2025年公司董事長述職述廉報告（通用7篇）

2025年公司董事長述職述廉報告 篇1

　　不平凡的20xx年即將過去，在這年末歲初的時候,我們懷著十分愉悅的心情,盤點著連鎖有限責任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，在xx局的正確領導下，我本著以服務農家店為根本，堅持樹誠信、樹形象、求創新、謀發展的經營理念，進一步加

　　強內部管理，不斷創新經營機制，感受到在上級領導的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。

　　一.努力學習，不斷提升領導水平和業務能力

　　企業是社會的細胞。要使企業在市場經濟條件下的激烈競爭中發展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線方針、法規政策。一年來，我努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的__屆三中全會精神、中央經濟工作會議精神，學習省、市、縣的相關政策規定，并且認真地記寫學習筆記5000多字。爭取使自己能較多地了解、掌握黨和政府的經濟政策，了解市場動態。其次是努力學習與企業經營有關的法律法規，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。第三就是學習與經營有關的業務知識，尤其是企業管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。

　　學習方法，首先是從書本上學，讀原著，全面領會精神實質。第二是向業務內行學習，帶著企業存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提升業務知識的目的。第三是主動參加單位組織的集中學習，共同學習，一起討論。第四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。通過多種形式的學習，開闊了眼界，增長了見識，提升了水平，加強了能力。

　　二.竭盡全力，抓緊落實“萬村千鄉市場工程”

　　國家商務部實施“萬村千鄉市場工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現代流通理念引入農村，拉動內需，為社會主義新農村建設做貢獻。我公司作為實施企業之一，借此良機，發展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終重視，放到各項工作的首位來安排。

　　首先是積極建設物流配送部。年初，分別在x縣、xx縣、xx區3個縣區各投資建設配送部一個，就近為外縣區加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務。第二是組織精兵強將，領導班子成員帶隊，在外縣區工作的同志，長駐當地配送部，分組劃片，深入村組開展工作。第三是按照省、市商務主管部門的規定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規范。第四是安排專人專車，巡回檢查指導，明確提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的'店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。第五是協助市商務局舉辦農家店店長培訓會，宣傳政策，加強溝通，提升業務水平和守法經營意識。今年我公司共發展加盟店多戶，其中上半年經省、市驗收合格x戶，得到國家扶持資金x萬元。下半年上報待批x戶，據分析，將會比上半年驗收合格的戶數更多。

　　尤其是得知商X公司放棄 “萬村千鄉市場工程”實施資格后，我積極與其聯系，將他們的實施區域接了過來，直接增多了xx戶加盟店，同時為明年擴大了xx區和xx區的實施區域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元，明年在這兩個區域得到的實惠將更多。

　　三.加強物流配送，提供周到服務

　　物流配送是實施“萬村千鄉市場工程”的關鍵環節，隨著我公司實施區域不斷擴大，加盟店的發展戶數連續增多，直營超市一個接一個地建成開業，物流配送中心的業務量迅速增長，必須采取措施予以加強。首先是增添了x輛新車，招聘了xx名司機和業務人員，直接從人力物力上予以加強。第二是劃分片區，詳細制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提升配送效率。第三是加強財務管理，x名會計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，健全了票據傳遞程序，實現了會計電算化，迅速準確地完成購進銷出結算。第四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務態度，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。第五是認識到位，明確規定，凡是我公司配送的商品，實行當地市場最低價，切實做到質優價廉,讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。

2025年公司董事長述職述廉報告 篇2

　　尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好!_銀行是由_銀行股份有限公司作為主發起行，經中國銀保監會批準的地方性法人金融機構，是全疆唯一一家對口金融援疆項目，也是依法成立的__市_縣首家村鎮銀行。根據總行工作安排，我于20__年_月_日來到_，擔任_銀行執行董事兼行長一職，面對新的環境，新的崗位，深感責任重大。今年以來，我不斷加強理論學習，提升政治意識，堅定理想信念，克服實際困難，經受了實踐考驗，做到了廉潔自律，積極進取，勇于擔當，在金融援疆工作中得到了初步的鍛煉和成長，現將這段時期的工作生活情況做如下匯報，不妥之處，敬請批評指正。

