企業(yè)申報(bào)材料范文4篇
寧波水泥有限公司與享譽(yù)中外的“東方大港”寧波港毗鄰，是國內(nèi)規(guī)模最大的帶有萬噸級自備碼頭的水泥粉磨站，是安徽水泥股份有限公司實(shí)施沿江、沿海“t”型發(fā)展戰(zhàn)略后，控股成立的第一家粉磨站。目前擁有四條帶預(yù)粉磨工藝生產(chǎn)線，擁有4臺ф4.2×11m球磨機(jī)，rpv120-80輥壓機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了280萬噸，實(shí)際產(chǎn)能可達(dá)到360萬噸，現(xiàn)擁有員工276名。XX年3月開始，寧波為了全面推進(jìn)員工的知識覆蓋面，豐富廣大員工精神文化生活，實(shí)施了職工書屋的建設(shè)活動。寧波把位于辦公大樓三樓東側(cè)靠近員工宿舍的兩間約40平方米的機(jī)要室裝修成了圖書陳列室和圖書閱覽室。放置了三排六個(gè)書柜，配置了電腦和閱覽桌，安置了閱覽室的空調(diào)。與寧波大學(xué)園區(qū)圖書館取得了聯(lián)系，并與寧波大學(xué)園區(qū)圖書館進(jìn)行了通借通還協(xié)議。
一、營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的“創(chuàng)爭”氛圍
1、統(tǒng)一部署，形成氛圍。根據(jù)集團(tuán)工會和寧波市屬工會的要求，寧波工會把職工書屋作為搭建職工全員學(xué)習(xí)，全程學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的平臺，通過這個(gè)載體幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，體現(xiàn)出良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神。
2、成立了有工會副主席為組長，工會委員成為職工讀書屋的領(lǐng)導(dǎo)小組。為滿足不同層次、不同崗位員工的需求，營造濃厚的讀書氛圍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下先后投入大量的資金為讀書屋購買圖書、刊物、崗位專業(yè)書，完善相關(guān)配套設(shè)施，為職工創(chuàng)造了一個(gè)比較完備的讀書讀報(bào)環(huán)境。公司職工書屋共兩間，面積達(dá)到40平方米，藏書1500多冊，訂閱各種類型報(bào)刊約20余種，雜志30多種，配置了一臺可以上網(wǎng)的電腦 管理圖書借閱。制定了圖書管理制度，閱覽室制度和工作人員工作制度，確保了職工書屋書能及時(shí)歸還，閱覽室能正常開放，工作人員定期對書籍進(jìn)行清理、增補(bǔ)、更換，提高書籍的使用率和周轉(zhuǎn)率，不斷完善職工書屋的考核體系。
3、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。從當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，知識更新日新月異，誰擁有了豐富的知識，誰就能在競爭中取勝的現(xiàn)實(shí)，組織員工開展危機(jī)意識教育，認(rèn)識到必須終身學(xué)習(xí)不斷充電，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，否則隨時(shí)可能被時(shí)代淘汰。大力強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)決定員工工作質(zhì)量，員工工作質(zhì)量又決定著企業(yè)生存和發(fā)展，并在員工中樹立“強(qiáng)大的企業(yè)是培訓(xùn)出來的”的理念。
4、形成自覺學(xué)習(xí)機(jī)制。學(xué)習(xí)型企業(yè)不僅在于員工個(gè)人的學(xué)習(xí)，更重要的是企業(yè)整體的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，形成良好的學(xué)習(xí)機(jī)制。為加強(qiáng)員工之間的學(xué)習(xí)交流，公司利用宣傳窗，定期更換學(xué)習(xí)資料，班組設(shè)立了學(xué)習(xí)窗，經(jīng)常和寧波各大圖書館取得聯(lián)系，借閱大量圖書供員工學(xué)習(xí)交流。
5、完善企業(yè)培訓(xùn)體系。結(jié)合企業(yè)實(shí)際中層干部和骨干自編各自培訓(xùn)教材；每年一次進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，寧波各部門的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)一步完善，建立了從公司級到部門級再到班組級的“三級培訓(xùn)體系”，有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。浙江區(qū)域還和武漢理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，進(jìn)行企業(yè)員工的進(jìn)一步深造，XX年到現(xiàn)在，總共有30多名員工參與了本科、大專的進(jìn)一步深造。
6、積極組織員工開展讀書月活動、演講比賽、知識競賽、技能比武、努力營造一線員工的良好讀書氛圍。提升員工的求知境界，不斷擴(kuò)大視野，增加知識，培養(yǎng)情趣，陶治情操。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的“搭建”平臺
