領(lǐng)導干部個人述職述廉報告范文
第三，抓關(guān)鍵，促落實。
一是針對去年年初出口下降的情況，在小培同志的倡議下，及時召開企業(yè)座談會，分析形勢，研究措施，迅速使出口轉(zhuǎn)降為升，扭轉(zhuǎn)了開局被動的局面。二是針對突如其來的影響，我和大家一起堅決貫徹“一手抓非典防治，一手抓經(jīng)濟建設”的戰(zhàn)略決策，積極防范，主動應對，不僅就防治非典采取了一系列行之有效的措施，保證了全系統(tǒng)尤其在廣交會期間無一例疫情發(fā)生，而且就努力克服非典影響，進一步做好進出口、利用外資和外經(jīng)工作及時下發(fā)了三個指導性文件，提前組織了“四個一批”活動，從而有效地把的負面影響降到了最低限度。三是針對利用外資工作低速徘徊的局面，我協(xié)助有關(guān)廳長和處室的同志一方面強力推動督促省屬大企業(yè)、各市、各開發(fā)區(qū)加快利用外資步伐，另一方面注重切實組織好日韓招商等重大的招商活動，創(chuàng)新招商方式，提高引資效果。四是針對進出口工作中遇到的問題和困難，在分管省長和財稅、銀行等部門強有力的支持下，加上有關(guān)廳長、處長和企業(yè)老總卓有成效的運作，先后爭取出臺了出口退稅貼息、出口信用保險保費補貼等促進政策(去年省內(nèi)各項出口促進政策資金支持超過億元)，其他資金如中小企業(yè)國際市場開拓資金、機電產(chǎn)品研發(fā)資金、技改項目貸款貼息、境外加工貿(mào)易貸款貼息等也比上年有所增加。此外，出口退稅、公司債務減免、出口退稅賬戶托管貸款等情況都有很大的改善。正是抓住了這些關(guān)鍵時點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵政策，超前謀劃，掌握主動，及時化解矛盾，解決問題，保證了外經(jīng)貿(mào)事業(yè)加快發(fā)展的良好勢頭。
第四，抓基礎，上水平。
一是注重利用外資的項目建設。根據(jù)省領(lǐng)導“儲備一批、洽談一批、簽約一批、實施一批、服務一批”的要求，督促分管廳長、外資處面向全省收集整理出多個項目，并按照“新報項目求質(zhì)量、在談項目促簽約、已批項目抓落實、跟蹤項目強服務”的工作方針滾動推進。二是注重商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。加大了對農(nóng)產(chǎn)品、機電產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品和紡織品服裝出口的扶持力度，同時強化了對家重點出口企業(yè)和個大宗出口商品的跟蹤服務工作。三是注重加強形勢分析和政策研究與指導。先后組織了多次調(diào)研活動，主持召開了多次形勢分析會、專題工作研討會、政策宣講會，推出了多個重點課題進行研究，審定了《外經(jīng)貿(mào)送閱材料》多期等。四是注重加強電子政務和電子商務工作。和土清同志一起，督促電子商務中心及有關(guān)處室陸續(xù)開通了安徽出口商品網(wǎng)、安徽招商網(wǎng)、安徽外經(jīng)貿(mào)業(yè)務網(wǎng)，“網(wǎng)上安徽外經(jīng)貿(mào)廳”已初見雛形。通過抓基礎工程，夯實發(fā)展根基，有效提升了外經(jīng)貿(mào)工作水平。
第五，抓班子，帶隊伍。
一是注重加強學習。大力倡導通過群體互動等形式創(chuàng)建學習型機關(guān)，及時組織各類政治學習和業(yè)務學習，帶頭學習和宣講xx屆三中全會精神，推動全廳上下認真實踐“三個代表”重要思想，不斷提高廣大干部貫徹落實黨的路線、方針、政策的執(zhí)政能力、駕馭市場經(jīng)濟、把握外經(jīng)貿(mào)規(guī)律的行政能力和履行職責的工作能力。二是帶頭貫徹民主集中制。在涉及職工切身利益的重大問題上，在汽車進口配額、廣交會攤位分配等敏感性事項的審批上，在大額資金的使用上，尤其是在干部的選拔任用上，都能堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”。去年先后提拔和調(diào)整人次(包括廳屬企業(yè))，上下總體反映較好。此外，在日常工作中，也注意推進決策民主化、科學化，不僅每季度、每個月大的工作考慮與大家一起研究，而且堅持每周一的廳長辦公會并及時召開處長會予以商量、通氣。三是進一步加強制度建設。督促有關(guān)方面先后制定了《省外經(jīng)貿(mào)廳黨組會議制度(暫行)》和《省外經(jīng)貿(mào)廳廳長辦公會議制度(暫行)》，嚴明議事規(guī)則;修訂了《省外經(jīng)貿(mào)廳預算經(jīng)費管理暫行規(guī)定》和《省外經(jīng)貿(mào)廳預算外資金管理暫行規(guī)定》，規(guī)范財務制度。與此同時，還注重制度的貫徹落實，堅持按規(guī)矩辦事、用制度管人。四是努力做好思想政治工作。主要是結(jié)合業(yè)務工作和干部提拔、調(diào)動、選用、福利待遇等實際問題來進行，不搞“空對空”。到廳里這一年，我先后召開不同類型的座談會多次，定期不定期開展不同層次的集體談心、個別談心以及登門看望，包括廳機關(guān)和各單位、各企業(yè)的同志，還包括離退休的老同志、老前輩，共計多人次，一方面了解大家的思想狀況，另一方面聽取大家的意見和建議，加強與大家的思想溝通。對大家的意見，督促有關(guān)方面都及時地予以答復反饋。正是堅持兩手抓、兩手都要硬，切實加強了廳領(lǐng)導班子和職工隊伍的思想政治建設、組織建設和廉政建設，充分調(diào)動了領(lǐng)導班子和廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。