　　一、加強學習，提高政治站位對口援疆是國家實施穩定西北的重要舉措，是貫徹中央治疆方略的重大部署，是體現中國特色社會主義制度優越性，推動_社會穩定和長治久安的重要抓手。有幸成為這一歷史性戰略舉措的參與者之一，我深感使命光榮、責任重大。

　　來疆后，我積極參加援疆干部培訓、十九大精神學習、特別是社會穩定和長治久安總目標等。通過學習，提高了政治站位，堅定了理想信念，樹牢了“四個意識”，_在黨和國家工作中地位特殊，政治思想和廉政建設尤為重要，相關人員必須保持高度的思想自覺和行動自律。通過學習，逐步熟悉_的政治、經濟、社會、民族、宗教等情況，思想上進一步融入_，政治紀律、組織紀律、廉潔紀律和規矩意識進一步增強，以人民為中心的發展理念更加強化。

　　二、勤勉工作，主動融入適應　　工作總目標是社會穩定和長治久安，搞好維穩和民族團結工作是做好援疆工作的重要組成部分。在維護祖國統一和民族團結工作中，我深入了解黨的民族和宗教政策、自治區黨委重大決策部署維穩形勢，學習領會黨的路線方針政策和自治區黨委決策部署，積極投身于民族團結一家親、“結親周”等工作中。到疆工作以來，我注意加強對本地風土人情、風俗習慣的學習，以適應民族團結一家親、結親周、下沉駐村等工作需要。根據自治區黨委部署和縣黨委安排，認真做好日常維穩值班工作，積極參加民族團結一家親活動，與維吾爾族同胞結親戚，到基層農村下沉，走訪重點戶，了解實際困難，積極捐款捐物，通過購買貧困戶農產品、給貧困戶買過冬煤，捐贈抗疫物資等形式，累計支出款項_元。同時宣講黨和國家扶貧惠民政策，踐行民族交往交流交融，增進民族情感，為實現_工作總目標貢獻力量。通過民族團結一家親等系列活動，我對邊疆貧困地區的發展現狀有了深入了解，對黨中央治疆方略，特別是黨的民族政策、宗教政策、精準脫貧政策有了更深刻的認識，對做好金融援疆工作有了更加強烈的責任感和使命感。

　　三、工作情況　　崗位工作面寬、具體工作復雜、工作難度大，是我來疆工作后的初步認識。為此，著重做了如下幾項工作：

　　1、做好工作銜接

　　到任伊始，即成立了_銀行黨支部，由我擔任支部書記，明確了黨的領導地位，以充分發揮黨支部在今后工作中的戰斗堡壘作用。另外，對村鎮銀行的整體工作進行了全面梳理，盡快熟悉了相關人員、業務情況。對表現較好的兩名派遣人員給予了轉正，將一名工作突出的員工任命為部門領導。與此同時，召開了全體職工大會，會上重申了_銀行的企業文化，明確了組織關系，樹立了_銀行一盤棋思想。通過以上工作，穩定了人心，穩定了隊伍，為今后工作的順利開展打下了良好的基礎。

　　2、做好外聯工作

　　在做好內部工作的同時，我也十分注重和當地有關部門的溝通工作。先后走訪了縣委縣政府、縣財政局、縣國投，巴州區銀保監局，以及_援疆前線指揮部，均取得了認可和支持，為今后工作的開展開創了良好的局面。

　　3、雷厲風行，深入一線，解決遺留問題

　　初到_，面臨的是村鎮銀行成立時間短，規模小，底子薄的現狀。目前村鎮銀行的業務主要是存款和貸款業務，業務范圍相對較小。存款以財政存款和個人定期存款為主，主要是由于_縣本地經濟較落后，當地人口少(縣常駐人口_萬人)，民眾以__為主，大部分都是靠種植棉花為生，存款意向較低，故儲蓄存款較少，基本靠高息攬存部分個人定期存款，存款利率在3.6%-5.2%之間，成本較高。另外，我行目前業務辦理還處在手工記賬階段，支付結算方式較落后，沒有電子渠道業務，導致對公結算客戶基本沒有流水沉淀。到三季度存款低至_億多元。與此同時，由于前期貸款發放過多，且不良貸款較多，導致存貸比超標，不良率超標。為此，總行召開專題視頻會議，下發了督辦函，明確了年底的任務目標。當地縣人行和州銀監局也先后四次和我及班子成員就不良貸款問題進行了督導談話，責令年底前必須將不良指標壓降下來。