1、寧波在集團(tuán)工會和市總工會的指導(dǎo)下，明確了學(xué)習(xí)型企業(yè)的搭建的方向，在黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，行政主要負(fù)責(zé)，工會組織實(shí)施，各部門密切配合，形成員工教育的網(wǎng)絡(luò)體系，制訂了長期培訓(xùn)規(guī)劃、近期培育規(guī)劃和相關(guān)配套計(jì)劃。
2、加強(qiáng)對學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)爭的激勵，制定多層次的激勵措施。進(jìn)一步把員工的個(gè)人收入與學(xué)歷緊密掛鉤，大大提高了員工對于學(xué)習(xí)的積極性，形成了良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。對技術(shù)部門采取逐級考核制度，實(shí)行“公司考核部門、部門考核班組、班組考核個(gè)人”的三級考核制度。對技術(shù)崗位，堅(jiān)持員工持證上崗制度，并在員工中開展“技術(shù)比武”活動，通過比武活動選拔技術(shù)能手，促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新技術(shù)。
3、寧波以職業(yè)生涯規(guī)劃為手段，明確員工發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)和員工個(gè)人的實(shí)際為員工明確職業(yè)方向和目標(biāo)，設(shè)定個(gè)人方向和追求的目標(biāo)，并對職務(wù)目標(biāo)和工作能力目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)提高個(gè)人知識能力水平。
4、以各種活動為突破口，確立工會在員工中的地位。工會結(jié)合自身實(shí)際情況，努力挖掘自身潛力，發(fā)揮工會職能，主要通過組織舉辦各項(xiàng)活動，確立了工會在員工心中的地位，努力樹立公司關(guān)心員工、體貼員工的良好形象。
5、以技術(shù)比武為契機(jī)，全面提高業(yè)務(wù)技能。XX年到今，在10個(gè)一線崗位中約180人次進(jìn)行了技術(shù)大比武，并參與了市總工會、企業(yè)家協(xié)會、市工業(yè)投資集團(tuán)公司的各項(xiàng)活動。通過這些技術(shù)比武、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，提高員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能積極性。
6、以籌建員工活動室為著眼點(diǎn)，切實(shí)為員工辦實(shí)事。在公司黨總支的大力支持下，根據(jù)公司的實(shí)際情況，在公司外租了一層宿舍供員工生活，并建立了臺球室、乒乓球室、室內(nèi)外健身中心。切實(shí)解決了員工的業(yè)余文化生活。在員工中產(chǎn)生了良好的反響，增強(qiáng)了員工的凝聚力,使得員工業(yè)余文化生活得到豐富，形成自覺學(xué)習(xí)環(huán)境。
三、增強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的“創(chuàng)爭”能力
1、文化活動豐富多彩，積極發(fā)揮黨、工、團(tuán)等組織的積極作用，投入大量人力、物力和財(cái)力，舉行了每年一次的大型文藝晚會，舉行捐獻(xiàn)血小板、文明城市創(chuàng)建、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)志愿者學(xué)雷鋒活動，舉行球類、棋類、登山等積極向上、員工喜聞樂見的文化活動。企業(yè)宣傳報(bào)道是展現(xiàn)員工學(xué)習(xí)成果的重要平臺。充分利用集團(tuán)公司的信息、報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站、公司網(wǎng)站和地方刊物網(wǎng)站，積極鼓勵員工將學(xué)習(xí)成果與心得發(fā)表交流。
2、服務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造和諧企業(yè)的重要途徑。寧波通過五行班組的創(chuàng)建和微笑服務(wù)的承諾，各窗口為客戶提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)服務(wù)，體現(xiàn)了企業(yè)優(yōu)秀的服務(wù)文化，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”貫穿服務(wù)的全過程，優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品的內(nèi)涵，提高客戶的滿意度，營造客戶和企業(yè)的和諧關(guān)系，并創(chuàng)造出良好的企業(yè)效益。
3、利用宣傳媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓展學(xué)習(xí)途徑。充分利用集團(tuán)內(nèi)外網(wǎng)、內(nèi)部信息刊物，開展各項(xiàng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展的學(xué)習(xí)精神。通過不斷完善載體，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，努力形成生活學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)生活化，人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。
