2010年區(qū)委副書記個人述職述廉報告

　　一是加強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要切實擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建和諧社會、加快建設(shè)首都現(xiàn)代化中心城區(qū)的歷史重任，就必須進一步加強思想政治建設(shè)，提高思想政治素質(zhì)。為此，我牽頭制定了加強局、處級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見，從理論建設(shè)、能力建設(shè)、民主集中制建設(shè)、職能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等五個方面，加強了局、處兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)。兩年來，全區(qū)局、處兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部切實按照這一意見的要求，認真抓好思想政治建設(shè)，思想政治水平得到了明顯提高。

　　二是加強了處級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。以換屆和開展先進性教育活動為契機，在對全區(qū)處級領(lǐng)導(dǎo)班子和處級領(lǐng)導(dǎo)干部進行全面考核的基礎(chǔ)上，對全區(qū)的處級領(lǐng)導(dǎo)班子進行了必要的調(diào)整和充實，配齊配強二級班子，進一步優(yōu)化了處級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、專業(yè)、知識和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，增強了處級領(lǐng)導(dǎo)班子整體戰(zhàn)斗力。目前全區(qū)黨政機關(guān)和事業(yè)單位處級領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡48歲，具有大學(xué)以上學(xué)歷的達到73%。同時，在認真研究基礎(chǔ)上，實行了區(qū)委全委會票決處級正職擬任或推薦人選制度，對白紙坊街道等4個單位的正處級職位人選進行了票決，得到了普遍好評。

　　三是加強了后備干部隊伍建設(shè)。對副處級后備干部進行了考任分離的資格準入制度，全區(qū)有219名科級干部參加了選拔，最終確定了133名后備干部，建立了副處級后備干部人才庫；目前正在加緊進行正處級后備干部人才庫建設(shè)，已經(jīng)完成了對全區(qū)符合條件的副處級干部的統(tǒng)一測試、民主推薦和民主測評工作，正處級后備干部名單已經(jīng)進入最后的確定階段。工作中加大了后備干部的培養(yǎng)力度，選調(diào)了79名綜合成績排在前列的優(yōu)秀副處級后備干部分別到司法部、上海市閘北區(qū)政府職能部門、區(qū)級機關(guān)、街道、區(qū)國資委、區(qū)委先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組掛職鍛煉，取得了較好的效果。

　　四是創(chuàng)新干部管理手段。牽頭推進“兩書”、“兩考”等干部人才領(lǐng)域的試點工作。依托清華大學(xué)科研成果，在天橋街道、廣內(nèi)街道和環(huán)保局進行了“職位說明書”試點工作；在國資委、商務(wù)局和安監(jiān)局等新組建和新調(diào)整的單位實行“干部推薦書”試點工作，4個正處級崗位的被推薦人選達到23人，擴大了選人范圍和視野，取得了很好效果。還認真探索實踐運用現(xiàn)代化手段，以德、能、勤、績、廉等5大項、25小項指標對處級領(lǐng)導(dǎo)干部進行考評，為下一步制定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效評價體系積累了經(jīng)驗。

　　五是加強干部的培訓(xùn)。按照中央、市委大規(guī)模培訓(xùn)干部的工作部署和要求，初步確立了以“內(nèi)容系統(tǒng)化、方式多樣化、學(xué)員差別化、學(xué)制短期化、參訓(xùn)高頻化”為主的干部教育培訓(xùn)具體工作思路，形成了多渠道、多途徑、多層次大規(guī)模培訓(xùn)干部工作新格局，有效地促進了從單純干部教育培訓(xùn)向全面開發(fā)人才資源的轉(zhuǎn)變，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步提供了良好的智力支持和人才保證。全區(qū)共組織各類培訓(xùn)班20多期，共培訓(xùn)XX余人次。此外，舉辦了“加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)”等為主題的“一把手”論壇系列培訓(xùn)，提升了黨政正職干部的素質(zhì)。

　　3、加快推進人才工作。認真貫徹全市人才工作會議精神，為統(tǒng)籌儲備、開發(fā)、使用全區(qū)人才資源，開展了人才工作調(diào)研，制定了《區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于進一步加強人才工作的意見》，對全區(qū)現(xiàn)有人才情況進行了定性和定量相結(jié)合的分析，提出了人才發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為全區(qū)今后可持續(xù)發(fā)展提供人才和組織保證。同時，從政治上、工作上、生活上關(guān)心各類人才，落實區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)與拔尖人才交朋友制度，組織了拔尖人才的體檢、療養(yǎng)和讀書班。目前，正在統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置人才資源，以建立人才實踐園區(qū)為載體，以具體項目實施為依托，加大與高校及科研機構(gòu)的合作，重在引智、適時引才外人才實踐園區(qū)存量，才的培養(yǎng)以制定“十一五”人才規(guī)劃為契機，促進人才的柔性流動，擴大人才增量；統(tǒng)籌管理，優(yōu)化人才成長環(huán)境，強化市場在人才資源配置上的基礎(chǔ)性作用，健全人才激勵機制，推進全區(qū)人才的柔性流動；加強各級各類人才隊伍建設(shè)，實施宣武區(qū)高層次人才培養(yǎng)計劃，加強高層次人才信息庫建設(shè)，健全高級公共管理人才選拔任用和考核評價機制，完善國有企業(yè)高級經(jīng)營管理人才的委派、管理和收入分配等制度，加強專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和職稱評定的管理，建立全區(qū)高技能人才數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮各類人才的引領(lǐng)作用

　　二、統(tǒng)籌兼顧，認真做好其他各項分管工作

　　換屆以來，自己雖然較多的關(guān)注了組織工作和干部工作，但并沒有疏于對其他分管部門的指導(dǎo)，工作中完全能夠做到統(tǒng)籌兼顧，整體推進。對各分管部