創(chuàng)建省級文明單位申報材料
四、深化管理內(nèi)涵，為品牌創(chuàng)建提供實力保障。
2年來，我們緊扣改革發(fā)展主線，以構(gòu)建公共財政為目標，以建設(shè)民生財政為根本，不斷改革創(chuàng)新，銳意進取，促進了地方財政的飛速發(fā)展。一是推行透明管理，消除群眾疑慮。通過財政與編制政務公開網(wǎng)，政務公開墻等公開平臺，設(shè)立27個網(wǎng)上查詢點，公布財務管理規(guī)定和財務報賬制度；暢通辦事渠道，全方位公開辦事依據(jù)、核算流程、崗位職責，推行辦事公開化，提高辦事透明度。2年來，公開政務信息402篇，接受查詢6031次，答復群眾建議、咨詢73條。通過公開，強化了社會監(jiān)督，消除了群眾疑慮，為財政工作的順利開展營造了良好的社會氛圍。二是推行便捷管理，方便辦事群眾。我們科學、合理設(shè)置業(yè)務流程，減少核算、撥款環(huán)節(jié)，開辦了核算大廳、惠民資金發(fā)放大廳，對各項業(yè)務實行“一站式“辦理，“一卡通“發(fā)放，并依托信息化，開通資金結(jié)算直通車，初步實現(xiàn)電子化財務結(jié)算。為80萬農(nóng)民發(fā)放糧食三項補貼1.3億元；籌集新農(nóng)合資金1941萬元，補償群眾住院費1995萬元；為XX名困難下崗失業(yè)人員落實了崗位補貼。三是推行規(guī)范管理，提高工作效率。從健全管理制度、深化核算改革、提高崗位技能入手，不斷規(guī)范業(yè)務流程，積極推進財政管理體制改革，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制進行了調(diào)整，理順了市鄉(xiāng)兩級財政分配關(guān)系，調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級增收節(jié)支積極性；改革預算內(nèi)、外資金管理模式，先后實施了“專戶儲存“、“收支兩條線“、“零基預算“、部門預算、國庫集中收付等一系列改革，增強了政府宏觀調(diào)控能力，確保了財政資金安全和使用效益。四是推行溫馨管理，溫暖服務對象。堅持服務宗旨，確立“處處是窗口，人人是形象“的理念，把服務對象的滿意度作為工作標準，想服務對象之所想，急服務對象之所急，變被動服務為主動服務。投入500萬元，對1.2萬名農(nóng)村勞動力進行了培訓；解決了8個鎮(zhèn)79個行政村10萬人的安全飲水問題；對1.4萬名中小學生實行了“兩免一補“。每年落實城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保、優(yōu)撫救濟等社會弱勢群體保障資金近千萬元，用財政干部的真情，最大限度地關(guān)注、支持、解決民生問題，受到社會各界的普遍贊譽。