4、構(gòu)建企業(yè)安全文化，營造安全溫馨家園。企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的主要組成部分，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。寧波從實(shí)際出發(fā)，在探索和實(shí)踐中不斷創(chuàng)新理念，用正確的企業(yè)理念培育員工的共同價(jià)值觀，扎實(shí)安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)，明確安全目標(biāo)，完善規(guī)章制度，積極開展各崗位的“崗位安全操作規(guī)程”、“四不傷害防護(hù)卡”和“設(shè)備安全操作規(guī)程”的梳理、修訂和完善，制定下發(fā)了《三級安全教育、安全持證上崗管理細(xì)則》，確保公司安全零輕傷目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)安全管理工作和安全活動。每周開展班組安全活動，每月一次公司安全例會、安全大檢查、員工民主安全座談會；每季度開展年內(nèi)新員工安全回爐教育培訓(xùn)，累計(jì)超過100人次。經(jīng)xx區(qū)安全生產(chǎn)檢查組檢查評審，公司被評為“安全生產(chǎn)a級企業(yè)”。
“雙愛雙評”活動“愛職工的好企業(yè)主”申報(bào)材料
市機(jī)械技術(shù)開發(fā)有限公司創(chuàng)立于。短短幾年，公司從創(chuàng)業(yè)之初員工不足30人、資產(chǎn)不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業(yè)，現(xiàn)在已發(fā)展成為員工600余人、資產(chǎn)4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、底銷售收入超億元的初具規(guī)模的中型企業(yè)。底，公司利稅將達(dá)到800萬元。
中興公司的快速發(fā)展主要得益于創(chuàng)始人、企業(yè)所有者、公司總經(jīng)理華先生的膽識、才智、人生體驗(yàn)及感悟以及經(jīng)營理念和國家改革開放的政策、蕪湖市良好的投資環(huán)境等。[-//www.wedding-day.cn]
一、發(fā)展是硬道理。國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展源自于各類型經(jīng)濟(jì)實(shí)體蓬勃發(fā)展。華先生出生于皖南農(nóng)村，兄弟姐妹多，父親早逝，家境貧寒。華先生從小立志苦讀。先后就讀于空軍第二航空學(xué)校、成都電訊工程學(xué)院，畢業(yè)后分配在國營大廠工作。，出于對市場經(jīng)濟(jì)的敏銳感覺，自主創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈愿望，先生毅然離職，開始艱辛創(chuàng)業(yè)。最初只租用一間約40平方的廠房，二十幾個(gè)工人，先生是采購銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)一把抓，每天工作十五、六小時(shí)。先生身先士卒，員工們經(jīng)常不講條件加班加點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的業(yè)績。銷售額直線上升，加工定單紛至沓來，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。
[本文原創(chuàng)網(wǎng)站為-//www.wedding-day.cn-找文章到]先生堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，不鋪張不搞高消費(fèi)，他多次說，個(gè)人只擁有一套房，夠住就行；穿，一身行頭，有替換就行；行，一輛坐騎，主要是方便工作，節(jié)省時(shí)間，同時(shí)也是公司形象。企業(yè)資產(chǎn)雖在華氏名下，但實(shí)際上屬于社會財(cái)富。生不帶來，死不帶走。也沒有必要留給子女，因?yàn)樽优绻斜臼拢恍枰改傅膸椭蝗绻优疀]有本事，留下再多的財(cái)產(chǎn)最終也會被坐吃山空。在國家實(shí)行宏觀調(diào)控、銀根緊縮的情況下，先生仍投資3000多萬元人民幣，建設(shè)了家電零部件生產(chǎn)線，使公司成為國內(nèi)著名家電廠商美的集團(tuán)的配套供應(yīng)商，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，吸納了大量的下崗人員和失地農(nóng)民，帶來了良好的社會效益。
二、堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念。以人為本是先生在企業(yè)管理中一貫遵循的原則。他多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在闖市場的過程中，客戶是企業(yè)的重要資源，但同時(shí)員工也是企業(yè)的重要資源。輕視員工的作用，將會阻礙企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)從小到大，苦心經(jīng)營，但由于管理中輕視員工的作用，缺少對員工的關(guān)心、尊重、愛護(hù)，最終都沒有擺脫失敗的結(jié)局。企業(yè)發(fā)展壯大了，要回報(bào)員工；員工的利益提高了，會更加珍惜機(jī)會努力工作，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著公司的不斷發(fā)展，公司逐步提高了誤餐補(bǔ)貼、工齡工資、技術(shù)等級工資等。公司為外地員工提供了住宿，在新建的三分廠廠區(qū)建設(shè)了員工食堂。還租用了兩輛大客車，解決了常日班員工上下班交通問題。
