術和儲運

　　一、產品生產工藝

　　二、產品儲運與物流

　　第四章有機茶項目產品的研究與開發

農業商業計劃書 篇2

　　隨著中國社會經濟改革的不斷深入,農村已經逐步取代城市成為社會發展的中心和發展的核心。重視農村商業活動是世界各國發展經濟的必然趨勢,開展農村商業活動是我國經濟社會發展的必然選擇。

　　發展背景：國家目前重視三農,農業政策好,自身來說,自己對農業熟悉

　　基地優勢： 位于平原地帶,河流邊.土壤肥沃,灌溉,水源清潔.大田多,租金低.離貴溪不太遠,附近有冶煉廠.本地消費水平高,蔬菜價格高,市場大.

　　發展模式： 以種植業為主,養殖業為輔.以蔬菜為主,水產養殖為輔.以常規蔬菜為主,特種蔬菜為輔.以大棚蔬菜為主,露天栽培為輔.先期自身發展,慢慢地帶動鄉親發展,建立合作社,打造下灘蔬菜基地.

　　發展理念： 以科學地思想去發展,以反季節蔬菜為優勢,以綠色農業為導向.引進新品種,提高單位產量與品質.

　　機械化操作程度提高,耕作機械化,灌溉機械化,育苗科學化,施肥科學化,噴藥科學化.

　　主要技術：土壤地測量,肥力,PH值.灌溉用水要無污染,取水方便,大棚溫濕度調節,防蟲網,二氧化碳發生器.鍍鋅管棚架,無滴膜.不同作物,不同灌溉,西瓜等用滴灌.育苗與嫁接.品種地選擇.采收,清洗(干凈水,計劃井水)

　　有關專家指出，如今經濟發達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經濟能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時尚，情侶消費市場潛力巨大。統計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場，按全國20xx個縣市計算，每個縣市將達2450萬元的市場份額。

　　制訂商業計劃書的作用

　　1. 商業計劃書是商業者吸引資源的“敲門磚”

　　如何使商業者選擇的'商業到所需要的資源支持是后續發展的關鍵所在，只有靠好的想法、好的技術、好的管理以及好的市場。通常來說，一篇優秀的商業計劃書是商業者吸引資源的“敲門磚”和通行證。

　　2. 商業計劃書是商業者的行動大綱

　　商業并不只是熱情的沖動，而是理性的行為。一個看似美好的想法，經過仔細分析，可能會被證明在市場中是行不通的。因此，在商業前，做一個較為完善的計劃是非常有意義的。在做商業計劃時，會比較客觀地幫助商業者分析商業的主要影響因素，能夠使商業者保持清醒的頭腦;一份比較完善的商業計劃，也可以成為商業者的商業指南或行動大綱。

農業商業計劃書 篇3

　　商業者在制訂商業計劃書時，往往格式雷同，照著一個常用的模板生搬硬套，缺乏自己的理解和認識。那么，當商業者已經激發起商業的勇氣、找準了商業的項目、擁有了商業的資源、制訂了商業的計劃，是否就可以動手商業呢?

　　我們認為，還有一個重要的環節需要我們去完成，即商業計劃方案制定后，不能馬上實施，必須進行充分論證，要對商業計劃書進行分析評價，否則就算商業目標明確，商業過程中的一些技術要求、方式方法、人員組合、營銷方案等方面出現問題也會使商業多走彎路，甚至導致商業的失敗。如何對商業計劃進行論證和分析評價呢?

　　互聯網農業項目商業計劃書是普思策劃結合當今互聯網+商業的風口形勢下而編制的。摘要列在互聯網農業商業計劃書的最前面，它濃縮了的商業計劃書的精華。摘要涵蓋了互聯網農業商業計劃的.要點，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。在互聯網農業商業計劃書最后附上附表等其他相關資料。

　　一直以來，互聯網應廣大商業者的要求，結合當今國內外商業形勢，結合當今熱門商業項目，在撰寫商業計劃書的道路上不斷前進，截至到目前為止，普思策劃完成了近千份商業計劃書，深獲客戶的好評。因此，歡迎廣大商業者的咨詢，我們定能為你打造量身定做的商業計劃書，幫助你實現合作需求，完成商業化運作目的。