　　針對以上不利情況，我行班子成員召開了專題會議，就存款、不良貸款清收工作制定了明確的方案。

　　存款方面，先后印發了宣傳單、手提袋、超市儲物袋等宣傳物品，同時給每位員工印發了名片，明確了每人的攬存任務和獎懲措施，激發了員工吸存攬儲的積極性。通過一個季度的積極工作，儲蓄存款增加了_多萬元，取得了階段性的成績。另外，在總行的關懷以及相關部門的大力幫助下，我行正在積極進行村鎮銀行信息系統建設的相關工作，預計新系統在20__年初即可上線運行，屆時，我行可通過網銀、手機銀行開展業務，相信20__年的存款工作會有一個嶄新的面貌。

　　清收不良貸款方面：針對不良貸款，制定了詳細的清收計劃，班子成員和客戶經理連續一個多月沒有休息。我親自參與清收工作，和貸款戶面談，解決因疫情等原因造成的客戶的各種實際困難，合理制定清收方案，取得了大部分客戶的理解和配合。截止年底，不良貸款由最初的_萬元，壓降至_萬元，不良率由最高時的_%，壓降至_%，存貸比_%，完成了總行和當地監管部門下達的任務指標。

　　與此同時，我行制定了有針對性的客戶經理考核辦法，明確了客戶經理的職責和工作流程，嚴格按規章制度開展業務，以確保我行信貸資金的安全。

　　四、廉潔自律方面　　廉潔自律是對黨員領導干部最起碼也是最基本的要求，作為“一把手”，我能按照《黨章》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》的要求，牢記責任，在千頭萬緒的各種工作中，也謹記自己要時刻繃緊廉政建設這根弦，始終把領導干部廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓，從嚴要求自已，樹立牢固的廉潔自律的意識，堅決遵守黨員干部廉潔自律等各項規章制度，正確行使自己擁有的權利，做到一身正氣，堂堂正正做人，踏踏實實干事。

　　為此，我不斷強化政治理論學習，《中國共產黨紀律處分條律》及《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，通過學習，更加牢固的樹立了正確的人生觀、世界觀，從思想上構筑起反腐倡廉、拒腐防變的防線。

　　到_工作這半年多以來，我時刻嚴格要求自己，一切按原則辦事，從未接受過任何形式的現金或禮金，不存在以各種名義大吃大喝或參加高消費娛樂活動行為，不存在變相公費旅游問題。所有涉及工作的問題均如實上報，沒有發生任何違規、違紀問題。

　　在今后的工作中，我將進一步加強學習，增強公仆意識，強化自律、自警和自省，把好政治關、權利關、金錢關，大力弘揚求真務實的精神，虛心接受廣大干部員工的監督與批評，力爭在廉政建設方面取得新突破、新發展。

　　回顧援疆工作，主要是熟悉、適應當地情況，解決村鎮銀行遺留問題，現在有了一個初步的結果。在此，特別感謝組織和領導的信任、關心和支持。援疆工作普通但不平凡，艱巨而富有挑戰，充滿責任與情懷!三年援疆路才剛剛開始，今后還需加強學習，提高政治理論水平和處理復雜問題的能力。做為一名共產黨員，做為_銀行的一份子。

2025年公司董事長述職述廉報告 篇3

　　我叫：田野，是田野義齒研制中心的董事長。自擔任鐵東區政協委員以來，我感到肩上又多了一份社會責任。作為一名政協委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認識到自己所肩負的責任。首先應該履行好自己的職責，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉的經濟發展、社會發展出謀劃策;同事作為一名民營企業主，不但要經營好自己的企業，把企業做大做強，健康發展，還要關心企業員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難。現將一年來我的工作情況作如下匯報：