三、先生青少年時(shí)代的困苦經(jīng)歷是他的精神財(cái)富、創(chuàng)業(yè)動力，也使他在事業(yè)有成時(shí)始終與人為善，悲天憫人，關(guān)愛職工，為職工工作、生活困難解決實(shí)際問題。員工家中遇到紅白喜事、員工或家庭遭遇突如其來的天災(zāi)人禍時(shí)，都會得到公司的資助。和得到公司資助的分別有70和120多人次。倉庫工人姚紅之子在高考中以優(yōu)異成績考取了北京大學(xué)，其家庭經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕，先生批示財(cái)務(wù)給予姚紅之子1000元資助。企業(yè)中一些輔助工種安排了社會弱勢群體“4050”下崗失業(yè)人員。
四、先生關(guān)心、支持工會開展工作，尊重工會合法權(quán)益。對公司工會組織開展的各種活動，鐘先生都從經(jīng)費(fèi)、時(shí)間和人員安排等方面給予支持。今年，在鐘先生的關(guān)心和支持下，工會組織了各種群眾體育比賽活動和迎中秋大型聯(lián)歡會，得到員工的歡迎和好評。
五、建立職工民主管理制度，是非公企業(yè)自身發(fā)展的需要。正是基于這樣的認(rèn)識，公司在上級工會的幫助下，在總經(jīng)理的支持下，較早地建立了企業(yè)工會組織，并在企業(yè)民主管理中，較好地發(fā)揮了企業(yè)工會組織的作用。
開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經(jīng)理信箱，每年通過信箱反映情況、提出意見和建議的達(dá)100人次。此外，先生還要求總經(jīng)理辦公室通過發(fā)出調(diào)查問卷的形式聽取職工意見。公司的許多福利政策正是在聽取職工意見的基礎(chǔ)上作出的。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料
、男、35歲，現(xiàn)任平x有限公司質(zhì)管部副主任，兼生產(chǎn)部管理副主任。主要負(fù)責(zé)xx公司質(zhì)量管理工作、ISO9001：標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)和推行5s精細(xì)化管理的工作。近幾年來，在公司大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化之際，勤于學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，強(qiáng)化管理，工作中他兢兢業(yè)業(yè)、愛崗敬業(yè)、富有開拓創(chuàng)新精神，在實(shí)際的日常工作中，留下了一串串扎實(shí)的足跡。從全面落實(shí)ISO9000質(zhì)量管理體系，到推行的5s精細(xì)化管理，他都是認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心組織，嚴(yán)格質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量一年一個(gè)臺階，質(zhì)量管理工作連創(chuàng)新高，xx牌產(chǎn)品榮獲“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，隨著5s精細(xì)化管理的深入開展，成果更加顯著。
一、創(chuàng)新體制，開拓前進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型員工。
黨的十六大報(bào)告指出：“形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展”。正處在快速發(fā)展的易成公司，為在嚴(yán)峻的市場競爭中贏得主動，近幾年來，xx公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)文化創(chuàng)新，推動企業(yè)創(chuàng)新工程的主旋律。激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)熱潮和創(chuàng)業(yè)激情，促進(jìn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。積極響應(yīng)公司號召，投入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工的活動中，在公司組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的學(xué)習(xí)時(shí)，他結(jié)合公司和崗位的實(shí)際情況，撰寫了論文5篇，提出了很多新思想、新論點(diǎn)。他認(rèn)為，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。他知道，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工，不是單純的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而是要全面實(shí)施觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。觀念是根源，通過學(xué)習(xí)要不斷改善思維模式，激發(fā)創(chuàng)新動力，沖破自我設(shè)限，實(shí)現(xiàn)自我超越。
