人民法院院長的述職述廉報告
二是全面推行目標化管理。成立了目標管理考核辦公室，制定了千分制量化辦法，做到了細化目標，量化任務。按照責權(quán)利統(tǒng)一原則和“三項管理，兩級考核”的做法，每年組織管理人員到發(fā)達地區(qū)考察學習，結(jié)合法院實際，不斷完善考核辦法。通過實行先進的考核激勵機制，使工作的評估和考核逐步實現(xiàn)了由無形向有形，由數(shù)量到質(zhì)量，由定性輪廓型向定量指標型轉(zhuǎn)變，形成職責明確，要求具體，責任到人。注重實績的科學管理和工作的評價體系，“德、能、勤、績、廉”綜合考核。
三是加強培訓教育。繼續(xù)教育得到重視，兩級法院共有87人取得了專本科學歷文憑，大專以上學歷達到94%、本科學歷達到70%;積極開展形式多樣的崗位培訓、任職培訓、
晉級培訓、集中培訓，完成了上級法院各項培訓任務;加強思想政治、理想信念、職業(yè)道德、行為規(guī)范教育，通過開展“社會主義法制理念教育”“公正司法，一心為民”、“規(guī)范司法行為、促進司法公正”、“學習牛玉儒，做‘好干部、貼心人’，爭先創(chuàng)優(yōu)活動”等主題教育活動，開展了立足崗位、學先進，向牛玉儒、宋魚水、金桂蘭學習的活動，使廣大干警的職業(yè)意識、職業(yè)技能、職業(yè)形象得到增強。全盟法院涌現(xiàn)出以額濟納旗法院那仁巴特爾、阿左旗法院彭家國為代表的全盟法院先進個人，發(fā)揮了先進典型的引導示范作用。
四是加強審判管理。按照“公正、高效、權(quán)威”的要求、 增強辦案透明度，嚴把程序關、事實關、證據(jù)關、使用法律關，確保案件審理公開、公平、公正，做到有訴必斷、審慎明斷、斷必有理、于法有據(jù)、辯法析理、不枉不縱，勝敗皆明。成立了案件評查辦公室，對每個案件逐一進行審查，實行了案件質(zhì)量責任倒查制度，進一步整改司法過程中的不嚴格、不規(guī)范、不作為、亂作為等問題;對基層法院進行了案件抽查、互查，及時反饋了存在的問題;結(jié)合實際修訂了審判執(zhí)行流程管理辦法，訴訟、執(zhí)行案件全部實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡化管理，使其更能發(fā)揮效能;堅持調(diào)判結(jié)合的原則，調(diào)解率達36%，努力實現(xiàn)法律效果與社會效果有機統(tǒng)一;切實加強審判監(jiān)督工作，再審案件91件，依法改判和作其他處理57件。實現(xiàn)了服判息訴率、上訴維持率“兩升”，涉訴上訪案件數(shù)量、再審案件數(shù)量“兩降”的良好態(tài)勢。
五是全面落實司法為民的要求。提出程序便民、效益利民、裁判保民、作風親民要求，切實解決“告狀難”、“申訴難”、“執(zhí)行難”的問題，正確對待當事人的合理訴求，疏通信訪申訴渠道，建立多渠道處理民間糾紛的機制，認真處理了一批涉訴信訪疑難案件，切實維護了當事人合法權(quán)益，維護了法律尊嚴，消除改革開放和社會發(fā)展中的不穩(wěn)定、不和諧因素。認真落實法律援助和司法救助制度，切實保護社會弱勢群體的合法權(quán)益，中級法院幾年來共實施司法救助案件546件，緩減免訴訟費近72萬元。增強辦案程序合法意識，實行訴訟風險告知制度，引導當事人正確行使訴訟權(quán)力。