電視局局長述職述廉報告

　　二、搶抓機遇，著力推動發展

　　一是拓展宣傳平臺，擴大全臺影響。對于縣電視臺原有的三個頻道的欄目布局，積極支持改版和創新。特別是新聞綜合頻道，保持具有優勢的傳統欄目，同時鼓勵增設新欄目，按照走轉改的要求，與多家部門單位進行橫向聯合，實現欄目與新聞、新聞與專題、專題與創收的有機結合。倡導和鼓勵創優，多件新聞作品和制作的節目被央視和省、市臺采用。爭取縣委縣政府主要領導的高度重視，xx縣報于XX年5月成功實現四開大版的擴版、改版，XX年初，縣報社又承擔了縣委、縣政府、天易示范區聯合主辦的外宣雙月刊《江邊有個xx縣》的承辦任務。至此，縣廣播電臺、縣電視臺、xx縣報、縣刊、縣視頻網并存，全臺擁有了五個宣傳平臺。

　　二是突破創收瓶頸，激發創收活力。受創收環境、內部機制疲勞和人心士氣的影響，廣告中心在、兩年間，創收陷入徘徊不前的窘境，停留在300萬至320萬之間。XX年底，我下決心要在這一塊取得突破。組織廣告中心、總編室及分管領導赴經營創收先進縣（攸縣）外出考察，學習交流，舉行座談會分析形勢，給中心負責人和員工加油、鼓勁、打氣，同時調整和充實中心管理層，終于使廣告中心勇敢地承擔了XX年創收360萬的艱巨任務。XX年，廣告中心承辦了第二屆家居博覽交易會、第三屆k歌之王等兩次大型活動，以活動帶動創收，嘗試廣告創收欄目化、品牌化、活動化，取得了豐碩的成果，超額完成了全年目標。每天進帳要10000元，不容易。正如何秉煌副臺長講的，那是“頂風逆水雄心在，向天再創50萬”。

　　三是致力產業發展，開創微波和國標無線正常發展的生動局面。無線（微波和國標無線）傳輸是實現廣播電視村村通、戶戶通的重要手段，我臺旗下的微波公司是我臺與民營資本聯合創辦的從事無線電視信號傳輸的一家合資公司。XX年及以前，只傳送微波信號，我來的當時，鑒于傳輸方式落后，周邊縣市其他公司長驅直入，競爭激烈，贏利空間小，甚至連生存下去，都處于十分危難的境地。我兼任董事長主持董事會，認真商討對策，從善如流，果斷決策，委婉地拒絕了省有線、湖南移動電視、株洲無線等大公司的兼并、整合等合作意向，堅持走自主發展之路。三年來，自籌投入改造升級資金近200萬元（其中國標無線XX年投入100萬元，今年投入60萬元），沒有舉債，沒有貸款，沒有向臺里借錢，還主動償還了以前臺里墊付的20多萬開辦基金，實現了自主發展，一把扭轉了傳輸手段落后、用戶基數不大、公司連續多年虧損的被動局面，XX年公司收支持平，XX年公司第一次產生利潤（毛利75萬）。今年初開始，力促董事會意圖的實現，一直爭取縣委縣政府方面的政策支持和更大的領導重視力度，主持制定了全縣無線電視戶戶通發展方案，多次向兩位主管領導匯報、請示，得到全力幫助，成功地將無線發展方案向縣政府辦公會議作了匯報，并被寫進政府辦公會議紀要，縣委縣政府兩辦下發了由我臺擬草的關于xx縣無線戶戶通發展工作意見，今年10000戶、明年XX0戶的發展目標，列入了對鄉鎮文化建設的考核范疇。這是多年來，縣委縣政府第一次對廣播電視單項工作出臺政策文件，成果來之不易，為公司產業進步提供了極為有利的政策環境和發展空間。

　　三年來，除開原來的有線創收，臺本級非稅收入由XX年的400萬元，達到今年的600萬元以上，微波公司實現用戶大發展，由XX年的15000戶，今年突破了30000戶，產值達到500萬元，有線公司實現網絡整合股權重組后，產值達到900萬元以上，直接服務用戶達到30000戶。全臺產業發展取得長足進步：XX年產值1300萬元， XX年全年產值將突破XX萬元大關。

　　三、   勇于擔責，破解工作難題

　　一是先難后易，敢于碰硬。在宣傳部工作多年，XX年時間擔任副部長，其中7年擔任常務副部長，對單位的內部事務和新聞宣傳一塊的工作，自認比較在行和里手，不畏不懼。而接手廣電工作，我反其道而行之，首先是從外圍的、最不熟悉的公司事務入手的。XX年初來時，聽得最多的是對微波公司、有線公司兩家公司的議論。撇開公司發展是另一回事之外，部分職工認為，微波公司是某些人謀私利的工具，微波公司和有線公司水電房租等方面都在揩臺里的油，我除支持兩家公司在產業方面發展壯大之外，力促兩家公司的水電房租與臺里關系的理順，建立合同明晰關系，讓公司承擔其相應的費用。有線網絡公司實現與省網整合后，臺里非稅創收大幅度減少（XX年減少700萬，XX年減少900萬），臺本級可支配資金僅余廣告經營創收和少量的財政撥款。而有線公司與省公司的合作協議只明確臺派（當時為局派）人員為30人，臺人資矛盾突出。在XX年4月底，省政府提出股權重組時，我臺連合作利潤都沒有了，這個矛盾進一步凸現。我主張向省公司提出“臺派員工必須達到全省縣級合作公司平均水平”的要求，在多次與省公司高層談判過程中，歷盡艱難，終于贏得了主動，迫使省公司出具相關承諾函，并在XX年和XX年得到了兌現，現在已經承認我臺可臺派42名員工進入公司。通過兩年多來的努力，現在兩家公司和臺的關系總算得到了較好的理順，公司也開始走上正常發展、獨立運轉的良性循環階段，以后，我將把精力更多地傾注到內部事務管理和新聞宣傳創新等工作重點。