自創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工以來，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《自動自發(fā)》、《誰動了我的奶酪》、《把信送給加西亞》、《5s推行實(shí)戰(zhàn)》、《新一輪全面質(zhì)量管理》、《六西格瑪》、《ISO9001：標(biāo)準(zhǔn)》等書籍，他汲取了優(yōu)質(zhì)的精神食糧，為公司的發(fā)展建設(shè)提出了很多優(yōu)秀的管理理念，并運(yùn)用到質(zhì)量管理工作中。他學(xué)以致用，以理論聯(lián)系實(shí)際，用將近兩個(gè)月的時(shí)間，起草了公司質(zhì)量管理體系文件，編制完成了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等相關(guān)體系文件，達(dá)10萬余。文件頒布實(shí)施后，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，經(jīng)認(rèn)證評審中心專家組的審核， 公司ISO9001：標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的有效性、符合性和適宜性，順利通過了認(rèn)證評審中心的認(rèn)證。驗(yàn)證了所花費(fèi)的心血，充分地體現(xiàn)了他學(xué)用結(jié)合的成果。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工活動中起了典范作用。，又根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀以及新情況，適時(shí)地對ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系文件進(jìn)行了修訂換版，并于當(dāng)年通過了xx省認(rèn)證評審中心專家組的復(fù)審換證工作，有效地保證了公司ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)貫徹落實(shí)。
經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解檢查體系文件在現(xiàn)場使用的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，現(xiàn)場指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，他時(shí)刻都在宣揚(yáng)現(xiàn)代化的管理理念，傳播新的思想。他定期組織輔導(dǎo)公司內(nèi)部審核員、班組長以上人員學(xué)習(xí)ISO9001：標(biāo)準(zhǔn)，并親自講課10余次，參加人次300余人。他每年組織內(nèi)部審核兩次，全面審查公司質(zhì)量管理體系，及時(shí)糾正體系中影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。尤其是在處理產(chǎn)品質(zhì)量事故上，他從不手軟，一是一、二就是二，責(zé)任一追到底。他深知，質(zhì)量就是生命，不重視產(chǎn)品質(zhì)量就等于毀掉了自己的飯碗。因?yàn)椋袌霾煌檠蹨I，更不可憐弱者，客戶也不允許產(chǎn)品質(zhì)量有問題。一切按程序辦事，這是他做事的原則。他工作之余隨和可親，工作時(shí)又認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，對待質(zhì)量工作非常嚴(yán)格，管理上不講情面。他業(yè)務(wù)上要求自己做精、做專，學(xué)習(xí)上堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)生活化，力求將學(xué)習(xí)、工作、生活融為一體。
二、學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，爭創(chuàng)知識型員工
公司工作報(bào)告中指出：“公司為了能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，必須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)力推行5s精細(xì)化管理”。
引進(jìn)5s精細(xì)化管理，我們面臨的是一個(gè)新課題，一個(gè)新事物的推行將遭遇各方面的阻力，習(xí)慣的東西大家都不想去改變它，一旦要改變，抵觸心理很大，箭在弦上，不得不發(fā)。這一任務(wù)又落在了肯于創(chuàng)新，富有開拓精神的胡言周同志的肩上。從接到任務(wù)的那一刻起，他就下定了決心，一定要把領(lǐng)導(dǎo)交給推行5s精細(xì)化管理的任務(wù)完成好，前期計(jì)劃的安排必須周全，實(shí)施措施必須得力有效。
1、推行5s精細(xì)化管理，培訓(xùn)先行。他根據(jù)5s精細(xì)化管理推行的前期需要，申請公司購置了1套5s精細(xì)化管理光碟，5s精細(xì)化管理書籍20余本。他還制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并積極組織實(shí)施。一是采取組織廣大員工分批集中觀看光碟專家講座，加強(qiáng)對5s管理知識的理解能力。二是要求利用班前會、周四例會和專門時(shí)間學(xué)習(xí)5s精細(xì)化管理書籍，并抽出時(shí)間去各單位監(jiān)督指導(dǎo)學(xué)習(xí)的效果和進(jìn)度，并要求每個(gè)人寫出心得體會，全部張貼在5s管理公示欄內(nèi)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)和提高。另外他還要求各單位充分利用黑板報(bào)和通訊大張旗鼓地宣傳5s精細(xì)化管理，使其在公司內(nèi)形成一個(gè)龐大的推行5s管理氛圍，營造一個(gè)良好的推行環(huán)境。