四月份工作總結(jié)
一、工作概述
根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計工作人員的協(xié)調(diào)以及實習(xí)人員的現(xiàn)場統(tǒng)計工作的培訓(xùn)。
二、本月工作內(nèi)容
1、統(tǒng)計工作安排\調(diào)研\(zhòng)報表的審查
三、本月存在的問題
1、項目的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。
2、部門職責(zé)不明確。
3、組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級管理嚴(yán)重。
4、具體請見每日《4月1~30日現(xiàn)場統(tǒng)計工作總結(jié)》。
四、本月我碰到的實際問題：略（具體請見工作日志）
五、本月心得
老板永遠(yuǎn)是對的。打工者永遠(yuǎn)是打工者，認(rèn)清和明白自己的身份和地位。堅定沒有穩(wěn)定的工作只有穩(wěn)定的能力，只有不斷的學(xué)習(xí)和積累才能長到老學(xué)到老。事不關(guān)己高高掛起，沒有必要將所有的問題、毛病挑出來，大家都是打工的，同在屋檐下，低頭不見抬頭見，得饒人處且饒人，不要將所有的人都得罪了，最后剩下孤家寡人，最終還是活不成，所以一定要注意人脈關(guān)系，不要圖眼前的痛快，要吃得虧才能坐成一堆，要圓滑不要死板，何必讓自己活得太累。
六、2009年05月份工作計劃
一、根據(jù)上級主管安排，按上級的指示辦事。根據(jù)上級的分配的工作任務(wù)盡最大的努力完成工作。
2009-4-26