　　一、加強學習，提高自身各方面的修養

　　學習是一個永恒的話題。堅持學習，改善學習，加強學習是適應形勢發展和履行政協職能的迫切需要。因此，我堅持把學習作為里立德做人的根本，更把學習當作是一種責任。通過學習，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協商、民主監督、參政議政三大職能和政協委員的職責有了新的認識。通過學習使我認識到，要在學習中工作，要在工作中思考，要在思考中創新。

　　在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領導的精彩發言，努力學習時間科學發展觀，用科學的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養、科學決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協性質、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執政能力建設的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，不斷提高思想政治修養和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協委員的職責。

　　二、努力實踐，積極履行政協委員參政議政的職責

　　“政協是舞臺，委員是演員”。政協委員分別來自不同的行業，具有廣泛的代表性，是政協的主體和生力軍，委員主體作用的發揮，直接關系到政協形象，關系到政協履職的水平。我經常提醒自己，不要忘記委員的職責，更不要忘記組織的重托。自擔任鄉政協委員以來，我積極參加政協及各委員會組織開展的各項視察、調研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉經濟發展風險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經常深入到基層和群眾中去，調查了解情況，同時也要緊跟發展的形勢，進口經濟社會發展的重心，熟悉掌握現行的政策方針，有的放矢地做好提案的調查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現自身價值的一種重要途徑。

　　三、積極參與公益事業，為民辦實事

　　政協委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉公益事業的發展中，盡自己的能力為當地群眾謀福利，受到了領導和群眾的一致好評，在履行政協委員職責的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質和修養，學習的深度，調研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養與履職水平，爭取更好地為選民服務，積極發揮參政議政作用;另一方面，做好做大自己的企業，增強競爭力，為更多需要幫助的企業排憂解難。

　　最后，懇請各位領導對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!

2025年公司董事長述職述廉報告 篇4

　　隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰、奮發有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發進取的20xx年。在此，我代表公司領導向在過去一年來為公司發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。

　　回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們中科貝思達公司成立以來具有里程碑意義的一年。回顧走過的歷程，我們的中科貝思達從三年前的幾號人，發展到今天已經是具有三十多人，多種經營組合強大的團隊了。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻。過去的幾年我們公司始終保持著健康、良好、穩步、持續的發展勢頭。成績的取得，凝結了公司領導層的心愿，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。進入20xx年，公司將進一步深化經營體制改革，推進多元化產品銷售的經營，尋求更大的發展空間和抗御市場風險的能力。在未來的發展中，公司將把人才發展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業發展平臺。在探索中前進，在實踐中升華。在發展中實現我們的共同理想：做強，做大，做好，做中國最好的口罩及相關產品!

　　站在新的起點上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標和發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的`公司一定能實現新的飛躍、開創公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經吹響，我們強大的聯合艦隊已經起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿挑戰的市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發展，互為協作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創我們公司新的成就和輝煌。

　　最后，在此，我代表公司再次衷心地祝福公司全體領導和同事們工作順利、身體健康、闔家歡樂、預祝新春吉祥如意快樂永遠!

2025年公司董事長述職述廉報告 篇5

　　下面我結合去年股份公司在經營過程中存在的問題和困難，以及今年確定的發展方向和經營目標任務，主要講以下幾個方面的問題：

　　一、關于管理結構與管理層次方面的問題

　　股份公司的管理結構曾經歷了兩次大的變革，先是一種集權式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產業實體的管理權、人事權和財務權都集中到股份公司統一行使，可以說在當時企業快速發展和急劇擴張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來，隨著企業的產能規模擴大，跨行業、領域的發展，尤其是從傳統的石材產業和化工建材產業延伸到現代物流、商業地產及液化天然氣等專業性很強的領域后，這種模式就難以適應企業的發展要求了，針對這種情況，結合企業實際，在全面預算管理的基礎上，我們重新調整并構建了新的企業管理結構和管理模式，對推動企業的快速穩定發展起到了很好的作用。可以這樣說，這種模式比較適合目前企業的發展現狀，也符合企業的戰略要求。