為了推行計(jì)劃的實(shí)施，他常常加班加點(diǎn)熬到深夜，認(rèn)真研究5s管理實(shí)戰(zhàn)技巧。白天在班上還要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備推行前的相關(guān)事宜；一邊還要監(jiān)控公司的產(chǎn)品質(zhì)量工作，處理一些日常事務(wù)。最繁重的是編制推行前的計(jì)劃、措施和步驟，少有疏忽，可能推行工作將半途而廢，前功盡棄。他根據(jù)5s管理書籍的內(nèi)容精髓，結(jié)合公司的實(shí)際現(xiàn)狀，憑借多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)，編制下發(fā)了《推行5s管理實(shí)施計(jì)劃》，完成了5s精細(xì)化管理活動的檢查標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)有的生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，逐步向前推進(jìn)。5s精細(xì)化管理活動順利展開后，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場、現(xiàn)物，提高了管理水平，資源得到了重新合理分配，物流管理更加暢通，更加便捷，質(zhì)量和安全工作更有保障，各項(xiàng)工作效率更高。
2、措施得力，效果明顯。今年4月份，又編制下發(fā)了《推行5s管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)施細(xì)則明確規(guī)定了以夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升員工素質(zhì)為指導(dǎo)方針。本著生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，物品擺放規(guī)范，工作環(huán)境舒心的奮斗目標(biāo)。5s精細(xì)化管理在實(shí)施過程中，〕同志帶領(lǐng)5s推行檢查評分小組，每星期二、五組織兩次全面檢查評分。分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制，逐條根據(jù)下發(fā)的5s管理每個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照檢查，看實(shí)際運(yùn)作是否符合規(guī)定要求，每次檢查后及時(shí)在5s管理公示欄上進(jìn)行評比公示。每月底進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總考評，對推行5s精細(xì)化管理分?jǐn)?shù)最高的優(yōu)秀單位公司給予500元的獎勵；對推行5s精細(xì)化管理分?jǐn)?shù)最低的落后單位發(fā)黃牌“加把油”警示；年底對推行5s精細(xì)化管理得分最高的單位給予元的獎勵。制定措施的得力，帶來了5s精細(xì)化管理推行的順利，一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，一個(gè)又一個(gè)成果，有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有廣大員工的積極參與和配合，更有辛勤耕耘與科學(xué)管理。一方面表現(xiàn)在公平、公正、公開的檢查評分機(jī)制，對每個(gè)單位來說，競爭平臺是一致的，只要努力爭取，樹立全員正確的5s精細(xì)化管理觀念，嚴(yán)格按照5s精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定切實(shí)地去落實(shí)和維持，就能取得好成績，成果就會顯現(xiàn)出來。
他經(jīng)常對同行的5s管理檢查小組成員說：咱干的就是得罪人的活，但我們憑良心，用公平、公正的一顆心，不偏不向，以事實(shí)為根據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)就好，不符合標(biāo)準(zhǔn)就扣分，只要我們堅(jiān)持原則，大家總會理解的。另一方面表現(xiàn)在檢查評分過程中，看到和遇到的不規(guī)行為或事物，他就會找到該部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行磋商，共同研究對策。對屢次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的單位，他將會在每周的5s管理檢評會上提出問題進(jìn)行剖析。不讓問題積累，不讓參評單位管理者思想滑坡，遇見問題不妥協(xié)，不讓步，而是積極尋求解決問題的辦法。
三、創(chuàng)建活動結(jié)碩果，鼓足干勁再攀高
一分耕耘，一分收獲。在積極推動下，公司自推行5s精細(xì)化管理以來，成果顯著，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到了國內(nèi)外客商的好評。現(xiàn)在，當(dāng)你走進(jìn)xx公司，你會為行業(yè)有一個(gè)這樣的優(yōu)美環(huán)境而驚嘆，醒目的各類宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)語牌、區(qū)域標(biāo)示牌、設(shè)備標(biāo)示牌等，目視管理一目了然。生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放有序，安全通道暢通，車輛定位整齊停放，工器具定置管理，衛(wèi)生區(qū)域干凈，機(jī)械設(shè)備完好等各項(xiàng)工作，正在有條不紊，井然有序地進(jìn)行著。
