年度個人述廉報告范文
在財務管理上，新區分別設置了財政、機關和建設工程財務專帳，嚴格實行"票款分離"。成本費用的預算編制，貫徹量入為主，厲行節約的方針。大額度資金支出實行集體討論決定，非生產性開支實行歸口管理，防止隨意支出、挪用揮霍等問題的發生。
在工程建設管理上推行和完善招標投標制度。堅持和完善工程建設公開招標投標制度，凡是新區投資工程的勘查、設計、建設和監理，都實行低價中標法。低價中標法是目前國際上通行的招標評標方法，馬鞍山新區從2000年起開始推行低價中標法，應該說是卓有成效的，確實大幅度節約了建設成本。
在機關干部工資補助和福利發放上，今年新區認真貫徹縣政府《關于縣直財政全額撥款單位工資福利管理若干規定》（華政發[2004]10號）文件標準，頂住各種壓力，每人月平均調減了342元。而且一直規定新區管委會干部在各工程建設指揮部兼職一律不得另拿任何名義的補助。
三、加強自我約束，嚴格執行廉潔自律規定。
新區工作四年多來，我時刻牢記“自重、自盛自警、自勵”八個字的深刻內涵。嚴格執行《廉政準則》和制止奢侈浪費行為的《八項規定》等各項制度，認真落實中央、國務院和省市黨委、政府關于領導干部廉潔自律的各項規定。在新區招商引資、工程招投標、工程入股發包、費用開支等方面常常提醒自己、警戒自己。在治家、交友、配偶子女管理上檔住了各種誘惑。為人處事作風低調，少了一點“瀟灑”隨意，多了幾分小心謹慎。努力做到堂堂正正的做人，清清白白為政，公道正派辦事。盡心竭力為群眾謀利益，并作為自己實踐“三個代表”的出發點和落腳點，以人民群眾為工作基礎和動力。把“常樹為民之德，常懷愛民之心，常思富民之計、常謀安民之策”作為行政的座右銘，一心一意為全區辦事實，辦好事。
注重班子團結。領導班子的團結，是社會穩定、事業發展的決定性因素。團結好不好關系到班子的凝聚力、戰斗力和號召力。領導干部加強團結要做到“三個互相”：人人都有長處，要互相學習；人人都有難處，要互相關心；人人都有短處，要互相提醒。堅持“四條標準”：有基礎的團結，有原則的團結，有核心的團結，能經得住各種考驗的團結。在具體工作中，首先，我要以先進性為指導，高標準、高質量建設班子的問題上講團結，自覺把思想和行動統一到按照“三個代表”要求建設。其次，在班子建設形勢比較好時要注意預防不團結的因素，始終保持清醒頭腦，防微杜漸，及時消除不團結的苗頭，自覺地維護同心同德的局面。第三，在遇到困難和挫折時更要把團結視為班子的生命。困難和挫折是檢驗班子凝聚力的“試金石”。領導干部平時就要增強預見性和主動性，注重強化同心同德的意識，確保決策正確。盡最大的努力不出現失誤或不出現大的失誤。遇到一些困難，我能夠主動分憂擔責，團結一致共渡難關。
嚴以律己。領導干部能否堅持原則、主持正義、嚴謹自律、廉潔奉公，直接關系到領導干部和領導班子在黨員群眾中的形象。領導干部做到嚴以律己，一要有高尚的道德追求。這是立身做人的根本、為“官”從政的靈魂、成就事業的動力。二要有正確的權力觀。要認清手中的權力是為黨工作、為建設服務的工具，而不能用來謀取個人利益或為小團體謀取私利。要一身正氣，堂堂正正做人，清清白白為政，公道正派處事。三要真抓實干。領導干部要勤政為民，有“為官一任，造福一方”的事業心和責任感，一切從廣大人民群眾的實際需要出發，把穩人心、得人心、暖人心的工作抓具體、做到位。