　　從管理層次上來講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來核心支柱產業的投資建設上，而對企業機制建設和細節管理都授權給了各產業的經營班子，現在看來由于我們監督、管理和落實、檢查的力度不夠，未能達到預期的效果。我們實行授權經營與分級管理的目的，就是要明確和細化不同層次的管理職責和權限，加強產業實體的管理責任，形成一個從股份公司到各產業實體再到車間、班級的層次清晰的管理體系，各負其責，各司其職，一級抓好一級，一級管住一級，把股份公司的經營目標任務很好地分解、落實下去。

　　現在的問題是各產業實體在對所屬單位和部門的管理層次上，管理職責不清，管理體制不明確，管理措施不到位，出現了管理斷層現象，很多好的計劃和措施未能很好地落實下去，缺乏執行力度。究其原因我認為，本質問題是我們對“對制度量化處理的不夠”。管理制度不夠健全，或者有制度不執行，責權利不清晰，管理粗放馬虎，工作效率低下，是我們公司目前存在的一個非常突出的.問題，可以這樣說很多問題都是因它而生，如部分企業除了內部市場的拉動已失去了造血功能和市場競爭的能力；公司職能部門對各經濟實體的.指導和監督不到位；部分企業的市場管理部門定位不準，把關不嚴，人浮于事，沒有采取有效措施跟蹤落實合同的執行情況，以致造成貨款回收不及時，貨款回收的票據手續不全，使應收賬款的回收難度加大，20xx年底的外銷應收賬款余額高達多萬元；某些公司的業務流程不順，銷售體制難以適應市場變化，市場信息不對稱；某些公司的庫房管理不規范，出現物資丟失等現象，這些都說明我們的企業經營者忽視了細節管理的作用，忘記了“細節決定成敗”的理念，我認為，作為一個企業的領導干部一定要把自己所分管的業務流程搞清楚，可以這樣說，如果我們在每一個細節問題上都處理的很到位，完成今年的目標任務是很有可能的，“認真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個道理大家都明白，這就要求我們要養成良好的工作習慣，完善業務流程，及時制定適合企業發展的各項管理制度，把細節管理融入到企業的方方面面，量化各項經濟指標，培養企業員工責任感，把企業經營管理推向更高的境界。

　　二、關于領導干部素質和能力問題

　　企業管理者的水平高低、素質高低直接決定了企業的運營和發展，關系到企業未來的市場競爭能力。今年我們將加強管理者的自身修養，繼續強化各級領導的“四種精神”，提升“五種能力”。

　　第一，理清經營思路，轉變經營觀念。

　　人們常說：“思路決定出路”，我們要用發展的思路來解決企業在經營過程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發展機遇，完成各項經營目標，關鍵在于各級管理者能否轉變經營理念，理清發展思路。

　　股份公司今后只在企業重大的決策方面行使職權，發揮決策中心和利潤中心作用，而企業正常的經營活動均授權給各企業自主行使。這就要求我們的各級經營班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業今后的發展方向、思路和戰略目標，其次要能靜下心來，認真研究并解決本企業在經營中遇到的各種問題和困難。例如石材產業和化工建材產業，要著重關注國家對固定資產投資領域中的熱點行業和領域，研究分析有關市場信息，采取措施解決市場信息不對稱的問題，制訂切實有效的對策和辦法，提高市場開發的成功率；另一方面，要認真研究每一個工程項目的招投標形式，提高公司投標的中標率。

　　第二，提高管理者水平，做一個精益求精的執行者。

　　企業管理者的修養問題是攸關企業生死存亡的一個重要問題，它直接關系到企業的執行力。因此，加強管理者的自身修養尤為重要：

　　1、提高管理者的業務水平。主要是指專業知識和行業知識。要做一個合格和稱職的管理者，就要做一個有心人，俗話說“世上無難事，只怕有心人”，要力爭成為企業的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時間多學點知識，充實自己，要養成一個不斷學習的良好習慣。