通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工，推行5s精細(xì)化管理，在公司內(nèi)掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，已經(jīng)形成了良好的創(chuàng)建氛圍，人員素質(zhì)不斷得到提升。現(xiàn)在，公司杜絕了打架斗毆，酗酒鬧事，隨地吐痰，廠區(qū)吸煙等不良習(xí)性。這些成果的取得，得益于廣大員工的辛勤勞作，得益于嘔心瀝血，周密策劃、精心部署和有效操作。他現(xiàn)在又有了新的想法，隨著創(chuàng)建活動和5s精細(xì)化管理的推進(jìn)不斷深化，一方面強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，更新觀念，滿足發(fā)展需求。另一方面，改變工作方式，不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換檢查評分機(jī)制，采取隨時(shí)巡查扣分機(jī)制，使其經(jīng)常化。在新的一年里，表示還將繼續(xù)結(jié)合集團(tuán)公司5s精細(xì)化管理，緊緊圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，充分發(fā)動廣大員工，引用更加有效可行的管理方法，為x公司新的發(fā)展目標(biāo)而努力工作。
我是xx大酒店的一名非常非常普通員工，在酒店從事財(cái)務(wù)工作，一年來，在酒店團(tuán)支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，我積極向上，熱心公益，服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會，熱忱地投身于青年志愿者的行動中，一年時(shí)間雖短，但在這一年時(shí)間里，作為一名青年志愿者，我確信我成長了很多，成熟了很多。對于身為一名志愿者有了更多的要求。
一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和提高政治思想覺悟，緊密結(jié)合自己的工作實(shí)際，將其思想充分融入到自身的工作當(dāng)中，不斷充實(shí)總結(jié)并收到良好的實(shí)際效果。在行內(nèi)實(shí)行規(guī)范化管理的同時(shí)，充分調(diào)動自身的工作積極性，做到崗位落實(shí)，權(quán)利分明，責(zé)任到已。學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提高自身的整體素質(zhì)，確保了工作的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。所從事的財(cái)務(wù)中，努力學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家財(cái)政政策體系，了解最新財(cái)政動態(tài)，熟悉銀行信貸，稅務(wù)與貨幣管理，貫切于工作中。每年都投入時(shí)間積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)續(xù)后電視，不斷提高和完善自身的業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)大財(cái)務(wù)交流。使自己有更寬廣的眼見。
為了響應(yīng)市政府提出的“打造清潔臨安，爭創(chuàng)全國衛(wèi)生城市”的號召，5月、6月我隨志愿者進(jìn)行了一系列清潔活動，6日清晨我們準(zhǔn)備好工具，所有成員一起徒步10余里衣錦街，我們邊走邊拾垃圾、廢塑料等，與此同時(shí)，還耐心的給附近居民及路人講解電視知識，使電視的思想深入到人心中。8日，我又隨青年志愿者對武肅里社區(qū)衣錦街的衛(wèi)生死角進(jìn)行清掃，美化了市容電視，為居民生活營造了一個(gè)良好的居住空間。在全市“安全生產(chǎn)月”期間，我參加了人民廣場安全知識宣傳活動，并將安全生產(chǎn)資料帶回酒店進(jìn)行宣傳，讓我身邊的同事更加了解安全的重要性，深知生命的脆弱，讓人人珍愛生命，這是我參加這次青年志愿者服務(wù)最深的體會。在5.12地震期間，我通過多種渠道里了解地震情況，心里澎湃萬千，在那段時(shí)間，我天天都在電視抗災(zāi)，網(wǎng)絡(luò)抗災(zāi)，眼淚抗災(zāi)，多次有到現(xiàn)場的沖動，想盡一份我對受災(zāi)人民的綿薄之力。在地震的第二天，我就積極的捐款，這是我內(nèi)心最真誠的付出，也是災(zāi)民最實(shí)際需要的。9月，我隨團(tuán)支部組織的幾名青年志愿者到結(jié)對村慰問特困戶老人，我們青年志愿者們坐在老人的周圍，聽老人們講過去的事，了解現(xiàn)在他們的生活狀況，幫助老人打掃衛(wèi)生、修剪指甲，噓寒問暖，句句問候如同明媚的春光照進(jìn)老人的心里，讓老人感受到了一份特殊的親情，老人們孤獨(dú)的心靈得到了安慰，我的心里也感受到了陣陣暖意。活動一項(xiàng)項(xiàng)結(jié)束了，但我們青年志愿者的服務(wù)依然進(jìn)行著，那一顆顆為人民服務(wù)的心依然持續(xù)跳動著。
“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”這是我們青年志愿的精神，在獻(xiàn)出愛心的同時(shí)，得到的是幫助他人的滿足和幸福，得到的是無限的快樂和感動，在以后的日子里，我會在志愿者的事業(yè)上做得更好。發(fā)揚(yáng)我們青年志愿的光榮傳統(tǒng)，熱心于公益事業(yè)，盡自己最大的力量奉獻(xiàn)一點(diǎn)微薄之力。