2016年市商務局常務副局長述職述廉報告
6、完善機制，進一步狠抓招商引資項目進展和落實。針對今年以來的簽約項目，建立完善項目協調推進機制，形成落實項目的倒逼機制，實行領導牽頭促進重大項目制度和項目聯動推進機制。對重大項目，由市領導掛帥，項目業主、項目落戶地和相關部門參與成立項目推進領導小組，圍繞項目洽談、落戶、開工、建設、驗收各環節，實行責任制，實行全過程保姆式跟蹤服務，確保項目落實。一是實行項目臺帳制度。明確要求各縣（市）區對項目的進展情況、存在問題登記造冊，建立臺帳，明確解決問題的時限、責任單位和責任人。根據項目實際情況，對不能按計劃開工或工程進展緩慢的，取消市重大招商引資項目資格；將符合產業政策、發展潛力大、帶動能力強的好項目及時列入市重大招商引資項目庫，實行重點跟蹤。二是實行項目工作例會制度。市對外開放工作領導小組和各縣（市）區定期召開工作例會，聽取重大招商引資項目建設進展情況，協調解決項目進展中存在的有關問題，總結項目建設經驗，安排布置下一步工作。三是實行項目督查制度。市委督查室、市政府督查室、市開放辦切實履行督查職責，密切配合，通過日常督查、重點督查和集中督查等形式，對重大招商引資項目進展情況、存在問題的解決情況進行督查。
（二）關于外資管理工作
1、搞好預測分析，合理分解目標。為做好今年目標任務的分解，根據全市現有外資存量以及各縣（市）、區利用外資發展趨勢、對XX年利用外資目標進行了認真的預測和分析，找出規律以及有利因素和不利因素。擬定預分解方案，使目標任務的分解做到合理、科學。
2、完善跟蹤服務機制，促進外資到位。為更好地加強對外資項目的管理和服務，促進已批企業能夠及時出資，對以來已批準尚未出資到位的212家企業進行了全面普查、摸底，逐個摸清企業具體情況及存在問題，通過普查及排隊，對外資存量做到心中有數，同時加強與縣（市）區及企業溝通，不定期召開資金到位碰頭會，促進項目的資金到位率的提高。
3、完善項目推動督導與落實機制，促進現有企業再投資。我們始終把辦好現有外資企業，服務好現有外資企業作為管理工作重點，不斷改進服務質量，針對有再投資意向的企業，建立定點跟蹤，監測分析，協調服務，定期通報等推動機制，做到審批快捷便利，問題及時協調解決，促進了企業盡早再投資及資金順利到位。XX年1-10月份，共8家企業再投資，再投資項目實際使用外資6萬美元，占全市實際使用外資的17.5％。
4、加大對外商投資大項目的服務力度，推動大項目順利進展。針對目前所掌握的大項目的具體情況，建立全方位、多層次的協調服務體系，深入企業，了解問題，點對點服務，并及時與有關部門溝通協調，解決問題，推動了深信投、黃河大觀、華潤燃氣、怡豐置業、永通特鋼、廣通商貿等一批重點外商投資項目的落實。1-10月份，實際到位在1000萬美元以上的大項目24個，實際利用外資56861萬美元，占全市實際利用外資總額的 49%。
5、提高效率，方便企業，做好年檢工作。根據商務部及省廳安排，聯合工商、財政、國稅、地稅、統計等部門從3月1日至6月30日對全市外商投資企業進行聯合年檢工作。今年繼續實行網上申報，為更好的方便企業，提高效率，市直有關單位又與省直各部門聯合集中辦公30天，在年檢過程中，一是積極指導幫助企業網上申報錄入數據；二是對督促企業按期出資取得了良好的效果。截至目前，全市有600多家企業完成年檢工作。