　　2、提高管理者的領導水平。重點是提高管理者分析問題解決問題的能力和作為領導人的本領。我曾經說過“發現問題是能力，解決問題是水平”。也就是說發現問題并解決問題是我們每一個管理干部的第一要務，要做到這一點，就必須提高自己的管理水平；其次是要學會做人的工作，作為企業的領導干部要能夠理解人、尊重人、說服人、領導人；第三，要在內部管理上下功夫，挖掘企業潛力，降低企業成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財務基本知識，學會防范財務風險的技巧，善于運用成本核算與管理的手段經營企業。

　　各產業實體的經營水平能否再進一步提高，能否實現新的突破，首先是這個公司的經營班子是否有決心提高管理水平，他們對這個問題的認識越深刻，他們的行動、計劃和采取的措施也就會越有力越有效，也就是說你給自己的目標定的有多高，將來你可能實現的目標就會有多高，這就好比爬山，如果你把目標定在山頂，那么將來你至少能爬到半山腰上，如惆涯勘甓ㄔ詘肷窖希敲茨憧贍苡澇噸荒茉諫澆畔屢腔病N揖僬飧隼擁哪康木褪且么蠹抑潰撓卸啻螅愕娜松杼ň陀卸啻蟆

2025年公司董事長述職述廉報告 篇6

　　集團公司:

　　20xx年，我在集團公司的正確領導下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標計劃任務要求，以科學發展觀為指導，認真執行集團公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據集團公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當，請批評指正:

　　一、學習理論，提高政治思想覺悟

　　今年來，特別是擔任集團公司領導以來，我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習黨章，學習xx大和xx屆三中、全會精神，學習黨風廉政建設的各項規定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從集團公司的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

　　二、學習文化，提高業務工作水平

　　我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識外，重點是學習集團公司的方針政策和業務工作知識，還學習市場經濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學執政、民主執政、依法執政的水平打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。

　　三、開拓創新，努力完成各項工作任務

　　今年以來，我按照集團公司的工作方針與目標任務要求，以經濟效益為中心，加強開拓外部市場和內部管理，面對保指標增長與宏觀經濟整體放緩矛盾、煤炭產能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面，齊心協力、努力*難題，提高運行質量，鞏固了市場基礎，為公司進一步發展夯實了基礎。

　　1、公司經營基本情況

　　截止20xx年12月，總銷量:鐵路運量完成萬噸，共車，與08年相比減少%;銷售收入億元，與08年相比減少%;利潤總額X萬元，與08年相比減少%;調運量萬噸;重點合同兌現率%;全年無任何安全責任事故;獲得榆陽區“納稅百萬元企業”、運銷集團“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽。

　　2、分析市場形勢，優化經營發展策略

　　20xx年，受全球金融危機和國內經濟增速減緩影響，煤炭市場低迷，局部地區供大于求;受鐵路部門以運量和經濟效益并重轉變為以效益為中心的影響，導致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運量與計劃進度有一定差距，九、十、十一三個月的發運量屢創新低，使公司完成全年效益指標受到很大影響。面對嚴峻形勢，我們冷靜分析，理清思路，積極應對，認真分析自身優劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化，堅持以市場為導向，合理市場布局，制定了積極穩妥的銷售策略，及時調整客戶結構，強化質量管理，堅持誠信經營，提高服務質量，嚴格控制成本，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業抵抗風險的能力，在優勝劣汰的市場經濟中實現企業的優化和發展。

　　3、順應鐵路形勢，突破運輸瓶頸，多渠道提高運量

　　面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現實，我帶領公司領導層積極應對，多方面采取措施，進一步加強與鐵路部門聯系溝通，了解鐵路運力配置信息，科學安排鐵路運輸計劃，努力協調鐵路運輸計劃審批、兌現工作，保證了我公司計劃及時獲批和兌現率。同時，我還與客戶積極溝通，根據鐵路流向，安排報請車;在社會資源方面，部分客戶在運力兌現上有自己的優勢，我充分發揮這些客戶的資源，彼此建立業務合作關系，爭取條多渠道提高公司發運量，順利完成外運任務。

　　4、提升服務意識，建立靈活務實的營銷策略

　　在煤炭營銷全面市場化的形勢下，20xx年，我以現代營銷理念為指導，以產品為前提，以市場為導向，以用戶為歸宿，建立以品牌為支撐、質量為基礎、信譽為保障、網絡技術為平臺的營銷體系，不斷完善服務內容，提高服務水平，通過研究用戶，重視客戶資源，重視客戶意見，盡限度地滿足用戶需求，強化售前、售中、售后服務，保證合同兌現，以優質的服務，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩定的供求關系。同時，切實抓好煤炭質量、煤炭價格管理，促進公司工作的全面發展。

　　5、樹立安全意識，加強發運安全保障工作，

　　為保證發運安全，我認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強安全意識教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規程》，落實安全責任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責任書》和《裝車安全考核標準》，做到時時講安全，天天查安全，確保了發運工作安全有序，不出任何安全事故。

　　6、加強財務管理，提高經濟效益

　　20xx年，財務管理全面實現電算化，通過抓費用預算控制，形成“集中財務，分級控制，全面預算、責任會計”的財務管理體系;通過加強費用考核工作，堅持“算、控、降”的三字原則;通過與榆林地區稅務部門的溝通協調，共為公司節約稅款630多萬元;這些工作的有效開展，使公司財務管理邁上了新的水平。

　　7、實施績效考核，提高工作效率

　　為提高員工工作效率，提升業務和工作技能，加強各部門內部合作與協助，增加員工凝聚力，為聘用、獎懲、職位變動提供重要參考依據，保證公司各項工作目標按計劃完成，對《績效考核辦法》進行重新修訂，做到堅持以經濟效益為中心，堅持客觀公正、實事求是、效益優先、績效掛鉤原則，按照“日常管理標準化，考核管理精細化”的要求，提高公司科學管理水平。

　　8、推進企業文化建設，增強企業凝聚力

　　以人才興企為目的，以強化管理為依托，以制度建設為內容，堅持以人為本，著眼于內提素質、外塑形象，適應煤炭運銷市場競爭需要，我們大力推進企業文化建設，增強企業凝聚力。通過義務植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業余文化生活，展示紅石峽人團結拼搏、奮發進取的良好精神面貌。

　　以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結底是集團公司的正確領導，是集團公司對我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。

　　四、加強黨風廉政建設，做到廉潔自律

　　我深刻認識到黨風廉政建設關系到人心向背，影響著各項工作的發展。做到廉潔自律既是集團公司的要求，職工群眾的希望，也是我們當干部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當作一項重要工作來抓，認真貫徹落實*在xx屆中紀委三次全會講話中提出的“六個著力、六個切實”的要求，遵守xx屆中紀委三次全會提出的廉潔自律五條規定，學習xx屆全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》精神，學習集團公司的各項廉政工作紀律，

　　努力提高自己各方面素質，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟*風氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20xx年，我公司執行廉潔自律情況良好，沒有發生違紀違規現象。

　　五、存在的不足問題

　　1、學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。

　　2、工作創新不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創新不夠，創新意識不強。

　　3、工作作風上與職工群眾聯系不夠密切。我與職工群眾的聯系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

　　六、今后的努力方向

　　一要勤奮學習，提高思想認識。作為一名領導干部，我要認真學好科學發展觀理論，學好科學文化與業務知識，提高工作本領，切實做好各項工作。

　　二要提高素質，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質，認真工作，努力把工作做完做好。

　　三要工作創新，完成各項任務。我要多學習別人的先進經驗與成功做法，用求真務實的工作作風，創新發展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務，作出自己的貢獻。

2025年公司董事長述職述廉報告 篇7

　　由于所處行業的優勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數量加上工人已超過800人。在現階段我們企業是在董事長對原材料和產品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業績的，而這又主要是依靠老員工的經驗來實現的。

　　從上至下各部門領導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發展，董事長你希望企業步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標或者工作任務的具體執行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環節沒有建立。

　　基礎業務管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評(考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施)，開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低)。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經到什么地步了。

　　組織方面：管理人員和員工大多數安于現狀，沒有危機意識，企業過于人性化，制度執行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產工藝、產品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看(現在看來已經不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大)能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經脫離了原始資本積累的發展時期，而步入了管理需要上臺階，創業團隊心態發生變化了，已經開始出現享福心態。在公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規則”有代替企業規章制度的情況。